狠狠撸shows by User: JosePayano / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: JosePayano / Tue, 11 Dec 2018 16:13:14 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: JosePayano UNMISSABLE CURATED ROSTER OF EVENTS - FINTECH, PAYMENTS and BANKING /slideshow/unmissable-curated-roster-of-events-fintech-payments-and-banking/125620334 unmissablefintech-paymentsandretailconferences-181211161314
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UNMISSABLE CURATED ROSTER OF EVENTS - FINTECH, PAYMENTS and BANKING from Jose Payano
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Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnolog铆as disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas aut贸nomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribuci贸n. Este Nuevo tipo de instituci贸n financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero adem谩s, est谩 construido sobre nuevos fundamentos de tecnolog铆as blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalizaci贸n. Con la reciente publicaci贸n de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podr铆an aspirar a un esquema regulatorio mucho m谩s asequible, tal como est谩 sucediendo en Eurasia... ]]>
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnolog铆as disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas aut贸nomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribuci贸n. Este Nuevo tipo de instituci贸n financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero adem谩s, est谩 construido sobre nuevos fundamentos de tecnolog铆as blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalizaci贸n. Con la reciente publicaci贸n de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podr铆an aspirar a un esquema regulatorio mucho m谩s asequible, tal como est谩 sucediendo en Eurasia... ]]> Thu, 30 Aug 2018 14:53:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/blockchain-banks-bancos-blockchain/112267117 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) BLOCKCHAIN BANKS - BANCOS BLOCKCHAIN JosePayano Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnolog铆as disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas aut贸nomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribuci贸n. Este Nuevo tipo de instituci贸n financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero adem谩s, est谩 construido sobre nuevos fundamentos de tecnolog铆as blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalizaci贸n. Con la reciente publicaci贸n de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podr铆an aspirar a un esquema regulatorio mucho m谩s asequible, tal como est谩 sucediendo en Eurasia... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/josepayano-180830145316-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnolog铆as disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas aut贸nomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribuci贸n. Este Nuevo tipo de instituci贸n financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero adem谩s, est谩 construido sobre nuevos fundamentos de tecnolog铆as blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalizaci贸n. Con la reciente publicaci贸n de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podr铆an aspirar a un esquema regulatorio mucho m谩s asequible, tal como est谩 sucediendo en Eurasia...
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Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustituci贸n del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generaci贸n de Millenials en busca de satisfacci贸n inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias m谩s globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisi贸n de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creaci贸n del Universal Payments Interface de NPCI y la gesti贸n privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.]]>
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustituci贸n del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generaci贸n de Millenials en busca de satisfacci贸n inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias m谩s globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisi贸n de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creaci贸n del Universal Payments Interface de NPCI y la gesti贸n privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.]]> Fri, 17 Aug 2018 13:22:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/p2p-wallets-a-fragmented-ecosystem-110270022/110270022 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) P2P WALLETs - A FRAGMENTED ECOSYSTEM JosePayano Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustituci贸n del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generaci贸n de Millenials en busca de satisfacci贸n inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias m谩s globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisi贸n de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creaci贸n del Universal Payments Interface de NPCI y la gesti贸n privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bst-180817132233-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustituci贸n del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generaci贸n de Millenials en busca de satisfacci贸n inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias m谩s globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisi贸n de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creaci贸n del Universal Payments Interface de NPCI y la gesti贸n privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
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]]> 123 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bst-180817132233-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REP脷BLICA DOMINICANA https://es.slideshare.net/slideshow/ecosistema-de-pagos-abiertos-repblica-dominicana/109390282 epa-180810172328
Propuesta de implementaci贸n de un Modelo de Negocio y Regulaci贸n de Sistemas de pagos para la Rep煤blica Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, M贸viles, de cuenta a cuenta; con Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias). El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES: 1. Proponer la implementaci贸n por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos: 1.1 Pagos Inmediatos o Instant谩neos de cuenta a cuenta 1.2 Modelo de Adquirencia y Emisi贸n M贸vil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electr贸nico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo. 1.3 Incorporaci贸n del M贸vil como Instrumento de Pago. 1.4 Incorporaci贸n del M贸vil como mecanismo de inicializaci贸n y consulta de pagos. 1.5 Incorporaic贸n del M贸vil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera. 1.5 Modelo de Adquirencia: Sustituci贸n del Punto de Venta por el M贸vil *Pagos P2B. 1.6 Modelo de Emisi贸n: Sustituci贸n de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo. 1.7 Bajo coste de transaci贸n. 1.8 Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos. 1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios. 1.10 Incoporaci贸n de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con log铆stica unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente. 2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy d铆a, los adquirentes procesan S脫LO EMISORES (Pagos con Tarjetas). 3. INCLUSI脫N NUEVAS CATEGOR脥AS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisi贸n de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP m贸vil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE. 4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCI脫N de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE. 5. INCLUSI脫N FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACI脫N SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigaci贸n) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Econ贸micos, sin importar el tama帽o pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method). ]]>
