ºÝºÝߣshows by User: LouisPierreGuillaume / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: LouisPierreGuillaume / Wed, 04 May 2022 14:14:33 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: LouisPierreGuillaume Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-bien-mener-ses-runions-hybrides/251718796 masterclass3-runionshybride04mai2022-220504141433
Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale * Organiser et dynamiser une r¨¦union hybride * Trucs et astuces pratiques]]>
Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale * Organiser et dynamiser une r¨¦union hybride * Trucs et astuces pratiques]]> Wed, 04 May 2022 14:14:33 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-bien-mener-ses-runions-hybrides/251718796 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides LouisPierreGuillaume Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale * Organiser et dynamiser une r¨¦union hybride * Trucs et astuces pratiques <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass3-runionshybride04mai2022-220504141433-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment bien mener ses r¨¦unions hybrides * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale * Organiser et dynamiser une r¨¦union hybride * Trucs et astuces pratiques
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 79 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass3-runionshybride04mai2022-220504141433-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Masterclass 2 Am¨¦liorer la performance de mon organisation gr?ce aux communaut¨¦s.pdf https://fr.slideshare.net/slideshow/masterclass-2-amliorer-la-performance-de-mon-organisation-grce-aux-communautspdf/251537460 masterclass2amliorerlaperformancedemonorganisationgrceauxcommunauts-220407161055
* Identifier les communaut¨¦s pertinentes * Organiser et dynamiser ces communaut¨¦s en distanciel * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale]]>
* Identifier les communaut¨¦s pertinentes * Organiser et dynamiser ces communaut¨¦s en distanciel * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale]]> Thu, 07 Apr 2022 16:10:55 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/masterclass-2-amliorer-la-performance-de-mon-organisation-grce-aux-communautspdf/251537460 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Masterclass 2 Am¨¦liorer la performance de mon organisation gr?ce aux communaut¨¦s.pdf LouisPierreGuillaume * Identifier les communaut¨¦s pertinentes * Organiser et dynamiser ces communaut¨¦s en distanciel * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass2amliorerlaperformancedemonorganisationgrceauxcommunauts-220407161055-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> * Identifier les communaut¨¦s pertinentes * Organiser et dynamiser ces communaut¨¦s en distanciel * Adopter la bonne attitude manag¨¦riale
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]]> 61 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass2amliorerlaperformancedemonorganisationgrceauxcommunauts-220407161055-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant https://fr.slideshare.net/slideshow/transformer-un-codir-poussif-en-un-codir-efficace-et-innovant/251316755 transformeruncodirpoussifenuncodirefficaceetinnovant-220309173833
Collaborer dans un CoDir*, ?a se d¨¦cide ! Diriger un CoDir, une question de posture Masterclass par Nathalie H¨¦ritier & Louis-Pierre Guillaume *CoDir = comit¨¦ de direction]]>
Collaborer dans un CoDir*, ?a se d¨¦cide ! Diriger un CoDir, une question de posture Masterclass par Nathalie H¨¦ritier & Louis-Pierre Guillaume *CoDir = comit¨¦ de direction]]> Wed, 09 Mar 2022 17:38:31 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/transformer-un-codir-poussif-en-un-codir-efficace-et-innovant/251316755 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant LouisPierreGuillaume Collaborer dans un CoDir*, ?a se d¨¦cide ! Diriger un CoDir, une question de posture Masterclass par Nathalie H¨¦ritier & Louis-Pierre Guillaume *CoDir = comit¨¦ de direction <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformeruncodirpoussifenuncodirefficaceetinnovant-220309173833-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Collaborer dans un CoDir*, ?a se d¨¦cide ! Diriger un CoDir, une question de posture Masterclass par Nathalie H¨¦ritier &amp; Louis-Pierre Guillaume *CoDir = comit¨¦ de direction
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* Les communaut¨¦s de pratique (virtuelle) sont strat¨¦giques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques * Deux cas d'usage sont pr¨¦sent¨¦s * Les enjeux * Les trois principaux leviers pour r¨¦ussir]]>
* Les communaut¨¦s de pratique (virtuelle) sont strat¨¦giques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques * Deux cas d'usage sont pr¨¦sent¨¦s * Les enjeux * Les trois principaux leviers pour r¨¦ussir]]> Thu, 20 May 2021 07:36:52 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-faciliter-linnovation-et-partager-les-bonnes-pratiques-distance-248364355/248364355 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques ¨¤ distance - L'apport des communaut¨¦s virtuelles LouisPierreGuillaume * Les communaut¨¦s de pratique (virtuelle) sont strat¨¦giques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques * Deux cas d'usage sont pr¨¦sent¨¦s * Les enjeux * Les trois principaux leviers pour r¨¦ussir <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentfaciliterlinnovationetpartagerlesbonnespratiquesadistance-210520073653-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> * Les communaut¨¦s de pratique (virtuelle) sont strat¨¦giques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques * Deux cas d&#39;usage sont pr¨¦sent¨¦s * Les enjeux * Les trois principaux leviers pour r¨¦ussir
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]]> 86 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentfaciliterlinnovationetpartagerlesbonnespratiquesadistance-210520073653-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Partager et valoriser les connaissances https://fr.slideshare.net/slideshow/partager-et-valoriser-les-connaissances/246162194 partageretvaloriserlesconnaissances-210413211359
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu strat¨¦gique : 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions.]]>
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu strat¨¦gique : 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions.]]> Tue, 13 Apr 2021 21:13:59 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/partager-et-valoriser-les-connaissances/246162194 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Partager et valoriser les connaissances LouisPierreGuillaume Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu strat¨¦gique : 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/partageretvaloriserlesconnaissances-210413211359-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu strat¨¦gique : 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions.
