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�ݺ�ߣshows by User: LouisAlexandreLouvet1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: LouisAlexandreLouvet1 / Tue, 23 Jul 2024 07:49:30 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: LouisAlexandreLouvet1 Cahier des entrepreneurs 2024 - des créateurs d'entreprise témoignent https://fr.slideshare.net/slideshow/cahier-des-entrepreneurs-2024-des-createurs-d-entreprise-temoignent/270428741 cahierdesentrepreneurs2024-v1-240723074930-b527cfcf
Cahier annuel du club du grain numérique : témoignages d'entrepreneurs sur la création de leur entreprise]]>
Cahier annuel du club du grain numérique : témoignages d'entrepreneurs sur la création de leur entreprise]]> Tue, 23 Jul 2024 07:49:30 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/cahier-des-entrepreneurs-2024-des-createurs-d-entreprise-temoignent/270428741 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Cahier des entrepreneurs 2024 - des créateurs d'entreprise témoignent LouisAlexandreLouvet1 Cahier annuel du club du grain numérique : témoignages d'entrepreneurs sur la création de leur entreprise <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cahierdesentrepreneurs2024-v1-240723074930-b527cfcf-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Cahier annuel du club du grain numérique : témoignages d'entrepreneurs sur la création de leur entreprise

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0 2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf https://fr.slideshare.net/slideshow/2022-islean-cahier-des-entrepreneursvf-bispdf/252276157 2022islean-cahierdesentrepreneurs-220722082947-b1475579
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2022 - Cinquième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Patrick Ragaru Hackuity Jonathan Foureur et Laurence Fornari Phedone Benjamin Hardy Biloba Camille Corman 1Food1Me Ilfynn Lagarde Youzd Otto Nijdam Foodco' Pierre Hornus Semeia Victor Breban Noil Florence Vasilescu FirmFunding Arthur Verrez Flaneer Adrien Rambaud Morio]]>
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2022 - Cinquième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Patrick Ragaru Hackuity Jonathan Foureur et Laurence Fornari Phedone Benjamin Hardy Biloba Camille Corman 1Food1Me Ilfynn Lagarde Youzd Otto Nijdam Foodco' Pierre Hornus Semeia Victor Breban Noil Florence Vasilescu FirmFunding Arthur Verrez Flaneer Adrien Rambaud Morio]]> Fri, 22 Jul 2022 08:29:47 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/2022-islean-cahier-des-entrepreneursvf-bispdf/252276157 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) 2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf LouisAlexandreLouvet1 Cahier annuel des entrepreneurs - année 2022 - Cinquième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Patrick Ragaru Hackuity Jonathan Foureur et Laurence Fornari Phedone Benjamin Hardy Biloba Camille Corman 1Food1Me Ilfynn Lagarde Youzd Otto Nijdam Foodco' Pierre Hornus Semeia Victor Breban Noil Florence Vasilescu FirmFunding Arthur Verrez Flaneer Adrien Rambaud Morio <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2022islean-cahierdesentrepreneurs-220722082947-b1475579-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Cahier annuel des entrepreneurs - année 2022 - Cinquième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Patrick Ragaru Hackuity Jonathan Foureur et Laurence Fornari Phedone Benjamin Hardy Biloba Camille Corman 1Food1Me Ilfynn Lagarde Youzd Otto Nijdam Foodco' Pierre Hornus Semeia Victor Breban Noil Florence Vasilescu FirmFunding Arthur Verrez Flaneer Adrien Rambaud Morio

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0 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-cahier-des-entrepreneurs-vfpdf/252276022 islean-cahierdesentrepreneursvf-220722081415-e39c9510
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans ! François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique » Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat ]]>
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans ! François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique » Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat ]]> Fri, 22 Jul 2022 08:14:14 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-cahier-des-entrepreneurs-vfpdf/252276022 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf LouisAlexandreLouvet1 Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans ! François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique » Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-cahierdesentrepreneursvf-220722081415-e39c9510-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans ! François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique » Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat

