ºÝºÝߣshows by User: Jaeger / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: Jaeger / Fri, 10 Apr 2020 20:56:17 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: Jaeger Economia de Projetos https://pt.slideshare.net/slideshow/economia-de-projetos-231768996/231768996 economia-de-projetos-v01-200410205617
Tudo ao nosso redor est¨¢ se tornando um projeto.]]>
Tudo ao nosso redor est¨¢ se tornando um projeto.]]> Fri, 10 Apr 2020 20:56:17 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/economia-de-projetos-231768996/231768996 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Economia de Projetos Jaeger Tudo ao nosso redor est¨¢ se tornando um projeto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/economia-de-projetos-v01-200410205617-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Tudo ao nosso redor est¨¢ se tornando um projeto.
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
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Palestra apresentada em 2018 no GU Day Sucesu-RS]]>
Palestra apresentada em 2018 no GU Day Sucesu-RS]]> Mon, 08 Oct 2018 14:49:36 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/transformao-digital-do-governo-2018/118700424 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Transforma??o Digital do Governo 2018 Jaeger Palestra apresentada em 2018 no GU Day Sucesu-RS <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformacao-digital-governo-2018-v10-181008144936-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra apresentada em 2018 no GU Day Sucesu-RS
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Como fazer inova??o em servi?os ao cidad?o? Palestra PMI Gov Day em 23/12/2017 na PUCRS - FACIN]]>
Como fazer inova??o em servi?os ao cidad?o? Palestra PMI Gov Day em 23/12/2017 na PUCRS - FACIN]]> Thu, 17 May 2018 13:59:19 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/transformao-digital-do-governo/97399011 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Transforma??o Digital do Governo Jaeger Como fazer inova??o em servi?os ao cidad?o? Palestra PMI Gov Day em 23/12/2017 na PUCRS - FACIN <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformacao-digital-governo-pmigovday-v15-pub-180517135919-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Como fazer inova??o em servi?os ao cidad?o? Palestra PMI Gov Day em 23/12/2017 na PUCRS - FACIN
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Nova vers?o, atualizada para a apresenta??o na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015. Apresenta??o realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Funda??o Fritz M¨¹ller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015 O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresenta??o anterior realizada em setembro de 2015 e inclu¨ªndo novos elementos relativos a TI Bimodal.]]>
Nova vers?o, atualizada para a apresenta??o na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015. Apresenta??o realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Funda??o Fritz M¨¹ller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015 O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresenta??o anterior realizada em setembro de 2015 e inclu¨ªndo novos elementos relativos a TI Bimodal.]]> Sat, 17 Oct 2015 16:14:54 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/inovao-projetos-e-portflio-o-principal-desafio-da-gesto-estratgica-verso-20/54061966 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Inova??o, Projetos e Portf¨®lio: O principal desafio da gest?o estrat¨¦gica (Vers?o 2.1) Jaeger Nova vers?o, atualizada para a apresenta??o na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015. Apresenta??o realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Funda??o Fritz M¨¹ller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015 O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresenta??o anterior realizada em setembro de 2015 e inclu¨ªndo novos elementos relativos a TI Bimodal. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projeto-portfolio-inovacao-v22-final-151017161454-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nova vers?o, atualizada para a apresenta??o na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015. Apresenta??o realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Funda??o Fritz M¨¹ller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015 O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresenta??o anterior realizada em setembro de 2015 e inclu¨ªndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
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]]> 2218 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projeto-portfolio-inovacao-v22-final-151017161454-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Inova??o, Projetos e Portf¨®lio: Integra??o para Resultados Promissores https://pt.slideshare.net/Jaeger/inovao-projetos-e-portflio-integrao-para-resultados-promissores projeto-portfolio-inovacao-v16-150920161303-lva1-app6892
Palestra apresentadas por Jos¨¦ Ign¨¢cio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015]]>
Palestra apresentadas por Jos¨¦ Ign¨¢cio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015]]> Sun, 20 Sep 2015 16:13:03 GMT https://pt.slideshare.net/Jaeger/inovao-projetos-e-portflio-integrao-para-resultados-promissores Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Inova??o, Projetos e Portf¨®lio: Integra??o para Resultados Promissores Jaeger Palestra apresentadas por Jos¨¦ Ign¨¢cio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projeto-portfolio-inovacao-v16-150920161303-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra apresentadas por Jos¨¦ Ign¨¢cio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
