ºÝºÝߣshows by User: AlfredoSaad / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: AlfredoSaad / Thu, 26 Jan 2017 13:35:10 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: AlfredoSaad It outsourcing contracts renegotiation when qmk why qmk how qmk /slideshow/it-outsourcing-contracts-renegotiation-when-qmk-why-qmk-how-qmk/71418703 itoutsourcingcontractsrenegotiationwhenqmkwhyqmkhowqmk-170126133510
Three scenarios, one of them extremely surprising, recommend the renegotiation of your current IT outsourcing contract. Each of these scenarios shows distinct motivations and different objectives to be achieved during the renegotiation. Initially, let us define them through the perception of the buyer organization about how much its expectations are being (or not being) met. ? 1st. scenario ¨C Nothing seems to work in the contract. ? 2nd. scenario ¨C Contract no longer meets requirements. ? 3rd. scenario (surprising!) ¨C Contract seems to work fine. ]]>
Three scenarios, one of them extremely surprising, recommend the renegotiation of your current IT outsourcing contract. Each of these scenarios shows distinct motivations and different objectives to be achieved during the renegotiation. Initially, let us define them through the perception of the buyer organization about how much its expectations are being (or not being) met. ? 1st. scenario ¨C Nothing seems to work in the contract. ? 2nd. scenario ¨C Contract no longer meets requirements. ? 3rd. scenario (surprising!) ¨C Contract seems to work fine. ]]> Thu, 26 Jan 2017 13:35:10 GMT /slideshow/it-outsourcing-contracts-renegotiation-when-qmk-why-qmk-how-qmk/71418703 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) It outsourcing contracts renegotiation when qmk why qmk how qmk AlfredoSaad Three scenarios, one of them extremely surprising, recommend the renegotiation of your current IT outsourcing contract. Each of these scenarios shows distinct motivations and different objectives to be achieved during the renegotiation. Initially, let us define them through the perception of the buyer organization about how much its expectations are being (or not being) met. ? 1st. scenario ¨C Nothing seems to work in the contract. ? 2nd. scenario ¨C Contract no longer meets requirements. ? 3rd. scenario (surprising!) ¨C Contract seems to work fine. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingcontractsrenegotiationwhenqmkwhyqmkhowqmk-170126133510-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Three scenarios, one of them extremely surprising, recommend the renegotiation of your current IT outsourcing contract. Each of these scenarios shows distinct motivations and different objectives to be achieved during the renegotiation. Initially, let us define them through the perception of the buyer organization about how much its expectations are being (or not being) met. ? 1st. scenario ¨C Nothing seems to work in the contract. ? 2nd. scenario ¨C Contract no longer meets requirements. ? 3rd. scenario (surprising!) ¨C Contract seems to work fine.
It outsourcing contracts renegotiation when qmk why qmk how qmk from Alfredo Saad
]]> 255 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingcontractsrenegotiationwhenqmkwhyqmkhowqmk-170126133510-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Renegocia??o de contratos de outsourcing de TI: quando ? por que ? como ? https://pt.slideshare.net/slideshow/renegociao-de-contratos-de-outsourcing-de-ti-quando-por-que-como/66534813 renegociaodecontratosdeoutsourcingdetiquandoqmkporqueqmkcomoqmk-160929004645
Tr¨ºs cen¨¢rios, um deles surpreendente, fazem com que seja recomend¨¢vel a renegocia??o de um contrato vigente de outsourcing de TI. Cada um desses cen¨¢rios apresenta hist¨®ricos distintos para o seu surgimento assim como objetivos pr¨®prios a serem perseguidos na renegocia??o. Vamos discutir cada um dos cen¨¢rios identificados, considerando suas caracter¨ªsticas, as causas-raiz que determinaram o seu surgimento e os objetivos pretendidos para a renegocia??o. ]]>
Tr¨ºs cen¨¢rios, um deles surpreendente, fazem com que seja recomend¨¢vel a renegocia??o de um contrato vigente de outsourcing de TI. Cada um desses cen¨¢rios apresenta hist¨®ricos distintos para o seu surgimento assim como objetivos pr¨®prios a serem perseguidos na renegocia??o. Vamos discutir cada um dos cen¨¢rios identificados, considerando suas caracter¨ªsticas, as causas-raiz que determinaram o seu surgimento e os objetivos pretendidos para a renegocia??o. ]]> Thu, 29 Sep 2016 00:46:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/renegociao-de-contratos-de-outsourcing-de-ti-quando-por-que-como/66534813 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Renegocia??o de contratos de outsourcing de TI: quando ? por que ? como ? AlfredoSaad Tr¨ºs cen¨¢rios, um deles surpreendente, fazem com que seja recomend¨¢vel a renegocia??o de um contrato vigente de outsourcing de TI. Cada um desses cen¨¢rios apresenta hist¨®ricos distintos para o seu surgimento assim como objetivos pr¨®prios a serem perseguidos na renegocia??o. Vamos discutir cada um dos cen¨¢rios identificados, considerando suas caracter¨ªsticas, as causas-raiz que determinaram o seu surgimento e os objetivos pretendidos para a renegocia??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/renegociaodecontratosdeoutsourcingdetiquandoqmkporqueqmkcomoqmk-160929004645-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Tr¨ºs cen¨¢rios, um deles surpreendente, fazem com que seja recomend¨¢vel a renegocia??o de um contrato vigente de outsourcing de TI. Cada um desses cen¨¢rios apresenta hist¨®ricos distintos para o seu surgimento assim como objetivos pr¨®prios a serem perseguidos na renegocia??o. Vamos discutir cada um dos cen¨¢rios identificados, considerando suas caracter¨ªsticas, as causas-raiz que determinaram o seu surgimento e os objetivos pretendidos para a renegocia??o.
from Alfredo Saad
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Do the C-level executives of your organization live a latent feeling of frustration with the results of their IT outsourcing project? You, as the organization¡¯s CIO, to whom was assigned 3 years ago the responsibility of leading the project and, later on, of managing the outsourcing contract have been hearing one or more of the questions which will be discussed on the presentation? ]]>
Do the C-level executives of your organization live a latent feeling of frustration with the results of their IT outsourcing project? You, as the organization¡¯s CIO, to whom was assigned 3 years ago the responsibility of leading the project and, later on, of managing the outsourcing contract have been hearing one or more of the questions which will be discussed on the presentation? ]]> Tue, 13 Sep 2016 23:15:18 GMT /slideshow/it-outsourcingfrustrating-results-qmkwhat-went-wrongqmk/65995510 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) IT outsourcing_frustrating results qmk_what went wrong_qmk AlfredoSaad Do the C-level executives of your organization live a latent feeling of frustration with the results of their IT outsourcing project? You, as the organization¡¯s CIO, to whom was assigned 3 years ago the responsibility of leading the project and, later on, of managing the outsourcing contract have been hearing one or more of the questions which will be discussed on the presentation? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingfrustratingresultsqmkwhatwentwrongqmk-160913231518-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Do the C-level executives of your organization live a latent feeling of frustration with the results of their IT outsourcing project? You, as the organization¡¯s CIO, to whom was assigned 3 years ago the responsibility of leading the project and, later on, of managing the outsourcing contract have been hearing one or more of the questions which will be discussed on the presentation?
