際際滷shows by User: GianniRaducci / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: GianniRaducci / Sun, 07 Dec 2014 06:23:16 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: GianniRaducci Ricardovargaspmbokflow5edcolorit 140726203841-phpapp02 /slideshow/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841phpapp02/42438766 ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841-phpapp02-141207062316-conversion-gate01
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]]> Sun, 07 Dec 2014 06:23:16 GMT /slideshow/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841phpapp02/42438766 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) Ricardovargaspmbokflow5edcolorit 140726203841-phpapp02 GianniRaducci <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841-phpapp02-141207062316-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
Ricardovargaspmbokflow5edcolorit 140726203841-phpapp02 from gianni raducci
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Pillole di Project Management 5th - professional e social responsibility]]>
Pillole di Project Management 5th - professional e social responsibility]]> Sun, 23 Nov 2014 16:26:21 GMT /slideshow/11-professional-e-social-responsibility/41925582 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 11 professional e social responsibility GianniRaducci Pillole di Project Management 5th - professional e social responsibility <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/11professionalesocialresponsibility-141123162621-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th - professional e social responsibility
11 professional e social responsibility from gianni raducci
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Pillole di Project Management 5th - stakeholder management Il termine stakeholder indica qualsiasi gruppo o individuo che pu嘆 influenzare o 竪 influenzato dal raggiungimento degli obiettivi dellorganizzazione. Il gruppo o gli individui hanno dunque un interesse per il progetto e/o per il suo risultato, possono essere impegnati e/o attivamente coinvolti o, in alternativa, i loro interessi possono essere influenzati dal suo esito o dalla sua stessa esistenza. Limportanza dellimpegno (engagement - ingaggio) degli stakeholder e il loro allineamento agli obiettivi e alla visione di progetto sono stati ampiamente comprovati sia dalla letteratura accademica che dalla pratica di PM.]]>
Pillole di Project Management 5th - stakeholder management Il termine stakeholder indica qualsiasi gruppo o individuo che pu嘆 influenzare o 竪 influenzato dal raggiungimento degli obiettivi dellorganizzazione. Il gruppo o gli individui hanno dunque un interesse per il progetto e/o per il suo risultato, possono essere impegnati e/o attivamente coinvolti o, in alternativa, i loro interessi possono essere influenzati dal suo esito o dalla sua stessa esistenza. Limportanza dellimpegno (engagement - ingaggio) degli stakeholder e il loro allineamento agli obiettivi e alla visione di progetto sono stati ampiamente comprovati sia dalla letteratura accademica che dalla pratica di PM.]]> Sun, 23 Nov 2014 16:20:46 GMT /slideshow/10-stakeholder-management/41925466 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 10 stakeholder management GianniRaducci Pillole di Project Management 5th - stakeholder management Il termine stakeholder indica qualsiasi gruppo o individuo che pu嘆 influenzare o 竪 influenzato dal raggiungimento degli obiettivi dellorganizzazione. Il gruppo o gli individui hanno dunque un interesse per il progetto e/o per il suo risultato, possono essere impegnati e/o attivamente coinvolti o, in alternativa, i loro interessi possono essere influenzati dal suo esito o dalla sua stessa esistenza. Limportanza dellimpegno (engagement - ingaggio) degli stakeholder e il loro allineamento agli obiettivi e alla visione di progetto sono stati ampiamente comprovati sia dalla letteratura accademica che dalla pratica di PM. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/10stakeholdermanagement-141123162046-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th - stakeholder management Il termine stakeholder indica qualsiasi gruppo o individuo che pu嘆 influenzare o 竪 influenzato dal raggiungimento degli obiettivi dellorganizzazione. Il gruppo o gli individui hanno dunque un interesse per il progetto e/o per il suo risultato, possono essere impegnati e/o attivamente coinvolti o, in alternativa, i loro interessi possono essere influenzati dal suo esito o dalla sua stessa esistenza. Limportanza dellimpegno (engagement - ingaggio) degli stakeholder e il loro allineamento agli obiettivi e alla visione di progetto sono stati ampiamente comprovati sia dalla letteratura accademica che dalla pratica di PM.