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]]> 2106 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projeto-portfolio-inovacao-v16-150920161303-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A Teoria dos Jogos https://pt.slideshare.net/slideshow/a-teoria-dos-jogos/38328806 ateoriadosjogos-140825091353-phpapp01
Para melhor compreender o que ¨¦ ¡°ganha-ganha X ganha-perde¡± em uma NEGOCIA??O, ¨¦ necess¨¢rio compreender a Teoria dos Jogos. A TEORIA DOS JOGOS ¨¦ uma an¨¢lise matem¨¢tica de situa??es que abrangem interesses em conflito, com o objetivo de apontar as melhores op??es para se alcan?ar um OBJETIVO.]]>
Para melhor compreender o que ¨¦ ¡°ganha-ganha X ganha-perde¡± em uma NEGOCIA??O, ¨¦ necess¨¢rio compreender a Teoria dos Jogos. A TEORIA DOS JOGOS ¨¦ uma an¨¢lise matem¨¢tica de situa??es que abrangem interesses em conflito, com o objetivo de apontar as melhores op??es para se alcan?ar um OBJETIVO.]]> Mon, 25 Aug 2014 09:13:53 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-teoria-dos-jogos/38328806 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) A Teoria dos Jogos Jaeger Para melhor compreender o que ¨¦ ¡°ganha-ganha X ganha-perde¡± em uma NEGOCIA??O, ¨¦ necess¨¢rio compreender a Teoria dos Jogos. A TEORIA DOS JOGOS ¨¦ uma an¨¢lise matem¨¢tica de situa??es que abrangem interesses em conflito, com o objetivo de apontar as melhores op??es para se alcan?ar um OBJETIVO. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ateoriadosjogos-140825091353-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Para melhor compreender o que ¨¦ ¡°ganha-ganha X ganha-perde¡± em uma NEGOCIA??O, ¨¦ necess¨¢rio compreender a Teoria dos Jogos. A TEORIA DOS JOGOS ¨¦ uma an¨¢lise matem¨¢tica de situa??es que abrangem interesses em conflito, com o objetivo de apontar as melhores op??es para se alcan?ar um OBJETIVO.
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]]> 10798 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ateoriadosjogos-140825091353-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 As 100 regras para gerentes de projetos da nasa https://pt.slideshare.net/slideshow/as-100-regras-para-gerentes-de-projetos-da-nasa/38142078 as100regrasparagerentesdeprojetosdanasa-140819124739-phpapp01
Jerry Madden, Diretor Associado do Diret¨®rio de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de v¨¢rias fontes n?o identificadas. Rod Stewart, dos Servi?os de Dados M¨®veis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido ¨C assim, a lista completa est¨¢ inclu¨ªda aqui para garantir que ele permane?a dispon¨ªvel. Adaptado do original ¡°One Hundred Rules for NASA Project Managers¡±]]>
Jerry Madden, Diretor Associado do Diret¨®rio de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de v¨¢rias fontes n?o identificadas. Rod Stewart, dos Servi?os de Dados M¨®veis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido ¨C assim, a lista completa est¨¢ inclu¨ªda aqui para garantir que ele permane?a dispon¨ªvel. Adaptado do original ¡°One Hundred Rules for NASA Project Managers¡±]]> Tue, 19 Aug 2014 12:47:39 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/as-100-regras-para-gerentes-de-projetos-da-nasa/38142078 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) As 100 regras para gerentes de projetos da nasa Jaeger Jerry Madden, Diretor Associado do Diret¨®rio de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de v¨¢rias fontes n?o identificadas. Rod Stewart, dos Servi?os de Dados M¨®veis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido ¨C assim, a lista completa est¨¢ inclu¨ªda aqui para garantir que ele permane?a dispon¨ªvel. Adaptado do original ¡°One Hundred Rules for NASA Project Managers¡± <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as100regrasparagerentesdeprojetosdanasa-140819124739-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Jerry Madden, Diretor Associado do Diret¨®rio de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de v¨¢rias fontes n?o identificadas. Rod Stewart, dos Servi?os de Dados M¨®veis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido ¨C assim, a lista completa est¨¢ inclu¨ªda aqui para garantir que ele permane?a dispon¨ªvel. Adaptado do original ¡°One Hundred Rules for NASA Project Managers¡±
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]]> 706 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as100regrasparagerentesdeprojetosdanasa-140819124739-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 As 13 licoes de lideran?a do filme lincoln https://pt.slideshare.net/slideshow/as-13-licoes-de-liderana-do-filme-lincoln/38140728 as13licoesdelideranadofilmelincoln-140819121026-phpapp02
A Revista ?poca Neg¨®cios entrevistou coaches que analisaram o filme e extra¨ªram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln sobre lideran?a.]]>
A Revista ?poca Neg¨®cios entrevistou coaches que analisaram o filme e extra¨ªram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln sobre lideran?a.]]> Tue, 19 Aug 2014 12:10:26 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/as-13-licoes-de-liderana-do-filme-lincoln/38140728 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) As 13 licoes de lideran?a do filme lincoln Jaeger A Revista ?poca Neg¨®cios entrevistou coaches que analisaram o filme e extra¨ªram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln sobre lideran?a. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as13licoesdelideranadofilmelincoln-140819121026-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A Revista ?poca Neg¨®cios entrevistou coaches que analisaram o filme e extra¨ªram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln sobre lideran?a.
