狠狠撸shows by User: JRAL1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: JRAL1 / Sat, 12 Aug 2023 16:44:11 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: JRAL1 Manual de Normas y Procedimientos de gesti贸n de bienes.pdf https://es.slideshare.net/slideshow/manual-de-normas-y-procedimientos-de-gestin-de-bienespdf/259823372 manualdenormasyprocedimientosdegestindebienes-230812164412-21434101
Manual que describe los elementos normativos de la gesti贸n de bienes de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz, estado Miranda, Venezuela]]>
Manual que describe los elementos normativos de la gesti贸n de bienes de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz, estado Miranda, Venezuela]]> Sat, 12 Aug 2023 16:44:11 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/manual-de-normas-y-procedimientos-de-gestin-de-bienespdf/259823372 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Manual de Normas y Procedimientos de gesti贸n de bienes.pdf JRAL1 Manual que describe los elementos normativos de la gesti贸n de bienes de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz, estado Miranda, Venezuela <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualdenormasyprocedimientosdegestindebienes-230812164412-21434101-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Manual que describe los elementos normativos de la gesti贸n de bienes de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz, estado Miranda, Venezuela
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]]> 1933 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualdenormasyprocedimientosdegestindebienes-230812164412-21434101-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Concepto Plan de Negocios.pdf https://es.slideshare.net/slideshow/concepto-plan-de-negociospdf/252612641 conceptoplandenegocios-220819125149-d39ee0ce
Se presenta las definiciones b谩sicas de los aspectos que se relacionan con los planes de negocios: valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros. ]]>
Se presenta las definiciones b谩sicas de los aspectos que se relacionan con los planes de negocios: valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros. ]]> Fri, 19 Aug 2022 12:51:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/concepto-plan-de-negociospdf/252612641 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Concepto Plan de Negocios.pdf JRAL1 Se presenta las definiciones b谩sicas de los aspectos que se relacionan con los planes de negocios: valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conceptoplandenegocios-220819125149-d39ee0ce-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Se presenta las definiciones b谩sicas de los aspectos que se relacionan con los planes de negocios: valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros.
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]]> 56 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conceptoplandenegocios-220819125149-d39ee0ce-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estandarizaci贸n y Medici贸n en la Gesti贸n de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) https://es.slideshare.net/JRAL1/estandarizacin-y-medicin-en-la-gestin-de-la-responsabilidad-social-empresarial-rse manact-220801001628-46a3b107
Infograf铆a en la que se resumen el tema de la estandarizaci贸n en RSE. ]]>
Infograf铆a en la que se resumen el tema de la estandarizaci贸n en RSE. ]]> Mon, 01 Aug 2022 00:16:28 GMT https://es.slideshare.net/JRAL1/estandarizacin-y-medicin-en-la-gestin-de-la-responsabilidad-social-empresarial-rse JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Estandarizaci贸n y Medici贸n en la Gesti贸n de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) JRAL1 Infograf铆a en la que se resumen el tema de la estandarizaci贸n en RSE. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manact-220801001628-46a3b107-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Infograf铆a en la que se resumen el tema de la estandarizaci贸n en RSE.
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]]> 68 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manact-220801001628-46a3b107-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Importancia de la planificaci贸n y el papel del entorno en la estrategia empresaria https://es.slideshare.net/slideshow/importancia-de-la-planificacin-y-el-papel-del-entorno-en-la-estrategia-empresaria-250020811/250020811 importanciadelaplanificacinyelpapeldelentornoenlaestrategiaempresaria-210821044405
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempe帽a un papel fundamental en el 茅xito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gesti贸n y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelaci贸n entre el medio interno que concurre en la instituci贸n y su ambiente externo. De este 煤ltimo obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Adem谩s, en el exterior confluyen individuos y grupos de inter茅s que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estrat茅gico. ]]>
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempe帽a un papel fundamental en el 茅xito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gesti贸n y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelaci贸n entre el medio interno que concurre en la instituci贸n y su ambiente externo. De este 煤ltimo obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Adem谩s, en el exterior confluyen individuos y grupos de inter茅s que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estrat茅gico. ]]> Sat, 21 Aug 2021 04:44:05 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/importancia-de-la-planificacin-y-el-papel-del-entorno-en-la-estrategia-empresaria-250020811/250020811 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Importancia de la planificaci贸n y el papel del entorno en la estrategia empresaria JRAL1 El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempe帽a un papel fundamental en el 茅xito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gesti贸n y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelaci贸n entre el medio interno que concurre en la instituci贸n y su ambiente externo. De este 煤ltimo obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Adem谩s, en el exterior confluyen individuos y grupos de inter茅s que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estrat茅gico. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/importanciadelaplanificacinyelpapeldelentornoenlaestrategiaempresaria-210821044405-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempe帽a un papel fundamental en el 茅xito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gesti贸n y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelaci贸n entre el medio interno que concurre en la instituci贸n y su ambiente externo. De este 煤ltimo obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Adem谩s, en el exterior confluyen individuos y grupos de inter茅s que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estrat茅gico.
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]]> 698 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/importanciadelaplanificacinyelpapeldelentornoenlaestrategiaempresaria-210821044405-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Proceso de Investigaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/proceso-de-investigacin-249862130/249862130 manactividad2jessandrade10-210726154213
Cuadro sin贸ptico en el cual se esquematiza el proceso de investigaci贸n cient铆fica. ]]>
Cuadro sin贸ptico en el cual se esquematiza el proceso de investigaci贸n cient铆fica. ]]> Mon, 26 Jul 2021 15:42:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/proceso-de-investigacin-249862130/249862130 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Proceso de Investigaci贸n JRAL1 Cuadro sin贸ptico en el cual se esquematiza el proceso de investigaci贸n cient铆fica. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manactividad2jessandrade10-210726154213-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Cuadro sin贸ptico en el cual se esquematiza el proceso de investigaci贸n cient铆fica.