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]]> 113 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/partageretvaloriserlesconnaissances-210413211359-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Comment collaborer et innover tout en diminuant les risques https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-collaborer-et-innover-tout-en-diminuant-les-risques/244846890 conference8commentcollaboreretinnovertoutendiminuantlesrisques-11mars2021-210321224525
* Travailler efficacement en ¨¦quipe ¨¤ distance * Tirer parti des projets de recherche ant¨¦rieurs * Retrouver ¨¤ coup s?r et rapidement le bon document engageant]]>
* Travailler efficacement en ¨¦quipe ¨¤ distance * Tirer parti des projets de recherche ant¨¦rieurs * Retrouver ¨¤ coup s?r et rapidement le bon document engageant]]> Sun, 21 Mar 2021 22:45:25 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-collaborer-et-innover-tout-en-diminuant-les-risques/244846890 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Comment collaborer et innover tout en diminuant les risques LouisPierreGuillaume * Travailler efficacement en ¨¦quipe ¨¤ distance * Tirer parti des projets de recherche ant¨¦rieurs * Retrouver ¨¤ coup s?r et rapidement le bon document engageant <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conference8commentcollaboreretinnovertoutendiminuantlesrisques-11mars2021-210321224525-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> * Travailler efficacement en ¨¦quipe ¨¤ distance * Tirer parti des projets de recherche ant¨¦rieurs * Retrouver ¨¤ coup s?r et rapidement le bon document engageant
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 60 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conference8commentcollaboreretinnovertoutendiminuantlesrisques-11mars2021-210321224525-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Acc¨¦l¨¦rez l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s https://fr.slideshare.net/slideshow/acclrez-linnovation-grce-aux-communauts/242709661 innovationcommunaute-210214175929
Comment acc¨¦l¨¦rer l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s ? * Identifier les besoins des acteurs et leurs liens * Les conditions de succ¨¨s de la relation entreprise-communaut¨¦ * L¡¯attitude manag¨¦riale ¨¤ adopter Un cas pratique: Ubisoft Canada]]>
Comment acc¨¦l¨¦rer l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s ? * Identifier les besoins des acteurs et leurs liens * Les conditions de succ¨¨s de la relation entreprise-communaut¨¦ * L¡¯attitude manag¨¦riale ¨¤ adopter Un cas pratique: Ubisoft Canada]]> Sun, 14 Feb 2021 17:59:28 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/acclrez-linnovation-grce-aux-communauts/242709661 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Acc¨¦l¨¦rez l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s LouisPierreGuillaume Comment acc¨¦l¨¦rer l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s ? * Identifier les besoins des acteurs et leurs liens * Les conditions de succ¨¨s de la relation entreprise-communaut¨¦ * L¡¯attitude manag¨¦riale ¨¤ adopter Un cas pratique: Ubisoft Canada <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/innovationcommunaute-210214175929-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment acc¨¦l¨¦rer l¡¯innovation gr?ce aux communaut¨¦s ? * Identifier les besoins des acteurs et leurs liens * Les conditions de succ¨¨s de la relation entreprise-communaut¨¦ * L¡¯attitude manag¨¦riale ¨¤ adopter Un cas pratique: Ubisoft Canada
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 72 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/innovationcommunaute-210214175929-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 D¨¦cloisonner l'entreprise pour d¨¦velopper l'innovation https://fr.slideshare.net/LouisPierreGuillaume/dcloisonner-lentreprise-pour-dvelopper-linnovation-241050209 decloisonnerlentreprisepourdevelopperlinnovation-210107213138
Le cloisonnement ¨C bienfait ou mal¨¦diction ? Les TIC cloisonnent-elles encore plus ? Quelques pistes pour d¨¦cloisonner Mesure du d¨¦cloisonnement Cas : une communaut¨¦ d¡¯experts multi-domaines]]>
Le cloisonnement ¨C bienfait ou mal¨¦diction ? Les TIC cloisonnent-elles encore plus ? Quelques pistes pour d¨¦cloisonner Mesure du d¨¦cloisonnement Cas : une communaut¨¦ d¡¯experts multi-domaines]]> Thu, 07 Jan 2021 21:31:38 GMT https://fr.slideshare.net/LouisPierreGuillaume/dcloisonner-lentreprise-pour-dvelopper-linnovation-241050209 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) D¨¦cloisonner l'entreprise pour d¨¦velopper l'innovation LouisPierreGuillaume Le cloisonnement ¨C bienfait ou mal¨¦diction ? Les TIC cloisonnent-elles encore plus ? Quelques pistes pour d¨¦cloisonner Mesure du d¨¦cloisonnement Cas : une communaut¨¦ d¡¯experts multi-domaines <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/decloisonnerlentreprisepourdevelopperlinnovation-210107213138-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le cloisonnement ¨C bienfait ou mal¨¦diction ? Les TIC cloisonnent-elles encore plus ? Quelques pistes pour d¨¦cloisonner Mesure du d¨¦cloisonnement Cas : une communaut¨¦ d¡¯experts multi-domaines
