�ݺ�ߣshows by User: MatthiasBohlen

�ݺ�ߣshows by User: MatthiasBohlen / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: MatthiasBohlen / Wed, 07 Feb 2018 13:23:05 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: MatthiasBohlen "Einmal durch" in 90 Minuten https://de.slideshare.net/MatthiasBohlen/einmal-durch-in-90-minuten bohlen-di6-180207132305
Vortrag auf der OOP 2018 in München Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen. Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind. Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen. Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code. Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln.]]>
Vortrag auf der OOP 2018 in München Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen. Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind. Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen. Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code. Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln.]]> Wed, 07 Feb 2018 13:23:05 GMT https://de.slideshare.net/MatthiasBohlen/einmal-durch-in-90-minuten MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) "Einmal durch" in 90 Minuten MatthiasBohlen Vortrag auf der OOP 2018 in München Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen. Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind. Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen. Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code. Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlen-di6-180207132305-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vortrag auf der OOP 2018 in München Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen. Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind. Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen. Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code. Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln.

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0 WJAX 2016: Liefern, schon vor dem Schätzen! https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2016-liefern-schon-vor-dem-schtzen/68568766 bohlenliefernschonvordemschaetzen-161110091108
Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen.]]>
Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen.]]> Thu, 10 Nov 2016 09:11:07 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2016-liefern-schon-vor-dem-schtzen/68568766 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) WJAX 2016: Liefern, schon vor dem Schätzen! MatthiasBohlen Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlenliefernschonvordemschaetzen-161110091108-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen.

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0 TAG2015: ArchiteKultur – wie bekommen wir Architekturarbeit in den Alltag rein? (The architecture gathering 2015) https://de.slideshare.net/slideshow/architekultur-wie-bekommen-wir-architekturarbeit-in-den-alltag-rein-the-architecture-gathering-2015/54292816 bohlentag2015architekultur-151023072357-lva1-app6892
Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar. Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind. Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten. http://the-architecture-gathering.de/]]>
Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar. Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind. Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten. http://the-architecture-gathering.de/]]> Fri, 23 Oct 2015 07:23:56 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/architekultur-wie-bekommen-wir-architekturarbeit-in-den-alltag-rein-the-architecture-gathering-2015/54292816 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) TAG2015: ArchiteKultur – wie bekommen wir Architekturarbeit in den Alltag rein? (The architecture gathering 2015) MatthiasBohlen Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar. Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind. Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten. http://the-architecture-gathering.de/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlentag2015architekultur-151023072357-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar. Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind. Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten. http://the-architecture-gathering.de/

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0 Architektur = Kommunikation https://de.slideshare.net/slideshow/architektur-kommunikation/46109288 e4lyxzhatqopnedicsvy-signature-3bceb574023bbc5b29a19648e0920cb23db58993b56d1182497dadcdd7723fb4-poli-150321044128-conversion-gate01
“Softwarearchitektur besteht aus Struktur, Verhalten und Stil” – das lernen wir aus der Literatur. Richtig! Nur: Ist das alles? Im Projektalltag ist der Architekt auch der große Kommunikator und Dolmetscher, der erklärt, vermittelt, Händchen hält, zuweilen auch “die Peitsche schwingt”. Lernen Sie heute, warum Architektur und Kommunikation in einem Softwareprojekt fast ein und dasselbe sind.]]>
“Softwarearchitektur besteht aus Struktur, Verhalten und Stil” – das lernen wir aus der Literatur. Richtig! Nur: Ist das alles? Im Projektalltag ist der Architekt auch der große Kommunikator und Dolmetscher, der erklärt, vermittelt, Händchen hält, zuweilen auch “die Peitsche schwingt”. Lernen Sie heute, warum Architektur und Kommunikation in einem Softwareprojekt fast ein und dasselbe sind.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:41:28 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/architektur-kommunikation/46109288 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Architektur = Kommunikation MatthiasBohlen “Softwarearchitektur besteht aus Struktur, Verhalten und Stil” – das lernen wir aus der Literatur. Richtig! Nur: Ist das alles? Im Projektalltag ist der Architekt auch der große Kommunikator und Dolmetscher, der erklärt, vermittelt, Händchen hält, zuweilen auch “die Peitsche schwingt”. Lernen Sie heute, warum Architektur und Kommunikation in einem Softwareprojekt fast ein und dasselbe sind. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e4lyxzhatqopnedicsvy-signature-3bceb574023bbc5b29a19648e0920cb23db58993b56d1182497dadcdd7723fb4-poli-150321044128-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> “Softwarearchitektur besteht aus Struktur, Verhalten und Stil” – das lernen wir aus der Literatur. Richtig! Nur: Ist das alles? Im Projektalltag ist der Architekt auch der große Kommunikator und Dolmetscher, der erklärt, vermittelt, Händchen hält, zuweilen auch “die Peitsche schwingt”. Lernen Sie heute, warum Architektur und Kommunikation in einem Softwareprojekt fast ein und dasselbe sind.

