ºÝºÝߣshows by User: CorporateExcellence / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: CorporateExcellence / Fri, 29 Apr 2016 08:24:22 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: CorporateExcellence Resumen Ejecutivo. El nuevo CCO: Transformando las empresas en un mundo cambiante https://es.slideshare.net/slideshow/resumen-ejecutivo-el-nuevo-cco-transformando-las-empresas-en-un-mundo-cambiante/61494218 resumenejecutivothenewcco-160429082422
Resumen ejecutivo realizado por Corporate Excellence a partir del informe The New CCO: Transforming Enterprises in a Changing World, elaborado por Arthur W. Page Society en 2016. El informe pone de manifiesto la necesidad de una nueva forma de liderazgo para poder navegar con éxito en un nuevo contexto plagado de retos: competidores que se incorporan al mercado y reinventan los modelos de negocio tradicionales, formas de trabajo nunca antes vistas, la transformación en el modo de relacionarnos con el resto de personas y con las organizaciones, el empoderamiento de los grupos de interés… Entre las causas de la transformación se encuentran la emergencia y maduración de los medios sociales; la demanda para una mayor transparencia; la expansión global en la era del Big Data y de contenidos propios; y la creciente volatilidad social, política y económica, que hacen que el CCO deba estar preparado para liderar y pensar de forma diferente. Según el informe El nuevo CCO existen cinco tendencias clave que reflejan cómo está cambiando la función de comunicación: > Cambio en las inversiones > Mayor integración > Nuevas funciones > Nuevas alianzas > Nuevas métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) Para liderar con éxito este nuevo ecosistema de relaciones y comunicación, se establecen los siguientes roles para los CCO del futuro: > El CCO fundacional > El CCO integrador > El CCO creador de sistemas digitales de engagement con los grupos de interés La nueva realidad empresarial exige a los CCO que contribuyan a la dirección estratégica de la empresa, una tarea que implica asumir nuevas responsabilidades y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos. Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership comparte los principios establecidos en el «Nuevo Modelo de Comunicación» impulsado por la Arthur W. Page Society, una de las asociaciones de directivos de comunicación más relevantes en el ámbito internacional, con la que además ha firmado un convenio de colaboración junto al Foro para la Investigación y el Conocimiento de la Comunicación, que reúne a las facultades de comunicación de un grupo de universidades españolas y latinoamericanas, para avanzar en la validación académica y empresarial del Modelo. ]]>
Resumen ejecutivo realizado por Corporate Excellence a partir del informe The New CCO: Transforming Enterprises in a Changing World, elaborado por Arthur W. Page Society en 2016. El informe pone de manifiesto la necesidad de una nueva forma de liderazgo para poder navegar con éxito en un nuevo contexto plagado de retos: competidores que se incorporan al mercado y reinventan los modelos de negocio tradicionales, formas de trabajo nunca antes vistas, la transformación en el modo de relacionarnos con el resto de personas y con las organizaciones, el empoderamiento de los grupos de interés… Entre las causas de la transformación se encuentran la emergencia y maduración de los medios sociales; la demanda para una mayor transparencia; la expansión global en la era del Big Data y de contenidos propios; y la creciente volatilidad social, política y económica, que hacen que el CCO deba estar preparado para liderar y pensar de forma diferente. Según el informe El nuevo CCO existen cinco tendencias clave que reflejan cómo está cambiando la función de comunicación: > Cambio en las inversiones > Mayor integración > Nuevas funciones > Nuevas alianzas > Nuevas métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) Para liderar con éxito este nuevo ecosistema de relaciones y comunicación, se establecen los siguientes roles para los CCO del futuro: > El CCO fundacional > El CCO integrador > El CCO creador de sistemas digitales de engagement con los grupos de interés La nueva realidad empresarial exige a los CCO que contribuyan a la dirección estratégica de la empresa, una tarea que implica asumir nuevas responsabilidades y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos. Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership comparte los principios establecidos en el «Nuevo Modelo de Comunicación» impulsado por la Arthur W. Page Society, una de las asociaciones de directivos de comunicación más relevantes en el ámbito internacional, con la que además ha firmado un convenio de colaboración junto al Foro para la Investigación y el Conocimiento de la Comunicación, que reúne a las facultades de comunicación de un grupo de universidades españolas y latinoamericanas, para avanzar en la validación académica y empresarial del Modelo. ]]> Fri, 29 Apr 2016 08:24:22 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/resumen-ejecutivo-el-nuevo-cco-transformando-las-empresas-en-un-mundo-cambiante/61494218 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Resumen Ejecutivo. El nuevo CCO: Transformando las empresas en un mundo cambiante CorporateExcellence Resumen ejecutivo realizado por Corporate Excellence a partir del informe The New CCO: Transforming Enterprises in a Changing World, elaborado por Arthur W. Page Society en 2016. El informe pone de manifiesto la necesidad de una nueva forma de liderazgo para poder navegar con éxito en un nuevo contexto plagado de retos: competidores que se incorporan al mercado y reinventan los modelos de negocio tradicionales, formas de trabajo nunca antes vistas, la transformación en el modo de relacionarnos con el resto de personas y con las organizaciones, el empoderamiento de los grupos de interés… Entre las causas de la transformación se encuentran la emergencia y maduración de los medios sociales; la demanda para una mayor transparencia; la expansión global en la era del Big Data y de contenidos propios; y la creciente volatilidad social, política y económica, que hacen que el CCO deba estar preparado para liderar y pensar de forma diferente. Según el informe El nuevo CCO existen cinco tendencias clave que reflejan cómo está cambiando la función de comunicación: > Cambio en las inversiones > Mayor integración > Nuevas funciones > Nuevas alianzas > Nuevas métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) Para liderar con éxito este nuevo ecosistema de relaciones y comunicación, se establecen los siguientes roles para los CCO del futuro: > El CCO fundacional > El CCO integrador > El CCO creador de sistemas digitales de engagement con los grupos de interés La nueva realidad empresarial exige a los CCO que contribuyan a la dirección estratégica de la empresa, una tarea que implica asumir nuevas responsabilidades y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos. Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership comparte los principios establecidos en el «Nuevo Modelo de Comunicación» impulsado por la Arthur W. Page Society, una de las asociaciones de directivos de comunicación más relevantes en el ámbito internacional, con la que además ha firmado un convenio de colaboración junto al Foro para la Investigación y el Conocimiento de la Comunicación, que reúne a las facultades de comunicación de un grupo de universidades españolas y latinoamericanas, para avanzar en la validación académica y empresarial del Modelo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumenejecutivothenewcco-160429082422-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Resumen ejecutivo realizado por Corporate Excellence a partir del informe The New CCO: Transforming Enterprises in a Changing World, elaborado por Arthur W. Page Society en 2016. El informe pone de manifiesto la necesidad de una nueva forma de liderazgo para poder navegar con éxito en un nuevo contexto plagado de retos: competidores que se incorporan al mercado y reinventan los modelos de negocio tradicionales, formas de trabajo nunca antes vistas, la transformación en el modo de relacionarnos con el resto de personas y con las organizaciones, el empoderamiento de los grupos de interés… Entre las causas de la transformación se encuentran la emergencia y maduración de los medios sociales; la demanda para una mayor transparencia; la expansión global en la era del Big Data y de contenidos propios; y la creciente volatilidad social, política y económica, que hacen que el CCO deba estar preparado para liderar y pensar de forma diferente. Según el informe El nuevo CCO existen cinco tendencias clave que reflejan cómo está cambiando la función de comunicación: &gt; Cambio en las inversiones &gt; Mayor integración &gt; Nuevas funciones &gt; Nuevas alianzas &gt; Nuevas métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) Para liderar con éxito este nuevo ecosistema de relaciones y comunicación, se establecen los siguientes roles para los CCO del futuro: &gt; El CCO fundacional &gt; El CCO integrador &gt; El CCO creador de sistemas digitales de engagement con los grupos de interés La nueva realidad empresarial exige a los CCO que contribuyan a la dirección estratégica de la empresa, una tarea que implica asumir nuevas responsabilidades y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos. Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership comparte los principios establecidos en el «Nuevo Modelo de Comunicación» impulsado por la Arthur W. Page Society, una de las asociaciones de directivos de comunicación más relevantes en el ámbito internacional, con la que además ha firmado un convenio de colaboración junto al Foro para la Investigación y el Conocimiento de la Comunicación, que reúne a las facultades de comunicación de un grupo de universidades españolas y latinoamericanas, para avanzar en la validación académica y empresarial del Modelo.
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Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación. El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad. A continuación recogemos los principales titulares del informe: Tendencias Globales – Se eleva la confianza pero crece la división social – El cambio climático en un punto crítico Tendencias en Sostenibilidad – Alianzas estratégicas: you can’t do it alone – Conectar con el consumidor aspiracional – Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento – ¿Nuevos modelos de negocio? Tendencias en Reputación – Tres riesgos reputacionales críticos – El alcance real de la reputación – Crece la investigación en torno a la reputación – Nuevas competencias para la función directiva – La evolución de las métricas – Ganar autoridad entre los influencers Tendencias en Gobierno Corporativo – Nuevo Código Unificado de Buen Gobierno en España – Riesgos del mal gobierno corporativo ]]>
Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación. El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad. A continuación recogemos los principales titulares del informe: Tendencias Globales – Se eleva la confianza pero crece la división social – El cambio climático en un punto crítico Tendencias en Sostenibilidad – Alianzas estratégicas: you can’t do it alone – Conectar con el consumidor aspiracional – Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento – ¿Nuevos modelos de negocio? Tendencias en Reputación – Tres riesgos reputacionales críticos – El alcance real de la reputación – Crece la investigación en torno a la reputación – Nuevas competencias para la función directiva – La evolución de las métricas – Ganar autoridad entre los influencers Tendencias en Gobierno Corporativo – Nuevo Código Unificado de Buen Gobierno en España – Riesgos del mal gobierno corporativo ]]> Tue, 12 Apr 2016 15:11:20 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/approaching-the-future-informe-de-tendencias-en-gestin-de-intangibles/60816263 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Approaching the Future: Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles CorporateExcellence Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación. El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad. A continuación recogemos los principales titulares del informe: Tendencias Globales – Se eleva la confianza pero crece la división social – El cambio climático en un punto crítico Tendencias en Sostenibilidad – Alianzas estratégicas: you can’t do it alone – Conectar con el consumidor aspiracional – Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento – ¿Nuevos modelos de negocio? Tendencias en Reputación – Tres riesgos reputacionales críticos – El alcance real de la reputación – Crece la investigación en torno a la reputación – Nuevas competencias para la función directiva – La evolución de las métricas – Ganar autoridad entre los influencers Tendencias en Gobierno Corporativo – Nuevo Código Unificado de Buen Gobierno en España – Riesgos del mal gobierno corporativo <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informetendenciasengestindeintangibles20161-160412151120-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación. El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad. A continuación recogemos los principales titulares del informe: Tendencias Globales – Se eleva la confianza pero crece la división social – El cambio climático en un punto crítico Tendencias en Sostenibilidad – Alianzas estratégicas: you can’t do it alone – Conectar con el consumidor aspiracional – Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento – ¿Nuevos modelos de negocio? Tendencias en Reputación – Tres riesgos reputacionales críticos – El alcance real de la reputación – Crece la investigación en torno a la reputación – Nuevas competencias para la función directiva – La evolución de las métricas – Ganar autoridad entre los influencers Tendencias en Gobierno Corporativo – Nuevo Código Unificado de Buen Gobierno en España – Riesgos del mal gobierno corporativo
