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�ݺ�ߣshows by User: DominiqueGross / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: DominiqueGross / Tue, 28 Mar 2023 07:13:07 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: DominiqueGross Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de las subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del tercer sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://es.slideshare.net/slideshow/informe-de-la-comisin-de-evaluacin-rgano-colegiado-de-la-convocatoria-de-las-subvenciones-para-el-apoyo-a-la-modernizacin-de-las-entidades-del-tercer-sector-financiadas-a-cargo-del-fondo-europeo-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/256916241 informe-230328071307-ea429a9c
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4. Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.]]>
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4. Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.]]> Tue, 28 Mar 2023 07:13:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/informe-de-la-comisin-de-evaluacin-rgano-colegiado-de-la-convocatoria-de-las-subvenciones-para-el-apoyo-a-la-modernizacin-de-las-entidades-del-tercer-sector-financiadas-a-cargo-del-fondo-europeo-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/256916241 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de las subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del tercer sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia. DominiqueGross En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4. Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informe-230328071307-ea429a9c-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4. Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.

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0 Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022 https://es.slideshare.net/slideshow/barometro-de-entidades-no-lucrativas-junio-2022/256061926 barometrofundacindeloitte-202205-230223164806-f3d893a5
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer Sector y su importante contribución a la actividad social pero también a la económica y laboral. En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con profesionales altamente especializados y cualificados generando un ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos viviendo en los últimos años. El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268 panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro de Empresas en enero 2022.]]>
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer Sector y su importante contribución a la actividad social pero también a la económica y laboral. En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con profesionales altamente especializados y cualificados generando un ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos viviendo en los últimos años. El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268 panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro de Empresas en enero 2022.]]> Thu, 23 Feb 2023 16:48:06 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/barometro-de-entidades-no-lucrativas-junio-2022/256061926 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022 DominiqueGross El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer Sector y su importante contribución a la actividad social pero también a la económica y laboral. En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con profesionales altamente especializados y cualificados generando un ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos viviendo en los últimos años. El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268 panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro de Empresas en enero 2022. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/barometrofundacindeloitte-202205-230223164806-f3d893a5-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer Sector y su importante contribución a la actividad social pero también a la económica y laboral. En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con profesionales altamente especializados y cualificados generando un ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos viviendo en los últimos años. El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268 panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro de Empresas en enero 2022.

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0 El Tercer Sector y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia https://es.slideshare.net/slideshow/el-tercer-sector-y-el-plan-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/251836156 eltercersectoryelprtr2022-220523075731-761ee47f
La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el acceso a los fondos del PRTR.]]>
La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el acceso a los fondos del PRTR.]]> Mon, 23 May 2022 07:57:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-tercer-sector-y-el-plan-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/251836156 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) El Tercer Sector y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia DominiqueGross La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el acceso a los fondos del PRTR. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eltercersectoryelprtr2022-220523075731-761ee47f-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el acceso a los fondos del PRTR.

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0 Programa PartnerRaising.pdf https://es.slideshare.net/slideshow/programa-partnerraisingpdf/251702384 programapartnerraising-220501162727
¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s? PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social. Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas: 1. Formación intensiva y práctica en diseño y formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones: Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador. 2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator. 3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners. 4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.]]>
¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s? PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social. Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas: 1. Formación intensiva y práctica en diseño y formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones: Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador. 2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator. 3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners. 4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.]]> Sun, 01 May 2022 16:27:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/programa-partnerraisingpdf/251702384 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Programa PartnerRaising.pdf DominiqueGross ¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s? PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social. Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas: 1. Formación intensiva y práctica en diseño y formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones: Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador. 2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator. 3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners. 4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/programapartnerraising-220501162727-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> ¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s? PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social. Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas: 1. Formación intensiva y práctica en diseño y formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones: Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador. 2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator. 3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners. 4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.

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0 The Voice of Charities facing Covid-19 Worldwide /slideshow/the-voice-of-charities-facing-covid19-worldwide/234621631 2cv19reportvol2-200527084219
From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.]]>
From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.]]> Wed, 27 May 2020 08:42:19 GMT /slideshow/the-voice-of-charities-facing-covid19-worldwide/234621631 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) The Voice of Charities facing Covid-19 Worldwide DominiqueGross From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2cv19reportvol2-200527084219-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.

The Voice of Charities facing Covid-19 Worldwide from Dominique Gross

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0 Guía Práctica de Filantropía Estratégica e Inversión de Impacto Social https://es.slideshare.net/slideshow/gua-prctica-de-filantropa-estratgica-e-inversin-de-impacto-social/234258834 apracticalguidetovpsii2018es2020-200519083104
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país. Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.]]>
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país. Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.]]> Tue, 19 May 2020 08:31:04 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gua-prctica-de-filantropa-estratgica-e-inversin-de-impacto-social/234258834 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Guía Práctica de Filantropía Estratégica e Inversión de Impacto Social DominiqueGross El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país. Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apracticalguidetovpsii2018es2020-200519083104-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país. Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.