Propuesta de implementaci贸n de un Modelo de Negocio y Regulaci贸n de Sistemas de pagos para la Rep煤blica Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, M贸viles, de cuenta a cuenta; con Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias). El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES: 1. Proponer la implementaci贸n por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos: 1.1 Pagos Inmediatos o Instant谩neos de cuenta a cuenta 1.2 Modelo de Adquirencia y Emisi贸n M贸vil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electr贸nico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo. 1.3 Incorporaci贸n del M贸vil como Instrumento de Pago. 1.4 Incorporaci贸n del M贸vil como mecanismo de inicializaci贸n y consulta de pagos. 1.5 Incorporaic贸n del M贸vil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera. 1.5 Modelo de Adquirencia: Sustituci贸n del Punto de Venta por el M贸vil *Pagos P2B. 1.6 Modelo de Emisi贸n: Sustituci贸n de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo. 1.7 Bajo coste de transaci贸n. 1.8 Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos. 1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios. 1.10 Incoporaci贸n de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con log铆stica unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente. 2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy d铆a, los adquirentes procesan S脫LO EMISORES (Pagos con Tarjetas). 3. INCLUSI脫N NUEVAS CATEGOR脥AS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisi贸n de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP m贸vil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE. 4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCI脫N de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE. 5. INCLUSI脫N FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACI脫N SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigaci贸n) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Econ贸micos, sin importar el tama帽o pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method). ]]> Fri, 10 Aug 2018 17:23:28 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/ecosistema-de-pagos-abiertos-repblica-dominicana/109390282 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REP脷BLICA DOMINICANA JosePayano Propuesta de implementaci贸n de un Modelo de Negocio y Regulaci贸n de Sistemas de pagos para la Rep煤blica Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, M贸viles, de cuenta a cuenta; con Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias). El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES: 1. Proponer la implementaci贸n por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos: 1.1 Pagos Inmediatos o Instant谩neos de cuenta a cuenta 1.2 Modelo de Adquirencia y Emisi贸n M贸vil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electr贸nico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo. 1.3 Incorporaci贸n del M贸vil como Instrumento de Pago. 1.4 Incorporaci贸n del M贸vil como mecanismo de inicializaci贸n y consulta de pagos. 1.5 Incorporaic贸n del M贸vil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera. 1.5 Modelo de Adquirencia: Sustituci贸n del Punto de Venta por el M贸vil *Pagos P2B. 1.6 Modelo de Emisi贸n: Sustituci贸n de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo. 1.7 Bajo coste de transaci贸n. 1.8 Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos. 1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios. 1.10 Incoporaci贸n de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con log铆stica unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente. 2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy d铆a, los adquirentes procesan S脫LO EMISORES (Pagos con Tarjetas). 3. INCLUSI脫N NUEVAS CATEGOR脥AS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisi贸n de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP m贸vil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE. 4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCI脫N de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE. 5. INCLUSI脫N FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACI脫N SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigaci贸n) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Econ贸micos, sin importar el tama帽o pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/epa-180810172328-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Propuesta de implementaci贸n de un Modelo de Negocio y Regulaci贸n de Sistemas de pagos para la Rep煤blica Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, M贸viles, de cuenta a cuenta; con Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias). El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES: 1. Proponer la implementaci贸n por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos: 1.1 Pagos Inmediatos o Instant谩neos de cuenta a cuenta 1.2 Modelo de Adquirencia y Emisi贸n M贸vil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electr贸nico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo. 1.3 Incorporaci贸n del M贸vil como Instrumento de Pago. 1.4 Incorporaci贸n del M贸vil como mecanismo de inicializaci贸n y consulta de pagos. 1.5 Incorporaic贸n del M贸vil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera. 1.5 Modelo de Adquirencia: Sustituci贸n del Punto de Venta por el M贸vil *Pagos P2B. 1.6 Modelo de Emisi贸n: Sustituci贸n de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo. 1.7 Bajo coste de transaci贸n. 1.8 Inclusi贸n Financiera de todos los agentes econ贸micos. 1.9 Hacer del pago una &quot;Experiencia casi Transparente&quot; y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios. 1.10 Incoporaci贸n de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con log铆stica unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente. 2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy d铆a, los adquirentes procesan S脫LO EMISORES (Pagos con Tarjetas). 3. INCLUSI脫N NUEVAS CATEGOR脥AS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisi贸n de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP m贸vil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE. 4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCI脫N de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE. 5. INCLUSI脫N FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACI脫N SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigaci贸n) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Econ贸micos, sin importar el tama帽o pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
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Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models. ]]>
Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models. ]]> Fri, 09 Mar 2018 21:49:45 GMT /slideshow/business-solution-template/90193832 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) BUSINESS SOLUTION TEMPLATE JosePayano Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bst-180309214945-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models.
