ºÝºÝߣshows by User: FlaviaFerrariRossifl / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: FlaviaFerrariRossifl / Wed, 06 Aug 2014 06:58:35 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: FlaviaFerrariRossifl Mapeamento de Fluxo de Valor v2 https://pt.slideshare.net/slideshow/mapeamento-de-fluxo-de-valor/37718297 mapeamentodefluxodevalorv1-140806065835-phpapp02
"Direcione a??es e esfor?os rumo as suas metas, se necess¨¢rio, revise-as e elimine os desperd¨ªcios em geral" - Fl¨¢via Ferrari Rossi 22/04/2013. Conhe?a seu processo com a mesma Vis?o dos seus Clientes e crie uma representa??o gr¨¢fica das atividades que definem os processos em sua organiza??o. A An¨¢lise de Fluxo torna o processo atual vis¨ªvel, permite identificar etapas que n?o agregam valor ao processo, indica pontos de impacto negativo e atividades desnecess¨¢rias, ¨¦ uma t¨¦cnica utilizada respeitando a vis?o dos seus Clientes. Na ¨¢rea produtiva inicia-se na Expedi??o e pode chegar at¨¦ os seus Fornecedores. Nos processos administrativos segue o mesmo fluxo, do final ao in¨ªcio do processo (o sentido inverso contribui para identifica??o de pontos a melhorar e desenvolve o olhar mais cr¨ªtico). Atrav¨¦s da An¨¢lise de Fluxo voc¨º conhece, atua e melhora seu processo identificando e eliminando os desperd¨ªcios em sua Organiza??o.]]>
"Direcione a??es e esfor?os rumo as suas metas, se necess¨¢rio, revise-as e elimine os desperd¨ªcios em geral" - Fl¨¢via Ferrari Rossi 22/04/2013. Conhe?a seu processo com a mesma Vis?o dos seus Clientes e crie uma representa??o gr¨¢fica das atividades que definem os processos em sua organiza??o. A An¨¢lise de Fluxo torna o processo atual vis¨ªvel, permite identificar etapas que n?o agregam valor ao processo, indica pontos de impacto negativo e atividades desnecess¨¢rias, ¨¦ uma t¨¦cnica utilizada respeitando a vis?o dos seus Clientes. Na ¨¢rea produtiva inicia-se na Expedi??o e pode chegar at¨¦ os seus Fornecedores. Nos processos administrativos segue o mesmo fluxo, do final ao in¨ªcio do processo (o sentido inverso contribui para identifica??o de pontos a melhorar e desenvolve o olhar mais cr¨ªtico). Atrav¨¦s da An¨¢lise de Fluxo voc¨º conhece, atua e melhora seu processo identificando e eliminando os desperd¨ªcios em sua Organiza??o.]]> Wed, 06 Aug 2014 06:58:35 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/mapeamento-de-fluxo-de-valor/37718297 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Mapeamento de Fluxo de Valor v2 FlaviaFerrariRossifl "Direcione a??es e esfor?os rumo as suas metas, se necess¨¢rio, revise-as e elimine os desperd¨ªcios em geral" - Fl¨¢via Ferrari Rossi 22/04/2013. Conhe?a seu processo com a mesma Vis?o dos seus Clientes e crie uma representa??o gr¨¢fica das atividades que definem os processos em sua organiza??o. A An¨¢lise de Fluxo torna o processo atual vis¨ªvel, permite identificar etapas que n?o agregam valor ao processo, indica pontos de impacto negativo e atividades desnecess¨¢rias, ¨¦ uma t¨¦cnica utilizada respeitando a vis?o dos seus Clientes. Na ¨¢rea produtiva inicia-se na Expedi??o e pode chegar at¨¦ os seus Fornecedores. Nos processos administrativos segue o mesmo fluxo, do final ao in¨ªcio do processo (o sentido inverso contribui para identifica??o de pontos a melhorar e desenvolve o olhar mais cr¨ªtico). Atrav¨¦s da An¨¢lise de Fluxo voc¨º conhece, atua e melhora seu processo identificando e eliminando os desperd¨ªcios em sua Organiza??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mapeamentodefluxodevalorv1-140806065835-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;Direcione a??es e esfor?os rumo as suas metas, se necess¨¢rio, revise-as e elimine os desperd¨ªcios em geral&quot; - Fl¨¢via Ferrari Rossi 22/04/2013. Conhe?a seu processo com a mesma Vis?o dos seus Clientes e crie uma representa??o gr¨¢fica das atividades que definem os processos em sua organiza??o. A An¨¢lise de Fluxo torna o processo atual vis¨ªvel, permite identificar etapas que n?o agregam valor ao processo, indica pontos de impacto negativo e atividades desnecess¨¢rias, ¨¦ uma t¨¦cnica utilizada respeitando a vis?o dos seus Clientes. Na ¨¢rea produtiva inicia-se na Expedi??o e pode chegar at¨¦ os seus Fornecedores. Nos processos administrativos segue o mesmo fluxo, do final ao in¨ªcio do processo (o sentido inverso contribui para identifica??o de pontos a melhorar e desenvolve o olhar mais cr¨ªtico). Atrav¨¦s da An¨¢lise de Fluxo voc¨º conhece, atua e melhora seu processo identificando e eliminando os desperd¨ªcios em sua Organiza??o.