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0 Softskills fördern den Projekterfolg https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-softskills-foerdernprojekterfolgslides/46108987 1i7e143qqgougxvubqqh-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042027-conversion-gate01
Software wird von Menschen gemacht – wir wissen das nicht erst seit Tom de Marco es so schön auf den Punkt gebracht hat. Softwareprojekte scheitern öfter an den “weichen” Faktoren wie Empathie, Kooperation, Konfliktfähigkeit, Verantwortung, Mut und Engagement, als an den technischen Fähigkeiten der Beteiligten. Warum ist das so? Die Ursachen liegen im vor langer Zeit erlernten Verhalten des Menschen, sprich: in den größtenteils unbewussten Programmen, die auf der genialsten bisher bekannten CPU, nämlich dem menschlichen Gehirn, ablaufen. Anhand von praktischen Beispielen und Blockschaltbildern aus der modernen Gehirnforschung zeige ich Ihnen… welche Komponenten das menschliche Gehirn ausmachen aus welchen Anforderungen die darin laufenden Programme ursprünglich entstanden sind welche Bugs in den Programmen aus heutiger Sicht enthalten sind und wie sich Menschen deshalb verhalten, wenn sie mit ganz neuen Anforderungen, nämlich der Teamarbeit im Projektumfeld, konfrontiert werden. Um im Projekt Erfolg zu haben, müssen die Teammitglieder das eigene Verhalten auf gemeinschaftliches Handeln ausrichten. Soft Skills machen Projekte erfolgreicher und helfen, den Kopf zu kühlen, falls es stressig wird. Erfahren Sie in diesem Vortrag anhand von praktischen Beispielen: warum Projekte für den Menschen etwas Besonderes sind welche Fähigkeiten Sie in heutigen Projekten benötigen wie Sie Ihre Gehirn-CPU “tunen” können, um Soft Skills nach und nach zu trainieren wie Sie dadurch zu einem begehrten Projektmitglied werden.]]>
Software wird von Menschen gemacht – wir wissen das nicht erst seit Tom de Marco es so schön auf den Punkt gebracht hat. Softwareprojekte scheitern öfter an den “weichen” Faktoren wie Empathie, Kooperation, Konfliktfähigkeit, Verantwortung, Mut und Engagement, als an den technischen Fähigkeiten der Beteiligten. Warum ist das so? Die Ursachen liegen im vor langer Zeit erlernten Verhalten des Menschen, sprich: in den größtenteils unbewussten Programmen, die auf der genialsten bisher bekannten CPU, nämlich dem menschlichen Gehirn, ablaufen. Anhand von praktischen Beispielen und Blockschaltbildern aus der modernen Gehirnforschung zeige ich Ihnen… welche Komponenten das menschliche Gehirn ausmachen aus welchen Anforderungen die darin laufenden Programme ursprünglich entstanden sind welche Bugs in den Programmen aus heutiger Sicht enthalten sind und wie sich Menschen deshalb verhalten, wenn sie mit ganz neuen Anforderungen, nämlich der Teamarbeit im Projektumfeld, konfrontiert werden. Um im Projekt Erfolg zu haben, müssen die Teammitglieder das eigene Verhalten auf gemeinschaftliches Handeln ausrichten. Soft Skills machen Projekte erfolgreicher und helfen, den Kopf zu kühlen, falls es stressig wird. Erfahren Sie in diesem Vortrag anhand von praktischen Beispielen: warum Projekte für den Menschen etwas Besonderes sind welche Fähigkeiten Sie in heutigen Projekten benötigen wie Sie Ihre Gehirn-CPU “tunen” können, um Soft Skills nach und nach zu trainieren wie Sie dadurch zu einem begehrten Projektmitglied werden.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-softskills-foerdernprojekterfolgslides/46108987 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Softskills fördern den Projekterfolg MatthiasBohlen Software wird von Menschen gemacht – wir wissen das nicht erst seit Tom de Marco es so schön auf den Punkt gebracht hat. Softwareprojekte scheitern öfter an den “weichen” Faktoren wie Empathie, Kooperation, Konfliktfähigkeit, Verantwortung, Mut und Engagement, als an den technischen Fähigkeiten der Beteiligten. Warum ist das so? Die Ursachen liegen im vor langer Zeit erlernten Verhalten des Menschen, sprich: in den größtenteils unbewussten Programmen, die auf der genialsten bisher bekannten CPU, nämlich dem menschlichen Gehirn, ablaufen. Anhand von praktischen Beispielen und Blockschaltbildern aus der modernen Gehirnforschung zeige ich Ihnen… welche Komponenten das menschliche Gehirn ausmachen aus welchen Anforderungen die darin laufenden Programme ursprünglich entstanden sind welche Bugs in den Programmen aus heutiger Sicht enthalten sind und wie sich Menschen deshalb verhalten, wenn sie mit ganz neuen Anforderungen, nämlich der Teamarbeit im Projektumfeld, konfrontiert werden. Um im Projekt Erfolg zu haben, müssen die Teammitglieder das eigene Verhalten auf gemeinschaftliches Handeln ausrichten. Soft Skills machen Projekte erfolgreicher und helfen, den Kopf zu kühlen, falls es stressig wird. Erfahren Sie in diesem Vortrag anhand von praktischen Beispielen: warum Projekte für den Menschen etwas Besonderes sind welche Fähigkeiten Sie in heutigen Projekten benötigen wie Sie Ihre Gehirn-CPU “tunen” können, um Soft Skills nach und nach zu trainieren wie Sie dadurch zu einem begehrten Projektmitglied werden. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1i7e143qqgougxvubqqh-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042027-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Software wird von Menschen gemacht – wir wissen das nicht erst seit Tom de Marco es so schön auf den Punkt gebracht hat. Softwareprojekte scheitern öfter an den “weichen” Faktoren wie Empathie, Kooperation, Konfliktfähigkeit, Verantwortung, Mut und Engagement, als an den technischen Fähigkeiten der Beteiligten. Warum ist das so? Die Ursachen liegen im vor langer Zeit erlernten Verhalten des Menschen, sprich: in den größtenteils unbewussten Programmen, die auf der genialsten bisher bekannten CPU, nämlich dem menschlichen Gehirn, ablaufen. Anhand von praktischen Beispielen und Blockschaltbildern aus der modernen Gehirnforschung zeige ich Ihnen… welche Komponenten das menschliche Gehirn ausmachen aus welchen Anforderungen die darin laufenden Programme ursprünglich entstanden sind welche Bugs in den Programmen aus heutiger Sicht enthalten sind und wie sich Menschen deshalb verhalten, wenn sie mit ganz neuen Anforderungen, nämlich der Teamarbeit im Projektumfeld, konfrontiert werden. Um im Projekt Erfolg zu haben, müssen die Teammitglieder das eigene Verhalten auf gemeinschaftliches Handeln ausrichten. Soft Skills machen Projekte erfolgreicher und helfen, den Kopf zu kühlen, falls es stressig wird. Erfahren Sie in diesem Vortrag anhand von praktischen Beispielen: warum Projekte für den Menschen etwas Besonderes sind welche Fähigkeiten Sie in heutigen Projekten benötigen wie Sie Ihre Gehirn-CPU “tunen” können, um Soft Skills nach und nach zu trainieren wie Sie dadurch zu einem begehrten Projektmitglied werden.

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0 Patterns effektiv einsetzen https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-patterns-effektiveinsetzen/46108986 3s4z4nnntyek2rmwb1ec-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042026-conversion-gate01
Jim Coplien hat mit seinen “Organizational Patterns” Erfolgsmuster für das Leben im Projektalltag festgehalten. Der Vortrag stellt Muster für wichtige Aufgabenbereiche im Projekt vor: Projektmanagement, Aufbau einer Projektorganisation, Konfigurationsmanagement, Teamkommunikation. Lernen Sie aus dem kondensierten Wissen, das in diesen Patterns steckt und verwenden Sie es in Ihrem eigenen Projekt.]]>
Jim Coplien hat mit seinen “Organizational Patterns” Erfolgsmuster für das Leben im Projektalltag festgehalten. Der Vortrag stellt Muster für wichtige Aufgabenbereiche im Projekt vor: Projektmanagement, Aufbau einer Projektorganisation, Konfigurationsmanagement, Teamkommunikation. Lernen Sie aus dem kondensierten Wissen, das in diesen Patterns steckt und verwenden Sie es in Ihrem eigenen Projekt.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-patterns-effektiveinsetzen/46108986 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Patterns effektiv einsetzen MatthiasBohlen Jim Coplien hat mit seinen “Organizational Patterns” Erfolgsmuster für das Leben im Projektalltag festgehalten. Der Vortrag stellt Muster für wichtige Aufgabenbereiche im Projekt vor: Projektmanagement, Aufbau einer Projektorganisation, Konfigurationsmanagement, Teamkommunikation. Lernen Sie aus dem kondensierten Wissen, das in diesen Patterns steckt und verwenden Sie es in Ihrem eigenen Projekt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3s4z4nnntyek2rmwb1ec-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042026-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Jim Coplien hat mit seinen “Organizational Patterns” Erfolgsmuster für das Leben im Projektalltag festgehalten. Der Vortrag stellt Muster für wichtige Aufgabenbereiche im Projekt vor: Projektmanagement, Aufbau einer Projektorganisation, Konfigurationsmanagement, Teamkommunikation. Lernen Sie aus dem kondensierten Wissen, das in diesen Patterns steckt und verwenden Sie es in Ihrem eigenen Projekt.