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 120 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/decloisonnerlentreprisepourdevelopperlinnovation-210107213138-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Leading remote communities for Collaborative innovation /slideshow/leading-remote-communities-collaborative-innovation/240070183 c401leadingremotecommunitiescollaborativeinnovation-kmworldconnect-19november2020-201213180258
Never has leadership of geographically dispersed communities been so critical. Flex-office and teleworking have become the new norm. This session discusses real-world examples of companies that have set up virtual communities of practice (VCoPs) to enable experts to innovate, collaborate, and leverage their knowledge remotely. Hear about the challenges, solutions, and tools as well as lessons learned so that you can improve collaboration, knowledge sharing, and innovation in your organization. KMWorld Connect - 19 November 2020 Track C401]]>
Never has leadership of geographically dispersed communities been so critical. Flex-office and teleworking have become the new norm. This session discusses real-world examples of companies that have set up virtual communities of practice (VCoPs) to enable experts to innovate, collaborate, and leverage their knowledge remotely. Hear about the challenges, solutions, and tools as well as lessons learned so that you can improve collaboration, knowledge sharing, and innovation in your organization. KMWorld Connect - 19 November 2020 Track C401]]> Sun, 13 Dec 2020 18:02:58 GMT /slideshow/leading-remote-communities-collaborative-innovation/240070183 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Leading remote communities for Collaborative innovation LouisPierreGuillaume Never has leadership of geographically dispersed communities been so critical. Flex-office and teleworking have become the new norm. This session discusses real-world examples of companies that have set up virtual communities of practice (VCoPs) to enable experts to innovate, collaborate, and leverage their knowledge remotely. Hear about the challenges, solutions, and tools as well as lessons learned so that you can improve collaboration, knowledge sharing, and innovation in your organization. KMWorld Connect - 19 November 2020 Track C401 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/c401leadingremotecommunitiescollaborativeinnovation-kmworldconnect-19november2020-201213180258-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Never has leadership of geographically dispersed communities been so critical. Flex-office and teleworking have become the new norm. This session discusses real-world examples of companies that have set up virtual communities of practice (VCoPs) to enable experts to innovate, collaborate, and leverage their knowledge remotely. Hear about the challenges, solutions, and tools as well as lessons learned so that you can improve collaboration, knowledge sharing, and innovation in your organization. KMWorld Connect - 19 November 2020 Track C401
Leading remote communities for Collaborative innovation from Louis-Pierre Guillaume
]]> 97 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/c401leadingremotecommunitiescollaborativeinnovation-kmworldconnect-19november2020-201213180258-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Manager ¨¤ distance https://fr.slideshare.net/slideshow/manager-distance-240070016/240070016 manageradistance2-201213174123
Comment mieux manager ¨¤ distance ? * Recr¨¦er une dynamique de groupe * Adopter les outils et les usages du modern workplace * Prendre en compte les risques psychosociaux Publics cibl¨¦s * Dirigeant d'ETI * Responsable RH (Learning, Talent Management) * Responsable R&D * Responsable Transformation * Responsable Op¨¦rations Contexte Profiter du t¨¦l¨¦travail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise ]]>
Comment mieux manager ¨¤ distance ? * Recr¨¦er une dynamique de groupe * Adopter les outils et les usages du modern workplace * Prendre en compte les risques psychosociaux Publics cibl¨¦s * Dirigeant d'ETI * Responsable RH (Learning, Talent Management) * Responsable R&D * Responsable Transformation * Responsable Op¨¦rations Contexte Profiter du t¨¦l¨¦travail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise ]]> Sun, 13 Dec 2020 17:41:23 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/manager-distance-240070016/240070016 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Manager ¨¤ distance LouisPierreGuillaume Comment mieux manager ¨¤ distance ? * Recr¨¦er une dynamique de groupe * Adopter les outils et les usages du modern workplace * Prendre en compte les risques psychosociaux Publics cibl¨¦s * Dirigeant d'ETI * Responsable RH (Learning, Talent Management) * Responsable R&D * Responsable Transformation * Responsable Op¨¦rations Contexte Profiter du t¨¦l¨¦travail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manageradistance2-201213174123-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment mieux manager ¨¤ distance ? * Recr¨¦er une dynamique de groupe * Adopter les outils et les usages du modern workplace * Prendre en compte les risques psychosociaux Publics cibl¨¦s * Dirigeant d&#39;ETI * Responsable RH (Learning, Talent Management) * Responsable R&amp;D * Responsable Transformation * Responsable Op¨¦rations Contexte Profiter du t¨¦l¨¦travail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l&#39;entreprise
