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PIL welfare seminario del 9.2.2018

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Antonino Leone
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Intervento di Antonello Puggioni, amministratore delegato di Performance in Lighting

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Intervento di Antonello Puggioni Amministratore Delegato
1978 Foundation of 1999 Foundation of PRISMA North America (Today PIL US) Internal laboratories 2001 FoundationKLEWE. Doubling of office space. New stock facilities 2002 Foundation of PERFORMANCE IN LIGHTING (Operarting Holding), aquaistion of PRISMA PROGETTI (SICME) 2006 Foundation of PIL AUSTRALASIA, PIL UK 2003 Foundation of PERFORMANCE INVESTMENTS (Investments Holding) 2009 Acquisition of ED-DIS (Today PIL BE 2013 Foundation of PIL MIDDLE EAST/Singapoor 2014 Unification under the mono-brand 2009 PIL ASIA PACIFIC was closed - KLEWE was M&A in the PRISMA offer 2010 Acquisition of SPITTLER and SPITTLER Finland 1983 Foundation of PRISMA Eclairage (Today PIL FR) 1996 Prisma is granted the ISO 9001 certification. 2004/5 Foundation of PIL NL, PIL ES, PIL PT, ASIA PACIFIC 2003 Acquisition of SBP and SBP France 2015/ 6 Turnover record 2017 PIL Russia 2002 New plant, laboratories and kindergarten Nidobl湛. PIL La Storia
Aggregate turnover 2016 : 140 Mln.Euros Consolidate turnover 2016: 123 Mln.Euros Domestic Market (Italy): 20% General 45% Office 25% Retail 5% Industrial 25% Residential 15% Architectural 5% Professional 65% Urban 15% Indoor 35% Outdoor 65% PIL In numeri
Cura del dipendente Ambiente Interculturalit Formazione permanente Affidabilit Innovazione tecnologica Stile Solidariet (http://www.fondazione-blu.org/) Trasparenza PIL I Valori
PIL Le Persone 320 collaboratori in Italia su due sedi Oltre il 95% dei collaboratori sono assunti a tempo indeterminato Pari opportunit a tutti i livelli di carriera (il 40% delle Funzioni Direttive 竪 ricoperto stabilmente da donne) Promozione delloccupazione femminile sul territorio (lorganico aziendale 竪 composto in pari misura da uomini e donne) Promozione delloccupazione giovanile e costante ricerca di talenti tramite partnership con il Politecnico di Milano, lUniversit di Padova ed Istituti Tecnici Superiori
PIL Il nostro Welfare in 4 punti 1. Sostegno alla Famiglia ed alla Genitorialit 2. Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro 3. Salute e benessere 4. New: Piattaforma Welfare
1. Sostegno alla Famiglia e alla Genitorialit Nido aziendale con fattoria didattica: - aperto tutto lanno (anche nei mesi di dicembre-luglio- agosto) - orario dapertura a supporto dellorario lavorativo (dalle 7.30 alle 17.30) - contributo aziendale a copertura parziale del costo della retta - importanti sconti in caso di iscrizione di pi湛 figli
Ufficio HR Friendly: Consulenza legale-amministrativa riguardo i diritti e le agevolazioni fruibili durante la maternit ed il puerperio e fattivo sostegno per tutte le connesse pratiche amministrative . segue (sostegno alla famiglia e alla genitorialit) Facilitazioni alla continuit lavorativa per le figure manageriali: su richiesta del lavoratore viene garantita la possibilit di mantenere la continuit lavorativa ed il legame con lazienda anche da casa mantenendo fringe benefits quali telefono, pc, auto e connessione alle reti aziendali
2. Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro Orario di lavoro Friendly: - flessibilit oraria in entrata/uscita - ampia percentuale di persone impiegate con orario part time Su 320 collaboratori 65 usufruiscono di un orario part time (circa il 20%) e di questi il 90% sono donne con figli - nessuno straordinario intensivo Lavoro agile (Smart Working) a partire dal 2018 Iniziative c.d. 束Salva Tempo損, quali la possibilit di: - fare la dichiarazione dei redditi annuale direttamente in Azienda con il supporto di specialisti fiscali a prezzi calmierati - ricevere raccomandate, pacchi e corrispondenza in genere presso la sede aziendale
3. Salute e Benessere Attenzione al benessere gi nella fase di studio e progettazione dei luoghi di lavoro (tetto in vetro per favorire la luce naturale, giardino e corso dacqua interno con acquario, climatizzazione nei reparti produttivi) Installazione di defibrillatori in tutte le sedi e formazione di squadre di soccorso abilitate al loro utilizzo per proteggere e salvaguardare la salute dei dipendenti Costante attenzione, formazione ed investimenti su luoghi, attrezzature e persone finalizzati alla prevenzione degli infortuni sul lavoro (con risultati concreti molto importanti in quanto il tasso infortunistico medio aziendale nel 2017 si 竪 attestato allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore metalmeccanico pari allo 5,2 %)
. segue (Salute e Benessere) Partnership con farmacie e palestre del territorio per garantire scontistiche riservate ai dipendenti per lacquisto di farmaci, parafarmaci e abbonamenti in palestra Vaccino antinfluenzale offerto ogni anno direttamente in azienda e gratuito per i dipendenti Offerta quotidiana di frutta fresca di stagione gratuita in azienda
4. New: Piattaforma Welfare La L. n. 208/2015 (Legge di stabilit 2016) ha introdotto la possibilit per i dipendenti di azzerare limposizione fiscale e contributiva sui Premi di Risultato erogati dallazienda trasformandoli in beni e servizi di Welfare. Il dipendente che sceglie il Welfare pu嘆 usufruire del premio aziendale con un rapporto lordo=netto e beneficiare della previsione secondo la quale le somme usufruite come Welfare non concorrono a formare reddito Dal 2018 PIL ha attivato a proprie spese, previo accordo di secondo livello con le RSU aziendali, un portale web (c.d. Piattaforma Welfare) che consente ai dipendenti di convertire il proprio Premio di Risultato in Welfare scegliendo tra vari beni e servizi per s辿 e per le proprie famiglie (segue)
segue (Servizi opzionabili in Piattaforma) rimborso di spese mediche rimborso di spese scolastiche (rette di asili nidi, scuole e universit, acquisto testi scolastici, mense, campus di lingua, servizi di pre e dopo scuola, altre spese sostenute per la formazione dei figli) rimborso di servizi socio assistenziali (spese per baby sitter, badanti e case di cura per i genitori, assistenza per familiari diversamente abili, etc.) Versamenti alla previdenza complementare acquisto di beni/servizi vari (benzina, supermercato, viaggi, cinema, palestre, circoli, sport, buoni Amazon, etc.)
PIL Il Welfare come 束filosofia win-win損 Perch辿 quando cresce il benessere tra i collaboratori, migliorano le performances in Azienda Maggiore produttivit: il tasso di assenteismo per malattia in Azienda si attesta stabilmente attorno al 2% (la media di settore si attesta al 3% circa) Maggiore Retention: il tasso generale di dimissioni in Azienda 竪 inferiore all1%; il tasso di dimissioni di neomamme che decidono di abbandonare il lavoro nellultimo biennio (2016-2017) 竪 pari allo 0% a fronte di una media nazionale stimata dallISTAT che supera il 15 % Effetti positivi su benessere organizzativo e clima aziendale Riduzione tasso infortunistico: nel 2017 il tasso si 竪 attestato allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore metalmeccanico pari al 5,2 % Welfare come importante integrazione delle politiche retributive aziendali (lintervento aziendale in materia di welfare determina
Per concludere: un breve accenno alle prospettive future Il Welfare come ponte verso una nuova alleanza tra Azienda e Collaboratori
Grazie per lattenzione!
www.performanceinlighting.co m