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Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y dise帽os de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/ Profesional del Sector Financiero con 20+ a帽os de experiencia en tecnolog铆a, dise帽o de productos, gesti贸n de Banca Digital y Canales Electr贸nicos. Implementador de varias versiones de Banca M贸vil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Dise帽ador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusi贸n Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusi贸n total de la poblaci贸n, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovaci贸n en el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana y una Propuesta de soluci贸n a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Hait铆 y la Rep煤blica Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).]]>
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y dise帽os de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/ Profesional del Sector Financiero con 20+ a帽os de experiencia en tecnolog铆a, dise帽o de productos, gesti贸n de Banca Digital y Canales Electr贸nicos. Implementador de varias versiones de Banca M贸vil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Dise帽ador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusi贸n Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusi贸n total de la poblaci贸n, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovaci贸n en el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana y una Propuesta de soluci贸n a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Hait铆 y la Rep煤blica Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).]]> Wed, 04 Oct 2017 20:17:44 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/jose-payano-hoja-de-vida-resume-curriculum-vitae/80470656 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae) JosePayano Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y dise帽os de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/ Profesional del Sector Financiero con 20+ a帽os de experiencia en tecnolog铆a, dise帽o de productos, gesti贸n de Banca Digital y Canales Electr贸nicos. Implementador de varias versiones de Banca M贸vil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Dise帽ador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusi贸n Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusi贸n total de la poblaci贸n, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovaci贸n en el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana y una Propuesta de soluci贸n a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Hait铆 y la Rep煤blica Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/josepayano-171004201744-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y dise帽os de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/ Profesional del Sector Financiero con 20+ a帽os de experiencia en tecnolog铆a, dise帽o de productos, gesti贸n de Banca Digital y Canales Electr贸nicos. Implementador de varias versiones de Banca M贸vil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Dise帽ador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusi贸n Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusi贸n total de la poblaci贸n, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovaci贸n en el Sistema de Pagos de la Rep煤blica Dominicana y una Propuesta de soluci贸n a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Hait铆 y la Rep煤blica Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
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]]> 347 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/josepayano-171004201744-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 EFMA INNOVATION AWARDS 2015 - FINALIST CERTIFICATE /slideshow/efma-innovation-awards-2015-finalist-certificate/59990643 efmainnovationawards2015-finalistcertificate-160324135651
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD Le贸n. For more information visit www.josepayano.com ]]>
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD Le贸n. For more information visit www.josepayano.com ]]> Thu, 24 Mar 2016 13:56:51 GMT /slideshow/efma-innovation-awards-2015-finalist-certificate/59990643 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) EFMA INNOVATION AWARDS 2015 - FINALIST CERTIFICATE JosePayano This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD Le贸n. For more information visit www.josepayano.com <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/efmainnovationawards2015-finalistcertificate-160324135651-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD Le贸n. For more information visit www.josepayano.com
