ｺﾝｺﾝﾟ｣shows by User: AlbertoLevy5 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ｺﾝｺﾝﾟ｣shows by User: AlbertoLevy5 / Wed, 19 Jun 2019 19:50:20 GMT ｺﾝｺﾝﾟ｣Share feed for ｺﾝｺﾝﾟ｣shows by User: AlbertoLevy5 Distritos, clusters y desarrollo https://es.slideshare.net/slideshow/distritos-clusters-y-desarrollo/150700643 123blogclusters-190619195020
Cﾃｳmo entender al desarrollo econﾃｳmico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistﾃｩmica y cﾃｳmo impacta en cada empresa esta visiﾃｳn estratﾃｩgica avanzada ]]>
Cﾃｳmo entender al desarrollo econﾃｳmico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistﾃｩmica y cﾃｳmo impacta en cada empresa esta visiﾃｳn estratﾃｩgica avanzada ]]> Wed, 19 Jun 2019 19:50:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/distritos-clusters-y-desarrollo/150700643 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Distritos, clusters y desarrollo AlbertoLevy5 Cﾃｳmo entender al desarrollo econﾃｳmico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistﾃｩmica y cﾃｳmo impacta en cada empresa esta visiﾃｳn estratﾃｩgica avanzada <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/123blogclusters-190619195020-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cﾃｳmo entender al desarrollo econﾃｳmico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistﾃｩmica y cﾃｳmo impacta en cada empresa esta visiﾃｳn estratﾃｩgica avanzada
from Alberto Levy
]]> 325 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/123blogclusters-190619195020-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La era del Desconocimiento - por Alberto Levy https://es.slideshare.net/slideshow/la-era-del-desconocimiento-por-alberto-levy/76596584 laeradeldesconocimiento-170602160933
Hay tanto para saber cada vez mﾃ｡s rﾃ｡pido y cada vez mﾃ｡s nuevo y cada vez mﾃ｡s disruptivo y cada vez mﾃ｡s convergente y cada vez mﾃ｡s sistﾃｩmico pero cada vez mﾃ｡s singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotﾃｳ en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos mﾃ｡s remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipaciﾃｳn y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrecciﾃｳn de la humildad. ]]>
Hay tanto para saber cada vez mﾃ｡s rﾃ｡pido y cada vez mﾃ｡s nuevo y cada vez mﾃ｡s disruptivo y cada vez mﾃ｡s convergente y cada vez mﾃ｡s sistﾃｩmico pero cada vez mﾃ｡s singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotﾃｳ en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos mﾃ｡s remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipaciﾃｳn y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrecciﾃｳn de la humildad. ]]> Fri, 02 Jun 2017 16:09:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-era-del-desconocimiento-por-alberto-levy/76596584 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) La era del Desconocimiento - por Alberto Levy AlbertoLevy5 Hay tanto para saber cada vez mﾃ｡s rﾃ｡pido y cada vez mﾃ｡s nuevo y cada vez mﾃ｡s disruptivo y cada vez mﾃ｡s convergente y cada vez mﾃ｡s sistﾃｩmico pero cada vez mﾃ｡s singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotﾃｳ en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos mﾃ｡s remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipaciﾃｳn y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrecciﾃｳn de la humildad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laeradeldesconocimiento-170602160933-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hay tanto para saber cada vez mﾃ｡s rﾃ｡pido y cada vez mﾃ｡s nuevo y cada vez mﾃ｡s disruptivo y cada vez mﾃ｡s convergente y cada vez mﾃ｡s sistﾃｩmico pero cada vez mﾃ｡s singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotﾃｳ en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos mﾃ｡s remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipaciﾃｳn y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrecciﾃｳn de la humildad.