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0 Las empresas mas relevantes de la Economía Social https://es.slideshare.net/slideshow/las-empresas-mas-relevantes-de-la-economa-social/233943621 lasempresasmasrelevantesdelaeconomiasocial-200514150135
El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social. Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.]]>
El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social. Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.]]> Thu, 14 May 2020 15:01:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-empresas-mas-relevantes-de-la-economa-social/233943621 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Las empresas mas relevantes de la Economía Social DominiqueGross El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social. Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lasempresasmasrelevantesdelaeconomiasocial-200514150135-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social. Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.

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0 Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apoyo al sector cultural y de carácter tributario para hacer frente al impacto económico y social del COVID-2019. https://es.slideshare.net/slideshow/real-decretoley-172020-de-5-de-mayo-por-el-que-se-aprueban-medidas-de-apoyo-al-sector-cultural-y-de-carcter-tributario-para-hacer-frente-al-impacto-econmico-y-social-del-covid2019/233562075 boe-a-2020-4832-200511092959
Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos. En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable. Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%. Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%. La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable. ]]>
Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos. En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable. Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%. Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%. La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable. ]]> Mon, 11 May 2020 09:29:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/real-decretoley-172020-de-5-de-mayo-por-el-que-se-aprueban-medidas-de-apoyo-al-sector-cultural-y-de-carcter-tributario-para-hacer-frente-al-impacto-econmico-y-social-del-covid2019/233562075 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apoyo al sector cultural y de carácter tributario para hacer frente al impacto económico y social del COVID-2019. DominiqueGross Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos. En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable. Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%. Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%. La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/boe-a-2020-4832-200511092959-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos. En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable. Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%. Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%. La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable.

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0 Programa PPT, para liderar tu organización en la crisis https://es.slideshare.net/DominiqueGross/programa-ppt-para-liderar-tu-organizacin-en-la-crisis programappt-200505154212
Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera. Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico. Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación. Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia. Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis. Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno. Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil. Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar... Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante. ]]>
Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera. Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico. Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación. Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia. Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis. Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno. Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil. Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar... Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante. ]]> Tue, 05 May 2020 15:42:12 GMT https://es.slideshare.net/DominiqueGross/programa-ppt-para-liderar-tu-organizacin-en-la-crisis DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Programa PPT, para liderar tu organización en la crisis DominiqueGross Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera. Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico. Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación. Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia. Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis. Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno. Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil. Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar... Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/programappt-200505154212-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera. Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico. Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación. Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia. Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis. Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno. Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil. Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar... Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante.

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0 Métodos propuestos para la medición del Impacto Social https://es.slideshare.net/slideshow/mtodos-propuestos-para-la-medicin-del-impacto-social/232784370 ke-04-14-665-es-n-200428184612
La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.]]>
La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.]]> Tue, 28 Apr 2020 18:46:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/mtodos-propuestos-para-la-medicin-del-impacto-social/232784370 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Métodos propuestos para la medición del Impacto Social DominiqueGross La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ke-04-14-665-es-n-200428184612-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.

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0 Guía para el Retorno Social de la Inversión SROI https://es.slideshare.net/slideshow/gua-para-el-retorno-social-de-la-inversin-sroi/232784065 otsguide-sroi-spanhish-200428184129
El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social. El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.]]>
El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social. El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.]]> Tue, 28 Apr 2020 18:41:29 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gua-para-el-retorno-social-de-la-inversin-sroi/232784065 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Guía para el Retorno Social de la Inversión SROI DominiqueGross El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social. El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/otsguide-sroi-spanhish-200428184129-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social. El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.

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0 Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19 https://es.slideshare.net/slideshow/claves-para-liderar-estratgicamente-tu-organizacin-ante-el-covid19/232313376 webinargobernanzaefectivacovid19-200420153707
Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro. Con estas claves podrás: • Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis. • Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas. • Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar. • Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.]]>
Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro. Con estas claves podrás: • Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis. • Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas. • Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar. • Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.]]> Mon, 20 Apr 2020 15:37:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/claves-para-liderar-estratgicamente-tu-organizacin-ante-el-covid19/232313376 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19 DominiqueGross Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro. Con estas claves podrás: • Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis. • Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas. • Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar. • Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/webinargobernanzaefectivacovid19-200420153707-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro. Con estas claves podrás: • Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis. • Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas. • Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar. • Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.

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0 Generation Spain busca su próximo Finance Manager /slideshow/generation-spain-busca-su-prximo-finance-manager/230202760 202003financemanagergenerationspain-200313130725
Generation Spain busca su próximo Finance Manager para incorporarse al equipo de Madrid]]>
Generation Spain busca su próximo Finance Manager para incorporarse al equipo de Madrid]]> Fri, 13 Mar 2020 13:07:25 GMT /slideshow/generation-spain-busca-su-prximo-finance-manager/230202760 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Generation Spain busca su próximo Finance Manager DominiqueGross Generation Spain busca su próximo Finance Manager para incorporarse al equipo de Madrid <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/202003financemanagergenerationspain-200313130725-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Generation Spain busca su próximo Finance Manager para incorporarse al equipo de Madrid

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0 La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019 https://es.slideshare.net/slideshow/la-salud-en-la-cooperacin-al-desarrollo-y-la-accin-humanitaria-2019/205332051 informemedicusmundi2019-191213112727
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%. En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.]]>
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%. En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.]]> Fri, 13 Dec 2019 11:27:27 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-salud-en-la-cooperacin-al-desarrollo-y-la-accin-humanitaria-2019/205332051 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019 DominiqueGross La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%. En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informemedicusmundi2019-191213112727-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%. En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.

