[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
•Download as PPS, PDF•
6 likes•729 views
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
- 1. новый ПРАКТИКУМ бизнес- ПРЕЗЕНТАЦИЙ практикум для руководителей ПОДГОТОВКА
- 2. Эээ… научить делать ЭТО, ВООБЩЕ, РЕАЛЬНО?! супер-ПРЕЗЕНТАЦИИ 1 ЗА ДЕНЬ и без компьютера…
- 3. 5 ДЛЯ ЛУЧШЕГО ПОНИМАНИЯ мы ответим на ПРОСТЫХ ВОПРОСОВ
- 4. КОМУ НЕОБХОДИМ ТРЕНИНГ? ПОЧЕМУ БЕЗ ТРЕНИНГА СЛОЖНО? КАКОЕ РЕШЕНИЕ ПРЕДЛАГАЕМ МЫ? КАКУЮ ПОЛЬЗУ ПРИНЕСЁТ ОБУЧЕНИЕ? ЧЕМ МЫ ЛУЧШЕ ДРУГИХ? 5
- 5. 1 . КОМУ НЕОБХОДИМ ТРЕНИНГ?
- 6. 11 РУКОВОДИТЕЛЮ в первую очередь,
- 7. РУКОВОДИТЕЛЮ на внешних переговорах с инвесторами, партнёрами и крупными клиентами конкурирование в тендерах отчётность за финансы по итогам работы компании привлечение финансирования на развитие
- 8. постановка новых задач и мотивирование на их достижение презентация новых проектов подведение промежуточных и окончательных итогов обсуждение проблемных зон РУКОВОДИТЕЛЮ на внутренних встречах и выступлениях перед акционерами и сотрудниками
- 9. РУКОВОДИТЕЛЮ на публичных выступлениях перед значимыми людьми презентация достижений, результатов и открытий позиционирование организации на рынке услуг тематический доклад по проблеме и её решению
- 10. 2 . ПОЧЕМУ БЕЗ ТРЕНИНГА СЛОЖНО?
- 11. МНОГИЕ И БЕЗ НАС… ЗНАЮТ ОСНОВЫ POWER POINT … ДЕЛАЮТ ПРЕЗЕНТАЦИИ… УМЕЮТ ВСТАВЛЯТЬ В НИХ ИЛЛЮСТРАЦИИ… И ГРАФИКИ…
- 12. ВСЕ ДЕЛАЮТ КАК УМЕЮТ. НО…
- 13. ИТОГ ОДИН 9 из 10 презентаций НЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТА
- 14. ОДНА ПРЕЗЕНТАЦИЯ от 2 до 8 часов
- 15. 9 НЕУДАЧНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ от 18 до 72 часов 1-3 дня жизни 3-9 рабочих дней
- 16. СКОЛЬКО СТОЯТ ВАШИ 9 РАБОЧИХ ДНЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ?
- 17. СКОЛЬКО СТОИТ 1 ДЕНЬ ЖИЗНИ ?
- 18. МЫ СЧИТАЕМ, ОНИ БЕСЦЕННЫ
- 19. ПОЧЕМУ 9 из 10 презентаций НЕ РАБОТАЮТ?
- 20. СТРУКТУРА И ЛОГИКА АРГУМЕНТЫ И ФАКТЫ ОФОРМЛЕНИЕ СЛОЖНО... ЗАПУТЫВАЕТ… НЕ УБЕЖДАЮТ… НЕ ПОБУЖДАЮТ… НЕ ЦЕПЛЯЕТ… ТЯЖЕЛО ЧИТАТЬ…
- 21. некоторые добросовестно смотрят и слушают…
- 22. остальные тоже проводят время с пользой…
- 23. и в конце обязательно воздадут должное…
- 24. И НА ЭТОМ ВСЁ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ… 9 в из 10 случаев
- 25. А НА ЧТО ЕЩЁ ВЫ РАССЧИТЫВАЛИ?
- 26. НО НЕ ПОЛУЧИЛИ…
- 27. звонки и покупки клиентов… РАССЧИТЫВАЛИ НА…
- 28. отзывы, рекомендации и помощь коллег … РАССЧИТЫВАЛИ НА…
- 29. поддержку новых идей и проектов … РАССЧИТЫВАЛИ НА…
- 30. РАССЧИТЫВАЛИ НА… рост вложений от инвесторов…
- 32. ЭТО ВПУСТУЮ ПОТРАЧЕННЫЕ ЧАСЫ ЖИЗНИ
- 33. ЭТО НАПРАСНЫЕ РАСХОДЫ КОМПАНИИ
- 34. И ПОТЕРЯННАЯ БУДУЩАЯ ПРИБЫЛЬ
- 35. 9 из 10 ПРЕЗЕНТАЦИЙ НЕ ПРОДАЮТ ПРОДУКТ . УСЛУГУ . ИДЕЮ .
- 36. 9 из 10 ПРЕЗЕНТАЦИЙ КРАДУТ ВАШИ ВРЕМЯ . СИЛЫ . ДЕНЬГИ .
- 37. 3 . КАКОЕ РЕШЕНИЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
- 38. фокус на построении содержания, отборе данных, и хитростях визуального оформления.
- 39. И МНОГО ПРАКТИКИ с опорой на конкретные примеры схема создания презентации шаг за шагом
- 40. — готовая презентация у каждого в конце тренинга И МНОГО ПРАКТИКИ схема создания презентации шаг за шагом
- 41. 4 . КАКУЮ ПОЛЬЗУ ПРИНЕСЁТ ОБУЧЕНИЕ?
- 42. ВЫ СМОЖЕТЕ
- 43. ДЕЛАТЬ БЫСТРЕЕ
- 45. ЦЕПЛЯТЬ ЭМОЦИИ
- 46. ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ
- 47. 5 . ЧЕМ МЫ ЛУЧШЕ?
- 48. ПРАКТИКА в основе и в ходе тренинга
- 49. ВСЁ ПО ПОЛОЧКАМ знания и навыки –
- 50. ХИТРОСТИ как влиять словами и образами
- 51. ? создавать презентации, хотите? которые принесут вам конкретные результаты: ДЕЙСТВИЯ . МОТИВАЦИЮ . ПРИБЫЛЬ . готовы? будете?
- 52. 8 (495) 231-78-88 ПОДГОТОВКА ПРЕЗЕНТАЦИЙ бизнес-практикум ЗВОНИТЕ . ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ . УЧАСТВУЙТЕ !
Editor's Notes
- кто-то лучше, кто-то хуже
- Даже если вы делаете всего 10 презентаций в год, если 9 из них не работают… это 1-3 дня жизни, выброшенные клиентом в корзину навсегда это от 3 до 9 впустую оплаченных компанией рабочих дней
- СТРУКТУРА И ЛОГИКА нечёткая/отсутствует – с чего начать? в каком порядке? АРГУМЕНТАЦИЯ слабая/непонятная/неподходящая – что нужное? что лишнее? на чем акценты? ОФОРМЛЕНИЕ не удерживает внимание/режет глаз – как удержать внимание? как управлять эмоциями? Если их нет, то в 9 из 10 случаев результат таков:
- Их проблема в том, что…
- Их проблема в том, что… у них и у компании
- быстрее…
- влиять на ЦА за счёт убойных аргументов…
- и за счёт эмоций
- чтобы получать прибыль