際際滷shows by User: BernhardPelzer / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: BernhardPelzer / Sat, 29 Sep 2018 14:21:15 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: BernhardPelzer Sei Wind / pelzerAP 2018/9 https://de.slideshare.net/slideshow/sei-wind-pelzer-ap201809/117333861 seiwindpelzerap2018-09-180929142115
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftspr端fern auf See und dem R端cken eines Pferdes]]>
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftspr端fern auf See und dem R端cken eines Pferdes]]> Sat, 29 Sep 2018 14:21:15 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/sei-wind-pelzer-ap201809/117333861 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Sei Wind / pelzerAP 2018/9 BernhardPelzer Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftspr端fern auf See und dem R端cken eines Pferdes <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/seiwindpelzerap2018-09-180929142115-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftspr端fern auf See und dem R端cken eines Pferdes
from Bernhard K.F. Pelzer
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If you want to develop your team, start with Ocean Action Learning on board big classic sailships]]>
If you want to develop your team, start with Ocean Action Learning on board big classic sailships]]> Fri, 24 Aug 2018 06:46:29 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ocean-action-learning-for-teams/111280286 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Ocean Action Learning for Teams BernhardPelzer If you want to develop your team, start with Ocean Action Learning on board big classic sailships <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oceanactionlearninghendrika20184web-180824064629-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> If you want to develop your team, start with Ocean Action Learning on board big classic sailships
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The Ocean Way to improve yourself]]>
The Ocean Way to improve yourself]]> Mon, 20 Aug 2018 17:50:08 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ocean-action-learning-110711736/110711736 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Ocean Action Learning BernhardPelzer The Ocean Way to improve yourself <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oceanactionlearningwindofchange2018-19web-180820175008-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The Ocean Way to improve yourself
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Leading in the new world of work Human Resonance With so many models and approaches from large firms to business schools to boutiques it is hard for companies to architect the tailored yet integrated experiences they need. In our Human Resonance approach we offer what is needed. Next level practice instead of best practice! In this new world of work, the barriers between work and life are eliminated. The new world of work is one that requires a dramatic change in strategies for leadership, talent, and human resources. A new playbook for new times Growth, volatility, change, and disruptive technology drive companies to shift their underlying business model. It is time to address this disruption, transforming the leaders from a transaction-execution function into a dominant partner who pushes innovative solutions to managers at all levels. Unless c-level managers embraces this transformation, they will struggle to solve problems at the pace the business demands. Todays challenges require a new playbook one that makes leaders more agile, forward thinking, bolder and more pushy in their solutions. Our goal in this presentation is to give business leaders fresh ideas and perspectives to shape thinking about priorities for 2015. In a growing, changing economy, business challenges abound. Yet few can be addressed successfully without new approaches to solving the people challenges that accompany them challenges that have grown in importance and complexity.]]>
Leading in the new world of work Human Resonance With so many models and approaches from large firms to business schools to boutiques it is hard for companies to architect the tailored yet integrated experiences they need. In our Human Resonance approach we offer what is needed. Next level practice instead of best practice! In this new world of work, the barriers between work and life are eliminated. The new world of work is one that requires a dramatic change in strategies for leadership, talent, and human resources. A new playbook for new times Growth, volatility, change, and disruptive technology drive companies to shift their underlying business model. It is time to address this disruption, transforming the leaders from a transaction-execution function into a dominant partner who pushes innovative solutions to managers at all levels. Unless c-level managers embraces this transformation, they will struggle to solve problems at the pace the business demands. Todays challenges require a new playbook one that makes leaders more agile, forward thinking, bolder and more pushy in their solutions. Our goal in this presentation is to give business leaders fresh ideas and perspectives to shape thinking about priorities for 2015. In a growing, changing economy, business challenges abound. Yet few can be addressed successfully without new approaches to solving the people challenges that accompany them challenges that have grown in importance and complexity.]]