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]]> 990 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informetendenciasengestindeintangibles20161-160412151120-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Approaching the Future: Trend Analysis /slideshow/approaching-the-future-trend-analysis/60816188 intangiblesassetstrendsreport2016-160412150509
Trend Report on The Management of Intangible Assets developed by the Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, an independent research centre supported aimed to foster collaboration for reseach, analyis and training in the field of Reputation Risk, Corporate Governance and Sustainability. This report has been developed in collaboration with Canvas Estrategias Sostenibles, a strategic consulting firm focused on corporate responsibility and intangible assets in companies. It shows the main global trends, which define the present and future of intangible assets. Approaching the Future aspires to become a benchmark publication in the field of reputation, corporate governance and sustainability. These are the headlines of the report: Global Trends - Trust increase, but also the social gap broadens. - Climate change at a crucial tipping point Sustainability Trends - Strategic Partnerships: you can't do it alone - Connect with aspiring shoppers - Sustainable investment, growth formulas - New business models? Reputation trends - Three critical reputation risks - What is the real impact of reputation? - Investment on Reputation growth - New responsibilities for upper management - Evolution of metrics - Gain authority over influencers ]]>
Trend Report on The Management of Intangible Assets developed by the Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, an independent research centre supported aimed to foster collaboration for reseach, analyis and training in the field of Reputation Risk, Corporate Governance and Sustainability. This report has been developed in collaboration with Canvas Estrategias Sostenibles, a strategic consulting firm focused on corporate responsibility and intangible assets in companies. It shows the main global trends, which define the present and future of intangible assets. Approaching the Future aspires to become a benchmark publication in the field of reputation, corporate governance and sustainability. These are the headlines of the report: Global Trends - Trust increase, but also the social gap broadens. - Climate change at a crucial tipping point Sustainability Trends - Strategic Partnerships: you can't do it alone - Connect with aspiring shoppers - Sustainable investment, growth formulas - New business models? Reputation trends - Three critical reputation risks - What is the real impact of reputation? - Investment on Reputation growth - New responsibilities for upper management - Evolution of metrics - Gain authority over influencers ]]> Tue, 12 Apr 2016 15:05:09 GMT /slideshow/approaching-the-future-trend-analysis/60816188 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Approaching the Future: Trend Analysis CorporateExcellence Trend Report on The Management of Intangible Assets developed by the Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, an independent research centre supported aimed to foster collaboration for reseach, analyis and training in the field of Reputation Risk, Corporate Governance and Sustainability. This report has been developed in collaboration with Canvas Estrategias Sostenibles, a strategic consulting firm focused on corporate responsibility and intangible assets in companies. It shows the main global trends, which define the present and future of intangible assets. Approaching the Future aspires to become a benchmark publication in the field of reputation, corporate governance and sustainability. These are the headlines of the report: Global Trends - Trust increase, but also the social gap broadens. - Climate change at a crucial tipping point Sustainability Trends - Strategic Partnerships: you can't do it alone - Connect with aspiring shoppers - Sustainable investment, growth formulas - New business models? Reputation trends - Three critical reputation risks - What is the real impact of reputation? - Investment on Reputation growth - New responsibilities for upper management - Evolution of metrics - Gain authority over influencers <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/intangiblesassetstrendsreport2016-160412150509-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Trend Report on The Management of Intangible Assets developed by the Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, an independent research centre supported aimed to foster collaboration for reseach, analyis and training in the field of Reputation Risk, Corporate Governance and Sustainability. This report has been developed in collaboration with Canvas Estrategias Sostenibles, a strategic consulting firm focused on corporate responsibility and intangible assets in companies. It shows the main global trends, which define the present and future of intangible assets. Approaching the Future aspires to become a benchmark publication in the field of reputation, corporate governance and sustainability. These are the headlines of the report: Global Trends - Trust increase, but also the social gap broadens. - Climate change at a crucial tipping point Sustainability Trends - Strategic Partnerships: you can&#39;t do it alone - Connect with aspiring shoppers - Sustainable investment, growth formulas - New business models? Reputation trends - Three critical reputation risks - What is the real impact of reputation? - Investment on Reputation growth - New responsibilities for upper management - Evolution of metrics - Gain authority over influencers
Approaching the Future: Trend Analysis from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 823 11 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/intangiblesassetstrendsreport2016-160412150509-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Study. Online Comments Report BEO 2016 /slideshow/study-online-comments-report-2016/60653428 studyonlinecommentsreport2016-160408110313