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]]> 861 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laeradeldesconocimiento-170602160933-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Liderazgo y conduccioﾌ］: Soﾃｱar sin hacer o hacer sin soﾃｱar? https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/liderazgo-y-conduccion-soar-sin-hacer-o-hacer-sin-soar liderazgoyconduccion-170514025015
Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propﾃｳsito que ese ser humano simboliza personalmente a travﾃｩs de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretaciﾃｳn Comﾃｺn, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulaciﾃｳn Intelectual y de una Consideraciﾃｳn Individual]]>
Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propﾃｳsito que ese ser humano simboliza personalmente a travﾃｩs de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretaciﾃｳn Comﾃｺn, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulaciﾃｳn Intelectual y de una Consideraciﾃｳn Individual]]> Sun, 14 May 2017 02:50:15 GMT https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/liderazgo-y-conduccion-soar-sin-hacer-o-hacer-sin-soar AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Liderazgo y conduccioﾌ］: Soﾃｱar sin hacer o hacer sin soﾃｱar? AlbertoLevy5 Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propﾃｳsito que ese ser humano simboliza personalmente a travﾃｩs de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretaciﾃｳn Comﾃｺn, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulaciﾃｳn Intelectual y de una Consideraciﾃｳn Individual <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/liderazgoyconduccion-170514025015-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propﾃｳsito que ese ser humano simboliza personalmente a travﾃｩs de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretaciﾃｳn Comﾃｺn, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulaciﾃｳn Intelectual y de una Consideraciﾃｳn Individual
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]]> 1623 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/liderazgoyconduccion-170514025015-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La prueba de fuego. Alberto Levy https://es.slideshare.net/slideshow/la-prueba-de-fuego-alberto-levy/75054035 lapruebadefuego-170415210702
Analice a su empresa con este listado de diagnﾃｳstico sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional. 13 controles de la efectividad de sus procesos de formulaciﾃｳn e implementaciﾃｳn de la Estrategia Empresarial]]>
Analice a su empresa con este listado de diagnﾃｳstico sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional. 13 controles de la efectividad de sus procesos de formulaciﾃｳn e implementaciﾃｳn de la Estrategia Empresarial]]> Sat, 15 Apr 2017 21:07:02 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-prueba-de-fuego-alberto-levy/75054035 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) La prueba de fuego. Alberto Levy AlbertoLevy5 Analice a su empresa con este listado de diagnﾃｳstico sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional. 13 controles de la efectividad de sus procesos de formulaciﾃｳn e implementaciﾃｳn de la Estrategia Empresarial <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lapruebadefuego-170415210702-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Analice a su empresa con este listado de diagnﾃｳstico sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional. 13 controles de la efectividad de sus procesos de formulaciﾃｳn e implementaciﾃｳn de la Estrategia Empresarial
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]]> 1835 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lapruebadefuego-170415210702-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentaciﾃｳn sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional https://es.slideshare.net/slideshow/presione-o-deslice-esta-pantalla-para-seguir-leyendo-toda-la-presentacin-sobre-dinmica-estratgicaoperacional/75046563 slidesharelevy-170415115658
En esta presentaciﾃｳn se describen los conceptos y mﾃｩtodos mﾃ｡s idﾃｳneos y mﾃ｡s probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sﾃｳlidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratﾃｩgico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos. Estos objetivos estratﾃｩgicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tﾃ｡cticas. Por otro lado, el anﾃ｡lisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestiﾃｳn deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de informaciﾃｳn (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnologﾃｭa deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organizaciﾃｳn deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero tambiﾃｩn ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por mﾃ｡s exitoso que haya sido en el pasado.]]>
En esta presentaciﾃｳn se describen los conceptos y mﾃｩtodos mﾃ｡s idﾃｳneos y mﾃ｡s probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sﾃｳlidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratﾃｩgico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos. Estos objetivos estratﾃｩgicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tﾃ｡cticas. Por otro lado, el anﾃ｡lisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestiﾃｳn deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de informaciﾃｳn (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnologﾃｭa deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organizaciﾃｳn deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero tambiﾃｩn ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por mﾃ｡s exitoso que haya sido en el pasado.]]> Sat, 15 Apr 2017 11:56:58 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/presione-o-deslice-esta-pantalla-para-seguir-leyendo-toda-la-presentacin-sobre-dinmica-estratgicaoperacional/75046563 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentaciﾃｳn sobre Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional AlbertoLevy5 En esta presentaciﾃｳn se describen los conceptos y mﾃｩtodos mﾃ｡s idﾃｳneos y mﾃ｡s probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sﾃｳlidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratﾃｩgico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos. Estos objetivos estratﾃｩgicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tﾃ｡cticas. Por otro lado, el anﾃ｡lisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestiﾃｳn deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de informaciﾃｳn (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnologﾃｭa deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organizaciﾃｳn deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero tambiﾃｩn ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por mﾃ｡s exitoso que haya sido en el pasado. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slidesharelevy-170415115658-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En esta presentaciﾃｳn se describen los conceptos y mﾃｩtodos mﾃ｡s idﾃｳneos y mﾃ｡s probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sﾃｳlidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratﾃｩgico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos. Estos objetivos estratﾃｩgicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tﾃ｡cticas. Por otro lado, el anﾃ｡lisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestiﾃｳn deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de informaciﾃｳn (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnologﾃｭa deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organizaciﾃｳn deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero tambiﾃｩn ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por mﾃ｡s exitoso que haya sido en el pasado.
