ºÝºÝߣshows by User: PePSir / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: PePSir / Tue, 22 Dec 2020 18:22:02 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: PePSir 5 dicas de Churchill https://pt.slideshare.net/slideshow/5-dicas-de-churchill/240450957 1-201222182203
¡°N¨®s devemos ir at¨¦ o fim, devemos lutar na Fran?a, devemos lutar nos mares e oceanos, devemos lutar com for?a e confian?a crescentes no ar, devemos defender nossa ilha a qualquer custo, devemos lutar nas praias, devemos lutar nos locais de desembarque, devemos lutar nos campos e nas ruas, devemos lutar nas colinas. N¨®s nunca devemos nos render.¡± (Winston Churchill, ent?o primeiro-ministro da Gr?-Bretanha, em discurso ao Parlamento durante a Segunda Guerra Mundial) ?? Em seu artigo, a Forbes lembrou que ao repetir ¡°n¨®s devemos¡± dez vezes como um mantra, Churchill estava usando uma ret¨®rica que come?ou com os cl¨¢ssicos oradores gregos e continua a ser empregada nos dias de hoje. Mundialmente famoso tamb¨¦m como orador, j¨¢ aos 23 anos Churchill escreveu um artigo (n?o publicado) intitulado ¡°The Scaffolding of Rhetoric¡± (¡°O Andaime da Ret¨®rica¡±), no qual descreve cinco ¡°elementos principais¡± para conquistar o p¨²blico, em linguagem que foi adaptada pela Forbes como dicas para os nossos tempos, e que est?o compartilhadas nas imagens deste post.]]>
¡°N¨®s devemos ir at¨¦ o fim, devemos lutar na Fran?a, devemos lutar nos mares e oceanos, devemos lutar com for?a e confian?a crescentes no ar, devemos defender nossa ilha a qualquer custo, devemos lutar nas praias, devemos lutar nos locais de desembarque, devemos lutar nos campos e nas ruas, devemos lutar nas colinas. N¨®s nunca devemos nos render.¡± (Winston Churchill, ent?o primeiro-ministro da Gr?-Bretanha, em discurso ao Parlamento durante a Segunda Guerra Mundial) ?? Em seu artigo, a Forbes lembrou que ao repetir ¡°n¨®s devemos¡± dez vezes como um mantra, Churchill estava usando uma ret¨®rica que come?ou com os cl¨¢ssicos oradores gregos e continua a ser empregada nos dias de hoje. Mundialmente famoso tamb¨¦m como orador, j¨¢ aos 23 anos Churchill escreveu um artigo (n?o publicado) intitulado ¡°The Scaffolding of Rhetoric¡± (¡°O Andaime da Ret¨®rica¡±), no qual descreve cinco ¡°elementos principais¡± para conquistar o p¨²blico, em linguagem que foi adaptada pela Forbes como dicas para os nossos tempos, e que est?o compartilhadas nas imagens deste post.]]> Tue, 22 Dec 2020 18:22:02 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/5-dicas-de-churchill/240450957 PePSir@slideshare.net(PePSir) 5 dicas de Churchill PePSir ¡°N¨®s devemos ir at¨¦ o fim, devemos lutar na Fran?a, devemos lutar nos mares e oceanos, devemos lutar com for?a e confian?a crescentes no ar, devemos defender nossa ilha a qualquer custo, devemos lutar nas praias, devemos lutar nos locais de desembarque, devemos lutar nos campos e nas ruas, devemos lutar nas colinas. N¨®s nunca devemos nos render.¡± (Winston Churchill, ent?o primeiro-ministro da Gr?-Bretanha, em discurso ao Parlamento durante a Segunda Guerra Mundial) ?? Em seu artigo, a Forbes lembrou que ao repetir ¡°n¨®s devemos¡± dez vezes como um mantra, Churchill estava usando uma ret¨®rica que come?ou com os cl¨¢ssicos oradores gregos e continua a ser empregada nos dias de hoje. Mundialmente famoso tamb¨¦m como orador, j¨¢ aos 23 anos Churchill escreveu um artigo (n?o publicado) intitulado ¡°The Scaffolding of Rhetoric¡± (¡°O Andaime da Ret¨®rica¡±), no qual descreve cinco ¡°elementos principais¡± para conquistar o p¨²blico, em linguagem que foi adaptada pela Forbes como dicas para os nossos tempos, e que est?o compartilhadas nas imagens deste post. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-201222182203-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¡°N¨®s devemos ir at¨¦ o fim, devemos lutar na Fran?a, devemos lutar nos mares e oceanos, devemos lutar com for?a e confian?a crescentes no ar, devemos defender nossa ilha a qualquer custo, devemos lutar nas praias, devemos lutar nos locais de desembarque, devemos lutar nos campos e nas ruas, devemos lutar nas colinas. N¨®s nunca devemos nos render.¡± (Winston Churchill, ent?o primeiro-ministro da Gr?-Bretanha, em discurso ao Parlamento durante a Segunda Guerra Mundial) ?? Em seu artigo, a Forbes lembrou que ao repetir ¡°n¨®s devemos¡± dez vezes como um mantra, Churchill estava usando uma ret¨®rica que come?ou com os cl¨¢ssicos oradores gregos e continua a ser empregada nos dias de hoje. Mundialmente famoso tamb¨¦m como orador, j¨¢ aos 23 anos Churchill escreveu um artigo (n?o publicado) intitulado ¡°The Scaffolding of Rhetoric¡± (¡°O Andaime da Ret¨®rica¡±), no qual descreve cinco ¡°elementos principais¡± para conquistar o p¨²blico, em linguagem que foi adaptada pela Forbes como dicas para os nossos tempos, e que est?o compartilhadas nas imagens deste post.
