ºÝºÝߣshows by User: BorisGloger1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: BorisGloger1 / Tue, 17 Sep 2024 09:38:19 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: BorisGloger1 Mut in der Schule. Bedeutung-fur-Lernen-und-Lehren.pdf https://de.slideshare.net/slideshow/mut-in-der-schule-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-pdf/271846978 courage-im-scrum-kontext-und-seine-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-240917093819-d520e284
Im Scrum-Framework ist Courage (Mut) eine der zentralen Werte, die den Erfolg eines agilen Teams sicherstellen. Mut bedeutet, schwierige Gespräche zu führen, Herausforderungen anzunehmen und auch in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen. Teams, die mutig agieren, haben die Fähigkeit, offenes Feedback zu geben, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen, selbst wenn diese riskant erscheinen.]]>
Im Scrum-Framework ist Courage (Mut) eine der zentralen Werte, die den Erfolg eines agilen Teams sicherstellen. Mut bedeutet, schwierige Gespräche zu führen, Herausforderungen anzunehmen und auch in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen. Teams, die mutig agieren, haben die Fähigkeit, offenes Feedback zu geben, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen, selbst wenn diese riskant erscheinen.]]> Tue, 17 Sep 2024 09:38:19 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/mut-in-der-schule-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-pdf/271846978 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Mut in der Schule. Bedeutung-fur-Lernen-und-Lehren.pdf BorisGloger1 Im Scrum-Framework ist Courage (Mut) eine der zentralen Werte, die den Erfolg eines agilen Teams sicherstellen. Mut bedeutet, schwierige Gespräche zu führen, Herausforderungen anzunehmen und auch in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen. Teams, die mutig agieren, haben die Fähigkeit, offenes Feedback zu geben, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen, selbst wenn diese riskant erscheinen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/courage-im-scrum-kontext-und-seine-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-240917093819-d520e284-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Im Scrum-Framework ist Courage (Mut) eine der zentralen Werte, die den Erfolg eines agilen Teams sicherstellen. Mut bedeutet, schwierige Gespräche zu führen, Herausforderungen anzunehmen und auch in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen. Teams, die mutig agieren, haben die Fähigkeit, offenes Feedback zu geben, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen, selbst wenn diese riskant erscheinen.
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Grundsätze, Prinzipien und Arbeitsformen des agilen Managements]]>
Grundsätze, Prinzipien und Arbeitsformen des agilen Managements]]> Thu, 22 Mar 2018 13:48:00 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agiles-management-wie-geht-das-by-boris-gloger/91548418 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Agiles Management - wie geht das? by Boris Gloger BorisGloger1 Grundsätze, Prinzipien und Arbeitsformen des agilen Managements <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vortragagilesmanagement-2018-180322134800-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Grundsätze, Prinzipien und Arbeitsformen des agilen Managements
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Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile. Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.]]>
Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile. Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.]]> Fri, 13 May 2016 08:10:09 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/happy-projects-2016-selbstorganisation-in-agilen-projekten-2016-boris-gloger/61977192 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris gloger BorisGloger1 Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile. Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/happyprojects2016-selbstorganisationinagilenprojekten-2016-borisgloger-160513081010-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile. Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.
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Welche Aufgaben kommt dem Management in großen Organisationen zu. Wie führt man Menschen zur Selbstorganisation und wie kann Führung gelingen, wenn man es mit der Generation Y zu tun hat. Das Neue Arbeiten 4.0 in Deutschland.]]>
Welche Aufgaben kommt dem Management in großen Organisationen zu. Wie führt man Menschen zur Selbstorganisation und wie kann Führung gelingen, wenn man es mit der Generation Y zu tun hat. Das Neue Arbeiten 4.0 in Deutschland.]]> Wed, 17 Feb 2016 18:07:48 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ema-2016-selbstorganisation-braucht-fuehrung-2016-boris-gloger/58386798 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Ema 2016 selbstorganisation braucht fuehrung 2016 boris gloger BorisGloger1 Welche Aufgaben kommt dem Management in großen Organisationen zu. Wie führt man Menschen zur Selbstorganisation und wie kann Führung gelingen, wenn man es mit der Generation Y zu tun hat. Das Neue Arbeiten 4.0 in Deutschland. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ema-2016-selbstorganisation-braucht-fuehrung-2016-boris-gloger-160217180748-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Welche Aufgaben kommt dem Management in großen Organisationen zu. Wie führt man Menschen zur Selbstorganisation und wie kann Führung gelingen, wenn man es mit der Generation Y zu tun hat. Das Neue Arbeiten 4.0 in Deutschland.
