ºÝºÝߣshows by User: APD_Asociacion / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: APD_Asociacion / Wed, 14 Sep 2016 12:11:07 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: APD_Asociacion Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-a-paulo-morgado-consejero-delegado-de-capgemini-espaa-66014826/66014826 entrevistapaulomorgadorevistaapd-160914121107
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas†de compañías líderes en este entorno. ]]>
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas†de compañías líderes en este entorno. ]]> Wed, 14 Sep 2016 12:11:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-a-paulo-morgado-consejero-delegado-de-capgemini-espaa-66014826/66014826 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España APD_Asociacion Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas†de compañías líderes en este entorno. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistapaulomorgadorevistaapd-160914121107-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas†de compañías líderes en este entorno.
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]]> 496 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistapaulomorgadorevistaapd-160914121107-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions en España y Portugal https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-a-paulo-morgado-consejero-delegado-de-capgemini-espaa/66014428 entrevistacapgeminilinkedin-160914115839
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario finalâ€. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro. ]]>
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario finalâ€. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro. ]]> Wed, 14 Sep 2016 11:58:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/entrevista-a-paulo-morgado-consejero-delegado-de-capgemini-espaa/66014428 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions en España y Portugal APD_Asociacion Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario finalâ€. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/entrevistacapgeminilinkedin-160914115839-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario finalâ€. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
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Presentación de Laura Anastasio Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]>
Presentación de Laura Anastasio Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]> Fri, 11 Mar 2016 11:20:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/responsabilidad-civil-de-consejeros-y-directivos/59419004 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Responsabilidad civil de consejeros y directivos APD_Asociacion Presentación de Laura Anastasio Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativa†<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinlauraanastasio-160311112002-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación de Laura Anastasio Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€
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]]> 538 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinlauraanastasio-160311112002-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y soluciones derivadas del nuevo artículo 31 bis CP. https://es.slideshare.net/slideshow/la-necesaria-defensa-corporativa-oblicaciones-responsabilidades-y-soluciones-derivadas-del-nuevo-artculo-31-bis-cp/59419003 presentacinjosmanuelhidalgo-160311112002
Presentación José Manuel Hidalgo Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]>
Presentación José Manuel Hidalgo Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]> Fri, 11 Mar 2016 11:20:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-necesaria-defensa-corporativa-oblicaciones-responsabilidades-y-soluciones-derivadas-del-nuevo-artculo-31-bis-cp/59419003 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y soluciones derivadas del nuevo artículo 31 bis CP. APD_Asociacion Presentación José Manuel Hidalgo Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativa†<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinjosmanuelhidalgo-160311112002-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación José Manuel Hidalgo Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€
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Presentación Emiliano Peces Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]>
Presentación Emiliano Peces Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]> Fri, 11 Mar 2016 11:16:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-responsabilidad-por-delitos-fiscales/59418924 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) La responsabilidad por delitos fiscales APD_Asociacion Presentación Emiliano Peces Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativa†<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinemilianopeces-160311111629-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación Emiliano Peces Jornada de APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€
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]]> 1928 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinemilianopeces-160311111629-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Gobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresas https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-corporativo-buenas-prcticas-financiacin-y-eficacia-de-las-empresas/59418923 presentacinjuanmunguira-160311111626
Presentación Juan Munguira Jornada APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]>
Presentación Juan Munguira Jornada APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€]]> Fri, 11 Mar 2016 11:16:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-corporativo-buenas-prcticas-financiacin-y-eficacia-de-las-empresas/59418923 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Gobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresas APD_Asociacion Presentación Juan Munguira Jornada APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativa†<img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinjuanmunguira-160311111626-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación Juan Munguira Jornada APD realizada el 9 de marzo en Toledo “La Responsabilidad penal de la empresa. La Defensa Corporativaâ€
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]]> 619 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacinjuanmunguira-160311111626-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-administracin-de-salario-a-la-gestin-de-la-recompensa-total/56161042 susanamarcospeoplematters-151215114915
Una visión integral de la oferta de valor al empleado Susana marcos peoplematters . Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva"]]>
Una visión integral de la oferta de valor al empleado Susana marcos peoplematters . Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva"]]> Tue, 15 Dec 2015 11:49:15 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/de-la-administracin-de-salario-a-la-gestin-de-la-recompensa-total/56161042 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total APD_Asociacion Una visión integral de la oferta de valor al empleado Susana marcos peoplematters . Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva" <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/susanamarcospeoplematters-151215114915-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una visión integral de la oferta de valor al empleado Susana marcos peoplematters . Jornada sobre &quot;Tendencias en la política retributiva&quot;
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Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva" Roberto rodriguez, Vodafone]]>
Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva" Roberto rodriguez, Vodafone]]> Tue, 15 Dec 2015 11:49:03 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-de-retribucin-en-fusiones-y-adquisiciones/56161037 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Estrategia de retribución en fusiones y adquisiciones APD_Asociacion Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva" Roberto rodriguez, Vodafone <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/robertorodriguezvodafone-151215114903-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Jornada sobre &quot;Tendencias en la política retributiva&quot; Roberto rodriguez, Vodafone
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El Consejo de APD en la Zona Sur nombra nuevo vicepresidentes a Javier González de Lara y Antonio Pascual Acosta]]>
El Consejo de APD en la Zona Sur nombra nuevo vicepresidentes a Javier González de Lara y Antonio Pascual Acosta]]> Mon, 05 Oct 2015 15:36:23 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/nombramiento-apd-en-la-zona-sur/53555033 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Nombramiento APD en la Zona sur APD_Asociacion El Consejo de APD en la Zona Sur nombra nuevo vicepresidentes a Javier González de Lara y Antonio Pascual Acosta <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/npzonasur-vicepresidentes-151005153623-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Consejo de APD en la Zona Sur nombra nuevo vicepresidentes a Javier González de Lara y Antonio Pascual Acosta
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Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Galicia.]]>
Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Galicia.]]> Fri, 31 Jul 2015 07:22:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/avance-2207galicia/51130568 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Avance actividades Septiembre - Diciembre 2015 de APD APD_Asociacion Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Galicia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/avance-2207galicia-150731072207-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Galicia.