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]]> 46 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-201222182203-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 CEOs nas redes sociais https://pt.slideshare.net/slideshow/ceos-nas-redes-sociais/239851748 ceos-201207185348
Craig Mullaney ¨¦ s¨®cio da Brunswick Group, consultoria internacional de comunica??o corporativa que conduziu um levantamento voltado a compreender como empresas podem redefinir lideran?as em um mundo conectado. O relat¨®rio apontou que um em cada dois colaboradores prefere trabalhar para CEOs que usam as redes sociais, e tr¨ºs em cada quatro pessoas confiam em um CEO que ¨¦ ativo online. Dessa forma, Mullaney defende que a atividade de C-levels em redes sociais pode reter talentos, estabelecer uma comunica??o pr¨®xima e beneficiar resultados de empresas. O executivo compartilhou com o Meio & Mensagem as melhores pr¨¢ticas, desafios e benef¨ªcios de ter executivos conectados, como, por exemplo, em momentos de gest?o de crise ¡ª dicas que voc¨º pode conferir nas imagens a seguir. ]]>
Craig Mullaney ¨¦ s¨®cio da Brunswick Group, consultoria internacional de comunica??o corporativa que conduziu um levantamento voltado a compreender como empresas podem redefinir lideran?as em um mundo conectado. O relat¨®rio apontou que um em cada dois colaboradores prefere trabalhar para CEOs que usam as redes sociais, e tr¨ºs em cada quatro pessoas confiam em um CEO que ¨¦ ativo online. Dessa forma, Mullaney defende que a atividade de C-levels em redes sociais pode reter talentos, estabelecer uma comunica??o pr¨®xima e beneficiar resultados de empresas. O executivo compartilhou com o Meio & Mensagem as melhores pr¨¢ticas, desafios e benef¨ªcios de ter executivos conectados, como, por exemplo, em momentos de gest?o de crise ¡ª dicas que voc¨º pode conferir nas imagens a seguir. ]]> Mon, 07 Dec 2020 18:53:48 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/ceos-nas-redes-sociais/239851748 PePSir@slideshare.net(PePSir) CEOs nas redes sociais PePSir Craig Mullaney ¨¦ s¨®cio da Brunswick Group, consultoria internacional de comunica??o corporativa que conduziu um levantamento voltado a compreender como empresas podem redefinir lideran?as em um mundo conectado. O relat¨®rio apontou que um em cada dois colaboradores prefere trabalhar para CEOs que usam as redes sociais, e tr¨ºs em cada quatro pessoas confiam em um CEO que ¨¦ ativo online. Dessa forma, Mullaney defende que a atividade de C-levels em redes sociais pode reter talentos, estabelecer uma comunica??o pr¨®xima e beneficiar resultados de empresas. O executivo compartilhou com o Meio & Mensagem as melhores pr¨¢ticas, desafios e benef¨ªcios de ter executivos conectados, como, por exemplo, em momentos de gest?o de crise ¡ª dicas que voc¨º pode conferir nas imagens a seguir. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ceos-201207185348-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Craig Mullaney ¨¦ s¨®cio da Brunswick Group, consultoria internacional de comunica??o corporativa que conduziu um levantamento voltado a compreender como empresas podem redefinir lideran?as em um mundo conectado. O relat¨®rio apontou que um em cada dois colaboradores prefere trabalhar para CEOs que usam as redes sociais, e tr¨ºs em cada quatro pessoas confiam em um CEO que ¨¦ ativo online. Dessa forma, Mullaney defende que a atividade de C-levels em redes sociais pode reter talentos, estabelecer uma comunica??o pr¨®xima e beneficiar resultados de empresas. O executivo compartilhou com o Meio &amp; Mensagem as melhores pr¨¢ticas, desafios e benef¨ªcios de ter executivos conectados, como, por exemplo, em momentos de gest?o de crise ¡ª dicas que voc¨º pode conferir nas imagens a seguir.
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Carro aleg¨®rico criado em 2006 para a??es de #marketing. O ve¨ªculo, originalmente um opala batido e com a lataria bastante avariada, teve a sua capota removida ¡ª e para compensar, a estrutura refor?ada ¡ª, recebendo uma frente de jipe, cujas grades foram replicadas de forma a abarcar toda a sua extens?o frontal. Nas laterais do porta-malas foram esculpidos t¨²neis para o encaixe de uma bandeira de cada lado (a bandeira do Brasil e, alternadamente, as bandeiras de cada um dos patrocinadores). No assoalho do carro, logo atr¨¢s do banco dianteiro, foi criado um suporte para receber um imponente guarda-sol verde, que era aberto nos momentos de sol mais intenso enquanto o autom¨®vel estivesse estacionado. Para fazer jus ¨¤ alcunha "Jipala", o ve¨ªculo, al¨¦m da frente de jipe, tamb¨¦m teve seu estepe abrigado em um compartimento adaptado ¨¤ sua traseira. J¨¢ para merecer o ep¨ªteto de "O Carro da Copa", ele foi totalmente repintado, recebendo um amarelo vivo e l¨²dico sobre a lataria. Suas rodas tornaram-se azuis (dianteiras) e verdes (traseiras). Toda a sua capotaria foi trabalhada, onde entraram bancos inteiri?os azuis com detalhes em amarelo. Sobre a lata amarela aplicamos plotagens, com temas de futebol e da bandeira brasileira, em branco e, azul e verde. ]]>
