際際滷shows by User: JasonGarcia4 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: JasonGarcia4 / Thu, 20 Nov 2014 16:10:55 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: JasonGarcia4 A LIDERANA COM NFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL https://pt.slideshare.net/JasonGarcia4/ecapro-41828269 ecapro-141120161056-conversion-gate02
No in鱈cio da d辿cada de 1980, a ONU retomou o debate das quest探es ambientais conhecido como Relat坦rio Brundtland. Para isso apresentou uma s辿rie de medidas que deve ser tomadas pelos Pa鱈ses, e entre elas est達o limita巽達o do crescimento populacional, aumento da produ巽達o industrial nos pa鱈ses n達o-industrializados com base em tecnologias ecologicamente adaptadas, controle da urbaniza巽達o desordenada e integra巽達o entre campo e Metr坦poles. O termo sustent叩vel foi difundido pela primeira vez em 1987. Mais tarde, na ECO 92, quase todos os pa鱈ses do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabiliza巽達o da concentra巽達o dos gases respons叩veis pelo efeito estufa, entretanto nesse acordo n達o foram definidas metas de redu巽達o para cada Pa鱈s ou grupo de pa鱈ses. A chamada sustentabilidade baseia-se na tr鱈ade: Social: O quesito socialmente justo; Ambiental: Ser ambientalmente correto; Econ担mica: Quanto a ser economicamente vi叩vel. Para que as organiza巽探es possam contribuir para a sustentabilidade devem modificar seus processos produtivos. Isto implica em construir sistemas de produ巽達o que n達o causem impactos em 叩reas degradadas Para obter retorno, as organiza巽探es, utiliza-se de ferramentas dispon鱈veis para estar frente dos concorrentes, obtendo maiores margens e fatias de mercado. Mudan巽as em sentido global, al辿m dos fatores econ担micos e estruturais, outros come巽am a fazer parte da responsabilidade das empresas, que s達o as quest探es do meio ambiente natural e as quest探es sociais. de suma import但ncia que os L鱈deres corporativos incorporem os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gest達o corporativos. Sendo que lideran巽a pode ser vista como lideran巽a a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Recentemente foi proposto que o modelo de lideran巽a transformacional, seja constitu鱈do por quatro elementos: influ棚ncia idealizada, motiva巽達o inspiracional, estimula巽達o intelectual e considera巽達o individualizada. Tamb辿m diz que a efetividade da lideran巽a depende do ambiente e da organiza巽達o entre outras vari叩veis situacionais. Nas organiza巽探es lideran巽a 辿 considerada um resultado de como 辿 derivada de equipes, com uma fun巽達o dos processos associados a pessoas trabalhando juntas, para cumprirem um trabalho. Tamb辿m vista como uma propriedade de sistemas complexos, ao contr叩rio de uma propriedade de indiv鱈duos, a efetividade da lideran巽a se torna mais um produto dessas conex探es ou relacionamentos entre as partes do que o resultado de qualquer parte sozinha desse sistema. Com base no Pacto Global da ONU, chegamos a 20 atribui巽探es para o l鱈der em sustentabilidade, algumas delas s達o: Comandar a elabora巽達o de uma estrat辿gia consistente de sustentabilidade, buscando a coopera巽達o entre as diferentes 叩reas e as quest探es mais relevantes para o neg坦cio e o seu setor de atua巽達o; faz]]>
No in鱈cio da d辿cada de 1980, a ONU retomou o debate das quest探es ambientais conhecido como Relat坦rio Brundtland. Para isso apresentou uma s辿rie de medidas que deve ser tomadas pelos Pa鱈ses, e entre elas est達o limita巽達o do crescimento populacional, aumento da produ巽達o industrial nos pa鱈ses n達o-industrializados com base em tecnologias ecologicamente adaptadas, controle da urbaniza巽達o desordenada e integra巽達o entre campo e Metr坦poles. O termo sustent叩vel foi difundido pela primeira vez em 1987. Mais tarde, na ECO 92, quase todos os pa鱈ses do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabiliza巽達o da concentra巽達o dos gases respons叩veis pelo efeito estufa, entretanto nesse acordo n達o foram definidas metas de redu巽達o para cada Pa鱈s ou grupo de pa鱈ses. A chamada sustentabilidade baseia-se na tr鱈ade: Social: O quesito socialmente justo; Ambiental: Ser ambientalmente correto; Econ担mica: Quanto a ser economicamente vi叩vel. Para que as organiza巽探es possam contribuir para a sustentabilidade devem modificar seus processos produtivos. Isto implica em construir sistemas de produ巽達o que n達o causem impactos em 叩reas degradadas Para obter retorno, as organiza巽探es, utiliza-se de ferramentas dispon鱈veis para estar frente dos concorrentes, obtendo maiores margens e fatias de mercado. Mudan巽as em sentido global, al辿m dos fatores econ担micos e estruturais, outros come巽am a fazer parte da responsabilidade das empresas, que s達o as quest探es do meio ambiente natural e as quest探es sociais. de suma import但ncia que os L鱈deres corporativos incorporem os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gest達o