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]]> 477 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slidesharelevy-170415115658-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Si en la empresa tenemos de todo, ﾂｿQuﾃｩ nos puede agregar Levy? https://es.slideshare.net/slideshow/si-en-la-empresa-tenemos-de-todo-qu-nos-puede-agregar-levy/74887621 levyagregavalor2-170411141715
La metodologﾃｭa de Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratﾃｩgicos en acciﾃｳn prﾃ｡ctica concreta. Esta metodologﾃｭa se basa en el alineamiento entre objetivos estratﾃｩgicos, objetivos operacionales y metas tﾃ｡cticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vﾃｭnculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vﾃｭnculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovaciﾃｳn, la tecnologﾃｭa y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratﾃｩgico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.]]>
La metodologﾃｭa de Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratﾃｩgicos en acciﾃｳn prﾃ｡ctica concreta. Esta metodologﾃｭa se basa en el alineamiento entre objetivos estratﾃｩgicos, objetivos operacionales y metas tﾃ｡cticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vﾃｭnculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vﾃｭnculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovaciﾃｳn, la tecnologﾃｭa y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratﾃｩgico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.]]> Tue, 11 Apr 2017 14:17:14 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/si-en-la-empresa-tenemos-de-todo-qu-nos-puede-agregar-levy/74887621 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Si en la empresa tenemos de todo, ﾂｿQuﾃｩ nos puede agregar Levy? AlbertoLevy5 La metodologﾃｭa de Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratﾃｩgicos en acciﾃｳn prﾃ｡ctica concreta. Esta metodologﾃｭa se basa en el alineamiento entre objetivos estratﾃｩgicos, objetivos operacionales y metas tﾃ｡cticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vﾃｭnculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vﾃｭnculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovaciﾃｳn, la tecnologﾃｭa y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratﾃｩgico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor2-170411141715-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La metodologﾃｭa de Dinﾃ｡mica Estratﾃｩgica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratﾃｩgicos en acciﾃｳn prﾃ｡ctica concreta. Esta metodologﾃｭa se basa en el alineamiento entre objetivos estratﾃｩgicos, objetivos operacionales y metas tﾃ｡cticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vﾃｭnculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vﾃｭnculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovaciﾃｳn, la tecnologﾃｭa y el &quot;accountability&quot;. Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el &quot;Nudo Estratﾃｩgico&quot; del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
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]]> 459 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor2-170411141715-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El Modelo Penta y la Service-Profit Chain https://es.slideshare.net/slideshow/el-modelo-penta-y-la-serviceprofit-chain/74722041 modelopentayservice-profitchain-170408130836
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos paﾃｭses ]]>
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos paﾃｭses ]]> Sat, 08 Apr 2017 13:08:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-modelo-penta-y-la-serviceprofit-chain/74722041 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) El Modelo Penta y la Service-Profit Chain AlbertoLevy5 La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos paﾃｭses <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelopentayservice-profitchain-170408130836-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos paﾃｭses
