ݺߣshows by User: AnaMariaIbaez / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: AnaMariaIbaez / Tue, 24 Sep 2013 11:22:28 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: AnaMariaIbaez Planeamiento Estratégico (Parte 2) https://es.slideshare.net/slideshow/planeamiento-estratgico-parte-2/26503421 upnpeunidad1d5n2005-130924112228-phpapp01
Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.]]>
Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.]]> Tue, 24 Sep 2013 11:22:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/planeamiento-estratgico-parte-2/26503421 AnaMariaIbaez@slideshare.net(AnaMariaIbaez) Planeamiento Estratégico (Parte 2) AnaMariaIbaez Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/upnpeunidad1d5n2005-130924112228-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.
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Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.]]>
Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.]]> Tue, 24 Sep 2013 11:14:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/upn-pe-unidad-1-s4n2005/26503083 AnaMariaIbaez@slideshare.net(AnaMariaIbaez) Planeamiento Estratégico (Parte 1) AnaMariaIbaez Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/upnpeunidad1s4n2005-130924111433-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Material utilizado en el 2005 para los alumnos de Ingeniería Industrial de la Universidad Privada del Norte en la ciudad de Cajamarca. la Planificación Estratégica como la principal herramienta para la gestión organizacional, que permite afrontar cambios tecnológicos, políticos, en la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica. Siendo esta un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente.
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