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�ݺ�ߣshows by User: BPR_Group / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: BPR_Group / Fri, 29 May 2015 06:52:06 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: BPR_Group Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore /slideshow/bpr-group-case-history-data-base-tempi-standard-e-preventivatore/48740166 bprgroup-casehistorydatabasetempistandardepreventivatore-150529065206-lva1-app6891
Il caso ricostruisce il percorso sviluppato in un’azienda manifatturiera, a partire dalle criticità iniziali e dagli obiettivi, per arrivare a identificare un approccio di creazione dello strumento di preventivazione, con i conseguenti benefici in termini di costo del prodotto, analisi delle performance, preventivazione e pianificazione.]]>
Il caso ricostruisce il percorso sviluppato in un’azienda manifatturiera, a partire dalle criticità iniziali e dagli obiettivi, per arrivare a identificare un approccio di creazione dello strumento di preventivazione, con i conseguenti benefici in termini di costo del prodotto, analisi delle performance, preventivazione e pianificazione.]]> Fri, 29 May 2015 06:52:06 GMT /slideshow/bpr-group-case-history-data-base-tempi-standard-e-preventivatore/48740166 BPR_Group@slideshare.net(BPR_Group) Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore BPR_Group Il caso ricostruisce il percorso sviluppato in un’azienda manifatturiera, a partire dalle criticità iniziali e dagli obiettivi, per arrivare a identificare un approccio di creazione dello strumento di preventivazione, con i conseguenti benefici in termini di costo del prodotto, analisi delle performance, preventivazione e pianificazione. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bprgroup-casehistorydatabasetempistandardepreventivatore-150529065206-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il caso ricostruisce il percorso sviluppato in un’azienda manifatturiera, a partire dalle criticità iniziali e dagli obiettivi, per arrivare a identificare un approccio di creazione dello strumento di preventivazione, con i conseguenti benefici in termini di costo del prodotto, analisi delle performance, preventivazione e pianificazione.

Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore from BPR Group

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0 BPRGroup Case history - VSM: il caso COBO mt /slideshow/bprgroup-case-history-vsm-il-caso-cobo-mt/42599502 casehistory-vsmcobo-lineadiassemblaggiosedili-141211045541-conversion-gate01
BPRGroup vi presenta il caso COBO di applicazione della VSM (Value Stream Mapping) su una linea di assemblaggio sedili. Le principali criticità erano l’elevata incidenza dei costi diretti ed indiretti produttivi, che andavano ad abbassare la marginalità della linea di prodotto. Il processo inoltre non era mai stato analizzato in ottica Lean. Ciò che rende questo progetto molto interessante è la grande collaborazione che si è verificata tra diverse funzioni aziendali, creando un team di lavoro eterogeneo, garantendo quindi una grande ampiezza di visione e un grande numero di idee di miglioramento. Si è inoltre creato un ottimo clima collaborativo, motivando tutti i partecipanti ad interagire attivamente. Dopo l’analisi e lo sviluppo delle proposte di miglioramento (ben 48!), si sono ottenuti questi ottimi risultati:  Quadruplicato il numero di Attività Valore Aggiunto generato internamente (Insourcing)  Numero di fornitori più che dimezzato (-60% DDT, Fatture, Ordini, Solleciti,…)  Aree di Magazzino e Sosta ridotte del 62% (Recupero Spazio, Valore di giacenza, …)  Annullamento attese per controlli in accettazione (Free-Pass, Integrazione fornitori,…)  -70% movimentazioni (sicurezza, minori risorse indirette, …) Risultati stimati, partendo da quelli già ottenuti:  Riduzione tempo ciclo di montaggio del 52%  Riduzione valore scorte magazzino del 72%  Riduzione tempo di attraversamento 5 wk]]>
BPRGroup vi presenta il caso COBO di applicazione della VSM (Value Stream Mapping) su una linea di assemblaggio sedili. Le principali criticità erano l’elevata incidenza dei costi diretti ed indiretti produttivi, che andavano ad abbassare la marginalità della linea di prodotto. Il processo inoltre non era mai stato analizzato in ottica Lean. Ciò che rende questo progetto molto interessante è la grande collaborazione che si è verificata tra diverse funzioni aziendali, creando un team di lavoro eterogeneo, garantendo quindi una grande ampiezza di visione e un grande numero di idee di miglioramento. Si è inoltre creato un ottimo clima collaborativo, motivando tutti i partecipanti ad interagire attivamente. Dopo l’analisi e lo sviluppo delle proposte di miglioramento (ben 48!), si sono ottenuti questi ottimi risultati:  Quadruplicato il numero di Attività Valore Aggiunto generato internamente (Insourcing)  Numero di fornitori più che dimezzato (-60% DDT, Fatture, Ordini, Solleciti,…)  Aree di Magazzino e Sosta ridotte del 62% (Recupero Spazio, Valore di giacenza, …)  Annullamento attese per controlli in accettazione (Free-Pass, Integrazione fornitori,…)  -70% movimentazioni (sicurezza, minori risorse indirette, …) Risultati stimati, partendo da quelli già ottenuti:  Riduzione tempo ciclo di montaggio del 52%  Riduzione valore scorte magazzino del 72%  Riduzione tempo di attraversamento 5 wk]]> Thu, 11 Dec 2014 04:55:41 GMT /slideshow/bprgroup-case-history-vsm-il-caso-cobo-mt/42599502 BPR_Group@slideshare.net(BPR_Group) BPRGroup Case history - VSM: il caso COBO mt BPR_Group BPRGroup vi presenta il caso COBO di applicazione della VSM (Value Stream Mapping) su una linea di assemblaggio sedili. Le principali criticità erano l’elevata incidenza dei costi diretti ed indiretti produttivi, che andavano ad abbassare la marginalità della linea di prodotto. Il processo inoltre non era mai stato analizzato in ottica Lean. Ciò che rende questo progetto molto interessante è la grande collaborazione che si è verificata tra diverse funzioni aziendali, creando un team di lavoro eterogeneo, garantendo quindi una grande ampiezza di visione e un grande numero di idee di miglioramento. Si è inoltre creato un ottimo clima collaborativo, motivando tutti i partecipanti ad interagire attivamente. Dopo l’analisi e lo sviluppo delle proposte di miglioramento (ben 48!), si sono ottenuti questi ottimi risultati:  Quadruplicato il numero di Attività Valore Aggiunto generato internamente (Insourcing)  Numero di fornitori più che dimezzato (-60% DDT, Fatture, Ordini, Solleciti,…)  Aree di Magazzino e Sosta ridotte del 62% (Recupero Spazio, Valore di giacenza, …)  Annullamento attese per controlli in accettazione (Free-Pass, Integrazione fornitori,…)  -70% movimentazioni (sicurezza, minori risorse indirette, …) Risultati stimati, partendo da quelli già ottenuti:  Riduzione tempo ciclo di montaggio del 52%  Riduzione valore scorte magazzino del 72%  Riduzione tempo di attraversamento 5 wk <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casehistory-vsmcobo-lineadiassemblaggiosedili-141211045541-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> BPRGroup vi presenta il caso COBO di applicazione della VSM (Value Stream Mapping) su una linea di assemblaggio sedili. Le principali criticità erano l’elevata incidenza dei costi diretti ed indiretti produttivi, che andavano ad abbassare la marginalità della linea di prodotto. Il processo inoltre non era mai stato analizzato in ottica Lean. Ciò che rende questo progetto molto interessante è la grande collaborazione che si è verificata tra diverse funzioni aziendali, creando un team di lavoro eterogeneo, garantendo quindi una grande ampiezza di visione e un grande numero di idee di miglioramento. Si è inoltre creato un ottimo clima collaborativo, motivando tutti i partecipanti ad interagire attivamente. Dopo l’analisi e lo sviluppo delle proposte di miglioramento (ben 48!), si sono ottenuti questi ottimi risultati:  Quadruplicato il numero di Attività Valore Aggiunto generato internamente (Insourcing)  Numero di fornitori più che dimezzato (-60% DDT, Fatture, Ordini, Solleciti,…)  Aree di Magazzino e Sosta ridotte del 62% (Recupero Spazio, Valore di giacenza, …)  Annullamento attese per controlli in accettazione (Free-Pass, Integrazione fornitori,…)  -70% movimentazioni (sicurezza, minori risorse indirette, …) Risultati stimati, partendo da quelli già ottenuti:  Riduzione tempo ciclo di montaggio del 52%  Riduzione valore scorte magazzino del 72%  Riduzione tempo di attraversamento 5 wk