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Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Asturias.]]>
Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Asturias.]]> Fri, 31 Jul 2015 07:22:06 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/avance-2207asturias/51130567 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Avance actividades Septiembre - Diciembre 2015 de APD APD_Asociacion Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Asturias. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/avance-2207-asturias-150731072206-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Avance de las jornadas que realizaremos de Septiembre a Diciembre durante el 2015 en Asturias.
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Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.]]>
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:41:10 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/qu-competencias-personales-se-han-de-fortalecer-para-disponer-de-mentalidad-ganadora-50461541/50461541 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) ¿Qué competencias personales se han de fortalecer para disponer de MENTALIDAD GANADORA? APD_Asociacion Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e267ca1c-3015-4c71-aba5-0f852c6c1b32-150713104110-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
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]]> 327 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e267ca1c-3015-4c71-aba5-0f852c6c1b32-150713104110-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Getting Things Done: GTD El método de productividad personal que revoluciona la gestión del tiempo https://es.slideshare.net/slideshow/getting-things-done-gtd-el-mtodo-de-productividad-personal-que-revoluciona-la-gestin-del-tiempo/50461483 13e570a8-da38-4b37-aeee-deb77e2ac495-150713103903-lva1-app6892
Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo†han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales.]]>
Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo†han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:39:03 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/getting-things-done-gtd-el-mtodo-de-productividad-personal-que-revoluciona-la-gestin-del-tiempo/50461483 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Getting Things Done: GTD El método de productividad personal que revoluciona la gestión del tiempo APD_Asociacion Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo†han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/13e570a8-da38-4b37-aeee-deb77e2ac495-150713103903-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo†han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales.
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Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.]]>
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:37:17 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/internacionalizacin-de-la-empresa-contribuir-al-xito-desde-recursos-humanos/50461428 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Internacionalización de la empresa: contribuir al éxito desde Recursos Humanos APD_Asociacion Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/12520f03-b49c-476e-92d2-31587455f28c-150713103717-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
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Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.]]>
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:36:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/innovacin-el-fruto-no-el-rbol/50461382 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Innovación: el fruto, no el árbol APD_Asociacion Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/d6c79a5f-e4f9-4bd3-92b6-e9316e0c135d-150713103607-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.
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]]> 514 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/d6c79a5f-e4f9-4bd3-92b6-e9316e0c135d-150713103607-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Club de Mandos Comerciales. Programa enfocado a gerentes y jefes de equipos comerciales https://es.slideshare.net/slideshow/club-de-mandos-comerciales/50461270 dde8c38d-1c0a-40d6-a5f2-49872c7831fe-150713103232-lva1-app6891
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial†un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every monthâ€). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales.]]>
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial†un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every monthâ€). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:32:32 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/club-de-mandos-comerciales/50461270 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Club de Mandos Comerciales. Programa enfocado a gerentes y jefes de equipos comerciales APD_Asociacion ¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial†un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every monthâ€). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dde8c38d-1c0a-40d6-a5f2-49872c7831fe-150713103232-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial†un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every monthâ€). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales.
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Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones†no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales.]]>
Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones†no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:28:37 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/conversaciones-para-influir-conoce-tu-estilo-directivo/50461144 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Conversaciones para influir Conoce tu estilo directivo APD_Asociacion Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones†no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1052711c-c538-40da-a68f-44b06db1b4cc-150713102837-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones†no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales.
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]]> 444 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1052711c-c538-40da-a68f-44b06db1b4cc-150713102837-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Traducir el compromiso a resultados ¿Cómo hacer para que las cosas ocurran y el talento permanezca? https://es.slideshare.net/slideshow/traducir-el-compromiso-a-resultados-cmo-hacer-para-que-las-cosas-ocurran-y-el-talento-permanezca/50461100 331b34d2-aa5e-4610-babc-0f4e87807f11-150713102711-lva1-app6891
Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste†el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas†que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.]]>
Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste†el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas†que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:27:11 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/traducir-el-compromiso-a-resultados-cmo-hacer-para-que-las-cosas-ocurran-y-el-talento-permanezca/50461100 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Traducir el compromiso a resultados ¿Cómo hacer para que las cosas ocurran y el talento permanezca? APD_Asociacion Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste†el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas†que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/331b34d2-aa5e-4610-babc-0f4e87807f11-150713102711-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste†el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas†que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
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Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.]]>
Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:26:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/mindfulness-y-liderazgo-claves-para-mejorar-el-rendimiento-y-liberar-la-creatividad/50461054 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) MinDfulness Y LIDERAZGO Claves para mejorar el rendimiento y liberar la creatividad APD_Asociacion Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/816f1f47-81be-4839-9075-d193ba6cfdbb-150713102607-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter &amp; Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
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Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.]]>
Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.]]> Mon, 13 Jul 2015 10:22:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/a791-b077-a14b44fe957e4c8d616189ba/50460968 APD_Asociacion@slideshare.net(APD_Asociacion) Liderazgo es acción. Pintando el futuro APD_Asociacion Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a791b077-a14b-44fe-957e-4c8d616189ba-150713102256-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
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