șĘșĘߣshows by User: JeanBarragan / http://www.slideshare.net/images/logo.gif șĘșĘߣshows by User: JeanBarragan / Thu, 21 Feb 2019 10:50:22 GMT șĘșĘߣShare feed for șĘșĘߣshows by User: JeanBarragan StratĂ©gie de Gestion de Crises : ThĂ©orie, TĂ©moignage et Analyses - Jean Barragan https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-de-gestion-de-crise-jean-barragan/132705067 2018m-190221105022
"Le concept de crise nous a Ă©tĂ© lĂ©guĂ© par les grecs, dĂ©rivant du verbe ÎșρጰΜΔÎčη signifiant dĂ©cider, choisir, introduire la cĂ©sure, que « ça casse », oĂč le jugement et le discernement ont un rĂŽle dĂ©cisif. Sans aucun rapport avec le discours ambiant de la crise qui prĂ©suppose que la crise dure dans le temps et qu’elle s’étend universellement dans l’espace. C’est donc par dĂ©finition le rĂŽle et le privilĂšge de la science Ă©conomique (en grec :la bonne gestion de la maison) d’assurer la gestion d’une crise en l’érigeant en une dĂ©marche volontaire soucieuse de sa rĂ©solution rapide. Cette attitude diffĂšre en cela de la dĂ©marche politique d’un cĂ©lĂšbre prĂ©sident du Conseil de la IVĂšme RĂ©publique, Henri Queuille, proclamant Ă  qui voulait bien l’entendre : « il n’est pas de problĂšme dont une absence de solution ne finisse par venir Ă  bout ». Nous garderons en tĂȘte cette maxime pour traiter du thĂšme de ce mĂ©moire de Master II : « StratĂ©gie de gestion de crises : thĂ©orie, tĂ©moignage et analyses ». Nous nous Ă©vertuerons dans un premier temps Ă  identifier prĂ©cisĂ©ment une situation de crise puis Ă  Ă©laborer son plan de gestion et enfin Ă  trouver les outils de sa rĂ©solution rapide Ă  travers des entretiens et nos analyses de cas." MĂ©moire rĂ©alisĂ© dans le cadre de mon MSC Marketing Digital, Ă  Kedge Marseille (2018). ]]>

"Le concept de crise nous a Ă©tĂ© lĂ©guĂ© par les grecs, dĂ©rivant du verbe ÎșρጰΜΔÎčη signifiant dĂ©cider, choisir, introduire la cĂ©sure, que « ça casse », oĂč le jugement et le discernement ont un rĂŽle dĂ©cisif. Sans aucun rapport avec le discours ambiant de la crise qui prĂ©suppose que la crise dure dans le temps et qu’elle s’étend universellement dans l’espace. C’est donc par dĂ©finition le rĂŽle et le privilĂšge de la science Ă©conomique (en grec :la bonne gestion de la maison) d’assurer la gestion d’une crise en l’érigeant en une dĂ©marche volontaire soucieuse de sa rĂ©solution rapide. Cette attitude diffĂšre en cela de la dĂ©marche politique d’un cĂ©lĂšbre prĂ©sident du Conseil de la IVĂšme RĂ©publique, Henri Queuille, proclamant Ă  qui voulait bien l’entendre : « il n’est pas de problĂšme dont une absence de solution ne finisse par venir Ă  bout ». Nous garderons en tĂȘte cette maxime pour traiter du thĂšme de ce mĂ©moire de Master II : « StratĂ©gie de gestion de crises : thĂ©orie, tĂ©moignage et analyses ». Nous nous Ă©vertuerons dans un premier temps Ă  identifier prĂ©cisĂ©ment une situation de crise puis Ă  Ă©laborer son plan de gestion et enfin Ă  trouver les outils de sa rĂ©solution rapide Ă  travers des entretiens et nos analyses de cas." MĂ©moire rĂ©alisĂ© dans le cadre de mon MSC Marketing Digital, Ă  Kedge Marseille (2018). ]]>