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Este documento ¨¦ uma sugest?o de quadro, que pode ser disponibilizado na ?rea de Manuten??o ou em uma ¨¢rea comum dentro da organiza??o e de f¨¢cil acesso a todos. O quadro torna-se uma maneira simples, visual e r¨¢pida de identificar a Situa??o de Manuten??o de todos os equipamentos ou m¨¢quinas, que pode ser: Realizada Programada (itens em estoque para substitui??o) N?o Realizada e Reprogramada Programada (sem itens no estoque para substitui??o) A Organiza??o pode definir em colocar a data ao lado da ¡®bolinha¡¯ informando com precis?o a manuten??o em determinado equipamento. Na parte superior do quadro ¨¦ necess¨¢rio colocar a ?rea, Nome da Equipe e a Data de Elabora??o do Plano. O quadro possui uma coluna para inserir o nome do equipamento ou da m¨¢quina + as colunas com os meses do ano. No rodap¨¦ encontram-se as identifica??es visuais para o Quadro de Manuten??o Planejada.]]>
Este documento ¨¦ uma sugest?o de quadro, que pode ser disponibilizado na ?rea de Manuten??o ou em uma ¨¢rea comum dentro da organiza??o e de f¨¢cil acesso a todos. O quadro torna-se uma maneira simples, visual e r¨¢pida de identificar a Situa??o de Manuten??o de todos os equipamentos ou m¨¢quinas, que pode ser: Realizada Programada (itens em estoque para substitui??o) N?o Realizada e Reprogramada Programada (sem itens no estoque para substitui??o) A Organiza??o pode definir em colocar a data ao lado da ¡®bolinha¡¯ informando com precis?o a manuten??o em determinado equipamento. Na parte superior do quadro ¨¦ necess¨¢rio colocar a ?rea, Nome da Equipe e a Data de Elabora??o do Plano. O quadro possui uma coluna para inserir o nome do equipamento ou da m¨¢quina + as colunas com os meses do ano. No rodap¨¦ encontram-se as identifica??es visuais para o Quadro de Manuten??o Planejada.]]> Tue, 14 Jan 2014 08:11:02 GMT https://pt.slideshare.net/FlaviaFerrariRossifl/quadro-de-manuteno-planejada-anual-v0 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Quadro de Manuten??o Planejada Anual v2 FlaviaFerrariRossifl Este documento ¨¦ uma sugest?o de quadro, que pode ser disponibilizado na ?rea de Manuten??o ou em uma ¨¢rea comum dentro da organiza??o e de f¨¢cil acesso a todos. O quadro torna-se uma maneira simples, visual e r¨¢pida de identificar a Situa??o de Manuten??o de todos os equipamentos ou m¨¢quinas, que pode ser: Realizada Programada (itens em estoque para substitui??o) N?o Realizada e Reprogramada Programada (sem itens no estoque para substitui??o) A Organiza??o pode definir em colocar a data ao lado da ¡®bolinha¡¯ informando com precis?o a manuten??o em determinado equipamento. Na parte superior do quadro ¨¦ necess¨¢rio colocar a ?rea, Nome da Equipe e a Data de Elabora??o do Plano. O quadro possui uma coluna para inserir o nome do equipamento ou da m¨¢quina + as colunas com os meses do ano. No rodap¨¦ encontram-se as identifica??es visuais para o Quadro de Manuten??o Planejada. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/quadrodemanutenoplanejadaanualv0-140114081102-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este documento ¨¦ uma sugest?o de quadro, que pode ser disponibilizado na ?rea de Manuten??o ou em uma ¨¢rea comum dentro da organiza??o e de f¨¢cil acesso a todos. O quadro torna-se uma maneira simples, visual e r¨¢pida de identificar a Situa??o de Manuten??o de todos os equipamentos ou m¨¢quinas, que pode ser: Realizada Programada (itens em estoque para substitui??o) N?o Realizada e Reprogramada Programada (sem itens no estoque para substitui??o) A Organiza??o pode definir em colocar a data ao lado da ¡®bolinha¡¯ informando com precis?o a manuten??o em determinado equipamento. Na parte superior do quadro ¨¦ necess¨¢rio colocar a ?rea, Nome da Equipe e a Data de Elabora??o do Plano. O quadro possui uma coluna para inserir o nome do equipamento ou da m¨¢quina + as colunas com os meses do ano. No rodap¨¦ encontram-se as identifica??es visuais para o Quadro de Manuten??o Planejada.
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Criado em 1943 por Kaoru Ishikawa (por isso tamb¨¦m ¨¦ conhecido como diagrama de Ishikawa), tem por objetivo principal a visualiza??o de um processo, ou seja, o mapeamento entre uma s¨¦rie de acontecimentos que se sucedem e que s?o ligados entre si pelas rela??es de causa e efeito. Com a forma de uma espinha de peixe, o diagrama sugere a an¨¢lise orientada por seis grupos de causas: materiais, m?o-de-obra, m¨¦todos, m¨¢quinas, medidas e meio-ambiente. Essa ferramenta d¨¢ ao usu¨¢rio uma lista de itens para serem conferidos por meio do qual se consegue uma r¨¢pida coleta de dados para v¨¢rias an¨¢lises. Essas informa??es s?o utilizadas para se obter uma localiza??o da causa dos problemas.]]>
Criado em 1943 por Kaoru Ishikawa (por isso tamb¨¦m ¨¦ conhecido como diagrama de Ishikawa), tem por objetivo principal a visualiza??o de um processo, ou seja, o mapeamento entre uma s¨¦rie de acontecimentos que se sucedem e que s?o ligados entre si pelas rela??es de causa e efeito. Com a forma de uma espinha de peixe, o diagrama sugere a an¨¢lise orientada por seis grupos de causas: materiais, m?o-de-obra, m¨¦todos, m¨¢quinas, medidas e meio-ambiente. Essa ferramenta d¨¢ ao usu¨¢rio uma lista de itens para serem conferidos por meio do qual se consegue uma r¨¢pida coleta de dados para v¨¢rias an¨¢lises. Essas informa??es s?o utilizadas para se obter uma localiza??o da causa dos problemas.]]> Tue, 14 Jan 2014 08:04:42 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/diagrama-de-causa-e-efeito-v0/29999658 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Diagrama de Causa e Efeito v2 FlaviaFerrariRossifl Criado em 1943 por Kaoru Ishikawa (por isso tamb¨¦m ¨¦ conhecido como diagrama de Ishikawa), tem por objetivo principal a visualiza??o de um processo, ou seja, o mapeamento entre uma s¨¦rie de acontecimentos que se sucedem e que s?o ligados entre si pelas rela??es de causa e efeito. Com a forma de uma espinha de peixe, o diagrama sugere a an¨¢lise orientada por seis grupos de causas: materiais, m?o-de-obra, m¨¦todos, m¨¢quinas, medidas e meio-ambiente. Essa ferramenta d¨¢ ao usu¨¢rio uma lista de itens para serem conferidos por meio do qual se consegue uma r¨¢pida coleta de dados para v¨¢rias an¨¢lises. Essas informa??es s?o utilizadas para se obter uma localiza??o da causa dos problemas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagramadecausaeefeitov0-140114080442-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Criado em 1943 por Kaoru Ishikawa (por isso tamb¨¦m ¨¦ conhecido como diagrama de Ishikawa), tem por objetivo principal a visualiza??o de um processo, ou seja, o mapeamento entre uma s¨¦rie de acontecimentos que se sucedem e que s?o ligados entre si pelas rela??es de causa e efeito. Com a forma de uma espinha de peixe, o diagrama sugere a an¨¢lise orientada por seis grupos de causas: materiais, m?o-de-obra, m¨¦todos, m¨¢quinas, medidas e meio-ambiente. Essa ferramenta d¨¢ ao usu¨¢rio uma lista de itens para serem conferidos por meio do qual se consegue uma r¨¢pida coleta de dados para v¨¢rias an¨¢lises. Essas informa??es s?o utilizadas para se obter uma localiza??o da causa dos problemas.