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]]> 1848 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelopentayservice-profitchain-170408130836-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Xi Jornadas de Administracioﾌ］, Facultad de Ciencias Econﾃｳmicas, UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES https://es.slideshare.net/slideshow/xi-jornadas-de-administracion-facultad-de-ciencias-econmicas-universidad-de-buenos-aires/74276434 xijornadasdeadministracion-170403193420
La Innovaciﾃｳn en la Era del Desconocimiento: de StartUps a Key Stones. Un modelo evolutivo de las etapas de StartUp, ScaleUp, StrengthUp, LeadUp hasta llegar a Key Stone es un esquema mﾃ｡s potente que hablar de empresas pequeﾃｱas, medianas o grandes. Crﾃｭtica al concepto tradicional de FODA y presentaciﾃｳn del AFODAR]]>
La Innovaciﾃｳn en la Era del Desconocimiento: de StartUps a Key Stones. Un modelo evolutivo de las etapas de StartUp, ScaleUp, StrengthUp, LeadUp hasta llegar a Key Stone es un esquema mﾃ｡s potente que hablar de empresas pequeﾃｱas, medianas o grandes. Crﾃｭtica al concepto tradicional de FODA y presentaciﾃｳn del AFODAR]]> Mon, 03 Apr 2017 19:34:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/xi-jornadas-de-administracion-facultad-de-ciencias-econmicas-universidad-de-buenos-aires/74276434 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Xi Jornadas de Administracioﾌ］, Facultad de Ciencias Econﾃｳmicas, UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES AlbertoLevy5 La Innovaciﾃｳn en la Era del Desconocimiento: de StartUps a Key Stones. Un modelo evolutivo de las etapas de StartUp, ScaleUp, StrengthUp, LeadUp hasta llegar a Key Stone es un esquema mﾃ｡s potente que hablar de empresas pequeﾃｱas, medianas o grandes. Crﾃｭtica al concepto tradicional de FODA y presentaciﾃｳn del AFODAR <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xijornadasdeadministracion-170403193420-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La Innovaciﾃｳn en la Era del Desconocimiento: de StartUps a Key Stones. Un modelo evolutivo de las etapas de StartUp, ScaleUp, StrengthUp, LeadUp hasta llegar a Key Stone es un esquema mﾃ｡s potente que hablar de empresas pequeﾃｱas, medianas o grandes. Crﾃｭtica al concepto tradicional de FODA y presentaciﾃｳn del AFODAR
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]]> 720 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xijornadasdeadministracion-170403193420-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El trastorno mental del Omelette https://es.slideshare.net/slideshow/el-trastorno-mental-del-omelette/73668775 omelette-170326185454
El trastorno mental del Omelette: Innovaciﾃｳn, disrupciﾃｳn, emprendimiento y coraje o empresarios miedosos, inseguros, omnipotentes y bloqueados. Los tres axiomas de la Era del Desconocimiento. Empresas, CEOs., gerentes omelette. Mﾃ｡s allﾃ｡ del sﾃｭndrome de la rana hervida. ]]>
El trastorno mental del Omelette: Innovaciﾃｳn, disrupciﾃｳn, emprendimiento y coraje o empresarios miedosos, inseguros, omnipotentes y bloqueados. Los tres axiomas de la Era del Desconocimiento. Empresas, CEOs., gerentes omelette. Mﾃ｡s allﾃ｡ del sﾃｭndrome de la rana hervida. ]]> Sun, 26 Mar 2017 18:54:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-trastorno-mental-del-omelette/73668775 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) El trastorno mental del Omelette AlbertoLevy5 El trastorno mental del Omelette: Innovaciﾃｳn, disrupciﾃｳn, emprendimiento y coraje o empresarios miedosos, inseguros, omnipotentes y bloqueados. Los tres axiomas de la Era del Desconocimiento. Empresas, CEOs., gerentes omelette. Mﾃ｡s allﾃ｡ del sﾃｭndrome de la rana hervida. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/omelette-170326185454-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El trastorno mental del Omelette: Innovaciﾃｳn, disrupciﾃｳn, emprendimiento y coraje o empresarios miedosos, inseguros, omnipotentes y bloqueados. Los tres axiomas de la Era del Desconocimiento. Empresas, CEOs., gerentes omelette. Mﾃ｡s allﾃ｡ del sﾃｭndrome de la rana hervida.
