șĘșĘߣshows by User: MaherBOUKADDOUS / http://www.slideshare.net/images/logo.gif șĘșĘߣshows by User: MaherBOUKADDOUS / Mon, 02 Dec 2024 22:43:20 GMT șĘșĘߣShare feed for șĘșĘߣshows by User: MaherBOUKADDOUS Presentaffffffffffffffffffffffffffffffffftion1-2.pptx https://fr.slideshare.net/slideshow/presentaffffffffffffffffffffffffffffffffftion1-2-pptx/273787882 presentation1-2-241202224320-7cd1baae
Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences deAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production s défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que par Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production e sont visibles qAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de main]]>
Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences deAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production s défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que par Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production e sont visibles qAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de main]]> Mon, 02 Dec 2024 22:43:20 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/presentaffffffffffffffffffffffffffffffffftion1-2-pptx/273787882 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) Presentaffffffffffffffffffffffffffffffffftion1-2.pptx MaherBOUKADDOUS Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences deAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production s défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que par Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production e sont visibles qAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de main <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentation1-2-241202224320-7cd1baae-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences deAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production s défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que par Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production e sont visibles qAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de main
from MaherBOUKADDOUS
]]> 11 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentation1-2-241202224320-7cd1baae-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Diagramaaa-de-llmamaamamsxddntt (1).pptx https://fr.slideshare.net/slideshow/diagramaaa-de-llmamaamamsxddntt-1-pptx/273787849 diagramme-de-gantt1-241202224109-06d5011c
Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillanc]]>
Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillanc]]> Mon, 02 Dec 2024 22:41:09 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/diagramaaa-de-llmamaamamsxddntt-1-pptx/273787849 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) Diagramaaa-de-llmamaamamsxddntt (1).pptx MaherBOUKADDOUS Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillanc <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagramme-de-gantt1-241202224109-06d5011c-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne soAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production nt visibles que Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquAnalyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour améliorer la disponibilité (fiabilité et maintenabilité) et la sécurité. A ce stade est pris en compte la fiabilité opérationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rédigée sous la responsabilité du service de maintenance. Les conséquences des défaillances ne sont visibles que par la production Les conséquences des défaillanc
from MaherBOUKADDOUS
]]> 8 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagramme-de-gantt1-241202224109-06d5011c-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Afbvnnnnsdsf<fhwbhxfgbMDhhhhhhhhggEC.pptx https://fr.slideshare.net/slideshow/afbvnnnnsdsf-fhwbhxfgbmdhhhhhhhhggec-pptx/273787800 amdec-241202223816-1eaafa2f
L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production e sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. ]]>
L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production e sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. ]]> Mon, 02 Dec 2024 22:38:16 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/afbvnnnnsdsf-fhwbhxfgbmdhhhhhhhhggec-pptx/273787800 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) Afbvnnnnsdsf<fhwbhxfgbMDhhhhhhhhggEC.pptx MaherBOUKADDOUS L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle L’Intelligence Émotionnelle & La Performance Communicationnelle Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production e sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/amdec-241202223816-1eaafa2f-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L’Intelligence Émotionnelle &amp; La Performance Communicationnelle L’Intelligence Émotionnelle &amp; La Performance Communicationnelle Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la productionAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances nAnalyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©. A ce stade est pris en compte la fiabilitĂ© opĂ©rationnelle (issue des historiques). Cette AMDEC est rĂ©digĂ©e sous la responsabilitĂ© du service de maintenance. Les consĂ©quences des dĂ©faillances ne sont visibles que par la production e sont visibles que par la production Analyse de fonctionnement du moyen pour amĂ©liorer la disponibilitĂ© (fiabilitĂ© et maintenabilitĂ©) et la sĂ©curitĂ©.