10 stakeholder management from gianni raducci
]]> 6488 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/10stakeholdermanagement-141123162046-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 9 procurement management /slideshow/9-procurement-management/41925007 9procurementmanagement-141123155806-conversion-gate01
Pillole di Project Management 5th - Procurement Management Cosa facciamo quando, allinterno di un progetto, valutiamo se affidare allesterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualit, capacit, ecc. Ci sono progetti in cui pi湛 dell80% 竪 delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete.]]>
Pillole di Project Management 5th - Procurement Management Cosa facciamo quando, allinterno di un progetto, valutiamo se affidare allesterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualit, capacit, ecc. Ci sono progetti in cui pi湛 dell80% 竪 delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete.]]> Sun, 23 Nov 2014 15:58:06 GMT /slideshow/9-procurement-management/41925007 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 9 procurement management GianniRaducci Pillole di Project Management 5th - Procurement Management Cosa facciamo quando, allinterno di un progetto, valutiamo se affidare allesterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualit, capacit, ecc. Ci sono progetti in cui pi湛 dell80% 竪 delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/9procurementmanagement-141123155806-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th - Procurement Management Cosa facciamo quando, allinterno di un progetto, valutiamo se affidare allesterno la realizzazione di un pezzo dello Scope? Vuol dire ragionare su una serie di fattori: costi, rischio, qualit, capacit, ecc. Ci sono progetti in cui pi湛 dell80% 竪 delegato ad una rete esterna. Ci sono progetti che vengono fatti in rete.
9 procurement management from gianni raducci
]]> 3528 11 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/9procurementmanagement-141123155806-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 8 risk management /slideshow/8-risc-management/41924938 8riscmanagement-141123155443-conversion-gate02
Pillole di Project Management 5th - Risk Management Nel corso dei capitoli precedenti sono state esposte le metodologie e le tecniche universalmente applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo delliter progettuale. Tra queste, la maggiore enfasi 竪 stata riservata a quelle che pi湛 specificamente sono finalizzate a supportare il P.M. nel suo duplice ruolo di coordinatore degli stakeholder coinvolti nel processo realizzativo e di gestore delle peculiari attivit operative previste dal particolare ciclo produttivo. Lazione di presidio svolta dal responsabile della conduzione del progetto non pu嘆 (e non deve), tuttavia, limitarsi allesercizio della pura e semplice supervisione tecnica, che, proprio in quanto tale, 竪 sostanzialmente tesa a sovrintendere soltanto agli aspetti pi湛 propriamente esecutivi.]]>
Pillole di Project Management 5th - Risk Management Nel corso dei capitoli precedenti sono state esposte le metodologie e le tecniche universalmente applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo delliter progettuale. Tra queste, la maggiore enfasi 竪 stata riservata a quelle che pi湛 specificamente sono finalizzate a supportare il P.M. nel suo duplice ruolo di coordinatore degli stakeholder coinvolti nel processo realizzativo e di gestore delle peculiari attivit operative previste dal particolare ciclo produttivo. Lazione di presidio svolta dal responsabile della conduzione del progetto non pu嘆 (e non deve), tuttavia, limitarsi allesercizio della pura e semplice supervisione tecnica, che, proprio in quanto tale, 竪 sostanzialmente tesa a sovrintendere soltanto agli aspetti pi湛 propriamente esecutivi.]]> Sun, 23 Nov 2014 15:54:43 GMT /slideshow/8-risc-management/41924938 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 8 risk management GianniRaducci Pillole di Project Management 5th - Risk Management Nel corso dei capitoli precedenti sono state esposte le metodologie e le tecniche universalmente applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo delliter progettuale. Tra queste, la maggiore enfasi 竪 stata riservata a quelle che pi湛 specificamente sono finalizzate a supportare il P.M. nel suo duplice ruolo di coordinatore degli stakeholder coinvolti nel processo realizzativo e di gestore delle peculiari attivit operative previste dal particolare ciclo produttivo. Lazione di presidio svolta dal responsabile della conduzione del progetto non pu嘆 (e non deve), tuttavia, limitarsi allesercizio della pura e semplice supervisione tecnica, che, proprio in quanto tale, 竪 sostanzialmente tesa a sovrintendere soltanto agli aspetti pi湛 propriamente esecutivi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/8riscmanagement-141123155443-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th - Risk Management Nel corso dei capitoli precedenti sono state esposte le metodologie e le tecniche universalmente applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo delliter progettuale. Tra queste, la maggiore enfasi 竪 stata riservata a quelle che pi湛 specificamente sono finalizzate a supportare il P.M. nel suo duplice ruolo di coordinatore degli stakeholder coinvolti nel processo realizzativo e di gestore delle peculiari attivit operative previste dal particolare ciclo produttivo. Lazione di presidio svolta dal responsabile della conduzione del progetto non pu嘆 (e non deve), tuttavia, limitarsi allesercizio della pura e semplice supervisione tecnica, che, proprio in quanto tale, 竪 sostanzialmente tesa a sovrintendere soltanto agli aspetti pi湛 propriamente esecutivi.
8 risk management from gianni raducci
]]> 12777 18 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/8riscmanagement-141123155443-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 7 communication management /slideshow/7-communication-management/41924512 7communicationmanagement-141123153419-conversion-gate02
Pillole di Project Management 5th - Communications Management. Il termine comunicazione suggerisce la volont di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione pi湛 ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed 竪 proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.]]>
Pillole di Project Management 5th - Communications Management. Il termine comunicazione suggerisce la volont di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione pi湛 ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed 竪 proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.]]> Sun, 23 Nov 2014 15:34:19 GMT /slideshow/7-communication-management/41924512 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 7 communication management GianniRaducci Pillole di Project Management 5th - Communications Management. Il termine comunicazione suggerisce la volont di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione pi湛 ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed 竪 proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7communicationmanagement-141123153419-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th - Communications Management. Il termine comunicazione suggerisce la volont di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione pi湛 ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed 竪 proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.
7 communication management from gianni raducci
]]> 1075 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7communicationmanagement-141123153419-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 6 human resources /slideshow/6-human-resources/41924354 6humanresources-141123152651-conversion-gate01
Pillole di Project Management 5th PMBOK Human Resources - Risorse Umane La gestione delle risorse umane 竪 una delle attivit del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo 竪 opportuno attribuire fin da subito le responsabilit allinterno del team, ma 竪 fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima allinterno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto. Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto. ]]>
Pillole di Project Management 5th PMBOK Human Resources - Risorse Umane La gestione delle risorse umane 竪 una delle attivit del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo 竪 opportuno attribuire fin da subito le responsabilit allinterno del team, ma 竪 fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima allinterno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto. Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto. ]]> Sun, 23 Nov 2014 15:26:51 GMT /slideshow/6-human-resources/41924354 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 6 human resources GianniRaducci Pillole di Project Management 5th PMBOK Human Resources - Risorse Umane La gestione delle risorse umane 竪 una delle attivit del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo 竪 opportuno attribuire fin da subito le responsabilit allinterno del team, ma 竪 fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima allinterno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto. Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6humanresources-141123152651-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5th PMBOK Human Resources - Risorse Umane La gestione delle risorse umane 竪 una delle attivit del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo 竪 opportuno attribuire fin da subito le responsabilit allinterno del team, ma 竪 fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima allinterno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto. Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto.