Carro aleg¨®rico criado em 2006 para a??es de #marketing. O ve¨ªculo, originalmente um opala batido e com a lataria bastante avariada, teve a sua capota removida ¡ª e para compensar, a estrutura refor?ada ¡ª, recebendo uma frente de jipe, cujas grades foram replicadas de forma a abarcar toda a sua extens?o frontal. Nas laterais do porta-malas foram esculpidos t¨²neis para o encaixe de uma bandeira de cada lado (a bandeira do Brasil e, alternadamente, as bandeiras de cada um dos patrocinadores). No assoalho do carro, logo atr¨¢s do banco dianteiro, foi criado um suporte para receber um imponente guarda-sol verde, que era aberto nos momentos de sol mais intenso enquanto o autom¨®vel estivesse estacionado. Para fazer jus ¨¤ alcunha "Jipala", o ve¨ªculo, al¨¦m da frente de jipe, tamb¨¦m teve seu estepe abrigado em um compartimento adaptado ¨¤ sua traseira. J¨¢ para merecer o ep¨ªteto de "O Carro da Copa", ele foi totalmente repintado, recebendo um amarelo vivo e l¨²dico sobre a lataria. Suas rodas tornaram-se azuis (dianteiras) e verdes (traseiras). Toda a sua capotaria foi trabalhada, onde entraram bancos inteiri?os azuis com detalhes em amarelo. Sobre a lata amarela aplicamos plotagens, com temas de futebol e da bandeira brasileira, em branco e, azul e verde. ]]> Thu, 12 Nov 2020 12:25:28 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/jipala-o-carro-da-copa-marketing-futebol-239219122/239219122 PePSir@slideshare.net(PePSir) Jipala | O Carro da Copa | Marketing | Futebol PePSir Carro aleg¨®rico criado em 2006 para a??es de #marketing. O ve¨ªculo, originalmente um opala batido e com a lataria bastante avariada, teve a sua capota removida ¡ª e para compensar, a estrutura refor?ada ¡ª, recebendo uma frente de jipe, cujas grades foram replicadas de forma a abarcar toda a sua extens?o frontal. Nas laterais do porta-malas foram esculpidos t¨²neis para o encaixe de uma bandeira de cada lado (a bandeira do Brasil e, alternadamente, as bandeiras de cada um dos patrocinadores). No assoalho do carro, logo atr¨¢s do banco dianteiro, foi criado um suporte para receber um imponente guarda-sol verde, que era aberto nos momentos de sol mais intenso enquanto o autom¨®vel estivesse estacionado. Para fazer jus ¨¤ alcunha "Jipala", o ve¨ªculo, al¨¦m da frente de jipe, tamb¨¦m teve seu estepe abrigado em um compartimento adaptado ¨¤ sua traseira. J¨¢ para merecer o ep¨ªteto de "O Carro da Copa", ele foi totalmente repintado, recebendo um amarelo vivo e l¨²dico sobre a lataria. Suas rodas tornaram-se azuis (dianteiras) e verdes (traseiras). Toda a sua capotaria foi trabalhada, onde entraram bancos inteiri?os azuis com detalhes em amarelo. Sobre a lata amarela aplicamos plotagens, com temas de futebol e da bandeira brasileira, em branco e, azul e verde. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jipala-201112122528-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Carro aleg¨®rico criado em 2006 para a??es de #marketing. O ve¨ªculo, originalmente um opala batido e com a lataria bastante avariada, teve a sua capota removida ¡ª e para compensar, a estrutura refor?ada ¡ª, recebendo uma frente de jipe, cujas grades foram replicadas de forma a abarcar toda a sua extens?o frontal. Nas laterais do porta-malas foram esculpidos t¨²neis para o encaixe de uma bandeira de cada lado (a bandeira do Brasil e, alternadamente, as bandeiras de cada um dos patrocinadores). No assoalho do carro, logo atr¨¢s do banco dianteiro, foi criado um suporte para receber um imponente guarda-sol verde, que era aberto nos momentos de sol mais intenso enquanto o autom¨®vel estivesse estacionado. Para fazer jus ¨¤ alcunha &quot;Jipala&quot;, o ve¨ªculo, al¨¦m da frente de jipe, tamb¨¦m teve seu estepe abrigado em um compartimento adaptado ¨¤ sua traseira. J¨¢ para merecer o ep¨ªteto de &quot;O Carro da Copa&quot;, ele foi totalmente repintado, recebendo um amarelo vivo e l¨²dico sobre a lataria. Suas rodas tornaram-se azuis (dianteiras) e verdes (traseiras). Toda a sua capotaria foi trabalhada, onde entraram bancos inteiri?os azuis com detalhes em amarelo. Sobre a lata amarela aplicamos plotagens, com temas de futebol e da bandeira brasileira, em branco e, azul e verde.
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"Os primeiros 90 dias ¨C Estrat¨¦gias para novos l¨ªderes", obra do especialista em transi??o de lideran?a Michael Watkins, apresenta-se como um guia para gestores de todos os n¨ªveis hier¨¢rquicos prestes a assumirem uma nova posi??o, com foco nos tr¨ºs primeiros meses, que s?o cruciais para que possam ser mostrados os bons resultados esperados. ?? Independente de o leitor ser um l¨ªder ou n?o, h¨¢ dicas que qualquer pessoa em um emprego novo pode aproveitar ao ler o livro, especialmente os 10 desafios fundamentais da transi??o que o autor relacionou. O primeiro, voc¨º encontra a seguir: ?? "Fazer a pr¨®pria promo??o: Isso n?o significa contratar um RP pessoal, mas consolidar a separa??o mental entre o antigo emprego e a prepara??o para assumir o controle na nova posi??o. A maior armadilha que se pode enfrentar ¨¦ imaginar que todos os sucessos ocorridos at¨¦ esta etapa da carreira estejam destinados a se repetir. Os riscos de se aferrar ao que se conhece em profundidade, trabalhar arduamente para continuar fazendo aquilo e acabar fracassando s?o muito reais." ?? Confira os tamb¨¦m os outros 9 fundamentos conceituais defendidos por Watkins nas imagens deste post e conte pra gente se h¨¢ algum outro conceito que voc¨º gostaria de indicar.]]>