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]]> 1036 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manactividad2jessandrade10-210726154213-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Las redes sociales https://es.slideshare.net/slideshow/las-redes-sociales-248536154/248536154 lasredessociales-210525144725
Las redes sociales son estructuras compuesta por un conjunto de actores y una o m谩s relaciones definidas entre ellos. El relacionamiento social siempre ha ocurrido a lo largo de la historia. Un ejemplo actual ser铆a cualquier pe帽a deportiva cuyos miembros se relacionan en funci贸n de su fanatismo por alg煤n equipo, o las asociaciones profesionales que intercambian informaci贸n de inter茅s o los grupos gremiales que se interrelacionan en determinadas circunstancias. Siendo esto as铆, el principal requisito de estas redes es la presencia de necesidades afines. Asimismo, con la aparici贸n de nuevas tecnolog铆as y especialmente del internet este fen贸meno humano se muestra m谩s evidente y a la vez muy complejo. ]]>
Las redes sociales son estructuras compuesta por un conjunto de actores y una o m谩s relaciones definidas entre ellos. El relacionamiento social siempre ha ocurrido a lo largo de la historia. Un ejemplo actual ser铆a cualquier pe帽a deportiva cuyos miembros se relacionan en funci贸n de su fanatismo por alg煤n equipo, o las asociaciones profesionales que intercambian informaci贸n de inter茅s o los grupos gremiales que se interrelacionan en determinadas circunstancias. Siendo esto as铆, el principal requisito de estas redes es la presencia de necesidades afines. Asimismo, con la aparici贸n de nuevas tecnolog铆as y especialmente del internet este fen贸meno humano se muestra m谩s evidente y a la vez muy complejo. ]]> Tue, 25 May 2021 14:47:25 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-redes-sociales-248536154/248536154 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Las redes sociales JRAL1 Las redes sociales son estructuras compuesta por un conjunto de actores y una o m谩s relaciones definidas entre ellos. El relacionamiento social siempre ha ocurrido a lo largo de la historia. Un ejemplo actual ser铆a cualquier pe帽a deportiva cuyos miembros se relacionan en funci贸n de su fanatismo por alg煤n equipo, o las asociaciones profesionales que intercambian informaci贸n de inter茅s o los grupos gremiales que se interrelacionan en determinadas circunstancias. Siendo esto as铆, el principal requisito de estas redes es la presencia de necesidades afines. Asimismo, con la aparici贸n de nuevas tecnolog铆as y especialmente del internet este fen贸meno humano se muestra m谩s evidente y a la vez muy complejo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lasredessociales-210525144725-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las redes sociales son estructuras compuesta por un conjunto de actores y una o m谩s relaciones definidas entre ellos. El relacionamiento social siempre ha ocurrido a lo largo de la historia. Un ejemplo actual ser铆a cualquier pe帽a deportiva cuyos miembros se relacionan en funci贸n de su fanatismo por alg煤n equipo, o las asociaciones profesionales que intercambian informaci贸n de inter茅s o los grupos gremiales que se interrelacionan en determinadas circunstancias. Siendo esto as铆, el principal requisito de estas redes es la presencia de necesidades afines. Asimismo, con la aparici贸n de nuevas tecnolog铆as y especialmente del internet este fen贸meno humano se muestra m谩s evidente y a la vez muy complejo.
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]]> 666 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lasredessociales-210525144725-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Jr andrade leon asesor empresarial https://es.slideshare.net/slideshow/jr-andrade-leon-asesor-empresarial/242879178 jrandradeleonasesorempresarial-210217062728
J. R. Andrade Le贸n. Asesor Empresarial-Servicios Profesionales. 鈥淢i objetivo es lograr que la vida de las empresas sea cada vez mejor鈥 MISI脫N PERSONAL Ser feliz, como padre y esposo amoroso, creyente de Dios y ciudadano ejemplar; comprometido con mis virtudes y principios m谩s profundos. Soy un profesional altamente capacitado, que resuelve problemas y atiende necesidades de mis clientes, ofreci茅ndoles soluciones integrales, creativas y novedosas por medio de la prestaci贸n de mis servicios de asesor铆a en el campo empresarial. Ello me permite obtener ingresos constantes y abundantes, con los que cubro mis necesidades personales y familiares. Soy un punto de referencia en la sociedad, debido a que gozo de un formidable liderazgo, as铆 como de prestigio social ganado de manera digna, producto de mis valores morales, mi honestidad, mi trabajo creativo e innovador. Estoy en constante proceso de formaci贸n y aprendizaje por lo que conozco cosas nuevas cada d铆a. Con todo esto, mi misi贸n de vida, pretende dejar una huella positiva en la sociedad, en mis seres amados y en todos con los cuales me interrelaciono.]]>
J. R. Andrade Le贸n. Asesor Empresarial-Servicios Profesionales. 鈥淢i objetivo es lograr que la vida de las empresas sea cada vez mejor鈥 MISI脫N PERSONAL Ser feliz, como padre y esposo amoroso, creyente de Dios y ciudadano ejemplar; comprometido con mis virtudes y principios m谩s profundos. Soy un profesional altamente capacitado, que resuelve problemas y atiende necesidades de mis clientes, ofreci茅ndoles soluciones integrales, creativas y novedosas por medio de la prestaci贸n de mis servicios de asesor铆a en el campo empresarial. Ello me permite obtener ingresos constantes y abundantes, con los que cubro mis necesidades personales y familiares. Soy un punto de referencia en la sociedad, debido a que gozo de un formidable liderazgo, as铆 como de prestigio social ganado de manera digna, producto de mis valores morales, mi honestidad, mi trabajo creativo e innovador. Estoy en constante proceso de formaci贸n y aprendizaje por lo que conozco cosas nuevas cada d铆a. Con todo esto, mi misi贸n de vida, pretende dejar una huella positiva en la sociedad, en mis seres amados y en todos con los cuales me interrelaciono.]]> Wed, 17 Feb 2021 06:27:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/jr-andrade-leon-asesor-empresarial/242879178 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Jr andrade leon asesor empresarial JRAL1 J. R. Andrade Le贸n. Asesor Empresarial-Servicios Profesionales. 鈥淢i objetivo es lograr que la vida de las empresas sea cada vez mejor鈥 MISI脫N PERSONAL Ser feliz, como padre y esposo amoroso, creyente de Dios y ciudadano ejemplar; comprometido con mis virtudes y principios m谩s profundos. Soy un profesional altamente capacitado, que resuelve problemas y atiende necesidades de mis clientes, ofreci茅ndoles soluciones integrales, creativas y novedosas por medio de la prestaci贸n de mis servicios de asesor铆a en el campo empresarial. Ello me permite obtener ingresos constantes y abundantes, con los que cubro mis necesidades personales y familiares. Soy un punto de referencia en la sociedad, debido a que gozo de un formidable liderazgo, as铆 como de prestigio social ganado de manera digna, producto de mis valores morales, mi honestidad, mi trabajo creativo e innovador. Estoy en constante proceso de formaci贸n y aprendizaje por lo que conozco cosas nuevas cada d铆a. Con todo esto, mi misi贸n de vida, pretende dejar una huella positiva en la sociedad, en mis seres amados y en todos con los cuales me interrelaciono. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jrandradeleonasesorempresarial-210217062728-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> J. R. Andrade Le贸n. Asesor Empresarial-Servicios Profesionales. 鈥淢i objetivo es lograr que la vida de las empresas sea cada vez mejor鈥 MISI脫N PERSONAL Ser feliz, como padre y esposo amoroso, creyente de Dios y ciudadano ejemplar; comprometido con mis virtudes y principios m谩s profundos. Soy un profesional altamente capacitado, que resuelve problemas y atiende necesidades de mis clientes, ofreci茅ndoles soluciones integrales, creativas y novedosas por medio de la prestaci贸n de mis servicios de asesor铆a en el campo empresarial. Ello me permite obtener ingresos constantes y abundantes, con los que cubro mis necesidades personales y familiares. Soy un punto de referencia en la sociedad, debido a que gozo de un formidable liderazgo, as铆 como de prestigio social ganado de manera digna, producto de mis valores morales, mi honestidad, mi trabajo creativo e innovador. Estoy en constante proceso de formaci贸n y aprendizaje por lo que conozco cosas nuevas cada d铆a. Con todo esto, mi misi贸n de vida, pretende dejar una huella positiva en la sociedad, en mis seres amados y en todos con los cuales me interrelaciono.