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0 Warum Manager zu Designern werden müssen https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-warum-managerzudesignernwerdenmuessen/46108985 lazhgbffqmyfgwxxnvk5-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042027-conversion-gate01
Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr. Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt. Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand.]]>
Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr. Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt. Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-warum-managerzudesignernwerdenmuessen/46108985 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Warum Manager zu Designern werden müssen MatthiasBohlen Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr. Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt. Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lazhgbffqmyfgwxxnvk5-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042027-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr. Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt. Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand.

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0 Mehr Geld durch mehr Wert https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-mehr-gelddurchmehrwert2013/46108984 amdheyxhsfyrdm8hvylw-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042025-conversion-gate01
Kunden bezahlen Entwicklungsorganisationen dafür, wertvolle Technologie zuverlässig zu liefern – so dachte man bisher! In Wirklichkeit erschaffen Kunde und Entwicklung diesen Wert jedoch gemeinsam, sozusagen als Co-Kreation! Erfahren Sie in dieser Session, was Ihre Software so wertvoll für den Kunden machen kann, dass er begeistert sein Budget für Sie ausgeben wird. Bauen Sie in Ihrer Entwicklungsstrategie auf maximale Wertschöpfung anstatt auf Low-Cost Outsourcing, so erreichen Sie den Vorsprung, den Sie in der heutigen Zeit brauchen.]]>
Kunden bezahlen Entwicklungsorganisationen dafür, wertvolle Technologie zuverlässig zu liefern – so dachte man bisher! In Wirklichkeit erschaffen Kunde und Entwicklung diesen Wert jedoch gemeinsam, sozusagen als Co-Kreation! Erfahren Sie in dieser Session, was Ihre Software so wertvoll für den Kunden machen kann, dass er begeistert sein Budget für Sie ausgeben wird. Bauen Sie in Ihrer Entwicklungsstrategie auf maximale Wertschöpfung anstatt auf Low-Cost Outsourcing, so erreichen Sie den Vorsprung, den Sie in der heutigen Zeit brauchen.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-mehr-gelddurchmehrwert2013/46108984 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Mehr Geld durch mehr Wert MatthiasBohlen Kunden bezahlen Entwicklungsorganisationen dafür, wertvolle Technologie zuverlässig zu liefern – so dachte man bisher! In Wirklichkeit erschaffen Kunde und Entwicklung diesen Wert jedoch gemeinsam, sozusagen als Co-Kreation! Erfahren Sie in dieser Session, was Ihre Software so wertvoll für den Kunden machen kann, dass er begeistert sein Budget für Sie ausgeben wird. Bauen Sie in Ihrer Entwicklungsstrategie auf maximale Wertschöpfung anstatt auf Low-Cost Outsourcing, so erreichen Sie den Vorsprung, den Sie in der heutigen Zeit brauchen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/amdheyxhsfyrdm8hvylw-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042025-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Kunden bezahlen Entwicklungsorganisationen dafür, wertvolle Technologie zuverlässig zu liefern – so dachte man bisher! In Wirklichkeit erschaffen Kunde und Entwicklung diesen Wert jedoch gemeinsam, sozusagen als Co-Kreation! Erfahren Sie in dieser Session, was Ihre Software so wertvoll für den Kunden machen kann, dass er begeistert sein Budget für Sie ausgeben wird. Bauen Sie in Ihrer Entwicklungsstrategie auf maximale Wertschöpfung anstatt auf Low-Cost Outsourcing, so erreichen Sie den Vorsprung, den Sie in der heutigen Zeit brauchen.