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]]> 1001 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/omelette-170326185454-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Los Molinos de la mente: Integraciﾃｳn, Decisiﾃｳn y Acciﾃｳn https://es.slideshare.net/slideshow/los-molinos-de-la-mente-integracin-decisin-y-accin/73288474 molinosdelamente-170318201546
ﾂｿEs real la realidad? Nuestras individuales visiones del mundo, incluyendo las organizaciones en las que actuamos muchas veces durante aﾃｱos, son modelos mentales con los que "interpretamos" ese mundo y esas organizaciones. En base a esos modelos mentales decidimos objetivos, planes y programas para lograrlos, procesos, proyectos, ilusiones, esperanzas, sueﾃｱos, mitos y supersticiones. Y asﾃｭ nos unimos, nos peleamos, ganamos y perdemos.]]>
ﾂｿEs real la realidad? Nuestras individuales visiones del mundo, incluyendo las organizaciones en las que actuamos muchas veces durante aﾃｱos, son modelos mentales con los que "interpretamos" ese mundo y esas organizaciones. En base a esos modelos mentales decidimos objetivos, planes y programas para lograrlos, procesos, proyectos, ilusiones, esperanzas, sueﾃｱos, mitos y supersticiones. Y asﾃｭ nos unimos, nos peleamos, ganamos y perdemos.]]> Sat, 18 Mar 2017 20:15:46 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/los-molinos-de-la-mente-integracin-decisin-y-accin/73288474 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Los Molinos de la mente: Integraciﾃｳn, Decisiﾃｳn y Acciﾃｳn AlbertoLevy5 ﾂｿEs real la realidad? Nuestras individuales visiones del mundo, incluyendo las organizaciones en las que actuamos muchas veces durante aﾃｱos, son modelos mentales con los que "interpretamos" ese mundo y esas organizaciones. En base a esos modelos mentales decidimos objetivos, planes y programas para lograrlos, procesos, proyectos, ilusiones, esperanzas, sueﾃｱos, mitos y supersticiones. Y asﾃｭ nos unimos, nos peleamos, ganamos y perdemos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/molinosdelamente-170318201546-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ﾂｿEs real la realidad? Nuestras individuales visiones del mundo, incluyendo las organizaciones en las que actuamos muchas veces durante aﾃｱos, son modelos mentales con los que &quot;interpretamos&quot; ese mundo y esas organizaciones. En base a esos modelos mentales decidimos objetivos, planes y programas para lograrlos, procesos, proyectos, ilusiones, esperanzas, sueﾃｱos, mitos y supersticiones. Y asﾃｭ nos unimos, nos peleamos, ganamos y perdemos.
from Alberto Levy
]]> 1919 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/molinosdelamente-170318201546-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El caso linz https://es.slideshare.net/slideshow/el-caso-linz/72249246 elcasolinz-170216223936
Linz es un ejemplo de stratup exitoso en una categorﾃｭa altamente profesional de negocios: la de la gestiﾃｳn de proyectos complejos desde una perspectiva sistﾃｩmica que abarca, ademﾃ｡s de lo especﾃｭfico de lo que tiene que ver con la infraestructura, lo edilicio, con consideraciones interdisciplinarias como la comprensiﾃｳn de la estrategia de los negocios del cliente o inversor y lo relacionado con la tecnologﾃｭa, los procesos y la gestiﾃｳn del cambio en la gente.]]>
Linz es un ejemplo de stratup exitoso en una categorﾃｭa altamente profesional de negocios: la de la gestiﾃｳn de proyectos complejos desde una perspectiva sistﾃｩmica que abarca, ademﾃ｡s de lo especﾃｭfico de lo que tiene que ver con la infraestructura, lo edilicio, con consideraciones interdisciplinarias como la comprensiﾃｳn de la estrategia de los negocios del cliente o inversor y lo relacionado con la tecnologﾃｭa, los procesos y la gestiﾃｳn del cambio en la gente.]]> Thu, 16 Feb 2017 22:39:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-caso-linz/72249246 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) El caso linz AlbertoLevy5 Linz es un ejemplo de stratup exitoso en una categorﾃｭa altamente profesional de negocios: la de la gestiﾃｳn de proyectos complejos desde una perspectiva sistﾃｩmica que abarca, ademﾃ｡s de lo especﾃｭfico de lo que tiene que ver con la infraestructura, lo edilicio, con consideraciones interdisciplinarias como la comprensiﾃｳn de la estrategia de los negocios del cliente o inversor y lo relacionado con la tecnologﾃｭa, los procesos y la gestiﾃｳn del cambio en la gente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcasolinz-170216223936-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Linz es un ejemplo de stratup exitoso en una categorﾃｭa altamente profesional de negocios: la de la gestiﾃｳn de proyectos complejos desde una perspectiva sistﾃｩmica que abarca, ademﾃ｡s de lo especﾃｭfico de lo que tiene que ver con la infraestructura, lo edilicio, con consideraciones interdisciplinarias como la comprensiﾃｳn de la estrategia de los negocios del cliente o inversor y lo relacionado con la tecnologﾃｭa, los procesos y la gestiﾃｳn del cambio en la gente.