corporativos. Sendo que lideran巽a pode ser vista como lideran巽a a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Recentemente foi proposto que o modelo de lideran巽a transformacional, seja constitu鱈do por quatro elementos: influ棚ncia idealizada, motiva巽達o inspiracional, estimula巽達o intelectual e considera巽達o individualizada. Tamb辿m diz que a efetividade da lideran巽a depende do ambiente e da organiza巽達o entre outras vari叩veis situacionais. Nas organiza巽探es lideran巽a 辿 considerada um resultado de como 辿 derivada de equipes, com uma fun巽達o dos processos associados a pessoas trabalhando juntas, para cumprirem um trabalho. Tamb辿m vista como uma propriedade de sistemas complexos, ao contr叩rio de uma propriedade de indiv鱈duos, a efetividade da lideran巽a se torna mais um produto dessas conex探es ou relacionamentos entre as partes do que o resultado de qualquer parte sozinha desse sistema. Com base no Pacto Global da ONU, chegamos a 20 atribui巽探es para o l鱈der em sustentabilidade, algumas delas s達o: Comandar a elabora巽達o de uma estrat辿gia consistente de sustentabilidade, buscando a coopera巽達o entre as diferentes 叩reas e as quest探es mais relevantes para o neg坦cio e o seu setor de atua巽達o; faz]]> Thu, 20 Nov 2014 16:10:55 GMT https://pt.slideshare.net/JasonGarcia4/ecapro-41828269 JasonGarcia4@slideshare.net(JasonGarcia4) A LIDERANA COM NFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL JasonGarcia4 No in鱈cio da d辿cada de 1980, a ONU retomou o debate das quest探es ambientais conhecido como Relat坦rio Brundtland. Para isso apresentou uma s辿rie de medidas que deve ser tomadas pelos Pa鱈ses, e entre elas est達o limita巽達o do crescimento populacional, aumento da produ巽達o industrial nos pa鱈ses n達o-industrializados com base em tecnologias ecologicamente adaptadas, controle da urbaniza巽達o desordenada e integra巽達o entre campo e Metr坦poles. O termo sustent叩vel foi difundido pela primeira vez em 1987. Mais tarde, na ECO 92, quase todos os pa鱈ses do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabiliza巽達o da concentra巽達o dos gases respons叩veis pelo efeito estufa, entretanto nesse acordo n達o foram definidas metas de redu巽達o para cada Pa鱈s ou grupo de pa鱈ses. A chamada sustentabilidade baseia-se na tr鱈ade: Social: O quesito socialmente justo; Ambiental: Ser ambientalmente correto; Econ担mica: Quanto a ser economicamente vi叩vel. Para que as organiza巽探es possam contribuir para a sustentabilidade devem modificar seus processos produtivos. Isto implica em construir sistemas de produ巽達o que n達o causem impactos em 叩reas degradadas Para obter retorno, as organiza巽探es, utiliza-se de ferramentas dispon鱈veis para estar frente dos concorrentes, obtendo maiores margens e fatias de mercado. Mudan巽as em sentido global, al辿m dos fatores econ担micos e estruturais, outros come巽am a fazer parte da responsabilidade das empresas, que s達o as quest探es do meio ambiente natural e as quest探es sociais. de suma import但ncia que os L鱈deres corporativos incorporem os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gest達o corporativos. Sendo que lideran巽a pode ser vista como lideran巽a a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Recentemente foi proposto que o modelo de lideran巽a transformacional, seja constitu鱈do por quatro elementos: influ棚ncia idealizada, motiva巽達o inspiracional, estimula巽達o intelectual e considera巽達o individualizada. Tamb辿m diz que a efetividade da lideran巽a depende do ambiente e da organiza巽達o entre outras vari叩veis situacionais. Nas organiza巽探es lideran巽a 辿 considerada um resultado de como 辿 derivada de equipes, com uma fun巽達o dos processos associados a pessoas trabalhando juntas, para cumprirem um trabalho. Tamb辿m vista como uma propriedade de sistemas complexos, ao contr叩rio de uma propriedade de indiv鱈duos, a efetividade da lideran巽a se torna mais um produto dessas conex探es ou relacionamentos entre as partes do que o resultado de qualquer parte sozinha desse sistema. Com base no Pacto Global da ONU, chegamos a 20 atribui巽探es para o l鱈der em sustentabilidade, algumas delas s達o: Comandar a elabora巽達o de uma estrat辿gia consistente de sustentabilidade, buscando a coopera巽達o entre as diferentes 叩reas e as quest探es mais relevantes para o neg坦cio e o seu setor de atua巽達o; faz <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120161056-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> No in鱈cio da d辿cada de 1980, a ONU retomou o debate das quest探es ambientais conhecido como Relat坦rio Brundtland. Para isso apresentou uma s辿rie de medidas que deve ser tomadas pelos Pa鱈ses, e entre elas est達o limita巽達o do crescimento populacional, aumento da produ巽達o industrial nos pa鱈ses n達o-industrializados com base em tecnologias ecologicamente adaptadas, controle da urbaniza巽達o desordenada e integra巽達o