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  • 8. Ufficio HR Friendly: Consulenza legale-amministrativa riguardo i diritti e le agevolazioni fruibili durante la maternit ed il puerperio e fattivo sostegno per tutte le connesse pratiche amministrative . segue (sostegno alla famiglia e alla genitorialit) Facilitazioni alla continuit lavorativa per le figure manageriali: su richiesta del lavoratore viene garantita la possibilit di mantenere la continuit lavorativa ed il legame con lazienda anche da casa mantenendo fringe benefits quali telefono, pc, auto e connessione alle reti aziendali
  • 9. 2. Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro Orario di lavoro Friendly: - flessibilit oraria in entrata/uscita - ampia percentuale di persone impiegate con orario part time Su 320 collaboratori 65 usufruiscono di un orario part time (circa il 20%) e di questi il 90% sono donne con figli - nessuno straordinario intensivo Lavoro agile (Smart Working) a partire dal 2018 Iniziative c.d. 束Salva Tempo損, quali la possibilit di: - fare la dichiarazione dei redditi annuale direttamente in Azienda con il supporto di specialisti fiscali a prezzi calmierati - ricevere raccomandate, pacchi e corrispondenza in genere presso la sede aziendale
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  • 12. 4. New: Piattaforma Welfare La L. n. 208/2015 (Legge di stabilit 2016) ha introdotto la possibilit per i dipendenti di azzerare limposizione fiscale e contributiva sui Premi di Risultato erogati dallazienda trasformandoli in beni e servizi di Welfare. Il dipendente che sceglie il Welfare pu嘆 usufruire del premio aziendale con un rapporto lordo=netto e beneficiare della previsione secondo la quale le somme usufruite come Welfare non concorrono a formare reddito Dal 2018 PIL ha attivato a proprie spese, previo accordo di secondo livello con le RSU aziendali, un portale web (c.d. Piattaforma Welfare) che consente ai dipendenti di convertire il proprio Premio di Risultato in Welfare scegliendo tra vari beni e servizi per s辿 e per le proprie famiglie (segue)
  • 13. segue (Servizi opzionabili in Piattaforma) rimborso di spese mediche rimborso di spese scolastiche (rette di asili nidi, scuole e universit, acquisto testi scolastici, mense, campus di lingua, servizi di pre e dopo scuola, altre spese sostenute per la formazione dei figli) rimborso di servizi socio assistenziali (spese per baby sitter, badanti e case di cura per i genitori, assistenza per familiari diversamente abili, etc.) Versamenti alla previdenza complementare acquisto di beni/servizi vari (benzina, supermercato, viaggi, cinema, palestre, circoli, sport, buoni Amazon, etc.)
  • 14. PIL Il Welfare come 束filosofia win-win損 Perch辿 quando cresce il benessere tra i collaboratori, migliorano le performances in Azienda Maggiore produttivit: il tasso di assenteismo per malattia in Azienda si attesta stabilmente attorno al 2% (la media di settore si attesta al 3% circa) Maggiore Retention: il tasso generale di dimissioni in Azienda 竪 inferiore all1%; il tasso di dimissioni di neomamme che decidono di abbandonare il lavoro nellultimo biennio (2016-2017) 竪 pari allo 0% a fronte di una media nazionale stimata dallISTAT che supera il 15 % Effetti positivi su benessere organizzativo e clima aziendale Riduzione tasso infortunistico: nel 2017 il tasso si 竪 attestato allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore metalmeccanico pari al 5,2 % Welfare come importante integrazione delle politiche retributive aziendali (lintervento aziendale in materia di welfare determina
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