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0 Anforderungen, Architektur, Projektvertrag – ein Trio von Freunden(?) /slideshow/bohlen-trio-vonfreundenslides/46108983 3lya8svfrjwa0cjhzcw6-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042025-conversion-gate01
Umfragen unter Benutzern von IT-Systemen ergeben: Nur zwanzig Prozent der Funktionen eines IT-Systems werden „immer“ oder „oft“ benutzt, fast zwei Drittel hingegen „selten“ oder „nie“. Diese Zahlen haben den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten verändert: Agilität und Flexibilität sind heute wichtiger geworden als je zuvor. Es muss nicht mehr alles realisiert werden, was geplant wurde. Lernen im Projekt ist ausdrücklich erlaubt, Änderungen sind willkommen. Das neue Vorgehen stellt auch neue „Anforderungen an die Anforderungen“. Der Vortrag zeigt, wie Anforderungen heute aussehen können, um drei Vorteile daraus zu ziehen: Software-Architekten können daraus eine tragfähige Architektur herleiten, Entwicklungsteams können sie gut und zeitnah umsetzen, der Projektfortschritt kann einfach gemessen und vorausgesagt werden. Der Vortrag gibt Ihnen einen Einblick in die neuesten Entwicklungen in der Gestaltung von Projektverträgen. „Money for nothing, changes for free“ sind hier die zunächst unglaublich klingenden Stichworte. Auftraggeber und Entwicklungsorganisation ziehen am selben Strang, Änderungsanforderungen kosten ab jetzt kein zusätzliches Geld mehr und brauchen deshalb nicht mehr verhandelt zu werden. Energie wird frei, damit Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge im Projekt konzentrieren und so einen echten Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb erreichen können.]]>
Umfragen unter Benutzern von IT-Systemen ergeben: Nur zwanzig Prozent der Funktionen eines IT-Systems werden „immer“ oder „oft“ benutzt, fast zwei Drittel hingegen „selten“ oder „nie“. Diese Zahlen haben den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten verändert: Agilität und Flexibilität sind heute wichtiger geworden als je zuvor. Es muss nicht mehr alles realisiert werden, was geplant wurde. Lernen im Projekt ist ausdrücklich erlaubt, Änderungen sind willkommen. Das neue Vorgehen stellt auch neue „Anforderungen an die Anforderungen“. Der Vortrag zeigt, wie Anforderungen heute aussehen können, um drei Vorteile daraus zu ziehen: Software-Architekten können daraus eine tragfähige Architektur herleiten, Entwicklungsteams können sie gut und zeitnah umsetzen, der Projektfortschritt kann einfach gemessen und vorausgesagt werden. Der Vortrag gibt Ihnen einen Einblick in die neuesten Entwicklungen in der Gestaltung von Projektverträgen. „Money for nothing, changes for free“ sind hier die zunächst unglaublich klingenden Stichworte. Auftraggeber und Entwicklungsorganisation ziehen am selben Strang, Änderungsanforderungen kosten ab jetzt kein zusätzliches Geld mehr und brauchen deshalb nicht mehr verhandelt zu werden. Energie wird frei, damit Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge im Projekt konzentrieren und so einen echten Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb erreichen können.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:24 GMT /slideshow/bohlen-trio-vonfreundenslides/46108983 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Anforderungen, Architektur, Projektvertrag – ein Trio von Freunden(?) MatthiasBohlen Umfragen unter Benutzern von IT-Systemen ergeben: Nur zwanzig Prozent der Funktionen eines IT-Systems werden „immer“ oder „oft“ benutzt, fast zwei Drittel hingegen „selten“ oder „nie“. Diese Zahlen haben den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten verändert: Agilität und Flexibilität sind heute wichtiger geworden als je zuvor. Es muss nicht mehr alles realisiert werden, was geplant wurde. Lernen im Projekt ist ausdrücklich erlaubt, Änderungen sind willkommen. Das neue Vorgehen stellt auch neue „Anforderungen an die Anforderungen“. Der Vortrag zeigt, wie Anforderungen heute aussehen können, um drei Vorteile daraus zu ziehen: Software-Architekten können daraus eine tragfähige Architektur herleiten, Entwicklungsteams können sie gut und zeitnah umsetzen, der Projektfortschritt kann einfach gemessen und vorausgesagt werden. Der Vortrag gibt Ihnen einen Einblick in die neuesten Entwicklungen in der Gestaltung von Projektverträgen. „Money for nothing, changes for free“ sind hier die zunächst unglaublich klingenden Stichworte. Auftraggeber und Entwicklungsorganisation ziehen am selben Strang, Änderungsanforderungen kosten ab jetzt kein zusätzliches Geld mehr und brauchen deshalb nicht mehr verhandelt zu werden. Energie wird frei, damit Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge im Projekt konzentrieren und so einen echten Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb erreichen können. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3lya8svfrjwa0cjhzcw6-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042025-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Umfragen unter Benutzern von IT-Systemen ergeben: Nur zwanzig Prozent der Funktionen eines IT-Systems werden „immer“ oder „oft“ benutzt, fast zwei Drittel hingegen „selten“ oder „nie“. Diese Zahlen haben den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten verändert: Agilität und Flexibilität sind heute wichtiger geworden als je zuvor. Es muss nicht mehr alles realisiert werden, was geplant wurde. Lernen im Projekt ist ausdrücklich erlaubt, Änderungen sind willkommen. Das neue Vorgehen stellt auch neue „Anforderungen an die Anforderungen“. Der Vortrag zeigt, wie Anforderungen heute aussehen können, um drei Vorteile daraus zu ziehen: Software-Architekten können daraus eine tragfähige Architektur herleiten, Entwicklungsteams können sie gut und zeitnah umsetzen, der Projektfortschritt kann einfach gemessen und vorausgesagt werden. Der Vortrag gibt Ihnen einen Einblick in die neuesten Entwicklungen in der Gestaltung von Projektverträgen. „Money for nothing, changes for free“ sind hier die zunächst unglaublich klingenden Stichworte. Auftraggeber und Entwicklungsorganisation ziehen am selben Strang, Änderungsanforderungen kosten ab jetzt kein zusätzliches Geld mehr und brauchen deshalb nicht mehr verhandelt zu werden. Energie wird frei, damit Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge im Projekt konzentrieren und so einen echten Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb erreichen können.

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0 Not invented here – wie Teams besser zusammenarbeiten können https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-not-inventedhere/46108982 ohdzks4zt3moaa7pv6gr-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042026-conversion-gate01
Software wird in Teams gemacht. Menschen werden oft unerwartet zu Teams zusammengeschlossen. Sie bauen dann in den Teamprozess genauso viele Bugs ein wie in die Software. “Not invented here” gehört zu den bekanntesten und teuren Syndromen. Sie erfahren in dieser Session, wie solche Verhaltensweisen entstehen, wie Sie sie erkennen und beheben können, um mehr Spaß und Erfolg im Projekt zu haben.]]>
Software wird in Teams gemacht. Menschen werden oft unerwartet zu Teams zusammengeschlossen. Sie bauen dann in den Teamprozess genauso viele Bugs ein wie in die Software. “Not invented here” gehört zu den bekanntesten und teuren Syndromen. Sie erfahren in dieser Session, wie solche Verhaltensweisen entstehen, wie Sie sie erkennen und beheben können, um mehr Spaß und Erfolg im Projekt zu haben.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-not-inventedhere/46108982 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Not invented here – wie Teams besser zusammenarbeiten können MatthiasBohlen Software wird in Teams gemacht. Menschen werden oft unerwartet zu Teams zusammengeschlossen. Sie bauen dann in den Teamprozess genauso viele Bugs ein wie in die Software. “Not invented here” gehört zu den bekanntesten und teuren Syndromen. Sie erfahren in dieser Session, wie solche Verhaltensweisen entstehen, wie Sie sie erkennen und beheben können, um mehr Spaß und Erfolg im Projekt zu haben. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ohdzks4zt3moaa7pv6gr-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042026-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Software wird in Teams gemacht. Menschen werden oft unerwartet zu Teams zusammengeschlossen. Sie bauen dann in den Teamprozess genauso viele Bugs ein wie in die Software. “Not invented here” gehört zu den bekanntesten und teuren Syndromen. Sie erfahren in dieser Session, wie solche Verhaltensweisen entstehen, wie Sie sie erkennen und beheben können, um mehr Spaß und Erfolg im Projekt zu haben.

