ºÝºÝߣshows by User: PwCFrance / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: PwCFrance / Wed, 18 Jan 2017 10:55:54 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: PwCFrance Etude PwC "20¨¨me ¨¦dition de la CEO Survey" - Janvier 2017 /slideshow/etude-pwc-20me-dition-de-la-ceo-survey-janvier-2017/71138183 pwc-ceo-report-2017-170118105555
Quelles sont les pr¨¦occupations des dirigeants en 2017 ? Cette ann¨¦e, plus de 1300 dirigeants du monde entier ont t¨¦moign¨¦ de leur confiance en l¡¯avenir, leur priorit¨¦s strat¨¦giques. Recherche de talents et des futurs leaders de demain, strat¨¦gies de d¨¦veloppement, poids de la technologie et son impact sur la confiance en l¡¯entreprise, dynamiques oppos¨¦es de mondialisation et de nationalismes impactent le quotidien des dirigeants. Quel regard portent-ils sur leur environnement ? http://pwc.to/2k0a12Q *** For the last two decades, PwC has asked business leaders everywhere about the trends reshaping business and society. As we mark the 20th year of our annual CEO survey, we¡¯ve observed just how much the world has changed. ]]>

Quelles sont les pr¨¦occupations des dirigeants en 2017 ? Cette ann¨¦e, plus de 1300 dirigeants du monde entier ont t¨¦moign¨¦ de leur confiance en l¡¯avenir, leur priorit¨¦s strat¨¦giques. Recherche de talents et des futurs leaders de demain, strat¨¦gies de d¨¦veloppement, poids de la technologie et son impact sur la confiance en l¡¯entreprise, dynamiques oppos¨¦es de mondialisation et de nationalismes impactent le quotidien des dirigeants. Quel regard portent-ils sur leur environnement ? http://pwc.to/2k0a12Q *** For the last two decades, PwC has asked business leaders everywhere about the trends reshaping business and society. As we mark the 20th year of our annual CEO survey, we¡¯ve observed just how much the world has changed. ]]>
Wed, 18 Jan 2017 10:55:54 GMT /slideshow/etude-pwc-20me-dition-de-la-ceo-survey-janvier-2017/71138183 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC "20¨¨me ¨¦dition de la CEO Survey" - Janvier 2017 PwCFrance Quelles sont les pr¨¦occupations des dirigeants en 2017 ? Cette ann¨¦e, plus de 1300 dirigeants du monde entier ont t¨¦moign¨¦ de leur confiance en l¡¯avenir, leur priorit¨¦s strat¨¦giques. Recherche de talents et des futurs leaders de demain, strat¨¦gies de d¨¦veloppement, poids de la technologie et son impact sur la confiance en l¡¯entreprise, dynamiques oppos¨¦es de mondialisation et de nationalismes impactent le quotidien des dirigeants. Quel regard portent-ils sur leur environnement ? http://pwc.to/2k0a12Q *** For the last two decades, PwC has asked business leaders everywhere about the trends reshaping business and society. As we mark the 20th year of our annual CEO survey, we¡¯ve observed just how much the world has changed. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-ceo-report-2017-170118105555-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quelles sont les pr¨¦occupations des dirigeants en 2017 ? Cette ann¨¦e, plus de 1300 dirigeants du monde entier ont t¨¦moign¨¦ de leur confiance en l¡¯avenir, leur priorit¨¦s strat¨¦giques. Recherche de talents et des futurs leaders de demain, strat¨¦gies de d¨¦veloppement, poids de la technologie et son impact sur la confiance en l¡¯entreprise, dynamiques oppos¨¦es de mondialisation et de nationalismes impactent le quotidien des dirigeants. Quel regard portent-ils sur leur environnement ? http://pwc.to/2k0a12Q *** For the last two decades, PwC has asked business leaders everywhere about the trends reshaping business and society. As we mark the 20th year of our annual CEO survey, we¡¯ve observed just how much the world has changed.
Etude PwC "20¸wme Þ{dition de la CEO Survey" - Janvier 2017 from PwC France
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2099 12 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-ceo-report-2017-170118105555-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Etude PwC "Carbon Factor" (nov. 2015) https://fr.slideshare.net/PwCFrance/etude-pwc-carbon-factor-nov-2015 pwc-etudecarbonfactor-151126143822-lva1-app6891
Le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a men¨¦ son ¨¦tude ? Carbon Factor ? aupr¨¨s des 20 principaux producteurs d¡¯¨¦lectricit¨¦ europ¨¦ens pour la 14¨¨me ann¨¦e cons¨¦cutive. Le facteur carbone (exprim¨¦ en kg CO2/MWh) se d¨¦finit comme le rapport entre les ¨¦missions de CO2 g¨¦n¨¦r¨¦es et la production d¡¯¨¦lectricit¨¦ correspondante. En 2014, il s¡¯¨¦tablit ¨¤ 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport ¨¤ 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001. ]]>