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
]]> 578 30 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as13licoesdelideranadofilmelincoln-140819121026-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A arte da pregui?a produtiva https://pt.slideshare.net/slideshow/a-arte-da-preguia-produtiva/38140267 aartedapreguiaprodutiva-140819115720-phpapp01
O que ¨¦ pregui?a produtiva Defendendo a ideia de sermos gerentes de projeto ¡°pregui?osos¡± n?o quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. N?o estou dizendo que n¨®s devemos ficar sentados tomando caf¨¦, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto n?o entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria est¨²pido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira! Peter Taylor]]>
O que ¨¦ pregui?a produtiva Defendendo a ideia de sermos gerentes de projeto ¡°pregui?osos¡± n?o quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. N?o estou dizendo que n¨®s devemos ficar sentados tomando caf¨¦, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto n?o entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria est¨²pido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira! Peter Taylor]]> Tue, 19 Aug 2014 11:57:20 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/a-arte-da-preguia-produtiva/38140267 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) A arte da pregui?a produtiva Jaeger O que ¨¦ pregui?a produtiva Defendendo a ideia de sermos gerentes de projeto ¡°pregui?osos¡± n?o quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. N?o estou dizendo que n¨®s devemos ficar sentados tomando caf¨¦, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto n?o entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria est¨²pido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira! Peter Taylor <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aartedapreguiaprodutiva-140819115720-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O que ¨¦ pregui?a produtiva Defendendo a ideia de sermos gerentes de projeto ¡°pregui?osos¡± n?o quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. N?o estou dizendo que n¨®s devemos ficar sentados tomando caf¨¦, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto n?o entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria est¨²pido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira! Peter Taylor
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]]> 818 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aartedapreguiaprodutiva-140819115720-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Voce = seus projetos https://pt.slideshare.net/slideshow/voce-seus-projetos/38139095 voceseusprojetos-140819112258-phpapp02
Voc¨º = seus projetos. Eis a equa??o que vale ouro para a sua carreira. Hoje ¨¦ fundamental que voc¨º crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transform¨¢-los numa estrela. Por TOM PETERS. Artigo publicado na revista Voc¨º S/A ¨C Edi??o 14, agosto 1999.]]>
Voc¨º = seus projetos. Eis a equa??o que vale ouro para a sua carreira. Hoje ¨¦ fundamental que voc¨º crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transform¨¢-los numa estrela. Por TOM PETERS. Artigo publicado na revista Voc¨º S/A ¨C Edi??o 14, agosto 1999.]]> Tue, 19 Aug 2014 11:22:58 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/voce-seus-projetos/38139095 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Voce = seus projetos Jaeger Voc¨º = seus projetos. Eis a equa??o que vale ouro para a sua carreira. Hoje ¨¦ fundamental que voc¨º crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transform¨¢-los numa estrela. Por TOM PETERS. Artigo publicado na revista Voc¨º S/A ¨C Edi??o 14, agosto 1999. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/voceseusprojetos-140819112258-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Voc¨º = seus projetos. Eis a equa??o que vale ouro para a sua carreira. Hoje ¨¦ fundamental que voc¨º crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transform¨¢-los numa estrela. Por TOM PETERS. Artigo publicado na revista Voc¨º S/A ¨C Edi??o 14, agosto 1999.
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
]]> 652 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/voceseusprojetos-140819112258-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Converg¨ºncia de Modelos de Gest?o | GUDAY 2013 https://pt.slideshare.net/slideshow/convergencia-demodelosdegestaoguday2013/20057668 convergencia-de-modelos-de-gestao-guday-2013-130426222815-phpapp02
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]]> Fri, 26 Apr 2013 22:28:15 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/convergencia-demodelosdegestaoguday2013/20057668 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Converg¨ºncia de Modelos de Gest?o | GUDAY 2013 Jaeger <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/convergencia-de-modelos-de-gestao-guday-2013-130426222815-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
]]> 945 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/convergencia-de-modelos-de-gestao-guday-2013-130426222815-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estrat¨¦gia de Inova??o = Portf¨®lio de Projetos https://pt.slideshare.net/slideshow/estratgia-de-inovao-portflio-de-projetos/13840163 espm-estrategia-inovacao-portolio-projetos-120802120330-phpapp02
Palestra no 8o Painel de Projetos da ESPM - Porto Alegre - 26/07/2012.]]>
Palestra no 8o Painel de Projetos da ESPM - Porto Alegre - 26/07/2012.]]> Thu, 02 Aug 2012 12:03:29 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/estratgia-de-inovao-portflio-de-projetos/13840163 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Estrat¨¦gia de Inova??o = Portf¨®lio de Projetos Jaeger Palestra no 8o Painel de Projetos da ESPM - Porto Alegre - 26/07/2012. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/espm-estrategia-inovacao-portolio-projetos-120802120330-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra no 8o Painel de Projetos da ESPM - Porto Alegre - 26/07/2012.