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0 Projekte richtig starten https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-projekte-richtigstarten/46108981 vabfr05gtkovievdbbef-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042024-conversion-gate01
Ob ein Softwareprojekt erfolgreich wird oder nicht, entscheidet sich schon fast am Projektanfang. Definition von Projektumfang und Endtermin, zusammen mit der ausgewählten Teamgröße, können das Projekt bereits in Richtung Erfolg oder Misserfolg ausrichten. Sie lernen im Vortrag “Best Practices” für einen guten Projektstart kennen und erfahren die Erfolgsfaktoren, um ein Gewinnerteam zu formen.]]>
Ob ein Softwareprojekt erfolgreich wird oder nicht, entscheidet sich schon fast am Projektanfang. Definition von Projektumfang und Endtermin, zusammen mit der ausgewählten Teamgröße, können das Projekt bereits in Richtung Erfolg oder Misserfolg ausrichten. Sie lernen im Vortrag “Best Practices” für einen guten Projektstart kennen und erfahren die Erfolgsfaktoren, um ein Gewinnerteam zu formen.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-projekte-richtigstarten/46108981 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Projekte richtig starten MatthiasBohlen Ob ein Softwareprojekt erfolgreich wird oder nicht, entscheidet sich schon fast am Projektanfang. Definition von Projektumfang und Endtermin, zusammen mit der ausgewählten Teamgröße, können das Projekt bereits in Richtung Erfolg oder Misserfolg ausrichten. Sie lernen im Vortrag “Best Practices” für einen guten Projektstart kennen und erfahren die Erfolgsfaktoren, um ein Gewinnerteam zu formen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vabfr05gtkovievdbbef-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042024-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ob ein Softwareprojekt erfolgreich wird oder nicht, entscheidet sich schon fast am Projektanfang. Definition von Projektumfang und Endtermin, zusammen mit der ausgewählten Teamgröße, können das Projekt bereits in Richtung Erfolg oder Misserfolg ausrichten. Sie lernen im Vortrag “Best Practices” für einen guten Projektstart kennen und erfahren die Erfolgsfaktoren, um ein Gewinnerteam zu formen.

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0 Medizin und Marketing – die Rolle des Softwarearchitekten heute https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-medizin-undmarketing/46108980 dq5fpi65sji93s4qagju-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042024-conversion-gate01
Die Aufgaben eines Softwarearchitekten haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Die Technologien der Projekte werden immer komplexer, Auftraggeber immer anspruchsvoller und Realisierungsteams immer heterogener. In kürzester Zeit sieht sich der Architekt damit konfrontiert, die Probleme in der Systemarchitektur wie ein Arzt therapieren zu müssen, um anschließend mit dem “gesundeten Patienten” die Stakeholder zu begeistern. Im Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen aus realen Projekten, welche Mittel ein Softwarearchitekt in seiner “Medizintasche” haben muss, um heutige Projekte erfolgreich zu meistern.]]>
Die Aufgaben eines Softwarearchitekten haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Die Technologien der Projekte werden immer komplexer, Auftraggeber immer anspruchsvoller und Realisierungsteams immer heterogener. In kürzester Zeit sieht sich der Architekt damit konfrontiert, die Probleme in der Systemarchitektur wie ein Arzt therapieren zu müssen, um anschließend mit dem “gesundeten Patienten” die Stakeholder zu begeistern. Im Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen aus realen Projekten, welche Mittel ein Softwarearchitekt in seiner “Medizintasche” haben muss, um heutige Projekte erfolgreich zu meistern.]]> Sat, 21 Mar 2015 04:20:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-medizin-undmarketing/46108980 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Medizin und Marketing – die Rolle des Softwarearchitekten heute MatthiasBohlen Die Aufgaben eines Softwarearchitekten haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Die Technologien der Projekte werden immer komplexer, Auftraggeber immer anspruchsvoller und Realisierungsteams immer heterogener. In kürzester Zeit sieht sich der Architekt damit konfrontiert, die Probleme in der Systemarchitektur wie ein Arzt therapieren zu müssen, um anschließend mit dem “gesundeten Patienten” die Stakeholder zu begeistern. Im Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen aus realen Projekten, welche Mittel ein Softwarearchitekt in seiner “Medizintasche” haben muss, um heutige Projekte erfolgreich zu meistern. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dq5fpi65sji93s4qagju-signature-5f649c700e76a4c0584933ef3fd435da83e0ccfe4e63ad98ef6c3cf420c212ea-poli-150321042024-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Die Aufgaben eines Softwarearchitekten haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Die Technologien der Projekte werden immer komplexer, Auftraggeber immer anspruchsvoller und Realisierungsteams immer heterogener. In kürzester Zeit sieht sich der Architekt damit konfrontiert, die Probleme in der Systemarchitektur wie ein Arzt therapieren zu müssen, um anschließend mit dem “gesundeten Patienten” die Stakeholder zu begeistern. Im Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen aus realen Projekten, welche Mittel ein Softwarearchitekt in seiner “Medizintasche” haben muss, um heutige Projekte erfolgreich zu meistern.

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0 Gebrauchsanleitung für die Projektmatrix https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-gebrauchsanleitung-projektmatrixslides/46107686 nc3uf1kutzqm7b8lxh2c-signature-4be27ce2e59f6dfba3b74617dee801a084107426e5128cb403155b670982ae53-poli-150321024828-conversion-gate01
Termin: 27. Januar 2009 Event: OOP-Konferenz 2009 Ort: München “Du siehst aus wie ein Mensch, der das, was er sieht, hinnimmt, weil er damit rechnet, dass er wieder aufwacht”, sagt Morpheus zu Neo in dem Film “Matrix”. Ein Entwicklungsprojekt ist eine sehr eigenartige Wirklichkeit, eine Matrix, die unbewusst in den Köpfen der Projektbeteiligten entsteht. Wenn Sie wissen, wie die Matrix funktioniert, können Sie mit Ihren Soft Skills in dieser selbsterzeugten Wirklichkeit meisterhaft agieren. Nutzen Sie Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, um Soft Skills für den Projektalltag systematisch zu entwickeln.]]>
Termin: 27. Januar 2009 Event: OOP-Konferenz 2009 Ort: München “Du siehst aus wie ein Mensch, der das, was er sieht, hinnimmt, weil er damit rechnet, dass er wieder aufwacht”, sagt Morpheus zu Neo in dem Film “Matrix”. Ein Entwicklungsprojekt ist eine sehr eigenartige Wirklichkeit, eine Matrix, die unbewusst in den Köpfen der Projektbeteiligten entsteht. Wenn Sie wissen, wie die Matrix funktioniert, können Sie mit Ihren Soft Skills in dieser selbsterzeugten Wirklichkeit meisterhaft agieren. Nutzen Sie Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, um Soft Skills für den Projektalltag systematisch zu entwickeln.]]> Sat, 21 Mar 2015 02:48:28 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bohlen-gebrauchsanleitung-projektmatrixslides/46107686 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Gebrauchsanleitung für die Projektmatrix MatthiasBohlen Termin: 27. Januar 2009 Event: OOP-Konferenz 2009 Ort: München “Du siehst aus wie ein Mensch, der das, was er sieht, hinnimmt, weil er damit rechnet, dass er wieder aufwacht”, sagt Morpheus zu Neo in dem Film “Matrix”. Ein Entwicklungsprojekt ist eine sehr eigenartige Wirklichkeit, eine Matrix, die unbewusst in den Köpfen der Projektbeteiligten entsteht. Wenn Sie wissen, wie die Matrix funktioniert, können Sie mit Ihren Soft Skills in dieser selbsterzeugten Wirklichkeit meisterhaft agieren. Nutzen Sie Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, um Soft Skills für den Projektalltag systematisch zu entwickeln. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nc3uf1kutzqm7b8lxh2c-signature-4be27ce2e59f6dfba3b74617dee801a084107426e5128cb403155b670982ae53-poli-150321024828-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Termin: 27. Januar 2009 Event: OOP-Konferenz 2009 Ort: München “Du siehst aus wie ein Mensch, der das, was er sieht, hinnimmt, weil er damit rechnet, dass er wieder aufwacht”, sagt Morpheus zu Neo in dem Film “Matrix”. Ein Entwicklungsprojekt ist eine sehr eigenartige Wirklichkeit, eine Matrix, die unbewusst in den Köpfen der Projektbeteiligten entsteht. Wenn Sie wissen, wie die Matrix funktioniert, können Sie mit Ihren Soft Skills in dieser selbsterzeugten Wirklichkeit meisterhaft agieren. Nutzen Sie Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, um Soft Skills für den Projektalltag systematisch zu entwickeln.