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 194 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manageradistance2-201213174123-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Comment booster animation a distance de sa communaute virtuelle https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-booster-animation-a-distance-de-sa-communaute-virtuelle/239153182 commentboosteranimationadistancedesacommunautevirtuelle-201108224217
Comment booster l'animation ¨¤ distance de sa communaut¨¦ virtuelle ? Ma d¨¦marche pour r¨¦pondre ¨¤ ce d¨¦fi : - Aider les managers d¡¯¨¦quipe et les animateurs de communaut¨¦ ¨¤ * ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise pour animer une r¨¦union virtuelle ¨¤ distance, * s¡¯approprier les codes et les usages des outils collaboratifs, - Aider les formateurs ¨¤ former sans stress un groupe ¨¤ distance.]]>
Comment booster l'animation ¨¤ distance de sa communaut¨¦ virtuelle ? Ma d¨¦marche pour r¨¦pondre ¨¤ ce d¨¦fi : - Aider les managers d¡¯¨¦quipe et les animateurs de communaut¨¦ ¨¤ * ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise pour animer une r¨¦union virtuelle ¨¤ distance, * s¡¯approprier les codes et les usages des outils collaboratifs, - Aider les formateurs ¨¤ former sans stress un groupe ¨¤ distance.]]> Sun, 08 Nov 2020 22:42:17 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-booster-animation-a-distance-de-sa-communaute-virtuelle/239153182 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Comment booster animation a distance de sa communaute virtuelle LouisPierreGuillaume Comment booster l'animation ¨¤ distance de sa communaut¨¦ virtuelle ? Ma d¨¦marche pour r¨¦pondre ¨¤ ce d¨¦fi : - Aider les managers d¡¯¨¦quipe et les animateurs de communaut¨¦ ¨¤ * ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise pour animer une r¨¦union virtuelle ¨¤ distance, * s¡¯approprier les codes et les usages des outils collaboratifs, - Aider les formateurs ¨¤ former sans stress un groupe ¨¤ distance. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentboosteranimationadistancedesacommunautevirtuelle-201108224217-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment booster l&#39;animation ¨¤ distance de sa communaut¨¦ virtuelle ? Ma d¨¦marche pour r¨¦pondre ¨¤ ce d¨¦fi : - Aider les managers d¡¯¨¦quipe et les animateurs de communaut¨¦ ¨¤ * ¨ºtre ¨¤ l¡¯aise pour animer une r¨¦union virtuelle ¨¤ distance, * s¡¯approprier les codes et les usages des outils collaboratifs, - Aider les formateurs ¨¤ former sans stress un groupe ¨¤ distance.
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 114 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentboosteranimationadistancedesacommunautevirtuelle-201108224217-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles https://fr.slideshare.net/slideshow/la-transformation-digitale-des-quipes-en-quipes-virtuelles/238697195 conference3latransformationdigitaledesequipesenequipesvirtuelles-01octobre2020-201001211844
Comment mieux collaborer et innover ¨¤ distance ? La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles. Pour r¨¦ussir l¡¯adoption des usages collaboratifs dans une ¨¦quipe virtuelle, il est n¨¦cessaire de : 1. Apporter des comp¨¦tences cl¨¦s aux collaborateurs. 2. Privil¨¦gier des attitudes g¨¦n¨¦rant la confiance. 3. Utiliser les technologies du modern workplace. 4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel.]]>
Comment mieux collaborer et innover ¨¤ distance ? La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles. Pour r¨¦ussir l¡¯adoption des usages collaboratifs dans une ¨¦quipe virtuelle, il est n¨¦cessaire de : 1. Apporter des comp¨¦tences cl¨¦s aux collaborateurs. 2. Privil¨¦gier des attitudes g¨¦n¨¦rant la confiance. 3. Utiliser les technologies du modern workplace. 4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel.]]> Thu, 01 Oct 2020 21:18:44 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-transformation-digitale-des-quipes-en-quipes-virtuelles/238697195 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles LouisPierreGuillaume Comment mieux collaborer et innover ¨¤ distance ? La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles. Pour r¨¦ussir l¡¯adoption des usages collaboratifs dans une ¨¦quipe virtuelle, il est n¨¦cessaire de : 1. Apporter des comp¨¦tences cl¨¦s aux collaborateurs. 2. Privil¨¦gier des attitudes g¨¦n¨¦rant la confiance. 3. Utiliser les technologies du modern workplace. 4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conference3latransformationdigitaledesequipesenequipesvirtuelles-01octobre2020-201001211844-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment mieux collaborer et innover ¨¤ distance ? La transformation digitale des ¨¦quipes en ¨¦quipes virtuelles. Pour r¨¦ussir l¡¯adoption des usages collaboratifs dans une ¨¦quipe virtuelle, il est n¨¦cessaire de : 1. Apporter des comp¨¦tences cl¨¦s aux collaborateurs. 2. Privil¨¦gier des attitudes g¨¦n¨¦rant la confiance. 3. Utiliser les technologies du modern workplace. 4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel.