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
]]> 1644 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/espm-estrategia-inovacao-portolio-projetos-120802120330-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 An¨¢lise do Potencial de Inova??o de Portf¨®lio de Projetos de TI https://pt.slideshare.net/slideshow/anlise-do-potencial-de-inovao-de-portflio-de-projetos-de-tecnologia-da-infomao/9384890 slides-defesa-mestrado-jaeger-110922215938-phpapp02
No cen¨¢rio contempor?neo, a relev?ncia do tema inova??o ¨¦ not¨®ria, aliado ¨¤ prolifera??o de organiza??es que se intitulam inovadoras. De uma maneira gen¨¦rica, a inova??o possibilita a obten??o de resultados superiores em produtos e processos, a introdu??o de novos modelos de neg¨®cios e a sele??o de novas formas de gest?o, tornando-se necess¨¢ria para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organiza??es, a utiliza??o cada vez maior da Tecnologia da Informa??o (TI) para a manuten??o e a cria??o de novos neg¨®cios tem gerado uma maior depend¨ºncia da capacidade de realiza??o e entrega de projetos pela ¨¢rea de TI. Assim, quanto maior a depend¨ºncia da TI para os neg¨®cios, maior a capacidade de o portf¨®lio de projetos de TI expressar o atual esfor?o de inova??o em uma empresa. Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer. Nesse contexto, o portf¨®lio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementa??o das inova??es de acordo com as estrat¨¦gias corporativas. O objetivo dessa pesquisa ¨¦ analisar o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos de TI, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas no c?mputo das estrat¨¦gias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa explorat¨®ria com o estudo de casos m¨²ltiplos de tr¨ºs organiza??es, consideradas l¨ªderes e inovadoras na sua ¨¢rea. Os dados foram coletados atrav¨¦s de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formul¨¢rios e coleta de informa??es em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organiza??es. A partir das informa??es de dura??o e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inova??es e a dimens?o da mudan?a, a an¨¢lise dos dados foi realizada atrav¨¦s de totaliza??es e avalia??es das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribui??es diferenciadas em rela??o ¨¤s caracter¨ªsticas de inova??es dos projetos de TI nas empresas, por¨¦m todas elas de acordo com o tipo de atividade e neg¨®cio das organiza??es. Foram tamb¨¦m identificadas evid¨ºncias que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estrat¨¦gias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integra??o que essa representa nos neg¨®cios, que comprovam o potencial de inova??o dos portf¨®lios de projetos de TI analisados. Palavras-chave: portf¨®lio, inova??o, projeto, tecnologia da informa??o.]]>
No cen¨¢rio contempor?neo, a relev?ncia do tema inova??o ¨¦ not¨®ria, aliado ¨¤ prolifera??o de organiza??es que se intitulam inovadoras. De uma maneira gen¨¦rica, a inova??o possibilita a obten??o de resultados superiores em produtos e processos, a introdu??o de novos modelos de neg¨®cios e a sele??o de novas formas de gest?o, tornando-se necess¨¢ria para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organiza??es, a utiliza??o cada vez maior da Tecnologia da Informa??o (TI) para a manuten??o e a cria??o de novos neg¨®cios tem gerado uma maior depend¨ºncia da capacidade de realiza??o e entrega de projetos pela ¨¢rea de TI. Assim, quanto maior a depend¨ºncia da TI para os neg¨®cios, maior a capacidade de o portf¨®lio de projetos de TI expressar o atual esfor?o de inova??o em uma empresa. Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer. Nesse contexto, o portf¨®lio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementa??o das inova??es de acordo com as estrat¨¦gias corporativas. O objetivo dessa pesquisa ¨¦ analisar o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos de TI, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas no c?mputo das estrat¨¦gias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa explorat¨®ria com o estudo de casos m¨²ltiplos de tr¨ºs organiza??es, consideradas l¨ªderes e inovadoras na sua ¨¢rea. Os dados foram coletados atrav¨¦s de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formul¨¢rios e coleta de informa??es em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organiza??es. A partir das informa??es de dura??o e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inova??es e a dimens?o da mudan?a, a an¨¢lise dos dados foi realizada atrav¨¦s de totaliza??es e avalia??es das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribui??es diferenciadas em rela??o ¨¤s caracter¨ªsticas de inova??es dos projetos de TI nas empresas, por¨¦m todas elas de acordo com o tipo de atividade e neg¨®cio das organiza??es. Foram tamb¨¦m identificadas evid¨ºncias que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estrat¨¦gias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integra??o que essa representa nos neg¨®cios, que comprovam o potencial de inova??o dos portf¨®lios de projetos de TI analisados. Palavras-chave: portf¨®lio, inova??o, projeto, tecnologia da informa??o.]]