from MaherBOUKADDOUS
]]> 41 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/amdec-241202223816-1eaafa2f-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 GRH-FO-22-00 Demannnnnnnnnnnde De Congé.docx https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-22-00-demannnnnnnnnnnde-de-conge-docx/272702004 grh-fo-22-00demandedecong-241024185311-b139691b
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES]]>
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES]]> Thu, 24 Oct 2024 18:53:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-22-00-demannnnnnnnnnnde-de-conge-docx/272702004 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) GRH-FO-22-00 Demannnnnnnnnnnde De CongĂ©.docx MaherBOUKADDOUS 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-22-00demandedecong-241024185311-b139691b-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES
from MaherBOUKADDOUS
]]> 10 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-22-00demandedecong-241024185311-b139691b-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 GRH-FO-19-00 nnnnnnnnnnnnnۧŰčÙ„Ű§Ù† ŰčÙ‚ÙˆŰšŰ©.docx https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-19-00-nnnnnnnnnnnnn-docx/272702003 grh-fo-19-00-241024185311-ec149f80
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et de8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 s StupĂ©fiants. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 37 11.7 Charte de PrĂ©ven8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certific]]>
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et de8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 s StupĂ©fiants. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 37 11.7 Charte de PrĂ©ven8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certific]]> Thu, 24 Oct 2024 18:53:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-19-00-nnnnnnnnnnnnn-docx/272702003 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) GRH-FO-19-00 nnnnnnnnnnnnnۧŰčÙ„Ű§Ù† ŰčÙ‚ÙˆŰšŰ©.docx MaherBOUKADDOUS 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et de8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 s StupĂ©fiants. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 37 11.7 Charte de PrĂ©ven8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certific <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-19-00-241024185311-ec149f80-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et de8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 s StupĂ©fiants. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 37 11.7 Charte de PrĂ©ven8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certific
from MaherBOUKADDOUS
]]> 13 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-19-00-241024185311-ec149f80-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 GRH-FO-20-00 Horairnnnne De Travail.docx https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-20-00-horairnnnne-de-travail-docx/272702002 grh-fo-20-00horairedetravail-241024185311-4e8b7371
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES]]>
8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES]]> Thu, 24 Oct 2024 18:53:10 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-fo-20-00-horairnnnne-de-travail-docx/272702002 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) GRH-FO-20-00 Horairnnnne De Travail.docx MaherBOUKADDOUS 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-20-00horairedetravail-241024185311-4e8b7371-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 388.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES 31 11.1 Certificat ISO 9001 32 11.2 Certificat ISO 45001 32 11.3 Certificat ISO 14001 34 11.4 Politique QHSE 34 11.5 Charte Non-Fumeurs. 36 11.6 Charte de Consommation de l’Alcool et des StupĂ©fiants. 37 11.7 Charte de PrĂ©vention RoutiĂšre. 38 8.2.1 Objectif : 26 9 EVALUATION DES PERFORMANCES : 27 9.1 Surveillance, mesure, analyse et Ă©valuation : 27 a. Les installations et Ă©quipements de travail : 27 b. L’environnement de travail : 27 c. La santĂ© des salariĂ©s : 28 9.2 Evaluation de la conformitĂ© : 28 9.2 Audit interne : 28 9.3 Revue de direction : 29 9.3.1 ElĂ©ments d’entrĂ©e de la revue : 29 9.3.2 ÉlĂ©ments de sortie de la revue : 29 10. AMELIORATION : 30 10.1. GĂ©nĂ©ralitĂ©s : 30 10.2. EvĂšnement indĂ©sirable : 30 10.3. Non-conformitĂ©s et actions correctives : 31 10.4. AmĂ©lioration continue : 31 11. ANNEXES
from MaherBOUKADDOUS
]]> 14 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-fo-20-00horairedetravail-241024185311-4e8b7371-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 GRH-FF-10-00 iifiche focntion GARDIEN.docx https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-ff-10-00-iifiche-focntion-gardien-docx/270929621 grh-ff-10-00gardien-240811213242-3edb7039
Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incident]]>
Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incident]]> Sun, 11 Aug 2024 21:32:42 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/grh-ff-10-00-iifiche-focntion-gardien-docx/270929621 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) GRH-FF-10-00 iifiche focntion GARDIEN.docx MaherBOUKADDOUS Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l'incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d'actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d'arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L'intervention d'arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l'enquĂȘte et le suivi des incident <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-ff-10-00gardien-240811213242-3edb7039-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L&#39;intervention d&#39;arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l&#39;enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l&#39;incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d&#39;actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d&#39;arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L&#39;intervention d&#39;arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l&#39;enquĂȘte et le suivi des incidents. Le responsable de la sĂ©curitĂ© doit fournir l’analyse des causes profondes de l’intervention d’arrĂȘt des travaux et dĂ©terminer les moyens d’amĂ©lioration possibles. Les dĂ©tails de l&#39;incident doivent ĂȘtre publiĂ©s et communiquĂ©s Ă  tous les employĂ©s en identifiant les problĂšmes, le programme d&#39;actions correctives et les leçons apprises. La direction doit examiner tous les rapports d&#39;arrĂȘt des travaux pour dĂ©terminer toute enquĂȘte supplĂ©mentaire Ă  mener. Le directeur gĂ©nĂ©ral assume la responsabilitĂ© finale de la rĂ©solution de toutes les interventions d’arrĂȘt des travaux. Le rĂ©sultat souhaitĂ© de toute intervention d’arrĂȘt des travaux est que les problĂšmes de sĂ©curitĂ© identifiĂ©s soient rĂ©solus Ă  la satisfaction de toutes les personnes impliquĂ©es avant la reprise des travaux. MĂȘme si la plupart des problĂšmes pourraient ĂȘtre suffisamment rĂ©solus en temps opportun, une enquĂȘte supplĂ©mentaire pourrait ĂȘtre menĂ©e et des mesures correctives pourraient ĂȘtre prises pour traiter les causes profondes. L&#39;intervention d&#39;arrĂȘt des travaux nĂ©cessitant des enquĂȘtes ou un suivi supplĂ©mentaires doit ĂȘtre administrĂ©e en utilisant les procĂ©dures existantes pour l&#39;enquĂȘte et le suivi des incident
from MaherBOUKADDOUS
]]> 5 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/grh-ff-10-00gardien-240811213242-3edb7039-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 SOM-FO-01-00 Progarmme HEBODMAIRE DES OPERATIONS.docx https://fr.slideshare.net/slideshow/som-fo-01-00-progarmme-hebodmaire-des-operations-docx/270340986 som-fo-01-00progarmmehebodmairedesoperations-240719193248-12e0e07e
La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. ]]>
La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. ]]> Fri, 19 Jul 2024 19:32:48 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/som-fo-01-00-progarmme-hebodmaire-des-operations-docx/270340986 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) SOM-FO-01-00 Progarmme HEBODMAIRE DES OPERATIONS.docx MaherBOUKADDOUS La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/som-fo-01-00progarmmehebodmairedesoperations-240719193248-12e0e07e-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La procĂ©dure dĂ©crit le processus d&#39;arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d&#39;une personne et/ou l&#39;environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l&#39;employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d&#39;arrĂȘt du travail lorsqu&#39;une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu&#39;il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d&#39;une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu&#39;un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l&#39;opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l&#39;employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d&#39;Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif.