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A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), tamb¨¦m conhecida como FOFA (For?as, Fraquezas, Oportunidades e Amea?as) ¨¦ uma das mais famosas ferramentas de planejamento estrat¨¦gico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organiza??o. For?as e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organiza??o, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos. Oportunidades e amea?as: Trata do ambiente externo ¨¤ organiza??o em busca de oportunidades e amea?as. Pontos fora do controle das empresas, que ¨¦ importante conhecer e monitorar. S - (for?as) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, control¨¢veis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais for?as, qualidade, virtudes ou talentos. W - (fraquezas) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, incontrol¨¢veis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades. O - (oportunidades) Vari¨¢veis externas positivas, n?o control¨¢veis, consideradas de alta import?ncia para a gera??o de um cen¨¢rio favor¨¢vel ¨¤ organiza??o. T - (amea?as) Vari¨¢veis externas negativas, n?o control¨¢veis, consideradas de alto impacto para a gera??o de um cen¨¢rio desfavor¨¢vel ¨¤ organiza??o. Neste formul¨¢rio, al¨¦m da An¨¢lise SWOT existe o Plano de A??o da An¨¢lise SWOT que pode ser impresso no verso do documento.]]>
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), tamb¨¦m conhecida como FOFA (For?as, Fraquezas, Oportunidades e Amea?as) ¨¦ uma das mais famosas ferramentas de planejamento estrat¨¦gico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organiza??o. For?as e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organiza??o, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos. Oportunidades e amea?as: Trata do ambiente externo ¨¤ organiza??o em busca de oportunidades e amea?as. Pontos fora do controle das empresas, que ¨¦ importante conhecer e monitorar. S - (for?as) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, control¨¢veis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais for?as, qualidade, virtudes ou talentos. W - (fraquezas) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, incontrol¨¢veis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades. O - (oportunidades) Vari¨¢veis externas positivas, n?o control¨¢veis, consideradas de alta import?ncia para a gera??o de um cen¨¢rio favor¨¢vel ¨¤ organiza??o. T - (amea?as) Vari¨¢veis externas negativas, n?o control¨¢veis, consideradas de alto impacto para a gera??o de um cen¨¢rio desfavor¨¢vel ¨¤ organiza??o. Neste formul¨¢rio, al¨¦m da An¨¢lise SWOT existe o Plano de A??o da An¨¢lise SWOT que pode ser impresso no verso do documento.]]> Tue, 14 Jan 2014 08:00:56 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/anlise-swot-plano-de-ao-v0/29999553 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) An¨¢lise SWOT + Plano de A??o v2 FlaviaFerrariRossifl A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), tamb¨¦m conhecida como FOFA (For?as, Fraquezas, Oportunidades e Amea?as) ¨¦ uma das mais famosas ferramentas de planejamento estrat¨¦gico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organiza??o. For?as e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organiza??o, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos. Oportunidades e amea?as: Trata do ambiente externo ¨¤ organiza??o em busca de oportunidades e amea?as. Pontos fora do controle das empresas, que ¨¦ importante conhecer e monitorar. S - (for?as) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, control¨¢veis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais for?as, qualidade, virtudes ou talentos. W - (fraquezas) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, incontrol¨¢veis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades. O - (oportunidades) Vari¨¢veis externas positivas, n?o control¨¢veis, consideradas de alta import?ncia para a gera??o de um cen¨¢rio favor¨¢vel ¨¤ organiza??o. T - (amea?as) Vari¨¢veis externas negativas, n?o control¨¢veis, consideradas de alto impacto para a gera??o de um cen¨¢rio desfavor¨¢vel ¨¤ organiza??o. Neste formul¨¢rio, al¨¦m da An¨¢lise SWOT existe o Plano de A??o da An¨¢lise SWOT que pode ser impresso no verso do documento. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/anliseswotplanodeaov0-140114080056-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), tamb¨¦m conhecida como FOFA (For?as, Fraquezas, Oportunidades e Amea?as) ¨¦ uma das mais famosas ferramentas de planejamento estrat¨¦gico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organiza??o. For?as e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organiza??o, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos. Oportunidades e amea?as: Trata do ambiente externo ¨¤ organiza??o em busca de oportunidades e amea?as. Pontos fora do controle das empresas, que ¨¦ importante conhecer e monitorar. S - (for?as) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, control¨¢veis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais for?as, qualidade, virtudes ou talentos. W - (fraquezas) Vari¨¢veis internas j¨¢ instaladas, incontrol¨¢veis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades. O - (oportunidades) Vari¨¢veis externas positivas, n?o control¨¢veis, consideradas de alta import?ncia para a gera??o de um cen¨¢rio favor¨¢vel ¨¤ organiza??o. T - (amea?as) Vari¨¢veis externas negativas, n?o control¨¢veis, consideradas de alto impacto para a gera??o de um cen¨¢rio desfavor¨¢vel ¨¤ organiza??o. Neste formul¨¢rio, al¨¦m da An¨¢lise SWOT existe o Plano de A??o da An¨¢lise SWOT que pode ser impresso no verso do documento.