entre campo e Metr坦poles. O termo sustent叩vel foi difundido pela primeira vez em 1987. Mais tarde, na ECO 92, quase todos os pa鱈ses do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabiliza巽達o da concentra巽達o dos gases respons叩veis pelo efeito estufa, entretanto nesse acordo n達o foram definidas metas de redu巽達o para cada Pa鱈s ou grupo de pa鱈ses. A chamada sustentabilidade baseia-se na tr鱈ade: Social: O quesito socialmente justo; Ambiental: Ser ambientalmente correto; Econ担mica: Quanto a ser economicamente vi叩vel. Para que as organiza巽探es possam contribuir para a sustentabilidade devem modificar seus processos produtivos. Isto implica em construir sistemas de produ巽達o que n達o causem impactos em 叩reas degradadas Para obter retorno, as organiza巽探es, utiliza-se de ferramentas dispon鱈veis para estar frente dos concorrentes, obtendo maiores margens e fatias de mercado. Mudan巽as em sentido global, al辿m dos fatores econ担micos e estruturais, outros come巽am a fazer parte da responsabilidade das empresas, que s達o as quest探es do meio ambiente natural e as quest探es sociais. de suma import但ncia que os L鱈deres corporativos incorporem os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gest達o corporativos. Sendo que lideran巽a pode ser vista como lideran巽a a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Recentemente foi proposto que o modelo de lideran巽a transformacional, seja constitu鱈do por quatro elementos: influ棚ncia idealizada, motiva巽達o inspiracional, estimula巽達o intelectual e considera巽達o individualizada. Tamb辿m diz que a efetividade da lideran巽a depende do ambiente e da organiza巽達o entre outras vari叩veis situacionais. Nas organiza巽探es lideran巽a 辿 considerada um resultado de como 辿 derivada de equipes, com uma fun巽達o dos processos associados a pessoas trabalhando juntas, para cumprirem um trabalho. Tamb辿m vista como uma propriedade de sistemas complexos, ao contr叩rio de uma propriedade de indiv鱈duos, a efetividade da lideran巽a se torna mais um produto dessas conex探es ou relacionamentos entre as partes do que o resultado de qualquer parte sozinha desse sistema. Com base no Pacto Global da ONU, chegamos a 20 atribui巽探es para o l鱈der em sustentabilidade, algumas delas s達o: Comandar a elabora巽達o de uma estrat辿gia consistente de sustentabilidade, buscando a coopera巽達o entre as diferentes 叩reas e as quest探es mais relevantes para o neg坦cio e o seu setor de atua巽達o; faz
from Jason Garcia
]]> 1353 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120161056-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tributos https://pt.slideshare.net/slideshow/tributos-41827686/41827686 tributos-141120155523-conversion-gate02
Em alguns casos, tributo era o nome dado ao valor pago por um estado a outro, como sinal da sua depend棚ncia Na Roma Antiga, tributo era o imposto pago pelos vencidos ao vencedor e por vezes era uma esp辿cie de presta巽達o para despesas de guerra. Tributo tamb辿m pode ser um tipo de homenagem feito em reconhecimento ao trabalho de uma pessoa ou feitos em mem坦ria de pessoas que j叩 faleceram, onde s達o celebrados acontecimentos na vida da pessoa em quest達o.]]>
Em alguns casos, tributo era o nome dado ao valor pago por um estado a outro, como sinal da sua depend棚ncia Na Roma Antiga, tributo era o imposto pago pelos vencidos ao vencedor e por vezes era uma esp辿cie de presta巽達o para despesas de guerra. Tributo tamb辿m pode ser um tipo de homenagem feito em reconhecimento ao trabalho de uma pessoa ou feitos em mem坦ria de pessoas que j叩 faleceram, onde s達o celebrados acontecimentos na vida da pessoa em quest達o.]]> Thu, 20 Nov 2014 15:55:23 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/tributos-41827686/41827686 JasonGarcia4@slideshare.net(JasonGarcia4) Tributos JasonGarcia4 Em alguns casos, tributo era o nome dado ao valor pago por um estado a outro, como sinal da sua depend棚ncia Na Roma Antiga, tributo era o imposto pago pelos vencidos ao vencedor e por vezes era uma esp辿cie de presta巽達o para despesas de guerra. Tributo tamb辿m pode ser um tipo de homenagem feito em reconhecimento ao trabalho de uma pessoa ou feitos em mem坦ria de pessoas que j叩 faleceram, onde s達o celebrados acontecimentos na vida da pessoa em quest達o. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tributos-141120155523-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Em alguns casos, tributo era o nome dado ao valor pago por um estado a outro, como sinal da sua depend棚ncia Na Roma Antiga, tributo era o imposto pago pelos vencidos ao vencedor e por vezes era uma esp辿cie de presta巽達o para despesas de guerra. Tributo tamb辿m pode ser um tipo de homenagem feito em reconhecimento ao trabalho de uma pessoa ou feitos em mem坦ria de pessoas que j叩 faleceram, onde s達o celebrados acontecimentos na vida da pessoa em quest達o.