IT outsourcing_frustrating results qmk_what went wrong_qmk from Alfredo Saad
]]> 236 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingfrustratingresultsqmkwhatwentwrongqmk-160913231518-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Terceiriza??o de ti frustrado com os resultados qmk_onde o cio errou_qmk https://pt.slideshare.net/slideshow/terceirizao-de-ti-frustrado-com-os-resultados-qmkonde-o-cio-errouqmk/63896268 terceirizaodetifrustradocomosresultadosqmkondeocioerrouqmk-160711040242
O n¨ªvel executivo de sua organiza??o vive um sentimento latente de frustra??o com os resultados do seu projeto de terceiriza??o de TI? Voc¨º, CIO da organiza??o, a quem foi atribu¨ªda h¨¢ alguns anos atr¨¢s a responsabilidade de liderar o projeto e posteriormente a de gerir o ambiente terceirizado, tem ouvido uma ou mais das quest?es abaixo? ¡°Onde foi parar a redu??o prometida de 20% em nosso or?amento de TI?¡± ¡°O nosso provedor n?o deveria estar nos disponibilizando solu??es inovadoras para suportar nossas opera??es?¡± ¡°Por que a percep??o de nossos usu¨¢rios finais ¨¦ de que a qualidade dos servi?os de TI terceirizados apresenta uma tend¨ºncia de degrada??o?¡± ¡°Por que o provedor mostra atitude meramente reativa e, ainda assim, muitas vezes com a??es lentas e ineficientes?¡± ¡°Por que o provedor demonstra total desconhecimento das criticidades e prioridades do nosso neg¨®cio no que concerne aos servi?os contratados?¡±]]>
O n¨ªvel executivo de sua organiza??o vive um sentimento latente de frustra??o com os resultados do seu projeto de terceiriza??o de TI? Voc¨º, CIO da organiza??o, a quem foi atribu¨ªda h¨¢ alguns anos atr¨¢s a responsabilidade de liderar o projeto e posteriormente a de gerir o ambiente terceirizado, tem ouvido uma ou mais das quest?es abaixo? ¡°Onde foi parar a redu??o prometida de 20% em nosso or?amento de TI?¡± ¡°O nosso provedor n?o deveria estar nos disponibilizando solu??es inovadoras para suportar nossas opera??es?¡± ¡°Por que a percep??o de nossos usu¨¢rios finais ¨¦ de que a qualidade dos servi?os de TI terceirizados apresenta uma tend¨ºncia de degrada??o?¡± ¡°Por que o provedor mostra atitude meramente reativa e, ainda assim, muitas vezes com a??es lentas e ineficientes?¡± ¡°Por que o provedor demonstra total desconhecimento das criticidades e prioridades do nosso neg¨®cio no que concerne aos servi?os contratados?¡±]]> Mon, 11 Jul 2016 04:02:42 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/terceirizao-de-ti-frustrado-com-os-resultados-qmkonde-o-cio-errouqmk/63896268 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Terceiriza??o de ti frustrado com os resultados qmk_onde o cio errou_qmk AlfredoSaad O n¨ªvel executivo de sua organiza??o vive um sentimento latente de frustra??o com os resultados do seu projeto de terceiriza??o de TI? Voc¨º, CIO da organiza??o, a quem foi atribu¨ªda h¨¢ alguns anos atr¨¢s a responsabilidade de liderar o projeto e posteriormente a de gerir o ambiente terceirizado, tem ouvido uma ou mais das quest?es abaixo? ¡°Onde foi parar a redu??o prometida de 20% em nosso or?amento de TI?¡± ¡°O nosso provedor n?o deveria estar nos disponibilizando solu??es inovadoras para suportar nossas opera??es?¡± ¡°Por que a percep??o de nossos usu¨¢rios finais ¨¦ de que a qualidade dos servi?os de TI terceirizados apresenta uma tend¨ºncia de degrada??o?¡± ¡°Por que o provedor mostra atitude meramente reativa e, ainda assim, muitas vezes com a??es lentas e ineficientes?¡± ¡°Por que o provedor demonstra total desconhecimento das criticidades e prioridades do nosso neg¨®cio no que concerne aos servi?os contratados?¡± <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/terceirizaodetifrustradocomosresultadosqmkondeocioerrouqmk-160711040242-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O n¨ªvel executivo de sua organiza??o vive um sentimento latente de frustra??o com os resultados do seu projeto de terceiriza??o de TI? Voc¨º, CIO da organiza??o, a quem foi atribu¨ªda h¨¢ alguns anos atr¨¢s a responsabilidade de liderar o projeto e posteriormente a de gerir o ambiente terceirizado, tem ouvido uma ou mais das quest?es abaixo? ¡°Onde foi parar a redu??o prometida de 20% em nosso or?amento de TI?¡± ¡°O nosso provedor n?o deveria estar nos disponibilizando solu??es inovadoras para suportar nossas opera??es?¡± ¡°Por que a percep??o de nossos usu¨¢rios finais ¨¦ de que a qualidade dos servi?os de TI terceirizados apresenta uma tend¨ºncia de degrada??o?¡± ¡°Por que o provedor mostra atitude meramente reativa e, ainda assim, muitas vezes com a??es lentas e ineficientes?¡± ¡°Por que o provedor demonstra total desconhecimento das criticidades e prioridades do nosso neg¨®cio no que concerne aos servi?os contratados?¡±
from Alfredo Saad
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Muitas dessas organiza??es, hoje ¡°aprisionadas¡± em contratos de ITO de longa dura??o, anseiam por repensar suas estrat¨¦gias de sourcing e por planejar a transi??o para um novo cen¨¢rio que garanta a consecu??o dos objetivos de neg¨®cio almejados. Para essas organiza??es ¨¦ vital o suporte de um parceiro confi¨¢vel que as auxilie na avalia??o do seu caso espec¨ªfico e na cria??o do modelo de sourcing mais adequado. E quem, mais do que o atual provedor, com seu profundo conhecimento dos neg¨®cios dos atuais clientes, adquirido provavelmente ao longo de d¨¦cadas de relacionamento, inclusive como provedor de servi?os de IT outsourcing ¡°tradicional¡± (ITO), poderia ser melhor advisor nesse cen¨¢rio ? ]]>
Muitas dessas organiza??es, hoje ¡°aprisionadas¡± em contratos de ITO de longa dura??o, anseiam por repensar suas estrat¨¦gias de sourcing e por planejar a transi??o para um novo cen¨¢rio que garanta a consecu??o dos objetivos de neg¨®cio almejados. Para essas organiza??es ¨¦ vital o suporte de um parceiro confi¨¢vel que as auxilie na avalia??o do seu caso espec¨ªfico e na cria??o do modelo de sourcing mais adequado. E quem, mais do que o atual provedor, com seu profundo conhecimento dos neg¨®cios dos atuais clientes, adquirido provavelmente ao longo de d¨¦cadas de relacionamento, inclusive como provedor de servi?os de IT outsourcing ¡°tradicional¡± (ITO), poderia ser melhor advisor nesse cen¨¢rio ? ]]> Wed, 27 Jan 2016 00:30:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/it-outsourcing-a-incompreensvel-atitude-dos-provedores-tradicionais/57534431 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) It outsourcing a incompreens¨ªvel atitude dos provedores tradicionais AlfredoSaad Muitas dessas organiza??es, hoje ¡°aprisionadas¡± em contratos de ITO de longa dura??o, anseiam por repensar suas estrat¨¦gias de sourcing e por planejar a transi??o para um novo cen¨¢rio que garanta a consecu??o dos objetivos de neg¨®cio almejados. Para