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]]> 109 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jrandradeleonasesorempresarial-210217062728-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La Estructura del Control Interno https://es.slideshare.net/slideshow/la-estructura-del-control-interno-242383054/242383054 estrcuradelcontrolinterno-210207233744
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluaci贸n de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la informaci贸n y comunicaci贸n y 5.- supervisi贸n, seguimiento o monitoreo. El control interno procurar la eficiencia, eficacia, econom铆a y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las pol铆ticas establecidas por las m谩ximas autoridades del organismo o entidad. ]]>
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluaci贸n de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la informaci贸n y comunicaci贸n y 5.- supervisi贸n, seguimiento o monitoreo. El control interno procurar la eficiencia, eficacia, econom铆a y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las pol铆ticas establecidas por las m谩ximas autoridades del organismo o entidad. ]]> Sun, 07 Feb 2021 23:37:43 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-estructura-del-control-interno-242383054/242383054 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) La Estructura del Control Interno JRAL1 El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluaci贸n de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la informaci贸n y comunicaci贸n y 5.- supervisi贸n, seguimiento o monitoreo. El control interno procurar la eficiencia, eficacia, econom铆a y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las pol铆ticas establecidas por las m谩ximas autoridades del organismo o entidad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrcuradelcontrolinterno-210207233744-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluaci贸n de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la informaci贸n y comunicaci贸n y 5.- supervisi贸n, seguimiento o monitoreo. El control interno procurar la eficiencia, eficacia, econom铆a y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las pol铆ticas establecidas por las m谩ximas autoridades del organismo o entidad.
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]]> 10655 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estrcuradelcontrolinterno-210207233744-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n https://es.slideshare.net/slideshow/jess-rodolfo-andrade-len/240715052 publicidadpersonal-201230053926
El licenciado Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n ofrece sus servicios como asesor empresarial, consultor integral en materia contable, de auditor铆a en general, dise帽o e implantaci贸n de control interno, gesti贸n de riesgo integral (ERM). Apoyo en materia de planificaci贸n estrat茅gica, operativa y elaboraci贸n de presupuesto.]]>
El licenciado Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n ofrece sus servicios como asesor empresarial, consultor integral en materia contable, de auditor铆a en general, dise帽o e implantaci贸n de control interno, gesti贸n de riesgo integral (ERM). Apoyo en materia de planificaci贸n estrat茅gica, operativa y elaboraci贸n de presupuesto.]]> Wed, 30 Dec 2020 05:39:26 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/jess-rodolfo-andrade-len/240715052 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n JRAL1 El licenciado Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n ofrece sus servicios como asesor empresarial, consultor integral en materia contable, de auditor铆a en general, dise帽o e implantaci贸n de control interno, gesti贸n de riesgo integral (ERM). Apoyo en materia de planificaci贸n estrat茅gica, operativa y elaboraci贸n de presupuesto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/publicidadpersonal-201230053926-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El licenciado Jes煤s Rodolfo Andrade Le贸n ofrece sus servicios como asesor empresarial, consultor integral en materia contable, de auditor铆a en general, dise帽o e implantaci贸n de control interno, gesti贸n de riesgo integral (ERM). Apoyo en materia de planificaci贸n estrat茅gica, operativa y elaboraci贸n de presupuesto.
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]]> 124 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/publicidadpersonal-201230053926-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 El Presupuesto de capital y la inflaci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/el-presupuesto-de-capital-y-la-inflacin/240212723 presupuestodecapitalylainflacion-201217060956
La asignaci贸n de recursos entre diversas propuestas de inversi贸n es un desaf铆o econ贸mico fundamental tanto para las empresas como para los individuos y las naciones. De ello parte del 茅xito que se puede tener en el campo de la generaci贸n de riqueza, individual o colectiva. Es por tanto, fundamental que la distribuci贸n de los recursos sea una decisi贸n racional, que se encuentre justificado en mecanismos inteligentes de evaluaci贸n. En el presente art铆culo se analiza brevemente el tema del presupuesto de capital y el efecto de la inflaci贸n en el mismo. En tal sentido se estudiar谩 b谩sicamente la herramienta del valor presente neto como medio de an谩lisis y evaluaci贸n de inversiones asociadas a los presupuestos de capital. Tambi茅n se estudia el impacto de la inflaci贸n en ella y su forma de atender la inclusi贸n de esta variable en el an谩lisis de inversi贸n. ]]>
La asignaci贸n de recursos entre diversas propuestas de inversi贸n es un desaf铆o econ贸mico fundamental tanto para las empresas como para los individuos y las naciones. De ello parte del 茅xito que se puede tener en el campo de la generaci贸n de riqueza, individual o colectiva. Es por tanto, fundamental que la distribuci贸n de los recursos sea una decisi贸n racional, que se encuentre justificado en mecanismos inteligentes de evaluaci贸n. En el presente art铆culo se analiza brevemente el tema del presupuesto de capital y el efecto de la inflaci贸n en el mismo. En tal sentido se estudiar谩 b谩sicamente la herramienta del valor presente neto como medio de an谩lisis y evaluaci贸n de inversiones asociadas a los presupuestos de capital. Tambi茅n se estudia el impacto de la inflaci贸n en ella y su forma de atender la inclusi贸n de esta variable en el an谩lisis de inversi贸n. ]]> Thu, 17 Dec 2020 06:09:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-presupuesto-de-capital-y-la-inflacin/240212723 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) El Presupuesto de capital y la inflaci贸n JRAL1 La asignaci贸n de recursos entre diversas propuestas de inversi贸n es un desaf铆o econ贸mico fundamental tanto para las empresas como para los individuos y las naciones. De ello parte del 茅xito que se puede tener en el campo de la generaci贸n de riqueza, individual o colectiva. Es por tanto, fundamental que la distribuci贸n de los recursos sea una decisi贸n racional, que se encuentre justificado en mecanismos inteligentes de evaluaci贸n. En el presente art铆culo se analiza brevemente el tema del presupuesto de capital y el efecto de la inflaci贸n en el mismo. En tal sentido se estudiar谩 b谩sicamente la herramienta del valor presente neto como medio de an谩lisis y evaluaci贸n de inversiones asociadas a los presupuestos de capital. Tambi茅n se estudia el impacto de la inflaci贸n en ella y su forma de atender la inclusi贸n de esta variable en el an谩lisis de inversi贸n. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presupuestodecapitalylainflacion-201217060956-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La asignaci贸n de recursos entre diversas propuestas de inversi贸n es un desaf铆o econ贸mico fundamental tanto para las empresas como para los individuos y las naciones. De ello parte del 茅xito que se puede tener en el campo de la generaci贸n de riqueza, individual o colectiva. Es por tanto, fundamental que la distribuci贸n de los recursos sea una decisi贸n racional, que se encuentre justificado en mecanismos inteligentes de evaluaci贸n. En el presente art铆culo se analiza brevemente el tema del presupuesto de capital y el efecto de la inflaci贸n en el mismo. En tal sentido se estudiar谩 b谩sicamente la herramienta del valor presente neto como medio de an谩lisis y evaluaci贸n de inversiones asociadas a los presupuestos de capital. Tambi茅n se estudia el impacto de la inflaci贸n en ella y su forma de atender la inclusi贸n de esta variable en el an谩lisis de inversi贸n.