EFMA INNOVATION AWARDS 2015 - FINALIST CERTIFICATE from Jose Payano
]]> 291 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/efmainnovationawards2015-finalistcertificate-160324135651-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 HOMENAJE P脫STUMO https://es.slideshare.net/slideshow/homenaje-pstumo/26362410 unhomenajepstumo-130919170100-phpapp01
Una persona, con la cual compart铆a regularmente, enferm贸 y muri贸 en unos pocos meses. Lo que me entristeci贸 fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: 脡l nunca lo cont贸 y me atend铆a y prove铆a servicios sin darme ning煤n detalle...Me enter茅, por un colega, en un d铆a temprano...que esta persona hab铆a muerto. Qued茅 estupefacto, triste y sorprendido. No me qued贸 m谩s que escribirle este homenaje p贸stumo!]]>
Una persona, con la cual compart铆a regularmente, enferm贸 y muri贸 en unos pocos meses. Lo que me entristeci贸 fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: 脡l nunca lo cont贸 y me atend铆a y prove铆a servicios sin darme ning煤n detalle...Me enter茅, por un colega, en un d铆a temprano...que esta persona hab铆a muerto. Qued茅 estupefacto, triste y sorprendido. No me qued贸 m谩s que escribirle este homenaje p贸stumo!]]> Thu, 19 Sep 2013 17:00:59 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/homenaje-pstumo/26362410 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) HOMENAJE P脫STUMO JosePayano Una persona, con la cual compart铆a regularmente, enferm贸 y muri贸 en unos pocos meses. Lo que me entristeci贸 fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: 脡l nunca lo cont贸 y me atend铆a y prove铆a servicios sin darme ning煤n detalle...Me enter茅, por un colega, en un d铆a temprano...que esta persona hab铆a muerto. Qued茅 estupefacto, triste y sorprendido. No me qued贸 m谩s que escribirle este homenaje p贸stumo! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/unhomenajepstumo-130919170100-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una persona, con la cual compart铆a regularmente, enferm贸 y muri贸 en unos pocos meses. Lo que me entristeci贸 fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: 脡l nunca lo cont贸 y me atend铆a y prove铆a servicios sin darme ning煤n detalle...Me enter茅, por un colega, en un d铆a temprano...que esta persona hab铆a muerto. Qued茅 estupefacto, triste y sorprendido. No me qued贸 m谩s que escribirle este homenaje p贸stumo!
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]]> 860 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/unhomenajepstumo-130919170100-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 LAS DAMAS DEL CAF脡 https://es.slideshare.net/slideshow/las-damas-del-cafe/26362075 lasdamasdelcafe-130919164354-phpapp01
Inspirado por la poca atenci贸n que reciben las "Damas del Caf茅", esas humildes mujeres que nos sirven el caf茅 todo el a帽o, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...]]>
Inspirado por la poca atenci贸n que reciben las "Damas del Caf茅", esas humildes mujeres que nos sirven el caf茅 todo el a帽o, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...]]> Thu, 19 Sep 2013 16:43:54 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/las-damas-del-cafe/26362075 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) LAS DAMAS DEL CAF脡 JosePayano Inspirado por la poca atenci贸n que reciben las "Damas del Caf茅", esas humildes mujeres que nos sirven el caf茅 todo el a帽o, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lasdamasdelcafe-130919164354-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Inspirado por la poca atenci贸n que reciben las &quot;Damas del Caf茅&quot;, esas humildes mujeres que nos sirven el caf茅 todo el a帽o, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus &quot;bochecitos&quot;...
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]]> 443 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lasdamasdelcafe-130919164354-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Good morning america...A brief postlude for 9 11 /slideshow/good-morning-americaa-brief-postlude-for-9-11/26361430 goodmorningamerica-130919161638-phpapp01
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!]]>
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!]]> Thu, 19 Sep 2013 16:16:38 GMT /slideshow/good-morning-americaa-brief-postlude-for-9-11/26361430 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Good morning america...A brief postlude for 9 11 JosePayano In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goodmorningamerica-130919161638-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my &quot;Postlude to September 11&quot;. Just in case, English is my &quot;second language&quot;!