essas organiza??es ¨¦ vital o suporte de um parceiro confi¨¢vel que as auxilie na avalia??o do seu caso espec¨ªfico e na cria??o do modelo de sourcing mais adequado. E quem, mais do que o atual provedor, com seu profundo conhecimento dos neg¨®cios dos atuais clientes, adquirido provavelmente ao longo de d¨¦cadas de relacionamento, inclusive como provedor de servi?os de IT outsourcing ¡°tradicional¡± (ITO), poderia ser melhor advisor nesse cen¨¢rio ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingaincompreensvelatitudedosprovedorestradicionais-160127003045-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muitas dessas organiza??es, hoje ¡°aprisionadas¡± em contratos de ITO de longa dura??o, anseiam por repensar suas estrat¨¦gias de sourcing e por planejar a transi??o para um novo cen¨¢rio que garanta a consecu??o dos objetivos de neg¨®cio almejados. Para essas organiza??es ¨¦ vital o suporte de um parceiro confi¨¢vel que as auxilie na avalia??o do seu caso espec¨ªfico e na cria??o do modelo de sourcing mais adequado. E quem, mais do que o atual provedor, com seu profundo conhecimento dos neg¨®cios dos atuais clientes, adquirido provavelmente ao longo de d¨¦cadas de relacionamento, inclusive como provedor de servi?os de IT outsourcing ¡°tradicional¡± (ITO), poderia ser melhor advisor nesse cen¨¢rio ?
from Alfredo Saad
]]> 239 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingaincompreensvelatitudedosprovedorestradicionais-160127003045-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Contrato de terceiriza??o de ti em crise qmk o que fazer agora ou, melhor, o que deveria ter sido feito antes qmk https://pt.slideshare.net/slideshow/contrato-de-terceirizao-de-ti-em-crise-qmk-o-que-fazer-agora-ou-melhor-o-que-deveria-ter-sido-feito-antes-qmk-56820547/56820547 contratodeterceirizaodetiemcriseqmkoquefazeragoraoumelhoroquedeveriatersidofeitoantesqmk-160108111337
Voc¨º j¨¢ vivenciou uma crise num contrato de terceiriza??o de TI ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido?]]>
Voc¨º j¨¢ vivenciou uma crise num contrato de terceiriza??o de TI ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido?]]> Fri, 08 Jan 2016 11:13:37 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/contrato-de-terceirizao-de-ti-em-crise-qmk-o-que-fazer-agora-ou-melhor-o-que-deveria-ter-sido-feito-antes-qmk-56820547/56820547 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Contrato de terceiriza??o de ti em crise qmk o que fazer agora ou, melhor, o que deveria ter sido feito antes qmk AlfredoSaad Voc¨º j¨¢ vivenciou uma crise num contrato de terceiriza??o de TI ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contratodeterceirizaodetiemcriseqmkoquefazeragoraoumelhoroquedeveriatersidofeitoantesqmk-160108111337-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Voc¨º j¨¢ vivenciou uma crise num contrato de terceiriza??o de TI ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido?
from Alfredo Saad
]]> 6118 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contratodeterceirizaodetiemcriseqmkoquefazeragoraoumelhoroquedeveriatersidofeitoantesqmk-160108111337-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have done earlier /slideshow/crisis-in-it-outsourcing-contracts-how-to-solve-it-and-what-you-should-have-done-earlier/56790885 crisisinitoutsourcingcontractshowtosolveitandwhatyoushouldhavedoneearlier-160107162837
Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?]]>
Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?]]> Thu, 07 Jan 2016 16:28:37 GMT /slideshow/crisis-in-it-outsourcing-contracts-how-to-solve-it-and-what-you-should-have-done-earlier/56790885 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have done earlier AlfredoSaad Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crisisinitoutsourcingcontractshowtosolveitandwhatyoushouldhavedoneearlier-160107162837-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?
Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have done earlier from Alfredo Saad
]]> 302 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crisisinitoutsourcingcontractshowtosolveitandwhatyoushouldhavedoneearlier-160107162837-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Curso efic¨¢cia em terceiriza??o de servi?os de ti 30 nov 2015 val it_saad consulting https://pt.slideshare.net/slideshow/curso-eficcia-em-terceirizao-de-servios-de-ti-30-nov-2015-val-itsaad-consulting/54778010 cursoeficciaemterceirizaodeserviosdeti30nov2015valitsaadconsulting-151105130434-lva1-app6891
Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes dentro de uma organiza??o pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de fatores, dentre as quais se incluem a identifica??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o dos provedores a contratar, a negocia??o dos termos contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar todos esses fatores, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios a serem atingidos. ]]>
Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes dentro de uma organiza??o pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de fatores, dentre as quais se incluem a identifica??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o dos provedores a contratar, a negocia??o dos termos contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar todos esses fatores, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios a serem atingidos. ]]> Thu, 05 Nov 2015 13:04:34 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/curso-eficcia-em-terceirizao-de-servios-de-ti-30-nov-2015-val-itsaad-consulting/54778010 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Curso efic¨¢cia em terceiriza??o de servi?os de ti 30 nov 2015 val it_saad consulting AlfredoSaad Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes dentro de uma organiza??o pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de fatores, dentre as quais se incluem a identifica??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o dos provedores a contratar, a negocia??o dos termos contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar todos esses fatores, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios a serem atingidos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursoeficciaemterceirizaodeserviosdeti30nov2015valitsaadconsulting-151105130434-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes dentro de uma organiza??o pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de fatores, dentre as quais se incluem a identifica??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o dos provedores a contratar, a negocia??o dos termos contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar todos esses fatores, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios a serem atingidos.