"Os primeiros 90 dias ¨C Estrat¨¦gias para novos l¨ªderes", obra do especialista em transi??o de lideran?a Michael Watkins, apresenta-se como um guia para gestores de todos os n¨ªveis hier¨¢rquicos prestes a assumirem uma nova posi??o, com foco nos tr¨ºs primeiros meses, que s?o cruciais para que possam ser mostrados os bons resultados esperados. ?? Independente de o leitor ser um l¨ªder ou n?o, h¨¢ dicas que qualquer pessoa em um emprego novo pode aproveitar ao ler o livro, especialmente os 10 desafios fundamentais da transi??o que o autor relacionou. O primeiro, voc¨º encontra a seguir: ?? "Fazer a pr¨®pria promo??o: Isso n?o significa contratar um RP pessoal, mas consolidar a separa??o mental entre o antigo emprego e a prepara??o para assumir o controle na nova posi??o. A maior armadilha que se pode enfrentar ¨¦ imaginar que todos os sucessos ocorridos at¨¦ esta etapa da carreira estejam destinados a se repetir. Os riscos de se aferrar ao que se conhece em profundidade, trabalhar arduamente para continuar fazendo aquilo e acabar fracassando s?o muito reais." ?? Confira os tamb¨¦m os outros 9 fundamentos conceituais defendidos por Watkins nas imagens deste post e conte pra gente se h¨¢ algum outro conceito que voc¨º gostaria de indicar.]]> Fri, 30 Oct 2020 18:41:57 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-indica-os-primeiros-90-dias/239023665 PePSir@slideshare.net(PePSir) Tailor Indica | Os primeiros 90 dias PePSir "Os primeiros 90 dias ¨C Estrat¨¦gias para novos l¨ªderes", obra do especialista em transi??o de lideran?a Michael Watkins, apresenta-se como um guia para gestores de todos os n¨ªveis hier¨¢rquicos prestes a assumirem uma nova posi??o, com foco nos tr¨ºs primeiros meses, que s?o cruciais para que possam ser mostrados os bons resultados esperados. ?? Independente de o leitor ser um l¨ªder ou n?o, h¨¢ dicas que qualquer pessoa em um emprego novo pode aproveitar ao ler o livro, especialmente os 10 desafios fundamentais da transi??o que o autor relacionou. O primeiro, voc¨º encontra a seguir: ?? "Fazer a pr¨®pria promo??o: Isso n?o significa contratar um RP pessoal, mas consolidar a separa??o mental entre o antigo emprego e a prepara??o para assumir o controle na nova posi??o. A maior armadilha que se pode enfrentar ¨¦ imaginar que todos os sucessos ocorridos at¨¦ esta etapa da carreira estejam destinados a se repetir. Os riscos de se aferrar ao que se conhece em profundidade, trabalhar arduamente para continuar fazendo aquilo e acabar fracassando s?o muito reais." ?? Confira os tamb¨¦m os outros 9 fundamentos conceituais defendidos por Watkins nas imagens deste post e conte pra gente se h¨¢ algum outro conceito que voc¨º gostaria de indicar. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tailorindica-osprimeiros90dias-201030184157-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> &quot;Os primeiros 90 dias ¨C Estrat¨¦gias para novos l¨ªderes&quot;, obra do especialista em transi??o de lideran?a Michael Watkins, apresenta-se como um guia para gestores de todos os n¨ªveis hier¨¢rquicos prestes a assumirem uma nova posi??o, com foco nos tr¨ºs primeiros meses, que s?o cruciais para que possam ser mostrados os bons resultados esperados. ?? Independente de o leitor ser um l¨ªder ou n?o, h¨¢ dicas que qualquer pessoa em um emprego novo pode aproveitar ao ler o livro, especialmente os 10 desafios fundamentais da transi??o que o autor relacionou. O primeiro, voc¨º encontra a seguir: ?? &quot;Fazer a pr¨®pria promo??o: Isso n?o significa contratar um RP pessoal, mas consolidar a separa??o mental entre o antigo emprego e a prepara??o para assumir o controle na nova posi??o. A maior armadilha que se pode enfrentar ¨¦ imaginar que todos os sucessos ocorridos at¨¦ esta etapa da carreira estejam destinados a se repetir. Os riscos de se aferrar ao que se conhece em profundidade, trabalhar arduamente para continuar fazendo aquilo e acabar fracassando s?o muito reais.&quot; ?? Confira os tamb¨¦m os outros 9 fundamentos conceituais defendidos por Watkins nas imagens deste post e conte pra gente se h¨¢ algum outro conceito que voc¨º gostaria de indicar.
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Lindsay Kohler, da Forbes, inspirada pelas estrat¨¦gias de lan?amento do mais novo ¨¢lbum de Taylor Swift ¡ª que tamb¨¦m ¨¦ compositora e empres¨¢ria ¡ª, extraiu tr¨ºs ensinamentos, a come?ar pela mudan?a de estrat¨¦gia da artista (que j¨¢ havia diminu¨ªdo o ritmo de grava??o de discos, mas se viu na impossibilitada de ter suas turn¨ºs como principal fonte de renda), que est?o resumidos nas imagens a seguir.]]>
Lindsay Kohler, da Forbes, inspirada pelas estrat¨¦gias de lan?amento do mais novo ¨¢lbum de Taylor Swift ¡ª que tamb¨¦m ¨¦ compositora e empres¨¢ria ¡ª, extraiu tr¨ºs ensinamentos, a come?ar pela mudan?a de estrat¨¦gia da artista (que j¨¢ havia diminu¨ªdo o ritmo de grava??o de discos, mas se viu na impossibilitada de ter suas turn¨ºs como principal fonte de renda), que est?o resumidos nas imagens a seguir.]]> Fri, 31 Jul 2020 12:16:00 GMT https://pt.slideshare.net/PePSir/3-lies-de-taylor-swift PePSir@slideshare.net(PePSir) 3 li??es de Taylor Swift PePSir Lindsay Kohler, da Forbes, inspirada pelas estrat¨¦gias de lan?amento do mais novo ¨¢lbum de Taylor Swift ¡ª que tamb¨¦m ¨¦ compositora e empres¨¢ria ¡ª, extraiu tr¨ºs ensinamentos, a come?ar pela mudan?a de estrat¨¦gia da artista (que j¨¢ havia diminu¨ªdo o ritmo de grava??o de discos, mas se viu na impossibilitada de ter suas turn¨ºs como principal fonte de renda), que est?o resumidos nas imagens a seguir. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taylor-200731121600-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Lindsay Kohler, da Forbes, inspirada pelas estrat¨¦gias de lan?amento do mais novo ¨¢lbum de Taylor Swift ¡ª que tamb¨¦m ¨¦ compositora e empres¨¢ria ¡ª, extraiu tr¨ºs ensinamentos, a come?ar pela mudan?a de estrat¨¦gia da artista (que j¨¢ havia diminu¨ªdo o ritmo de grava??o de discos, mas se viu na impossibilitada de ter suas turn¨ºs como principal fonte de renda), que est?o resumidos nas imagens a seguir.