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]]> 998 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presupuestodecapitalylainflacion-201217060956-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Causa de una guerra civil. https://es.slideshare.net/JRAL1/causa-de-una-guerra-civil causadeunaguerracivil-201125142821
En el presente art铆culo el autor realiza un breve an谩lisis de los elementos o causas que concurren para que en un pa铆s se inicie una guerra civil. Este trabajo se fundamenta estrictamente en lo se帽alado por Paul Collier (2010), en su libro 鈥淓l club de la miseria鈥. El mencionado investigador ingl茅s realiz贸 un estudio sistem谩tico del tema y determin贸 un conjunto de causas que hacen posible suponer, con cierto grado de probabilidad, en cu谩les pa铆ses pudiera suceder un conflicto armado en un periodo dado. Sin embargo, es necesario tener cuidado con el tema. Como lo indica Collier, su investigaci贸n ofrece evidencia cient铆fica sustentada en la aplicaci贸n de t茅cnicas estad铆sticas y de an谩lisis riguroso que permite llegar a conclusiones relevantes, pero de ninguna manera es un modelo predictivo que puede ser utilizado para se帽alar qu茅 pa铆s ocurrir谩 una guerra civil. Teniendo eso en cuenta, el autor se aventurar谩 a explorar tan interesante tema, tratando de aterrizar los criterios te贸ricos en la realidad de la Venezuela actual. Se debe aclarar que el autor no pretende asomar la posibilidad cierta de que Venezuela sea propensa de sufrir una guerra civil. Esa u otra opini贸n la asumir谩 el lector bajo su propia responsabilidad y criterio personal. En todo caso, lo que decida ser谩 totalmente respetado]]>
En el presente art铆culo el autor realiza un breve an谩lisis de los elementos o causas que concurren para que en un pa铆s se inicie una guerra civil. Este trabajo se fundamenta estrictamente en lo se帽alado por Paul Collier (2010), en su libro 鈥淓l club de la miseria鈥. El mencionado investigador ingl茅s realiz贸 un estudio sistem谩tico del tema y determin贸 un conjunto de causas que hacen posible suponer, con cierto grado de probabilidad, en cu谩les pa铆ses pudiera suceder un conflicto armado en un periodo dado. Sin embargo, es necesario tener cuidado con el tema. Como lo indica Collier, su investigaci贸n ofrece evidencia cient铆fica sustentada en la aplicaci贸n de t茅cnicas estad铆sticas y de an谩lisis riguroso que permite llegar a conclusiones relevantes, pero de ninguna manera es un modelo predictivo que puede ser utilizado para se帽alar qu茅 pa铆s ocurrir谩 una guerra civil. Teniendo eso en cuenta, el autor se aventurar谩 a explorar tan interesante tema, tratando de aterrizar los criterios te贸ricos en la realidad de la Venezuela actual. Se debe aclarar que el autor no pretende asomar la posibilidad cierta de que Venezuela sea propensa de sufrir una guerra civil. Esa u otra opini贸n la asumir谩 el lector bajo su propia responsabilidad y criterio personal. En todo caso, lo que decida ser谩 totalmente respetado]]> Wed, 25 Nov 2020 14:28:21 GMT https://es.slideshare.net/JRAL1/causa-de-una-guerra-civil JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Causa de una guerra civil. JRAL1 En el presente art铆culo el autor realiza un breve an谩lisis de los elementos o causas que concurren para que en un pa铆s se inicie una guerra civil. Este trabajo se fundamenta estrictamente en lo se帽alado por Paul Collier (2010), en su libro 鈥淓l club de la miseria鈥. El mencionado investigador ingl茅s realiz贸 un estudio sistem谩tico del tema y determin贸 un conjunto de causas que hacen posible suponer, con cierto grado de probabilidad, en cu谩les pa铆ses pudiera suceder un conflicto armado en un periodo dado. Sin embargo, es necesario tener cuidado con el tema. Como lo indica Collier, su investigaci贸n ofrece evidencia cient铆fica sustentada en la aplicaci贸n de t茅cnicas estad铆sticas y de an谩lisis riguroso que permite llegar a conclusiones relevantes, pero de ninguna manera es un modelo predictivo que puede ser utilizado para se帽alar qu茅 pa铆s ocurrir谩 una guerra civil. Teniendo eso en cuenta, el autor se aventurar谩 a explorar tan interesante tema, tratando de aterrizar los criterios te贸ricos en la realidad de la Venezuela actual. Se debe aclarar que el autor no pretende asomar la posibilidad cierta de que Venezuela sea propensa de sufrir una guerra civil. Esa u otra opini贸n la asumir谩 el lector bajo su propia responsabilidad y criterio personal. En todo caso, lo que decida ser谩 totalmente respetado <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/causadeunaguerracivil-201125142821-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En el presente art铆culo el autor realiza un breve an谩lisis de los elementos o causas que concurren para que en un pa铆s se inicie una guerra civil. Este trabajo se fundamenta estrictamente en lo se帽alado por Paul Collier (2010), en su libro 鈥淓l club de la miseria鈥. El mencionado investigador ingl茅s realiz贸 un estudio sistem谩tico del tema y determin贸 un conjunto de causas que hacen posible suponer, con cierto grado de probabilidad, en cu谩les pa铆ses pudiera suceder un conflicto armado en un periodo dado. Sin embargo, es necesario tener cuidado con el tema. Como lo indica Collier, su investigaci贸n ofrece evidencia cient铆fica sustentada en la aplicaci贸n de t茅cnicas estad铆sticas y de an谩lisis riguroso que permite llegar a conclusiones relevantes, pero de ninguna manera es un modelo predictivo que puede ser utilizado para se帽alar qu茅 pa铆s ocurrir谩 una guerra civil. Teniendo eso en cuenta, el autor se aventurar谩 a explorar tan interesante tema, tratando de aterrizar los criterios te贸ricos en la realidad de la Venezuela actual. Se debe aclarar que el autor no pretende asomar la posibilidad cierta de que Venezuela sea propensa de sufrir una guerra civil. Esa u otra opini贸n la asumir谩 el lector bajo su propia responsabilidad y criterio personal. En todo caso, lo que decida ser谩 totalmente respetado