from Alfredo Saad
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A implementa??o de solu??es cloud e a efetiva obten??o dos benef¨ªcios potenciais preconizados requer uma apurada observa??o e o adequado tratamento de uma s¨¦rie de fatores, que se mostram cr¨ªticos ao longo das diversas etapas de sua implanta??o. Ap¨®s o cumprimento das etapas de pr¨¦-implementa??o, que incluem a identifica??o e a prioriza??o dos business drivers da decis?o e a defini??o da estrat¨¦gia de implanta??o, seguem-se as etapas de sele??o do(s) provedor(es) a serem contratados, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios atingidos pela ado??o da alternativa cloud numa organiza??o ]]>
A implementa??o de solu??es cloud e a efetiva obten??o dos benef¨ªcios potenciais preconizados requer uma apurada observa??o e o adequado tratamento de uma s¨¦rie de fatores, que se mostram cr¨ªticos ao longo das diversas etapas de sua implanta??o. Ap¨®s o cumprimento das etapas de pr¨¦-implementa??o, que incluem a identifica??o e a prioriza??o dos business drivers da decis?o e a defini??o da estrat¨¦gia de implanta??o, seguem-se as etapas de sele??o do(s) provedor(es) a serem contratados, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios atingidos pela ado??o da alternativa cloud numa organiza??o ]]> Wed, 04 Nov 2015 22:29:22 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/curso-seleo-do-provedor-negociao-e-governana-do-contrato-de-cloud-2425-nov-2015val-itsaad-consulting/54755005 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Curso sele??o do provedor negocia??o e governan?a do contrato de cloud 24-25 nov 2015_val it_saad consulting AlfredoSaad A implementa??o de solu??es cloud e a efetiva obten??o dos benef¨ªcios potenciais preconizados requer uma apurada observa??o e o adequado tratamento de uma s¨¦rie de fatores, que se mostram cr¨ªticos ao longo das diversas etapas de sua implanta??o. Ap¨®s o cumprimento das etapas de pr¨¦-implementa??o, que incluem a identifica??o e a prioriza??o dos business drivers da decis?o e a defini??o da estrat¨¦gia de implanta??o, seguem-se as etapas de sele??o do(s) provedor(es) a serem contratados, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios atingidos pela ado??o da alternativa cloud numa organiza??o <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursoseleodoprovedornegociaoegovernanadocontratodecloud24-25nov2015valitsaadconsulting-151104222923-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A implementa??o de solu??es cloud e a efetiva obten??o dos benef¨ªcios potenciais preconizados requer uma apurada observa??o e o adequado tratamento de uma s¨¦rie de fatores, que se mostram cr¨ªticos ao longo das diversas etapas de sua implanta??o. Ap¨®s o cumprimento das etapas de pr¨¦-implementa??o, que incluem a identifica??o e a prioriza??o dos business drivers da decis?o e a defini??o da estrat¨¦gia de implanta??o, seguem-se as etapas de sele??o do(s) provedor(es) a serem contratados, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais e a governan?a do contrato. O semin¨¢rio busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obten??o de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e est¨¢vel, que resultar¨¢ na maximiza??o da efic¨¢cia dos benef¨ªcios atingidos pela ado??o da alternativa cloud numa organiza??o
from Alfredo Saad
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Superada a fase em que se discutia se era v¨¢lida ou n?o a ado??o da alternativa cloud numa organiza??o, ¨¦ tempo agora de discutir como essa ado??o pode ser feita de forma consistente e com n¨ªveis administr¨¢veis de risco, de forma a garantir a obten??o dos benef¨ªcios potenciais pretendidos. Durante o semin¨¢rio ser?o discutidos as principais ¨¢reas de riscos existentes, cuja mitiga??o ou elimina??o garantir¨¢ a consecu??o s¨®lida e continuada dos resultados almejados. ]]>
Superada a fase em que se discutia se era v¨¢lida ou n?o a ado??o da alternativa cloud numa organiza??o, ¨¦ tempo agora de discutir como essa ado??o pode ser feita de forma consistente e com n¨ªveis administr¨¢veis de risco, de forma a garantir a obten??o dos benef¨ªcios potenciais pretendidos. Durante o semin¨¢rio ser?o discutidos as principais ¨¢reas de riscos existentes, cuja mitiga??o ou elimina??o garantir¨¢ a consecu??o s¨®lida e continuada dos resultados almejados. ]]> Wed, 04 Nov 2015 22:13:35 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/curso-adoo-da-cloud-atravs-da-gesto-de-riscos-23-nov-2015-val-itsaad-consulting/54754550 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Curso ado??o da cloud atrav¨¦s da gest?o de riscos 23 nov 2015 val it_saad consulting AlfredoSaad Superada a fase em que se discutia se era v¨¢lida ou n?o a ado??o da alternativa cloud numa organiza??o, ¨¦ tempo agora de discutir como essa ado??o pode ser feita de forma consistente e com n¨ªveis administr¨¢veis de risco, de forma a garantir a obten??o dos benef¨ªcios potenciais pretendidos. Durante o semin¨¢rio ser?o discutidos as principais ¨¢reas de riscos existentes, cuja mitiga??o ou elimina??o garantir¨¢ a consecu??o s¨®lida e continuada dos resultados almejados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cursoadoodacloudatravsdagestoderiscos23nov2015valitsaadconsulting-151104221336-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Superada a fase em que se discutia se era v¨¢lida ou n?o a ado??o da alternativa cloud numa organiza??o, ¨¦ tempo agora de discutir como essa ado??o pode ser feita de forma consistente e com n¨ªveis administr¨¢veis de risco, de forma a garantir a obten??o dos benef¨ªcios potenciais pretendidos. Durante o semin¨¢rio ser?o discutidos as principais ¨¢reas de riscos existentes, cuja mitiga??o ou elimina??o garantir¨¢ a consecu??o s¨®lida e continuada dos resultados almejados.