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 189 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conference3latransformationdigitaledesequipesenequipesvirtuelles-01octobre2020-201001211844-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Facilitating innovation management management in a distributed world of working /slideshow/facilitating-innovation-management-management-in-a-distributed-world-of-working/238366214 facilitatinginnovationmanagement-digitalworkdisruption-26aout2020-200902071456
Facilitating innovation management in a distributed world of working - Lessons from virtual communities Three main drivers for success 1. Rethink the organization culture to promote cross-functional interaction 2. Create et lead virtual Communities of practice (VCoP) 3. Use modern social collaborative tools Two use cases are illustrating what is at stakes.]]>
Facilitating innovation management in a distributed world of working - Lessons from virtual communities Three main drivers for success 1. Rethink the organization culture to promote cross-functional interaction 2. Create et lead virtual Communities of practice (VCoP) 3. Use modern social collaborative tools Two use cases are illustrating what is at stakes.]]> Wed, 02 Sep 2020 07:14:56 GMT /slideshow/facilitating-innovation-management-management-in-a-distributed-world-of-working/238366214 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Facilitating innovation management management in a distributed world of working LouisPierreGuillaume Facilitating innovation management in a distributed world of working - Lessons from virtual communities Three main drivers for success 1. Rethink the organization culture to promote cross-functional interaction 2. Create et lead virtual Communities of practice (VCoP) 3. Use modern social collaborative tools Two use cases are illustrating what is at stakes. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/facilitatinginnovationmanagement-digitalworkdisruption-26aout2020-200902071456-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Facilitating innovation management in a distributed world of working - Lessons from virtual communities Three main drivers for success 1. Rethink the organization culture to promote cross-functional interaction 2. Create et lead virtual Communities of practice (VCoP) 3. Use modern social collaborative tools Two use cases are illustrating what is at stakes.
Facilitating innovation management management in a distributed world of working from Louis-Pierre Guillaume
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Trois principaux leviers pour r¨¦ussir : 1. Repenser la culture de l'organisation pour favoriser la transversalit¨¦ 2. Cr¨¦er et animer des communaut¨¦s de pratique virtuelles (VCoP) 3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes Deux cas concrets illustrent ces enjeux. Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0]]>
Trois principaux leviers pour r¨¦ussir : 1. Repenser la culture de l'organisation pour favoriser la transversalit¨¦ 2. Cr¨¦er et animer des communaut¨¦s de pratique virtuelles (VCoP) 3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes Deux cas concrets illustrent ces enjeux. Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0]]> Tue, 01 Sep 2020 08:19:42 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-faciliter-linnovation-et-partager-les-bonnes-pratiques-distance/238352576 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques ¨¤ distance LouisPierreGuillaume Trois principaux leviers pour r¨¦ussir : 1. Repenser la culture de l'organisation pour favoriser la transversalit¨¦ 2. Cr¨¦er et animer des communaut¨¦s de pratique virtuelles (VCoP) 3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes Deux cas concrets illustrent ces enjeux. Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentfaciliterinnovationetpartagerlesbonnespratiquesadistance-200901081942-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Trois principaux leviers pour r¨¦ussir : 1. Repenser la culture de l&#39;organisation pour favoriser la transversalit¨¦ 2. Cr¨¦er et animer des communaut¨¦s de pratique virtuelles (VCoP) 3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes Deux cas concrets illustrent ces enjeux. Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 107 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentfaciliterinnovationetpartagerlesbonnespratiquesadistance-200901081942-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? https://fr.slideshare.net/slideshow/partager-et-valoriser-les-connaissances-02-juillet-2020/236609952 partageretvaloriserlesconnaissances-louis-pierreguillaume-02juillet2020-200705081012
Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences. 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions. Trois cas concrets illustrent ces enjeux.]]>
Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences. 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions. Trois cas concrets illustrent ces enjeux.]]> Sun, 05 Jul 2020 08:10:12 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/partager-et-valoriser-les-connaissances-02-juillet-2020/236609952 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? LouisPierreGuillaume Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences. 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions. Trois cas concrets illustrent ces enjeux. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/partageretvaloriserlesconnaissances-louis-pierreguillaume-02juillet2020-200705081012-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quels enjeux strat¨¦giques sur la continuit¨¦ du business ? 1. Le d¨¦veloppement de nouveaux produits et service, via l¡¯innovation collaborative 2. La relation client, via le multi-canal 3. L¡¯ing¨¦nierie et la gestion de projets, ¨¤ travers la mise en commun d¡¯expertises et d¡¯exp¨¦riences. 4. La gestion des risques ¨¤ travers la ma?trise des expertises individuelles et collectives. 5. Les parcours de professionnalisation, les d¨¦parts ¨¤ la retraite, les mutations. 6. La croissance de l¡¯entreprise, les fusions-acquisitions. Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
from Louis-Pierre Guillaume
]]> 361 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/partageretvaloriserlesconnaissances-louis-pierreguillaume-02juillet2020-200705081012-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Collaboration Tip 1 - Trust and Share with Office 365 /LouisPierreGuillaume/collaboration-tip-1-trust-and-share-with-office-365 collaborationtip1-190428170923
You are confused with TEAMS, OneDrive, and SharePoint? You don¡¯t know where to put your documents? ]]>
You are confused with TEAMS, OneDrive, and SharePoint? You don¡¯t know where to put your documents? ]]> Sun, 28 Apr 2019 17:09:23 GMT /LouisPierreGuillaume/collaboration-tip-1-trust-and-share-with-office-365 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Collaboration Tip 1 - Trust and Share with Office 365 LouisPierreGuillaume You are confused with TEAMS, OneDrive, and SharePoint? You don¡¯t know where to put your documents? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/collaborationtip1-190428170923-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> You are confused with TEAMS, OneDrive, and SharePoint? You don¡¯t know where to put your documents?
