ºÝºÝߣshows by User: PSSTtendances / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: PSSTtendances / Wed, 25 Aug 2010 02:07:03 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: PSSTtendances Wj - Isabelle Arvers - Marseille 2.0 https://fr.slideshare.net/slideshow/wj-isabelle-arvers-marseille-20/5051358 wj-iarvers-marseille2-0-100825020712-phpapp02
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Du transmedia à la fiction totale par Eric Viennot, fondateur de Lexis Numérique - Fiction transmédia, les 5 conditions de réussite ]]> Wed, 25 Aug 2010 02:03:20 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/transmedia-et-fiction-totale-eric-viennot-marseille-20/5051342 PSSTtendances@slideshare.net(PSSTtendances) Transmedia et fiction totale - Eric Viennot - Marseille 2.0 PSSTtendances Du transmedia à la fiction totale par Eric Viennot, fondateur de Lexis Numérique - Fiction transmédia, les 5 conditions de réussite <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/transmediafictiontotale-viennot-marseille20-100825020328-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Du transmedia à la fiction totale par Eric Viennot, fondateur de Lexis Numérique - Fiction transmédia, les 5 conditions de réussite
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Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l'exemple de la fondation Leonardo et de l'Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA).]]>
Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l'exemple de la fondation Leonardo et de l'Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA).]]> Wed, 25 Aug 2010 02:01:04 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/reseaux-artistes-sciences-roger-malina-marseille-20/5051330 PSSTtendances@slideshare.net(PSSTtendances) Reseaux artistes sciences - Roger Malina - Marseille 2.0 PSSTtendances Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l'exemple de la fondation Leonardo et de l'Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/reseauxartistessciences-malina-marseille20-100825020113-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l&#39;exemple de la fondation Leonardo et de l&#39;Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA).
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Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan. - Comment et pourquoi créer des communautés de fans ? - Spectateur ou Spect - acteur ? - Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille & Università Bocconi Milan Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics.]]>
Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan. - Comment et pourquoi créer des communautés de fans ? - Spectateur ou Spect - acteur ? - Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille & Università Bocconi Milan Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics.]]> Wed, 25 Aug 2010 02:00:41 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/nouvelles-relations-publics-institutions-culturelles-bernard-cova-marseille-20/5051327 PSSTtendances@slideshare.net(PSSTtendances) Nouvelles relations publics institutions culturelles - Bernard Cova - Marseille 2.0 PSSTtendances Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan. - Comment et pourquoi créer des communautés de fans ? - Spectateur ou Spect - acteur ? - Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille & Università Bocconi Milan Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nouvellesrelationspublics-bernardcova-marseille20-100825020050-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan. - Comment et pourquoi créer des communautés de fans ? - Spectateur ou Spect - acteur ? - Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille &amp; Università Bocconi Milan Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics.
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Un panorama des usages du web par les institutions culturelles : de la conservation à la conversation. Yannick Vernet (MUCEM).]]>
Un panorama des usages du web par les institutions culturelles : de la conservation à la conversation. Yannick Vernet (MUCEM).]]> Wed, 25 Aug 2010 01:57:23 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/institutions-culturelles-yannick-vernet-marseille-20/5051313 PSSTtendances@slideshare.net(PSSTtendances) Institutions culturelles - Yannick Vernet - Marseille 2.0 PSSTtendances Un panorama des usages du web par les institutions culturelles : de la conservation à la conversation. Yannick Vernet (MUCEM). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/institutionsculturelles-yannickvernet-marseille20-100825015733-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Un panorama des usages du web par les institutions culturelles : de la conservation à la conversation. Yannick Vernet (MUCEM).
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Jeux et g辿olocalisation- Playground - Marseille 2.0 from marseille20
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# Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010 # Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ? # L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau # Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles # 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ? ]]>
# Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010 # Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ? # L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau # Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles # 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ? ]]> Thu, 15 Apr 2010 08:33:44 GMT https://fr.slideshare.net/PSSTtendances/manager-autonomisation-am-3735709 PSSTtendances@slideshare.net(PSSTtendances) Managers de demain face a l'autonomisation collective par alexandre mallard PSSTtendances # Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010 # Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ? # L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau # Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles # 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/managerautonomisationam-100415084646-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> # Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010 # Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ? # L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau # Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles # 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ?
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