from Alfredo Saad
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Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes, dentro da organiza??o contratante, pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de atividades, ao longo de todas as etapas de projeto, dentre as quais se incluem a identifica??o e prioriza??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o do(s) provedor(es) a contratar, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado, e a gest?o do contrato. A observ?ncia dos processos de ITSM, seja atrav¨¦s dos requerimentos da ISO/20000, seja pelo exerc¨ªcio das melhores pr¨¢ticas ITIL, constitui-se num relevante fundamento para que se obtenha, de forma eficaz, os benef¨ªcios almejados num projeto de terceiriza??o de servi?os de TI. A palestra discutir¨¢, ¨¤ parte dos processos de ITSM a serem exercitados pelo provedor dos servi?os, a utiliza??o, tamb¨¦m pela organiza??o contratante, de alguns desses processos na implementa??o das atividades de gest?o do ambiente terceirizado sob sua responsabilidade. ]]>
Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes, dentro da organiza??o contratante, pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de atividades, ao longo de todas as etapas de projeto, dentre as quais se incluem a identifica??o e prioriza??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o do(s) provedor(es) a contratar, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado, e a gest?o do contrato. A observ?ncia dos processos de ITSM, seja atrav¨¦s dos requerimentos da ISO/20000, seja pelo exerc¨ªcio das melhores pr¨¢ticas ITIL, constitui-se num relevante fundamento para que se obtenha, de forma eficaz, os benef¨ªcios almejados num projeto de terceiriza??o de servi?os de TI. A palestra discutir¨¢, ¨¤ parte dos processos de ITSM a serem exercitados pelo provedor dos servi?os, a utiliza??o, tamb¨¦m pela organiza??o contratante, de alguns desses processos na implementa??o das atividades de gest?o do ambiente terceirizado sob sua responsabilidade. ]]> Mon, 26 Oct 2015 23:40:44 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/itsm-na-gestaodeambientesterceirizados21out2015webinar-exinval-itsaad-consulting/54407505 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Itsm na gesta?o_de_ambientes_terceirizados_21_out2015_webinar exin_val it_saad consulting AlfredoSaad Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes, dentro da organiza??o contratante, pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de atividades, ao longo de todas as etapas de projeto, dentre as quais se incluem a identifica??o e prioriza??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o do(s) provedor(es) a contratar, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado, e a gest?o do contrato. A observ?ncia dos processos de ITSM, seja atrav¨¦s dos requerimentos da ISO/20000, seja pelo exerc¨ªcio das melhores pr¨¢ticas ITIL, constitui-se num relevante fundamento para que se obtenha, de forma eficaz, os benef¨ªcios almejados num projeto de terceiriza??o de servi?os de TI. A palestra discutir¨¢, ¨¤ parte dos processos de ITSM a serem exercitados pelo provedor dos servi?os, a utiliza??o, tamb¨¦m pela organiza??o contratante, de alguns desses processos na implementa??o das atividades de gest?o do ambiente terceirizado sob sua responsabilidade. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itsmnagestaodeambientesterceirizados21out2015webinarexinvalitsaadconsulting-151026234044-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Visto estrategicamente, o conceito de terceiriza??o permite que as organiza??es dediquem seus recursos ¨¤s atividades que efetivamente as diferenciam de seus concorrentes, delegando, caso a caso, e de forma negociada, a responsabilidade de outras tarefas relevantes, por¨¦m subsidi¨¢rias ¨¤ sua atividade final, a organiza??es externas especializadas na sua execu??o. Entretanto, a obten??o de resultados eficazes, dentro da organiza??o contratante, pela aplica??o dos conceitos de terceiriza??o exige a adequada considera??o de uma s¨¦rie de atividades, ao longo de todas as etapas de projeto, dentre as quais se incluem a identifica??o e prioriza??o dos business drivers motivadores da decis?o, a defini??o da estrat¨¦gia de sourcing da organiza??o, a defini??o do modelo de terceiriza??o a ser adotado, a sele??o do(s) provedor(es) a contratar, a negocia??o dos termos e condi??es contratuais, incluindo as m¨¦tricas relacionadas ¨¤ qualidade do servi?o contratado, e a gest?o do contrato. A observ?ncia dos processos de ITSM, seja atrav¨¦s dos requerimentos da ISO/20000, seja pelo exerc¨ªcio das melhores pr¨¢ticas ITIL, constitui-se num relevante fundamento para que se obtenha, de forma eficaz, os benef¨ªcios almejados num projeto de terceiriza??o de servi?os de TI. A palestra discutir¨¢, ¨¤ parte dos processos de ITSM a serem exercitados pelo provedor dos servi?os, a utiliza??o, tamb¨¦m pela organiza??o contratante, de alguns desses processos na implementa??o das atividades de gest?o do ambiente terceirizado sob sua responsabilidade.