Good morning america...A brief postlude for 9 11 from Jose Payano
]]> 785 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goodmorningamerica-130919161638-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 DASH - Dietary Approaches to Stop Hypertension /slideshow/dash-dietary-approaches-to-stop-hypertension/13430340 dashdiet-120623123418-phpapp01
DASH es un plan de alimenta]]>
DASH es un plan de alimenta]]> Sat, 23 Jun 2012 12:34:17 GMT /slideshow/dash-dietary-approaches-to-stop-hypertension/13430340 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) DASH - Dietary Approaches to Stop Hypertension JosePayano DASH es un plan de alimenta <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dashdiet-120623123418-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> DASH es un plan de alimenta
DASH - Dietary Approaches to Stop Hypertension from Jose Payano
]]> 4049 36 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dashdiet-120623123418-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Dieta south beach alimentos x fases https://es.slideshare.net/slideshow/dieta-south-beach-alimentos-x-fases/13430116 dietasouthbeach-alimentosxfases-120623115555-phpapp02
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]]> Sat, 23 Jun 2012 11:55:53 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/dieta-south-beach-alimentos-x-fases/13430116 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Dieta south beach alimentos x fases JosePayano <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dietasouthbeach-alimentosxfases-120623115555-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
from Jose Payano
]]> 14652 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dietasouthbeach-alimentosxfases-120623115555-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Taller de innovacion - introduccion https://es.slideshare.net/JosePayano/taller-de-innovacion-introduccion-10764379 tallerdeinnovacion-introduccion-120102095617-phpapp01
Esta presentaci贸n corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovaci贸n impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo. El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos m谩s b谩sicos y el "framework" estrat茅gico, hasta los catalizadores e impulsores de innovaci贸n... El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovaci贸n en una empresa establecida... Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovaci贸n con la Competitividad. ]]>
Esta presentaci贸n corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovaci贸n impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo. El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos m谩s b谩sicos y el "framework" estrat茅gico, hasta los catalizadores e impulsores de innovaci贸n... El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovaci贸n en una empresa establecida... Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovaci贸n con la Competitividad. ]]> Mon, 02 Jan 2012 09:56:14 GMT https://es.slideshare.net/JosePayano/taller-de-innovacion-introduccion-10764379 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Taller de innovacion - introduccion JosePayano Esta presentaci贸n corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovaci贸n impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo. El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos m谩s b谩sicos y el "framework" estrat茅gico, hasta los catalizadores e impulsores de innovaci贸n... El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovaci贸n en una empresa establecida... Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovaci贸n con la Competitividad. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tallerdeinnovacion-introduccion-120102095617-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Esta presentaci贸n corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovaci贸n impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo. El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos m谩s b谩sicos y el &quot;framework&quot; estrat茅gico, hasta los catalizadores e impulsores de innovaci贸n... El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovaci贸n en una empresa establecida... Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovaci贸n con la Competitividad.
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]]> 614 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tallerdeinnovacion-introduccion-120102095617-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Puente InterEcon贸mico - En Espa帽ol https://es.slideshare.net/slideshow/puente-intereconmico/10363468 definicion-puenteintereconomico-111128061411-phpapp01
El Puente InterEcon贸mico define un Modelo de Consultor铆a Estrat茅gica cuyo prop贸sito primario es la transformaci贸n de una empresa actual en su Holograma Digital - una r茅plica 贸ptima del negocio en el mundo digital. El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su hom贸logo digital. Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Direcci贸n Estrat茅gica": Las ventas de software son entonces parte intr铆nseca del proceso de implantaci贸n....]]>
El Puente InterEcon贸mico define un Modelo de Consultor铆a Estrat茅gica cuyo prop贸sito primario es la transformaci贸n de una empresa actual en su Holograma Digital - una r茅plica 贸ptima del negocio en el mundo digital. El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su hom贸logo digital. Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Direcci贸n Estrat茅gica": Las ventas de software son entonces parte intr铆nseca del proceso de implantaci贸n....]]> Mon, 28 Nov 2011 06:14:09 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/puente-intereconmico/10363468 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Puente InterEcon贸mico - En Espa帽ol JosePayano El Puente InterEcon贸mico define un Modelo de Consultor铆a Estrat茅gica cuyo prop贸sito primario es la transformaci贸n de una empresa actual en su Holograma Digital - una r茅plica 贸ptima del negocio en el mundo digital. El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su hom贸logo digital. Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Direcci贸n Estrat茅gica": Las ventas de software son entonces parte intr铆nseca del proceso de implantaci贸n.... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definicion-puenteintereconomico-111128061411-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Puente InterEcon贸mico define un Modelo de Consultor铆a Estrat茅gica cuyo prop贸sito primario es la transformaci贸n de una empresa actual en su Holograma Digital - una r茅plica 贸ptima del negocio en el mundo digital. El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su hom贸logo digital. Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una &quot;Direcci贸n Estrat茅gica&quot;: Las ventas de software son entonces parte intr铆nseca del proceso de implantaci贸n....