6 human resources from gianni raducci
]]> 2178 325 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/6humanresources-141123152651-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 5 quality management /GianniRaducci/5-quality-management 5qualitymanagement-141123150857-conversion-gate02
Pillole di Project Management (5th PMBOK) Quality Management - (Gestione della qualit) Lespressione Qualit Totale alla quale si fa oggi comunemente ricorso, necessita di una puntuale definizione che ne precisi la specifica valenza concettuale cos狸 come 竪 venuta via via evolvendo nel tempo fino a raggiungere quella connotazione moderna che ne caratterizza confini e contenuti. Risulta vitale per qualsiasi imprenditore raggiungere la consapevolezza che la missione della propria Azienda non consiste ne produrre beni, ma nel cercare la soddisfazione del cliente. In estrema sintesi, si pu嘆 affermare che lobiettivo del Total Quality Management (sarebbe forse da preferire lespressione Company-Wide Quality Management, secondo la scuola giapponese che meglio sottolinea la natura totalizzante del Sistema Qualit teso a coinvolgere tutta lAzienda e tutti nellAzienda), consiste nel tentativo profuso dal fornitore di conseguire risultati eccellenti (che siano in grado, cio竪, di rendere massima la soddisfazione dei clienti) mediante limpiego della minima quantit di risorse, e cercando costantemente, nel tempo, il continuo miglioramento dei risultati conseguiti. ]]>
Pillole di Project Management (5th PMBOK) Quality Management - (Gestione della qualit) Lespressione Qualit Totale alla quale si fa oggi comunemente ricorso, necessita di una puntuale definizione che ne precisi la specifica valenza concettuale cos狸 come 竪 venuta via via evolvendo nel tempo fino a raggiungere quella connotazione moderna che ne caratterizza confini e contenuti. Risulta vitale per qualsiasi imprenditore raggiungere la consapevolezza che la missione della propria Azienda non consiste ne produrre beni, ma nel cercare la soddisfazione del cliente. In estrema sintesi, si pu嘆 affermare che lobiettivo del Total Quality Management (sarebbe forse da preferire lespressione Company-Wide Quality Management, secondo la scuola giapponese che meglio sottolinea la natura totalizzante del Sistema Qualit teso a coinvolgere tutta lAzienda e tutti nellAzienda), consiste nel tentativo profuso dal fornitore di conseguire risultati eccellenti (che siano in grado, cio竪, di rendere massima la soddisfazione dei clienti) mediante limpiego della minima quantit di risorse, e cercando costantemente, nel tempo, il continuo miglioramento dei risultati conseguiti. ]]> Sun, 23 Nov 2014 15:08:57 GMT /GianniRaducci/5-quality-management GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 5 quality management GianniRaducci Pillole di Project Management (5th PMBOK) Quality Management - (Gestione della qualit) Lespressione Qualit Totale alla quale si fa oggi comunemente ricorso, necessita di una puntuale definizione che ne precisi la specifica valenza concettuale cos狸 come 竪 venuta via via evolvendo nel tempo fino a raggiungere quella connotazione moderna che ne caratterizza confini e contenuti. Risulta vitale per qualsiasi imprenditore raggiungere la consapevolezza che la missione della propria Azienda non consiste ne produrre beni, ma nel cercare la soddisfazione del cliente. In estrema sintesi, si pu嘆 affermare che lobiettivo del Total Quality Management (sarebbe forse da preferire lespressione Company-Wide Quality Management, secondo la scuola giapponese che meglio sottolinea la natura totalizzante del Sistema Qualit teso a coinvolgere tutta lAzienda e tutti nellAzienda), consiste nel tentativo profuso dal fornitore di conseguire risultati eccellenti (che siano in grado, cio竪, di rendere massima la soddisfazione dei clienti) mediante limpiego della minima quantit di risorse, e cercando costantemente, nel tempo, il continuo miglioramento dei risultati conseguiti. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5qualitymanagement-141123150857-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management (5th PMBOK) Quality Management - (Gestione della qualit) Lespressione Qualit Totale alla quale si fa oggi comunemente ricorso, necessita di una puntuale definizione che ne precisi la specifica valenza concettuale cos狸 come 竪 venuta via via evolvendo nel tempo fino a raggiungere quella connotazione moderna che ne caratterizza confini e contenuti. Risulta vitale per qualsiasi imprenditore raggiungere la consapevolezza che la missione della propria Azienda non consiste ne produrre beni, ma nel cercare la soddisfazione del cliente. In estrema sintesi, si pu嘆 affermare che lobiettivo del Total Quality Management (sarebbe forse da preferire lespressione Company-Wide Quality Management, secondo la scuola giapponese che meglio sottolinea la natura totalizzante del Sistema Qualit teso a coinvolgere tutta lAzienda e tutti nellAzienda), consiste nel tentativo profuso dal fornitore di conseguire risultati eccellenti (che siano in grado, cio竪, di rendere massima la soddisfazione dei clienti) mediante limpiego della minima quantit di risorse, e cercando costantemente, nel tempo, il continuo miglioramento dei risultati conseguiti.
