3. 창업 사례 (1)
1. 토이파파 (http://www.toypapa.co.kr/)
• 업종 : 장난감 제작, 교육
• 창업 시기 : 2011년 1월 경
• 창업 계기 : 개인 Blog 가 계기 ( 딸아이를 위한 장난감 제작 과정을 Blog 에
등록. 반응이 좋아 창업으로 이어짐)
• 창업 방법 : 정부 지원 프로젝트에 채택
• 회사 비전 : 폐품을 재활용한 장난감을 통해 환경 오염을 줄이자
• 수익 모델 : 현재 “재활용 장난감 새띠” 라는 교재 출시 (15,000원)
2. 의견
• 초기 창업 비용이 적을 것 같음. 이에 손실비용도 크지 않을 것으로 예상
• 수익모델 이외 강연/지원금/블로그 광고비 정도가 수입으로 예상됨.
4. 창업 사례 (2)
1. 한나노텍
• 업종 : 제조 (플라스틱 첨가제 개발 업체, 특허보유 )
• 창업 시기 : 2009년 경
• 창업 계기 : 대림 연구소 재직 시 플라스틱 첨가제 관련 개발 업무 중 아이
템 발굴, 직장 동료와 함께 창업
• 창업 방법 : 창업자 자본 + 중소기업 지원센터, 수출보험공사, 기술신용보
증기금, 창업진흥원 지원
• 수익 현황 : 2009년 창업. (자본금 2억 8천) 2009년 매출 1억, 2010년 매출
17억, 2011년 매출 40억 이상 예상
• 수상 : 2011년 대전시 수출유공자 시상
2. 의견
• 창업자가 보유한 특정 분야의 기술력이 창업으로 연결.
• 부족한 경영 지식은 별도 공부 필요(창업자는 한남대 기술창업패키지, 대덕
특구지원본부 주관 첨단기업도약 프로그램 을 통한 경영 수업 지속 중)
5. 창업 사례 (3)
1. 브로드콘HC
• 업종 : 앱 개발
• 창업 시기 : 2010년 11월 1인 창조기업으로 창업
• 창업 계기 : 중소기업청 지원 앱 창작터의 앱 개발 교육 참여 후 교육 과정
연계하여 창업.
• 창업 방법 : 중소기업청 지원
• 비전 : 사람과 삶에 기여하는 세계적인 앱 개발.
• 수익 모델 : 앱 내 광고/ 유료 앱 판매
• 대표 앱 : (가짜번호 추적), 허디 (차량 속도 전면 유리 표시) – 156만건 이
상 다운로드, 수익 1억원 , 타이핑코니(타자 연습)
• 수익 현황 : 2010년 매출액 5천만원, 2011년 10억 예상
6. 창업 사례 (3)
• 기타
• 창업자는 온라인 게임 사업 실패 경험 있음
• 2010년 7월, 10월, 2011년 1월 세종대 앱 창작터 아이폰/안드로이드
과정 수료 후 2011년 4월 세종대 앱 특화 창업 보육센터 입주.
• 현재, 산학연계 비즈니스 모델 채택 ( 앱 창작터 교육생과 제휴하여 수
익분배)
7. 창업 실패 사례 (1)
1. 디비딕 닷컴
• 업종 : IT (국내 최초 지식 검색 서비스)
• 연혁 : 2000년 10월 오픈 (인터넷 한겨례 운영), 2002년 9월 유료화 시도,
2003년 3월 엠파스 인수
• 초기 수익 모델 : 2001년 지식인 서비스 데이터 기반 도서 출판 - „너 그거
아니?‟, 도서에 실린 질문/답변자에게 수익 분배
• 실패 원인 :
• 디비딕 유료화 동시에 네이버 무료 지식인 서비스 출범 (2002년)
• 엉성한 유료화 수익모델
• 질문자는 포인트를 지불해야 함 (유료)
• 답변자는 별도 혜택 없음
• 질문자는 돈을 지불할 만큼 급박하지 않은 경우가 대부분, 또한 디
비딕 이외 인터넷 검색을 통해 어느 정도 정보를 얻을 수 있음
8. 창업 실패 사례 (1)
2. 의견
• 충분히 검토되지 않은 비즈니스 모델의 위험성으로 보여주는 사례
9. 창업 실패 사례 (2)
1. webvan.com
• 업종 : 온라인 식료품 배달 (미국)
• 연혁 : 1999년 6월 오픈, 11월 증시 상장
• 비전 : 미국 전역 물류센터를 통해 물건을 소비자 집 앞까지 신속히 배달
• 수익 모델 : 유통/배달
• 특이사항 : 세계 투자자로부터 7억달러 이상 투자 유치, 주목받는 인터넷
기업으로 선정될 만큼 아이디어를 인정 받음.
• 실패 원인 :
• 미국 경기 침체
• 초기 투자 비용 과다 (유통/물류 매장, GPS 탑재 냉장벤 등)
• 낮은 마진의 상품들 (식료품, 생활용품)
• 오프라인 점과의 경쟁 (할인 공세 및 오프라인 점의 온라인 연계 강화)
2. 의견
• 초기 투자 성공적 유치가 성공을 보장하지는 못함.
10. 창업 실패 사례 (3)
1. kozmo.com
• 업종 : 온라인 쇼핑/배달 (미국)
• 연혁 : 1998년 설립, 2001년 사월 파산
• 비전 : 인터넷 주문 물건을 자전거로 1시간 내 배달
• 수익 모델 : 배달
• 특이사항 : 약 2억 8천만 달러 투자 유치.