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0 ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio Esade https://es.slideshare.net/slideshow/ong-del-conocimiento-influir-para-el-impacto-social-estudio-esade/204573686 ong-conocimiento-esade-191211192303
Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento. Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.]]>
Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento. Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.]]> Wed, 11 Dec 2019 19:23:03 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ong-del-conocimiento-influir-para-el-impacto-social-estudio-esade/204573686 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio Esade DominiqueGross Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento. Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ong-conocimiento-esade-191211192303-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento. Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.

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0 ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen Ejecutivo https://es.slideshare.net/slideshow/ong-del-conocimiento-influir-para-el-impacto-social-resumen-ejecutivo/204573668 ong-conocimiento-pwc-191211192259
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores. Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.]]>
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores. Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.]]> Wed, 11 Dec 2019 19:22:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ong-del-conocimiento-influir-para-el-impacto-social-resumen-ejecutivo/204573668 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen Ejecutivo DominiqueGross Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores. Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ong-conocimiento-pwc-191211192259-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores. Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.

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0 Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administración local https://es.slideshare.net/slideshow/guia-para-el-fomento-de-la-economa-social-y-solidaria-desde-la-administracin-local/204405702 guiaessayuntamientos-191211114545
La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.]]>
La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.]]> Wed, 11 Dec 2019 11:45:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/guia-para-el-fomento-de-la-economa-social-y-solidaria-desde-la-administracin-local/204405702 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administración local DominiqueGross La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guiaessayuntamientos-191211114545-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.

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0 Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por niñas y niños https://es.slideshare.net/DominiqueGross/small-voices-big-dreams-2019-la-violencia-contra-la-infancia-explicada-por-nias-y-nios small-voices-big-dreams-2019-informe-tecnico-191115142318
No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia. Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.]]>
No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia. Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.]]> Fri, 15 Nov 2019 14:23:18 GMT https://es.slideshare.net/DominiqueGross/small-voices-big-dreams-2019-la-violencia-contra-la-infancia-explicada-por-nias-y-nios DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por niñas y niños DominiqueGross No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia. Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/small-voices-big-dreams-2019-informe-tecnico-191115142318-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia. Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.

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0 Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-de-la-oms-sobre-medicina-tradicional-20142023/193937724 9789243506098spa-191115100006
La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas. La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que: - aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y - promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.]]>
La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas. La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que: - aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y - promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.]]> Fri, 15 Nov 2019 10:00:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/estrategia-de-la-oms-sobre-medicina-tradicional-20142023/193937724 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 DominiqueGross La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas. La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que: - aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y - promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/9789243506098spa-191115100006-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas. La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que: - aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y - promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.

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0 V Informe del Impacto Social de las Empresas https://es.slideshare.net/slideshow/v-informe-del-impacto-social-de-las-empresas-184764051/184764051 vimpactosocialempresas-190516164645-191021115613
Principales resultados de la RSE de las empresas de España - 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior. - El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños. 6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral. - 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas. - El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior. - El 24% de los proyectos acometidos se concentra en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.]]>
Principales resultados de la RSE de las empresas de España - 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior. - El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños. 6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral. - 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas. - El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior. - El 24% de los proyectos acometidos se concentra en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.]]> Mon, 21 Oct 2019 11:56:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/v-informe-del-impacto-social-de-las-empresas-184764051/184764051 DominiqueGross@slideshare.net(DominiqueGross) V Informe del Impacto Social de las Empresas DominiqueGross Principales resultados de la RSE de las empresas de España - 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior. - El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños. 6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral. - 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas. - El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior. - El 24% de los proyectos acometidos se concentra en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vimpactosocialempresas-190516164645-191021115613-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Principales resultados de la RSE de las empresas de España - 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior. - El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños. 6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral. - 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas. - El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior. - El 24% de los proyectos acometidos se concentra en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.

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0 https://public.slidesharecdn.com/v2/images/profile-picture.png https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/informe-230328071307-ea429a9c-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/informe-de-la-comisin-de-evaluacin-rgano-colegiado-de-la-convocatoria-de-las-subvenciones-para-el-apoyo-a-la-modernizacin-de-las-entidades-del-tercer-sector-financiadas-a-cargo-del-fondo-europeo-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/256916241 Informe de la comisión... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/barometrofundacindeloitte-202205-230223164806-f3d893a5-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/barometro-de-entidades-no-lucrativas-junio-2022/256061926 Barometro de Entidades... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eltercersectoryelprtr2022-220523075731-761ee47f-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/el-tercer-sector-y-el-plan-de-recuperacin-transformacin-y-resiliencia/251836156 El Tercer Sector y el ...