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Agilität ist eine Haltung. Agiles Denken und Handeln wird mit viel Übung zu einer Gewohnheit. Rituale helfen dabei agil zu sein.]]>
Agilität ist eine Haltung. Agiles Denken und Handeln wird mit viel Übung zu einer Gewohnheit. Rituale helfen dabei agil zu sein.]]> Sat, 10 Oct 2015 11:30:39 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/its-a-long-way-to-becoming-agile-if-you-aim-for-the-wrong/53767630 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) It´s a long way to becoming agile - if you aim for the wrong BorisGloger1 Agilität ist eine Haltung. Agiles Denken und Handeln wird mit viel Übung zu einer Gewohnheit. Rituale helfen dabei agil zu sein. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3mhgbtqqtui9ks7divph-signature-ae7ae0bab644b274a9817568a5ad593cef4645cfc7e39ab7ca85f3601ca45051-poli-151010113039-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agilität ist eine Haltung. Agiles Denken und Handeln wird mit viel Übung zu einer Gewohnheit. Rituale helfen dabei agil zu sein.
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Agiles Management braucht eine neue, andere Art der Führung. Eine in der Menschen sich in gegebenen Rahmenbedingungen entfalten können. Diesen Rahmen zu spannen ist an sich sehr einfach, doch die Ausführung selbst oftmals nur schwer zu erreichen. Autoren: Jürgen Margetisch und Boris Gloger ]]>
Agiles Management braucht eine neue, andere Art der Führung. Eine in der Menschen sich in gegebenen Rahmenbedingungen entfalten können. Diesen Rahmen zu spannen ist an sich sehr einfach, doch die Ausführung selbst oftmals nur schwer zu erreichen. Autoren: Jürgen Margetisch und Boris Gloger ]]> Wed, 20 May 2015 18:16:26 GMT /slideshow/selbstorganisation-braucht-fuhrung-vortrag-bei-der-fh-salzburg/48399168 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Selbstorganisation braucht Führung Vortrag bei der FH Salzburg BorisGloger1 Agiles Management braucht eine neue, andere Art der Führung. Eine in der Menschen sich in gegebenen Rahmenbedingungen entfalten können. Diesen Rahmen zu spannen ist an sich sehr einfach, doch die Ausführung selbst oftmals nur schwer zu erreichen. Autoren: Jürgen Margetisch und Boris Gloger <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/selbstorganisationbrauchtfuhrungvers-150520181626-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Agiles Management braucht eine neue, andere Art der Führung. Eine in der Menschen sich in gegebenen Rahmenbedingungen entfalten können. Diesen Rahmen zu spannen ist an sich sehr einfach, doch die Ausführung selbst oftmals nur schwer zu erreichen. Autoren: Jürgen Margetisch und Boris Gloger
Selbstorganisation braucht Fuフゔrung Vortrag bei der FH Salzburg from Boris Gloger
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Ergebnisse des Workshops: Der Agile Manager bei der OOP 2014, in München. Facilitated von Helene Valadon und Boris Gloger.]]>
Ergebnisse des Workshops: Der Agile Manager bei der OOP 2014, in München. Facilitated von Helene Valadon und Boris Gloger.]]> Tue, 04 Feb 2014 11:38:58 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/oop2014-ws-agilemanagerborisgloger/30808433 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Oop2014 ws agile_manager_borisgloger BorisGloger1 Ergebnisse des Workshops: Der Agile Manager bei der OOP 2014, in München. Facilitated von Helene Valadon und Boris Gloger. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/oop2014-ws-agile-manager-borisgloger-140204113902-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ergebnisse des Workshops: Der Agile Manager bei der OOP 2014, in München. Facilitated von Helene Valadon und Boris Gloger.
