狠狠撸shows by User: P

狠狠撸shows by User: P_Namotte / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: P_Namotte / Fri, 12 Dec 2014 03:09:30 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: P_Namotte Hr manager emea /slideshow/hr-manager-emea/42633731 hrmanageremea-141212030930-conversion-gate02
Job HR Manager EMEA]]>
Job HR Manager EMEA]]> Fri, 12 Dec 2014 03:09:30 GMT /slideshow/hr-manager-emea/42633731 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Hr manager emea P_Namotte Job HR Manager EMEA <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrmanageremea-141212030930-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Job HR Manager EMEA

Hr manager emea from Patrick Namotte

]]> 703 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrmanageremea-141212030930-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 La grève menace ou oportunité? https://fr.slideshare.net/slideshow/la-grve-menace-ou-oportunit-20110404/41638882 lagrvemenaceouoportunit20110404-141117015726-conversion-gate02
Les incidents sociaux, dont la grève, constituent des sympt?mes de dysfonctionnement et une opportunité d’évolution pour l’organisation pour autant que nous prenions la peine de les relever, de les analyser et d’appliquer les conclusions qui en découlent non seulement par une réaction à court terme (curative), mais surtout par des ajustements qui auront un impact à moyen et long terme (préventifs).]]>
Les incidents sociaux, dont la grève, constituent des sympt?mes de dysfonctionnement et une opportunité d’évolution pour l’organisation pour autant que nous prenions la peine de les relever, de les analyser et d’appliquer les conclusions qui en découlent non seulement par une réaction à court terme (curative), mais surtout par des ajustements qui auront un impact à moyen et long terme (préventifs).]]> Mon, 17 Nov 2014 01:57:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-grve-menace-ou-oportunit-20110404/41638882 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) La grève menace ou oportunité? P_Namotte Les incidents sociaux, dont la grève, constituent des sympt?mes de dysfonctionnement et une opportunité d’évolution pour l’organisation pour autant que nous prenions la peine de les relever, de les analyser et d’appliquer les conclusions qui en découlent non seulement par une réaction à court terme (curative), mais surtout par des ajustements qui auront un impact à moyen et long terme (préventifs). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lagrvemenaceouoportunit20110404-141117015726-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les incidents sociaux, dont la grève, constituent des sympt?mes de dysfonctionnement et une opportunité d’évolution pour l’organisation pour autant que nous prenions la peine de les relever, de les analyser et d’appliquer les conclusions qui en découlent non seulement par une réaction à court terme (curative), mais surtout par des ajustements qui auront un impact à moyen et long terme (préventifs).

from Patrick Namotte

]]> 324 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lagrvemenaceouoportunit20110404-141117015726-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Eviter les aléas, le co?t, la durée d’un procès? https://fr.slideshare.net/slideshow/med-civ-et-com-20140513/34653361 medcivetcom20140513-140513232349-phpapp02
Les procédures judiciaires sont longues et co?teuses. Les entreprises, qui souffrent fréquemment d’un flux de trésorerie tendu, n’ont pas le temps, ni l’argent pour mener des procès. Elles sont dé?ues des décisions judiciaires. Les jugements donnent souvent des solutions rigides qui ne règlent pas les choses au mieux. En outre 36% des jugements restent inexécutés, partiellement ou totalement. La médiation répond aux critiques du judiciaire et permet un gain de temps et un gain d’argent.]]>
Les procédures judiciaires sont longues et co?teuses. Les entreprises, qui souffrent fréquemment d’un flux de trésorerie tendu, n’ont pas le temps, ni l’argent pour mener des procès. Elles sont dé?ues des décisions judiciaires. Les jugements donnent souvent des solutions rigides qui ne règlent pas les choses au mieux. En outre 36% des jugements restent inexécutés, partiellement ou totalement. La médiation répond aux critiques du judiciaire et permet un gain de temps et un gain d’argent.]]> Tue, 13 May 2014 23:23:49 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/med-civ-et-com-20140513/34653361 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Eviter les aléas, le co?t, la durée d’un procès? P_Namotte Les procédures judiciaires sont longues et co?teuses. Les entreprises, qui souffrent fréquemment d’un flux de trésorerie tendu, n’ont pas le temps, ni l’argent pour mener des procès. Elles sont dé?ues des décisions judiciaires. Les jugements donnent souvent des solutions rigides qui ne règlent pas les choses au mieux. En outre 36% des jugements restent inexécutés, partiellement ou totalement. La médiation répond aux critiques du judiciaire et permet un gain de temps et un gain d’argent. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/medcivetcom20140513-140513232349-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les procédures judiciaires sont longues et co?teuses. Les entreprises, qui souffrent fréquemment d’un flux de trésorerie tendu, n’ont pas le temps, ni l’argent pour mener des procès. Elles sont dé?ues des décisions judiciaires. Les jugements donnent souvent des solutions rigides qui ne règlent pas les choses au mieux. En outre 36% des jugements restent inexécutés, partiellement ou totalement. La médiation répond aux critiques du judiciaire et permet un gain de temps et un gain d’argent.