from Alberto Levy
]]> 745 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elcasolinz-170216223936-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Quﾃｩ es Dinaﾌ［ica empresarial https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/qu-es-dinamica-empresarial dinamicaempresarial-170123143147
Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro]]>
Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro]]> Mon, 23 Jan 2017 14:31:47 GMT https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/qu-es-dinamica-empresarial AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Quﾃｩ es Dinaﾌ［ica empresarial AlbertoLevy5 Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dinamicaempresarial-170123143147-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro
from Alberto Levy
]]> 23128 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dinamicaempresarial-170123143147-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Dinaﾌ［ica empresarial https://es.slideshare.net/slideshow/dinamica-empresarial-71289093/71289093 dinamicaempresarial-170123131236
Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro]]>
Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro]]> Mon, 23 Jan 2017 13:12:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/dinamica-empresarial-71289093/71289093 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Dinaﾌ［ica empresarial AlbertoLevy5 Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dinamicaempresarial-170123131236-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dinﾃ｡mica Empresarial significa implantar en una instituciﾃｳn el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable. Clarificar su visiﾃｳn organizacional y lograr que esa visiﾃｳn sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad. Asegurar Accountability* a travﾃｩs de un tablero de Indicadores Clave de Desempeﾃｱo Potenciar su liderazgo en los ﾃ｡mbitos en los que actﾃｺa. Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesiﾃｳn y en los procesos que le dan soporte. Fomentar que se transforme en una organizaciﾃｳn abierta al aprendizaje y al desafﾃｭo de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeﾃｱo. Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafﾃｭos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigﾃｼedad y fricciﾃｳn del presente y del futuro
from Alberto Levy
]]> 1119 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dinamicaempresarial-170123131236-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Si en la empresa tenemos de todo, ﾂｿquﾃｩ me puede agregar Levy? https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/si-en-la-empresa-tenemos-de-todo-qu-me-puede-agregar-levy levyagregavalor2-170120223844
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores econﾃｳmicos de muchos paﾃｭses durante muchos aﾃｱos. Desde 1983, el modelo Penta y su metodologﾃｭa especializada en la puesta en acciﾃｳn prﾃ｡ctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratﾃｩgicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.]]>
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores econﾃｳmicos de muchos paﾃｭses durante muchos aﾃｱos. Desde 1983, el modelo Penta y su metodologﾃｭa especializada en la puesta en acciﾃｳn prﾃ｡ctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratﾃｩgicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.]]> Fri, 20 Jan 2017 22:38:44 GMT https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/si-en-la-empresa-tenemos-de-todo-qu-me-puede-agregar-levy AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Si en la empresa tenemos de todo, ﾂｿquﾃｩ me puede agregar Levy? AlbertoLevy5 Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores econﾃｳmicos de muchos paﾃｭses durante muchos aﾃｱos. Desde 1983, el modelo Penta y su metodologﾃｭa especializada en la puesta en acciﾃｳn prﾃ｡ctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratﾃｩgicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor2-170120223844-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores econﾃｳmicos de muchos paﾃｭses durante muchos aﾃｱos. Desde 1983, el modelo Penta y su metodologﾃｭa especializada en la puesta en acciﾃｳn prﾃ｡ctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratﾃｩgicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
from Alberto Levy
]]> 363 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor2-170120223844-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Levy agrega valor https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/levy-agrega-valor levyagregavalor-170120143253
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodologﾃｭa de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acciﾃｳn real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchﾃｭsimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos paﾃｭses sustenta la poderosa proposiciﾃｳn de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratﾃｩgico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reuniﾃｳn de algunas horas hasta un compromiso de colaboraciﾃｳn de varios aﾃｱos. ]]>