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0 Experts-comptables : quelle nouvelle posture ? /slideshow/expertscomptables-quelle-nouvelle-posture/241044797 20201216-morningtalkecvf-210107155112
Face à la transformation numérique des clients et du marché, quelle posture pour le cabinet d'expertise-comptable ? Présentation issue d'une table ronde menée par ISLEAN avec Atometrics et Conciliator experts]]>
Face à la transformation numérique des clients et du marché, quelle posture pour le cabinet d'expertise-comptable ? Présentation issue d'une table ronde menée par ISLEAN avec Atometrics et Conciliator experts]]> Thu, 07 Jan 2021 15:51:12 GMT /slideshow/expertscomptables-quelle-nouvelle-posture/241044797 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Experts-comptables : quelle nouvelle posture ? LouisAlexandreLouvet1 Face à la transformation numérique des clients et du marché, quelle posture pour le cabinet d'expertise-comptable ? Présentation issue d'une table ronde menée par ISLEAN avec Atometrics et Conciliator experts <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20201216-morningtalkecvf-210107155112-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Face à la transformation numérique des clients et du marché, quelle posture pour le cabinet d'expertise-comptable ? Présentation issue d'une table ronde menée par ISLEAN avec Atometrics et Conciliator experts

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0 ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020 https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-cahier-des-entrepreneurs-2020-241044645/241044645 islean-cahierdesentrepreneurs2020vf-210107154557
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2020 - Troisième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Louis Jarjat Naelis Volterres Volterres Karel Bourgois Voxist Sylvain Gilibert Atometrics Julien Niquet Epsor Timothée Soubise Lifeaz Amédée Levillain Knowa Taha Zemmouri Data Lab Simond Laurent Havr Christophe Aubé AgreenCulture Benjamin Brial Cycloid Thibaut Guérin Felix Anastasia Pichereau MyDiabby Ludivine Hamy VivaLing Yoann Magnin Solikend Marie-Pauline Talabard NetR En partenariat avec le Conseil supérieur des experts-comptables]]>
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2020 - Troisième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Louis Jarjat Naelis Volterres Volterres Karel Bourgois Voxist Sylvain Gilibert Atometrics Julien Niquet Epsor Timothée Soubise Lifeaz Amédée Levillain Knowa Taha Zemmouri Data Lab Simond Laurent Havr Christophe Aubé AgreenCulture Benjamin Brial Cycloid Thibaut Guérin Felix Anastasia Pichereau MyDiabby Ludivine Hamy VivaLing Yoann Magnin Solikend Marie-Pauline Talabard NetR En partenariat avec le Conseil supérieur des experts-comptables]]> Thu, 07 Jan 2021 15:45:57 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-cahier-des-entrepreneurs-2020-241044645/241044645 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020 LouisAlexandreLouvet1 Cahier annuel des entrepreneurs - année 2020 - Troisième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Louis Jarjat Naelis Volterres Volterres Karel Bourgois Voxist Sylvain Gilibert Atometrics Julien Niquet Epsor Timothée Soubise Lifeaz Amédée Levillain Knowa Taha Zemmouri Data Lab Simond Laurent Havr Christophe Aubé AgreenCulture Benjamin Brial Cycloid Thibaut Guérin Felix Anastasia Pichereau MyDiabby Ludivine Hamy VivaLing Yoann Magnin Solikend Marie-Pauline Talabard NetR En partenariat avec le Conseil supérieur des experts-comptables <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-cahierdesentrepreneurs2020vf-210107154557-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Cahier annuel des entrepreneurs - année 2020 - Troisième édition Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles : Louis Jarjat Naelis Volterres Volterres Karel Bourgois Voxist Sylvain Gilibert Atometrics Julien Niquet Epsor Timothée Soubise Lifeaz Amédée Levillain Knowa Taha Zemmouri Data Lab Simond Laurent Havr Christophe Aubé AgreenCulture Benjamin Brial Cycloid Thibaut Guérin Felix Anastasia Pichereau MyDiabby Ludivine Hamy VivaLing Yoann Magnin Solikend Marie-Pauline Talabard NetR En partenariat avec le Conseil supérieur des experts-comptables

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0 Transformation des missions des clients des experts-comptables https://fr.slideshare.net/slideshow/transformation-des-missions-des-clients-des-expertscomptables/175147742 transfomissionsclientsecnumeriqueisleanconsulting-190923154810
Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ?]]>
Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ?]]> Mon, 23 Sep 2019 15:48:10 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/transformation-des-missions-des-clients-des-expertscomptables/175147742 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Transformation des missions des clients des experts-comptables LouisAlexandreLouvet1 Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transfomissionsclientsecnumeriqueisleanconsulting-190923154810-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ?