Collaboration Tip 1 - Trust and Share with Office 365 from Louis-Pierre Guillaume
]]> 1025 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/collaborationtip1-190428170923-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Measuring the value of the communities - SIKM Leaders - 16 April 2019 /slideshow/measuring-the-value-of-the-communities-sikm-leaders-16-april-2019/140864428 measuringthevalueofthecommunities-sikmleaders16april2019-190415125548
How to measure the value of a community of practice? Audio recording: https://youtu.be/mUgYi6lvFno Louis-Pierre GUILLAUME, CEO of AMALLTE, presented a model with three levels. The case study of Schneider Electric illustrates this measurement of tangible value and why it was done. The three main types of benefit of the measurement of value are presented. ]]>
How to measure the value of a community of practice? Audio recording: https://youtu.be/mUgYi6lvFno Louis-Pierre GUILLAUME, CEO of AMALLTE, presented a model with three levels. The case study of Schneider Electric illustrates this measurement of tangible value and why it was done. The three main types of benefit of the measurement of value are presented. ]]> Mon, 15 Apr 2019 12:55:48 GMT /slideshow/measuring-the-value-of-the-communities-sikm-leaders-16-april-2019/140864428 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Measuring the value of the communities - SIKM Leaders - 16 April 2019 LouisPierreGuillaume How to measure the value of a community of practice? Audio recording: https://youtu.be/mUgYi6lvFno Louis-Pierre GUILLAUME, CEO of AMALLTE, presented a model with three levels. The case study of Schneider Electric illustrates this measurement of tangible value and why it was done. The three main types of benefit of the measurement of value are presented. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/measuringthevalueofthecommunities-sikmleaders16april2019-190415125548-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How to measure the value of a community of practice? Audio recording: https://youtu.be/mUgYi6lvFno Louis-Pierre GUILLAUME, CEO of AMALLTE, presented a model with three levels. The case study of Schneider Electric illustrates this measurement of tangible value and why it was done. The three main types of benefit of the measurement of value are presented.
Measuring the value of the communities - SIKM Leaders - 16 April 2019 from Louis-Pierre Guillaume
]]> 980 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/measuringthevalueofthecommunities-sikmleaders16april2019-190415125548-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 What is the ROI of my Community? /slideshow/what-is-the-roi-of-my-community-137297968/137297968 linkedinarticle-whatistheroiofmycommunity-190320100434
Why is the ROI of my community so difficult to measure? How can I demonstrate the value of my community of practice to my management? This article tells you how to do this and what are the benefits of this measure.]]>
Why is the ROI of my community so difficult to measure? How can I demonstrate the value of my community of practice to my management? This article tells you how to do this and what are the benefits of this measure.]]> Wed, 20 Mar 2019 10:04:34 GMT /slideshow/what-is-the-roi-of-my-community-137297968/137297968 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) What is the ROI of my Community? LouisPierreGuillaume Why is the ROI of my community so difficult to measure? How can I demonstrate the value of my community of practice to my management? This article tells you how to do this and what are the benefits of this measure. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/linkedinarticle-whatistheroiofmycommunity-190320100434-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Why is the ROI of my community so difficult to measure? How can I demonstrate the value of my community of practice to my management? This article tells you how to do this and what are the benefits of this measure.