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodologﾃｭa de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acciﾃｳn real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchﾃｭsimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos paﾃｭses sustenta la poderosa proposiciﾃｳn de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratﾃｩgico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reuniﾃｳn de algunas horas hasta un compromiso de colaboraciﾃｳn de varios aﾃｱos. ]]> Fri, 20 Jan 2017 14:32:53 GMT https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/levy-agrega-valor AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Levy agrega valor AlbertoLevy5 El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodologﾃｭa de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acciﾃｳn real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchﾃｭsimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos paﾃｭses sustenta la poderosa proposiciﾃｳn de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratﾃｩgico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reuniﾃｳn de algunas horas hasta un compromiso de colaboraciﾃｳn de varios aﾃｱos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor-170120143253-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodologﾃｭa de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acciﾃｳn real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchﾃｭsimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos paﾃｭses sustenta la poderosa proposiciﾃｳn de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratﾃｩgico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a &quot;una perspectiva diferente&quot;. Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reuniﾃｳn de algunas horas hasta un compromiso de colaboraciﾃｳn de varios aﾃｱos.
from Alberto Levy
]]> 368 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/levyagregavalor-170120143253-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Si en la empresa tenemos todo, ﾂｿqueﾌ me agrega levy https://es.slideshare.net/slideshow/si-en-la-empresa-tenemos-todo-que-me-agrega-levy-71111510/71111510 sienlaempresatenemostodoquemeagregalevy-170117175057
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecuciﾃｳn de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodologﾃｭa y las razones por las que es convocado ]]>
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecuciﾃｳn de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodologﾃｭa y las razones por las que es convocado ]]> Tue, 17 Jan 2017 17:50:57 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/si-en-la-empresa-tenemos-todo-que-me-agrega-levy-71111510/71111510 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Si en la empresa tenemos todo, ﾂｿqueﾌ me agrega levy AlbertoLevy5 Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecuciﾃｳn de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodologﾃｭa y las razones por las que es convocado <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sienlaempresatenemostodoquemeagregalevy-170117175057-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecuciﾃｳn de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodologﾃｭa y las razones por las que es convocado
from Alberto Levy
]]> 307 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sienlaempresatenemostodoquemeagregalevy-170117175057-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitar https://es.slideshare.net/slideshow/ecopreneur-una-empresa-que-vale-la-pena-como-modelo-a-imitar-65439035/65439035 ecopreneur-160828155325
Ecopreneur es una empresa de alta tecnologﾃｭa en sustentabilidad que ha desarrollado su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando el Modelo Penta de Alberto Levy]]>
Ecopreneur es una empresa de alta tecnologﾃｭa en sustentabilidad que ha desarrollado su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando el Modelo Penta de Alberto Levy]]> Sun, 28 Aug 2016 15:53:25 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ecopreneur-una-empresa-que-vale-la-pena-como-modelo-a-imitar-65439035/65439035 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitar AlbertoLevy5 Ecopreneur es una empresa de alta tecnologﾃｭa en sustentabilidad que ha desarrollado su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando el Modelo Penta de Alberto Levy <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecopreneur-160828155325-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ecopreneur es una empresa de alta tecnologﾃｭa en sustentabilidad que ha desarrollado su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando el Modelo Penta de Alberto Levy
from Alberto Levy
]]> 602 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecopreneur-160828155325-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitar https://es.slideshare.net/slideshow/ecopreneur-una-empresa-que-vale-la-pena-como-modelo-a-imitar/65438875 ecopreneur-160828154550