5 quality management from gianni raducci
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Pillole di Project Management 5TH - Cost Management Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza unanalisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del cash-flow assente o poco affidabile.]]>
Pillole di Project Management 5TH - Cost Management Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza unanalisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del cash-flow assente o poco affidabile.]]> Sun, 23 Nov 2014 14:39:12 GMT /slideshow/4-cost-management/41923366 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 4 cost management GianniRaducci Pillole di Project Management 5TH - Cost Management Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza unanalisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del cash-flow assente o poco affidabile. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4costmanagement-141123143912-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pillole di Project Management 5TH - Cost Management Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza unanalisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del cash-flow assente o poco affidabile.
4 cost management from gianni raducci
]]> 4576 18 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4costmanagement-141123143912-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 3 time management /slideshow/3-time-management-41920390/41920390 3timemanagement-141123123445-conversion-gate01
PILLOLE DI PROJECT MANAGEMENT 5th - Time Management Larea di conoscenza Gestione dei tempi di progetto include i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei tempi previsti. Assicurare 竪 una parola un po forte. Il PMBOK ci d degli strumenti necessari per cercare diportare a termine il nostro progetto. Ma occorre considerare che alla base del PMBOK ci sono tanti progetti, grandi e piccoli che siano, i quali hanno raggiunto un certo livello di successo nella gestione grazie allapplicazione di alcune metodologie che sono state poi standardizzate ed inserite nel PMBOK. ]]>
PILLOLE DI PROJECT MANAGEMENT 5th - Time Management Larea di conoscenza Gestione dei tempi di progetto include i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei tempi previsti. Assicurare 竪 una parola un po forte. Il PMBOK ci d degli strumenti necessari per cercare diportare a termine il nostro progetto. Ma occorre considerare che alla base del PMBOK ci sono tanti progetti, grandi e piccoli che siano, i quali hanno raggiunto un certo livello di successo nella gestione grazie allapplicazione di alcune metodologie che sono state poi standardizzate ed inserite nel PMBOK. ]]> Sun, 23 Nov 2014 12:34:45 GMT /slideshow/3-time-management-41920390/41920390 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 3 time management GianniRaducci PILLOLE DI PROJECT MANAGEMENT 5th - Time Management Larea di conoscenza Gestione dei tempi di progetto include i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei tempi previsti. Assicurare 竪 una parola un po forte. Il PMBOK ci d degli strumenti necessari per cercare diportare a termine il nostro progetto. Ma occorre considerare che alla base del PMBOK ci sono tanti progetti, grandi e piccoli che siano, i quali hanno raggiunto un certo livello di successo nella gestione grazie allapplicazione di alcune metodologie che sono state poi standardizzate ed inserite nel PMBOK. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3timemanagement-141123123445-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> PILLOLE DI PROJECT MANAGEMENT 5th - Time Management Larea di conoscenza Gestione dei tempi di progetto include i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei tempi previsti. Assicurare 竪 una parola un po forte. Il PMBOK ci d degli strumenti necessari per cercare diportare a termine il nostro progetto. Ma occorre considerare che alla base del PMBOK ci sono tanti progetti, grandi e piccoli che siano, i quali hanno raggiunto un certo livello di successo nella gestione grazie allapplicazione di alcune metodologie che sono state poi standardizzate ed inserite nel PMBOK.