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0 WJAX 2014: Pah, ArchitekturDoku, darauf habe ich keine Lust! https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2014-pah-architekturdoku-darauf-habe-ich-keine-lust/41138707 bohlenpaharchitekturdokukeinelust-141105000749-conversion-gate02
"Chef, Sie wollen schon wieder Doku von mir? Warum sollte ich die schreiben? Meine Teamkollegen und ich wissen schließlich auch ohne Doku, wie das System funktioniert und wo wir etwas ändern müssen. Doku hält mich nur vom Arbeiten ab! Und ... seien Sie mal ehrlich: Sie ist noch jedesmal runterpriorisiert worden, wenn es zeitlich eng wurde, also kann sie ja wohl nicht wichtig sein." -- Wollten Sie schon einmal solch einen Brief an Ihren Chef schreiben? Und haben dann doch zähneknirschend Ihr Word geöffnet? Lassen Sie sich in dieser praxisorientierten Session zeigen, wie Sie Architekturdokumentation mit Lust und minimalem Aufwand gestalten können (Gerüchte besagen, dass Markdown darin eine Rolle spielen wird).]]>
"Chef, Sie wollen schon wieder Doku von mir? Warum sollte ich die schreiben? Meine Teamkollegen und ich wissen schließlich auch ohne Doku, wie das System funktioniert und wo wir etwas ändern müssen. Doku hält mich nur vom Arbeiten ab! Und ... seien Sie mal ehrlich: Sie ist noch jedesmal runterpriorisiert worden, wenn es zeitlich eng wurde, also kann sie ja wohl nicht wichtig sein." -- Wollten Sie schon einmal solch einen Brief an Ihren Chef schreiben? Und haben dann doch zähneknirschend Ihr Word geöffnet? Lassen Sie sich in dieser praxisorientierten Session zeigen, wie Sie Architekturdokumentation mit Lust und minimalem Aufwand gestalten können (Gerüchte besagen, dass Markdown darin eine Rolle spielen wird).]]> Wed, 05 Nov 2014 00:07:48 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2014-pah-architekturdoku-darauf-habe-ich-keine-lust/41138707 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) WJAX 2014: Pah, ArchitekturDoku, darauf habe ich keine Lust! MatthiasBohlen "Chef, Sie wollen schon wieder Doku von mir? Warum sollte ich die schreiben? Meine Teamkollegen und ich wissen schließlich auch ohne Doku, wie das System funktioniert und wo wir etwas ändern müssen. Doku hält mich nur vom Arbeiten ab! Und ... seien Sie mal ehrlich: Sie ist noch jedesmal runterpriorisiert worden, wenn es zeitlich eng wurde, also kann sie ja wohl nicht wichtig sein." -- Wollten Sie schon einmal solch einen Brief an Ihren Chef schreiben? Und haben dann doch zähneknirschend Ihr Word geöffnet? Lassen Sie sich in dieser praxisorientierten Session zeigen, wie Sie Architekturdokumentation mit Lust und minimalem Aufwand gestalten können (Gerüchte besagen, dass Markdown darin eine Rolle spielen wird). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlenpaharchitekturdokukeinelust-141105000749-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> "Chef, Sie wollen schon wieder Doku von mir? Warum sollte ich die schreiben? Meine Teamkollegen und ich wissen schließlich auch ohne Doku, wie das System funktioniert und wo wir etwas ändern müssen. Doku hält mich nur vom Arbeiten ab! Und ... seien Sie mal ehrlich: Sie ist noch jedesmal runterpriorisiert worden, wenn es zeitlich eng wurde, also kann sie ja wohl nicht wichtig sein." -- Wollten Sie schon einmal solch einen Brief an Ihren Chef schreiben? Und haben dann doch zähneknirschend Ihr Word geöffnet? Lassen Sie sich in dieser praxisorientierten Session zeigen, wie Sie Architekturdokumentation mit Lust und minimalem Aufwand gestalten können (Gerüchte besagen, dass Markdown darin eine Rolle spielen wird).

