�ݺ�ߣshows by User: DadangSolihin

�ݺ�ߣshows by User: DadangSolihin / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: DadangSolihin / Fri, 27 Dec 2024 02:47:49 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: DadangSolihin Buku Misiologi Antara Teori, Fakta dan Pengalaman.pdf /slideshow/buku-misiologi-antara-teori-fakta-dan-pengalaman-pdf/274418161 bukumisiologiantarateorifaktadanpengalaman-241227024749-bf24da55
Menurut Buku Misiologi: Antara Teori, Fakta dan Pengalaman karya Fransiskus Irwan Widjaja, strategi misionari dalam Spektrum C1–C6 adalah sbb: Strategi misionari dalam spektrum C1-C6 adalah pendekatan kontekstual untuk memberitakan Injil di komunitas Muslim, dengan fokus pada membangun komunitas yang berpusat pada Kristus (Christ-centered communities) sambil menghormati budaya, tradisi, dan keyakinan lokal. Strategi ini berakar pada pemahaman mendalam terhadap perbedaan sejarah, bahasa, dan teologi setiap kelompok, sehingga memungkinkan Injil disampaikan secara relevan dan efektif. Strategi ini menekankan fleksibilitas pendekatan, memastikan komunitas berpusat pada Kristus berkembang sesuai konteks lokal sambil menghormati budaya dan keyakinan komunitas sasaran. C1 dan C2 menggambarkan komunitas yang tetap menggunakan bentuk dan tradisi gereja tradisional. C1 memakai bahasa asing, sedangkan C2 menggunakan bahasa lokal. Namun, keduanya sering dianggap asing oleh komunitas Muslim karena adanya kesenjangan budaya dan tradisi. C3 dan C4 lebih kontekstual, menggunakan bahasa, lagu, dan budaya lokal. C3 tetap netral secara agama, sedangkan C4 memasukkan elemen budaya dan praktik Islam yang dapat diterima secara Alkitabiah, seperti berdoa dengan tangan terbuka atau menghindari makanan haram. Pendekatan ini bertujuan untuk mengurangi hambatan budaya dan membantu komunitas Muslim mengenal Kristus tanpa meninggalkan identitas budaya mereka. C5 melibatkan "Mesianic Muslims," yaitu Muslim yang menerima Yesus sebagai Tuhan dan Juruselamat tanpa meninggalkan komunitas Islam secara formal. Mereka menyembah Yesus dengan gaya Islam dan berfungsi sebagai "jembatan" bagi komunitas Muslim lain untuk mengenal Injil. C6 mencakup kelompok-kelompok bawah tanah yang menyembah Yesus secara rahasia karena takut akan penganiayaan. Mereka hidup sebagai pengikut Kristus secara pribadi, tetap menyamar sebagai Muslim dalam kehidupan sosial.]]>
Menurut Buku Misiologi: Antara Teori, Fakta dan Pengalaman karya Fransiskus Irwan Widjaja, strategi misionari dalam Spektrum C1–C6 adalah sbb: Strategi misionari dalam spektrum C1-C6 adalah pendekatan kontekstual untuk memberitakan Injil di komunitas Muslim, dengan fokus pada membangun komunitas yang berpusat pada Kristus (Christ-centered communities) sambil menghormati budaya, tradisi, dan keyakinan lokal. Strategi ini berakar pada pemahaman mendalam terhadap perbedaan sejarah, bahasa, dan teologi setiap kelompok, sehingga memungkinkan Injil disampaikan secara relevan dan efektif. Strategi ini menekankan fleksibilitas pendekatan, memastikan komunitas berpusat pada Kristus berkembang sesuai konteks lokal sambil menghormati budaya dan keyakinan komunitas sasaran. C1 dan C2 menggambarkan komunitas yang tetap menggunakan bentuk dan tradisi gereja tradisional. C1 memakai bahasa asing, sedangkan C2 menggunakan bahasa lokal. Namun, keduanya sering dianggap asing oleh komunitas Muslim karena adanya kesenjangan budaya dan tradisi. C3 dan C4 lebih kontekstual, menggunakan bahasa, lagu, dan budaya lokal. C3 tetap netral secara agama, sedangkan C4 memasukkan elemen budaya dan praktik Islam yang dapat diterima secara Alkitabiah, seperti berdoa dengan tangan terbuka atau menghindari makanan haram. Pendekatan ini bertujuan untuk mengurangi hambatan budaya dan membantu komunitas Muslim mengenal Kristus tanpa meninggalkan identitas budaya mereka. C5 melibatkan "Mesianic Muslims," yaitu Muslim yang menerima Yesus sebagai Tuhan dan Juruselamat tanpa meninggalkan komunitas Islam secara formal. Mereka menyembah Yesus dengan gaya Islam dan berfungsi sebagai "jembatan" bagi komunitas Muslim lain untuk mengenal Injil. C6 mencakup kelompok-kelompok bawah tanah yang menyembah Yesus secara rahasia karena takut akan penganiayaan. Mereka hidup sebagai pengikut Kristus secara pribadi, tetap menyamar sebagai Muslim dalam kehidupan sosial.]]