from Alfredo Saad
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An old IT outsourcing dilemma, relative to the ¡°single provider¡± versus ¡°multiple providers¡± models of implementation, has its decision factors strongly exacerbated on cloud scenario. As will be discussed, on a cloud scenario we can sometimes find tens of providers coexisting, not always peacefully, resulting in a turbulent and unstable IT environment ]]>
An old IT outsourcing dilemma, relative to the ¡°single provider¡± versus ¡°multiple providers¡± models of implementation, has its decision factors strongly exacerbated on cloud scenario. As will be discussed, on a cloud scenario we can sometimes find tens of providers coexisting, not always peacefully, resulting in a turbulent and unstable IT environment ]]> Thu, 22 Oct 2015 13:16:02 GMT /slideshow/old-it-sourcing-dilemma-is-exacerbated-on-cloud-54261126/54261126 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Old it sourcing dilemma is exacerbated on cloud AlfredoSaad An old IT outsourcing dilemma, relative to the ¡°single provider¡± versus ¡°multiple providers¡± models of implementation, has its decision factors strongly exacerbated on cloud scenario. As will be discussed, on a cloud scenario we can sometimes find tens of providers coexisting, not always peacefully, resulting in a turbulent and unstable IT environment <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/olditsourcingdilemmaisexacerbatedoncloud-151022131602-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> An old IT outsourcing dilemma, relative to the ¡°single provider¡± versus ¡°multiple providers¡± models of implementation, has its decision factors strongly exacerbated on cloud scenario. As will be discussed, on a cloud scenario we can sometimes find tens of providers coexisting, not always peacefully, resulting in a turbulent and unstable IT environment
Old it sourcing dilemma is exacerbated on cloud from Alfredo Saad
]]> 220 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/olditsourcingdilemmaisexacerbatedoncloud-151022131602-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Um velho dilema da terceiriza??o de ti radicalizado na nuvem https://pt.slideshare.net/slideshow/um-velho-dilema-da-terceirizao-de-ti-radicalizado-na-nuvem-54038383/54038383 umvelhodilemadaterceirizaodetiradicalizadonanuvem-151016185435-lva1-app6891
Um velho dilema da terceiriza??o de TI, relativo ¨¤ decis?o de adotar um modelo de implementa??o baseado na contrata??o de um provedor ¨²nico ou de m¨²ltiplos provedores, tem seus fatores de decis?o fortemente exacerbados num cen¨¢rio cloud. Neste cen¨¢rio, n?o raro s?o contratados dezenas de provedores, cuja conviv¨ºncia, nem sempre pac¨ªfica, ¨¦ fator determinante para a cria??o de turbul¨ºncias e instabilidade no ambiente de TI da organiza??o ]]>
Um velho dilema da terceiriza??o de TI, relativo ¨¤ decis?o de adotar um modelo de implementa??o baseado na contrata??o de um provedor ¨²nico ou de m¨²ltiplos provedores, tem seus fatores de decis?o fortemente exacerbados num cen¨¢rio cloud. Neste cen¨¢rio, n?o raro s?o contratados dezenas de provedores, cuja conviv¨ºncia, nem sempre pac¨ªfica, ¨¦ fator determinante para a cria??o de turbul¨ºncias e instabilidade no ambiente de TI da organiza??o ]]> Fri, 16 Oct 2015 18:54:35 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/um-velho-dilema-da-terceirizao-de-ti-radicalizado-na-nuvem-54038383/54038383 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Um velho dilema da terceiriza??o de ti radicalizado na nuvem AlfredoSaad Um velho dilema da terceiriza??o de TI, relativo ¨¤ decis?o de adotar um modelo de implementa??o baseado na contrata??o de um provedor ¨²nico ou de m¨²ltiplos provedores, tem seus fatores de decis?o fortemente exacerbados num cen¨¢rio cloud. Neste cen¨¢rio, n?o raro s?o contratados dezenas de provedores, cuja conviv¨ºncia, nem sempre pac¨ªfica, ¨¦ fator determinante para a cria??o de turbul¨ºncias e instabilidade no ambiente de TI da organiza??o <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/umvelhodilemadaterceirizaodetiradicalizadonanuvem-151016185435-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Um velho dilema da terceiriza??o de TI, relativo ¨¤ decis?o de adotar um modelo de implementa??o baseado na contrata??o de um provedor ¨²nico ou de m¨²ltiplos provedores, tem seus fatores de decis?o fortemente exacerbados num cen¨¢rio cloud. Neste cen¨¢rio, n?o raro s?o contratados dezenas de provedores, cuja conviv¨ºncia, nem sempre pac¨ªfica, ¨¦ fator determinante para a cria??o de turbul¨ºncias e instabilidade no ambiente de TI da organiza??o
from Alfredo Saad
]]> 255 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/umvelhodilemadaterceirizaodetiradicalizadonanuvem-151016185435-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 How important are the hr teams in an it outsourcing project /slideshow/how-important-are-the-hr-teams-in-an-it-outsourcing-project/53280868 howimportantarethehrteamsinanitoutsourcingproject-150928144728-lva1-app6892
My 18-year experience in the IT outsourcing area allows me to attest the importance of the role of HR departments of both the buyer and seller, mainly along the contract negotiation and services transition phases of the project. Their joint managerial action is a determinant factor for the success of the project, aiming at minimizing the effects that result from the intrinsic and unavoidable reaction observed among the affected employees. ]]>
My 18-year experience in the IT outsourcing area allows me to attest the importance of the role of HR departments of both the buyer and seller, mainly along the contract negotiation and services transition phases of the project. Their joint managerial action is a determinant factor for the success of the project, aiming at minimizing the effects that result from the intrinsic and unavoidable reaction observed among the affected employees. ]]> Mon, 28 Sep 2015 14:47:28 GMT /slideshow/how-important-are-the-hr-teams-in-an-it-outsourcing-project/53280868 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) How important are the hr teams in an it outsourcing project AlfredoSaad My 18-year experience in the IT outsourcing area allows me to attest the importance of the role of HR departments of both the buyer and seller, mainly along the contract negotiation and services transition phases of the project. Their joint managerial action is a determinant factor for the success of the project, aiming at minimizing the effects that result from the intrinsic and unavoidable reaction observed among the affected employees. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/howimportantarethehrteamsinanitoutsourcingproject-150928144728-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> My 18-year experience in the IT outsourcing area allows me to attest the importance of the role of HR departments of both the buyer and seller, mainly along the contract negotiation and services transition phases of the project. Their joint managerial action is a determinant factor for the success of the project, aiming at minimizing the effects that result from the intrinsic and unavoidable reaction observed among the affected employees.
How important are the hr teams in an it outsourcing project from Alfredo Saad
]]> 320 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/howimportantarethehrteamsinanitoutsourcingproject-150928144728-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A import?ncia da ¨¢rea de RH num projeto de terceiriza??o de TI https://pt.slideshare.net/slideshow/a-importncia-da-rea-de-rh-num-projeto-de-terceirizao-de-ti/53233300 aimportnciadareaderhnumprojetodeterceirizaodeti-150926225748-lva1-app6891
Ao longo dos ¨²ltimos 18 anos venho atestando a import?ncia do papel a ser exercido pelas ¨¢reas de RH do comprador e do vendedor dos servi?os, principalmente ao longo do processo de negocia??o do contrato e transi??o dos servi?os. Essa atua??o gerencial conjunta ¨¦ fator decisivo para o sucesso do projeto, visando garantir a minimiza??o dos efeitos resultantes da rea??o intr¨ªnseca e inevit¨¢velmente observada entre os empregados envolvidos em projetos de terceiriza??o de TI. ]]>
Ao longo dos ¨²ltimos 18 anos venho atestando a import?ncia do papel a ser exercido pelas ¨¢reas de RH do comprador e do vendedor dos servi?os, principalmente ao longo do processo de negocia??o do contrato e transi??o dos servi?os. Essa atua??o gerencial conjunta ¨¦ fator decisivo para o sucesso do projeto, visando garantir a minimiza??o dos efeitos resultantes da rea??o intr¨ªnseca e inevit¨¢velmente observada entre os empregados envolvidos em projetos de terceiriza??o de TI. ]]> Sat, 26 Sep 2015 22:57:48 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-importncia-da-rea-de-rh-num-projeto-de-terceirizao-de-ti/53233300 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) A import?ncia da ¨¢rea de RH num projeto de terceiriza??o de TI AlfredoSaad Ao longo dos ¨²ltimos 18 anos venho atestando a import?ncia do papel a ser exercido pelas ¨¢reas de RH do comprador e do vendedor dos servi?os, principalmente ao longo do processo de negocia??o do contrato e transi??o dos servi?os. Essa atua??o gerencial conjunta ¨¦ fator decisivo para o sucesso do projeto, visando garantir a minimiza??o dos efeitos resultantes da rea??o intr¨ªnseca e inevit¨¢velmente observada entre os empregados envolvidos em projetos de terceiriza??o de TI. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aimportnciadareaderhnumprojetodeterceirizaodeti-150926225748-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ao longo dos ¨²ltimos 18 anos venho atestando a import?ncia do papel a ser exercido pelas ¨¢reas de RH do comprador e do vendedor dos servi?os, principalmente ao longo do processo de negocia??o do contrato e transi??o dos servi?os. Essa atua??o gerencial conjunta ¨¦ fator decisivo para o sucesso do projeto, visando garantir a minimiza??o dos efeitos resultantes da rea??o intr¨ªnseca e inevit¨¢velmente observada entre os empregados envolvidos em projetos de terceiriza??o de TI.