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]]> 9048 65 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/anliseswotplanodeaov0-140114080056-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Gr¨¢fico de Pareto + Plano de A??o v2 https://pt.slideshare.net/slideshow/grafico-de-pareto-plano-de-ao-v0/29999355 graficodeparetoplanodeaov0-140114075614-phpapp01
O Gr¨¢fico de Pareto ¨¦ uma ferramenta da Qualidade e um recurso gr¨¢fico e visual que estabelece uma ordem nas causas que devem ser sanadas. Pode ser utilizado em um determinado t¨®pico para avaliar tipos de defeitos, perdas, custo, etc. Para iniciar o preenchimento ¨¦ necess¨¢rio definir o equipamento, m¨¢quina ou ¨¢rea, o tempo de coleta e a descri??o dos itens a serem verificados. Ao final do per¨ªodo, coloque a folha no formato de retrato para identificar as maiores causas, fa?a a impress?o do plano de a??o no verso e defina as a??es para as maiores causas.]]>
O Gr¨¢fico de Pareto ¨¦ uma ferramenta da Qualidade e um recurso gr¨¢fico e visual que estabelece uma ordem nas causas que devem ser sanadas. Pode ser utilizado em um determinado t¨®pico para avaliar tipos de defeitos, perdas, custo, etc. Para iniciar o preenchimento ¨¦ necess¨¢rio definir o equipamento, m¨¢quina ou ¨¢rea, o tempo de coleta e a descri??o dos itens a serem verificados. Ao final do per¨ªodo, coloque a folha no formato de retrato para identificar as maiores causas, fa?a a impress?o do plano de a??o no verso e defina as a??es para as maiores causas.]]> Tue, 14 Jan 2014 07:56:14 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/grafico-de-pareto-plano-de-ao-v0/29999355 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Gr¨¢fico de Pareto + Plano de A??o v2 FlaviaFerrariRossifl O Gr¨¢fico de Pareto ¨¦ uma ferramenta da Qualidade e um recurso gr¨¢fico e visual que estabelece uma ordem nas causas que devem ser sanadas. Pode ser utilizado em um determinado t¨®pico para avaliar tipos de defeitos, perdas, custo, etc. Para iniciar o preenchimento ¨¦ necess¨¢rio definir o equipamento, m¨¢quina ou ¨¢rea, o tempo de coleta e a descri??o dos itens a serem verificados. Ao final do per¨ªodo, coloque a folha no formato de retrato para identificar as maiores causas, fa?a a impress?o do plano de a??o no verso e defina as a??es para as maiores causas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/graficodeparetoplanodeaov0-140114075614-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O Gr¨¢fico de Pareto ¨¦ uma ferramenta da Qualidade e um recurso gr¨¢fico e visual que estabelece uma ordem nas causas que devem ser sanadas. Pode ser utilizado em um determinado t¨®pico para avaliar tipos de defeitos, perdas, custo, etc. Para iniciar o preenchimento ¨¦ necess¨¢rio definir o equipamento, m¨¢quina ou ¨¢rea, o tempo de coleta e a descri??o dos itens a serem verificados. Ao final do per¨ªodo, coloque a folha no formato de retrato para identificar as maiores causas, fa?a a impress?o do plano de a??o no verso e defina as a??es para as maiores causas.
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]]> 3832 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/graficodeparetoplanodeaov0-140114075614-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ata de Reuni?o Di¨¢ria - Daily Meeting v2 https://pt.slideshare.net/slideshow/ata-de-reunio-diria-daily-meeting-v0/26269285 atadereuniodiria-dailymeetingv0-130917083813-phpapp02
Ata de Reuni?o Di¨¢ria em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o Di¨¢ria deve ser utilizado no in¨ªcio do dia ou do turno com toda a equipe. Um encontro de dez minutos (m¨¢ximo) para comunicar Necessidades e Problemas conformes os temas abaixo: Seguran?a Pessoas & Parceiros Qualidade Produtividade Geral Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e prazo de implanta??o. O follow up das a??es ¨¦ realizado no dia seguinte no mesmo hor¨¢rio pelo respons¨¢vel. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es do dia.]]>
Ata de Reuni?o Di¨¢ria em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o Di¨¢ria deve ser utilizado no in¨ªcio do dia ou do turno com toda a equipe. Um encontro de dez minutos (m¨¢ximo) para comunicar Necessidades e Problemas conformes os temas abaixo: Seguran?a Pessoas & Parceiros Qualidade Produtividade Geral Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e prazo de implanta??o. O follow up das a??es ¨¦ realizado no dia seguinte no mesmo hor¨¢rio pelo respons¨¢vel. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es do dia.]]> Tue, 17 Sep 2013 08:38:12 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ata-de-reunio-diria-daily-meeting-v0/26269285 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Ata de Reuni?o Di¨¢ria - Daily Meeting v2 FlaviaFerrariRossifl Ata de Reuni?o Di¨¢ria em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o Di¨¢ria deve ser utilizado no in¨ªcio do dia ou do turno com toda a equipe. Um encontro de dez minutos (m¨¢ximo) para comunicar Necessidades e Problemas conformes os temas abaixo: Seguran?a Pessoas & Parceiros Qualidade Produtividade Geral Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e prazo de implanta??o. O follow up das a??es ¨¦ realizado no dia seguinte no mesmo hor¨¢rio pelo respons¨¢vel. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es do dia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atadereuniodiria-dailymeetingv0-130917083813-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ata de Reuni?o Di¨¢ria em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o Di¨¢ria deve ser utilizado no in¨ªcio do dia ou do turno com toda a equipe. Um encontro de dez minutos (m¨¢ximo) para comunicar Necessidades e Problemas conformes os temas abaixo: Seguran?a Pessoas &amp; Parceiros Qualidade Produtividade Geral Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e prazo de implanta??o. O follow up das a??es ¨¦ realizado no dia seguinte no mesmo hor¨¢rio pelo respons¨¢vel. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es do dia.