What is the ROI of my Community? from Louis-Pierre Guillaume
]]> 120 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/linkedinarticle-whatistheroiofmycommunity-190320100434-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Les communaut¨¦s de pratiques - Maillon essentiel de la strat¨¦gie KM de l¡¯entreprise /slideshow/les-communauts-de-pratiques-maillon-essentiel-de-la-stratgie-km-de-lentreprise/133676583 copetkmenentreprise2019-190228101016
Le Knowledge management (gestion des connaissances) est l'effort syst¨¦matique visant ¨¤ permettre aux connaissances de cro?tre, de circuler et de cr¨¦er de la valeur. Dans la boite ¨¤ outils du KM, les communaut¨¦s jouent un r?le pr¨¦pond¨¦rant. En effet, le partage, et a fortiori la gestion en commun des savoirs ne se font qu'au sein d'un collectif de confiance mutuelle : la communaut¨¦. Une communaut¨¦ professionnelle est un ensemble de personnes interagissant en vue du bien commun de tous (soutenir l'activit¨¦ ¨¦conomique) et en vue du bien de chacun (d¨¦veloppement personnel). Sa raison d'¨ºtre au sein d'une grande organisation est d'exploiter la puissance de la collaboration entre entit¨¦s distinctes. Son mode de travail est d'organiser et de ritualiser les ¨¦changes de savoir entre ses membres, afin de permettre ¨¤ chacun de mieux remplir sa mission. Sa mission est aussi de valoriser les savoirs ¨¦chang¨¦s ou cr¨¦¨¦s par ces interactions en les capitalisant sous forme explicite au b¨¦n¨¦fice de l'organisation et en les r¨¦utilisant. En entreprise, la communaut¨¦ de pratique pilot¨¦e est un dispositif tr¨¨s efficace pour transformer les connaissances tacites en connaissances explicite r¨¦utilisables. Plusieurs facteurs cl¨¦ assurent son succ¨¨s, comme la pr¨¦sence d¡¯un animateur avec du temps d¨¦di¨¦ et d¡¯un sponsor m¨¦tier. Par ailleurs, la pr¨¦sence d¡¯une organisation KM globale chapeautant les communaut¨¦s assure dans le temps le succ¨¨s de l¡¯ensemble des communaut¨¦s de l¡¯entreprise. Des exemples d¡¯entreprises comme Schneider Electric et Schlumberger illustreront le propos.]]>
Le Knowledge management (gestion des connaissances) est l'effort syst¨¦matique visant ¨¤ permettre aux connaissances de cro?tre, de circuler et de cr¨¦er de la valeur. Dans la boite ¨¤ outils du KM, les communaut¨¦s jouent un r?le pr¨¦pond¨¦rant. En effet, le partage, et a fortiori la gestion en commun des savoirs ne se font qu'au sein d'un collectif de confiance mutuelle : la communaut¨¦. Une communaut¨¦ professionnelle est un ensemble de personnes interagissant en vue du bien commun de tous (soutenir l'activit¨¦ ¨¦conomique) et en vue du bien de chacun (d¨¦veloppement personnel). Sa raison d'¨ºtre au sein d'une grande organisation est d'exploiter la puissance de la collaboration entre entit¨¦s distinctes. Son mode de travail est d'organiser et de ritualiser les ¨¦changes de savoir entre ses membres, afin de permettre ¨¤ chacun de mieux remplir sa mission. Sa mission est aussi de valoriser les savoirs ¨¦chang¨¦s ou cr¨¦¨¦s par ces interactions en les capitalisant sous forme explicite au b¨¦n¨¦fice de l'organisation et en les r¨¦utilisant. En entreprise, la communaut¨¦ de pratique pilot¨¦e est un dispositif tr¨¨s efficace pour transformer les connaissances tacites en connaissances explicite r¨¦utilisables. Plusieurs facteurs cl¨¦ assurent son succ¨¨s, comme la pr¨¦sence d¡¯un animateur avec du temps d¨¦di¨¦ et d¡¯un sponsor m¨¦tier. Par ailleurs, la pr¨¦sence d¡¯une organisation KM globale chapeautant les communaut¨¦s assure dans le temps le succ¨¨s de l¡¯ensemble des communaut¨¦s de l¡¯entreprise. Des exemples d¡¯entreprises comme Schneider Electric et Schlumberger illustreront le propos.]]> Thu, 28 Feb 2019 10:10:16 GMT /slideshow/les-communauts-de-pratiques-maillon-essentiel-de-la-stratgie-km-de-lentreprise/133676583 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) Les communaut¨¦s de pratiques - Maillon essentiel de la strat¨¦gie KM de l¡¯entreprise LouisPierreGuillaume Le Knowledge management (gestion des connaissances) est l'effort syst¨¦matique visant ¨¤ permettre aux connaissances de cro?tre, de circuler et de cr¨¦er de la valeur. Dans la boite ¨¤ outils du KM, les communaut¨¦s jouent un r?le pr¨¦pond¨¦rant. En effet, le partage, et a fortiori la gestion en commun des savoirs ne se font qu'au sein d'un collectif de confiance mutuelle : la communaut¨¦. Une communaut¨¦ professionnelle est un ensemble de personnes interagissant en vue du bien commun de tous (soutenir l'activit¨¦ ¨¦conomique) et en vue du bien de chacun (d¨¦veloppement personnel). Sa raison d'¨ºtre au sein d'une grande organisation est d'exploiter la puissance de la collaboration entre entit¨¦s distinctes. Son mode de travail est d'organiser et de ritualiser les ¨¦changes de savoir entre ses membres, afin de permettre ¨¤ chacun de mieux remplir sa mission. Sa mission est aussi de valoriser les savoirs ¨¦chang¨¦s ou cr¨¦¨¦s par ces interactions en les capitalisant sous forme explicite au b¨¦n¨¦fice de l'organisation et en les r¨¦utilisant. En entreprise, la communaut¨¦ de pratique pilot¨¦e est un dispositif tr¨¨s efficace pour transformer les connaissances tacites en connaissances explicite r¨¦utilisables. Plusieurs facteurs cl¨¦ assurent son succ¨¨s, comme la pr¨¦sence d¡¯un animateur