• Diseño y control de presupuestos.
• Evaluación del desarrollo de los indicadores de gestión para venta mayorista, Indicadores operativos, comerciales, financieros y de satisfacción de cliente.
• Brindar el facility necesario para la operación logÃstica de nuestra unidad de negocio (distribucion mayorista de abarrotes ) y la administración del almacen de la empresa
• Establecer el plan de operaciones maestro para el año en curso y la planificación de la disponibilidad de recursos para lograrlos.
• Reuniones mensuales con los proveedores para evaluación de resultados, estableciendo planes de mejora si fueran necesarias