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Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School.]]> Wed, 22 Jun 2016 14:28:18 GMT https://es.slideshare.net/EaldeBS/resilencia-63339199 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) Resilencia EaldeBS Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5-160622142818-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School.
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Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School]]> Wed, 22 Jun 2016 14:28:18 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/nuevos-perfiles-63339198/63339198 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) Nuevos perfiles EaldeBS Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4-160622142818-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School
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Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School.]]> Wed, 22 Jun 2016 14:18:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ocano-azul-e-innovacin-disruptiva/63338795 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) Océano azul e innovación disruptiva EaldeBS Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6-160622141828-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Artículo publicado por Trinidad Yera, profesora de EALDE Business School.
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El objetivo fundamental de cualquier principio es tener claro los conceptos que se utilicen para los análisis de los riesgos empresariales y que todos conozcan el alcance del control y el resultado de los mismos, ya que existen muchas metodologías y muchos enfoques distintos para una gestión de riesgos empresariales.]]>
El objetivo fundamental de cualquier principio es tener claro los conceptos que se utilicen para los análisis de los riesgos empresariales y que todos conozcan el alcance del control y el resultado de los mismos, ya que existen muchas metodologías y muchos enfoques distintos para una gestión de riesgos empresariales.]]> Mon, 13 Jun 2016 14:59:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-necesidad-del-control-interno-en-las-empresas/63011717 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) La necesidad del control interno en las empresas EaldeBS El objetivo fundamental de cualquier principio es tener claro los conceptos que se utilicen para los análisis de los riesgos empresariales y que todos conozcan el alcance del control y el resultado de los mismos, ya que existen muchas metodologías y muchos enfoques distintos para una gestión de riesgos empresariales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2-160613145959-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El objetivo fundamental de cualquier principio es tener claro los conceptos que se utilicen para los análisis de los riesgos empresariales y que todos conozcan el alcance del control y el resultado de los mismos, ya que existen muchas metodologías y muchos enfoques distintos para una gestión de riesgos empresariales.
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La reforma del Código Penal, Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, obliga a todas las empresas a diseñar e implantar sistemas y políticas corporativas de prevención de comportamientos delictivos en la empresa, de sus representantes, administradores y empleados.]]>
La reforma del Código Penal, Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, obliga a todas las empresas a diseñar e implantar sistemas y políticas corporativas de prevención de comportamientos delictivos en la empresa, de sus representantes, administradores y empleados.]]> Mon, 13 Jun 2016 14:58:01 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cmo-implementar-un-sistema-de-gestin-de-compliance-en-las-empresas/63011634 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) ¿Cómo implementar un sistema de gestión de compliance en las empresas? EaldeBS La reforma del Código Penal, Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, obliga a todas las empresas a diseñar e implantar sistemas y políticas corporativas de prevención de comportamientos delictivos en la empresa, de sus representantes, administradores y empleados. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/articulogestioncompliance2015-160613145801-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La reforma del Código Penal, Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, obliga a todas las empresas a diseñar e implantar sistemas y políticas corporativas de prevención de comportamientos delictivos en la empresa, de sus representantes, administradores y empleados.
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El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el "Marco de 1992") para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013.]]>
El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el "Marco de 1992") para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013.]]> Mon, 13 Jun 2016 14:48:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/sistemas-efectivos-de-control-interno/63011241 EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) Sistemas efectivos de control interno EaldeBS El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el "Marco de 1992") para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-160613144852-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el &quot;Marco de 1992&quot;) para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013.
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El proceso de gerencia de riesgos asegurables comienza con la identificación y análisis de los riesgos de la empresa y sigue con la reducción, asunción, transferencia o retención y financiación de los riesgos económicos y sociales.]]>
El proceso de gerencia de riesgos asegurables comienza con la identificación y análisis de los riesgos de la empresa y sigue con la reducción, asunción, transferencia o retención y financiación de los riesgos económicos y sociales.]]> Mon, 13 Jun 2016 14:48:51 GMT https://es.slideshare.net/EaldeBS/aplicacin-de-la-gerencia-de-riesgos-en-las-empresas-de-mediacin EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) Aplicación de la gerencia de riesgos en las empresas de mediación EaldeBS El proceso de gerencia de riesgos asegurables comienza con la identificación y análisis de los riesgos de la empresa y sigue con la reducción, asunción, transferencia o retención y financiación de los riesgos económicos y sociales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2-160613144852-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El proceso de gerencia de riesgos asegurables comienza con la identificación y análisis de los riesgos de la empresa y sigue con la reducción, asunción, transferencia o retención y financiación de los riesgos económicos y sociales.
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A punto de cumplir cuatro años, EALDE Business School multiplica la oferta para atender su creciente demanda de programas máster y ejecutivo. Isidoro Galián, director de EALDE Business School, hace balance de la trayectoria de la escuela y resalta sus rasgos diferenciadores, como la formación online, su plataforma, sus programas de formación, etc.]]>
A punto de cumplir cuatro años, EALDE Business School multiplica la oferta para atender su creciente demanda de programas máster y ejecutivo. Isidoro Galián, director de EALDE Business School, hace balance de la trayectoria de la escuela y resalta sus rasgos diferenciadores, como la formación online, su plataforma, sus programas de formación, etc.]]> Fri, 23 Jan 2015 08:57:52 GMT https://es.slideshare.net/EaldeBS/en-ealde-formamos-a-directores-de-orquesta-no-a-solistas EaldeBS@slideshare.net(EaldeBS) En EALDE formamos a directores de orquesta no a solistas EaldeBS A punto de cumplir cuatro años, EALDE Business School multiplica la oferta para atender su creciente demanda de programas máster y ejecutivo. Isidoro Galián, director de EALDE Business School, hace balance de la trayectoria de la escuela y resalta sus rasgos diferenciadores, como la formación online, su plataforma, sus programas de formación, etc. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/enealdeformamosadirectoresdeorquestanoasolistas-150123085752-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A punto de cumplir cuatro años, EALDE Business School multiplica la oferta para atender su creciente demanda de programas máster y ejecutivo. Isidoro Galián, director de EALDE Business School, hace balance de la trayectoria de la escuela y resalta sus rasgos diferenciadores, como la formación online, su plataforma, sus programas de formación, etc.
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