avec du temps d¨¦di¨¦ et d¡¯un sponsor m¨¦tier. Par ailleurs, la pr¨¦sence d¡¯une organisation KM globale chapeautant les communaut¨¦s assure dans le temps le succ¨¨s de l¡¯ensemble des communaut¨¦s de l¡¯entreprise. Des exemples d¡¯entreprises comme Schneider Electric et Schlumberger illustreront le propos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/copetkmenentreprise2019-190228101016-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le Knowledge management (gestion des connaissances) est l&#39;effort syst¨¦matique visant ¨¤ permettre aux connaissances de cro?tre, de circuler et de cr¨¦er de la valeur. Dans la boite ¨¤ outils du KM, les communaut¨¦s jouent un r?le pr¨¦pond¨¦rant. En effet, le partage, et a fortiori la gestion en commun des savoirs ne se font qu&#39;au sein d&#39;un collectif de confiance mutuelle : la communaut¨¦. Une communaut¨¦ professionnelle est un ensemble de personnes interagissant en vue du bien commun de tous (soutenir l&#39;activit¨¦ ¨¦conomique) et en vue du bien de chacun (d¨¦veloppement personnel). Sa raison d&#39;¨ºtre au sein d&#39;une grande organisation est d&#39;exploiter la puissance de la collaboration entre entit¨¦s distinctes. Son mode de travail est d&#39;organiser et de ritualiser les ¨¦changes de savoir entre ses membres, afin de permettre ¨¤ chacun de mieux remplir sa mission. Sa mission est aussi de valoriser les savoirs ¨¦chang¨¦s ou cr¨¦¨¦s par ces interactions en les capitalisant sous forme explicite au b¨¦n¨¦fice de l&#39;organisation et en les r¨¦utilisant. En entreprise, la communaut¨¦ de pratique pilot¨¦e est un dispositif tr¨¨s efficace pour transformer les connaissances tacites en connaissances explicite r¨¦utilisables. Plusieurs facteurs cl¨¦ assurent son succ¨¨s, comme la pr¨¦sence d¡¯un animateur avec du temps d¨¦di¨¦ et d¡¯un sponsor m¨¦tier. Par ailleurs, la pr¨¦sence d¡¯une organisation KM globale chapeautant les communaut¨¦s assure dans le temps le succ¨¨s de l¡¯ensemble des communaut¨¦s de l¡¯entreprise. Des exemples d¡¯entreprises comme Schneider Electric et Schlumberger illustreront le propos.
Les communaut¥Æ¥¥s de pratiques - Maillon essentiel de la strat¥Æ¥¥gie KM de l¸M²ántreprise from Louis-Pierre Guillaume
]]> 1081 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/copetkmenentreprise2019-190228101016-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 How to Save Money Through Compliance and Records Management /slideshow/how-to-save-money-through-compliance-and-records-management/109231501 savingscompliancerm-180809150527
How to Save Money Through Compliance and Records Management? Louis-Pierre Guillaume CRONOS Business Program Manager, Schlumberger. 2006]]>
How to Save Money Through Compliance and Records Management? Louis-Pierre Guillaume CRONOS Business Program Manager, Schlumberger. 2006]]> Thu, 09 Aug 2018 15:05:27 GMT /slideshow/how-to-save-money-through-compliance-and-records-management/109231501 LouisPierreGuillaume@slideshare.net(LouisPierreGuillaume) How to Save Money Through Compliance and Records Management LouisPierreGuillaume How to Save Money Through Compliance and Records Management? Louis-Pierre Guillaume CRONOS Business Program Manager, Schlumberger. 2006 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/savingscompliancerm-180809150527-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> How to Save Money Through Compliance and Records Management? Louis-Pierre Guillaume CRONOS Business Program Manager, Schlumberger. 2006
How to Save Money Through Compliance and Records Management from Louis-Pierre Guillaume
]]> 81 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/savingscompliancerm-180809150527-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-LouisPierreGuillaume-48x48.jpg?cb=1654517705 J¡¯ai 25 ann¨¦es d'exp¨¦rience dans le management des connaissances et la transformation digitale dans de grandes entreprises industrielles telles que Schlumberger ou encore Areva. J¡¯ai ¨¦t¨¦ le Directeur du Knowledge Management Office de Schneider Electric, o¨´ j¡¯ai dirig¨¦ la gouvernance et l'impl¨¦mentation globale de projets en management des connaissances, en particulier les 220 communaut¨¦s de pratique et le wikipedia interne. Par ailleurs, je suis vice-pr¨¦sident de CoP-1, l'association des praticiens du KM en France et j¡¯enseigne ¨¤ KEDGE BS, au CNAM, ¨¤ la Sorbonne Nouvelle et ¨¤ SKEMA BS. Je donne aussi des conf¨¦rences dans des environnements professionnels et universitaires. www.amallte.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass3-runionshybride04mai2022-220504141433-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/comment-bien-mener-ses-runions-hybrides/251718796 Comment bien mener ses... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/masterclass2amliorerlaperformancedemonorganisationgrceauxcommunauts-220407161055-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/masterclass-2-amliorer-la-performance-de-mon-organisation-grce-aux-communautspdf/251537460 Masterclass 2 Am¨¦liore... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transformeruncodirpoussifenuncodirefficaceetinnovant-220309173833-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/transformer-un-codir-poussif-en-un-codir-efficace-et-innovant/251316755 Transformer un CoDir p...