> Sun, 26 Apr 2015 10:04:28 GMT /slideshow/human-resonance-for-leaders-pap-2015/47426948 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Human resonance for leaders pap 2015 BernhardPelzer Leading in the new world of work Human Resonance With so many models and approaches from large firms to business schools to boutiques it is hard for companies to architect the tailored yet integrated experiences they need. In our Human Resonance approach we offer what is needed. Next level practice instead of best practice! In this new world of work, the barriers between work and life are eliminated. The new world of work is one that requires a dramatic change in strategies for leadership, talent, and human resources. A new playbook for new times Growth, volatility, change, and disruptive technology drive companies to shift their underlying business model. It is time to address this disruption, transforming the leaders from a transaction-execution function into a dominant partner who pushes innovative solutions to managers at all levels. Unless c-level managers embraces this transformation, they will struggle to solve problems at the pace the business demands. Todays challenges require a new playbook one that makes leaders more agile, forward thinking, bolder and more pushy in their solutions. Our goal in this presentation is to give business leaders fresh ideas and perspectives to shape thinking about priorities for 2015. In a growing, changing economy, business challenges abound. Yet few can be addressed successfully without new approaches to solving the people challenges that accompany them challenges that have grown in importance and complexity. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/humanresonanceforleaderspap2015-150426100428-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Leading in the new world of work Human Resonance With so many models and approaches from large firms to business schools to boutiques it is hard for companies to architect the tailored yet integrated experiences they need. In our Human Resonance approach we offer what is needed. Next level practice instead of best practice! In this new world of work, the barriers between work and life are eliminated. The new world of work is one that requires a dramatic change in strategies for leadership, talent, and human resources. A new playbook for new times Growth, volatility, change, and disruptive technology drive companies to shift their underlying business model. It is time to address this disruption, transforming the leaders from a transaction-execution function into a dominant partner who pushes innovative solutions to managers at all levels. Unless c-level managers embraces this transformation, they will struggle to solve problems at the pace the business demands. Todays challenges require a new playbook one that makes leaders more agile, forward thinking, bolder and more pushy in their solutions. Our goal in this presentation is to give business leaders fresh ideas and perspectives to shape thinking about priorities for 2015. In a growing, changing economy, business challenges abound. Yet few can be addressed successfully without new approaches to solving the people challenges that accompany them challenges that have grown in importance and complexity.
Human resonance for leaders pap 2015 from Bernhard K.F. Pelzer
]]> 2449 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/humanresonanceforleaderspap2015-150426100428-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Inspire.Lead.Change. https://de.slideshare.net/slideshow/ilc-ocean-actionlearningsirrobert2015de4web1/47253468 ilcoceanactionlearningsirrobert2015de4web1-150421132838-conversion-gate01
Individual course to develop Inspiration, Leadership and Change. Ocean Action Learning methodology, with your personal coach Bernhard Pelzer. A 10 days journey to your SELF.]]>
Individual course to develop Inspiration, Leadership and Change. Ocean Action Learning methodology, with your personal coach Bernhard Pelzer. A 10 days journey to your SELF.]]> Tue, 21 Apr 2015 13:28:38 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ilc-ocean-actionlearningsirrobert2015de4web1/47253468 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Inspire.Lead.Change. BernhardPelzer Individual course to develop Inspiration, Leadership and Change. Ocean Action Learning methodology, with your personal coach Bernhard Pelzer. A 10 days journey to your SELF. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilcoceanactionlearningsirrobert2015de4web1-150421132838-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Individual course to develop Inspiration, Leadership and Change. Ocean Action Learning methodology, with your personal coach Bernhard Pelzer. A 10 days journey to your SELF.
from Bernhard K.F. Pelzer
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Workforce Industry 4.0 The answer to leaders workforce challenges! Enhance socio-psychological skills of the employees to fit for processes of new automated production plants. Grassroot change for your people.]]>
Workforce Industry 4.0 The answer to leaders workforce challenges! Enhance socio-psychological skills of the employees to fit for processes of new automated production plants. Grassroot change for your people.]]> Tue, 21 Apr 2015 13:14:12 GMT /slideshow/workforce-industry-40-human-resonance-for-leaders-pap2015-praesentationenv3web/47252757 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Workforce industry 4.0 - human resonance for leaders! BernhardPelzer Workforce Industry 4.0 The answer to leaders workforce challenges! Enhance socio-psychological skills of the employees to fit for processes of new automated production plants. Grassroot change for your people. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workforceindustry4-150421131412-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Workforce Industry 4.0 The answer to leaders workforce challenges! Enhance socio-psychological skills of the employees to fit for processes of new automated production plants. Grassroot change for your people.