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]]> 145 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/taylor-200731121600-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Bezos & os 5 Porqu¨ºs https://pt.slideshare.net/slideshow/bezos-os-5-porqus/237239235 bezos-200725124242
20 de julho de 2020: Jeff Bezos, CEO e fundador da Amazon, ¨¦ not¨ªcia em todo o mundo devido ao incr¨ªvel crescimento de seu patrim?nio l¨ªquido (US$ 13 bilh?es em um ¨²nico dia). Mas Bezos n?o ¨¦ not¨¢vel apenas por ser a pessoa mais rica do mundo. A partir do relato do empreendedor de tecnologia Peter Abilla, o site norte-americano Inc. Magazine detalhou como, atrav¨¦s de explica??es sobre a lousa da sala de reuni?o, o l¨ªder Bezos apresentou uma solu??o por meio dos 5 Porqu¨ºs ¡ª t¨¦cnica criada na d¨¦cada de 30 por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Corporation, e usada ainda hoje na Toyota e em diversas empresas ao redor do globo. Simples e eficiente, os 5 Porqu¨ºs ¨¦ uma ferramenta que consiste em perguntar 5 vezes o porqu¨º de um problema ou defeito ter ocorrido, a fim de descobrir a sua real causa, ou seja, a causa raiz. Confira as imagens e perceba como o m¨¦todo de Bezos n?o procura culpados por um grande problema corporativo. ]]>
20 de julho de 2020: Jeff Bezos, CEO e fundador da Amazon, ¨¦ not¨ªcia em todo o mundo devido ao incr¨ªvel crescimento de seu patrim?nio l¨ªquido (US$ 13 bilh?es em um ¨²nico dia). Mas Bezos n?o ¨¦ not¨¢vel apenas por ser a pessoa mais rica do mundo. A partir do relato do empreendedor de tecnologia Peter Abilla, o site norte-americano Inc. Magazine detalhou como, atrav¨¦s de explica??es sobre a lousa da sala de reuni?o, o l¨ªder Bezos apresentou uma solu??o por meio dos 5 Porqu¨ºs ¡ª t¨¦cnica criada na d¨¦cada de 30 por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Corporation, e usada ainda hoje na Toyota e em diversas empresas ao redor do globo. Simples e eficiente, os 5 Porqu¨ºs ¨¦ uma ferramenta que consiste em perguntar 5 vezes o porqu¨º de um problema ou defeito ter ocorrido, a fim de descobrir a sua real causa, ou seja, a causa raiz. Confira as imagens e perceba como o m¨¦todo de Bezos n?o procura culpados por um grande problema corporativo. ]]> Sat, 25 Jul 2020 12:42:42 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/bezos-os-5-porqus/237239235 PePSir@slideshare.net(PePSir) Bezos & os 5 Porqu¨ºs PePSir 20 de julho de 2020: Jeff Bezos, CEO e fundador da Amazon, ¨¦ not¨ªcia em todo o mundo devido ao incr¨ªvel crescimento de seu patrim?nio l¨ªquido (US$ 13 bilh?es em um ¨²nico dia). Mas Bezos n?o ¨¦ not¨¢vel apenas por ser a pessoa mais rica do mundo. A partir do relato do empreendedor de tecnologia Peter Abilla, o site norte-americano Inc. Magazine detalhou como, atrav¨¦s de explica??es sobre a lousa da sala de reuni?o, o l¨ªder Bezos apresentou uma solu??o por meio dos 5 Porqu¨ºs ¡ª t¨¦cnica criada na d¨¦cada de 30 por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Corporation, e usada ainda hoje na Toyota e em diversas empresas ao redor do globo. Simples e eficiente, os 5 Porqu¨ºs ¨¦ uma ferramenta que consiste em perguntar 5 vezes o porqu¨º de um problema ou defeito ter ocorrido, a fim de descobrir a sua real causa, ou seja, a causa raiz. Confira as imagens e perceba como o m¨¦todo de Bezos n?o procura culpados por um grande problema corporativo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bezos-200725124242-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 20 de julho de 2020: Jeff Bezos, CEO e fundador da Amazon, ¨¦ not¨ªcia em todo o mundo devido ao incr¨ªvel crescimento de seu patrim?nio l¨ªquido (US$ 13 bilh?es em um ¨²nico dia). Mas Bezos n?o ¨¦ not¨¢vel apenas por ser a pessoa mais rica do mundo. A partir do relato do empreendedor de tecnologia Peter Abilla, o site norte-americano Inc. Magazine detalhou como, atrav¨¦s de explica??es sobre a lousa da sala de reuni?o, o l¨ªder Bezos apresentou uma solu??o por meio dos 5 Porqu¨ºs ¡ª t¨¦cnica criada na d¨¦cada de 30 por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Corporation, e usada ainda hoje na Toyota e em diversas empresas ao redor do globo. Simples e eficiente, os 5 Porqu¨ºs ¨¦ uma ferramenta que consiste em perguntar 5 vezes o porqu¨º de um problema ou defeito ter ocorrido, a fim de descobrir a sua real causa, ou seja, a causa raiz. Confira as imagens e perceba como o m¨¦todo de Bezos n?o procura culpados por um grande problema corporativo.
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]]> 87 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bezos-200725124242-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tailor | Benchmarks https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-benchmarks/236802877 benchmarkingv1-200711025636
Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos, executivos, empres¨¢rios, clientes e parceiros que est?o ¨¤ frente de algumas das principais empresas e equipes do mercado, para coletarmos boas pr¨¢ticas e benchmarks que poder?o ser replicados em outras empresas, colaborando para um ambiente de neg¨®cios menos traum¨¢tico. Este material foi elaborado gra?as a diversas e valorosas contribui??es, compostas por dicas e pr¨¢ticas implantadas por empresas e que poder?o ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso Pa¨ªs!]]>
Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos, executivos, empres¨¢rios, clientes e parceiros que est?o ¨¤ frente de algumas das principais empresas e equipes do mercado, para coletarmos boas pr¨¢ticas e benchmarks que poder?o ser replicados em outras empresas, colaborando para um ambiente de neg¨®cios menos traum¨¢tico. Este material foi elaborado gra?as a diversas e valorosas contribui??es, compostas por dicas e pr¨¢ticas implantadas por empresas e que poder?o ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso Pa¨ªs!]]> Sat, 11 Jul 2020 02:56:36 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-benchmarks/236802877 PePSir@slideshare.net(PePSir) Tailor | Benchmarks PePSir Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos, executivos, empres¨¢rios, clientes e parceiros que est?o ¨¤ frente de algumas das principais empresas e equipes do mercado, para coletarmos boas pr¨¢ticas e benchmarks que poder?o ser replicados em outras empresas, colaborando para um ambiente de neg¨®cios menos traum¨¢tico. Este material foi elaborado gra?as a diversas e valorosas contribui??es, compostas por dicas e pr¨¢ticas implantadas por empresas e que poder?o ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso Pa¨ªs! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarkingv1-200711025636-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Neste momento desafiador pelo qual todos estamos passando, utilizamos nossa ampla rede de amigos, executivos, empres¨¢rios, clientes e parceiros que est?o ¨¤ frente de algumas das principais empresas e equipes do mercado, para coletarmos boas pr¨¢ticas e benchmarks que poder?o ser replicados em outras empresas, colaborando para um ambiente de neg¨®cios menos traum¨¢tico. Este material foi elaborado gra?as a diversas e valorosas contribui??es, compostas por dicas e pr¨¢ticas implantadas por empresas e que poder?o ajudar muito outras tantas empresas e pessoas por todo o nosso Pa¨ªs!
