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�ݺ�ߣshows by User: JuanManuelCarrionD / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: JuanManuelCarrionD / Tue, 10 Oct 2023 12:08:21 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: JuanManuelCarrionD MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf https://es.slideshare.net/JuanManuelCarrionD/modelo-de-investigacin-cuantitativa-20pdf modelodeinvestigacincuantitativa2-231010120852-fac7ea0a
El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios. El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas. Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones. Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.]]>
El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios. El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas. Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones. Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.]]> Tue, 10 Oct 2023 12:08:21 GMT https://es.slideshare.net/JuanManuelCarrionD/modelo-de-investigacin-cuantitativa-20pdf JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf JuanManuelCarrionD El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios. El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas. Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones. Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelodeinvestigacincuantitativa2-231010120852-fac7ea0a-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios. El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas. Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones. Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.

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0 EL MARCO METODOLÓGICO.pdf https://es.slideshare.net/slideshow/el-marco-metodolgicopdf/257772790 elmarcometodolgico-230511002136-57165c78
El diseño del marco metodológico en un protocolo de investigación en ingeniería.]]>
El diseño del marco metodológico en un protocolo de investigación en ingeniería.]]> Thu, 11 May 2023 00:21:36 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-marco-metodolgicopdf/257772790 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) EL MARCO METODOLÓGICO.pdf JuanManuelCarrionD El diseño del marco metodológico en un protocolo de investigación en ingeniería. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elmarcometodolgico-230511002136-57165c78-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El diseño del marco metodológico en un protocolo de investigación en ingeniería.

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0 Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2 https://es.slideshare.net/slideshow/matriz-de-secuencias-y-matriz-de-tiempos-v2-238918046/238918046 matrizdesecuenciasymatrizdetiempos-201020021324
Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad. Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto. ]]>
Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad. Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto. ]]> Tue, 20 Oct 2020 02:13:23 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/matriz-de-secuencias-y-matriz-de-tiempos-v2-238918046/238918046 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2 JuanManuelCarrionD Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad. Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/matrizdesecuenciasymatrizdetiempos-201020021324-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad. Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto.

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0 3.2.Principios del kanban https://es.slideshare.net/slideshow/32principios-del-kanban/150265102 3-190617235631
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.]]>
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.]]> Mon, 17 Jun 2019 23:56:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/32principios-del-kanban/150265102 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) 3.2.Principios del kanban JuanManuelCarrionD Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-190617235631-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.

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0 3.1. Principios de manufactura esbelta https://es.slideshare.net/slideshow/31-principios-de-manufactura-esbelta/150264764 3-190617235235
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.]]>
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.]]> Mon, 17 Jun 2019 23:52:35 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/31-principios-de-manufactura-esbelta/150264764 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) 3.1. Principios de manufactura esbelta JuanManuelCarrionD La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3-190617235235-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.

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0 Huella Ecológica https://es.slideshare.net/slideshow/huella-ecolgica-125128771/125128771 equipoddrsecologicalfootprint-181206065252
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.]]>
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.]]> Thu, 06 Dec 2018 06:52:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/huella-ecolgica-125128771/125128771 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Huella Ecológica JuanManuelCarrionD La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/equipoddrsecologicalfootprint-181206065252-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.

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0 El pronóstico de la demanda. https://es.slideshare.net/slideshow/el-pronstico-de-la-demanda/79534971 tema2-170907183600
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.]]>
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.]]> Thu, 07 Sep 2017 18:36:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/el-pronstico-de-la-demanda/79534971 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) El pronóstico de la demanda. JuanManuelCarrionD La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tema2-170907183600-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.

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0 Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción https://es.slideshare.net/slideshow/admn-de-operaciones-1-u1-sistemas-de-produccin/79068791 ao1u1chasejacobsaquilano-170822212606
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica profesional con el entorno.]]>
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica profesional con el entorno.]]> Tue, 22 Aug 2017 21:26:06 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/admn-de-operaciones-1-u1-sistemas-de-produccin/79068791 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción JuanManuelCarrionD Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica profesional con el entorno. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ao1u1chasejacobsaquilano-170822212606-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica profesional con el entorno.