5th issue of the Online Comments Report, developed by Corporate Excellence and LLORENTE & CUENCA. The Report analyses comments made voluntarily on the Internet as well as their impact on the dimensions that constitute corporate reputation: Products and Services, Innovation, Finance, Workplace, Citizenry and Leadership. The Report contains a map of stakeholders that actively use the Internet and the networks that should be taken into account at the time of developing a strategy of positioning on the Internet: the real–time network Twitter, the social network Facebook, the multimedia network YouTube, and the hyper-textual network Google. It also identifies relevant content for different audiences and helps map key reputational risk areas for companies. In particular, this issue has evaluated the digital fingerprint of 71 brands of 15 sectors from a total of 88,950 URLs and 28,000 mentions. The report assesses the 100 first findings that analysed brands positioned in four key environments on the Internet: Google, Facebook, Twitter and YouTube, and offers specific findings by sectors dimensions, stakeholders and networks. Thus, the analysis allows identifying those sectors, topics, stakeholders and networks that are most and least favourable in terms of recognition (how it is evaluated) and recognition (how much it is evaluated). It also offers strategic insights to design positioning strategies online. BEO 2016 has been already applied to more than 70 companies around the world and aims to become an international standard to manage the reputation of organisations online.]]>
5th issue of the Online Comments Report, developed by Corporate Excellence and LLORENTE & CUENCA. The Report analyses comments made voluntarily on the Internet as well as their impact on the dimensions that constitute corporate reputation: Products and Services, Innovation, Finance, Workplace, Citizenry and Leadership. The Report contains a map of stakeholders that actively use the Internet and the networks that should be taken into account at the time of developing a strategy of positioning on the Internet: the real–time network Twitter, the social network Facebook, the multimedia network YouTube, and the hyper-textual network Google. It also identifies relevant content for different audiences and helps map key reputational risk areas for companies. In particular, this issue has evaluated the digital fingerprint of 71 brands of 15 sectors from a total of 88,950 URLs and 28,000 mentions. The report assesses the 100 first findings that analysed brands positioned in four key environments on the Internet: Google, Facebook, Twitter and YouTube, and offers specific findings by sectors dimensions, stakeholders and networks. Thus, the analysis allows identifying those sectors, topics, stakeholders and networks that are most and least favourable in terms of recognition (how it is evaluated) and recognition (how much it is evaluated). It also offers strategic insights to design positioning strategies online. BEO 2016 has been already applied to more than 70 companies around the world and aims to become an international standard to manage the reputation of organisations online.]]> Fri, 08 Apr 2016 11:03:13 GMT /slideshow/study-online-comments-report-2016/60653428 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Study. Online Comments Report BEO 2016 CorporateExcellence 5th issue of the Online Comments Report, developed by Corporate Excellence and LLORENTE & CUENCA. The Report analyses comments made voluntarily on the Internet as well as their impact on the dimensions that constitute corporate reputation: Products and Services, Innovation, Finance, Workplace, Citizenry and Leadership. The Report contains a map of stakeholders that actively use the Internet and the networks that should be taken into account at the time of developing a strategy of positioning on the Internet: the real–time network Twitter, the social network Facebook, the multimedia network YouTube, and the hyper-textual network Google. It also identifies relevant content for different audiences and helps map key reputational risk areas for companies. In particular, this issue has evaluated the digital fingerprint of 71 brands of 15 sectors from a total of 88,950 URLs and 28,000 mentions. The report assesses the 100 first findings that analysed brands positioned in four key environments on the Internet: Google, Facebook, Twitter and YouTube, and offers specific findings by sectors dimensions, stakeholders and networks. Thus, the analysis allows identifying those sectors, topics, stakeholders and networks that are most and least favourable in terms of recognition (how it is evaluated) and recognition (how much it is evaluated). It also offers strategic insights to design positioning strategies online. BEO 2016 has been already applied to more than 70 companies around the world and aims to become an international standard to manage the reputation of organisations online. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/studyonlinecommentsreport2016-160408110313-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 5th issue of the Online Comments Report, developed by Corporate Excellence and LLORENTE &amp; CUENCA. The Report analyses comments made voluntarily on the Internet as well as their impact on the dimensions that constitute corporate reputation: Products and Services, Innovation, Finance, Workplace, Citizenry and Leadership. The Report contains a map of stakeholders that actively use the Internet and the networks that should be taken into account at the time of developing a strategy of positioning on the Internet: the real–time network Twitter, the social network Facebook, the multimedia network YouTube, and the hyper-textual network Google. It also identifies relevant content for different audiences and helps map key reputational risk areas for companies. In particular, this issue has evaluated the digital fingerprint of 71 brands of 15 sectors from a total of 88,950 URLs and 28,000 mentions. The report assesses the 100 first findings that analysed brands positioned in four key environments on the Internet: Google, Facebook, Twitter and YouTube, and offers specific findings by sectors dimensions, stakeholders and networks. Thus, the analysis allows identifying those sectors, topics, stakeholders and networks that are most and least favourable in terms of recognition (how it is evaluated) and recognition (how much it is evaluated). It also offers strategic insights to design positioning strategies online. BEO 2016 has been already applied to more than 70 companies around the world and aims to become an international standard to manage the reputation of organisations online.