from Patrick Namotte

]]> 2005 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/medcivetcom20140513-140513232349-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Incidents sociaux et relations sociales https://fr.slideshare.net/slideshow/incidents-sociaux-et-relations-sociales-20140312/32213682 incidentssociauxetrelationssociales20140312-140312040857-phpapp01
Les incidents sociaux en 10 questions: qu'est-ce que c'est ? leur origine ? et les irritants sociaux ? une politique de prévention en matière d'incidents sociaux ? que faire face à un incident social ? l'incident social, une menace ou une opportunité ? comment est-ce qu'on ne l'a pas vu venir ? le lien entre dimension humaine et incidents sociaux ? les acteurs lors d'incidents sociaux ? les syndicats sont-ils à l'origine des incidents sociaux ? une analyse des causes réelles de l'incident social ? Une analyse de ces différents aspects faite avec Hubert Landier (]]>
Les incidents sociaux en 10 questions: qu'est-ce que c'est ? leur origine ? et les irritants sociaux ? une politique de prévention en matière d'incidents sociaux ? que faire face à un incident social ? l'incident social, une menace ou une opportunité ? comment est-ce qu'on ne l'a pas vu venir ? le lien entre dimension humaine et incidents sociaux ? les acteurs lors d'incidents sociaux ? les syndicats sont-ils à l'origine des incidents sociaux ? une analyse des causes réelles de l'incident social ? Une analyse de ces différents aspects faite avec Hubert Landier (]]> Wed, 12 Mar 2014 04:08:57 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/incidents-sociaux-et-relations-sociales-20140312/32213682 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Incidents sociaux et relations sociales P_Namotte Les incidents sociaux en 10 questions: qu'est-ce que c'est ? leur origine ? et les irritants sociaux ? une politique de prévention en matière d'incidents sociaux ? que faire face à un incident social ? l'incident social, une menace ou une opportunité ? comment est-ce qu'on ne l'a pas vu venir ? le lien entre dimension humaine et incidents sociaux ? les acteurs lors d'incidents sociaux ? les syndicats sont-ils à l'origine des incidents sociaux ? une analyse des causes réelles de l'incident social ? Une analyse de ces différents aspects faite avec Hubert Landier ( <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/incidentssociauxetrelationssociales20140312-140312040857-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les incidents sociaux en 10 questions: qu'est-ce que c'est ? leur origine ? et les irritants sociaux ? une politique de prévention en matière d'incidents sociaux ? que faire face à un incident social ? l'incident social, une menace ou une opportunité ? comment est-ce qu'on ne l'a pas vu venir ? le lien entre dimension humaine et incidents sociaux ? les acteurs lors d'incidents sociaux ? les syndicats sont-ils à l'origine des incidents sociaux ? une analyse des causes réelles de l'incident social ? Une analyse de ces différents aspects faite avec Hubert Landier (

from Patrick Namotte

]]> 710 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/incidentssociauxetrelationssociales20140312-140312040857-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 L'impact des relations sociales? https://fr.slideshare.net/slideshow/impact-des-rs/29945858 impactdesrs-140112232455-phpapp01
Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plut?t tendre vers le succès ?]]>
Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plut?t tendre vers le succès ?]]> Sun, 12 Jan 2014 23:24:55 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/impact-des-rs/29945858 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) L'impact des relations sociales? P_Namotte Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plut?t tendre vers le succès ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/impactdesrs-140112232455-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les relations sociales, les relations avec les représentants du personnel ou les délégués syndicaux ont un impact certain sur le résultat des entreprises, des organisations. Quelle est la différence qui fait la différence ? Comment réussir à atteindre les objectifs de votre organisation alors que la menace d’un échec quelle que soit son ampleur constitue aussi une issue potentielle ? Comment plut?t tendre vers le succès ?