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0 WJAX 2014: Na klar muss alles "gestern" fertig sein https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2014-na-klar-muss-alles-gestern-fertig-sein/41138626 bohlennaklarallesgesternfertig-141105000436-conversion-gate02
"Lieber Kunde: Natürlich willst du alles auf einmal haben. Und das am liebsten gestern. Und natürlich würden wir gern wie Scotty auf der NCC-1701 die Naturgesetze innerhalb einer Nacht brechen. Doch wir haben Neuigkeiten für dich: ES GEHT HALT EINFACH NICHT! Wir versprechen dir aber eins: Wir liefern dir das Beste, was wir aus deinem Geld innerhalb deiner Zeit machen können. DU WIRST ES LIEBEN. Wir wissen, wie es geht. Und: Wir wissen, wie wir das OHNE STRESS schaffen können, und zwar jedes Jahr wieder neu, für dich und die anderen Kunden." -- Wenn Sie auch so eine Mail an Ihre Kunden verschicken möchten, sehen Sie sich diesen Vortrag an. Sie lernen, wie man Software ohne Stress entwickelt und den Kunden dabei begeistert.]]>
"Lieber Kunde: Natürlich willst du alles auf einmal haben. Und das am liebsten gestern. Und natürlich würden wir gern wie Scotty auf der NCC-1701 die Naturgesetze innerhalb einer Nacht brechen. Doch wir haben Neuigkeiten für dich: ES GEHT HALT EINFACH NICHT! Wir versprechen dir aber eins: Wir liefern dir das Beste, was wir aus deinem Geld innerhalb deiner Zeit machen können. DU WIRST ES LIEBEN. Wir wissen, wie es geht. Und: Wir wissen, wie wir das OHNE STRESS schaffen können, und zwar jedes Jahr wieder neu, für dich und die anderen Kunden." -- Wenn Sie auch so eine Mail an Ihre Kunden verschicken möchten, sehen Sie sich diesen Vortrag an. Sie lernen, wie man Software ohne Stress entwickelt und den Kunden dabei begeistert.]]> Wed, 05 Nov 2014 00:04:35 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wjax-2014-na-klar-muss-alles-gestern-fertig-sein/41138626 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) WJAX 2014: Na klar muss alles "gestern" fertig sein MatthiasBohlen "Lieber Kunde: Natürlich willst du alles auf einmal haben. Und das am liebsten gestern. Und natürlich würden wir gern wie Scotty auf der NCC-1701 die Naturgesetze innerhalb einer Nacht brechen. Doch wir haben Neuigkeiten für dich: ES GEHT HALT EINFACH NICHT! Wir versprechen dir aber eins: Wir liefern dir das Beste, was wir aus deinem Geld innerhalb deiner Zeit machen können. DU WIRST ES LIEBEN. Wir wissen, wie es geht. Und: Wir wissen, wie wir das OHNE STRESS schaffen können, und zwar jedes Jahr wieder neu, für dich und die anderen Kunden." -- Wenn Sie auch so eine Mail an Ihre Kunden verschicken möchten, sehen Sie sich diesen Vortrag an. Sie lernen, wie man Software ohne Stress entwickelt und den Kunden dabei begeistert. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlennaklarallesgesternfertig-141105000436-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> "Lieber Kunde: Natürlich willst du alles auf einmal haben. Und das am liebsten gestern. Und natürlich würden wir gern wie Scotty auf der NCC-1701 die Naturgesetze innerhalb einer Nacht brechen. Doch wir haben Neuigkeiten für dich: ES GEHT HALT EINFACH NICHT! Wir versprechen dir aber eins: Wir liefern dir das Beste, was wir aus deinem Geld innerhalb deiner Zeit machen können. DU WIRST ES LIEBEN. Wir wissen, wie es geht. Und: Wir wissen, wie wir das OHNE STRESS schaffen können, und zwar jedes Jahr wieder neu, für dich und die anderen Kunden." -- Wenn Sie auch so eine Mail an Ihre Kunden verschicken möchten, sehen Sie sich diesen Vortrag an. Sie lernen, wie man Software ohne Stress entwickelt und den Kunden dabei begeistert.

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0 Softwarearchitektur entwerfen ohne dabei verrückt zu werden https://de.slideshare.net/MatthiasBohlen/bohlen-softwarearchitektur-ohneverruecktzuwerden2013 bohlensoftwarearchitekturohneverruecktzuwerden2013-130430021412-phpapp02
Vortrag auf der JAX 2013: Softwarearchitekten, die für den Entwurf großer Systeme zuständig sind, haben in der Regel einen vollen Terminkalender und wissen oft nicht, wo ihnen der Kopf steht. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Vortrag, wie Sie durch mehrfaches Anwenden von Teile-und-Herrsche und mithilfe moderner Methoden wie Kanban die Architekturarbeit für große Systeme vereinfachen und sich Zeit nehmen können.]]>
Vortrag auf der JAX 2013: Softwarearchitekten, die für den Entwurf großer Systeme zuständig sind, haben in der Regel einen vollen Terminkalender und wissen oft nicht, wo ihnen der Kopf steht. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Vortrag, wie Sie durch mehrfaches Anwenden von Teile-und-Herrsche und mithilfe moderner Methoden wie Kanban die Architekturarbeit für große Systeme vereinfachen und sich Zeit nehmen können.]]> Tue, 30 Apr 2013 02:14:12 GMT https://de.slideshare.net/MatthiasBohlen/bohlen-softwarearchitektur-ohneverruecktzuwerden2013 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Softwarearchitektur entwerfen ohne dabei verrückt zu werden MatthiasBohlen Vortrag auf der JAX 2013: Softwarearchitekten, die für den Entwurf großer Systeme zuständig sind, haben in der Regel einen vollen Terminkalender und wissen oft nicht, wo ihnen der Kopf steht. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Vortrag, wie Sie durch mehrfaches Anwenden von Teile-und-Herrsche und mithilfe moderner Methoden wie Kanban die Architekturarbeit für große Systeme vereinfachen und sich Zeit nehmen können. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlensoftwarearchitekturohneverruecktzuwerden2013-130430021412-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vortrag auf der JAX 2013: Softwarearchitekten, die für den Entwurf großer Systeme zuständig sind, haben in der Regel einen vollen Terminkalender und wissen oft nicht, wo ihnen der Kopf steht. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Vortrag, wie Sie durch mehrfaches Anwenden von Teile-und-Herrsche und mithilfe moderner Methoden wie Kanban die Architekturarbeit für große Systeme vereinfachen und sich Zeit nehmen können.

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0 WJAX 2012: Agile Teams im Gleichgewicht https://de.slideshare.net/slideshow/agile-teams-im-gleichgewicht/15140786 bohlenagileteamsimgleichgewicht-121112115031-phpapp02
Agile Teams müssen heute manchmal mehr heben als sie tragen können. Viele Anforderungen, hohe Auslastung, fester Termin - das macht den Ausgang der Sache unvorhersehbar. Dabei könnte es so einfach sein! Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Ihrem Team ins Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit kommen, viel wertvolle Software für Ihren Kunden liefern und trotzdem einen klaren Kopf behalten. ]]>
Agile Teams müssen heute manchmal mehr heben als sie tragen können. Viele Anforderungen, hohe Auslastung, fester Termin - das macht den Ausgang der Sache unvorhersehbar. Dabei könnte es so einfach sein! Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Ihrem Team ins Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit kommen, viel wertvolle Software für Ihren Kunden liefern und trotzdem einen klaren Kopf behalten. ]]> Mon, 12 Nov 2012 11:50:28 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-teams-im-gleichgewicht/15140786 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) WJAX 2012: Agile Teams im Gleichgewicht MatthiasBohlen Agile Teams müssen heute manchmal mehr heben als sie tragen können. Viele Anforderungen, hohe Auslastung, fester Termin - das macht den Ausgang der Sache unvorhersehbar. Dabei könnte es so einfach sein! Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Ihrem Team ins Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit kommen, viel wertvolle Software für Ihren Kunden liefern und trotzdem einen klaren Kopf behalten. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlenagileteamsimgleichgewicht-121112115031-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Agile Teams müssen heute manchmal mehr heben als sie tragen können. Viele Anforderungen, hohe Auslastung, fester Termin - das macht den Ausgang der Sache unvorhersehbar. Dabei könnte es so einfach sein! Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Ihrem Team ins Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit kommen, viel wertvolle Software für Ihren Kunden liefern und trotzdem einen klaren Kopf behalten.

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0 Der entspannte Architekt https://de.slideshare.net/slideshow/der-entspannte-architekt/14536580 derentspanntearchitektbohlen-121001050712-phpapp01
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen.]]>
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen.]]> Mon, 01 Oct 2012 05:07:11 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/der-entspannte-architekt/14536580 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Der entspannte Architekt MatthiasBohlen Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/derentspanntearchitektbohlen-121001050712-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen.