Workforce industry 4.0 - human resonance for leaders! from Bernhard K.F. Pelzer
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Wie Gefuhle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und ver辰ndert werden kann!]]>
Wie Gefuhle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und ver辰ndert werden kann!]]> Sat, 31 May 2014 12:11:23 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wie-emotionen-wissensarbeiter-steuern/35337264 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern BernhardPelzer Wie Gefuhle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und ver辰ndert werden kann! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/c4ewissensarbeiter-140531121123-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie Gefuhle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und ver辰ndert werden kann!
from Bernhard K.F. Pelzer
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Wie Gef端hle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und ver辰ndert werden k旦nnen! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben m端ssen! Produktivit辰t wird intensiv von Gef端hlen gesteuert was kosten die Gef端hle der Mitarbeiter den Arbeitgeber? Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gef端hlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivit辰t Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz 端ber dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber k旦nnte daf端r mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei berlastung gut genutzt werden kann wenn diese tempor辰r begrenzt auftritt. Es f旦rdert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich 端ber 150% liegen, sind verl辰ssliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen. Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bed端rfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen: 1. Wie stark f旦rdert Ihre Wertsch辰tzung f端r Ihre Mitarbeiter deren Produktivit辰t, mit der Sie Ertrag generieren? 2. Wie viel nutzen Sie von der verf端gbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter f端r Produktivleistung? 3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt? 4. Wie entwickelt ist ihre Identit辰t als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern? 5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6. Wie gut passt Ihre F端hrung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter? 7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingesch辰tzt? 9. Wie weit sind die Beteiligungsw端nsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient? 10. Wie ist das Verh辰ltnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma? Spa im Beruf die emotionale Balance am Arbeitsplatz! Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz dr端ckt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gef端hle im Unternehmen lassen, f端r die sie nicht entsch辰digt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gef端hle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ern辰hrung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei M旦glichkeiten: A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens. B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz. Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz 端ber dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zuk端nftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bed端rfnissen f端r ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:]]>
Wie Gef端hle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und ver辰ndert werden k旦nnen! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben m端ssen! Produktivit辰t wird intensiv von Gef端hlen gesteuert was kosten die Gef端hle der Mitarbeiter den Arbeitgeber? Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gef端hlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivit辰t Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz 端ber dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber k旦nnte daf端r mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei berlastung gut genutzt werden kann wenn diese tempor辰r begrenzt auftritt. Es f旦rdert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich 端ber 150% liegen, sind verl辰ssliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen. Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bed端rfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen: 1. Wie stark f旦rdert Ihre Wertsch辰tzung f端r Ihre Mitarbeiter deren Produktivit辰t, mit der Sie Ertrag generieren? 2. Wie viel nutzen Sie von der verf端gbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter f端r Produktivleistung? 3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt? 4. Wie entwickelt ist ihre Identit辰t als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern? 5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6. Wie gut passt Ihre F端hrung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter? 7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingesch辰tzt? 9. Wie weit sind die Beteiligungsw端nsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient? 10. Wie ist das Verh辰ltnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma? Spa im Beruf die emotionale Balance am Arbeitsplatz! Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz dr端ckt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gef端hle im Unternehmen lassen, f端r die sie nicht entsch辰digt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gef端hle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ern辰hrung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei M旦glichkeiten: A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens. B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz. Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz 端ber dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zuk端nftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bed端rfnissen f端r ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:]]> Wed, 07 May 2014 06:55:57 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/der-einfluss-der-gefhle-auf-erfolg/34385120 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Der Einfluss der Gef端hle auf Erfolg Gute Laune bringt Geld! BernhardPelzer Wie Gef端hle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und ver辰ndert werden k旦nnen! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben m端ssen! Produktivit辰t wird intensiv von Gef端hlen gesteuert was kosten die Gef端hle der Mitarbeiter den Arbeitgeber? Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gef端hlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivit辰t Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz 端ber dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber k旦nnte daf端r mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei berlastung gut genutzt werden kann wenn diese tempor辰r begrenzt auftritt. Es f旦rdert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich 端ber 150% liegen, sind verl辰ssliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen. Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bed端rfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen: 1. Wie stark f旦rdert Ihre Wertsch辰tzung f端r Ihre Mitarbeiter deren Produktivit辰t, mit der Sie Ertrag generieren? 2. Wie viel nutzen Sie von der verf端gbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter f端r Produktivleistung? 3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt? 4. Wie entwickelt ist ihre Identit辰t als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern? 5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6. Wie gut passt Ihre F端hrung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter? 7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingesch辰tzt? 9. Wie weit sind die Beteiligungsw端nsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient? 10. Wie ist das Verh辰ltnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma? Spa im Beruf die emotionale Balance am Arbeitsplatz! Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz dr端ckt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gef端hle im Unternehmen lassen, f端r die sie nicht entsch辰digt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gef端hle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ern辰hrung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei M旦glichkeiten: A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens. B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz. Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz 端ber dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zuk端nftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bed端rfnissen f端r ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen: <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/c4egefuehle-erfolgslideshare-140507065557-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie Gef端hle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und ver辰ndert werden k旦nnen! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben m端ssen! Produktivit辰t wird intensiv von Gef端hlen gesteuert was kosten die Gef端hle der Mitarbeiter den Arbeitgeber? Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gef端hlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivit辰t Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz 端ber dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber k旦nnte daf端r mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei berlastung gut genutzt werden kann wenn diese tempor辰r begrenzt auftritt. Es f旦rdert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich 端ber 150% liegen, sind verl辰ssliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen. Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bed端rfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen: 1. Wie stark f旦rdert Ihre Wertsch辰tzung f端r Ihre Mitarbeiter deren Produktivit辰t, mit der Sie Ertrag generieren? 2. Wie viel nutzen Sie von der verf端gbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter f端r Produktivleistung? 3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt? 4. Wie entwickelt ist ihre Identit辰t als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern? 5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6. Wie gut passt Ihre F端hrung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter? 7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingesch辰tzt? 9. Wie weit sind die Beteiligungsw端nsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient? 10. Wie ist das Verh辰ltnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma? Spa im Beruf die emotionale Balance am Arbeitsplatz! Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz dr端ckt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gef端hle im Unternehmen lassen, f端r die sie nicht entsch辰digt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gef端hle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ern辰hrung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei M旦glichkeiten: A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens. B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz. Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz 端ber dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zuk端nftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bed端rfnissen f端r ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:
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]]> 966 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/c4egefuehle-erfolgslideshare-140507065557-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Motivation Oriented Sales (MOS); Neuro-Psychologisch basiertes Training f端r Vertriebskr辰fte https://de.slideshare.net/BernhardPelzer/pap-mos-2013-0313allgemein papmos2013-03-13allgemein-130904035751-
Der psychologisch-neurologisch basierte Ansatz orientiert sich an der Kundenmotivation im Kauf-Prozess - Hochpreisige G端ter werden in einem Verdr辰ngungswettbewerb vertrieben - Aus Kundensicht scheint der Preis die rationale Entscheidungsgrundlage zu sein - Neue Erkenntnisse der Neurobiologie belegen aber: Menschen entscheiden meist im Vorfeld unbewusst und suchen erst danach logische Argumente, die die Entscheidung begr端nden - Die Aufgabe des Verk辰ufers ist es daher, den Kunden auf der unbewussten Ebene zu erreichen, dort, wo die Entscheidung f辰llt - Daf端r sind Erkennung und Ansprache der emotionalen unbewussten Bed端rfnisse des Kunden essentiell Argumente zum Produktnutzen werden dann diesen emotionalen Bed端rfnissen angepasst und pr辰sentiert - Durch den MOS-Ansatz finden Kunden-Berater sogar zu bisher als schwierig empfundenen Kunden einen neuen erfolgreichen Zugang ]]>