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0 Cahier des entrepreneurs 2018 https://fr.slideshare.net/slideshow/cahier-des-entrepreneurs-2018/94257325 islean-cahierdesentrepreneurs2018-vf-180418184810
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, MedTech, CivicTech. ]]>
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, MedTech, CivicTech. ]]> Wed, 18 Apr 2018 18:48:09 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/cahier-des-entrepreneurs-2018/94257325 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Cahier des entrepreneurs 2018 LouisAlexandreLouvet1 Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, MedTech, CivicTech. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-cahierdesentrepreneurs2018-vf-180418184810-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, MedTech, CivicTech.

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0 Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting https://fr.slideshare.net/slideshow/baromtre-byod-et-entreprise-en-france-islean-consulting/75859332 baromtrebyodetentrepriseenfrance-isleanconsultingvf-170510165741
Une étude ISlean consulting auprès de 800 personnes et de 50 entreprises en France Ce panorama donne un cadre aux enjeux, recense les leviers et le niveau d'usage actuel du Byod dans les PME et ETI. Quel intérêt pour le Byod : réduction des coûts informatiques, facilitateur de mobilité pour les salariés, levier d'attractivité pour le recrutement de la génération Y ?]]>
Une étude ISlean consulting auprès de 800 personnes et de 50 entreprises en France Ce panorama donne un cadre aux enjeux, recense les leviers et le niveau d'usage actuel du Byod dans les PME et ETI. Quel intérêt pour le Byod : réduction des coûts informatiques, facilitateur de mobilité pour les salariés, levier d'attractivité pour le recrutement de la génération Y ?]]> Wed, 10 May 2017 16:57:40 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/baromtre-byod-et-entreprise-en-france-islean-consulting/75859332 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting LouisAlexandreLouvet1 Une étude ISlean consulting auprès de 800 personnes et de 50 entreprises en France Ce panorama donne un cadre aux enjeux, recense les leviers et le niveau d'usage actuel du Byod dans les PME et ETI. Quel intérêt pour le Byod : réduction des coûts informatiques, facilitateur de mobilité pour les salariés, levier d'attractivité pour le recrutement de la génération Y ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/baromtrebyodetentrepriseenfrance-isleanconsultingvf-170510165741-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Une étude ISlean consulting auprès de 800 personnes et de 50 entreprises en France Ce panorama donne un cadre aux enjeux, recense les leviers et le niveau d'usage actuel du Byod dans les PME et ETI. Quel intérêt pour le Byod : réduction des coûts informatiques, facilitateur de mobilité pour les salariés, levier d'attractivité pour le recrutement de la génération Y ?

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0 Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM https://fr.slideshare.net/slideshow/uberisation-professions-immobilier-table-ronde-congres-immobilier-fnaim/56918657 fnaim-uberisationprofessionsimmobiliertablerondecongresimmobilier-160111173139
Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier. Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM. Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre. Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur. Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers : 1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ? 2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ?]]>
Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier. Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM. Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre. Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur. Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers : 1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ? 2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ?]]> Mon, 11 Jan 2016 17:31:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/uberisation-professions-immobilier-table-ronde-congres-immobilier-fnaim/56918657 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM LouisAlexandreLouvet1 Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier. Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM. Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre. Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur. Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers : 1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ? 2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fnaim-uberisationprofessionsimmobiliertablerondecongresimmobilier-160111173139-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier. Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM. Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre. Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur. Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers : 1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ? 2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ?