Thu, 21 Feb 2019 10:50:22 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/stratgie-de-gestion-de-crise-jean-barragan/132705067 JeanBarragan@slideshare.net(JeanBarragan) StratĂ©gie de Gestion de Crises : ThĂ©orie, TĂ©moignage et Analyses - Jean Barragan JeanBarragan "Le concept de crise nous a Ă©tĂ© lĂ©guĂ© par les grecs, dĂ©rivant du verbe ÎșρጰΜΔÎčη signifiant dĂ©cider, choisir, introduire la cĂ©sure, que « ça casse », oĂč le jugement et le discernement ont un rĂŽle dĂ©cisif. Sans aucun rapport avec le discours ambiant de la crise qui prĂ©suppose que la crise dure dans le temps et qu’elle s’étend universellement dans l’espace. C’est donc par dĂ©finition le rĂŽle et le privilĂšge de la science Ă©conomique (en grec :la bonne gestion de la maison) d’assurer la gestion d’une crise en l’érigeant en une dĂ©marche volontaire soucieuse de sa rĂ©solution rapide. Cette attitude diffĂšre en cela de la dĂ©marche politique d’un cĂ©lĂšbre prĂ©sident du Conseil de la IVĂšme RĂ©publique, Henri Queuille, proclamant Ă  qui voulait bien l’entendre : « il n’est pas de problĂšme dont une absence de solution ne finisse par venir Ă  bout ». Nous garderons en tĂȘte cette maxime pour traiter du thĂšme de ce mĂ©moire de Master II : « StratĂ©gie de gestion de crises : thĂ©orie, tĂ©moignage et analyses ». Nous nous Ă©vertuerons dans un premier temps Ă  identifier prĂ©cisĂ©ment une situation de crise puis Ă  Ă©laborer son plan de gestion et enfin Ă  trouver les outils de sa rĂ©solution rapide Ă  travers des entretiens et nos analyses de cas." MĂ©moire rĂ©alisĂ© dans le cadre de mon MSC Marketing Digital, Ă  Kedge Marseille (2018). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2018m-190221105022-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;Le concept de crise nous a Ă©tĂ© lĂ©guĂ© par les grecs, dĂ©rivant du verbe ÎșρጰΜΔÎčη signifiant dĂ©cider, choisir, introduire la cĂ©sure, que « ça casse », oĂč le jugement et le discernement ont un rĂŽle dĂ©cisif. Sans aucun rapport avec le discours ambiant de la crise qui prĂ©suppose que la crise dure dans le temps et qu’elle s’étend universellement dans l’espace. C’est donc par dĂ©finition le rĂŽle et le privilĂšge de la science Ă©conomique (en grec :la bonne gestion de la maison) d’assurer la gestion d’une crise en l’érigeant en une dĂ©marche volontaire soucieuse de sa rĂ©solution rapide. Cette attitude diffĂšre en cela de la dĂ©marche politique d’un cĂ©lĂšbre prĂ©sident du Conseil de la IVĂšme RĂ©publique, Henri Queuille, proclamant Ă  qui voulait bien l’entendre : « il n’est pas de problĂšme dont une absence de solution ne finisse par venir Ă  bout ». Nous garderons en tĂȘte cette maxime pour traiter du thĂšme de ce mĂ©moire de Master II : « StratĂ©gie de gestion de crises : thĂ©orie, tĂ©moignage et analyses ». Nous nous Ă©vertuerons dans un premier temps Ă  identifier prĂ©cisĂ©ment une situation de crise puis Ă  Ă©laborer son plan de gestion et enfin Ă  trouver les outils de sa rĂ©solution rapide Ă  travers des entretiens et nos analyses de cas.&quot; MĂ©moire rĂ©alisĂ© dans le cadre de mon MSC Marketing Digital, Ă  Kedge Marseille (2018).
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