from Patrick Namotte

]]> 1354 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/impactdesrs-140112232455-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Fixez les bases du dialogue social ! https://fr.slideshare.net/slideshow/le-dialogue-au-sein-du-ce-et-du-cppt-20130516/21244493 ledialogueauseinduceetducppt20130516-130516030152-phpapp01
Suite aux élections sociales, quels sont les r?les de base du conseil d'entreprise (CE), du comité de prévention et de protection au travail (CPPT) et comment baliser un minimum le cadre du dialogue social, un fonctionnement efficient de ces instances?]]>
Suite aux élections sociales, quels sont les r?les de base du conseil d'entreprise (CE), du comité de prévention et de protection au travail (CPPT) et comment baliser un minimum le cadre du dialogue social, un fonctionnement efficient de ces instances?]]> Thu, 16 May 2013 03:01:52 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/le-dialogue-au-sein-du-ce-et-du-cppt-20130516/21244493 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Fixez les bases du dialogue social ! P_Namotte Suite aux élections sociales, quels sont les r?les de base du conseil d'entreprise (CE), du comité de prévention et de protection au travail (CPPT) et comment baliser un minimum le cadre du dialogue social, un fonctionnement efficient de ces instances? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledialogueauseinduceetducppt20130516-130516030152-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Suite aux élections sociales, quels sont les r?les de base du conseil d'entreprise (CE), du comité de prévention et de protection au travail (CPPT) et comment baliser un minimum le cadre du dialogue social, un fonctionnement efficient de ces instances?