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0 Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting https://fr.slideshare.net/slideshow/mooc-et-disruption-de-lenseignement-suprieur-islean-consulting-53509898/53509898 moocetdisruptiondelenseignementsuprieur-isleanconsulting-151004092413-lva1-app6892
Une étude d’ISlean consulting, cabinet de conseil en stratégie et management, dresse un panorama de la situation et des enjeux de l’Enseignement supérieur en France face à une raréfaction des financements et un accroissement des élèves. Fort de son expertise dans le digital, et de ses recherches exclusives auprès de 15000 anciens des grandes écoles, le cabinet propose des pistes d’innovation de Business model – notamment les MOOC -, pour redonner à l’entreprise France sa place dans ce secteur.]]>
Une étude d’ISlean consulting, cabinet de conseil en stratégie et management, dresse un panorama de la situation et des enjeux de l’Enseignement supérieur en France face à une raréfaction des financements et un accroissement des élèves. Fort de son expertise dans le digital, et de ses recherches exclusives auprès de 15000 anciens des grandes écoles, le cabinet propose des pistes d’innovation de Business model – notamment les MOOC -, pour redonner à l’entreprise France sa place dans ce secteur.]]> Sun, 04 Oct 2015 09:24:13 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/mooc-et-disruption-de-lenseignement-suprieur-islean-consulting-53509898/53509898 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting LouisAlexandreLouvet1 Une étude d’ISlean consulting, cabinet de conseil en stratégie et management, dresse un panorama de la situation et des enjeux de l’Enseignement supérieur en France face à une raréfaction des financements et un accroissement des élèves. Fort de son expertise dans le digital, et de ses recherches exclusives auprès de 15000 anciens des grandes écoles, le cabinet propose des pistes d’innovation de Business model – notamment les MOOC -, pour redonner à l’entreprise France sa place dans ce secteur. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/moocetdisruptiondelenseignementsuprieur-isleanconsulting-151004092413-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Une étude d’ISlean consulting, cabinet de conseil en stratégie et management, dresse un panorama de la situation et des enjeux de l’Enseignement supérieur en France face à une raréfaction des financements et un accroissement des élèves. Fort de son expertise dans le digital, et de ses recherches exclusives auprès de 15000 anciens des grandes écoles, le cabinet propose des pistes d’innovation de Business model – notamment les MOOC -, pour redonner à l’entreprise France sa place dans ce secteur.

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0 Doper votre entreprise aux nouvelles technologies https://fr.slideshare.net/slideshow/doper-votre-entreprise-aux-nouvelles-technologies/46311622 islean-suddeseine-sietpmev1-150326060643-conversion-gate01
Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour : - vendre plus et mieux - se simplifier la vie Expériences et outils pratiques]]>
Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour : - vendre plus et mieux - se simplifier la vie Expériences et outils pratiques]]> Thu, 26 Mar 2015 06:06:43 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/doper-votre-entreprise-aux-nouvelles-technologies/46311622 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Doper votre entreprise aux nouvelles technologies LouisAlexandreLouvet1 Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour : - vendre plus et mieux - se simplifier la vie Expériences et outils pratiques <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-suddeseine-sietpmev1-150326060643-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour : - vendre plus et mieux - se simplifier la vie Expériences et outils pratiques

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0 ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-consulting-innovation-dans-une-dsi-centrale/39919210 isleanconsultinginnovationdansunedsicentrale-141006070908-conversion-gate01
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.]]>
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.]]> Mon, 06 Oct 2014 07:09:08 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/islean-consulting-innovation-dans-une-dsi-centrale/39919210 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale LouisAlexandreLouvet1 Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/isleanconsultinginnovationdansunedsicentrale-141006070908-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.

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]]> 1089 10 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/isleanconsultinginnovationdansunedsicentrale-141006070908-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consulting https://fr.slideshare.net/slideshow/conqurir-le-terrain-de-linnovation-pour-une-dsi-centrale-islean-consulting/39846846 isleanconsultinginnovationdansunedsicentrale-141003110948-phpapp02
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.]]>
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.]]> Fri, 03 Oct 2014 11:09:48 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/conqurir-le-terrain-de-linnovation-pour-une-dsi-centrale-islean-consulting/39846846 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consulting LouisAlexandreLouvet1 Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/isleanconsultinginnovationdansunedsicentrale-141003110948-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail... Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU. Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.