• 실패 원인 :
• 낮은 마진의 제품 및 무료 배송 정책
• 높은 인프라 비용 (물류/배달)
• 경영진의 사업확장/홍보 에만 집중 (IPO 집착)
2. 의견
• 초기 투자 성공적 유치가 성공을 보장하지는 못함.
11. 창업 실패 사례 (4)
1. nbazzar (엔바자)
• 업종 : 온라인 중고 물물 교환 사이트 (국내)
• 연혁 : 1999년 11월 설립, 12월 창업 인큐베이터 입주(직원 2명), 2000년 1
월 웹사이트 개발 착수 6월에 실패, 2000년 7월 2차 웹사이트 개발, 2000년
9월 대표가 대학에 복학
• 비전 : n세대를 위한 중고 물물 교환 및 만남의 장 마련
• 실패 원인 :
• 대표의 회사 경영 자질 부족
• 비즈니스 모델 미정립
• 기술력 부족
• 자금 부족 (창업자금 5천만원 내에서만 운영하기로 함), 추가 투자 유
치 못함
2. 의견
• 기술력 보유한 인재 / 아이디어 외적인 분야의 역량 의 중요성
12. 창업 실패 사례 (5)
1. 두인전자
• 업종 : PC용 보드 제품 제작
• 연혁 : 1990년 8월 설립, 1995년 벤처기업 대상 수상, 1996년 매출 413억 ,
IMF 부도
• 특이점 : 인재가 있으면 아이디어는 나온다는 생각으로 구체적인 아이디어
없이 창업을 하여 사람을 모으는 일부터 시작. 애플에서 엔지니어 스카우트
하기도 함.
• 주력제품 : PC비전 (PC 로 TV/비디오 시청 가능한 PC 형 보드 ,세계 최초)
• 실패 원인 :
• 판매 제품의 짧은 수명주기로 자금 축적 기회 없음(6개월 개발, 6개월
투자 환수)
• 중장기 제품 계획 부재기술력 부족
• 기술 트랜드 분석 미흡 (영상/음성 관련 기능 반도체 통합 가능성)
• 취약한 자본 구조 및 비대한 중간 관리층
13. 창업 실패 사례 (5)
2. 의견
• 튼튼한 재무구조, 인사구조, 중장기적인 수익/비전의 중요성
• 사업의 규모가 커질수록 재무/인사/마케팅 등 다양한 분야에 적합한 인재보
유가 중요함
14. 창업 실패 사례 (6)
1. 한솔텔레콤㈜ – CD 뱅크
• 업종 : 소비자 맞춤 제작 CD 자동 판매기
• 사업 내용 : 만원에 소비자가 원하는 5곡 녹음 (가요/팝/동요/클래식/국악),
특석 촬용 사진 및 글 표지 삽입 가능
• 특이사항 : 세계 최초 아이디어, CNN, NHK 언론에 소개됨. 당시 스티커 사
진의 인기로 자동 판매기 수요 증가 추세
• 실패 원인 :
• 복잡한 사용법/ 잦은 기계 고장/ 장시간의 녹음 시간
• 저작권 문제로 최신곡 부재
• 비싼 가격 (8000원의 라이벌 제품 있었음)
• 해당 제품 개발 멤버가 퇴사 후 벤처 설립, 경쟁 제품 개발
15. 창업 실패 사례 (6)
2. 의견
• 언론에 소개될 만큼 좋은 아이디어임에도 불구하고 미흡한 준비 (저작권) ,
회사 인력 관리 부족으로 성공을 이루지 못함.
• 아이디어 자체는 장기간 사업으로서의 비전은 없었던 것으로 보임.
16. 창업 실패 사례 (7)
1. 소자본 창업
• 크레페 : 강남역 부근 점포 오픈, 투자금액 약 1억4천, 많은 구매 고객 대비
낮은 순매출(너무 산 크레페 가격, 2000원/개)
• NBA 캐릭터 사업 : 1997년 길거리농구/조던 인기 시절 창업. 캐릭터 사업은
유행 리듬이 빠르다는 점 간과.
• 일본식 음식 전문 프랜차이즈 가맹점 : 본사의 부실함 으로 손해 극심
• 즉석 두부 판매 : 투자비 대비 낮은 단가 두부 매출. 대형 거래처 확보 실패
2. 의견
• 프랜차이즈의 경우 본사에 대한 심도 있는 조사 필요.
17. 창업 성공 사례
1. 성공 사례는 굳이 꼽지 않겠다. 실패 사례 조사를 통해서 느낀 성공 조건을 들자
면
• 시대 흐름을 읽는 아이디어
• 중장기 비전 준비
• 심도 있는 시장 조사 및 검토 (프렌차이즈 경우 본사에 대한 검토가 중요)
• 창업자의 역량 (경영 지식/ 기술력 등)
• 충분한 자본금 (성공적인 투자 유치)
• 건실한 재무구조
• 확실한 비즈니스 모델
• 다양한 분야의 인적자원 확보 (소규모의 경우 큰 부분은 아닐 것 같으나, 회
사 규모가 커질 수록 중요한 부분을 차지)
• 기술력
• 꾸준한 사업 검토 및 시장 흐름 파악
• 운(Lucky)