> Fri, 27 Dec 2024 02:47:49 GMT /slideshow/buku-misiologi-antara-teori-fakta-dan-pengalaman-pdf/274418161 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Buku Misiologi Antara Teori, Fakta dan Pengalaman.pdf DadangSolihin Menurut Buku Misiologi: Antara Teori, Fakta dan Pengalaman karya Fransiskus Irwan Widjaja, strategi misionari dalam Spektrum C1–C6 adalah sbb: Strategi misionari dalam spektrum C1-C6 adalah pendekatan kontekstual untuk memberitakan Injil di komunitas Muslim, dengan fokus pada membangun komunitas yang berpusat pada Kristus (Christ-centered communities) sambil menghormati budaya, tradisi, dan keyakinan lokal. Strategi ini berakar pada pemahaman mendalam terhadap perbedaan sejarah, bahasa, dan teologi setiap kelompok, sehingga memungkinkan Injil disampaikan secara relevan dan efektif. Strategi ini menekankan fleksibilitas pendekatan, memastikan komunitas berpusat pada Kristus berkembang sesuai konteks lokal sambil menghormati budaya dan keyakinan komunitas sasaran. C1 dan C2 menggambarkan komunitas yang tetap menggunakan bentuk dan tradisi gereja tradisional. C1 memakai bahasa asing, sedangkan C2 menggunakan bahasa lokal. Namun, keduanya sering dianggap asing oleh komunitas Muslim karena adanya kesenjangan budaya dan tradisi. C3 dan C4 lebih kontekstual, menggunakan bahasa, lagu, dan budaya lokal. C3 tetap netral secara agama, sedangkan C4 memasukkan elemen budaya dan praktik Islam yang dapat diterima secara Alkitabiah, seperti berdoa dengan tangan terbuka atau menghindari makanan haram. Pendekatan ini bertujuan untuk mengurangi hambatan budaya dan membantu komunitas Muslim mengenal Kristus tanpa meninggalkan identitas budaya mereka. C5 melibatkan "Mesianic Muslims," yaitu Muslim yang menerima Yesus sebagai Tuhan dan Juruselamat tanpa meninggalkan komunitas Islam secara formal. Mereka menyembah Yesus dengan gaya Islam dan berfungsi sebagai "jembatan" bagi komunitas Muslim lain untuk mengenal Injil. C6 mencakup kelompok-kelompok bawah tanah yang menyembah Yesus secara rahasia karena takut akan penganiayaan. Mereka hidup sebagai pengikut Kristus secara pribadi, tetap menyamar sebagai Muslim dalam kehidupan sosial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bukumisiologiantarateorifaktadanpengalaman-241227024749-bf24da55-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Menurut Buku Misiologi: Antara Teori, Fakta dan Pengalaman karya Fransiskus Irwan Widjaja, strategi misionari dalam Spektrum C1–C6 adalah sbb: Strategi misionari dalam spektrum C1-C6 adalah pendekatan kontekstual untuk memberitakan Injil di komunitas Muslim, dengan fokus pada membangun komunitas yang berpusat pada Kristus (Christ-centered communities) sambil menghormati budaya, tradisi, dan keyakinan lokal. Strategi ini berakar pada pemahaman mendalam terhadap perbedaan sejarah, bahasa, dan teologi setiap kelompok, sehingga memungkinkan Injil disampaikan secara relevan dan efektif. Strategi ini menekankan fleksibilitas pendekatan, memastikan komunitas berpusat pada Kristus berkembang sesuai konteks lokal sambil menghormati budaya dan keyakinan komunitas sasaran. C1 dan C2 menggambarkan komunitas yang tetap menggunakan bentuk dan tradisi gereja tradisional. C1 memakai bahasa asing, sedangkan C2 menggunakan bahasa lokal. Namun, keduanya sering dianggap asing oleh komunitas Muslim karena adanya kesenjangan budaya dan tradisi. C3 dan C4 lebih kontekstual, menggunakan bahasa, lagu, dan budaya lokal. C3 tetap netral secara agama, sedangkan C4 memasukkan elemen budaya dan praktik Islam yang dapat diterima secara Alkitabiah, seperti berdoa dengan tangan terbuka atau menghindari makanan haram. Pendekatan ini bertujuan untuk mengurangi hambatan budaya dan membantu komunitas Muslim mengenal Kristus tanpa meninggalkan identitas budaya mereka. C5 melibatkan "Mesianic Muslims," yaitu Muslim yang menerima Yesus sebagai Tuhan dan Juruselamat tanpa meninggalkan komunitas Islam secara formal. Mereka menyembah Yesus dengan gaya Islam dan berfungsi sebagai "jembatan" bagi komunitas Muslim lain untuk mengenal Injil. C6 mencakup kelompok-kelompok bawah tanah yang menyembah Yesus secara rahasia karena takut akan penganiayaan. Mereka hidup sebagai pengikut Kristus secara pribadi, tetap menyamar sebagai Muslim dalam kehidupan sosial.