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]]> 2608 33 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atadereuniodiria-dailymeetingv0-130917083813-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ata de Reuni?o - Minutes of Meeting v2 https://pt.slideshare.net/slideshow/ata-de-reunio-minutes-of-meeting-v0/26268827 atadereunio-minutesofmeetingv0-130917082544-phpapp02
Ata de Reuni?o em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o pode ser utilizado em todas as reuni?es dentro da organiza??o, em todos os departamentos independente do assunto. Excelente maneira para formalizar e registrar todas as a??es definidas para um determinado tema. Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e o prazo de implanta??o. O respons¨¢vel da reuni?o pode enviar a ata de reuni?o scaneada por email aos participantes e fazer follow up das a??es. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es definidas na reuni?o. ]]>
Ata de Reuni?o em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o pode ser utilizado em todas as reuni?es dentro da organiza??o, em todos os departamentos independente do assunto. Excelente maneira para formalizar e registrar todas as a??es definidas para um determinado tema. Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e o prazo de implanta??o. O respons¨¢vel da reuni?o pode enviar a ata de reuni?o scaneada por email aos participantes e fazer follow up das a??es. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es definidas na reuni?o. ]]> Tue, 17 Sep 2013 08:25:44 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ata-de-reunio-minutes-of-meeting-v0/26268827 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Ata de Reuni?o - Minutes of Meeting v2 FlaviaFerrariRossifl Ata de Reuni?o em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o pode ser utilizado em todas as reuni?es dentro da organiza??o, em todos os departamentos independente do assunto. Excelente maneira para formalizar e registrar todas as a??es definidas para um determinado tema. Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e o prazo de implanta??o. O respons¨¢vel da reuni?o pode enviar a ata de reuni?o scaneada por email aos participantes e fazer follow up das a??es. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es definidas na reuni?o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atadereunio-minutesofmeetingv0-130917082544-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ata de Reuni?o em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: O Formul¨¢rio Ata de Reuni?o pode ser utilizado em todas as reuni?es dentro da organiza??o, em todos os departamentos independente do assunto. Excelente maneira para formalizar e registrar todas as a??es definidas para um determinado tema. Todos os itens que se tornarem a??o devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a a??o, o respons¨¢vel e o prazo de implanta??o. O respons¨¢vel da reuni?o pode enviar a ata de reuni?o scaneada por email aos participantes e fazer follow up das a??es. Todos da equipe assinam o rodap¨¦ da ata confirmando que est?o cientes dos temas e a??es definidas na reuni?o.
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]]> 6592 25 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atadereunio-minutesofmeetingv0-130917082544-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 (SMED) Check List Opera??es Externas e Internas v3 https://pt.slideshare.net/slideshow/smed-check-list-operaes-externas-e-internas-v1/26268494 smedchecklistoperaesexternaseinternasv1-130917081605-phpapp01
(Smed) Check List Opera??es Externas e Internas em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: Este formul¨¢rio ¨¦ utilizado nos Projetos de SMED para registrar os dados atuais e as melhorias que poder?o ser realizadas no set up em uma determinada m¨¢quina ou dispositivo. O respons¨¢vel pelo projeto pode fazer follow up das a??es nas Reuni?es Di¨¢rias ou Semanais. Este formul¨¢rio pode ser aplicado novamente ap¨®s 6 meses de implanta??o das melhorias para checar o andamento e a continuidade do trabalho realizado, ap¨®s a reaplica??o do documento, ¨¦ poss¨ªvel visualizar no rodap¨¦ do documento as melhorias em dados reais.]]>
(Smed) Check List Opera??es Externas e Internas em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: Este formul¨¢rio ¨¦ utilizado nos Projetos de SMED para registrar os dados atuais e as melhorias que poder?o ser realizadas no set up em uma determinada m¨¢quina ou dispositivo. O respons¨¢vel pelo projeto pode fazer follow up das a??es nas Reuni?es Di¨¢rias ou Semanais. Este formul¨¢rio pode ser aplicado novamente ap¨®s 6 meses de implanta??o das melhorias para checar o andamento e a continuidade do trabalho realizado, ap¨®s a reaplica??o do documento, ¨¦ poss¨ªvel visualizar no rodap¨¦ do documento as melhorias em dados reais.]]> Tue, 17 Sep 2013 08:16:05 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/smed-check-list-operaes-externas-e-internas-v1/26268494 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) (SMED) Check List Opera??es Externas e Internas v3 FlaviaFerrariRossifl (Smed) Check List Opera??es Externas e Internas em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: Este formul¨¢rio ¨¦ utilizado nos Projetos de SMED para registrar os dados atuais e as melhorias que poder?o ser realizadas no set up em uma determinada m¨¢quina ou dispositivo. O respons¨¢vel pelo projeto pode fazer follow up das a??es nas Reuni?es Di¨¢rias ou Semanais. Este formul¨¢rio pode ser aplicado novamente ap¨®s 6 meses de implanta??o das melhorias para checar o andamento e a continuidade do trabalho realizado, ap¨®s a reaplica??o do documento, ¨¦ poss¨ªvel visualizar no rodap¨¦ do documento as melhorias em dados reais. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smedchecklistoperaesexternaseinternasv1-130917081605-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> (Smed) Check List Opera??es Externas e Internas em Portugu¨ºs e em Ingl¨ºs: Este formul¨¢rio ¨¦ utilizado nos Projetos de SMED para registrar os dados atuais e as melhorias que poder?o ser realizadas no set up em uma determinada m¨¢quina ou dispositivo. O respons¨¢vel pelo projeto pode fazer follow up das a??es nas Reuni?es Di¨¢rias ou Semanais. Este formul¨¢rio pode ser aplicado novamente ap¨®s 6 meses de implanta??o das melhorias para checar o andamento e a continuidade do trabalho realizado, ap¨®s a reaplica??o do documento, ¨¦ poss¨ªvel visualizar no rodap¨¦ do documento as melhorias em dados reais.