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Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Trip辿 da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de lideran巽a e conhecer o papel que o L鱈der assume na sustentabilidade empresarial.]]>
Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Trip辿 da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de lideran巽a e conhecer o papel que o L鱈der assume na sustentabilidade empresarial.]]> Thu, 20 Nov 2014 15:51:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ecapro/41827533 JasonGarcia4@slideshare.net(JasonGarcia4) A LIDERANA COM NFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL JasonGarcia4 Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Trip辿 da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de lideran巽a e conhecer o papel que o L鱈der assume na sustentabilidade empresarial. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120155145-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Trip辿 da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de lideran巽a e conhecer o papel que o L鱈der assume na sustentabilidade empresarial.
from Jason Garcia
]]> 825 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120155145-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Cidadania corporativa e emprego verde https://pt.slideshare.net/slideshow/cidadania-corporativa-e-emprego-verde/41827371 cidadaniacorporativaeempregoverde-141120154818-conversion-gate02
Quanto a Cidadania corporativa, n達o h叩 unanimidade entre autores; j叩 foi chamada como responsabilidade social corporativa; outros se referem a ela como 辿tica corporativa. Na vis達o mais recente de Carroll (1998), o desempenho social dos neg坦cios tem sido chamado de cidadania corporativa.]]>
Quanto a Cidadania corporativa, n達o h叩 unanimidade entre autores; j叩 foi chamada como responsabilidade social corporativa; outros se referem a ela como 辿tica corporativa. Na vis達o mais recente de Carroll (1998), o desempenho social dos neg坦cios tem sido chamado de cidadania corporativa.]]> Thu, 20 Nov 2014 15:48:17 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/cidadania-corporativa-e-emprego-verde/41827371 JasonGarcia4@slideshare.net(JasonGarcia4) Cidadania corporativa e emprego verde JasonGarcia4 Quanto a Cidadania corporativa, n達o h叩 unanimidade entre autores; j叩 foi chamada como responsabilidade social corporativa; outros se referem a ela como 辿tica corporativa. Na vis達o mais recente de Carroll (1998), o desempenho social dos neg坦cios tem sido chamado de cidadania corporativa. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cidadaniacorporativaeempregoverde-141120154818-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quanto a Cidadania corporativa, n達o h叩 unanimidade entre autores; j叩 foi chamada como responsabilidade social corporativa; outros se referem a ela como 辿tica corporativa. Na vis達o mais recente de Carroll (1998), o desempenho social dos neg坦cios tem sido chamado de cidadania corporativa.
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]]> 340 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cidadaniacorporativaeempregoverde-141120154818-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Estilos de lideran巽a https://pt.slideshare.net/slideshow/estilos-de-liderana/41827203 estilosdelideranappp-141120154441-conversion-gate01
A rela巽達o entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas quest探es, como: Qual 辿 o melhor estilo de lideran巽a?]]>
A rela巽達o entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas quest探es, como: Qual 辿 o melhor estilo de lideran巽a?]]> Thu, 20 Nov 2014 15:44:41 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/estilos-de-liderana/41827203 JasonGarcia4@slideshare.net(JasonGarcia4) Estilos de lideran巽a JasonGarcia4 A rela巽達o entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas quest探es, como: Qual 辿 o melhor estilo de lideran巽a? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estilosdelideranappp-141120154441-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A rela巽達o entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas quest探es, como: Qual 辿 o melhor estilo de lideran巽a?
from Jason Garcia
]]> 1609 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/estilosdelideranappp-141120154441-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-JasonGarcia4-48x48.jpg?cb=1523409328 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120161056-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds JasonGarcia4/ecapro-41828269 A LIDERANA COM NFASE... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tributos-141120155523-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/tributos-41827686/41827686 Tributos https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ecapro-141120155145-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ecapro/41827533 A LIDERANA COM NFASE...