Buku Misiologi Antara Teori, Fakta dan Pengalaman.pdf from Dadang Solihin

]]> 45 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bukumisiologiantarateorifaktadanpengalaman-241227024749-bf24da55-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf /slideshow/permohonan-pembatalan-keputusan-komisi-pemilihan-umum-no-360-tahun-2024pdf/266931850 permohonanphpuamintahun2024-240323084435-2474c285
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024]]>
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024]]> Sat, 23 Mar 2024 08:44:35 GMT /slideshow/permohonan-pembatalan-keputusan-komisi-pemilihan-umum-no-360-tahun-2024pdf/266931850 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf DadangSolihin Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/permohonanphpuamintahun2024-240323084435-2474c285-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf from Dadang Solihin

]]> 146 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/permohonanphpuamintahun2024-240323084435-2474c285-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan Respons Kebijakan /slideshow/marty-m-natalegawa-2021-geopolitik-dan-perekonomian-indonesia-dampak-dan-respons-kebijakan/266758675 buku-geopolitik-ekonomi240130094757-240313031939-d8bcb505
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.]]>
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.]]> Wed, 13 Mar 2024 03:19:39 GMT /slideshow/marty-m-natalegawa-2021-geopolitik-dan-perekonomian-indonesia-dampak-dan-respons-kebijakan/266758675 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan Respons Kebijakan DadangSolihin Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buku-geopolitik-ekonomi240130094757-240313031939-d8bcb505-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.

Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan Respons Kebijakan from Dadang Solihin

]]> 263 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buku-geopolitik-ekonomi240130094757-240313031939-d8bcb505-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Development, Making the State Work /slideshow/mark-turner-david-hulme-willy-mccourt-governance-management-development-making-the-state-work/266758649 governancemanagementdevelopment-240313031731-618afeb2
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.]]>
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.]]> Wed, 13 Mar 2024 03:17:31 GMT /slideshow/mark-turner-david-hulme-willy-mccourt-governance-management-development-making-the-state-work/266758649 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Development, Making the State Work DadangSolihin This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/governancemanagementdevelopment-240313031731-618afeb2-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.

Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Development, Making the State Work from Dadang Solihin

]]> 470 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/governancemanagementdevelopment-240313031731-618afeb2-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro dan Kontra /slideshow/catatan-harian-ahmad-wahib-pergolakan-pemikiran-islam-disertai-komentar-pro-dan-kontra/266758276 pergolakanpemikiranislam-240313025009-4de3c301
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.]]>
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.]]> Wed, 13 Mar 2024 02:50:09 GMT /slideshow/catatan-harian-ahmad-wahib-pergolakan-pemikiran-islam-disertai-komentar-pro-dan-kontra/266758276 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro dan Kontra DadangSolihin Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pergolakanpemikiranislam-240313025009-4de3c301-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.

Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro dan Kontra from Dadang Solihin

]]> 239 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pergolakanpemikiranislam-240313025009-4de3c301-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indonesia-Penguin Books (2020) /slideshow/ben-bland-man-of-contradictions-joko-widodo-and-the-struggle-to-remake-indonesiapenguin-books-2020/266758119 benbland-manofcontradictions-penguinbooks2020-240313024045-157205da
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.]]>
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.]]> Wed, 13 Mar 2024 02:40:45 GMT /slideshow/ben-bland-man-of-contradictions-joko-widodo-and-the-struggle-to-remake-indonesiapenguin-books-2020/266758119 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indonesia-Penguin Books (2020) DadangSolihin Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benbland-manofcontradictions-penguinbooks2020-240313024045-157205da-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.

Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indonesia-Penguin Books (2020) from Dadang Solihin

]]> 276 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benbland-manofcontradictions-penguinbooks2020-240313024045-157205da-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no saigo no shunkan /slideshow/saatsaat-terakhir-di-universitas-darma-persada-darma-persada-daigaku-de-no-saigo-no-shunkan/266757817 saat-saatterakhirdiunsadafinal-240313021430-244c56f1
Jakarta, 10 Desember 2018 Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.]]>
Jakarta, 10 Desember 2018 Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.]]> Wed, 13 Mar 2024 02:14:30 GMT /slideshow/saatsaat-terakhir-di-universitas-darma-persada-darma-persada-daigaku-de-no-saigo-no-shunkan/266757817 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no saigo no shunkan DadangSolihin Jakarta, 10 Desember 2018 Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/saat-saatterakhirdiunsadafinal-240313021430-244c56f1-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jakarta, 10 Desember 2018 Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.

Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no saigo no shunkan from Dadang Solihin

]]> 252 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/saat-saatterakhirdiunsadafinal-240313021430-244c56f1-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Balai Sudirman, Tebet, Jakarta Selatan /slideshow/wisuda-universitas-darma-persada-program-magister-sarjana-diploma-di-balai-sudirman-tebet-jakarta-selatan/266757737 wisudaterakhir2018-240313020934-313f3aed
Jakarta, 27 September 2018 Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.]]>
Jakarta, 27 September 2018 Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.]]> Wed, 13 Mar 2024 02:09:33 GMT /slideshow/wisuda-universitas-darma-persada-program-magister-sarjana-diploma-di-balai-sudirman-tebet-jakarta-selatan/266757737 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Balai Sudirman, Tebet, Jakarta Selatan DadangSolihin Jakarta, 27 September 2018 Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wisudaterakhir2018-240313020934-313f3aed-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jakarta, 27 September 2018 Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.

Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Balai Sudirman, Tebet, Jakarta Selatan from Dadang Solihin

]]> 352 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wisudaterakhir2018-240313020934-313f3aed-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur /slideshow/status-kepemilikan-kampus-unsada-pondok-kelapa-jakarta-timur/266757616 pentingstatustanahkampusunsada-240313020015-94becd99
Jakarta, 28 September 2018 Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.]]>
Jakarta, 28 September 2018 Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.]]> Wed, 13 Mar 2024 02:00:15 GMT /slideshow/status-kepemilikan-kampus-unsada-pondok-kelapa-jakarta-timur/266757616 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur DadangSolihin Jakarta, 28 September 2018 Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pentingstatustanahkampusunsada-240313020015-94becd99-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jakarta, 28 September 2018 Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.

Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur from Dadang Solihin

]]> 107 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pentingstatustanahkampusunsada-240313020015-94becd99-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim Tiga /slideshow/who-dares-wins-kill-or-be-killed-reaksi-rektor-unsada-terhadap-review-tim-tiga/266757488 reaksirektortimtiga-240313014748-3c46759e
Jakarta, 27 September 2017 Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.]]>
Jakarta, 27 September 2017 Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.]]> Wed, 13 Mar 2024 01:47:48 GMT /slideshow/who-dares-wins-kill-or-be-killed-reaksi-rektor-unsada-terhadap-review-tim-tiga/266757488 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim Tiga DadangSolihin Jakarta, 27 September 2017 Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reaksirektortimtiga-240313014748-3c46759e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jakarta, 27 September 2017 Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.

Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim Tiga from Dadang Solihin

]]> 45 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reaksirektortimtiga-240313014748-3c46759e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW /slideshow/the-president-can-do-no-wrong-pilpres-2024-dan-cawecawe-p-jkw/266635513 pilpres-2024-dan-cawe-cawe-p-jkw-sc-240305091057-8767ec54
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.]]>
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.]]> Tue, 05 Mar 2024 09:10:57 GMT /slideshow/the-president-can-do-no-wrong-pilpres-2024-dan-cawecawe-p-jkw/266635513 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW DadangSolihin SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pilpres-2024-dan-cawe-cawe-p-jkw-sc-240305091057-8767ec54-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.

The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW from Dadang Solihin

]]> 207 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pilpres-2024-dan-cawe-cawe-p-jkw-sc-240305091057-8767ec54-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia /slideshow/laporan-akhir-the-carter-centeru-ntuk-pemilu-legislatif-di-indonesia/266635396 laporanakhirthecartercenter-240305090106-bc9c3a54
Laporan Akhir Misi Pemantau Terbatas the Carter Center untuk Pemilu Legislatif 9 April 2009 di Indonesia]]>
Laporan Akhir Misi Pemantau Terbatas the Carter Center untuk Pemilu Legislatif 9 April 2009 di Indonesia]]> Tue, 05 Mar 2024 09:01:06 GMT /slideshow/laporan-akhir-the-carter-centeru-ntuk-pemilu-legislatif-di-indonesia/266635396 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia DadangSolihin Laporan Akhir Misi Pemantau Terbatas the Carter Center untuk Pemilu Legislatif 9 April 2009 di Indonesia <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laporanakhirthecartercenter-240305090106-bc9c3a54-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Laporan Akhir Misi Pemantau Terbatas the Carter Center untuk Pemilu Legislatif 9 April 2009 di Indonesia

Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia from Dadang Solihin

]]> 33 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laporanakhirthecartercenter-240305090106-bc9c3a54-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD /slideshow/evaluasi-rencana-pembangunan-daerah-penyelarasan-rpjpnrpjd/266512152 2024003dprdlampung-240227063440-e902b167
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024 - Apa Itu RPJPD dan RPJMD? - Apa Itu Pembangunan? - Visi Indonesia Emas 2045 - 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045 - 8 Misi Pembangunan - 17 Arah Pembangunan - 45 Indikator Utama Pembangunan - Penyusunan RPJPD 2025-2045 - Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045]]>
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024 - Apa Itu RPJPD dan RPJMD? - Apa Itu Pembangunan? - Visi Indonesia Emas 2045 - 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045 - 8 Misi Pembangunan - 17 Arah Pembangunan - 45 Indikator Utama Pembangunan - Penyusunan RPJPD 2025-2045 - Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045]]> Tue, 27 Feb 2024 06:34:40 GMT /slideshow/evaluasi-rencana-pembangunan-daerah-penyelarasan-rpjpnrpjd/266512152 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD DadangSolihin Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024 - Apa Itu RPJPD dan RPJMD? - Apa Itu Pembangunan? - Visi Indonesia Emas 2045 - 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045 - 8 Misi Pembangunan - 17 Arah Pembangunan - 45 Indikator Utama Pembangunan - Penyusunan RPJPD 2025-2045 - Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2024003dprdlampung-240227063440-e902b167-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024 - Apa Itu RPJPD dan RPJMD? - Apa Itu Pembangunan? - Visi Indonesia Emas 2045 - 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045 - 8 Misi Pembangunan - 17 Arah Pembangunan - 45 Indikator Utama Pembangunan - Penyusunan RPJPD 2025-2045 - Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD from Dadang Solihin

]]> 640 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2024003dprdlampung-240227063440-e902b167-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 /slideshow/laporan-pelaksanaan-tugas-taprof-lemhannas-ri-tahun-ii-2023-taprof-lemhannas-ri-tahun-ii-2023/266245694 laporantaprofii2003lengkap-240210014551-92252863
Dr. Dadang Solihin, SE, MA Tenaga Profesional Lemhannas RI]]>
Dr. Dadang Solihin, SE, MA Tenaga Profesional Lemhannas RI]]> Sat, 10 Feb 2024 01:45:51 GMT /slideshow/laporan-pelaksanaan-tugas-taprof-lemhannas-ri-tahun-ii-2023-taprof-lemhannas-ri-tahun-ii-2023/266245694 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 DadangSolihin Dr. Dadang Solihin, SE, MA Tenaga Profesional Lemhannas RI <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laporantaprofii2003lengkap-240210014551-92252863-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Dr. Dadang Solihin, SE, MA Tenaga Profesional Lemhannas RI

Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 from Dadang Solihin

]]> 461 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laporantaprofii2003lengkap-240210014551-92252863-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500 /slideshow/royal-enfield-owner-manual-tb-500/265987309 tb500ownermanual-240130235950-4329c54c
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:59:49 GMT /slideshow/royal-enfield-owner-manual-tb-500/265987309 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500 DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tb500ownermanual-240130235950-4329c54c-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500 from Dadang Solihin

]]> 25 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tb500ownermanual-240130235950-4329c54c-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350 /slideshow/royal-enfield-owner-manual-tb-350/265987270 tb350ownermanual-240130235746-7da08468
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:57:46 GMT /slideshow/royal-enfield-owner-manual-tb-350/265987270 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350 DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tb350ownermanual-240130235746-7da08468-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350 from Dadang Solihin

]]> 37 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tb350ownermanual-240130235746-7da08468-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500 /slideshow/royal-enfield-owner-manual-thunderbird-500/265987244 royalenfieldthunderbird500ownersmanual2018-240130235618-dcdc3565
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:56:18 GMT /slideshow/royal-enfield-owner-manual-thunderbird-500/265987244 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500 DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldthunderbird500ownersmanual2018-240130235618-dcdc3565-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500 from Dadang Solihin

]]> 284 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldthunderbird500ownersmanual2018-240130235618-dcdc3565-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650 /slideshow/royal-enfield-owner-manual-interceptor-650/265987217 royalenfieldinterceptor650ownersmanual2018-240130235436-a8002335
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:54:36 GMT /slideshow/royal-enfield-owner-manual-interceptor-650/265987217 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650 DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldinterceptor650ownersmanual2018-240130235436-a8002335-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650 from Dadang Solihin

]]> 921 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldinterceptor650ownersmanual2018-240130235436-a8002335-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV /slideshow/royal-enfield-owner-manual-himalayan-bs-iv/265987178 royalenfieldhimalayanbsivownersmanual2018-240130235242-93be7d45
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:52:42 GMT /slideshow/royal-enfield-owner-manual-himalayan-bs-iv/265987178 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldhimalayanbsivownersmanual2018-240130235242-93be7d45-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV from Dadang Solihin

]]> 149 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldhimalayanbsivownersmanual2018-240130235242-93be7d45-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book /slideshow/royal-enfield-crusader-250-instruction-book/265987152 royalenfieldcrusader250instructionbook-240130235057-07fbb067
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]>
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".]]> Tue, 30 Jan 2024 23:50:57 GMT /slideshow/royal-enfield-crusader-250-instruction-book/265987152 DadangSolihin@slideshare.net(DadangSolihin) ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book DadangSolihin Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldcrusader250instructionbook-240130235057-07fbb067-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".

ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book from Dadang Solihin

]]> 337 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/royalenfieldcrusader250instructionbook-240130235057-07fbb067-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-DadangSolihin-48x48.jpg?cb=1735265201 Dadang Solihin is a Professional Expert (Taprof) at the National Resilience Institute (Lemhannas RI). He hold S1 from Unpar, S2 from University of Colorado at Denver, S3 from Unpad. He has been a Director of Bappenas for more than 7 years, and the President of the University of Darma Persada Jakarta for 2015-2018. He is the best participant of Diklatpim II 2010 LAN RI and the best participant in the PPRA 2013 Lemhannas RI (Wibawa Seroja Nugraha). In early 2019 he was elected as Chairman of the DKI Regional Research Council for the period 2018-2022. In August 2019 he graduated as the Best Participant in the Senior Planner Training from LPEM-FEB University of Indonesia. dadang-solihin.blogspot.co.id https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bukumisiologiantarateorifaktadanpengalaman-241227024749-bf24da55-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/buku-misiologi-antara-teori-fakta-dan-pengalaman-pdf/274418161 Buku Misiologi Antara ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/permohonanphpuamintahun2024-240323084435-2474c285-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/permohonan-pembatalan-keputusan-komisi-pemilihan-umum-no-360-tahun-2024pdf/266931850 Permohonan Pembatalan ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buku-geopolitik-ekonomi240130094757-240313031939-d8bcb505-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/marty-m-natalegawa-2021-geopolitik-dan-perekonomian-indonesia-dampak-dan-respons-kebijakan/266758675 Marty M. Natalegawa, 2...