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]]> 1821 14 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smedchecklistoperaesexternaseinternasv1-130917081605-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fluxo Puxado - KANBAN v5 https://pt.slideshare.net/slideshow/fluxo-puxado-kanban-v3/26193184 kanbanv3-130914093001-phpapp02
Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferen?a. A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementa??o do Lean Manufacturing. Tamb¨¦m de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais aut?nomo. Como outras ferramentas lean, o kanban ¨¦ visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodu??o, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou defini??o de ¡°chefes¡±, ou do planejamento e controle da produ??o (PCP). O Kanban requer estabilidade, disciplina e padroniza??o.]]>
Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferen?a. A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementa??o do Lean Manufacturing. Tamb¨¦m de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais aut?nomo. Como outras ferramentas lean, o kanban ¨¦ visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodu??o, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou defini??o de ¡°chefes¡±, ou do planejamento e controle da produ??o (PCP). O Kanban requer estabilidade, disciplina e padroniza??o.]]> Sat, 14 Sep 2013 09:30:01 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/fluxo-puxado-kanban-v3/26193184 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Fluxo Puxado - KANBAN v5 FlaviaFerrariRossifl Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferen?a. A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementa??o do Lean Manufacturing. Tamb¨¦m de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais aut?nomo. Como outras ferramentas lean, o kanban ¨¦ visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodu??o, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou defini??o de ¡°chefes¡±, ou do planejamento e controle da produ??o (PCP). O Kanban requer estabilidade, disciplina e padroniza??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kanbanv3-130914093001-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferen?a. A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementa??o do Lean Manufacturing. Tamb¨¦m de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais aut?nomo. Como outras ferramentas lean, o kanban ¨¦ visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodu??o, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou defini??o de ¡°chefes¡±, ou do planejamento e controle da produ??o (PCP). O Kanban requer estabilidade, disciplina e padroniza??o.
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]]> 5034 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kanbanv3-130914093001-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Fotos Antes & Depois 5S v3 https://pt.slideshare.net/slideshow/fotos-antes-depois-5-s-v1/25829085 fotosantesedepois5sv1-130902174936-phpapp02
Fotos Antes & Depois 5S Neste formul¨¢rio s?o inseridas as fotos do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea, com o objetivo de registrar o novo padr?o de organiza??o e disciplina e de se tornar um hist¨®rico do 5S. Preencher as seguintes informa??es no cabe?alho do documento: Nome do Projeto 5S Departamento Equipe Data de Abertura do Projeto 5S Respons¨¢vel Na primeira coluna inserir as fotos do ANTES ou da Primeira Fase do 5S ¡°Eliminar¡±. Na segunda coluna inserir as fotos do DEPOIS ou da Quarta Fase do 5S ¡°Padronizar¡±. Indique embaixo de cada foto em qual fase foi feita a foto em quest?o. Cada Projeto, poder¨¢ com o tempo, possuir in¨²meras p¨¢ginas com as fotos do ANTES e DEPOIS que podem ser arquivadas na pasta do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea. ------------------------------------------------------------------------------------- Before & After 5S Pictures On this form are inserted the pictures of 5S Project of each department or area, with the goal of register the new organization and discipline standard and becoming a 5S history. Fill the following information in the document header: 5S Project Name Department Team Release Day Responsible In the first column insert the BEFORE pictures or the pictures of the First Phase of 5S "Sort". In the second column insert the AFTER pictures or the pictures of the Fourth Phase of 5S "Standardize". Indicate below of each picture in which phase was made the picture in question. Each project, may have with time, numerous pages with pictures of BEFORE and AFTER and can be stored in the folder of the 5S Project of each department or area.]]>
Fotos Antes & Depois 5S Neste formul¨¢rio s?o inseridas as fotos do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea, com o objetivo de registrar o novo padr?o de organiza??o e disciplina e de se tornar um hist¨®rico do 5S. Preencher as seguintes informa??es no cabe?alho do documento: Nome do Projeto 5S Departamento Equipe Data de Abertura do Projeto 5S Respons¨¢vel Na primeira coluna inserir as fotos do ANTES ou da Primeira Fase do 5S ¡°Eliminar¡±. Na segunda coluna inserir as fotos do DEPOIS ou da Quarta Fase do 5S ¡°Padronizar¡±. Indique embaixo de cada foto em qual fase foi feita a foto em quest?o. Cada Projeto, poder¨¢ com o tempo, possuir in¨²meras p¨¢ginas com as fotos do ANTES e DEPOIS que podem ser arquivadas na pasta do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea. ------------------------------------------------------------------------------------- Before & After 5S Pictures On this form are inserted the pictures of 5S Project of each department or area, with the goal of register the new organization and discipline standard and becoming a 5S history. Fill the following information in the document header: 5S Project Name Department Team Release Day Responsible In the first column insert the BEFORE pictures or the pictures of the First Phase of 5S "Sort". In the second column insert the AFTER pictures or the pictures of the Fourth Phase of 5S "Standardize". Indicate below of each picture in which phase was made the picture in question. Each project, may have with time, numerous pages with pictures of BEFORE and AFTER and can be stored in the folder of the 5S Project of each department or area.]]> Mon, 02 Sep 2013 17:49:36 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/fotos-antes-depois-5-s-v1/25829085 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Fotos Antes & Depois 5S v3 FlaviaFerrariRossifl Fotos Antes & Depois 5S Neste formul¨¢rio s?o inseridas as fotos do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea, com o objetivo de registrar o novo padr?o de organiza??o e disciplina e de se tornar um hist¨®rico do 5S. Preencher as seguintes informa??es no cabe?alho do documento: Nome do Projeto 5S Departamento Equipe Data de Abertura do Projeto 5S Respons¨¢vel Na primeira coluna inserir as fotos do ANTES ou da Primeira Fase do 5S ¡°Eliminar¡±. Na segunda coluna inserir as fotos do DEPOIS ou da Quarta Fase do 5S ¡°Padronizar¡±. Indique embaixo de cada foto em qual fase foi feita a foto em quest?o. Cada Projeto, poder¨¢ com o tempo, possuir in¨²meras p¨¢ginas com as fotos do ANTES e DEPOIS que podem ser arquivadas na pasta do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea. ------------------------------------------------------------------------------------- Before & After 5S Pictures On this form are inserted the pictures of 5S Project of each department or area, with the goal of register the new organization and discipline standard and becoming a 5S history. Fill the following information in the document header: 5S Project Name Department Team Release Day Responsible In the first column insert the BEFORE pictures or the pictures of the First Phase of 5S "Sort". In the second column insert the AFTER pictures or the pictures of the Fourth Phase of 5S "Standardize". Indicate below of each picture in which phase was made the picture in question. Each project, may have with time, numerous pages with pictures of BEFORE and AFTER and can be stored in the folder of the 5S Project of each department or area. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fotosantesedepois5sv1-130902174936-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Fotos Antes &amp; Depois 5S Neste formul¨¢rio s?o inseridas as fotos do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea, com o objetivo de registrar o novo padr?o de organiza??o e disciplina e de se tornar um hist¨®rico do 5S. Preencher as seguintes informa??es no cabe?alho do documento: Nome do Projeto 5S Departamento Equipe Data de Abertura do Projeto 5S Respons¨¢vel Na primeira coluna inserir as fotos do ANTES ou da Primeira Fase do 5S ¡°Eliminar¡±. Na segunda coluna inserir as fotos do DEPOIS ou da Quarta Fase do 5S ¡°Padronizar¡±. Indique embaixo de cada foto em qual fase foi feita a foto em quest?o. Cada Projeto, poder¨¢ com o tempo, possuir in¨²meras p¨¢ginas com as fotos do ANTES e DEPOIS que podem ser arquivadas na pasta do Projeto 5S de cada departamento ou ¨¢rea. ------------------------------------------------------------------------------------- Before &amp; After 5S Pictures On this form are inserted the pictures of 5S Project of each department or area, with the goal of register the new organization and discipline standard and becoming a 5S history. Fill the following information in the document header: 5S Project Name Department Team Release Day Responsible In the first column insert the BEFORE pictures or the pictures of the First Phase of 5S &quot;Sort&quot;. In the second column insert the AFTER pictures or the pictures of the Fourth Phase of 5S &quot;Standardize&quot;. Indicate below of each picture in which phase was made the picture in question. Each project, may have with time, numerous pages with pictures of BEFORE and AFTER and can be stored in the folder of the 5S Project of each department or area.
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]]> 4124 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fotosantesedepois5sv1-130902174936-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Plano de A??o 5S Etiquetas Vermelhas v3 https://pt.slideshare.net/slideshow/plano-de-ao-5s-s-etiquetas-vermelhas-v1/25714403 planodeao5setiquetasvermelhasv1-130829064533-phpapp01
Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais ou encontros dos Projetos 5S com a presen?a da equipe para relacionar todas as Etiquetas Vermelhas identificadas no Projeto 5S de uma determinada ¨¢rea. No primeiro momento preenche-se o cabe?alho do documento: a primeira, segunda, terceira e quarta coluna mais o rodap¨¦*.]]>
Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais ou encontros dos Projetos 5S com a presen?a da equipe para relacionar todas as Etiquetas Vermelhas identificadas no Projeto 5S de uma determinada ¨¢rea. No primeiro momento preenche-se o cabe?alho do documento: a primeira, segunda, terceira e quarta coluna mais o rodap¨¦*.]]> Thu, 29 Aug 2013 06:45:33 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/plano-de-ao-5s-s-etiquetas-vermelhas-v1/25714403 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Plano de A??o 5S Etiquetas Vermelhas v3 FlaviaFerrariRossifl Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais ou encontros dos Projetos 5S com a presen?a da equipe para relacionar todas as Etiquetas Vermelhas identificadas no Projeto 5S de uma determinada ¨¢rea. No primeiro momento preenche-se o cabe?alho do documento: a primeira, segunda, terceira e quarta coluna mais o rodap¨¦*. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/planodeao5setiquetasvermelhasv1-130829064533-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais ou encontros dos Projetos 5S com a presen?a da equipe para relacionar todas as Etiquetas Vermelhas identificadas no Projeto 5S de uma determinada ¨¢rea. No primeiro momento preenche-se o cabe?alho do documento: a primeira, segunda, terceira e quarta coluna mais o rodap¨¦*.
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]]> 2353 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/planodeao5setiquetasvermelhasv1-130829064533-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Card Kaizen 10 Atitudes para a Melhoria Continua v3 https://pt.slideshare.net/slideshow/card-kaizen-10-atitudes-para-a-melhoria-continua-v1/25714086 cardkaizen10atitudesparaamelhoriacontinuav1-130829063304-phpapp02
Este card ¨¦ utilizado nas organiza??es para disseminar a cultura e a atitude kaizen e orientar todos os funcion¨¢rios quanto a simplicidade de se praticar a Melhoria Cont¨ªnua. Conhecido tamb¨¦m como ¡°card de bolso¡±. Este card pode ser linkado com algum Projeto Kaizen, Objetivo Global e/ou Individual dentro das organiza??es. Neste formul¨¢rio ¨¦ poss¨ªvel confeccionar 6 cards. Se preferir, plastifique-os e entregue-os durante Treinamentos ou Integra??es para novos funcion¨¢rios.]]>
Este card ¨¦ utilizado nas organiza??es para disseminar a cultura e a atitude kaizen e orientar todos os funcion¨¢rios quanto a simplicidade de se praticar a Melhoria Cont¨ªnua. Conhecido tamb¨¦m como ¡°card de bolso¡±. Este card pode ser linkado com algum Projeto Kaizen, Objetivo Global e/ou Individual dentro das organiza??es. Neste formul¨¢rio ¨¦ poss¨ªvel confeccionar 6 cards. Se preferir, plastifique-os e entregue-os durante Treinamentos ou Integra??es para novos funcion¨¢rios.]]> Thu, 29 Aug 2013 06:33:04 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/card-kaizen-10-atitudes-para-a-melhoria-continua-v1/25714086 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Card Kaizen 10 Atitudes para a Melhoria Continua v3 FlaviaFerrariRossifl Este card ¨¦ utilizado nas organiza??es para disseminar a cultura e a atitude kaizen e orientar todos os funcion¨¢rios quanto a simplicidade de se praticar a Melhoria Cont¨ªnua. Conhecido tamb¨¦m como ¡°card de bolso¡±. Este card pode ser linkado com algum Projeto Kaizen, Objetivo Global e/ou Individual dentro das organiza??es. Neste formul¨¢rio ¨¦ poss¨ªvel confeccionar 6 cards. Se preferir, plastifique-os e entregue-os durante Treinamentos ou Integra??es para novos funcion¨¢rios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cardkaizen10atitudesparaamelhoriacontinuav1-130829063304-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este card ¨¦ utilizado nas organiza??es para disseminar a cultura e a atitude kaizen e orientar todos os funcion¨¢rios quanto a simplicidade de se praticar a Melhoria Cont¨ªnua. Conhecido tamb¨¦m como ¡°card de bolso¡±. Este card pode ser linkado com algum Projeto Kaizen, Objetivo Global e/ou Individual dentro das organiza??es. Neste formul¨¢rio ¨¦ poss¨ªvel confeccionar 6 cards. Se preferir, plastifique-os e entregue-os durante Treinamentos ou Integra??es para novos funcion¨¢rios.