from Patrick Namotte

]]> 431 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledialogueauseinduceetducppt20130516-130516030152-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Excalibur https://fr.slideshare.net/slideshow/excalibur-20130516/21244202 excalibur20130516-130516025823-phpapp01
Le 04/08/11, dans un article intitulé ? Apartheid social ?, nous avons évoqué le récent arrêt de la Cour constitutionnelle déclarant inconstitutionnelle la différence de traitement entre les ouvriers et les employés en matière de jour de carence et de préavis. 18 ans plus t?t, le 08/07/93 très exactement, la Cour Constitutionnelle avait déjà tiré la première semonce : distinguer des catégories de travailleurs selon qu’ils sont manuels ou intellectuels pour les traiter différemment est une distinction qui ne peut être tolérée qu’en raison de l’histoire et qui doit dispara?tre progressivement. Nous savons maintenant que la nouvelle loi sur le contrat de travail (unique ?) devra exister pour le 08/07/13, soit au vingtième anniversaire de cette première décision. Depuis 1993, le courage politique et la créativité des partenaires sociaux ont manqué. 18 ans sont passés sans que la discrimination ne disparut. La position défensive adoptée, pour des raisons différentes, par les organisations patronales et les organisations syndicales d’employés, n’y est pas étrangère. Tout récemment, l’accord interprofessionnel 2011 avorta notamment sur cette question et donna lieu à quelques aménagements cosmétiques sous la houlette du gouvernement en affaires courantes. Trop peu, trop tard. Qui sera le c?ur vaillant qui extirpera Excalibur de son fourreau de pierre et sauvera ainsi le royaume de la carence? ]]>
Le 04/08/11, dans un article intitulé ? Apartheid social ?, nous avons évoqué le récent arrêt de la Cour constitutionnelle déclarant inconstitutionnelle la différence de traitement entre les ouvriers et les employés en matière de jour de carence et de préavis. 18 ans plus t?t, le 08/07/93 très exactement, la Cour Constitutionnelle avait déjà tiré la première semonce : distinguer des catégories de travailleurs selon qu’ils sont manuels ou intellectuels pour les traiter différemment est une distinction qui ne peut être tolérée qu’en raison de l’histoire et qui doit dispara?tre progressivement. Nous savons maintenant que la nouvelle loi sur le contrat de travail (unique ?) devra exister pour le 08/07/13, soit au vingtième anniversaire de cette première décision. Depuis 1993, le courage politique et la créativité des partenaires sociaux ont manqué. 18 ans sont passés sans que la discrimination ne disparut. La position défensive adoptée, pour des raisons différentes, par les organisations patronales et les organisations syndicales d’employés, n’y est pas étrangère. Tout récemment, l’accord interprofessionnel 2011 avorta notamment sur cette question et donna lieu à quelques aménagements cosmétiques sous la houlette du gouvernement en affaires courantes. Trop peu, trop tard. Qui sera le c?ur vaillant qui extirpera Excalibur de son fourreau de pierre et sauvera ainsi le royaume de la carence? ]]> Thu, 16 May 2013 02:58:23 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/excalibur-20130516/21244202 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Excalibur P_Namotte Le 04/08/11, dans un article intitulé ? Apartheid social ?, nous avons évoqué le récent arrêt de la Cour constitutionnelle déclarant inconstitutionnelle la différence de traitement entre les ouvriers et les employés en matière de jour de carence et de préavis. 18 ans plus t?t, le 08/07/93 très exactement, la Cour Constitutionnelle avait déjà tiré la première semonce : distinguer des catégories de travailleurs selon qu’ils sont manuels ou intellectuels pour les traiter différemment est une distinction qui ne peut être tolérée qu’en raison de l’histoire et qui doit dispara?tre progressivement. Nous savons maintenant que la nouvelle loi sur le contrat de travail (unique ?) devra exister pour le 08/07/13, soit au vingtième anniversaire de cette première décision. Depuis 1993, le courage politique et la créativité des partenaires sociaux ont manqué. 18 ans sont passés sans que la discrimination ne disparut. La position défensive adoptée, pour des raisons différentes, par les organisations patronales et les organisations syndicales d’employés, n’y est pas étrangère. Tout récemment, l’accord interprofessionnel 2011 avorta notamment sur cette question et donna lieu à quelques aménagements cosmétiques sous la houlette du gouvernement en affaires courantes. Trop peu, trop tard. Qui sera le c?ur vaillant qui extirpera Excalibur de son fourreau de pierre et sauvera ainsi le royaume de la carence? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/excalibur20130516-130516025823-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le 04/08/11, dans un article intitulé ? Apartheid social ?, nous avons évoqué le récent arrêt de la Cour constitutionnelle déclarant inconstitutionnelle la différence de traitement entre les ouvriers et les employés en matière de jour de carence et de préavis. 18 ans plus t?t, le 08/07/93 très exactement, la Cour Constitutionnelle avait déjà tiré la première semonce : distinguer des catégories de travailleurs selon qu’ils sont manuels ou intellectuels pour les traiter différemment est une distinction qui ne peut être tolérée qu’en raison de l’histoire et qui doit dispara?tre progressivement. Nous savons maintenant que la nouvelle loi sur le contrat de travail (unique ?) devra exister pour le 08/07/13, soit au vingtième anniversaire de cette première décision. Depuis 1993, le courage politique et la créativité des partenaires sociaux ont manqué. 18 ans sont passés sans que la discrimination ne disparut. La position défensive adoptée, pour des raisons différentes, par les organisations patronales et les organisations syndicales d’employés, n’y est pas étrangère. Tout récemment, l’accord interprofessionnel 2011 avorta notamment sur cette question et donna lieu à quelques aménagements cosmétiques sous la houlette du gouvernement en affaires courantes. Trop peu, trop tard. Qui sera le c?ur vaillant qui extirpera Excalibur de son fourreau de pierre et sauvera ainsi le royaume de la carence?