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]]> 102 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarkingv1-200711025636-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Antifragil https://pt.slideshare.net/slideshow/antifragil-236537232/236537232 antifragil-200702212051
O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? (por Sofia Burni | Tailor) Todos os dias precisamos exercitar a antifragilidade. Seja pela dificuldade em um projeto, uma negocia??o que est¨¢ se estendendo ou quando falta criatividade. ? preciso compreender e n?o evitar o caos, objetivando o seu desenvolvimento ao lidar com as suas vulnerabilidades para reconhec¨º-las e melhor¨¢-las. Sendo assim, se voc¨º for antifr¨¢gil conseguir¨¢ lidar melhor com os riscos e incertezas. Ao inv¨¦s de se preocupar com os fatores externos e inesperados, enfrentar¨¢ as situa??es sempre buscando o aperfei?oamento. Ontem fizemos uma pesquisa com nossos seguidores, e 40% indicaram terem precisado ser antifr¨¢gil ao receber ou dar algum feedback. Outros 35% respoderam que precisaram da antifragilidade para empreender ou inovar. E 25%, durante alguma transi??o na carreira. (Gr¨¢fico na segunda imagem do post.) A antifragilidade ¨¦ um dos nossos pilares, est¨¢ nos nossos valores. Assim, pedi que outros Tailors contribuissem com a suas percep??es sobre o que ¨¦ ser antifr¨¢gil. Compilei essas impress?es em uma frase que voc¨º acompanha na primeira imagem deste post. E para voc¨º, isso faz sentido? O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? Deixe seu coment¨¢rio.]]>
O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? (por Sofia Burni | Tailor) Todos os dias precisamos exercitar a antifragilidade. Seja pela dificuldade em um projeto, uma negocia??o que est¨¢ se estendendo ou quando falta criatividade. ? preciso compreender e n?o evitar o caos, objetivando o seu desenvolvimento ao lidar com as suas vulnerabilidades para reconhec¨º-las e melhor¨¢-las. Sendo assim, se voc¨º for antifr¨¢gil conseguir¨¢ lidar melhor com os riscos e incertezas. Ao inv¨¦s de se preocupar com os fatores externos e inesperados, enfrentar¨¢ as situa??es sempre buscando o aperfei?oamento. Ontem fizemos uma pesquisa com nossos seguidores, e 40% indicaram terem precisado ser antifr¨¢gil ao receber ou dar algum feedback. Outros 35% respoderam que precisaram da antifragilidade para empreender ou inovar. E 25%, durante alguma transi??o na carreira. (Gr¨¢fico na segunda imagem do post.) A antifragilidade ¨¦ um dos nossos pilares, est¨¢ nos nossos valores. Assim, pedi que outros Tailors contribuissem com a suas percep??es sobre o que ¨¦ ser antifr¨¢gil. Compilei essas impress?es em uma frase que voc¨º acompanha na primeira imagem deste post. E para voc¨º, isso faz sentido? O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? Deixe seu coment¨¢rio.]]> Thu, 02 Jul 2020 21:20:51 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/antifragil-236537232/236537232 PePSir@slideshare.net(PePSir) Antifragil PePSir O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? (por Sofia Burni | Tailor) Todos os dias precisamos exercitar a antifragilidade. Seja pela dificuldade em um projeto, uma negocia??o que est¨¢ se estendendo ou quando falta criatividade. ? preciso compreender e n?o evitar o caos, objetivando o seu desenvolvimento ao lidar com as suas vulnerabilidades para reconhec¨º-las e melhor¨¢-las. Sendo assim, se voc¨º for antifr¨¢gil conseguir¨¢ lidar melhor com os riscos e incertezas. Ao inv¨¦s de se preocupar com os fatores externos e inesperados, enfrentar¨¢ as situa??es sempre buscando o aperfei?oamento. Ontem fizemos uma pesquisa com nossos seguidores, e 40% indicaram terem precisado ser antifr¨¢gil ao receber ou dar algum feedback. Outros 35% respoderam que precisaram da antifragilidade para empreender ou inovar. E 25%, durante alguma transi??o na carreira. (Gr¨¢fico na segunda imagem do post.) A antifragilidade ¨¦ um dos nossos pilares, est¨¢ nos nossos valores. Assim, pedi que outros Tailors contribuissem com a suas percep??es sobre o que ¨¦ ser antifr¨¢gil. Compilei essas impress?es em uma frase que voc¨º acompanha na primeira imagem deste post. E para voc¨º, isso faz sentido? O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? Deixe seu coment¨¢rio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/antifragil-200702212051-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? (por Sofia Burni | Tailor) Todos os dias precisamos exercitar a antifragilidade. Seja pela dificuldade em um projeto, uma negocia??o que est¨¢ se estendendo ou quando falta criatividade. ? preciso compreender e n?o evitar o caos, objetivando o seu desenvolvimento ao lidar com as suas vulnerabilidades para reconhec¨º-las e melhor¨¢-las. Sendo assim, se voc¨º for antifr¨¢gil conseguir¨¢ lidar melhor com os riscos e incertezas. Ao inv¨¦s de se preocupar com os fatores externos e inesperados, enfrentar¨¢ as situa??es sempre buscando o aperfei?oamento. Ontem fizemos uma pesquisa com nossos seguidores, e 40% indicaram terem precisado ser antifr¨¢gil ao receber ou dar algum feedback. Outros 35% respoderam que precisaram da antifragilidade para empreender ou inovar. E 25%, durante alguma transi??o na carreira. (Gr¨¢fico na segunda imagem do post.) A antifragilidade ¨¦ um dos nossos pilares, est¨¢ nos nossos valores. Assim, pedi que outros Tailors contribuissem com a suas percep??es sobre o que ¨¦ ser antifr¨¢gil. Compilei essas impress?es em uma frase que voc¨º acompanha na primeira imagem deste post. E para voc¨º, isso faz sentido? O que ¨¦ ser antifr¨¢gil? Deixe seu coment¨¢rio.
