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�ݺ�ߣshows by User: NicolasLochet / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: NicolasLochet / Wed, 03 Oct 2018 09:11:27 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: NicolasLochet L'urgence du leadership https://fr.slideshare.net/slideshow/lurgence-du-leadership/117945550 nl-lurgenceduleadership-181003091128
L'urgence du leadership - construire une entreprise innovante. Conférence @Allianz le 21/09/2018 lors de l'évènement filière Management de Projet]]>
L'urgence du leadership - construire une entreprise innovante. Conférence @Allianz le 21/09/2018 lors de l'évènement filière Management de Projet]]> Wed, 03 Oct 2018 09:11:27 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lurgence-du-leadership/117945550 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) L'urgence du leadership NicolasLochet L'urgence du leadership - construire une entreprise innovante. Conférence @Allianz le 21/09/2018 lors de l'évènement filière Management de Projet <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nl-lurgenceduleadership-181003091128-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L'urgence du leadership - construire une entreprise innovante. Conférence @Allianz le 21/09/2018 lors de l'évènement filière Management de Projet

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]]> 52 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nl-lurgenceduleadership-181003091128-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018 https://fr.slideshare.net/slideshow/la-fin-de-la-hirarchie-nest-pas-celle-du-manageur-printemps-agile-2018-91598963/91598963 lafindelahierarchie-printempsagile18-180322210432
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?]]>
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?]]> Thu, 22 Mar 2018 21:04:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-fin-de-la-hirarchie-nest-pas-celle-du-manageur-printemps-agile-2018-91598963/91598963 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) La fin de la hiérarchie... n'est pas celle du manageur - Printemps Agile 2018 NicolasLochet Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lafindelahierarchie-printempsagile18-180322210432-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène: – Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? – Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? – Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?

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0 Scaling Culture 3.0 - NWX summer festival 2017 https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-30-nwx-summer-festival-2017/77187187 nl-scalingculture-nwxsummerfestival2017-master-170622200655
L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ?  Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ?  Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ?  Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel !]]>
L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ?  Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ?  Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ?  Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel !]]> Thu, 22 Jun 2017 20:06:54 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-30-nwx-summer-festival-2017/77187187 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) Scaling Culture 3.0 - NWX summer festival 2017 NicolasLochet L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ?  Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ?  Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ?  Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel ! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nl-scalingculture-nwxsummerfestival2017-master-170622200655-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L'agilité vous connaissez, mais en connaissez-vous vraiment les fondements ?  Dans tous nos grands groupes, l'agilité à l'échelle se déploie, mais sommes-nous plus agiles pour autant ?  Et l'entreprise libérée dans tout ça, est-ce juste une utopie ?  Venez découvrir avec moi, comment tout cela fait partie d'un tout certes complexe, mais combien naturel !

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0 La fin de la hiérarchie https://fr.slideshare.net/slideshow/la-fin-de-la-hierarchie/69699477 lafindelahierarchie-lkfr2016-161130215429
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers? Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?]]>
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers? Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?]]> Wed, 30 Nov 2016 21:54:29 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-fin-de-la-hierarchie/69699477 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) La fin de la hiérarchie NicolasLochet Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers? Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lafindelahierarchie-lkfr2016-161130215429-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers? Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?

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0 Scaling culture agile france 2016 https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-agile-france-2016/63161814 scalingcultureagilefrance2016-160617050456
Agilité à l'échelle et entreprise libérée]]>
Agilité à l'échelle et entreprise libérée]]> Fri, 17 Jun 2016 05:04:56 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-agile-france-2016/63161814 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) Scaling culture agile france 2016 NicolasLochet Agilité à l'échelle et entreprise libérée <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scalingcultureagilefrance2016-160617050456-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Agilité à l'échelle et entreprise libérée

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0 Le manifeste agile e(s)t l’opium du peuple https://fr.slideshare.net/slideshow/le-manifeste-agile-est-lopium-du-peuple-55295888/55295888 lemanifesteagileestlopiumdupeuple-151119135902-lva1-app6891
Accroche tweeter : Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée. Description : J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer. Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue. Ce que vont en retirer les participants : Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité.]]>
Accroche tweeter : Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée. Description : J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer. Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue. Ce que vont en retirer les participants : Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité.]]> Thu, 19 Nov 2015 13:59:02 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/le-manifeste-agile-est-lopium-du-peuple-55295888/55295888 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) Le manifeste agile e(s)t l’opium du peuple NicolasLochet Accroche tweeter : Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée. Description : J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer. Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue. Ce que vont en retirer les participants : Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lemanifesteagileestlopiumdupeuple-151119135902-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Accroche tweeter : Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée. Description : J'ai fait un rêve où le manifeste agile n'existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer. Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un événement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue. Ce que vont en retirer les participants : Mieux comprendre le manifeste agile et son positionnement dans le temps. S'ouvrir l'esprit à une adaptation et implémentation éclairée de l'agilité.

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0 Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15 https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-agilit-lchelle-et-entreprise-libre-xebicon15/55220153 scalingculturexebicon2015-v1-151117185239-lva1-app6892
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ? L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?]]>
Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ? L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?]]> Tue, 17 Nov 2015 18:52:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/scaling-culture-agilit-lchelle-et-entreprise-libre-xebicon15/55220153 NicolasLochet@slideshare.net(NicolasLochet) Scaling Culture, Agilité à l'échelle et entreprise libérée - XebiCon'15 NicolasLochet Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ? L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scalingculturexebicon2015-v1-151117185239-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Face aux problèmes posés par l’agilité à grande échelle, on pense immédiatement méthodes et process, SAFE et Feature Teams en tête de pont. Et si il existait un autre chemin ? L’agilité c’est l’auto-organisation, pas les process ! Comment peut-on être agile à l’échelle de l’organisation ? Comment s’assurer que l’on puisse continuer à porter l’agilité dans une organisation de milliers ou dizaine de milliers de personnes ? Et si plutôt que Scaling Agile, le mantra était : Scaling Culture ?

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-NicolasLochet-48x48.jpg?cb=1604865227 5 years of experience coaching teams and organizations to be Agile from project to executive levels. Conference speaker, writer, blogger, trainer, graphic facilitator to share/teach knowledge around. 13 years of experience leading and managing in-house or outsourced projects in the Interactive Entertainment industry using Agile methodologies (Scrum, XP, Lean Software Development). International experience working abroad and with partners in France, UK, Germany, Spain, Austria, Romania, Poland, and Canada. Direct Management of teams up to 50+ people and remote management of 100+ teams. Experience on Console/PC gaming as well as on iOS/Facebook platforms. Worked on social, casual or har... http://agilecreate.blogspot.fr https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nl-lurgenceduleadership-181003091128-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/lurgence-du-leadership/117945550 L'urgence du leadership https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lafindelahierarchie-printempsagile18-180322210432-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/la-fin-de-la-hirarchie-nest-pas-celle-du-manageur-printemps-agile-2018-91598963/91598963 La fin de la hiérarchi... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nl-scalingculture-nwxsummerfestival2017-master-170622200655-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/scaling-culture-30-nwx-summer-festival-2017/77187187 Scaling Culture 3.0 - ...