from Patrick Namotte

]]> 253 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/excalibur20130516-130516025823-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Exit le travailleur "kleenex" ? https://fr.slideshare.net/slideshow/exit-le-travailleur-kleenex-20130516/21243576 exitletravailleurkleenex20130516-130516024624-phpapp02
Nombre d’employés se plaignent de faire l’objet de licenciements arbitraires et ne peuvent admettre de perdre leur emploi sans juste motif. De fa?on plus globale, comment faire évoluer le processus belge de licenciement pour qu’il soit éthique pour tous et viable pour les entreprises ?]]>
Nombre d’employés se plaignent de faire l’objet de licenciements arbitraires et ne peuvent admettre de perdre leur emploi sans juste motif. De fa?on plus globale, comment faire évoluer le processus belge de licenciement pour qu’il soit éthique pour tous et viable pour les entreprises ?]]> Thu, 16 May 2013 02:46:24 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/exit-le-travailleur-kleenex-20130516/21243576 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Exit le travailleur "kleenex" ? P_Namotte Nombre d’employés se plaignent de faire l’objet de licenciements arbitraires et ne peuvent admettre de perdre leur emploi sans juste motif. De fa?on plus globale, comment faire évoluer le processus belge de licenciement pour qu’il soit éthique pour tous et viable pour les entreprises ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exitletravailleurkleenex20130516-130516024624-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nombre d’employés se plaignent de faire l’objet de licenciements arbitraires et ne peuvent admettre de perdre leur emploi sans juste motif. De fa?on plus globale, comment faire évoluer le processus belge de licenciement pour qu’il soit éthique pour tous et viable pour les entreprises ?

from Patrick Namotte

]]> 325 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/exitletravailleurkleenex20130516-130516024624-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Apartheid social ? https://fr.slideshare.net/slideshow/apartheid-social-i-20130516/21243151 apartheidsociali20130516-130516023916-phpapp01
Les statuts ouvriers et employés Le feu couvait depuis 18 ans, l’incendie s’est déclaré avec le début de l’été 2011 : le 7 juillet la Cour constitutionnelle a déclaré que les articles 52§1 et 59 la loi du 3/07/78 sur les contrats de travail violaient les articles 10 et 11 de la Constitution. En d’autres mots : la loi est inconstitutionnelle en ce qu’elle dit que l’ouvrier n’a pas droit au salaire garanti pour son premier jour de maladie (jour de carence) et en ce que son délai minimum de préavis de licenciement est fixé à 28 ou 56 jours selon que son ancienneté est inférieure ou supérieure à 20 ans alors que l’employé dispose lui d’un minimum de trois mois par période de 5 années de service. Bref état des lieux de la question.]]>
Les statuts ouvriers et employés Le feu couvait depuis 18 ans, l’incendie s’est déclaré avec le début de l’été 2011 : le 7 juillet la Cour constitutionnelle a déclaré que les articles 52§1 et 59 la loi du 3/07/78 sur les contrats de travail violaient les articles 10 et 11 de la Constitution. En d’autres mots : la loi est inconstitutionnelle en ce qu’elle dit que l’ouvrier n’a pas droit au salaire garanti pour son premier jour de maladie (jour de carence) et en ce que son délai minimum de préavis de licenciement est fixé à 28 ou 56 jours selon que son ancienneté est inférieure ou supérieure à 20 ans alors que l’employé dispose lui d’un minimum de trois mois par période de 5 années de service. Bref état des lieux de la question.]]> Thu, 16 May 2013 02:39:16 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/apartheid-social-i-20130516/21243151 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Apartheid social ? P_Namotte Les statuts ouvriers et employés Le feu couvait depuis 18 ans, l’incendie s’est déclaré avec le début de l’été 2011 : le 7 juillet la Cour constitutionnelle a déclaré que les articles 52§1 et 59 la loi du 3/07/78 sur les contrats de travail violaient les articles 10 et 11 de la Constitution. En d’autres mots : la loi est inconstitutionnelle en ce qu’elle dit que l’ouvrier n’a pas droit au salaire garanti pour son premier jour de maladie (jour de carence) et en ce que son délai minimum de préavis de licenciement est fixé à 28 ou 56 jours selon que son ancienneté est inférieure ou supérieure à 20 ans alors que l’employé dispose lui d’un minimum de trois mois par période de 5 années de service. Bref état des lieux de la question. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apartheidsociali20130516-130516023916-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les statuts ouvriers et employés Le feu couvait depuis 18 ans, l’incendie s’est déclaré avec le début de l’été 2011 : le 7 juillet la Cour constitutionnelle a déclaré que les articles 52§1 et 59 la loi du 3/07/78 sur les contrats de travail violaient les articles 10 et 11 de la Constitution. En d’autres mots : la loi est inconstitutionnelle en ce qu’elle dit que l’ouvrier n’a pas droit au salaire garanti pour son premier jour de maladie (jour de carence) et en ce que son délai minimum de préavis de licenciement est fixé à 28 ou 56 jours selon que son ancienneté est inférieure ou supérieure à 20 ans alors que l’employé dispose lui d’un minimum de trois mois par période de 5 années de service. Bref état des lieux de la question.