from MaherBOUKADDOUS
]]> 6 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/som-fo-01-00progarmmehebodmairedesoperations-240719193248-12e0e07e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 ch clim iso 9001.docx dans les organismes https://fr.slideshare.net/slideshow/ch-clim-iso-9001-docx-dans-les-organismes/270340952 chclimiso9001-240719192741-05ae3206
La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. ]]>
La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. ]]> Fri, 19 Jul 2024 19:27:41 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/ch-clim-iso-9001-docx-dans-les-organismes/270340952 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) ch clim iso 9001.docx dans les organismes MaherBOUKADDOUS La procĂ©dure dĂ©crit le processus d'arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d'une personne et/ou l'environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l'employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d'arrĂȘt du travail lorsqu'une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu'il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu'un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l'opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l'employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d'Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chclimiso9001-240719192741-05ae3206-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La procĂ©dure dĂ©crit le processus d&#39;arrĂȘt du travail si la sĂ©curitĂ© d&#39;une personne et/ou l&#39;environnement est en danger. Il est de la responsabilitĂ© et du droit de l&#39;employĂ© de NS de mettre en Ɠuvre une intervention d&#39;arrĂȘt du travail lorsqu&#39;une personne, une installation ou un environnement est en danger ou qu&#39;il existe une menace reconnue pour la vie, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d&#39;une personne sur un lieu de travail. Les employĂ©s de NS sont pleinement soutenus et encouragĂ©s Ă  appliquer ArrĂȘter le travail et Intervenir lorsqu&#39;un comportement, une action ou une non­action dangereux est observĂ© pendant l&#39;opĂ©ration. La dĂ©cision que doit prendre un employĂ© dans une telle occasion est basĂ©e sur son opinion personnelle, son jugement, ses convictions et son expĂ©rience et l&#39;employĂ© ne peut en aucun cas ĂȘtre critiquĂ© ou pĂ©nalisĂ© pour sa prudence. Aucun retard dans l’application de Stop Work et Intervene ne devrait ĂȘtre autorisĂ©, mĂȘme dans le cas oĂč un L’enquĂȘte a rĂ©vĂ©lĂ© que cette mesure avait Ă©tĂ© appliquĂ©e inutilement. Les employĂ©s qui agissent de maniĂšre proactive dans le but d&#39;Ă©viter une situation Ă  risque doivent ĂȘtre reconnus pour leur comportement positif.
from MaherBOUKADDOUS
]]> 23 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chclimiso9001-240719192741-05ae3206-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Procedure gestion des déversements accidentels.ppt https://fr.slideshare.net/slideshow/procedure-gestion-des-deversements-accidentels-ppt/269341362 proceduregestiondesdversementsaccidentels-240526092411-7af3fa5a
good documents]]>
good documents]]> Sun, 26 May 2024 09:24:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/procedure-gestion-des-deversements-accidentels-ppt/269341362 MaherBOUKADDOUS@slideshare.net(MaherBOUKADDOUS) Procedure gestion des déversements accidentels.ppt MaherBOUKADDOUS good documents <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/proceduregestiondesdversementsaccidentels-240526092411-7af3fa5a-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> good documents
from MaherBOUKADDOUS
]]> 134 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/proceduregestiondesdversementsaccidentels-240526092411-7af3fa5a-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://public.slidesharecdn.com/v2/images/profile-picture.png https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentation1-2-241202224320-7cd1baae-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/presentaffffffffffffffffffffffffffffffffftion1-2-pptx/273787882 Presentaffffffffffffff... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diagramme-de-gantt1-241202224109-06d5011c-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/diagramaaa-de-llmamaamamsxddntt-1-pptx/273787849 Diagramaaa-de-llmamaam... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/amdec-241202223816-1eaafa2f-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/afbvnnnnsdsf-fhwbhxfgbmdhhhhhhhhggec-pptx/273787800 Afbvnnnnsdsf&lt;fhwbhxfgb...