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]]> 91 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/causadeunaguerracivil-201125142821-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 C谩lculo del valor beta de un conjunto de activos financieros https://es.slideshare.net/slideshow/clculo-del-valor-beta-de-un-conjunto-de-activos-financieros/238164771 elvalorbetaversion23082020-200824003535
En tal sentido, el objetivo fundamental del presente trabajo es calcular el valor beta de ocho acciones seleccionadas al azar, las cuales se negocian en el mercado de capitales norteamericano y cuyos movimientos se registran por medio del 铆ndice de mercado S&P 500. Adicionalmente, se pretende describir y analizar esos valores betas, as铆 como constatar las distintas rentabilidades y riesgos de cada acci贸n que se estudia y su relaci贸n con el comportamiento del mercado. Al final, se busca entender la variable beta y su incidencia en la rentabilidad y riesgos de las distintas acciones seleccionadas]]>
En tal sentido, el objetivo fundamental del presente trabajo es calcular el valor beta de ocho acciones seleccionadas al azar, las cuales se negocian en el mercado de capitales norteamericano y cuyos movimientos se registran por medio del 铆ndice de mercado S&P 500. Adicionalmente, se pretende describir y analizar esos valores betas, as铆 como constatar las distintas rentabilidades y riesgos de cada acci贸n que se estudia y su relaci贸n con el comportamiento del mercado. Al final, se busca entender la variable beta y su incidencia en la rentabilidad y riesgos de las distintas acciones seleccionadas]]> Mon, 24 Aug 2020 00:35:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/clculo-del-valor-beta-de-un-conjunto-de-activos-financieros/238164771 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) C谩lculo del valor beta de un conjunto de activos financieros JRAL1 En tal sentido, el objetivo fundamental del presente trabajo es calcular el valor beta de ocho acciones seleccionadas al azar, las cuales se negocian en el mercado de capitales norteamericano y cuyos movimientos se registran por medio del 铆ndice de mercado S&P 500. Adicionalmente, se pretende describir y analizar esos valores betas, as铆 como constatar las distintas rentabilidades y riesgos de cada acci贸n que se estudia y su relaci贸n con el comportamiento del mercado. Al final, se busca entender la variable beta y su incidencia en la rentabilidad y riesgos de las distintas acciones seleccionadas <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elvalorbetaversion23082020-200824003535-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En tal sentido, el objetivo fundamental del presente trabajo es calcular el valor beta de ocho acciones seleccionadas al azar, las cuales se negocian en el mercado de capitales norteamericano y cuyos movimientos se registran por medio del 铆ndice de mercado S&amp;P 500. Adicionalmente, se pretende describir y analizar esos valores betas, as铆 como constatar las distintas rentabilidades y riesgos de cada acci贸n que se estudia y su relaci贸n con el comportamiento del mercado. Al final, se busca entender la variable beta y su incidencia en la rentabilidad y riesgos de las distintas acciones seleccionadas
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]]> 246 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elvalorbetaversion23082020-200824003535-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Poder de la Visi贸n Personal https://es.slideshare.net/slideshow/poder-de-la-visin-personal/236642691 poderdelavisionpersonal-200706135713
Todas las personas deben tener sue帽os, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visi贸n, algo que quisi茅ramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisi茅ramos ser. Ese destino ut贸pico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visi贸n poderosa, v铆vida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visi贸n que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra br煤jula. La visi贸n es nuestro mapa de navegaci贸n, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visi贸n que nos permite ser sujeto, no objeto.]]>
Todas las personas deben tener sue帽os, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visi贸n, algo que quisi茅ramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisi茅ramos ser. Ese destino ut贸pico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visi贸n poderosa, v铆vida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visi贸n que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra br煤jula. La visi贸n es nuestro mapa de navegaci贸n, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visi贸n que nos permite ser sujeto, no objeto.]]> Mon, 06 Jul 2020 13:57:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/poder-de-la-visin-personal/236642691 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Poder de la Visi贸n Personal JRAL1 Todas las personas deben tener sue帽os, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visi贸n, algo que quisi茅ramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisi茅ramos ser. Ese destino ut贸pico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visi贸n poderosa, v铆vida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visi贸n que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra br煤jula. La visi贸n es nuestro mapa de navegaci贸n, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visi贸n que nos permite ser sujeto, no objeto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/poderdelavisionpersonal-200706135713-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Todas las personas deben tener sue帽os, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visi贸n, algo que quisi茅ramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisi茅ramos ser. Ese destino ut贸pico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visi贸n poderosa, v铆vida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visi贸n que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra br煤jula. La visi贸n es nuestro mapa de navegaci贸n, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visi贸n que nos permite ser sujeto, no objeto.