from Patrick Namotte

]]> 267 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apartheidsociali20130516-130516023916-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Une saine gestion des licenciements ? https://fr.slideshare.net/slideshow/saine-gestion-des-licenciements-slideshare-20130507/20748010 sainegestiondeslicenciementsslideshare20130507-130507145433-phpapp02
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ? Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement]]>
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ? Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement]]> Tue, 07 May 2013 14:54:33 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/saine-gestion-des-licenciements-slideshare-20130507/20748010 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Une saine gestion des licenciements ? P_Namotte Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ? Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sainegestiondeslicenciementsslideshare20130507-130507145433-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ? Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement

from Patrick Namotte

]]> 280 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sainegestiondeslicenciementsslideshare20130507-130507145433-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Les impacts des licenciements https://fr.slideshare.net/slideshow/impacts-licenciements-sli7/20747041 impactslicenciementsslideshare20130507-130507143411-phpapp01
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères et à plus d’un égard : sur les individus, sur les autres membres du personnel, sur la collectivité.]]>
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères et à plus d’un égard : sur les individus, sur les autres membres du personnel, sur la collectivité.]]> Tue, 07 May 2013 14:34:11 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/impacts-licenciements-sli7/20747041 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Les impacts des licenciements P_Namotte Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères et à plus d’un égard : sur les individus, sur les autres membres du personnel, sur la collectivité. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/impactslicenciementsslideshare20130507-130507143411-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères et à plus d’un égard : sur les individus, sur les autres membres du personnel, sur la collectivité.

from Patrick Namotte

]]> 732 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/impactslicenciementsslideshare20130507-130507143411-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 La procédure ? Renault ? prise en otage par le statut unique ? https://fr.slideshare.net/P_Namotte/procdure-renault-statut-o-20130202 procdurerenaultstatuto20130202-130202132232-phpapp02
D’un c?té, la procédure ? Renault ? … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des co?ts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ...]]>
D’un c?té, la procédure ? Renault ? … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des co?ts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ...]]> Sat, 02 Feb 2013 13:22:32 GMT https://fr.slideshare.net/P_Namotte/procdure-renault-statut-o-20130202 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) La procédure ? Renault ? prise en otage par le statut unique ? P_Namotte D’un c?té, la procédure ? Renault ? … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des co?ts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ... <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/procdurerenaultstatuto20130202-130202132232-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> D’un c?té, la procédure ? Renault ? … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des co?ts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ...

from Patrick Namotte

]]> 283 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/procdurerenaultstatuto20130202-130202132232-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Relations sociales et performance de l'entreprise https://fr.slideshare.net/slideshow/relations-sociales-et-performance-de-lentreprise-la-gestion-des-relations-sociales-2012-kluwer/14722634 relationssocialesetperformancedelentreprise4-121014130042-phpapp01
Dans le domaine des relations sociales, les facteurs qui y interviennent étant multiples et chaque situation étant spécifique, il n’existe pas de ? solution idéale ? (la solution miracle ?) applicable en toutes circonstances. Cela étant, outre le respect du droit social tant au niveau de la lettre que de l’esprit, les dix points d’attention de base d’une gestion optimale de cette matière dans l’entreprise sont les suivants … Extrait de ", La gestion des relations sociales" 2012, Kluwer]]>
Dans le domaine des relations sociales, les facteurs qui y interviennent étant multiples et chaque situation étant spécifique, il n’existe pas de ? solution idéale ? (la solution miracle ?) applicable en toutes circonstances. Cela étant, outre le respect du droit social tant au niveau de la lettre que de l’esprit, les dix points d’attention de base d’une gestion optimale de cette matière dans l’entreprise sont les suivants … Extrait de ", La gestion des relations sociales" 2012, Kluwer]]> Sun, 14 Oct 2012 13:00:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/relations-sociales-et-performance-de-lentreprise-la-gestion-des-relations-sociales-2012-kluwer/14722634 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Relations sociales et performance de l'entreprise P_Namotte Dans le domaine des relations sociales, les facteurs qui y interviennent étant multiples et chaque situation étant spécifique, il n’existe pas de ? solution idéale ? (la solution miracle ?) applicable en toutes circonstances. Cela étant, outre le respect du droit social tant au niveau de la lettre que de l’esprit, les dix points d’attention de base d’une gestion optimale de cette matière dans l’entreprise sont les suivants … Extrait de ", La gestion des relations sociales" 2012, Kluwer <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/relationssocialesetperformancedelentreprise4-121014130042-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Dans le domaine des relations sociales, les facteurs qui y interviennent étant multiples et chaque situation étant spécifique, il n’existe pas de ? solution idéale ? (la solution miracle ?) applicable en toutes circonstances. Cela étant, outre le respect du droit social tant au niveau de la lettre que de l’esprit, les dix points d’attention de base d’une gestion optimale de cette matière dans l’entreprise sont les suivants … Extrait de ", La gestion des relations sociales" 2012, Kluwer