> Thu, 22 Sep 2011 21:59:37 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/anlise-do-potencial-de-inovao-de-portflio-de-projetos-de-tecnologia-da-infomao/9384890 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) An¨¢lise do Potencial de Inova??o de Portf¨®lio de Projetos de TI Jaeger No cen¨¢rio contempor?neo, a relev?ncia do tema inova??o ¨¦ not¨®ria, aliado ¨¤ prolifera??o de organiza??es que se intitulam inovadoras. De uma maneira gen¨¦rica, a inova??o possibilita a obten??o de resultados superiores em produtos e processos, a introdu??o de novos modelos de neg¨®cios e a sele??o de novas formas de gest?o, tornando-se necess¨¢ria para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organiza??es, a utiliza??o cada vez maior da Tecnologia da Informa??o (TI) para a manuten??o e a cria??o de novos neg¨®cios tem gerado uma maior depend¨ºncia da capacidade de realiza??o e entrega de projetos pela ¨¢rea de TI. Assim, quanto maior a depend¨ºncia da TI para os neg¨®cios, maior a capacidade de o portf¨®lio de projetos de TI expressar o atual esfor?o de inova??o em uma empresa. Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer. Nesse contexto, o portf¨®lio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementa??o das inova??es de acordo com as estrat¨¦gias corporativas. O objetivo dessa pesquisa ¨¦ analisar o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos de TI, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas no c?mputo das estrat¨¦gias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa explorat¨®ria com o estudo de casos m¨²ltiplos de tr¨ºs organiza??es, consideradas l¨ªderes e inovadoras na sua ¨¢rea. Os dados foram coletados atrav¨¦s de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formul¨¢rios e coleta de informa??es em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organiza??es. A partir das informa??es de dura??o e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inova??es e a dimens?o da mudan?a, a an¨¢lise dos dados foi realizada atrav¨¦s de totaliza??es e avalia??es das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribui??es diferenciadas em rela??o ¨¤s caracter¨ªsticas de inova??es dos projetos de TI nas empresas, por¨¦m todas elas de acordo com o tipo de atividade e neg¨®cio das organiza??es. Foram tamb¨¦m identificadas evid¨ºncias que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estrat¨¦gias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integra??o que essa representa nos neg¨®cios, que comprovam o potencial de inova??o dos portf¨®lios de projetos de TI analisados. Palavras-chave: portf¨®lio, inova??o, projeto, tecnologia da informa??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slides-defesa-mestrado-jaeger-110922215938-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> No cen¨¢rio contempor?neo, a relev?ncia do tema inova??o ¨¦ not¨®ria, aliado ¨¤ prolifera??o de organiza??es que se intitulam inovadoras. De uma maneira gen¨¦rica, a inova??o possibilita a obten??o de resultados superiores em produtos e processos, a introdu??o de novos modelos de neg¨®cios e a sele??o de novas formas de gest?o, tornando-se necess¨¢ria para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organiza??es, a utiliza??o cada vez maior da Tecnologia da Informa??o (TI) para a manuten??o e a cria??o de novos neg¨®cios tem gerado uma maior depend¨ºncia da capacidade de realiza??o e entrega de projetos pela ¨¢rea de TI. Assim, quanto maior a depend¨ºncia da TI para os neg¨®cios, maior a capacidade de o portf¨®lio de projetos de TI expressar o atual esfor?o de inova??o em uma empresa. Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer. Nesse contexto, o portf¨®lio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementa??o das inova??es de acordo com as estrat¨¦gias corporativas. O objetivo dessa pesquisa ¨¦ analisar o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos de TI, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas no c?mputo das estrat¨¦gias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa explorat¨®ria com o estudo de casos m¨²ltiplos de tr¨ºs organiza??es, consideradas l¨ªderes e inovadoras na sua ¨¢rea. Os dados foram coletados atrav¨¦s de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formul¨¢rios e coleta de informa??es em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organiza??es. A partir das informa??es de dura??o e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inova??es e a dimens?o da mudan?a, a an¨¢lise dos dados foi realizada atrav¨¦s de totaliza??es e avalia??es das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribui??es diferenciadas em rela??o ¨¤s caracter¨ªsticas de inova??es dos projetos de TI nas empresas, por¨¦m todas elas de acordo com o tipo de atividade e neg¨®cio das organiza??es. Foram tamb¨¦m identificadas evid¨ºncias que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estrat¨¦gias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integra??o que essa representa nos neg¨®cios, que comprovam o potencial de inova??o dos portf¨®lios de projetos de TI analisados. Palavras-chave: portf¨®lio, inova??o, projeto, tecnologia da informa??o.