Study. Online Comments Report BEO 2016 from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 994 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/studyonlinecommentsreport2016-160408110313-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Resumen ejecutivo - Balance de Expresiones Online BEO 2016 https://es.slideshare.net/slideshow/resumen-ejecutivo-beo-2016-60652941/60652941 resumenejecutivo-beo2016-160408104854
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. ]]>
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. ]]> Fri, 08 Apr 2016 10:48:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/resumen-ejecutivo-beo-2016-60652941/60652941 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Resumen ejecutivo - Balance de Expresiones Online BEO 2016 CorporateExcellence 5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumenejecutivo-beo2016-160408104854-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE &amp; CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
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]]> 525 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumenejecutivo-beo2016-160408104854-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estudio. Balance de Expresiones Online 2016 https://es.slideshare.net/slideshow/estudio-beo-2016-60652905/60652905 estudiobeo2016-160408104730
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. ]]>
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. ]]> Fri, 08 Apr 2016 10:47:30 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estudio-beo-2016-60652905/60652905 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Estudio. Balance de Expresiones Online 2016 CorporateExcellence 5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estudiobeo2016-160408104730-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE &amp; CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno. El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas. En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones. El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet. BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
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]]> 762 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estudiobeo2016-160408104730-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Lean Auditing /slideshow/lean-auditing-58454934/58454934 l19-resumen-lean-auditing-en-160219073844
Audits have changed their traditional focus from cost control towards a global strategy of risk management, governance, value creation, and organizational culture. Auditing is a representative element of corporate culture because it defines how companies think and act, but manage decisions are the true reflection of how a company thinks and acts. Thus, this area expands its importance thanks to its direct participation in risk management and value creation.]]>
Audits have changed their traditional focus from cost control towards a global strategy of risk management, governance, value creation, and organizational culture. Auditing is a representative element of corporate culture because it defines how companies think and act, but manage decisions are the true reflection of how a company thinks and acts. Thus, this area expands its importance thanks to its direct participation in risk management and value creation.]]> Fri, 19 Feb 2016 07:38:43 GMT /slideshow/lean-auditing-58454934/58454934 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Lean Auditing CorporateExcellence Audits have changed their traditional focus from cost control towards a global strategy of risk management, governance, value creation, and organizational culture. Auditing is a representative element of corporate culture because it defines how companies think and act, but manage decisions are the true reflection of how a company thinks and acts. Thus, this area expands its importance thanks to its direct participation in risk management and value creation. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l19-resumen-lean-auditing-en-160219073844-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Audits have changed their traditional focus from cost control towards a global strategy of risk management, governance, value creation, and organizational culture. Auditing is a representative element of corporate culture because it defines how companies think and act, but manage decisions are the true reflection of how a company thinks and acts. Thus, this area expands its importance thanks to its direct participation in risk management and value creation.
Lean Auditing from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 1028 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l19-resumen-lean-auditing-en-160219073844-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Lean Auditing https://es.slideshare.net/slideshow/lean-auditing/58454823 l19-resumen-lean-auditing-160219073341
La auditoría ha cambiado su tradicional enfoque de control de costes a otro más global de gestión de riesgos, gobernanza, creación de valor y cultura organizacional. La auditoría representa la cultura corporativa al definir cómo las empresas piensan y actúan, pero son las decisiones de los directivos las que reflejan realmente cómo piensa y se comporta una organización. De esta forma, esta área amplía su importancia al participar directamente en la gestión de riesgos y generación de valor]]>
La auditoría ha cambiado su tradicional enfoque de control de costes a otro más global de gestión de riesgos, gobernanza, creación de valor y cultura organizacional. La auditoría representa la cultura corporativa al definir cómo las empresas piensan y actúan, pero son las decisiones de los directivos las que reflejan realmente cómo piensa y se comporta una organización. De esta forma, esta área amplía su importancia al participar directamente en la gestión de riesgos y generación de valor]]> Fri, 19 Feb 2016 07:33:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/lean-auditing/58454823 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Lean Auditing CorporateExcellence La auditoría ha cambiado su tradicional enfoque de control de costes a otro más global de gestión de riesgos, gobernanza, creación de valor y cultura organizacional. La auditoría representa la cultura corporativa al definir cómo las empresas piensan y actúan, pero son las decisiones de los directivos las que reflejan realmente cómo piensa y se comporta una organización. De esta forma, esta área amplía su importancia al participar directamente en la gestión de riesgos y generación de valor <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l19-resumen-lean-auditing-160219073341-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La auditoría ha cambiado su tradicional enfoque de control de costes a otro más global de gestión de riesgos, gobernanza, creación de valor y cultura organizacional. La auditoría representa la cultura corporativa al definir cómo las empresas piensan y actúan, pero son las decisiones de los directivos las que reflejan realmente cómo piensa y se comporta una organización. De esta forma, esta área amplía su importancia al participar directamente en la gestión de riesgos y generación de valor
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]]> 1185 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l19-resumen-lean-auditing-160219073341-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Simultaneous Accounting: Intangible Value Assessment and Control in Integral Management /slideshow/simultaneous-accounting-intangible-value-assessment-and-control-in-integral-management/58169434 l18-simultaneous-accounting-160211212229
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership from the book Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral (Simultaneous accounting. Intangible value assessment and control in integral management) written by Salvador Guasch, Head of the Institute of Intangibles and international expert on financial and nonfinancial accounting in collaboration with professor Antonio Márquez and Esteve Sitges and published by ACCID and Accounting Economists from the Consejo General de Economistas.]]>
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership from the book Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral (Simultaneous accounting. Intangible value assessment and control in integral management) written by Salvador Guasch, Head of the Institute of Intangibles and international expert on financial and nonfinancial accounting in collaboration with professor Antonio Márquez and Esteve Sitges and published by ACCID and Accounting Economists from the Consejo General de Economistas.]]> Thu, 11 Feb 2016 21:22:29 GMT /slideshow/simultaneous-accounting-intangible-value-assessment-and-control-in-integral-management/58169434 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Simultaneous Accounting: Intangible Value Assessment and Control in Integral Management CorporateExcellence This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership from the book Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral (Simultaneous accounting. Intangible value assessment and control in integral management) written by Salvador Guasch, Head of the Institute of Intangibles and international expert on financial and nonfinancial accounting in collaboration with professor Antonio Márquez and Esteve Sitges and published by ACCID and Accounting Economists from the Consejo General de Economistas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l18-simultaneous-accounting-160211212229-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership from the book Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral (Simultaneous accounting. Intangible value assessment and control in integral management) written by Salvador Guasch, Head of the Institute of Intangibles and international expert on financial and nonfinancial accounting in collaboration with professor Antonio Márquez and Esteve Sitges and published by ACCID and Accounting Economists from the Consejo General de Economistas.