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]]> 299 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/poderdelavisionpersonal-200706135713-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Resoluci贸n C.M.E.B. N掳 036 2016 Reglamento Interno de la Contralor铆a del Municipio Eulalia Buroz https://es.slideshare.net/slideshow/resolucin-036-2016-reglamento-interno/227083215 resolucion036-2016modreglamentointerno-200206032415
El Reglamento Interno de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Org谩nica y Funcional de la Contralor铆a Municipal, la distribuci贸n de funciones y asignaci贸n de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuaci贸n en funci贸n a los valores de excelencia, profesionalismo, 茅tica y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constituci贸n de la Rep煤blica Bolivariana de Venezuela, la Ley Org谩nica de la Contralor铆a General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y dem谩s normas legales y sublegales del pa铆s. ]]>
El Reglamento Interno de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Org谩nica y Funcional de la Contralor铆a Municipal, la distribuci贸n de funciones y asignaci贸n de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuaci贸n en funci贸n a los valores de excelencia, profesionalismo, 茅tica y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constituci贸n de la Rep煤blica Bolivariana de Venezuela, la Ley Org谩nica de la Contralor铆a General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y dem谩s normas legales y sublegales del pa铆s. ]]> Thu, 06 Feb 2020 03:24:15 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/resolucin-036-2016-reglamento-interno/227083215 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Resoluci贸n C.M.E.B. N掳 036 2016 Reglamento Interno de la Contralor铆a del Municipio Eulalia Buroz JRAL1 El Reglamento Interno de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Org谩nica y Funcional de la Contralor铆a Municipal, la distribuci贸n de funciones y asignaci贸n de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuaci贸n en funci贸n a los valores de excelencia, profesionalismo, 茅tica y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constituci贸n de la Rep煤blica Bolivariana de Venezuela, la Ley Org谩nica de la Contralor铆a General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y dem谩s normas legales y sublegales del pa铆s. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resolucion036-2016modreglamentointerno-200206032415-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Reglamento Interno de la Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Org谩nica y Funcional de la Contralor铆a Municipal, la distribuci贸n de funciones y asignaci贸n de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contralor铆a del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuaci贸n en funci贸n a los valores de excelencia, profesionalismo, 茅tica y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constituci贸n de la Rep煤blica Bolivariana de Venezuela, la Ley Org谩nica de la Contralor铆a General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y dem谩s normas legales y sublegales del pa铆s.
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]]> 1402 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resolucion036-2016modreglamentointerno-200206032415-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Comparaci贸n de los M茅todos de Costeo Directo y por Absorci贸n https://es.slideshare.net/slideshow/comparacin-de-los-mtodos-de-costeo-directo-y-por-absorcin/221683768 costeodirecto-200119215300
Las empresas con mayor frecuencia se enfrentan a realidades que le exigen entender tanto su realidad interna, como la externa. Ellas se encuentran sometidas a constante fuerzas que pueden minar su resistencia Los costos fijos son aquellos que ocurren independientemente si la empresa produce o no, mientras que los variables se asocian a los distintos niveles de producci贸n que posee la empresa en un momento dado. Estos costos son de suma importancia para identificar los dos m茅todos referidos en el presente art铆culo. La empresa para registrar sus costos de producci贸n cuenta con dos m茅todos contables. Ellos son el sistema de costeo por absorci贸n y el de costeo directo. En el primero se incluyen tanto los costos variables como los fijos para determinar cu谩nto cuesta producir un bien o un servicio. Por su parte, el costeo directo se caracteriza por la inclusi贸n en los c谩lculos del costo de producci贸n solo los costos variables, excluyendo, por tanto los costos fijos. Ello plantea un conjunto de diferencias, semejanza, ventajas y desventajas, que hace que uno en principio sea preferible a otro. hashtag#Contabilidad hashtag#ContabilidaddeCostos hashtag#Control]]>
Las empresas con mayor frecuencia se enfrentan a realidades que le exigen entender tanto su realidad interna, como la externa. Ellas se encuentran sometidas a constante fuerzas que pueden minar su resistencia Los costos fijos son aquellos que ocurren independientemente si la empresa produce o no, mientras que los variables se asocian a los distintos niveles de producci贸n que posee la empresa en un momento dado. Estos costos son de suma importancia para identificar los dos m茅todos referidos en el presente art铆culo. La empresa para registrar sus costos de producci贸n cuenta con dos m茅todos contables. Ellos son el sistema de costeo por absorci贸n y el de costeo directo. En el primero se incluyen tanto los costos variables como los fijos para determinar cu谩nto cuesta producir un bien o un servicio. Por su parte, el costeo directo se caracteriza por la inclusi贸n en los c谩lculos del costo de producci贸n solo los costos variables, excluyendo, por tanto los costos fijos. Ello plantea un conjunto de diferencias, semejanza, ventajas y desventajas, que hace que uno en principio sea preferible a otro. hashtag#Contabilidad hashtag#ContabilidaddeCostos hashtag#Control]]> Sun, 19 Jan 2020 21:53:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/comparacin-de-los-mtodos-de-costeo-directo-y-por-absorcin/221683768 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Comparaci贸n de los M茅todos de Costeo Directo y por Absorci贸n JRAL1 Las empresas con mayor frecuencia se enfrentan a realidades que le exigen entender tanto su realidad interna, como la externa. Ellas se encuentran sometidas a constante fuerzas que pueden minar su resistencia Los costos fijos son aquellos que ocurren independientemente si la empresa produce o no, mientras que los variables se asocian a los distintos niveles de producci贸n que posee la empresa en un momento dado. Estos costos son de suma importancia para identificar los dos m茅todos referidos en el presente art铆culo. La empresa para registrar sus costos de producci贸n cuenta con dos m茅todos contables. Ellos son el sistema de costeo por absorci贸n y el de costeo directo. En el primero se incluyen tanto los costos variables como los fijos para determinar cu谩nto cuesta producir un bien o un servicio. Por su parte, el costeo directo se caracteriza por la inclusi贸n en los c谩lculos del costo de producci贸n solo los costos variables, excluyendo, por tanto los costos fijos. Ello plantea un conjunto de diferencias, semejanza, ventajas y desventajas, que hace que uno en principio sea preferible a otro. hashtag#Contabilidad hashtag#ContabilidaddeCostos hashtag#Control <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/costeodirecto-200119215300-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las empresas con mayor frecuencia se enfrentan a realidades que le exigen entender tanto su realidad interna, como la externa. Ellas se encuentran sometidas a constante fuerzas que pueden minar su resistencia Los costos fijos son aquellos que ocurren independientemente si la empresa produce o no, mientras que los variables se asocian a los distintos niveles de producci贸n que posee la empresa en un momento dado. Estos costos son de suma importancia para identificar los dos m茅todos referidos en el presente art铆culo. La empresa para registrar sus costos de producci贸n cuenta con dos m茅todos contables. Ellos son el sistema de costeo por absorci贸n y el de costeo directo. En el primero se incluyen tanto los costos variables como los fijos para determinar cu谩nto cuesta producir un bien o un servicio. Por su parte, el costeo directo se caracteriza por la inclusi贸n en los c谩lculos del costo de producci贸n solo los costos variables, excluyendo, por tanto los costos fijos. Ello plantea un conjunto de diferencias, semejanza, ventajas y desventajas, que hace que uno en principio sea preferible a otro. hashtag#Contabilidad hashtag#ContabilidaddeCostos hashtag#Control