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]]> 2200 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slides-defesa-mestrado-jaeger-110922215938-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Potencial de Inova??o de Portf¨®lio https://pt.slideshare.net/Jaeger/potencial-de-inovao-de-portflio slides-seminario-pmirs-2011-inovacao-portfolio-110914201449-phpapp02
An¨¢lise do Portf¨®lio de Projetos e o Potencial de Inova??o para as Organiza??es Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer e, nesse contexto, o portf¨®lio de projetos desempenha um importante papel na implementa??o das estrat¨¦gias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um m¨¦todo para a an¨¢lise do portf¨®lio de projetos e o seu potencial de inova??o para as organiza??es, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas, considerando-se a abrang¨ºncia da novidade das inova??es para a pr¨®pria empresa. O m¨¦todo descreve o portf¨®lio de acordo com a perspectiva de tipos de inova??es (produto, processo, neg¨®cio e organizacional) e a de dimens?o da mudan?a (incremental, semi-radical e radical). A an¨¢lise tem como foco o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos, porque se pressup?e que a transforma??o de uma ideia em inova??o ¨¦ vi¨¢vel a partir da elabora??o e execu??o de um projeto. Assim, observa-se que o portf¨®lio de projetos ¨¦ uma das medidas mais efetivas para a avalia??o do potencial de inova??o de uma organiza??o.]]>
An¨¢lise do Portf¨®lio de Projetos e o Potencial de Inova??o para as Organiza??es Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer e, nesse contexto, o portf¨®lio de projetos desempenha um importante papel na implementa??o das estrat¨¦gias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um m¨¦todo para a an¨¢lise do portf¨®lio de projetos e o seu potencial de inova??o para as organiza??es, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas, considerando-se a abrang¨ºncia da novidade das inova??es para a pr¨®pria empresa. O m¨¦todo descreve o portf¨®lio de acordo com a perspectiva de tipos de inova??es (produto, processo, neg¨®cio e organizacional) e a de dimens?o da mudan?a (incremental, semi-radical e radical). A an¨¢lise tem como foco o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos, porque se pressup?e que a transforma??o de uma ideia em inova??o ¨¦ vi¨¢vel a partir da elabora??o e execu??o de um projeto. Assim, observa-se que o portf¨®lio de projetos ¨¦ uma das medidas mais efetivas para a avalia??o do potencial de inova??o de uma organiza??o.]]> Wed, 14 Sep 2011 20:14:48 GMT https://pt.slideshare.net/Jaeger/potencial-de-inovao-de-portflio Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Potencial de Inova??o de Portf¨®lio Jaeger An¨¢lise do Portf¨®lio de Projetos e o Potencial de Inova??o para as Organiza??es Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer e, nesse contexto, o portf¨®lio de projetos desempenha um importante papel na implementa??o das estrat¨¦gias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um m¨¦todo para a an¨¢lise do portf¨®lio de projetos e o seu potencial de inova??o para as organiza??es, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas, considerando-se a abrang¨ºncia da novidade das inova??es para a pr¨®pria empresa. O m¨¦todo descreve o portf¨®lio de acordo com a perspectiva de tipos de inova??es (produto, processo, neg¨®cio e organizacional) e a de dimens?o da mudan?a (incremental, semi-radical e radical). A an¨¢lise tem como foco o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos, porque se pressup?e que a transforma??o de uma ideia em inova??o ¨¦ vi¨¢vel a partir da elabora??o e execu??o de um projeto. Assim, observa-se que o portf¨®lio de projetos ¨¦ uma das medidas mais efetivas para a avalia??o do potencial de inova??o de uma organiza??o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slides-seminario-pmirs-2011-inovacao-portfolio-110914201449-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> An¨¢lise do Portf¨®lio de Projetos e o Potencial de Inova??o para as Organiza??es Inova??o e portf¨®lio de projetos s?o temas abrangentes e complexos, que envolvem in¨²meras vari¨¢veis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inova??es, sem a exist¨ºncia de projetos as inova??es provavelmente n?o ir?o acontecer e, nesse contexto, o portf¨®lio de projetos desempenha um importante papel na implementa??o das estrat¨¦gias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um m¨¦todo para a an¨¢lise do portf¨®lio de projetos e o seu potencial de inova??o para as organiza??es, avaliando as caracter¨ªsticas de inova??o das a??es empreendidas, considerando-se a abrang¨ºncia da novidade das inova??es para a pr¨®pria empresa. O m¨¦todo descreve o portf¨®lio de acordo com a perspectiva de tipos de inova??es (produto, processo, neg¨®cio e organizacional) e a de dimens?o da mudan?a (incremental, semi-radical e radical). A an¨¢lise tem como foco o potencial de inova??o do portf¨®lio de projetos, porque se pressup?e que a transforma??o de uma ideia em inova??o ¨¦ vi¨¢vel a partir da elabora??o e execu??o de um projeto. Assim, observa-se que o portf¨®lio de projetos ¨¦ uma das medidas mais efetivas para a avalia??o do potencial de inova??o de uma organiza??o.