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]]> 290 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/antifragil-200702212051-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tailor | Conselho Consultivo https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-conselho-consultivo/236537167 conselho-200702211805
A Tailor possui um Conselho Consultivo desde seu primeiro dia de vida. Acreditamos que todo empreendedor que tem real interesse em desenvolver o seu neg¨®cio deveria ter conselheiros que o orientem e/ou ofere?am outra perspectiva nos desafios di¨¢rios. Para muitos empres¨¢rios um Conselho pode parecer algo distante de sua realidade - seja por achar que n?o tem dinheiro, tamanho ou prontid?o suficiente para isso. Mas n?o se engane, um Conselho pode ser algo muito mais vi¨¢vel e produtivo que voc¨º imagina! Confira no post o conceito e objetivo de um Conselho e se te interessar ser ou ter um Conselho, baixe a apostila da Endeavor sobre como montar um Conselho (link no primeiro coment¨¢rio) e fale com a gente!]]>
A Tailor possui um Conselho Consultivo desde seu primeiro dia de vida. Acreditamos que todo empreendedor que tem real interesse em desenvolver o seu neg¨®cio deveria ter conselheiros que o orientem e/ou ofere?am outra perspectiva nos desafios di¨¢rios. Para muitos empres¨¢rios um Conselho pode parecer algo distante de sua realidade - seja por achar que n?o tem dinheiro, tamanho ou prontid?o suficiente para isso. Mas n?o se engane, um Conselho pode ser algo muito mais vi¨¢vel e produtivo que voc¨º imagina! Confira no post o conceito e objetivo de um Conselho e se te interessar ser ou ter um Conselho, baixe a apostila da Endeavor sobre como montar um Conselho (link no primeiro coment¨¢rio) e fale com a gente!]]> Thu, 02 Jul 2020 21:18:05 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-conselho-consultivo/236537167 PePSir@slideshare.net(PePSir) Tailor | Conselho Consultivo PePSir A Tailor possui um Conselho Consultivo desde seu primeiro dia de vida. Acreditamos que todo empreendedor que tem real interesse em desenvolver o seu neg¨®cio deveria ter conselheiros que o orientem e/ou ofere?am outra perspectiva nos desafios di¨¢rios. Para muitos empres¨¢rios um Conselho pode parecer algo distante de sua realidade - seja por achar que n?o tem dinheiro, tamanho ou prontid?o suficiente para isso. Mas n?o se engane, um Conselho pode ser algo muito mais vi¨¢vel e produtivo que voc¨º imagina! Confira no post o conceito e objetivo de um Conselho e se te interessar ser ou ter um Conselho, baixe a apostila da Endeavor sobre como montar um Conselho (link no primeiro coment¨¢rio) e fale com a gente! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conselho-200702211805-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A Tailor possui um Conselho Consultivo desde seu primeiro dia de vida. Acreditamos que todo empreendedor que tem real interesse em desenvolver o seu neg¨®cio deveria ter conselheiros que o orientem e/ou ofere?am outra perspectiva nos desafios di¨¢rios. Para muitos empres¨¢rios um Conselho pode parecer algo distante de sua realidade - seja por achar que n?o tem dinheiro, tamanho ou prontid?o suficiente para isso. Mas n?o se engane, um Conselho pode ser algo muito mais vi¨¢vel e produtivo que voc¨º imagina! Confira no post o conceito e objetivo de um Conselho e se te interessar ser ou ter um Conselho, baixe a apostila da Endeavor sobre como montar um Conselho (link no primeiro coment¨¢rio) e fale com a gente!
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]]> 95 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/conselho-200702211805-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Li??es de Michelle Obama https://pt.slideshare.net/slideshow/lies-de-michelle-obama/236537110 obama-200702211528
¡°O sucesso n?o tem a ver com quanto dinheiro voc¨º ganha, mas com a diferen?a que voc¨º faz na vida de outras pessoas.¡± Essas s?o palavras de Michelle Obama, que muito al¨¦m de ex-primeira-dama dos EUA, ¨¦ escritora e advogada, formada pela Universidade Princeton e pela Harvard Law School. Aproveitando que Michelle ser¨¢ tema de um novo document¨¢rio da Netflix, a EXAME compilou outras 9 frases de Michelle, com dicas e li??es para o sucesso em qualquer carreira.]]>
¡°O sucesso n?o tem a ver com quanto dinheiro voc¨º ganha, mas com a diferen?a que voc¨º faz na vida de outras pessoas.¡± Essas s?o palavras de Michelle Obama, que muito al¨¦m de ex-primeira-dama dos EUA, ¨¦ escritora e advogada, formada pela Universidade Princeton e pela Harvard Law School. Aproveitando que Michelle ser¨¢ tema de um novo document¨¢rio da Netflix, a EXAME compilou outras 9 frases de Michelle, com dicas e li??es para o sucesso em qualquer carreira.]]> Thu, 02 Jul 2020 21:15:28 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/lies-de-michelle-obama/236537110 PePSir@slideshare.net(PePSir) Li??es de Michelle Obama PePSir ¡°O sucesso n?o tem a ver com quanto dinheiro voc¨º ganha, mas com a diferen?a que voc¨º faz na vida de outras pessoas.¡± Essas s?o palavras de Michelle Obama, que muito al¨¦m de ex-primeira-dama dos EUA, ¨¦ escritora e advogada, formada pela Universidade Princeton e pela Harvard Law School. Aproveitando que Michelle ser¨¢ tema de um novo document¨¢rio da Netflix, a EXAME compilou outras 9 frases de Michelle, com dicas e li??es para o sucesso em qualquer carreira. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/obama-200702211528-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> ¡°O sucesso n?o tem a ver com quanto dinheiro voc¨º ganha, mas com a diferen?a que voc¨º faz na vida de outras pessoas.¡± Essas s?o palavras de Michelle Obama, que muito al¨¦m de ex-primeira-dama dos EUA, ¨¦ escritora e advogada, formada pela Universidade Princeton e pela Harvard Law School. Aproveitando que Michelle ser¨¢ tema de um novo document¨¢rio da Netflix, a EXAME compilou outras 9 frases de Michelle, com dicas e li??es para o sucesso em qualquer carreira.
