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狠狠撸shows by User: DrStephanieDilliereB / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: DrStephanieDilliereB / Mon, 24 Apr 2017 12:51:12 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: DrStephanieDilliereB Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations! https://fr.slideshare.net/slideshow/les-quatre-talents-mal-aims-des-managers-et-des-organisations/75349212 lesquatretalentsmalaimsdesmanagersetdesorganisations-170424125112
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés. Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe. https://goo.gl/KcxxMx]]>
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés. Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe. https://goo.gl/KcxxMx]]> Mon, 24 Apr 2017 12:51:12 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/les-quatre-talents-mal-aims-des-managers-et-des-organisations/75349212 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations! DrStephanieDilliereB A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés. Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe. https://goo.gl/KcxxMx <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lesquatretalentsmalaimsdesmanagersetdesorganisations-170424125112-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés. Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe. https://goo.gl/KcxxMx

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0 Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh https://fr.slideshare.net/slideshow/le-e-coaching-lment-incontournable-de-la-digitalisation-des-rh-74973143/74973143 lee-coachinglmentincontournabledeladigitalisationdesrh-170413085736
Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain. Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel. https://goo.gl/cfBcnh ]]>
Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain. Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel. https://goo.gl/cfBcnh ]]> Thu, 13 Apr 2017 08:57:36 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/le-e-coaching-lment-incontournable-de-la-digitalisation-des-rh-74973143/74973143 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh DrStephanieDilliereB Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain. Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel. https://goo.gl/cfBcnh <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lee-coachinglmentincontournabledeladigitalisationdesrh-170413085736-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain. Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel. https://goo.gl/cfBcnh

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0 Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes ! https://fr.slideshare.net/slideshow/ressources-humaines-de-nouvelles-mthodes-pour-znifier-les-quipes/65369938 ressourceshumaines-denouvellesmthodespourznifierlesquipes-160825194428
l y a les pertes directes qui sont liées à ce que l’entreprise et la société doivent payer pour la prise en charge de la maladie mais il y a aussi le co?t indirect lié à l’absentéisme, la perte de la productivité voire le présentéisme. Et oui, le présentéisme ! Cela correspond au salarié complètement démotivé qui vient travailler. Il fait des heures de présence mais son humeur est épouvantable, il n’est pas productif, il génère blocages et difficultés autour de lui. Il représente un vrai casse-tête pour le manager.]]>
l y a les pertes directes qui sont liées à ce que l’entreprise et la société doivent payer pour la prise en charge de la maladie mais il y a aussi le co?t indirect lié à l’absentéisme, la perte de la productivité voire le présentéisme. Et oui, le présentéisme ! Cela correspond au salarié complètement démotivé qui vient travailler. Il fait des heures de présence mais son humeur est épouvantable, il n’est pas productif, il génère blocages et difficultés autour de lui. Il représente un vrai casse-tête pour le manager.]]> Thu, 25 Aug 2016 19:44:28 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/ressources-humaines-de-nouvelles-mthodes-pour-znifier-les-quipes/65369938 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes ! DrStephanieDilliereB l y a les pertes directes qui sont liées à ce que l’entreprise et la société doivent payer pour la prise en charge de la maladie mais il y a aussi le co?t indirect lié à l’absentéisme, la perte de la productivité voire le présentéisme. Et oui, le présentéisme ! Cela correspond au salarié complètement démotivé qui vient travailler. Il fait des heures de présence mais son humeur est épouvantable, il n’est pas productif, il génère blocages et difficultés autour de lui. Il représente un vrai casse-tête pour le manager. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ressourceshumaines-denouvellesmthodespourznifierlesquipes-160825194428-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> l y a les pertes directes qui sont liées à ce que l’entreprise et la société doivent payer pour la prise en charge de la maladie mais il y a aussi le co?t indirect lié à l’absentéisme, la perte de la productivité voire le présentéisme. Et oui, le présentéisme ! Cela correspond au salarié complètement démotivé qui vient travailler. Il fait des heures de présence mais son humeur est épouvantable, il n’est pas productif, il génère blocages et difficultés autour de lui. Il représente un vrai casse-tête pour le manager.

