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�ݺ�ߣshows by User: MargaritaPanchanaPan / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: MargaritaPanchanaPan / Mon, 19 Aug 2024 02:06:08 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: MargaritaPanchanaPan DIRECTRICES PARA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN CICLO 1 (ENSAYO)..pptx https://es.slideshare.net/slideshow/directrices-para-trabajo-de-investigacion-ciclo-1-ensayo-pptx/271102978 directricesparatrabajodeinvestigacinciclo1ensayo-240819020608-e8b6f641
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Indicaciones para la preparación de un trabajo de investigación.]]> Mon, 19 Aug 2024 02:06:08 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/directrices-para-trabajo-de-investigacion-ciclo-1-ensayo-pptx/271102978 MargaritaPanchanaPan@slideshare.net(MargaritaPanchanaPan) DIRECTRICES PARA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN CICLO 1 (ENSAYO)..pptx MargaritaPanchanaPan Indicaciones para la preparación de un trabajo de investigación. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/directricesparatrabajodeinvestigacinciclo1ensayo-240819020608-e8b6f641-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Indicaciones para la preparación de un trabajo de investigación.

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0 CONFER. INVEST. CIENC. ADMIN..ppt https://es.slideshare.net/slideshow/confer-invest-cienc-adminppt/252370840 confer-220730180745-da270933
Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19) mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales. Para Weller (2020) el confinamiento producto de la pandemia por SARS-Cov2 obligó a las empresas implementar herramientas virtuales de forma inmediata, con las debilidades que impuso la agudización de la pandemia, llevando a realizar la capacitación rápida por medio de plataformas virtuales. En consecuencia el uso de la tecnología y la comunicación se ha constituido en una de las principales herramientas de cambios y transformaciones en el modelo de gestión de pequeñas y medianas empresas agrícolas. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. ]]>
Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19) mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales. Para Weller (2020) el confinamiento producto de la pandemia por SARS-Cov2 obligó a las empresas implementar herramientas virtuales de forma inmediata, con las debilidades que impuso la agudización de la pandemia, llevando a realizar la capacitación rápida por medio de plataformas virtuales. En consecuencia el uso de la tecnología y la comunicación se ha constituido en una de las principales herramientas de cambios y transformaciones en el modelo de gestión de pequeñas y medianas empresas agrícolas. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. ]]> Sat, 30 Jul 2022 18:07:44 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/confer-invest-cienc-adminppt/252370840 MargaritaPanchanaPan@slideshare.net(MargaritaPanchanaPan) CONFER. INVEST. CIENC. ADMIN..ppt MargaritaPanchanaPan Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19) mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales. Para Weller (2020) el confinamiento producto de la pandemia por SARS-Cov2 obligó a las empresas implementar herramientas virtuales de forma inmediata, con las debilidades que impuso la agudización de la pandemia, llevando a realizar la capacitación rápida por medio de plataformas virtuales. En consecuencia el uso de la tecnología y la comunicación se ha constituido en una de las principales herramientas de cambios y transformaciones en el modelo de gestión de pequeñas y medianas empresas agrícolas. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/confer-220730180745-da270933-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Dini, M y Núñez, G (2021) la microempresa, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de América Latina han demostrado su capacidad de reacción frente a los impactos generados por diversos factores económicos, políticos, tecnológicos y actualmente las transformaciones derivadas del (COVID-19) mediante esfuerzos inéditos para adaptar los instrumentos de gestión a las nuevas realidades. Se plantea un cambio hacia los modelos de gestión adaptativos centrados en la responsabilidad y fortalecimiento de las instituciones públicas, integración empresarial, espacios de mayor participación de las pymes y mipymes locales e integración de las tecnologías digitales. Para Weller (2020) el confinamiento producto de la pandemia por SARS-Cov2 obligó a las empresas implementar herramientas virtuales de forma inmediata, con las debilidades que impuso la agudización de la pandemia, llevando a realizar la capacitación rápida por medio de plataformas virtuales. En consecuencia el uso de la tecnología y la comunicación se ha constituido en una de las principales herramientas de cambios y transformaciones en el modelo de gestión de pequeñas y medianas empresas agrícolas. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo. El análisis del modelo de gestión de las pyme permitió comprender a profundidad que el centro de la organización es la cultura entendida como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas de la organización que deben guiarlas hacia el logro de los objetivos, por cuanto la gestión oportuna del talento humano es un hecho cultural y en tal sentido el modelo de gestión ha de responder a esa construcción cultural en colectivo.

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