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Semin¨¢rio Gerenciamento de Projetos, apresentado na FEEVALE em 09/09/2011.]]>
Semin¨¢rio Gerenciamento de Projetos, apresentado na FEEVALE em 09/09/2011.]]> Sun, 11 Sep 2011 12:54:27 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/gp-forumv15feevale/9214692 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Semin¨¢rio de Gerenciamento de Projetos Jaeger Semin¨¢rio Gerenciamento de Projetos, apresentado na FEEVALE em 09/09/2011. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gp-forum-v15-feevale-110911125430-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Semin¨¢rio Gerenciamento de Projetos, apresentado na FEEVALE em 09/09/2011.
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]]> 7258 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gp-forum-v15-feevale-110911125430-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 https://pt.slideshare.net/slideshow/benchmarking-gp-2010geral/7334522 benchmarkinggp2010geral-110321093755-phpapp02
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 Pol¨ªtica de Copyright Este relat¨®rio ¨¦ o resultado do trabalho volunt¨¢rio de v¨¢rios profissionais de todo o pa¨ªs, representando suas respectivas se??es regionais do Project Management Institute - PMI. A utiliza??o deste relat¨®rio ¨¦ livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida refer¨ºncia a fonte das informa??es: ¡°Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute ¨C Chapters Brasileiros¡±. http://www.pmsurvey.org/]]>
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 Pol¨ªtica de Copyright Este relat¨®rio ¨¦ o resultado do trabalho volunt¨¢rio de v¨¢rios profissionais de todo o pa¨ªs, representando suas respectivas se??es regionais do Project Management Institute - PMI. A utiliza??o deste relat¨®rio ¨¦ livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida refer¨ºncia a fonte das informa??es: ¡°Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute ¨C Chapters Brasileiros¡±. http://www.pmsurvey.org/]]> Mon, 21 Mar 2011 09:37:53 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/benchmarking-gp-2010geral/7334522 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 Jaeger Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 Pol¨ªtica de Copyright Este relat¨®rio ¨¦ o resultado do trabalho volunt¨¢rio de v¨¢rios profissionais de todo o pa¨ªs, representando suas respectivas se??es regionais do Project Management Institute - PMI. A utiliza??o deste relat¨®rio ¨¦ livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida refer¨ºncia a fonte das informa??es: ¡°Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute ¨C Chapters Brasileiros¡±. http://www.pmsurvey.org/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarkinggp2010geral-110321093755-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010 Pol¨ªtica de Copyright Este relat¨®rio ¨¦ o resultado do trabalho volunt¨¢rio de v¨¢rios profissionais de todo o pa¨ªs, representando suas respectivas se??es regionais do Project Management Institute - PMI. A utiliza??o deste relat¨®rio ¨¦ livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida refer¨ºncia a fonte das informa??es: ¡°Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute ¨C Chapters Brasileiros¡±. http://www.pmsurvey.org/
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]]> 8224 110 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarkinggp2010geral-110321093755-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Alinhando estrat¨¦gias com projetos atrav¨¦s da gest?o de portf¨®lio https://pt.slideshare.net/slideshow/alinhando-estratgias-com-projetos-atravs-da-gesto-de-portflio/5235953 portfolio-palestra-pucrs-2010-100919200153-phpapp01
Palestra sobre Gest?o de Portf¨®lio, na PUCRS, em 21/10/2010.]]>
Palestra sobre Gest?o de Portf¨®lio, na PUCRS, em 21/10/2010.]]> Sun, 19 Sep 2010 20:01:04 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/alinhando-estratgias-com-projetos-atravs-da-gesto-de-portflio/5235953 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Alinhando estrat¨¦gias com projetos atrav¨¦s da gest?o de portf¨®lio Jaeger Palestra sobre Gest?o de Portf¨®lio, na PUCRS, em 21/10/2010. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/portfolio-palestra-pucrs-2010-100919200153-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Palestra sobre Gest?o de Portf¨®lio, na PUCRS, em 21/10/2010.