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0 [Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coaching.com https://fr.slideshare.net/slideshow/formation-gratuite-manager-apprenez-dlguer-pour-respirer-monecoachingcom/63842414 formationgratuitemanagerapprenezdlguerpourrespirer-mone-coaching-160708112254
Vous êtes saturé(e) et avez l’impression que vous êtes noyé(e) sous les demandes des uns et des autres. Si vos collaborateurs sont sans cesse en train de taper à la porte de votre bureau et attendent votre feu vert pour tout, même pour les actions les plus anodines, alors il y a forcément un dysfonctionnement quelque part. Déléguer c’est faire monter en compétences même vos collaborateurs, à vos yeux, les plus faibles. Vous prendrez plus de plaisir dans cette démarche et vous serez surtout moins saturé(e). A vous de jouer, cela est véritablement votre challenge de manager. Voici trois principes pour y arriver.]]>
Vous êtes saturé(e) et avez l’impression que vous êtes noyé(e) sous les demandes des uns et des autres. Si vos collaborateurs sont sans cesse en train de taper à la porte de votre bureau et attendent votre feu vert pour tout, même pour les actions les plus anodines, alors il y a forcément un dysfonctionnement quelque part. Déléguer c’est faire monter en compétences même vos collaborateurs, à vos yeux, les plus faibles. Vous prendrez plus de plaisir dans cette démarche et vous serez surtout moins saturé(e). A vous de jouer, cela est véritablement votre challenge de manager. Voici trois principes pour y arriver.]]> Fri, 08 Jul 2016 11:22:54 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/formation-gratuite-manager-apprenez-dlguer-pour-respirer-monecoachingcom/63842414 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) [Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coaching.com DrStephanieDilliereB Vous êtes saturé(e) et avez l’impression que vous êtes noyé(e) sous les demandes des uns et des autres. Si vos collaborateurs sont sans cesse en train de taper à la porte de votre bureau et attendent votre feu vert pour tout, même pour les actions les plus anodines, alors il y a forcément un dysfonctionnement quelque part. Déléguer c’est faire monter en compétences même vos collaborateurs, à vos yeux, les plus faibles. Vous prendrez plus de plaisir dans cette démarche et vous serez surtout moins saturé(e). A vous de jouer, cela est véritablement votre challenge de manager. Voici trois principes pour y arriver. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/formationgratuitemanagerapprenezdlguerpourrespirer-mone-coaching-160708112254-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous êtes saturé(e) et avez l’impression que vous êtes noyé(e) sous les demandes des uns et des autres. Si vos collaborateurs sont sans cesse en train de taper à la porte de votre bureau et attendent votre feu vert pour tout, même pour les actions les plus anodines, alors il y a forcément un dysfonctionnement quelque part. Déléguer c’est faire monter en compétences même vos collaborateurs, à vos yeux, les plus faibles. Vous prendrez plus de plaisir dans cette démarche et vous serez surtout moins saturé(e). A vous de jouer, cela est véritablement votre challenge de manager. Voici trois principes pour y arriver.

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0 Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or ! https://fr.slideshare.net/slideshow/boostez-votre-estime-professionnelle-3-rgles-dor/56161451 boostezvotreestimeprofessionnelle-3rglesdor-151215120251
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante. ]]>
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante. ]]> Tue, 15 Dec 2015 12:02:50 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/boostez-votre-estime-professionnelle-3-rgles-dor/56161451 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or ! DrStephanieDilliereB L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/boostezvotreestimeprofessionnelle-3rglesdor-151215120251-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.

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0 Découvrez comment le stroke est l’outil indispensable à votre management ! https://fr.slideshare.net/slideshow/dcouvrez-comment-le-stroke-est-loutil-indispensable-votre-management/56011781 dcouvrezcommentlestrokeestloutilindispensablevotremanagement-151210113259
Manager déterminé à avoir une équipe compétente et motivée ? Découvrez comment le stroke peut vous aider à : 1- Motiver vos équipes 2- Créer du lien avec chacun 3- Influencer positivement les collaborateurs rebelles ]]>
Manager déterminé à avoir une équipe compétente et motivée ? Découvrez comment le stroke peut vous aider à : 1- Motiver vos équipes 2- Créer du lien avec chacun 3- Influencer positivement les collaborateurs rebelles ]]> Thu, 10 Dec 2015 11:32:59 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/dcouvrez-comment-le-stroke-est-loutil-indispensable-votre-management/56011781 DrStephanieDilliereB@slideshare.net(DrStephanieDilliereB) Découvrez comment le stroke est l’outil indispensable à votre management ! DrStephanieDilliereB Manager déterminé à avoir une équipe compétente et motivée ? Découvrez comment le stroke peut vous aider à : 1- Motiver vos équipes 2- Créer du lien avec chacun 3- Influencer positivement les collaborateurs rebelles <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dcouvrezcommentlestrokeestloutilindispensablevotremanagement-151210113259-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Manager déterminé à avoir une équipe compétente et motivée ? Découvrez comment le stroke peut vous aider à : 1- Motiver vos équipes 2- Créer du lien avec chacun 3- Influencer positivement les collaborateurs rebelles

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-DrStephanieDilliereB-48x48.jpg?cb=1523715198 Je vous propose un accompagnement personnalisé sans contrainte de temps et sans frontières : Où que vous soyez, je vous accompagne gr?ce à la première plateforme d’e-coaching totalement dédiée aux cadres et managers en pleine mobilité professionnelle comme géographique. Si vous êtes dans une des situations suivantes : ? Vous avez besoin de faire un bilan de compétences pour réorienter votre carrière ou la redynamiser. ? Vous devez faire face à un changement (de localisation, d’équipe, de projets, de niveau de responsabilité) ou initier vous-même un changement dans votre équipe. ? Vous souhaitez développer une compétence particulière en management et/ou communication (votre leadership,... http://dilliere-brooks.dokeos.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lesquatretalentsmalaimsdesmanagersetdesorganisations-170424125112-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/les-quatre-talents-mal-aims-des-managers-et-des-organisations/75349212 Les quatre talents mal... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lee-coachinglmentincontournabledeladigitalisationdesrh-170413085736-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/le-e-coaching-lment-incontournable-de-la-digitalisation-des-rh-74973143/74973143 Le e coaching élément... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ressourceshumaines-denouvellesmthodespourznifierlesquipes-160825194428-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ressources-humaines-de-nouvelles-mthodes-pour-znifier-les-quipes/65369938 Ressources humaines ...