Simultaneous Accounting: Intangible Value Assessment and Control in Integral Management from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 456 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l18-simultaneous-accounting-160211212229-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral https://es.slideshare.net/CorporateExcellence/contabilidad-simultnea-valoracin-y-control-de-los-intangibles-en-la-gestin-integral l18-resumen-contabilidad-simultanea-160211212106
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership a partir del manual Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral escrito por Salvador Guasch, director del Instituto de Intangibles y experto internacional en contabilidad financiera y no financiera, con la colaboración de los profesores Antonio Márquez y Esteve Sitges, y editado por ACCID y Economistas Contables del Consejo General de Economistas.]]>
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership a partir del manual Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral escrito por Salvador Guasch, director del Instituto de Intangibles y experto internacional en contabilidad financiera y no financiera, con la colaboración de los profesores Antonio Márquez y Esteve Sitges, y editado por ACCID y Economistas Contables del Consejo General de Economistas.]]> Thu, 11 Feb 2016 21:21:06 GMT https://es.slideshare.net/CorporateExcellence/contabilidad-simultnea-valoracin-y-control-de-los-intangibles-en-la-gestin-integral CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral CorporateExcellence Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership a partir del manual Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral escrito por Salvador Guasch, director del Instituto de Intangibles y experto internacional en contabilidad financiera y no financiera, con la colaboración de los profesores Antonio Márquez y Esteve Sitges, y editado por ACCID y Economistas Contables del Consejo General de Economistas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l18-resumen-contabilidad-simultanea-160211212106-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership a partir del manual Contabilidad simultánea. Valoración y control de los intangibles en la gestión integral escrito por Salvador Guasch, director del Instituto de Intangibles y experto internacional en contabilidad financiera y no financiera, con la colaboración de los profesores Antonio Márquez y Esteve Sitges, y editado por ACCID y Economistas Contables del Consejo General de Economistas.
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]]> 1219 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l18-resumen-contabilidad-simultanea-160211212106-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Corporate Communication /slideshow/corporate-communication-57913618/57913618 l13corporatecommunication-160205091819
This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, and among other sources, contains references to the 6th edition of Corporate Communication, a book written by Professor Paul A. Argenti from the Tuck Business School of Dartmouth University, New Hampshire (USA) and published by McGraw Hill in 2013.]]>
This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, and among other sources, contains references to the 6th edition of Corporate Communication, a book written by Professor Paul A. Argenti from the Tuck Business School of Dartmouth University, New Hampshire (USA) and published by McGraw Hill in 2013.]]> Fri, 05 Feb 2016 09:18:19 GMT /slideshow/corporate-communication-57913618/57913618 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Corporate Communication CorporateExcellence This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, and among other sources, contains references to the 6th edition of Corporate Communication, a book written by Professor Paul A. Argenti from the Tuck Business School of Dartmouth University, New Hampshire (USA) and published by McGraw Hill in 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l13corporatecommunication-160205091819-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, and among other sources, contains references to the 6th edition of Corporate Communication, a book written by Professor Paul A. Argenti from the Tuck Business School of Dartmouth University, New Hampshire (USA) and published by McGraw Hill in 2013.
Corporate Communication from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 1371 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l13corporatecommunication-160205091819-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La comunicación corporativa en el marco actual https://es.slideshare.net/slideshow/la-comunicacion-corporativa-en-el-marco-actual/57911318 l13lacomunicacioncorporativa-160205074750
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la sexta edición del libro Corporate Communication escrito por el profesor Paul A. Argenti de la escuela de negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth en New Hampshire (EE. UU.) y publicado por McGraw Hill en 2013.]]>
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la sexta edición del libro Corporate Communication escrito por el profesor Paul A. Argenti de la escuela de negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth en New Hampshire (EE. UU.) y publicado por McGraw Hill en 2013.]]> Fri, 05 Feb 2016 07:47:50 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-comunicacion-corporativa-en-el-marco-actual/57911318 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) La comunicación corporativa en el marco actual CorporateExcellence Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la sexta edición del libro Corporate Communication escrito por el profesor Paul A. Argenti de la escuela de negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth en New Hampshire (EE. UU.) y publicado por McGraw Hill en 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l13lacomunicacioncorporativa-160205074750-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la sexta edición del libro Corporate Communication escrito por el profesor Paul A. Argenti de la escuela de negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth en New Hampshire (EE. UU.) y publicado por McGraw Hill en 2013.
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]]> 3697 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l13lacomunicacioncorporativa-160205074750-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Reasons and Emotions that Guide Stakeholder's Decisions and Have an Impact on Corporate Reputation /slideshow/reasons-and-emotions-that-guide-stakeholders-decisions-and-have-an-impact-on-corporate-reputation-57626423/57626423 l16resumenbrandpsychologyeng-160128223413
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Psychology written by Jonathan Gabay, British lecturer and expert in Brand, Reputation and Communication and published by Kogan Page in 2015.]]>
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Psychology written by Jonathan Gabay, British lecturer and expert in Brand, Reputation and Communication and published by Kogan Page in 2015.]]> Thu, 28 Jan 2016 22:34:13 GMT /slideshow/reasons-and-emotions-that-guide-stakeholders-decisions-and-have-an-impact-on-corporate-reputation-57626423/57626423 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Reasons and Emotions that Guide Stakeholder's Decisions and Have an Impact on Corporate Reputation CorporateExcellence This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Psychology written by Jonathan Gabay, British lecturer and expert in Brand, Reputation and Communication and published by Kogan Page in 2015. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l16resumenbrandpsychologyeng-160128223413-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Psychology written by Jonathan Gabay, British lecturer and expert in Brand, Reputation and Communication and published by Kogan Page in 2015.