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0 Lean architecture https://de.slideshare.net/slideshow/lean-architecture/14536527 leanarchitecturebohlen-121001050312-phpapp01
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Wie können wir vermeiden, Architekturen zu entwickeln, die hochkomplex sind und Flexibilität an immer genau den Stellen eingebaut haben, an denen wir sie gerade nicht brauchen? In dieser Session beschäftigen wir uns damit, wie sich durch den „Lean Architecture“-Ansatz Systeme umsetzen lassen, die immer nur das absolut Notwendige und manchmal sogar noch weniger umsetzen und mithilfe von besonders kurzen Feedback-Schleifen so früh wie irgend möglich Erkenntnisse über das gewinnen, was wir ansonsten immer erst verspätet von frustrierten Anwendern zu hören bekommen.]]>
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Wie können wir vermeiden, Architekturen zu entwickeln, die hochkomplex sind und Flexibilität an immer genau den Stellen eingebaut haben, an denen wir sie gerade nicht brauchen? In dieser Session beschäftigen wir uns damit, wie sich durch den „Lean Architecture“-Ansatz Systeme umsetzen lassen, die immer nur das absolut Notwendige und manchmal sogar noch weniger umsetzen und mithilfe von besonders kurzen Feedback-Schleifen so früh wie irgend möglich Erkenntnisse über das gewinnen, was wir ansonsten immer erst verspätet von frustrierten Anwendern zu hören bekommen.]]> Mon, 01 Oct 2012 05:03:09 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/lean-architecture/14536527 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Lean architecture MatthiasBohlen Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Wie können wir vermeiden, Architekturen zu entwickeln, die hochkomplex sind und Flexibilität an immer genau den Stellen eingebaut haben, an denen wir sie gerade nicht brauchen? In dieser Session beschäftigen wir uns damit, wie sich durch den „Lean Architecture“-Ansatz Systeme umsetzen lassen, die immer nur das absolut Notwendige und manchmal sogar noch weniger umsetzen und mithilfe von besonders kurzen Feedback-Schleifen so früh wie irgend möglich Erkenntnisse über das gewinnen, was wir ansonsten immer erst verspätet von frustrierten Anwendern zu hören bekommen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leanarchitecturebohlen-121001050312-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Wie können wir vermeiden, Architekturen zu entwickeln, die hochkomplex sind und Flexibilität an immer genau den Stellen eingebaut haben, an denen wir sie gerade nicht brauchen? In dieser Session beschäftigen wir uns damit, wie sich durch den „Lean Architecture“-Ansatz Systeme umsetzen lassen, die immer nur das absolut Notwendige und manchmal sogar noch weniger umsetzen und mithilfe von besonders kurzen Feedback-Schleifen so früh wie irgend möglich Erkenntnisse über das gewinnen, was wir ansonsten immer erst verspätet von frustrierten Anwendern zu hören bekommen.

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0 Architektur vs Agilität https://de.slideshare.net/slideshow/architektur-vs-agilitt/14536437 architekturvsagilitaetbohlen-121001045614-phpapp02
Vortrag auf der "Jax on tour", September 2012: Sind die Zeiten, in denen man sich stolz Architekt nennen und sich darauf etwas einbilden konnte, vorbei? Wenn die Architektur ganz agil allen „gehört“, wozu dann eine herausgehobene Rolle? In diesem Vortrag wird auf die Auswirkungen moderner, leichtgewichtiger Vorgehensweisen auf die Architektenrolle eingegangen und gezeigt, was gleich bleibt, was sich verändern muss und welche Herausforderungen sich daraus ergeben, wenn der Architekt auf einmal ein gleichrangiges Teammitglied wird.]]>
Vortrag auf der "Jax on tour", September 2012: Sind die Zeiten, in denen man sich stolz Architekt nennen und sich darauf etwas einbilden konnte, vorbei? Wenn die Architektur ganz agil allen „gehört“, wozu dann eine herausgehobene Rolle? In diesem Vortrag wird auf die Auswirkungen moderner, leichtgewichtiger Vorgehensweisen auf die Architektenrolle eingegangen und gezeigt, was gleich bleibt, was sich verändern muss und welche Herausforderungen sich daraus ergeben, wenn der Architekt auf einmal ein gleichrangiges Teammitglied wird.]]> Mon, 01 Oct 2012 04:56:09 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/architektur-vs-agilitt/14536437 MatthiasBohlen@slideshare.net(MatthiasBohlen) Architektur vs Agilität MatthiasBohlen Vortrag auf der "Jax on tour", September 2012: Sind die Zeiten, in denen man sich stolz Architekt nennen und sich darauf etwas einbilden konnte, vorbei? Wenn die Architektur ganz agil allen „gehört“, wozu dann eine herausgehobene Rolle? In diesem Vortrag wird auf die Auswirkungen moderner, leichtgewichtiger Vorgehensweisen auf die Architektenrolle eingegangen und gezeigt, was gleich bleibt, was sich verändern muss und welche Herausforderungen sich daraus ergeben, wenn der Architekt auf einmal ein gleichrangiges Teammitglied wird. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/architekturvsagilitaetbohlen-121001045614-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vortrag auf der "Jax on tour", September 2012: Sind die Zeiten, in denen man sich stolz Architekt nennen und sich darauf etwas einbilden konnte, vorbei? Wenn die Architektur ganz agil allen „gehört“, wozu dann eine herausgehobene Rolle? In diesem Vortrag wird auf die Auswirkungen moderner, leichtgewichtiger Vorgehensweisen auf die Architektenrolle eingegangen und gezeigt, was gleich bleibt, was sich verändern muss und welche Herausforderungen sich daraus ergeben, wenn der Architekt auf einmal ein gleichrangiges Teammitglied wird.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-MatthiasBohlen-48x48.jpg?cb=1589454760 Matthias Bohlen is a coach and trainer for software engineering, as well as software architect, IT consultant and expert for Lean/Kanban. Matthias Bohlen has a unique way of explaining complicated things clearly and making them implementable in small steps. In his iSAQB-accredited courses, he mainly teaches domain-driven design, architecture documentation and architecture evaluation. Since 2001, he has been advising software development teams who want to release high-quality, reliable software on a regular basis without having to make a heroic effort. mbohlen.de https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlen-di6-180207132305-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds MatthiasBohlen/einmal-durch-in-90-minuten "Einmal durch" in 90 M... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlenliefernschonvordemschaetzen-161110091108-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/wjax-2016-liefern-schon-vor-dem-schtzen/68568766 WJAX 2016: Liefern, sc... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bohlentag2015architekultur-151023072357-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/architekultur-wie-bekommen-wir-architekturarbeit-in-den-alltag-rein-the-architecture-gathering-2015/54292816 TAG2015: ArchiteKultur...