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]]> 87 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/obama-200702211528-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 6 Dicas de Eventos https://pt.slideshare.net/PePSir/6-dicas-de-eventos tudo-200702210536
Estamos no ¨²ltimo dia do m¨ºs, mas ainda hoje ¨¦ poss¨ªvel conferir pelo menos 2 eventos online que podem ser de grande relev?ncia para sua carreira ou seu neg¨®cio. Logo mais, ¨¤s 19h ser¨¢ transmitido o webin¨¢rio "Tend¨ºncias de Recrutamento e Sele??o: "o que muda para o RH em um mundo p¨®s-pandemia". O dia de hoje tamb¨¦m faz parte de uma s¨¦rie de eventos dedicados a esclarecer e desmistificar a importa??o de produtos chineses: ¨¦ a "Semana da China". Temos ainda dicas de outros eventos que come?ar?o a partir de amanh? (1? de julho). Confira, nas imagens esses e outros eventos programados (entre pagos e gratuitos), al¨¦m dos links para mais informa??es e inscri??es, disponibilizados no primeiro coment¨¢rio.]]>
Estamos no ¨²ltimo dia do m¨ºs, mas ainda hoje ¨¦ poss¨ªvel conferir pelo menos 2 eventos online que podem ser de grande relev?ncia para sua carreira ou seu neg¨®cio. Logo mais, ¨¤s 19h ser¨¢ transmitido o webin¨¢rio "Tend¨ºncias de Recrutamento e Sele??o: "o que muda para o RH em um mundo p¨®s-pandemia". O dia de hoje tamb¨¦m faz parte de uma s¨¦rie de eventos dedicados a esclarecer e desmistificar a importa??o de produtos chineses: ¨¦ a "Semana da China". Temos ainda dicas de outros eventos que come?ar?o a partir de amanh? (1? de julho). Confira, nas imagens esses e outros eventos programados (entre pagos e gratuitos), al¨¦m dos links para mais informa??es e inscri??es, disponibilizados no primeiro coment¨¢rio.]]> Thu, 02 Jul 2020 21:05:36 GMT https://pt.slideshare.net/PePSir/6-dicas-de-eventos PePSir@slideshare.net(PePSir) 6 Dicas de Eventos PePSir Estamos no ¨²ltimo dia do m¨ºs, mas ainda hoje ¨¦ poss¨ªvel conferir pelo menos 2 eventos online que podem ser de grande relev?ncia para sua carreira ou seu neg¨®cio. Logo mais, ¨¤s 19h ser¨¢ transmitido o webin¨¢rio "Tend¨ºncias de Recrutamento e Sele??o: "o que muda para o RH em um mundo p¨®s-pandemia". O dia de hoje tamb¨¦m faz parte de uma s¨¦rie de eventos dedicados a esclarecer e desmistificar a importa??o de produtos chineses: ¨¦ a "Semana da China". Temos ainda dicas de outros eventos que come?ar?o a partir de amanh? (1? de julho). Confira, nas imagens esses e outros eventos programados (entre pagos e gratuitos), al¨¦m dos links para mais informa??es e inscri??es, disponibilizados no primeiro coment¨¢rio. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tudo-200702210536-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Estamos no ¨²ltimo dia do m¨ºs, mas ainda hoje ¨¦ poss¨ªvel conferir pelo menos 2 eventos online que podem ser de grande relev?ncia para sua carreira ou seu neg¨®cio. Logo mais, ¨¤s 19h ser¨¢ transmitido o webin¨¢rio &quot;Tend¨ºncias de Recrutamento e Sele??o: &quot;o que muda para o RH em um mundo p¨®s-pandemia&quot;. O dia de hoje tamb¨¦m faz parte de uma s¨¦rie de eventos dedicados a esclarecer e desmistificar a importa??o de produtos chineses: ¨¦ a &quot;Semana da China&quot;. Temos ainda dicas de outros eventos que come?ar?o a partir de amanh? (1? de julho). Confira, nas imagens esses e outros eventos programados (entre pagos e gratuitos), al¨¦m dos links para mais informa??es e inscri??es, disponibilizados no primeiro coment¨¢rio.
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]]> 57 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tudo-200702210536-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tailor | Gostos musicais X Personalidades https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-gostos-musicais-x-personalidades/236535470 gostosmusicais-200702200007
Apesar da mobilidade reduzida, as mentes dos Tailors n?o t¨ºm parado neste per¨ªodo de isolamento social. Em nossas reuni?es di¨¢rias somos desafiados a fazer diferente, e sempre melhor! Em uma dessas oportunidades, a proposta foi um pitch, quando cada um p?de apresentar com dinamismo alguma experi¨ºncia ou conhecimento adquirido que fossem in¨¦ditos. Fernanda Nogueira, S¨®cia e Headhunter da Tailor, inspirada pelos resultados de uma pesquisa do proferssor Adrian North, da Heriot Watt University, Edinburgh, compartilhou conosco uma curiosa associa??o entre as personalidades das pessoas e o tipo de m¨²sica que ela gostam de ouvir. Acompanhe nas imagens a seguir e comente com a gente qual estilo se aplica melhor a voc¨º! #Tailor #executivesearch #estilo #personalidade]]>
Apesar da mobilidade reduzida, as mentes dos Tailors n?o t¨ºm parado neste per¨ªodo de isolamento social. Em nossas reuni?es di¨¢rias somos desafiados a fazer diferente, e sempre melhor! Em uma dessas oportunidades, a proposta foi um pitch, quando cada um p?de apresentar com dinamismo alguma experi¨ºncia ou conhecimento adquirido que fossem in¨¦ditos. Fernanda Nogueira, S¨®cia e Headhunter da Tailor, inspirada pelos resultados de uma pesquisa do proferssor Adrian North, da Heriot Watt University, Edinburgh, compartilhou conosco uma curiosa associa??o entre as personalidades das pessoas e o tipo de m¨²sica que ela gostam de ouvir. Acompanhe nas imagens a seguir e comente com a gente qual estilo se aplica melhor a voc¨º! #Tailor #executivesearch #estilo #personalidade]]> Thu, 02 Jul 2020 20:00:07 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/tailor-gostos-musicais-x-personalidades/236535470 PePSir@slideshare.net(PePSir) Tailor | Gostos musicais X Personalidades PePSir Apesar da mobilidade reduzida, as mentes dos Tailors n?o t¨ºm parado neste per¨ªodo de isolamento social. Em nossas reuni?es di¨¢rias somos desafiados a fazer diferente, e sempre melhor! Em uma dessas oportunidades, a proposta foi um pitch, quando cada um p?de apresentar com dinamismo alguma experi¨ºncia ou conhecimento adquirido que fossem in¨¦ditos. Fernanda Nogueira, S¨®cia e Headhunter da Tailor, inspirada pelos resultados de uma pesquisa do proferssor Adrian North, da Heriot Watt University, Edinburgh, compartilhou conosco uma curiosa associa??o entre as personalidades das pessoas e o tipo de m¨²sica que ela gostam de ouvir. Acompanhe nas imagens a seguir e comente com a gente qual estilo se aplica melhor a voc¨º! #Tailor #executivesearch #estilo #personalidade <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gostosmusicais-200702200007-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Apesar da mobilidade reduzida, as mentes dos Tailors n?o t¨ºm parado neste per¨ªodo de isolamento social. Em nossas reuni?es di¨¢rias somos desafiados a fazer diferente, e sempre melhor! Em uma dessas oportunidades, a proposta foi um pitch, quando cada um p?de apresentar com dinamismo alguma experi¨ºncia ou conhecimento adquirido que fossem in¨¦ditos. Fernanda Nogueira, S¨®cia e Headhunter da Tailor, inspirada pelos resultados de uma pesquisa do proferssor Adrian North, da Heriot Watt University, Edinburgh, compartilhou conosco uma curiosa associa??o entre as personalidades das pessoas e o tipo de m¨²sica que ela gostam de ouvir. Acompanhe nas imagens a seguir e comente com a gente qual estilo se aplica melhor a voc¨º! #Tailor #executivesearch #estilo #personalidade
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