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0 I slean etude associations numériques v-f5 https://fr.slideshare.net/slideshow/i-slean-etude-associations-numriques-vf5/36514906 islean-etudeassociationsnumriquesvf5-140701110057-phpapp02
Associations et fédérations du 21ème siècle : au bord de la rupture numérique ? Au sein d’un monde économique et d’une société qui se digitalisent - 70 % des entreprises du CAC 40 vont mettre en place des réseaux sociaux d’entreprises en 2013 et 80 % des internautes français consultent régulièrement les réseaux sociaux - les associations et fédérations doivent s’approprier les outils, les pratiques et la culture du monde connecté. L’enjeu économique et social de cette rupture numérique est en effet majeur : malgré son hétérogénéité, le tissu des organisations à but non lucratif représente 5% du PIB de la France, emploie près de 2 millions de salariés et mobilise 16 millions de bénévoles. Toutes les associations et les fédérations ont besoin de pérenniser leur organisation et leurs actions : elles doivent assurer leur financement, le recrutement et la formation de leurs salariés et de leurs bénévoles, faire connaître et promouvoir leurs actions en mobilisant leurs membres. Elles doivent également répondre à une concurrence accrue de la part des pouvoirs publics, d’acteurs privés, mais également entre elles. Pour cela, le numérique ouvre un champ d’opportunités :  Développement de leurs ressources financières, face à la raréfaction des financements publics et à la montée de la concurrence sur la collecte des fonds privés. Le potentiel est majeur : 70% des français utilisent internet pour acheter et seulement 3% des dons se font en ligne. Les outils et pratiques numériques permettent de gagner en efficacité et de réduire les coûts de collecte des fonds. Ils aident également à étendre et à mieux qualifier la base des donateurs et à introduire une relation plus transparente avec eux notamment sur l’utilisation des fonds.  Recrutement et gestion des talents. Avec 37 milliards d’euros de salaires versés par an, les associations et fédérations importantes sont des employeurs significatifs. Pour bénéficier des meilleurs talents et d’un indispensable renouvellement générationnel, elles doivent, à l’instar des entreprises, investir les principaux canaux de recrutement, aujourd’hui numériques. De plus, pour retenir et développer les compétences, ces organismes doivent intégrer les usages de formation et de communication interne sur les réseaux sociaux comme leviers de performance pour les organisations et leurs collaborateurs.  Mobilisation, communication et fidélisation de leurs membres. Les associations et les fédérations de toute taille peuvent investir les espaces numériques et renforcer les connexions au sein et vers le groupe. En plus du gain en précision et en impact dans la communication interne, les medias numériques permettent de repenser le rôle de chacun dans l’organisation pour donner plus de valeur aux actions individuelles. Les associations et les fédérations entretiennent naturellement une culture du réseau et une agilité d’organisation qui devraient favoriser l’adoption des usages numériques et collaboratifs. ]]>
Associations et fédérations du 21ème siècle : au bord de la rupture numérique ? Au sein d’un monde économique et d’une société qui se digitalisent - 70 % des entreprises du CAC 40 vont mettre en place des réseaux sociaux d’entreprises en 2013 et 80 % des internautes français consultent régulièrement les réseaux sociaux - les associations et fédérations doivent s’approprier les outils, les pratiques et la culture du monde connecté. L’enjeu économique et social de cette rupture numérique est en effet majeur : malgré son hétérogénéité, le tissu des organisations à but non lucratif représente 5% du PIB de la France, emploie près de 2 millions de salariés et mobilise 16 millions de bénévoles. Toutes les associations et les fédérations ont besoin de pérenniser leur organisation et leurs actions : elles doivent assurer leur financement, le recrutement et la formation de leurs salariés et de leurs bénévoles, faire connaître et promouvoir leurs actions en mobilisant leurs membres. Elles doivent également répondre à une concurrence accrue de la part des pouvoirs publics, d’acteurs privés, mais également entre elles. Pour cela, le numérique ouvre un champ d’opportunités :  Développement de leurs ressources financières, face à la raréfaction des financements publics et à la montée de la concurrence sur la collecte des fonds privés. Le potentiel est majeur : 70% des français utilisent internet pour acheter et seulement 3% des dons se font en ligne. Les outils et pratiques numériques permettent de gagner en efficacité et de réduire les coûts de collecte des fonds. Ils aident également à étendre et à mieux qualifier la base des donateurs et à introduire une relation plus transparente avec eux notamment sur l’utilisation des fonds.  