Esta empresa de alta tecnologﾃｭa en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinﾃ｡mica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basﾃ｡ndose en el respeto irrestricto por su gente]]>
Esta empresa de alta tecnologﾃｭa en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinﾃ｡mica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basﾃ｡ndose en el respeto irrestricto por su gente]]> Sun, 28 Aug 2016 15:45:50 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ecopreneur-una-empresa-que-vale-la-pena-como-modelo-a-imitar/65438875 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitar AlbertoLevy5 Esta empresa de alta tecnologﾃｭa en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinﾃ｡mica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basﾃ｡ndose en el respeto irrestricto por su gente <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecopreneur-160828154550-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta empresa de alta tecnologﾃｭa en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinﾃ｡mica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basﾃ｡ndose en el respeto irrestricto por su gente
from Alberto Levy
]]> 125 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecopreneur-160828154550-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 IEl vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo https://es.slideshare.net/slideshow/iel-vnculo-entre-una-empresa-y-un-profesional-externo/65206722 independencia-160821134935
ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER 窶廬NDEPENDIENTE窶. Un anﾃ｡lisis desde las Ciencias Econﾃｳmicas y desde la Psicologﾃｭa con respecto al vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo: La Alianza Cognitiva entre 窶廚o-pensores窶. Por Alberto Levy* Buenos Aires, agosto de 2016 ]]>
ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER 窶廬NDEPENDIENTE窶. Un anﾃ｡lisis desde las Ciencias Econﾃｳmicas y desde la Psicologﾃｭa con respecto al vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo: La Alianza Cognitiva entre 窶廚o-pensores窶. Por Alberto Levy* Buenos Aires, agosto de 2016 ]]> Sun, 21 Aug 2016 13:49:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/iel-vnculo-entre-una-empresa-y-un-profesional-externo/65206722 AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) IEl vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo AlbertoLevy5 ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER 窶廬NDEPENDIENTE窶. Un anﾃ｡lisis desde las Ciencias Econﾃｳmicas y desde la Psicologﾃｭa con respecto al vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo: La Alianza Cognitiva entre 窶廚o-pensores窶. Por Alberto Levy* Buenos Aires, agosto de 2016 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/independencia-160821134935-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER 窶廬NDEPENDIENTE窶. Un anﾃ｡lisis desde las Ciencias Econﾃｳmicas y desde la Psicologﾃｭa con respecto al vﾃｭnculo entre una empresa y un profesional externo: La Alianza Cognitiva entre 窶廚o-pensores窶. Por Alberto Levy* Buenos Aires, agosto de 2016
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]]> 1568 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/independencia-160821134935-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El Modelo Penta de Alberto Levy y su aplicaciﾃｳn en el caso de 123SEGURO https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/el-modelo-penta-de-alberto-levy-y-su-aplicacin-en-el-caso-de-123seguro conweb123-160812170718
El Modelo Penta es la metodologﾃｭa desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios paﾃｭses y de casi todos los sectores econﾃｳmicos. Es un enfoque sistﾃｩmico fuertemente basado en los adelantos mﾃ｡s avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas]]>
El Modelo Penta es la metodologﾃｭa desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios paﾃｭses y de casi todos los sectores econﾃｳmicos. Es un enfoque sistﾃｩmico fuertemente basado en los adelantos mﾃ｡s avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas]]> Fri, 12 Aug 2016 17:07:18 GMT https://es.slideshare.net/AlbertoLevy5/el-modelo-penta-de-alberto-levy-y-su-aplicacin-en-el-caso-de-123seguro AlbertoLevy5@slideshare.net(AlbertoLevy5) El Modelo Penta de Alberto Levy y su aplicaciﾃｳn en el caso de 123SEGURO AlbertoLevy5 El Modelo Penta es la metodologﾃｭa desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios paﾃｭses y de casi todos los sectores econﾃｳmicos. Es un enfoque sistﾃｩmico fuertemente basado en los adelantos mﾃ｡s avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conweb123-160812170718-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Modelo Penta es la metodologﾃｭa desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios paﾃｭses y de casi todos los sectores econﾃｳmicos. Es un enfoque sistﾃｩmico fuertemente basado en los adelantos mﾃ｡s avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas
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