from Patrick Namotte

]]> 17913 15 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/relationssocialesetperformancedelentreprise4-121014130042-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Policies & relations sociales https://fr.slideshare.net/slideshow/policies-rs-20120731/14722482 policiesrs20120731-121014123611-phpapp01
De nombreux employeurs mettent à la disposition de leurs travailleurs des outils de travail tels que voiture de société, PC portable, GSM et/ou smartphone, tablettes, carte d’essence, carte de crédit, etc Mais les dispositions légales en la matière ne règlent pas de fa?on suffisamment précise les droits et obligations de l’employeur et du travailleur liés aux outils de travail confiés, ce qui peut générer des conflits entre les parties tant au cours du contrat de travail qu’à son terme. Comment baliser l'usage des ces outils et quel est le r?le des organes sociaux ? ]]>
De nombreux employeurs mettent à la disposition de leurs travailleurs des outils de travail tels que voiture de société, PC portable, GSM et/ou smartphone, tablettes, carte d’essence, carte de crédit, etc Mais les dispositions légales en la matière ne règlent pas de fa?on suffisamment précise les droits et obligations de l’employeur et du travailleur liés aux outils de travail confiés, ce qui peut générer des conflits entre les parties tant au cours du contrat de travail qu’à son terme. Comment baliser l'usage des ces outils et quel est le r?le des organes sociaux ? ]]> Sun, 14 Oct 2012 12:36:09 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/policies-rs-20120731/14722482 P_Namotte@slideshare.net(P_Namotte) Policies & relations sociales P_Namotte De nombreux employeurs mettent à la disposition de leurs travailleurs des outils de travail tels que voiture de société, PC portable, GSM et/ou smartphone, tablettes, carte d’essence, carte de crédit, etc Mais les dispositions légales en la matière ne règlent pas de fa?on suffisamment précise les droits et obligations de l’employeur et du travailleur liés aux outils de travail confiés, ce qui peut générer des conflits entre les parties tant au cours du contrat de travail qu’à son terme. Comment baliser l'usage des ces outils et quel est le r?le des organes sociaux ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/policiesrs20120731-121014123611-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> De nombreux employeurs mettent à la disposition de leurs travailleurs des outils de travail tels que voiture de société, PC portable, GSM et/ou smartphone, tablettes, carte d’essence, carte de crédit, etc Mais les dispositions légales en la matière ne règlent pas de fa?on suffisamment précise les droits et obligations de l’employeur et du travailleur liés aux outils de travail confiés, ce qui peut générer des conflits entre les parties tant au cours du contrat de travail qu’à son terme. Comment baliser l'usage des ces outils et quel est le r?le des organes sociaux ?

from Patrick Namotte

]]> 271 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/policiesrs20120731-121014123611-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Blanc http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-P_Namotte-48x48.jpg?cb=1726845980 www.patricknamotte.be https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrmanageremea-141212030930-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/hr-manager-emea/42633731 Hr manager emea https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lagrvemenaceouoportunit20110404-141117015726-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/la-grve-menace-ou-oportunit-20110404/41638882 La grève menace ou opo... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/medcivetcom20140513-140513232349-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/med-civ-et-com-20140513/34653361 Eviter les aléas, le c...