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]]> 9815 26 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/portfolio-palestra-pucrs-2010-100919200153-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Resumo Gest?o Estrat¨¦gica https://pt.slideshare.net/slideshow/resumo-gestao-estrategica-presentation/865922 resumogestaoestrategica-1229976492314267-2
Uma vis?o simplificadas das principais ferrramentas e t¨¦cnicas de gest?o estrat¨¦gica.]]>
Uma vis?o simplificadas das principais ferrramentas e t¨¦cnicas de gest?o estrat¨¦gica.]]> Mon, 22 Dec 2008 12:09:39 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/resumo-gestao-estrategica-presentation/865922 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Resumo Gest?o Estrat¨¦gica Jaeger Uma vis?o simplificadas das principais ferrramentas e t¨¦cnicas de gest?o estrat¨¦gica. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumogestaoestrategica-1229976492314267-2-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Uma vis?o simplificadas das principais ferrramentas e t¨¦cnicas de gest?o estrat¨¦gica.
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]]> 11134 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/resumogestaoestrategica-1229976492314267-2-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Processo, Que Processo https://pt.slideshare.net/slideshow/processo-que-processo-presentation/671747 processoqueprocesso-1224506486102938-9
Apresenta??o baseada no artigo "Processo, que processo?", de Jos¨¦ Ernesto Lima Gon?alves, RAE - Revista de Administra??o de Empresas. Out./Dez. 2000. S?o Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo ¨¦ uma continua??o do artigo ¡°As empresas s?o grandes cole??es de processos¡±, e resume as diferen?as entre organiza??es tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais est¨¢gios em que as empresas podem estar no seu caminho em dire??o a organiza??es por processos e como identificar em qual deles a empresa est¨¢, estabelece as vantagens da gest?o por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e crit¨¦rios que podem orientar a decis?o das empresas pela mudan?a da sua maneira de organizar.]]>
Apresenta??o baseada no artigo "Processo, que processo?", de Jos¨¦ Ernesto Lima Gon?alves, RAE - Revista de Administra??o de Empresas. Out./Dez. 2000. S?o Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo ¨¦ uma continua??o do artigo ¡°As empresas s?o grandes cole??es de processos¡±, e resume as diferen?as entre organiza??es tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais est¨¢gios em que as empresas podem estar no seu caminho em dire??o a organiza??es por processos e como identificar em qual deles a empresa est¨¢, estabelece as vantagens da gest?o por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e crit¨¦rios que podem orientar a decis?o das empresas pela mudan?a da sua maneira de organizar.]]> Mon, 20 Oct 2008 05:49:11 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/processo-que-processo-presentation/671747 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Processo, Que Processo Jaeger Apresenta??o baseada no artigo "Processo, que processo?", de Jos¨¦ Ernesto Lima Gon?alves, RAE - Revista de Administra??o de Empresas. Out./Dez. 2000. S?o Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo ¨¦ uma continua??o do artigo ¡°As empresas s?o grandes cole??es de processos¡±, e resume as diferen?as entre organiza??es tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais est¨¢gios em que as empresas podem estar no seu caminho em dire??o a organiza??es por processos e como identificar em qual deles a empresa est¨¢, estabelece as vantagens da gest?o por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e crit¨¦rios que podem orientar a decis?o das empresas pela mudan?a da sua maneira de organizar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/processoqueprocesso-1224506486102938-9-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Apresenta??o baseada no artigo &quot;Processo, que processo?&quot;, de Jos¨¦ Ernesto Lima Gon?alves, RAE - Revista de Administra??o de Empresas. Out./Dez. 2000. S?o Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo ¨¦ uma continua??o do artigo ¡°As empresas s?o grandes cole??es de processos¡±, e resume as diferen?as entre organiza??es tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais est¨¢gios em que as empresas podem estar no seu caminho em dire??o a organiza??es por processos e como identificar em qual deles a empresa est¨¢, estabelece as vantagens da gest?o por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e crit¨¦rios que podem orientar a decis?o das empresas pela mudan?a da sua maneira de organizar.
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
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]]> Thu, 02 Oct 2008 06:53:37 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/arranjos-de-governanca-de-ti-presentation/631680 Jaeger@slideshare.net(Jaeger) Arranjos de Governan?a de TI Jaeger <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/arranjosgovernancati-1222955414530137-8-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
]]> 3447 15 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/arranjosgovernancati-1222955414530137-8-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-Jaeger-48x48.jpg?cb=1629122998 twitter.com/jaegerneto https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/economia-de-projetos-v01-200410205617-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/economia-de-projetos-231768996/231768996 Economia de Projetos https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformacao-digital-governo-2018-v10-181008144936-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/transformao-digital-do-governo-2018/118700424 Transforma??o Digital ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformacao-digital-governo-pmigovday-v15-pub-180517135919-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/transformao-digital-do-governo/97399011 Transforma??o Digital ...