from Alfredo Saad
]]> 286 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aimportnciadareaderhnumprojetodeterceirizaodeti-150926225748-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have been done earlier_15_set2015 /slideshow/crisis-in-it-outsourcing-contracts-how-to-solve-it-and-what-you-should-have-been-done-earlier15set2015/52822408 crisisinitoutsourcingcontractshowtosolveitandwhatyoushouldhavebeendoneearlier15set2015-150915212942-lva1-app6892
Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?]]>
Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?]]> Tue, 15 Sep 2015 21:29:42 GMT /slideshow/crisis-in-it-outsourcing-contracts-how-to-solve-it-and-what-you-should-have-been-done-earlier15set2015/52822408 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have been done earlier_15_set2015 AlfredoSaad Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/crisisinitoutsourcingcontractshowtosolveitandwhatyoushouldhavebeendoneearlier15set2015-150915212942-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Have you lived a crisis in an IT outsourcing contract? What actions should be taken to solve it? Even more, what could have been done earlier to avoid it?
Crisis in it outsourcing contracts how to solve it and what you should have been done earlier_15_set2015 from Alfredo Saad
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Voc¨º j¨¢ vivenciou esse cen¨¢rio ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido? Ao menos seis ind¨ªcios caracterizam um cen¨¢rio de crise num contrato de terceiriza??o de servi?os de TI. Tais ind¨ªcios, quando n?o tratados em tempo h¨¢bil, tendem a provocar uma degrada??o progressiva no relacionamento entre as partes, dificultando, pouco a pouco, a obten??o dos benef¨ªcios potenciais esperados pela ado??o da terceiriza??o dos servi?os. Num cen¨¢rio extremo, esse cen¨¢rio de crise pode atingir n¨ªveis que podem comprometer em definitivo sua revers?o, levando ao cancelamento do contrato, num processo via-de-regra desgastante e traum¨¢tico para ambas as partes.]]>
Voc¨º j¨¢ vivenciou esse cen¨¢rio ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido? Ao menos seis ind¨ªcios caracterizam um cen¨¢rio de crise num contrato de terceiriza??o de servi?os de TI. Tais ind¨ªcios, quando n?o tratados em tempo h¨¢bil, tendem a provocar uma degrada??o progressiva no relacionamento entre as partes, dificultando, pouco a pouco, a obten??o dos benef¨ªcios potenciais esperados pela ado??o da terceiriza??o dos servi?os. Num cen¨¢rio extremo, esse cen¨¢rio de crise pode atingir n¨ªveis que podem comprometer em definitivo sua revers?o, levando ao cancelamento do contrato, num processo via-de-regra desgastante e traum¨¢tico para ambas as partes.]]> Sun, 13 Sep 2015 13:29:29 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/contrato-de-terceirizao-de-ti-em-crise-qmk-o-que-fazer-ou-o-que-deveria-ter-sido-feito-qmk-13set2015/52722410 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Contrato de terceiriza??o de ti em crise qmk o que fazer ou o que deveria ter sido feito qmk 13_set2015 AlfredoSaad Voc¨º j¨¢ vivenciou esse cen¨¢rio ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido? Ao menos seis ind¨ªcios caracterizam um cen¨¢rio de crise num contrato de terceiriza??o de servi?os de TI. Tais ind¨ªcios, quando n?o tratados em tempo h¨¢bil, tendem a provocar uma degrada??o progressiva no relacionamento entre as partes, dificultando, pouco a pouco, a obten??o dos benef¨ªcios potenciais esperados pela ado??o da terceiriza??o dos servi?os. Num cen¨¢rio extremo, esse cen¨¢rio de crise pode atingir n¨ªveis que podem comprometer em definitivo sua revers?o, levando ao cancelamento do contrato, num processo via-de-regra desgastante e traum¨¢tico para ambas as partes. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contratodeterceirizaodetiemcriseqmkoquefazerouoquedeveriatersidofeitoqmk13set2015-150913132929-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Voc¨º j¨¢ vivenciou esse cen¨¢rio ? O que fazer quando ele ocorre ? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele n?o tivesse ocorrido? Ao menos seis ind¨ªcios caracterizam um cen¨¢rio de crise num contrato de terceiriza??o de servi?os de TI. Tais ind¨ªcios, quando n?o tratados em tempo h¨¢bil, tendem a provocar uma degrada??o progressiva no relacionamento entre as partes, dificultando, pouco a pouco, a obten??o dos benef¨ªcios potenciais esperados pela ado??o da terceiriza??o dos servi?os. Num cen¨¢rio extremo, esse cen¨¢rio de crise pode atingir n¨ªveis que podem comprometer em definitivo sua revers?o, levando ao cancelamento do contrato, num processo via-de-regra desgastante e traum¨¢tico para ambas as partes.