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]]> 513 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definicion-puenteintereconomico-111128061411-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Foro Abierto https://es.slideshare.net/slideshow/foro-abierto/10118555 definicionforoabierto-111111070547-phpapp01
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educaci贸n continuada en la Rep煤blica Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnol贸gico de Santo Domingo鈥]>
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educaci贸n continuada en la Rep煤blica Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnol贸gico de Santo Domingo鈥]> Fri, 11 Nov 2011 07:05:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/foro-abierto/10118555 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Foro Abierto JosePayano El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educaci贸n continuada en la Rep煤blica Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnol贸gico de Santo Domingo鈥 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definicionforoabierto-111111070547-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educaci贸n continuada en la Rep煤blica Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnol贸gico de Santo Domingo鈥
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]]> 3359 125 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definicionforoabierto-111111070547-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Gobierno Electr贸nico o Digital https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-electrnico-o-digital/10041425 gobiernodigital-111105135448-phpapp01
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentaci贸n que realic茅 durante el evento WordTEK en Santo Domingo, Rep煤blica Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la 茅poca. Si bien, la presentaci贸n no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...]]>
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentaci贸n que realic茅 durante el evento WordTEK en Santo Domingo, Rep煤blica Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la 茅poca. Si bien, la presentaci贸n no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...]]> Sat, 05 Nov 2011 13:54:45 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/gobierno-electrnico-o-digital/10041425 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Gobierno Electr贸nico o Digital JosePayano Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentaci贸n que realic茅 durante el evento WordTEK en Santo Domingo, Rep煤blica Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la 茅poca. Si bien, la presentaci贸n no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gobiernodigital-111105135448-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentaci贸n que realic茅 durante el evento WordTEK en Santo Domingo, Rep煤blica Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la 茅poca. Si bien, la presentaci贸n no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
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]]> 695 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gobiernodigital-111105135448-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Modelos de Valor Clientes https://es.slideshare.net/slideshow/modelos-de-valor-clientes/10040978 modelosdevalorclientes-111105123318-phpapp02
Una Brev铆sima introducci贸n a la construcci贸n de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base pr谩cticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...]]>
Una Brev铆sima introducci贸n a la construcci贸n de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base pr谩cticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...]]> Sat, 05 Nov 2011 12:33:13 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/modelos-de-valor-clientes/10040978 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) Modelos de Valor Clientes JosePayano Una Brev铆sima introducci贸n a la construcci贸n de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base pr谩cticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosdevalorclientes-111105123318-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Una Brev铆sima introducci贸n a la construcci贸n de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un &quot;paradigma&quot; obsoleto, construido sobre la base pr谩cticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo &quot;Push&quot; en que los &quot;Productos&quot; se construyen en la empresa y luego &quot;se venden&quot; al cliente...
from Jose Payano
]]> 11093 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelosdevalorclientes-111105123318-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 InterEconomic bridge /slideshow/intereconomic-bridge/9930478 intereconomicbridge-111028185854-phpapp02
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress). IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring. ]]>
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress). IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring. ]]> Fri, 28 Oct 2011 18:58:52 GMT /slideshow/intereconomic-bridge/9930478 JosePayano@slideshare.net(JosePayano) InterEconomic bridge JosePayano InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress). IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/intereconomicbridge-111028185854-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the &quot;old&quot; or &quot;new&quot; economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress). IEB&#39;s main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
InterEconomic bridge from Jose Payano
]]> 633 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/intereconomicbridge-111028185854-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para Rep煤blica Dominicana https://es.slideshare.net/JosePayano/clusternet-una-trayectoria-nica-de-desarrollo-para-repblica-dominicana clusternetv5-parcial-111024080856-phpapp01
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Pr谩cticas Est谩ndares de Comercio (PECs) y m茅todos de actuaci贸n documentados, con una visi贸n, misi贸n y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un 鈥渆spacio鈥 ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).]]>
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Pr谩cticas Est谩ndares de Comercio (PECs) y m茅todos de actuaci贸n documentados, con una visi贸n, misi贸n y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un 鈥渆spacio鈥 ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).]]> Mon, 24 Oct 2011 08:08:54 GMT https://es.slideshare.net/JosePayano/clusternet-una-trayectoria-nica-de-desarrollo-para-repblica-dominicana JosePayano@slideshare.net(JosePayano) ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para Rep煤blica Dominicana JosePayano ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Pr谩cticas Est谩ndares de Comercio (PECs) y m茅todos de actuaci贸n documentados, con una visi贸n, misi贸n y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un 鈥渆spacio鈥 ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/clusternetv5-parcial-111024080856-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ClusterNet Trading &amp; Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Pr谩cticas Est谩ndares de Comercio (PECs) y m茅todos de actuaci贸n documentados, con una visi贸n, misi贸n y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un 鈥渆spacio鈥 ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
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