Как мы помогаем тестировщикам делать их работу лучше
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•840 views
Картинки к моему рассказу на QAMeetUp в нижегородском mail.ru про то, как мы помогаем тестировщикам и мешаем одновременно. Тезисно: есть куча способов привлечь других членов команды (админов, саппорт, разработчиков) к тестированию и выявлению дефектов, но не всегда это здорово, потому что де-факто получается огромное количество наведённых эффектов, борьба с которыми перекрывает по затратам нормальный процесс тестирования. Доклад больше менеджерский, но и остальным он будет полезен имхо. Видео и аудио не снимали. В слайдах есть контакты - с удовольствием отвечу на вопросы и расскажу про то, как и что у нас.
Как мы помогаем тестировщикам делать их работу лучше
- 1. Как мы помогаем тестировщикам делать их работу лучше Роман ИВЛИЕВ
- 2. 2002-.... • Тестировщик • Разработчик • Руководитель разработчиков • Руководитель тестировщиков • Руководитель проектов • CTO • CIO О СЕБЕ
- 3. • 10 лет в Интернете • 570КК выручки за 2014 год • 0,5КК уников в сутки • 30+ сотрудников департамента информационных технологий • 70Тб трафика в месяц • А ещё мы покупаем конкурентов ;) О BANKI.RU
- 4. • Почему мы решили помогать? • Примеры того, как помогаем • Обратная сторона медали • Итоги и рассуждения ПРО ЧТО Я БУДУ РАССКАЗЫВАТЬ
- 6. А что, есть проблемы?
- 7. Да ладно
- 8. Нехватка времени на нормальные тесты
- 10. Нехватка рук
- 13. • Юнит-тесты с переходом на функциональные и интеграционные • Статическое тестирование (ревью кода) • Инфраструктура под автотесты и сбор логов • Коллективный анализ логов Инструменты
- 14. • Настройка и анализ данных мониторинга • Анализ мониторинга после внесения изменений • Увеличение покрытия функционала мониториингом • Разделение мониторинга по сервисам (не сделали, но очень хочется) Инструменты
- 15. • Привлечение заказчика к тестированию • Форма обратной связи и ветки форума • Простой способ дать фидбэк внутри компании Инструменты
- 16. ВАЖНО! Стратегия должна быть
- 18. Коммуникации •Количество общения растёт? •Уровень взаимопонимания растёт? •Кто за что отвечает теперь?
- 19. Администраторы - тестировщики? •Можно ли заменить? •Дают ли они верные результаты?
- 20. Разработчики - тестировщики? •Можно ли заменить? •Дают ли они верные результаты? •Нет ли предвзятости? •Тестирование положительных ветвей и только?
- 21. Доверие к инструментам •Точны ли твои инструменты? •Дают ли они верные результаты? •Подмена сущностей – мониторинг <> тесты?
- 22. Адекватность затрат •Надо ли перепроверять? •Стоит ли информация затрат?
- 23. Сложность анализа •Куча данных нужна? •Как найти то, что нужно? •Требования к квалификации растут?
- 24. Выводы •Чудес на свете не бывает.
- 25. Выводы •Чудес на свете не бывает. •Четкое понимание стратегии – залог успеха..
- 26. Выводы •Чудес на свете не бывает. •Четкое понимание стратегии – залог успеха.. •Сразу наверняка не получится
- 27. Выводы •Чудес на свете не бывает. •Четкое понимание стратегии – залог успеха.. •Сразу наверняка не получится •Определенная польза точно есть, даже если ничего не получилось.
- 28. КАЖДОМУ СВОЕ «Слова вы услышали, поиск пути за вами» Уильям Деминг
- 29. СПАСИБО С удовольствием отвечу на Ваши вопросы @dumtest roman.ivliev@mail.ru roman.ivliyev