BPRGroup Case history - VSM: il caso COBO mt from BPR Group

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0 Premio Lean 2013 BPR Group - Kanban - Kverneland Group /slideshow/premio-lean-2013-bpr-group-kanban-kverneland-group-37674018/37674018 3-140805051950-phpapp02
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Kanban]]>
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Kanban]]> Tue, 05 Aug 2014 05:19:50 GMT /slideshow/premio-lean-2013-bpr-group-kanban-kverneland-group-37674018/37674018 BPR_Group@slideshare.net(BPR_Group) Premio Lean 2013 BPR Group - Kanban - Kverneland Group BPR_Group Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Kanban <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-140805051950-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Kanban

Premio Lean 2013 BPR Group - Kanban - Kverneland Group from BPR Group

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0 Premio Lean 2013 BPR Group - Supply Chain - Bieffebi /slideshow/bieffebi/37670951 bieffebi-140805033524-phpapp02
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Supply Chain]]>
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Supply Chain]]> Tue, 05 Aug 2014 03:35:24 GMT /slideshow/bieffebi/37670951 BPR_Group@slideshare.net(BPR_Group) Premio Lean 2013 BPR Group - Supply Chain - Bieffebi BPR_Group Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Supply Chain <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bieffebi-140805033524-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria Supply Chain

Premio Lean 2013 BPR Group - Supply Chain - Bieffebi from BPR Group

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0 Premio Lean 2013 BPR Group - SMED - Bertoni Forgiati /slideshow/premio-lean-2013-smed-bertoni-forgiati/37668678 1-140805021543-phpapp02
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria SMED (Single Minute Exchange of Die) ]]>
Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria SMED (Single Minute Exchange of Die) ]]> Tue, 05 Aug 2014 02:15:43 GMT /slideshow/premio-lean-2013-smed-bertoni-forgiati/37668678 BPR_Group@slideshare.net(BPR_Group) Premio Lean 2013 BPR Group - SMED - Bertoni Forgiati BPR_Group Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria SMED (Single Minute Exchange of Die) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-140805021543-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Premio Lean BPR Group 2013 Vincitore della Categoria SMED (Single Minute Exchange of Die)

Premio Lean 2013 BPR Group - SMED - Bertoni Forgiati from BPR Group

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-BPR_Group-48x48.jpg?cb=1531238121 Fondata nel 2000 da Marco Malavasi, esperto in sistemi logistico-produttivi. BPRGroup è oggi è una società di consulenza specializzata in Lean Thinking e Innovazione con 20 “uomini d’azienda” esperti del settore. In BPRGroup capacità consulenziale e competenze tecniche si supportano e completano a vicenda. Un approccio integrato e una visione d’insieme che consentono al cliente di adottare la soluzione ottimale perché già testata e costruita da BPRGroup sulla base delle esigenze specifiche. Scopo di BPRGroup è aumentare la competitività delle aziende, riducendo gli sprechi in termini di tempo e costi ed elevando il livello qualitativo e quantitativo dei prodotti. www.bprgroup.it https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bprgroup-casehistorydatabasetempistandardepreventivatore-150529065206-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/bpr-group-case-history-data-base-tempi-standard-e-preventivatore/48740166 Bpr group - Case histo... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casehistory-vsmcobo-lineadiassemblaggiosedili-141211045541-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/bprgroup-case-history-vsm-il-caso-cobo-mt/42599502 BPRGroup Case history ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-140805051950-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/premio-lean-2013-bpr-group-kanban-kverneland-group-37674018/37674018 Premio Lean 2013 BPR G...