Der psychologisch-neurologisch basierte Ansatz orientiert sich an der Kundenmotivation im Kauf-Prozess - Hochpreisige G端ter werden in einem Verdr辰ngungswettbewerb vertrieben - Aus Kundensicht scheint der Preis die rationale Entscheidungsgrundlage zu sein - Neue Erkenntnisse der Neurobiologie belegen aber: Menschen entscheiden meist im Vorfeld unbewusst und suchen erst danach logische Argumente, die die Entscheidung begr端nden - Die Aufgabe des Verk辰ufers ist es daher, den Kunden auf der unbewussten Ebene zu erreichen, dort, wo die Entscheidung f辰llt - Daf端r sind Erkennung und Ansprache der emotionalen unbewussten Bed端rfnisse des Kunden essentiell Argumente zum Produktnutzen werden dann diesen emotionalen Bed端rfnissen angepasst und pr辰sentiert - Durch den MOS-Ansatz finden Kunden-Berater sogar zu bisher als schwierig empfundenen Kunden einen neuen erfolgreichen Zugang ]]> Wed, 04 Sep 2013 03:57:50 GMT https://de.slideshare.net/BernhardPelzer/pap-mos-2013-0313allgemein BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Motivation Oriented Sales (MOS); Neuro-Psychologisch basiertes Training f端r Vertriebskr辰fte BernhardPelzer Der psychologisch-neurologisch basierte Ansatz orientiert sich an der Kundenmotivation im Kauf-Prozess - Hochpreisige G端ter werden in einem Verdr辰ngungswettbewerb vertrieben - Aus Kundensicht scheint der Preis die rationale Entscheidungsgrundlage zu sein - Neue Erkenntnisse der Neurobiologie belegen aber: Menschen entscheiden meist im Vorfeld unbewusst und suchen erst danach logische Argumente, die die Entscheidung begr端nden - Die Aufgabe des Verk辰ufers ist es daher, den Kunden auf der unbewussten Ebene zu erreichen, dort, wo die Entscheidung f辰llt - Daf端r sind Erkennung und Ansprache der emotionalen unbewussten Bed端rfnisse des Kunden essentiell Argumente zum Produktnutzen werden dann diesen emotionalen Bed端rfnissen angepasst und pr辰sentiert - Durch den MOS-Ansatz finden Kunden-Berater sogar zu bisher als schwierig empfundenen Kunden einen neuen erfolgreichen Zugang <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/papmos2013-03-13allgemein-130904035751--thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Der psychologisch-neurologisch basierte Ansatz orientiert sich an der Kundenmotivation im Kauf-Prozess - Hochpreisige G端ter werden in einem Verdr辰ngungswettbewerb vertrieben - Aus Kundensicht scheint der Preis die rationale Entscheidungsgrundlage zu sein - Neue Erkenntnisse der Neurobiologie belegen aber: Menschen entscheiden meist im Vorfeld unbewusst und suchen erst danach logische Argumente, die die Entscheidung begr端nden - Die Aufgabe des Verk辰ufers ist es daher, den Kunden auf der unbewussten Ebene zu erreichen, dort, wo die Entscheidung f辰llt - Daf端r sind Erkennung und Ansprache der emotionalen unbewussten Bed端rfnisse des Kunden essentiell Argumente zum Produktnutzen werden dann diesen emotionalen Bed端rfnissen angepasst und pr辰sentiert - Durch den MOS-Ansatz finden Kunden-Berater sogar zu bisher als schwierig empfundenen Kunden einen neuen erfolgreichen Zugang
from Bernhard K.F. Pelzer
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You are looking for cultural integration in a multicultural company You have to improve your productivity more than 7 % You want to implement self-directed teams You need new leadership for highly skilled power teams You have to solve conflicts that block more than 5% of your efficiency You need a successful lighthouse-style project to become the emotional master plan for other projects You want to change the lack of identification and need better employer image for new hires ]]>
You are looking for cultural integration in a multicultural company You have to improve your productivity more than 7 % You want to implement self-directed teams You need new leadership for highly skilled power teams You have to solve conflicts that block more than 5% of your efficiency You need a successful lighthouse-style project to become the emotional master plan for other projects You want to change the lack of identification and need better employer image for new hires ]]> Mon, 08 Oct 2012 04:13:10 GMT /slideshow/ocean-action-learning/14632314 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Ocean Action Learning BernhardPelzer You are looking for cultural integration in a multicultural company You have to improve your productivity more than 7 % You want to implement self-directed teams You need new leadership for highly skilled power teams You have to solve conflicts that block more than 5% of your efficiency You need a successful lighthouse-style project to become the emotional master plan for other projects You want to change the lack of identification and need better employer image for new hires <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oal5stepsapproach71-121008041313-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> You are looking for cultural integration in a multicultural company You have to improve your productivity more than 7 % You want to implement self-directed teams You need new leadership for highly skilled power teams You have to solve conflicts that block more than 5% of your efficiency You need a successful lighthouse-style project to become the emotional master plan for other projects You want to change the lack of identification and need better employer image for new hires
Ocean Action Learning from Bernhard K.F. Pelzer
]]> 882 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oal5stepsapproach71-121008041313-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Success in virtual teams https://de.slideshare.net/slideshow/success-with-virtual-teams/12036281 successwithvirtualteams-120316105321-phpapp02
a proven way to work successfully as a virtual team]]>
a proven way to work successfully as a virtual team]]> Fri, 16 Mar 2012 10:53:18 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/success-with-virtual-teams/12036281 BernhardPelzer@slideshare.net(BernhardPelzer) Success in virtual teams BernhardPelzer a proven way to work successfully as a virtual team <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/successwithvirtualteams-120316105321-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> a proven way to work successfully as a virtual team
from Bernhard K.F. Pelzer
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