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]]> 1984 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cardkaizen10atitudesparaamelhoriacontinuav1-130829063304-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Plano de A??o - Action Plan v5 https://pt.slideshare.net/slideshow/plano-de-ao-action-plan-v3-25713948/25713948 planodeao-actionplanv3-130829062809-phpapp01
Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais, em briefings, em projetos e/ou encontros com dois ou mais integrantes para registrar e organizar as a??es definidas e necessidades de um determinado objetivo ou tema.]]>
Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais, em briefings, em projetos e/ou encontros com dois ou mais integrantes para registrar e organizar as a??es definidas e necessidades de um determinado objetivo ou tema.]]> Thu, 29 Aug 2013 06:28:09 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/plano-de-ao-action-plan-v3-25713948/25713948 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Plano de A??o - Action Plan v5 FlaviaFerrariRossifl Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais, em briefings, em projetos e/ou encontros com dois ou mais integrantes para registrar e organizar as a??es definidas e necessidades de um determinado objetivo ou tema. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/planodeao-actionplanv3-130829062809-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Este formul¨¢rio pode ser utilizado em reuni?es di¨¢rias, semanais, mensais, em briefings, em projetos e/ou encontros com dois ou mais integrantes para registrar e organizar as a??es definidas e necessidades de um determinado objetivo ou tema.
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]]> 424 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/planodeao-actionplanv3-130829062809-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Metodologia 5S v4 https://pt.slideshare.net/slideshow/metodologia-5s/25638767 5sv2-130827081321-phpapp02
Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudan?as, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conhe?a, atrav¨¦s do 5S, como a disciplina e a organiza??o podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola.]]>
Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudan?as, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conhe?a, atrav¨¦s do 5S, como a disciplina e a organiza??o podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola.]]> Tue, 27 Aug 2013 08:13:21 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/metodologia-5s/25638767 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Metodologia 5S v4 FlaviaFerrariRossifl Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudan?as, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conhe?a, atrav¨¦s do 5S, como a disciplina e a organiza??o podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5sv2-130827081321-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudan?as, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conhe?a, atrav¨¦s do 5S, como a disciplina e a organiza??o podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola.
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SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED ¨¦ o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup ¨¦ o tempo da ¨²ltima pe?a boa at¨¦ a primeira pe?a boa ap¨®s a troca. Conhe?a as etapas do Projeto SMED. ]]>
SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED ¨¦ o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup ¨¦ o tempo da ¨²ltima pe?a boa at¨¦ a primeira pe?a boa ap¨®s a troca. Conhe?a as etapas do Projeto SMED. ]]> Mon, 12 Aug 2013 07:56:32 GMT https://pt.slideshare.net/FlaviaFerrariRossifl/smed-single-minute-exchange-of-die-25166469 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) SMED (Single Minute Exchange of Die) v3 FlaviaFerrariRossifl SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED ¨¦ o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup ¨¦ o tempo da ¨²ltima pe?a boa at¨¦ a primeira pe?a boa ap¨®s a troca. Conhe?a as etapas do Projeto SMED. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smedv1-130812075632-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED ¨¦ o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup ¨¦ o tempo da ¨²ltima pe?a boa at¨¦ a primeira pe?a boa ap¨®s a troca. Conhe?a as etapas do Projeto SMED.
from Valor Agregado Consulting
]]> 6062 853 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smedv1-130812075632-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 No??es B¨¢sicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3 https://pt.slideshare.net/slideshow/noes-basicas-seis-sigma-lean-e-qualidade-v1/24793134 nocoesbasicasseissigmaleanequalidadev1-130731034505-phpapp01
Treinamento: No??es B¨¢sicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conte¨²do Program¨¢tico: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268]]>
Treinamento: No??es B¨¢sicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conte¨²do Program¨¢tico: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268]]> Wed, 31 Jul 2013 03:45:05 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/noes-basicas-seis-sigma-lean-e-qualidade-v1/24793134 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) No??es B¨¢sicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3 FlaviaFerrariRossifl Treinamento: No??es B¨¢sicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conte¨²do Program¨¢tico: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nocoesbasicasseissigmaleanequalidadev1-130731034505-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Treinamento: No??es B¨¢sicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conte¨²do Program¨¢tico: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268
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]]> 2326 130 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nocoesbasicasseissigmaleanequalidadev1-130731034505-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Apresenta??o Valor Agregado Consulting https://pt.slideshare.net/slideshow/apresentao-padro-valor-agregado-consulting/24376898 apresentaopadrovaloragregadoconsulting-130718052945-phpapp02
Apresenta??o da Empresa.]]>
Apresenta??o da Empresa.]]> Thu, 18 Jul 2013 05:29:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/apresentao-padro-valor-agregado-consulting/24376898 FlaviaFerrariRossifl@slideshare.net(FlaviaFerrariRossifl) Apresenta??o Valor Agregado Consulting FlaviaFerrariRossifl Apresenta??o da Empresa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apresentaopadrovaloragregadoconsulting-130718052945-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Apresenta??o da Empresa.
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