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Vortrag bei der Manage Agile 2013 in Berlin. Thema - wie können wir den Manager in den Organisationen zu unserem Verbündeten machen. Was braucht die agile Organisation als Produkt um agil sein zu können = den agilen Manager.]]>
Vortrag bei der Manage Agile 2013 in Berlin. Thema - wie können wir den Manager in den Organisationen zu unserem Verbündeten machen. Was braucht die agile Organisation als Produkt um agil sein zu können = den agilen Manager.]]> Thu, 24 Oct 2013 03:19:53 GMT /slideshow/das-scrum-prinzip-organisationen-aufbauen-und-gestalten-manage-agile-2013/27520616 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Das scrum prinzip organisationen aufbauen und gestalten - manage agile 2013 BorisGloger1 Vortrag bei der Manage Agile 2013 in Berlin. Thema - wie können wir den Manager in den Organisationen zu unserem Verbündeten machen. Was braucht die agile Organisation als Produkt um agil sein zu können = den agilen Manager. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dasscrumprinzip-organisationenaufbauenundgestalten-manageagile2013-131024031953-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vortrag bei der Manage Agile 2013 in Berlin. Thema - wie können wir den Manager in den Organisationen zu unserem Verbündeten machen. Was braucht die agile Organisation als Produkt um agil sein zu können = den agilen Manager.
Das scrum prinzip organisationen aufbauen und gestalten - manage agile 2013 from Boris Gloger
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In this presentation I propose that we blend the management practices from teh Professional Service Firms with agile thinking.]]>
In this presentation I propose that we blend the management practices from teh Professional Service Firms with agile thinking.]]> Sat, 05 Oct 2013 03:31:35 GMT /slideshow/the-scrum-principle-agileee-2013-kiev-ukraine-boris-glogerred/26885588 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) The scrum principle agileee 2013, kiev, ukraine boris gloger-red BorisGloger1 In this presentation I propose that we blend the management practices from teh Professional Service Firms with agile thinking. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/thescrumprincipleagileee2013kievukraine-borisgloger-red-131005033135-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In this presentation I propose that we blend the management practices from teh Professional Service Firms with agile thinking.
The scrum principle agileee 2013, kiev, ukraine boris gloger-red from Boris Gloger
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Präsentation, die währende meines Vortrages auf den Scrum Days 2013 in Berlin gezeigt worden ist. Inhalte: Agile Management, Professional Service Firm]]>
Präsentation, die währende meines Vortrages auf den Scrum Days 2013 in Berlin gezeigt worden ist. Inhalte: Agile Management, Professional Service Firm]]> Wed, 19 Jun 2013 08:00:52 GMT /slideshow/das-scrum-prinzip-scrum-day2013/23194163 BorisGloger1@slideshare.net(BorisGloger1) Das Scrum Prinzip Scrum Day Berlin 2013 BorisGloger1 Präsentation, die währende meines Vortrages auf den Scrum Days 2013 in Berlin gezeigt worden ist. Inhalte: Agile Management, Professional Service Firm <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dasscrumprinzip-scrumday2013-130619080052-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Präsentation, die währende meines Vortrages auf den Scrum Days 2013 in Berlin gezeigt worden ist. Inhalte: Agile Management, Professional Service Firm
Das Scrum Prinzip Scrum Day Berlin 2013 from Boris Gloger
]]> 753 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dasscrumprinzip-scrumday2013-130619080052-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-BorisGloger1-48x48.jpg?cb=1726565845 The Wiesbaden Library, Red Adair and the Enterprise’s early detection system for intruders. These three things made a lasting impression on Boris Gloger as a child and definitively shaped his understanding of Scrum. If you look at his appointment book, you wonder when he finds time to read the things he so easily quotes when speaking. He simply reads during every free minute. That is why he can approach problems from so many surprising view points and finds so many different solutions. He was impressed by the deliberate, precise actions of the heroic fireman, Red Adair, in critical situations. He also was impressed by systems like the Starship Enterprise that could recognize their own err... http://www.borisgloger.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/courage-im-scrum-kontext-und-seine-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-240917093819-d520e284-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/mut-in-der-schule-bedeutung-fur-lernen-und-lehren-pdf/271846978 Mut in der Schule. Bed... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vortragagilesmanagement-2018-180322134800-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/agiles-management-wie-geht-das-by-boris-gloger/91548418 Agiles Management - wi... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/happyprojects2016-selbstorganisationinagilenprojekten-2016-borisgloger-160513081010-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/happy-projects-2016-selbstorganisation-in-agilen-projekten-2016-boris-gloger/61977192 Happy projects 2016 ...