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]]> 3890 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/costeodirecto-200119215300-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Aspectos B谩sicos del Control interno https://es.slideshare.net/slideshow/aspectos-bsicos-del-control-interno/215694358 controlinterno-200106004755
El control interno es una de las actividades m谩s importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluaci贸n continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempe帽o. El control es un factor extremadamente cr铆tico en el logro de los objetivos de la organizaci贸n]]>
El control interno es una de las actividades m谩s importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluaci贸n continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempe帽o. El control es un factor extremadamente cr铆tico en el logro de los objetivos de la organizaci贸n]]> Mon, 06 Jan 2020 00:47:55 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/aspectos-bsicos-del-control-interno/215694358 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Aspectos B谩sicos del Control interno JRAL1 El control interno es una de las actividades m谩s importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluaci贸n continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempe帽o. El control es un factor extremadamente cr铆tico en el logro de los objetivos de la organizaci贸n <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/controlinterno-200106004755-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El control interno es una de las actividades m谩s importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluaci贸n continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempe帽o. El control es un factor extremadamente cr铆tico en el logro de los objetivos de la organizaci贸n
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]]> 2003 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/controlinterno-200106004755-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La Gesti贸n administrativa https://es.slideshare.net/slideshow/la-gestin-administrativa-212615036/212615036 gestionadministrativa-191230023924
Se entiende por gesti贸n administrativa al proceso que comprende la ejecuci贸n de determinadas funciones y actividades, que se efect煤an en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, as铆 como al talento humano que haga posible la consecuci贸n de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a trav茅s de la gesti贸n administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organizaci贸n. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gesti贸n administrativa como 鈥渆l proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales鈥 (p. 10).]]>
Se entiende por gesti贸n administrativa al proceso que comprende la ejecuci贸n de determinadas funciones y actividades, que se efect煤an en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, as铆 como al talento humano que haga posible la consecuci贸n de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a trav茅s de la gesti贸n administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organizaci贸n. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gesti贸n administrativa como 鈥渆l proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales鈥 (p. 10).]]> Mon, 30 Dec 2019 02:39:24 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/la-gestin-administrativa-212615036/212615036 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) La Gesti贸n administrativa JRAL1 Se entiende por gesti贸n administrativa al proceso que comprende la ejecuci贸n de determinadas funciones y actividades, que se efect煤an en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, as铆 como al talento humano que haga posible la consecuci贸n de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a trav茅s de la gesti贸n administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organizaci贸n. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gesti贸n administrativa como 鈥渆l proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales鈥 (p. 10). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionadministrativa-191230023924-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Se entiende por gesti贸n administrativa al proceso que comprende la ejecuci贸n de determinadas funciones y actividades, que se efect煤an en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, as铆 como al talento humano que haga posible la consecuci贸n de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a trav茅s de la gesti贸n administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organizaci贸n. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gesti贸n administrativa como 鈥渆l proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales鈥 (p. 10).
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]]> 1680 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionadministrativa-191230023924-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Importancia de la pregunta de investigaci贸n https://es.slideshare.net/JRAL1/importancia-de-la-pregunta-de-investigacin pregunta-191107233106
La pregunta bien formulada marca el 茅xito, o no, de cualquier investigaci贸n. En ella se encuentra el embri贸n de lo que se pretende alcanzar, del conocimiento que se desea obtener. Una pregunta mal formulada, poco clara o equivocada, puede condenar al fracaso a cualquier trabajo de investigaci贸n. Por tanto, preste mucha atenci贸n y especial cuidado en esta fase de su trabajo. No es poca su importancia. El resto, es historia. ]]>
La pregunta bien formulada marca el 茅xito, o no, de cualquier investigaci贸n. En ella se encuentra el embri贸n de lo que se pretende alcanzar, del conocimiento que se desea obtener. Una pregunta mal formulada, poco clara o equivocada, puede condenar al fracaso a cualquier trabajo de investigaci贸n. Por tanto, preste mucha atenci贸n y especial cuidado en esta fase de su trabajo. No es poca su importancia. El resto, es historia. ]]> Thu, 07 Nov 2019 23:31:06 GMT https://es.slideshare.net/JRAL1/importancia-de-la-pregunta-de-investigacin JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Importancia de la pregunta de investigaci贸n JRAL1 La pregunta bien formulada marca el 茅xito, o no, de cualquier investigaci贸n. En ella se encuentra el embri贸n de lo que se pretende alcanzar, del conocimiento que se desea obtener. Una pregunta mal formulada, poco clara o equivocada, puede condenar al fracaso a cualquier trabajo de investigaci贸n. Por tanto, preste mucha atenci贸n y especial cuidado en esta fase de su trabajo. No es poca su importancia. El resto, es historia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pregunta-191107233106-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La pregunta bien formulada marca el 茅xito, o no, de cualquier investigaci贸n. En ella se encuentra el embri贸n de lo que se pretende alcanzar, del conocimiento que se desea obtener. Una pregunta mal formulada, poco clara o equivocada, puede condenar al fracaso a cualquier trabajo de investigaci贸n. Por tanto, preste mucha atenci贸n y especial cuidado en esta fase de su trabajo. No es poca su importancia. El resto, es historia.