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0 Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos https://es.slideshare.net/slideshow/formato-ppt-de-conceptos-de-administracin-de-proyectos/78987367 apu12v-170820010133
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.]]>
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.]]> Sun, 20 Aug 2017 01:01:33 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/formato-ppt-de-conceptos-de-administracin-de-proyectos/78987367 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos JuanManuelCarrionD La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apu12v-170820010133-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.

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0 Sistema kanban 1 https://es.slideshare.net/slideshow/sistema-kanban-1/69445932 sistemakanban1-161123085517
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales. ]]>
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales. ]]> Wed, 23 Nov 2016 08:55:16 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/sistema-kanban-1/69445932 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Sistema kanban 1 JuanManuelCarrionD El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sistemakanban1-161123085517-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 6 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-6/68887094 cierredelproyecto-161114073713
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 07:37:12 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-6/68887094 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 6 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114073713-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 3 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-3/68887065 cierredelproyecto-161114073632
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 07:36:31 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-3/68887065 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 3 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114073632-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 4 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-4/68887016 cierredelproyecto-161114073556
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 07:35:56 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-4/68887016 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 4 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114073556-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 5 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-5/68886878 cierredelproyecto-161114073500
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 07:35:00 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-5/68886878 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 5 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114073500-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 2 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-2/68858410 cierredelproyecto-161114032308
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 03:23:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-2/68858410 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 2 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114032308-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Cierre del proyecto. administración de proyectos 1 https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-1/68858371 cierredelproyecto-161114032238
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]>
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.]]> Mon, 14 Nov 2016 03:22:38 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/cierre-del-proyecto-administracin-de-proyectos-1/68858371 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Cierre del proyecto. administración de proyectos 1 JuanManuelCarrionD El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cierredelproyecto-161114032238-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

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0 Justo a tiempo jit 3 https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-3/68272946 justoatiempojit3-161107003610
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]>
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]> Mon, 07 Nov 2016 00:36:10 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-3/68272946 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Justo a tiempo jit 3 JuanManuelCarrionD Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/justoatiempojit3-161107003610-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.

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0 Justo a tiempo jit 2 https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-2/68272898 justoatiempojit2-161107003352
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]>
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]> Mon, 07 Nov 2016 00:33:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-2/68272898 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Justo a tiempo jit 2 JuanManuelCarrionD Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/justoatiempojit2-161107003352-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.

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0 Justo a tiempo jit 1 https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-1/68272875 justoatiempojit1-161107003314
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]>
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. ]]> Mon, 07 Nov 2016 00:33:14 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-jit-1/68272875 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Justo a tiempo jit 1 JuanManuelCarrionD Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/justoatiempojit1-161107003314-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.

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0 Justo a tiempo https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-67744278/67744278 justoatiempo-161027183252
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. ]]>
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. ]]> Thu, 27 Oct 2016 18:32:52 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/justo-a-tiempo-67744278/67744278 JuanManuelCarrionD@slideshare.net(JuanManuelCarrionD) Justo a tiempo JuanManuelCarrionD Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/justoatiempo-161027183252-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-JuanManuelCarrionD-48x48.jpg?cb=1696950975 Juan Manuel Carrión Delgado. Realizó estudios de Ingeniería Industrial en Producción en el Instituto Tecnológico de Veracruz y Maestría en Ciencias en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional en el Instituto Tecnológico de Oaxaca (Becario nacional CONACYT). En Lewis & Clark College de Portland, Oregon, U.S.A. cursó estudios en Desarrollo y Manejo de Recursos Naturales y en la Facultad de Economía de la Universidad Veracruzana la Especialidad en Economía Financiera. Certificado en Educación para el Desarrollo (Universidad “Carlos Rafael Rodríguez” de Cienfuegos, Cuba), Certificado en Manufactura Esbelta ( Kaisensigma consultores), Certificado en Cadena de Suministro ( Kaisensig... industrialopusnova.blogspot.mx/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelodeinvestigacincuantitativa2-231010120852-fac7ea0a-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds JuanManuelCarrionD/modelo-de-investigacin-cuantitativa-20pdf MODELO DE INVESTIGACIÓ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/elmarcometodolgico-230511002136-57165c78-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/el-marco-metodolgicopdf/257772790 EL MARCO METODOLÓGICO.pdf https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/matrizdesecuenciasymatrizdetiempos-201020021324-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/matriz-de-secuencias-y-matriz-de-tiempos-v2-238918046/238918046 Matriz de secuencias y...