3 time management from gianni raducci
]]> 3381 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3timemanagement-141123123445-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 2 integration e scope management /slideshow/2-integration-e-scope/41918596 2integrationescope-141123111206-conversion-gate02
Intgegration e Scope Management (5th PMBOK) Il Progetto 竪 uniniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicit PMBOK 5属 Ed.]]>
Intgegration e Scope Management (5th PMBOK) Il Progetto 竪 uniniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicit PMBOK 5属 Ed.]]> Sun, 23 Nov 2014 11:12:06 GMT /slideshow/2-integration-e-scope/41918596 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 2 integration e scope management GianniRaducci Intgegration e Scope Management (5th PMBOK) Il Progetto 竪 uniniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicit PMBOK 5属 Ed. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2integrationescope-141123111206-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Intgegration e Scope Management (5th PMBOK) Il Progetto 竪 uniniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicit PMBOK 5属 Ed.
2 integration e scope management from gianni raducci
]]> 3664 19 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2integrationescope-141123111206-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 1 introduzione /slideshow/1-introduzione-41908978/41908978 1introduzione-141123030011-conversion-gate01
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma (con integrazioni e spunti di altri libri di settore) Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato. Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento? TEMPI COSTI RISORSE REQUISITI DEL CLIENTE FATTIBILITA (propedeutico allavvio del progetto) RISCHIO (竪 la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino vuol dire guardare in avanti). ]]>
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma (con integrazioni e spunti di altri libri di settore) Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato. Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento? TEMPI COSTI RISORSE REQUISITI DEL CLIENTE FATTIBILITA (propedeutico allavvio del progetto) RISCHIO (竪 la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino vuol dire guardare in avanti). ]]> Sun, 23 Nov 2014 03:00:11 GMT /slideshow/1-introduzione-41908978/41908978 GianniRaducci@slideshare.net(GianniRaducci) 1 introduzione GianniRaducci Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma (con integrazioni e spunti di altri libri di settore) Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato. Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento? TEMPI COSTI RISORSE REQUISITI DEL CLIENTE FATTIBILITA (propedeutico allavvio del progetto) RISCHIO (竪 la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino vuol dire guardare in avanti). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1introduzione-141123030011-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma (con integrazioni e spunti di altri libri di settore) Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato. Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento? TEMPI COSTI RISORSE REQUISITI DEL CLIENTE FATTIBILITA (propedeutico allavvio del progetto) RISCHIO (竪 la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino vuol dire guardare in avanti).
1 introduzione from gianni raducci
]]> 1331 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1introduzione-141123030011-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-GianniRaducci-48x48.jpg?cb=1563558538 Civil Engineer. I developed a high level of experience in Project Management, technical economic and operational aspects of Construction projects in the public and private sectors in full compliance with safety rules and regulations, guaranteeing from a technical operational perspective the highest level of efficiency, organization and coordination. I have an expert knowledge of all technical and technological aspects as well as administrative and organizational aspects needed to manage public and private works, in addition to general principles of urban planning. Im very capable in HR management in terms of creating effective teams focused on reaching team goals. I have good leadershi... http://www.slideshare.net/GianniRaducci https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841-phpapp02-141207062316-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ricardovargaspmbokflow5edcolorit-140726203841phpapp02/42438766 Ricardovargaspmbokflow... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/11professionalesocialresponsibility-141123162621-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/11-professional-e-social-responsibility/41925582 11 professional e soci... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/10stakeholdermanagement-141123162046-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/10-stakeholder-management/41925466 10 stakeholder management