Recrutement et gestion des talents. Avec 37 milliards d’euros de salaires versés par an, les associations et fédérations importantes sont des employeurs significatifs. Pour bénéficier des meilleurs talents et d’un indispensable renouvellement générationnel, elles doivent, à l’instar des entreprises, investir les principaux canaux de recrutement, aujourd’hui numériques. De plus, pour retenir et développer les compétences, ces organismes doivent intégrer les usages de formation et de communication interne sur les réseaux sociaux comme leviers de performance pour les organisations et leurs collaborateurs.  Mobilisation, communication et fidélisation de leurs membres. Les associations et les fédérations de toute taille peuvent investir les espaces numériques et renforcer les connexions au sein et vers le groupe. En plus du gain en précision et en impact dans la communication interne, les medias numériques permettent de repenser le rôle de chacun dans l’organisation pour donner plus de valeur aux actions individuelles. Les associations et les fédérations entretiennent naturellement une culture du réseau et une agilité d’organisation qui devraient favoriser l’adoption des usages numériques et collaboratifs. ]]> Tue, 01 Jul 2014 11:00:57 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/i-slean-etude-associations-numriques-vf5/36514906 LouisAlexandreLouvet1@slideshare.net(LouisAlexandreLouvet1) I slean etude associations numériques v-f5 LouisAlexandreLouvet1 Associations et fédérations du 21ème siècle : au bord de la rupture numérique ? Au sein d’un monde économique et d’une société qui se digitalisent - 70 % des entreprises du CAC 40 vont mettre en place des réseaux sociaux d’entreprises en 2013 et 80 % des internautes français consultent régulièrement les réseaux sociaux - les associations et fédérations doivent s’approprier les outils, les pratiques et la culture du monde connecté. L’enjeu économique et social de cette rupture numérique est en effet majeur : malgré son hétérogénéité, le tissu des organisations à but non lucratif représente 5% du PIB de la France, emploie près de 2 millions de salariés et mobilise 16 millions de bénévoles. Toutes les associations et les fédérations ont besoin de pérenniser leur organisation et leurs actions : elles doivent assurer leur financement, le recrutement et la formation de leurs salariés et de leurs bénévoles, faire connaître et promouvoir leurs actions en mobilisant leurs membres. Elles doivent également répondre à une concurrence accrue de la part des pouvoirs publics, d’acteurs privés, mais également entre elles. Pour cela, le numérique ouvre un champ d’opportunités :  Développement de leurs ressources financières, face à la raréfaction des financements publics et à la montée de la concurrence sur la collecte des fonds privés. Le potentiel est majeur : 70% des français utilisent internet pour acheter et seulement 3% des dons se font en ligne. Les outils et pratiques numériques permettent de gagner en efficacité et de réduire les coûts de collecte des fonds. Ils aident également à étendre et à mieux qualifier la base des donateurs et à introduire une relation plus transparente avec eux notamment sur l’utilisation des fonds.  Recrutement et gestion des talents. Avec 37 milliards d’euros de salaires versés par an, les associations et fédérations importantes sont des employeurs significatifs. Pour bénéficier des meilleurs talents et d’un indispensable renouvellement générationnel, elles doivent, à l’instar des entreprises, investir les principaux canaux de recrutement, aujourd’hui numériques. De plus, pour retenir et développer les compétences, ces organismes doivent intégrer les usages de formation et de communication interne sur les réseaux sociaux comme leviers de performance pour les organisations et leurs collaborateurs.  Mobilisation, communication et fidélisation de leurs membres. Les associations et les fédérations de toute taille peuvent investir les espaces numériques et renforcer les connexions au sein et vers le groupe. En plus du gain en précision et en impact dans la communication interne, les medias numériques permettent de repenser le rôle de chacun dans l’organisation pour donner plus de valeur aux actions individuelles. Les associations et les fédérations entretiennent naturellement une culture du réseau et une agilité d’organisation qui devraient favoriser l’adoption des usages numériques et collaboratifs. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-etudeassociationsnumriquesvf5-140701110057-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Associations et fédérations du 21ème siècle : au bord de la rupture numérique ? Au sein d’un monde économique et d’une société qui se digitalisent - 70 % des entreprises du CAC 40 vont mettre en place des réseaux sociaux d’entreprises en 2013 et 80 % des internautes français consultent régulièrement les réseaux sociaux - les associations et fédérations doivent s’approprier les outils, les pratiques et la culture du monde connecté. L’enjeu économique et social de cette rupture numérique est en effet majeur : malgré son hétérogénéité, le tissu des organisations à but non lucratif représente 5% du PIB de la France, emploie près de 2 millions de salariés et mobilise 16 millions de bénévoles. Toutes les associations et les fédérations ont besoin de pérenniser leur organisation et leurs actions : elles doivent assurer leur financement, le recrutement et la formation de leurs salariés et de leurs bénévoles, faire connaître et promouvoir leurs actions en mobilisant leurs membres. Elles doivent également répondre à une concurrence accrue de la part des pouvoirs publics, d’acteurs privés, mais également entre elles. Pour cela, le numérique ouvre un champ d’opportunités :  Développement de leurs ressources financières, face à la raréfaction des financements publics et à la montée de la concurrence sur la collecte des fonds privés. Le potentiel est majeur : 70% des français utilisent internet pour acheter et seulement 3% des dons se font en ligne. Les outils et pratiques numériques permettent de gagner en efficacité et de réduire les coûts de collecte des fonds. Ils aident également à étendre et à mieux qualifier la base des donateurs et à introduire une relation plus transparente avec eux notamment sur l’utilisation des fonds.  Recrutement et gestion des talents. Avec 37 milliards d’euros de salaires versés par an, les associations et fédérations importantes sont des employeurs significatifs. Pour bénéficier des meilleurs talents et d’un indispensable renouvellement générationnel, elles doivent, à l’instar des entreprises, investir les principaux canaux de recrutement, aujourd’hui numériques. De plus, pour retenir et développer les compétences, ces organismes doivent intégrer les usages de formation et de communication interne sur les réseaux sociaux comme leviers de performance pour les organisations et leurs collaborateurs.  Mobilisation, communication et fidélisation de leurs membres. Les associations et les fédérations de toute taille peuvent investir les espaces numériques et renforcer les connexions au sein et vers le groupe. En plus du gain en précision et en impact dans la communication interne, les medias numériques permettent de repenser le rôle de chacun dans l’organisation pour donner plus de valeur aux actions individuelles. Les associations et les fédérations entretiennent naturellement une culture du réseau et une agilité d’organisation qui devraient favoriser l’adoption des usages numériques et collaboratifs.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-LouisAlexandreLouvet1-48x48.jpg?cb=1721720645 Generalist management consultant with international engagement (Japan, UK, Vietnam and European countries) and of New Business creation. Focus on organisation transformation definition and implementation for international companies. Currently developping Entreprise Digital Transformation for Small and Medium Business on French Market, through Entreprise organisation transformation and new products creation. Specialties: organisation definition & Implementation (including Business & Information Strategy topics) www.islean-consulting.fr https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cahierdesentrepreneurs2024-v1-240723074930-b527cfcf-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/cahier-des-entrepreneurs-2024-des-createurs-d-entreprise-temoignent/270428741 Cahier des entrepreneu... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2022islean-cahierdesentrepreneurs-220722082947-b1475579-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/2022-islean-cahier-des-entrepreneursvf-bispdf/252276157 2022 ISLEAN - Cahier d... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/islean-cahierdesentrepreneursvf-220722081415-e39c9510-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/islean-cahier-des-entrepreneurs-vfpdf/252276022 ISLEAN - Cahier des En...