ºÝºÝߣshows by User: CLERATE / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: CLERATE / Fri, 14 Oct 2016 14:19:10 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: CLERATE Chronique jeunes et seniors ; une dualité bien réelle et pourtant https://fr.slideshare.net/slideshow/chronique-jeunes-et-seniors-une-dualit-bien-relle-et-pourtant-67181168/67181168 chroniquejeunesetseniorsunedualitbienrelleetpourtant-161014141911
Le défi du 21ème siècle pour l'entreprise : permettre à 4 générations de travailler ensemble et inscrire l'intergénérationnel dans sa diversité !]]>
Le défi du 21ème siècle pour l'entreprise : permettre à 4 générations de travailler ensemble et inscrire l'intergénérationnel dans sa diversité !]]> Fri, 14 Oct 2016 14:19:10 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/chronique-jeunes-et-seniors-une-dualit-bien-relle-et-pourtant-67181168/67181168 CLERATE@slideshare.net(CLERATE) Chronique jeunes et seniors ; une dualité bien réelle et pourtant CLERATE Le défi du 21ème siècle pour l'entreprise : permettre à 4 générations de travailler ensemble et inscrire l'intergénérationnel dans sa diversité ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chroniquejeunesetseniorsunedualitbienrelleetpourtant-161014141911-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le défi du 21ème siècle pour l&#39;entreprise : permettre à 4 générations de travailler ensemble et inscrire l&#39;intergénérationnel dans sa diversité !
from Carol Lerate
]]> 325 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chroniquejeunesetseniorsunedualitbienrelleetpourtant-161014141911-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Livre blanc bienveillance et performance c.lerate https://fr.slideshare.net/slideshow/livre-blanc-bienveillance-et-performance-clerate-39095802/39095802 livreblancbienveillanceetperformancec-140915072039-phpapp02
Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne ! Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise. La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons. Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance. ]]>
Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne ! Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise. La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons. Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance. ]]> Mon, 15 Sep 2014 07:20:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/livre-blanc-bienveillance-et-performance-clerate-39095802/39095802 CLERATE@slideshare.net(CLERATE) Livre blanc bienveillance et performance c.lerate CLERATE Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne ! Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise. La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons. Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livreblancbienveillanceetperformancec-140915072039-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Concilier l&#39;engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l&#39;attractivité de l&#39;entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l&#39;action, favoriser la cohésion, préserver l&#39;ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne ! Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s&#39;inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d&#39;information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l&#39;entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d&#39;actions que sont : donner du sens pour favoriser l&#39;appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise. La réussite réside dans l&#39;appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu&#39;imposent l&#39;entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d&#39;un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons. Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l&#39;espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance.
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]]> 3418 14 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livreblancbienveillanceetperformancec-140915072039-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013 https://fr.slideshare.net/slideshow/diagnostic-de-la-fonction-rh-et-enjeux-dici-deux-ans-carol-lerate-151013-29073930/29073930 diagnosticdelafonctionrhetenjeuxdicideuxanscarollerate151013-131210083205-phpapp02
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques. Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous. Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties : - un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction - mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel. Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission. Bonne lecture, Carol Lerate ]]>
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques. Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous. Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties : - un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction - mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel. Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission. Bonne lecture, Carol Lerate ]]> Tue, 10 Dec 2013 08:32:05 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/diagnostic-de-la-fonction-rh-et-enjeux-dici-deux-ans-carol-lerate-151013-29073930/29073930 CLERATE@slideshare.net(CLERATE) Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013 CLERATE Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques. Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous. Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties : - un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction - mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel. Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission. Bonne lecture, Carol Lerate <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagnosticdelafonctionrhetenjeuxdicideuxanscarollerate151013-131210083205-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques. Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous. Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties : - un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction - mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel. Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission. Bonne lecture, Carol Lerate
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]]> 2652 53 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagnosticdelafonctionrhetenjeuxdicideuxanscarollerate151013-131210083205-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-CLERATE-48x48.jpg?cb=1522945251 J’ai une réelle appétence pour le changement et crois fortement à la nécessité de l’accompagner au sein des organisations. L’entreprise est en constante mutation. Parmi les exigences auxquelles les entreprises sont et seront de plus en plus astreintes pour réussir leur projet, il en est une qui demeure vitale : créer du lien entre les différents acteurs de l’entreprise en optimisant leur communication et créer du sens dans le but d’atteindre un double objectif : être à la fois mieux intégrés et donc plus efficaces. Intuitive, agile, accrocheuse, proche des opérationnelles, sensible à ce qui se trouve derrière « les apparences », reconnue à la fois pour mon énergie, mon sens des responsa... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chroniquejeunesetseniorsunedualitbienrelleetpourtant-161014141911-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/chronique-jeunes-et-seniors-une-dualit-bien-relle-et-pourtant-67181168/67181168 Chronique jeunes et se... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/livreblancbienveillanceetperformancec-140915072039-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/livre-blanc-bienveillance-et-performance-clerate-39095802/39095802 Livre blanc bienveilla... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagnosticdelafonctionrhetenjeuxdicideuxanscarollerate151013-131210083205-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/diagnostic-de-la-fonction-rh-et-enjeux-dici-deux-ans-carol-lerate-151013-29073930/29073930 Diagnostic de la fonct...