şÝşÝߣshows by User: MelleDounia / http://www.slideshare.net/images/logo.gif şÝşÝߣshows by User: MelleDounia / Tue, 29 Sep 2015 21:12:25 GMT şÝşÝߣShare feed for şÝşÝߣshows by User: MelleDounia Budget previsionnel https://fr.slideshare.net/slideshow/budget-previsionnel-53344721/53344721 budgetprev-150929211225-lva1-app6891
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget). Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production, et éventuellement, de nouveaux investissements. 1. L’établissement des budgets 11. Les budgets d’exploitation Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ». Les budgets d’exploitation présentent : - à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre, etc.) - les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)  Le budget des ventes et des frais de distribution Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement. Il peut comporter plusieurs rubriques : - quantité à vendre - coefficients saisonniers - prix de vente - montant de la TVA - CA TTC - Etc. Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes : - salaires et charges sociales de la force de vente - commission des représentants - frais de publicité - etc.  Le budget de production Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il tient compte des contraintes liées à la capacité de production. La valorisation est faite au coût préétabli. Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des investissements et celui de autres charges.]]>
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget). Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production, et éventuellement, de nouveaux investissements. 1. L’établissement des budgets 11. Les budgets d’exploitation Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ». Les budgets d’exploitation présentent : - à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre, etc.) - les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)  Le budget des ventes et des frais de distribution Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement. Il peut comporter plusieurs rubriques : - quantité à vendre - coefficients saisonniers - prix de vente - montant de la TVA - CA TTC - Etc. Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes : - salaires et charges sociales de la force de vente - commission des représentants - frais de publicité - etc.  Le budget de production Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il tient compte des contraintes liées à la capacité de production. La valorisation est faite au coût préétabli. Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des investissements et celui de autres charges.]]> Tue, 29 Sep 2015 21:12:25 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/budget-previsionnel-53344721/53344721 MelleDounia@slideshare.net(MelleDounia) Budget previsionnel MelleDounia La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget). Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production, et éventuellement, de nouveaux investissements. 1. L’établissement des budgets 11. Les budgets d’exploitation Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ». Les budgets d’exploitation présentent : - à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre, etc.) - les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.) � Le budget des ventes et des frais de distribution Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement. Il peut comporter plusieurs rubriques : - quantité à vendre - coefficients saisonniers - prix de vente - montant de la TVA - CA TTC - Etc. Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes : - salaires et charges sociales de la force de vente - commission des représentants - frais de publicité - etc. � Le budget de production Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il tient compte des contraintes liées à la capacité de production. La valorisation est faite au coût préétabli. Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des investissements et celui de autres charges. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/budgetprev-150929211225-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget). Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production, et éventuellement, de nouveaux investissements. 1. L’établissement des budgets 11. Les budgets d’exploitation Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ». Les budgets d’exploitation présentent : - à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre, etc.) - les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.) � Le budget des ventes et des frais de distribution Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement. Il peut comporter plusieurs rubriques : - quantité à vendre - coefficients saisonniers - prix de vente - montant de la TVA - CA TTC - Etc. Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes : - salaires et charges sociales de la force de vente - commission des représentants - frais de publicité - etc. � Le budget de production Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il tient compte des contraintes liées à la capacité de production. La valorisation est faite au coût préétabli. Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des investissements et celui de autres charges.
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