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Monterrey Area, Mexico Mexico

Transformación y Mejora de Procesos de Negocio

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Carlos Orrante es consultor para empresas en los campos de transformación de procesos de negocio. Ha diseñado metodologías y mecanismos para implementar y operar oficinas de administración de procesos, formado consultores e integrado equipos de trabajo para el éxito de proyectos de transformación de procesos en empresas como PEMEX, SAT, PEPSICO, Grupo Senda, entre otras. Actualmente es Director de Consultoría en DEHO donde, a través de la colaboración de una red de profesionistas, comparte talentos y experiencias con organizaciones e individuos, entregando servicios integrales. “Mi pasión es agregar valor a las empresas en su conjunto, facilitando procesos de cambio con meta de mejorar ...