Reasons and Emotions that Guide Stakeholder's Decisions and Have an Impact on Corporate Reputation from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 881 11 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l16resumenbrandpsychologyeng-160128223413-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Las razones y los sentimientos que rigen la mente de los stakeholders impactan en la reputación de las marcas https://es.slideshare.net/slideshow/las-razones-y-los-sentimientos-que-rigen-la-mente-de-los-stakeholders-impactan-en-la-reputacin-de-las-marcas/57626278 l16resumenbrandpsychology-160128222939
Documento elaborado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Brand Psychology escrita por Jonathan Gabay, consultor y profesor británico experto en Marca, Reputación y Comunicación, y publicada por Kogan Page en 2015.]]>
Documento elaborado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Brand Psychology escrita por Jonathan Gabay, consultor y profesor británico experto en Marca, Reputación y Comunicación, y publicada por Kogan Page en 2015.]]> Thu, 28 Jan 2016 22:29:39 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-razones-y-los-sentimientos-que-rigen-la-mente-de-los-stakeholders-impactan-en-la-reputacin-de-las-marcas/57626278 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Las razones y los sentimientos que rigen la mente de los stakeholders impactan en la reputación de las marcas CorporateExcellence Documento elaborado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Brand Psychology escrita por Jonathan Gabay, consultor y profesor británico experto en Marca, Reputación y Comunicación, y publicada por Kogan Page en 2015. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l16resumenbrandpsychology-160128222939-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Documento elaborado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Brand Psychology escrita por Jonathan Gabay, consultor y profesor británico experto en Marca, Reputación y Comunicación, y publicada por Kogan Page en 2015.
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]]> 1333 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l16resumenbrandpsychology-160128222939-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 L15 Meaningful brands achieve better results /slideshow/l15-meaningful-brands-achieve-better-results/57347616 l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultadoseng-160121220600
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Premium by Nigel Hollis, VP and Chief Global Analyst at Millward Brown. The book was published by Palgrave in 2013.]]>
This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Premium by Nigel Hollis, VP and Chief Global Analyst at Millward Brown. The book was published by Palgrave in 2013.]]> Thu, 21 Jan 2016 22:06:00 GMT /slideshow/l15-meaningful-brands-achieve-better-results/57347616 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) L15 Meaningful brands achieve better results CorporateExcellence This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Premium by Nigel Hollis, VP and Chief Global Analyst at Millward Brown. The book was published by Palgrave in 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultadoseng-160121220600-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This document was developed by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the book Brand Premium by Nigel Hollis, VP and Chief Global Analyst at Millward Brown. The book was published by Palgrave in 2013.
L15 Meaningful brands achieve better results from Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
]]> 1073 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultadoseng-160121220600-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Marcas que destacan maÌs y obtienen mejores resultados https://es.slideshare.net/slideshow/marcas-que-destacan-mas-y-obtienen-mejores-resultados/57347372 l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultados-160121215853
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leaderhip citando, entre otras fuentes, la obra Brand Premium escrita por Nigel Hollis, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Millward Brown, y publicada por Palgrave en 2013.]]>
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leaderhip citando, entre otras fuentes, la obra Brand Premium escrita por Nigel Hollis, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Millward Brown, y publicada por Palgrave en 2013.]]> Thu, 21 Jan 2016 21:58:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/marcas-que-destacan-mas-y-obtienen-mejores-resultados/57347372 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Marcas que destacan maÌs y obtienen mejores resultados CorporateExcellence Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leaderhip citando, entre otras fuentes, la obra Brand Premium escrita por Nigel Hollis, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Millward Brown, y publicada por Palgrave en 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultados-160121215853-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leaderhip citando, entre otras fuentes, la obra Brand Premium escrita por Nigel Hollis, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Millward Brown, y publicada por Palgrave en 2013.
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]]> 1382 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l15marcasquedestacanmasyobtienenmejoresresultados-160121215853-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Por un liderazgo basado en valores y en la calidad humana: cuando ética y eficacia avanzan juntos https://es.slideshare.net/slideshow/por-un-liderazgo-basado-en-valores-y-en-la-calidad-humana-cuando-tica-y-eficacia-avanzan-juntos/55818146 l14liderazgobasadoenvalores-151204115427-lva1-app6892
Hablar de liderazgo hoy es hablar de búsqueda de nuevos referentes, de ejemplaridad, honradez, compromiso y grandeza. Porque el liderazgo es hoy un activo social de primer orden capaz de transformar y mejorar las organizaciones y la propia sociedad El liderazgo se ha considerado históricamente desde una sola perspectiva, desde un solo ángulo a través del cual ver el ejercicio de la autoridad en las organizaciones, por un lado, o el desarrollo y guía personal, por el otro. Sin embargo, a juicio de los profesores del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, Ãngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, el liderazgo es algo poliédrico, es decir, no se trata de una lucha entre lo bueno y lo malo, entre lo ético y lo eficaz, sino que ambas cosas son combinables. Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra El poliedro del liderazgo: una aproximación a la problemática de los valores en el liderazgo de Àngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, la obra Creating Leaderful Organizations de Joe Raelin, y la obra Leadership Brand de Dave Ulrich. ]]>