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]]> 2320 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pregunta-191107233106-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Caso: Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situaci贸n actual desde la perspectiva de su control interno https://es.slideshare.net/slideshow/caso-direccin-de-hacienda-del-municipio-eulalia-buroz-situacin-actual-desde-la-perspectiva-de-su-control-interno/185621050 cortefinalauditoriaivproyectofinalandrade10-191023042749
El sistema control interno es fundamental para cualquier organizaci贸n debido a que 茅l contribuye a cumplir con los objetivos de las Instituciones, sean ellas p煤blicas o privadas. La preservaci贸n de los activos, la confiabilidad de la informaci贸n y la eficiencia de las operaciones son algunos de los beneficios que puede arrojar la existencia de un adecuado sistema de control interno. Es importante el control interno, para todas las organizaciones y m谩s aun para aquellas que sirven de sustento a ente mayores que deben prestar un servicio directo a la colectividad. Es el caso de las Direcciones de Hacienda, o Administradores Tributarios Municipales, que son los encargados, a trav茅s de su gesti贸n de la obtenci贸n de recursos financieros para los municipios. Contar un control interno adecuado puede minimizar los riesgos operacionales y permitir alcanzar las metas de recaudaci贸n. En el presente estudio de caso, se plantea la investigaci贸n realizada en la Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz, ubicado en Mamporal estado Miranda. La misma fue realizada desde la perspectiva del control interno, evaluando la calidad del mismo en la mencionada dependencia. ]]>
El sistema control interno es fundamental para cualquier organizaci贸n debido a que 茅l contribuye a cumplir con los objetivos de las Instituciones, sean ellas p煤blicas o privadas. La preservaci贸n de los activos, la confiabilidad de la informaci贸n y la eficiencia de las operaciones son algunos de los beneficios que puede arrojar la existencia de un adecuado sistema de control interno. Es importante el control interno, para todas las organizaciones y m谩s aun para aquellas que sirven de sustento a ente mayores que deben prestar un servicio directo a la colectividad. Es el caso de las Direcciones de Hacienda, o Administradores Tributarios Municipales, que son los encargados, a trav茅s de su gesti贸n de la obtenci贸n de recursos financieros para los municipios. Contar un control interno adecuado puede minimizar los riesgos operacionales y permitir alcanzar las metas de recaudaci贸n. En el presente estudio de caso, se plantea la investigaci贸n realizada en la Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz, ubicado en Mamporal estado Miranda. La misma fue realizada desde la perspectiva del control interno, evaluando la calidad del mismo en la mencionada dependencia. ]]> Wed, 23 Oct 2019 04:27:49 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/caso-direccin-de-hacienda-del-municipio-eulalia-buroz-situacin-actual-desde-la-perspectiva-de-su-control-interno/185621050 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) Caso: Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situaci贸n actual desde la perspectiva de su control interno JRAL1 El sistema control interno es fundamental para cualquier organizaci贸n debido a que 茅l contribuye a cumplir con los objetivos de las Instituciones, sean ellas p煤blicas o privadas. La preservaci贸n de los activos, la confiabilidad de la informaci贸n y la eficiencia de las operaciones son algunos de los beneficios que puede arrojar la existencia de un adecuado sistema de control interno. Es importante el control interno, para todas las organizaciones y m谩s aun para aquellas que sirven de sustento a ente mayores que deben prestar un servicio directo a la colectividad. Es el caso de las Direcciones de Hacienda, o Administradores Tributarios Municipales, que son los encargados, a trav茅s de su gesti贸n de la obtenci贸n de recursos financieros para los municipios. Contar un control interno adecuado puede minimizar los riesgos operacionales y permitir alcanzar las metas de recaudaci贸n. En el presente estudio de caso, se plantea la investigaci贸n realizada en la Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz, ubicado en Mamporal estado Miranda. La misma fue realizada desde la perspectiva del control interno, evaluando la calidad del mismo en la mencionada dependencia. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cortefinalauditoriaivproyectofinalandrade10-191023042749-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El sistema control interno es fundamental para cualquier organizaci贸n debido a que 茅l contribuye a cumplir con los objetivos de las Instituciones, sean ellas p煤blicas o privadas. La preservaci贸n de los activos, la confiabilidad de la informaci贸n y la eficiencia de las operaciones son algunos de los beneficios que puede arrojar la existencia de un adecuado sistema de control interno. Es importante el control interno, para todas las organizaciones y m谩s aun para aquellas que sirven de sustento a ente mayores que deben prestar un servicio directo a la colectividad. Es el caso de las Direcciones de Hacienda, o Administradores Tributarios Municipales, que son los encargados, a trav茅s de su gesti贸n de la obtenci贸n de recursos financieros para los municipios. Contar un control interno adecuado puede minimizar los riesgos operacionales y permitir alcanzar las metas de recaudaci贸n. En el presente estudio de caso, se plantea la investigaci贸n realizada en la Direcci贸n de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz, ubicado en Mamporal estado Miranda. La misma fue realizada desde la perspectiva del control interno, evaluando la calidad del mismo en la mencionada dependencia.
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]]> 644 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cortefinalauditoriaivproyectofinalandrade10-191023042749-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 驴Qu茅 es Investigar? https://es.slideshare.net/slideshow/qu-es-investigar-185386247/185386247 investigacion-191022165822
La investigaci贸n es un proceso evolutivo, continuo y organizado de b煤squeda, para generar conocimiento nuevo, a partir de lo que se es y de los que se sabe, desde diferentes modelos epist茅mico, dirigido a encontrar leyes generales, o simplemente a obtener respuestas particulares a la atenci贸n de las necesidades de la sociedad. ]]>
La investigaci贸n es un proceso evolutivo, continuo y organizado de b煤squeda, para generar conocimiento nuevo, a partir de lo que se es y de los que se sabe, desde diferentes modelos epist茅mico, dirigido a encontrar leyes generales, o simplemente a obtener respuestas particulares a la atenci贸n de las necesidades de la sociedad. ]]> Tue, 22 Oct 2019 16:58:22 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/qu-es-investigar-185386247/185386247 JRAL1@slideshare.net(JRAL1) 驴Qu茅 es Investigar? JRAL1 La investigaci贸n es un proceso evolutivo, continuo y organizado de b煤squeda, para generar conocimiento nuevo, a partir de lo que se es y de los que se sabe, desde diferentes modelos epist茅mico, dirigido a encontrar leyes generales, o simplemente a obtener respuestas particulares a la atenci贸n de las necesidades de la sociedad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/investigacion-191022165822-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La investigaci贸n es un proceso evolutivo, continuo y organizado de b煤squeda, para generar conocimiento nuevo, a partir de lo que se es y de los que se sabe, desde diferentes modelos epist茅mico, dirigido a encontrar leyes generales, o simplemente a obtener respuestas particulares a la atenci贸n de las necesidades de la sociedad.
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]]> 403 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/investigacion-191022165822-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-JRAL1-48x48.jpg?cb=1696566858 Es licenciado en Administraci贸n de Empresa, menci贸n Gerencia y Contador P煤blico Colegiado (UJMV). Posee una especializaci贸n en Finanzas de Empresa (USM) y otra en Gerencia P煤blica (UNIMET). Realiz贸 la maestr铆a (Msc) en Gerencia de Empresarial y la especializaci贸n en Moneda e Instituciones Financieras (UCV-Pendiente de Trabajo de Grado). Actualmente elabora la tesis de la Maestr铆a de Negocios (UNA). Posee un Diplomado en Investigaci贸n (UPEL). Ha realizado m谩s de 60 cursos de formaci贸n profesional. Es asesor empresarial de peque帽as y medianas empresas en 谩reas contable, financiera, control interno y auditoria integral. Es asesor de tesis e investigador con 茅nfasis en administraci贸n. linktr.ee/jrandradeconsultoria https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualdenormasyprocedimientosdegestindebienes-230812164412-21434101-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/manual-de-normas-y-procedimientos-de-gestin-de-bienespdf/259823372 Manual de Normas y Pro... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conceptoplandenegocios-220819125149-d39ee0ce-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/concepto-plan-de-negociospdf/252612641 Concepto Plan de Negoc... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manact-220801001628-46a3b107-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds JRAL1/estandarizacin-y-medicin-en-la-gestin-de-la-responsabilidad-social-empresarial-rse Estandarizaci贸n y Medi...