from Alfredo Saad
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There¡¯s much to invest in the relationship management area, which is absolutely vital for the effective accomplishment of the potential benefits of an outsourcing project ]]>
There¡¯s much to invest in the relationship management area, which is absolutely vital for the effective accomplishment of the potential benefits of an outsourcing project ]]> Thu, 10 Sep 2015 15:42:09 GMT /AlfredoSaad/it-outsourcing-contracts-relationship-between-parties AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) It outsourcing contracts relationship between parties AlfredoSaad There¡¯s much to invest in the relationship management area, which is absolutely vital for the effective accomplishment of the potential benefits of an outsourcing project <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingcontractsrelationshipbetweenparties-150910154209-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> There¡¯s much to invest in the relationship management area, which is absolutely vital for the effective accomplishment of the potential benefits of an outsourcing project
It outsourcing contracts relationship between parties from Alfredo Saad
]]> 253 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingcontractsrelationshipbetweenparties-150910154209-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Contratos de terceiriza??o de ti gest?o de relacionamento entre as partes https://pt.slideshare.net/slideshow/contratos-de-terceirizao-de-ti-gesto-de-relacionamento-entre-as-partes/52602407 contratosdeterceirizaodetigestoderelacionamentoentreaspartes-150909204338-lva1-app6891
H¨¢ muito ainda a investir na ¨¢rea de gest?o de relacionamento entre provedor e cliente de contratos de terceiriza??o de TI, ¨¢rea vital para a real obten??o dos benef¨ªcios potenciais de um projeto de terceiriza??o Ela ¨¦, em ¨²ltima inst?ncia, respons¨¢vel pelo direcionamento e prioriza??o dos servi?os, pela verifica??o dos resultados alcan?ados e pela busca permanente de oportunidades de melhoria e inova??o ]]>
H¨¢ muito ainda a investir na ¨¢rea de gest?o de relacionamento entre provedor e cliente de contratos de terceiriza??o de TI, ¨¢rea vital para a real obten??o dos benef¨ªcios potenciais de um projeto de terceiriza??o Ela ¨¦, em ¨²ltima inst?ncia, respons¨¢vel pelo direcionamento e prioriza??o dos servi?os, pela verifica??o dos resultados alcan?ados e pela busca permanente de oportunidades de melhoria e inova??o ]]> Wed, 09 Sep 2015 20:43:38 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/contratos-de-terceirizao-de-ti-gesto-de-relacionamento-entre-as-partes/52602407 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Contratos de terceiriza??o de ti gest?o de relacionamento entre as partes AlfredoSaad H¨¢ muito ainda a investir na ¨¢rea de gest?o de relacionamento entre provedor e cliente de contratos de terceiriza??o de TI, ¨¢rea vital para a real obten??o dos benef¨ªcios potenciais de um projeto de terceiriza??o Ela ¨¦, em ¨²ltima inst?ncia, respons¨¢vel pelo direcionamento e prioriza??o dos servi?os, pela verifica??o dos resultados alcan?ados e pela busca permanente de oportunidades de melhoria e inova??o <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contratosdeterceirizaodetigestoderelacionamentoentreaspartes-150909204338-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> H¨¢ muito ainda a investir na ¨¢rea de gest?o de relacionamento entre provedor e cliente de contratos de terceiriza??o de TI, ¨¢rea vital para a real obten??o dos benef¨ªcios potenciais de um projeto de terceiriza??o Ela ¨¦, em ¨²ltima inst?ncia, respons¨¢vel pelo direcionamento e prioriza??o dos servi?os, pela verifica??o dos resultados alcan?ados e pela busca permanente de oportunidades de melhoria e inova??o
from Alfredo Saad
]]> 469 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/contratosdeterceirizaodetigestoderelacionamentoentreaspartes-150909204338-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Previous experience with traditional outsourcing may ease cloud adoption /slideshow/previous-experience-with-traditional-outsourcing-may-ease-cloud-adoption/51931336 previousexperiencewithtraditionaloutsourcingmayeasecloudadoption-150821202104-lva1-app6891
It may sound surprising to some people that the probability of success in a cloud adoption project can be increased if the buyer organization has had a previous experience in the traditional outsourcing area. More surprising yet: this may be true even if such previous experience was not completely successful. Which facts support such conclusions? ]]>
It may sound surprising to some people that the probability of success in a cloud adoption project can be increased if the buyer organization has had a previous experience in the traditional outsourcing area. More surprising yet: this may be true even if such previous experience was not completely successful. Which facts support such conclusions? ]]> Fri, 21 Aug 2015 20:21:04 GMT /slideshow/previous-experience-with-traditional-outsourcing-may-ease-cloud-adoption/51931336 AlfredoSaad@slideshare.net(AlfredoSaad) Previous experience with traditional outsourcing may ease cloud adoption AlfredoSaad It may sound surprising to some people that the probability of success in a cloud adoption project can be increased if the buyer organization has had a previous experience in the traditional outsourcing area. More surprising yet: this may be true even if such previous experience was not completely successful. Which facts support such conclusions? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/previousexperiencewithtraditionaloutsourcingmayeasecloudadoption-150821202104-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> It may sound surprising to some people that the probability of success in a cloud adoption project can be increased if the buyer organization has had a previous experience in the traditional outsourcing area. More surprising yet: this may be true even if such previous experience was not completely successful. Which facts support such conclusions?
Previous experience with traditional outsourcing may ease cloud adoption from Alfredo Saad
]]> 313 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/previousexperiencewithtraditionaloutsourcingmayeasecloudadoption-150821202104-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-AlfredoSaad-48x48.jpg?cb=1594567436 He holds a B.Sc. in Electronics Engineering (UFRJ-1970) and a M.Sc. in Electrical Engineering, with emphasis on Digital Systems (PUC-RJ-1974). He has been acting on IT area since 1970, taught more than 100 lectures in Brazil and abroad (USA, France, Portugal, Chile, Argentina & Uruguay). He acted on Research & Development area (1970-1975) as a Researcher of the Brazilian Navy Research Institute at its Electronics Group. He acted on Computer Systems Performance & Capacity Planning area (1975-1997). He published 3 books and created and managed the area at Rio de Janeiro Telecom Services Co. (Telerj, currently Oi) and Varig Airlines Director of Processing Management Division of IBM users... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingcontractsrenegotiationwhenqmkwhyqmkhowqmk-170126133510-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/it-outsourcing-contracts-renegotiation-when-qmk-why-qmk-how-qmk/71418703 It outsourcing contrac... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/renegociaodecontratosdeoutsourcingdetiquandoqmkporqueqmkcomoqmk-160929004645-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/renegociao-de-contratos-de-outsourcing-de-ti-quando-por-que-como/66534813 Renegocia??o de contra... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/itoutsourcingfrustratingresultsqmkwhatwentwrongqmk-160913231518-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/it-outsourcingfrustrating-results-qmkwhat-went-wrongqmk/65995510 IT outsourcing_frustra...