際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Analisis Kepemimpinan Handry Satriago

Ardhi Widjaya
Ardhi Widjaya

Kepemimpinan efektif ala Handry Satriago menurut dokumen tersebut adalah dengan selalu berpikir positif, percaya diri, mampu mengakomodir kualifikasi pengikut, dan siap berkolaborasi.

1 of 10
Downloaded 23 times
Analisis Kepemimpinan Handry Satriago
(Sartono, 2003) dan (Sinta, 2002) 1. Karismatik 2. Paternalistik/ Maternalistik 3. Militeristik 4. Otokratis 5. Laizzes Faire 6. Administratif 7. Demokratis
Direktur Power Generation - General Electric Energy yang memimpin di tingkat region Indonesia, Kamboja, Filipina danVietnam (4 negara). Penderita kanker kelenjar getah bening sejak usia 18 tahun.
Examining the Followers Influence on Leaders Performance: A Reverse Pygmalion Effect
EdithWarton (1902) There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it
Paternalistik tidak dapat terlepas dari harapanharapan yang dimiliki oleh pengikut atau bawahan kepada atasan yang memimpinnya Paternalistik juga kuat dipengaruhi oleh status quo yang ada di masyarakat (kebetulan kultur organisasi di empat Negara tempat Handry memimpin GE tidak banyak berbeda) bahwa pemimpin adalah tempat untuk berlindung dan bertanya
Leadership is a relationship between leader and follower. Leadership will be enacted if there is a relationship between leader and follower.
sesuai dengan efek Pygmalion, Handry selalu mengatur pola pikir positif Dia tidak memikirkan sakit yang diidapnya, tidak memikirkan keterbatasannya dengan kursi roda tapi dia terpusat pada pandangan positif mengenai objek profesi dia: Direktur Proses sebagai contoh untuk motivasi (mengawali karir sbg sales brand manager director)
kepemimpinan merupakan sebuah proses yang melibatkan pemimpin, pengikut dan situasi. Tim adalah sistem kerja dengan peran serta berbagai pihak
Kepemimpinan efektif ala Handry Satriago: Selalu berpikir positif Percaya diri Mampu mengakomodir kualifikasi pengikut Siap berkolaborasi

More Related Content

Analisis Kepemimpinan Handry Satriago

  • 2. (Sartono, 2003) dan (Sinta, 2002) 1. Karismatik 2. Paternalistik/ Maternalistik 3. Militeristik 4. Otokratis 5. Laizzes Faire 6. Administratif 7. Demokratis
  • 3. Direktur Power Generation - General Electric Energy yang memimpin di tingkat region Indonesia, Kamboja, Filipina danVietnam (4 negara). Penderita kanker kelenjar getah bening sejak usia 18 tahun.
  • 4. Examining the Followers Influence on Leaders Performance: A Reverse Pygmalion Effect
  • 5. EdithWarton (1902) There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it
  • 6. Paternalistik tidak dapat terlepas dari harapanharapan yang dimiliki oleh pengikut atau bawahan kepada atasan yang memimpinnya Paternalistik juga kuat dipengaruhi oleh status quo yang ada di masyarakat (kebetulan kultur organisasi di empat Negara tempat Handry memimpin GE tidak banyak berbeda) bahwa pemimpin adalah tempat untuk berlindung dan bertanya
  • 7. Leadership is a relationship between leader and follower. Leadership will be enacted if there is a relationship between leader and follower.
  • 8. sesuai dengan efek Pygmalion, Handry selalu mengatur pola pikir positif Dia tidak memikirkan sakit yang diidapnya, tidak memikirkan keterbatasannya dengan kursi roda tapi dia terpusat pada pandangan positif mengenai objek profesi dia: Direktur Proses sebagai contoh untuk motivasi (mengawali karir sbg sales brand manager director)
  • 9. kepemimpinan merupakan sebuah proses yang melibatkan pemimpin, pengikut dan situasi. Tim adalah sistem kerja dengan peran serta berbagai pihak
  • 10. Kepemimpinan efektif ala Handry Satriago: Selalu berpikir positif Percaya diri Mampu mengakomodir kualifikasi pengikut Siap berkolaborasi