Hablar de liderazgo hoy es hablar de búsqueda de nuevos referentes, de ejemplaridad, honradez, compromiso y grandeza. Porque el liderazgo es hoy un activo social de primer orden capaz de transformar y mejorar las organizaciones y la propia sociedad El liderazgo se ha considerado históricamente desde una sola perspectiva, desde un solo ángulo a través del cual ver el ejercicio de la autoridad en las organizaciones, por un lado, o el desarrollo y guía personal, por el otro. Sin embargo, a juicio de los profesores del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, Ãngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, el liderazgo es algo poliédrico, es decir, no se trata de una lucha entre lo bueno y lo malo, entre lo ético y lo eficaz, sino que ambas cosas son combinables. Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra El poliedro del liderazgo: una aproximación a la problemática de los valores en el liderazgo de Àngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, la obra Creating Leaderful Organizations de Joe Raelin, y la obra Leadership Brand de Dave Ulrich. ]]> Fri, 04 Dec 2015 11:54:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/por-un-liderazgo-basado-en-valores-y-en-la-calidad-humana-cuando-tica-y-eficacia-avanzan-juntos/55818146 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Por un liderazgo basado en valores y en la calidad humana: cuando ética y eficacia avanzan juntos CorporateExcellence Hablar de liderazgo hoy es hablar de búsqueda de nuevos referentes, de ejemplaridad, honradez, compromiso y grandeza. Porque el liderazgo es hoy un activo social de primer orden capaz de transformar y mejorar las organizaciones y la propia sociedad El liderazgo se ha considerado históricamente desde una sola perspectiva, desde un solo ángulo a través del cual ver el ejercicio de la autoridad en las organizaciones, por un lado, o el desarrollo y guía personal, por el otro. Sin embargo, a juicio de los profesores del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, Ãngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, el liderazgo es algo poliédrico, es decir, no se trata de una lucha entre lo bueno y lo malo, entre lo ético y lo eficaz, sino que ambas cosas son combinables. Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra El poliedro del liderazgo: una aproximación a la problemática de los valores en el liderazgo de Àngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, la obra Creating Leaderful Organizations de Joe Raelin, y la obra Leadership Brand de Dave Ulrich. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l14liderazgobasadoenvalores-151204115427-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hablar de liderazgo hoy es hablar de búsqueda de nuevos referentes, de ejemplaridad, honradez, compromiso y grandeza. Porque el liderazgo es hoy un activo social de primer orden capaz de transformar y mejorar las organizaciones y la propia sociedad El liderazgo se ha considerado históricamente desde una sola perspectiva, desde un solo ángulo a través del cual ver el ejercicio de la autoridad en las organizaciones, por un lado, o el desarrollo y guía personal, por el otro. Sin embargo, a juicio de los profesores del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, Ãngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, el liderazgo es algo poliédrico, es decir, no se trata de una lucha entre lo bueno y lo malo, entre lo ético y lo eficaz, sino que ambas cosas son combinables. Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra El poliedro del liderazgo: una aproximación a la problemática de los valores en el liderazgo de Àngel Castiñeira y Josep Maria Lozano, la obra Creating Leaderful Organizations de Joe Raelin, y la obra Leadership Brand de Dave Ulrich.
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The Alignment Factor: How to Link Up All Stakeholders In Order To Achieve Business Excellence]]>
The Alignment Factor: How to Link Up All Stakeholders In Order To Achieve Business Excellence]]> Thu, 03 Dec 2015 09:29:20 GMT /slideshow/the-alignment-factor-cees-b-m-van-riel/55773048 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) The Alignment Factor - Cees B. M. Van Riel CorporateExcellence The Alignment Factor: How to Link Up All Stakeholders In Order To Achieve Business Excellence <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l01thealignmentfactorhowtolinkupallstakeholdersinordertoachievebusinessexcellence-151203092920-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The Alignment Factor: How to Link Up All Stakeholders In Order To Achieve Business Excellence
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http://www.corporateexcellence.org/index.php/eng/Sharing-Knowledge/Why-are-Brands-Able-to-Transform-Organisations-and-People-s-Way-of-Life]]>
http://www.corporateexcellence.org/index.php/eng/Sharing-Knowledge/Why-are-Brands-Able-to-Transform-Organisations-and-People-s-Way-of-Life]]> Fri, 27 Nov 2015 11:51:49 GMT /CorporateExcellence/why-are-brands-able-to-transform-organization CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) why are brands able to transform organization CorporateExcellence http://www.corporateexcellence.org/index.php/eng/Sharing-Knowledge/Why-are-Brands-Able-to-Transform-Organisations-and-People-s-Way-of-Life <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l12whyarebrandsabletotransformorganization-151127115149-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> http://www.corporateexcellence.org/index.php/eng/Sharing-Knowledge/Why-are-Brands-Able-to-Transform-Organisations-and-People-s-Way-of-Life
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Hemos sido testigos de cómo el fenómeno de las marcas ha transformado la economía y la manera en que viven los ciudadanos en todo el mundo. Las marcas forman parte, al mismo tiempo, de una dimensión económica –como herramienta empresarial– y de una social –como síntoma sociológico–.]]>
Hemos sido testigos de cómo el fenómeno de las marcas ha transformado la economía y la manera en que viven los ciudadanos en todo el mundo. Las marcas forman parte, al mismo tiempo, de una dimensión económica –como herramienta empresarial– y de una social –como síntoma sociológico–.]]> Fri, 27 Nov 2015 10:57:41 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-marcas-tienen-el-poder-de-cambiar-las-organizaciones/55574224 CorporateExcellence@slideshare.net(CorporateExcellence) Las marcas tienen el poder de cambiar las organizaciones CorporateExcellence Hemos sido testigos de cómo el fenómeno de las marcas ha transformado la economía y la manera en que viven los ciudadanos en todo el mundo. Las marcas forman parte, al mismo tiempo, de una dimensión económica –como herramienta empresarial– y de una social –como síntoma sociológico–. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/l12lasmarcastienenelpoderdecambiarlasorganizaciones-151127105741-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Hemos sido testigos de cómo el fenómeno de las marcas ha transformado la economía y la manera en que viven los ciudadanos en todo el mundo. Las marcas forman parte, al mismo tiempo, de una dimensión económica –como herramienta empresarial– y de una social –como síntoma sociológico–.
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