Le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a men¨¦ son ¨¦tude ? Carbon Factor ? aupr¨¨s des 20 principaux producteurs d¡¯¨¦lectricit¨¦ europ¨¦ens pour la 14¨¨me ann¨¦e cons¨¦cutive. Le facteur carbone (exprim¨¦ en kg CO2/MWh) se d¨¦finit comme le rapport entre les ¨¦missions de CO2 g¨¦n¨¦r¨¦es et la production d¡¯¨¦lectricit¨¦ correspondante. En 2014, il s¡¯¨¦tablit ¨¤ 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport ¨¤ 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001. ]]>
Thu, 26 Nov 2015 14:38:22 GMT https://fr.slideshare.net/PwCFrance/etude-pwc-carbon-factor-nov-2015 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC "Carbon Factor" (nov. 2015) PwCFrance Le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a men¨¦ son ¨¦tude ? Carbon Factor ? aupr¨¨s des 20 principaux producteurs d¡¯¨¦lectricit¨¦ europ¨¦ens pour la 14¨¨me ann¨¦e cons¨¦cutive. Le facteur carbone (exprim¨¦ en kg CO2/MWh) se d¨¦finit comme le rapport entre les ¨¦missions de CO2 g¨¦n¨¦r¨¦es et la production d¡¯¨¦lectricit¨¦ correspondante. En 2014, il s¡¯¨¦tablit ¨¤ 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport ¨¤ 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudecarbonfactor-151126143822-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a men¨¦ son ¨¦tude ? Carbon Factor ? aupr¨¨s des 20 principaux producteurs d¡¯¨¦lectricit¨¦ europ¨¦ens pour la 14¨¨me ann¨¦e cons¨¦cutive. Le facteur carbone (exprim¨¦ en kg CO2/MWh) se d¨¦finit comme le rapport entre les ¨¦missions de CO2 g¨¦n¨¦r¨¦es et la production d¡¯¨¦lectricit¨¦ correspondante. En 2014, il s¡¯¨¦tablit ¨¤ 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport ¨¤ 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001.
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Etude PwC : La transition ¨¦nerg¨¦tique pour la croissance verte (nov 2015) https://fr.slideshare.net/slideshow/la-transition-nergtique-pour-la-croissance-verte/55535335 pwc-teasertudetransitionenergtique-151126081858-lva1-app6892
Quels sont les impacts attendus et les tendances du march¨¦ fran?ais de la Transition Energ¨¦tique ? La loi sur la transition ¨¦nerg¨¦tique fixe des objectifs ambitieux, d¨¦finissant la trajectoire ¨¦nerg¨¦tique de la France ¨¤ moyen et long terme]]>

Quels sont les impacts attendus et les tendances du march¨¦ fran?ais de la Transition Energ¨¦tique ? La loi sur la transition ¨¦nerg¨¦tique fixe des objectifs ambitieux, d¨¦finissant la trajectoire ¨¦nerg¨¦tique de la France ¨¤ moyen et long terme]]>
Thu, 26 Nov 2015 08:18:58 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-transition-nergtique-pour-la-croissance-verte/55535335 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC : La transition ¨¦nerg¨¦tique pour la croissance verte (nov 2015) PwCFrance Quels sont les impacts attendus et les tendances du march¨¦ fran?ais de la Transition Energ¨¦tique ? La loi sur la transition ¨¦nerg¨¦tique fixe des objectifs ambitieux, d¨¦finissant la trajectoire ¨¦nerg¨¦tique de la France ¨¤ moyen et long terme <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-teasertudetransitionenergtique-151126081858-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Quels sont les impacts attendus et les tendances du march¨¦ fran?ais de la Transition Energ¨¦tique ? La loi sur la transition ¨¦nerg¨¦tique fixe des objectifs ambitieux, d¨¦finissant la trajectoire ¨¦nerg¨¦tique de la France ¨¤ moyen et long terme
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Etude PwC "Total Retail 2015" Sur quoi miser aujourd¡¯hui pour r¨¦enchanter la relation client? https://fr.slideshare.net/PwCFrance/etude-pwc-total-retail-2015-sur-quoi-miser-aujourdhui-pour-renchanter-la-relation-client pwc-etudeweb-acheteurs-151123221548-lva1-app6891
Dans sa 5¨¨me ¨¦tude mondiale sur les consommateurs connect¨¦s - men¨¦e dans 25 pays aupr¨¨s de 22 600 web-acheteurs, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC r¨¦v¨¨le que la France a recrut¨¦ 17% de nouveaux web-acheteurs en 2015, un chiffre en hausse par rapport ¨¤ 2014. ]]>

Dans sa 5¨¨me ¨¦tude mondiale sur les consommateurs connect¨¦s - men¨¦e dans 25 pays aupr¨¨s de 22 600 web-acheteurs, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC r¨¦v¨¨le que la France a recrut¨¦ 17% de nouveaux web-acheteurs en 2015, un chiffre en hausse par rapport ¨¤ 2014. ]]>
Mon, 23 Nov 2015 22:15:48 GMT https://fr.slideshare.net/PwCFrance/etude-pwc-total-retail-2015-sur-quoi-miser-aujourdhui-pour-renchanter-la-relation-client PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC "Total Retail 2015" Sur quoi miser aujourd¡¯hui pour r¨¦enchanter la relation client? PwCFrance Dans sa 5¨¨me ¨¦tude mondiale sur les consommateurs connect¨¦s - men¨¦e dans 25 pays aupr¨¨s de 22 600 web-acheteurs, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC r¨¦v¨¨le que la France a recrut¨¦ 17% de nouveaux web-acheteurs en 2015, un chiffre en hausse par rapport ¨¤ 2014. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudeweb-acheteurs-151123221548-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans sa 5¨¨me ¨¦tude mondiale sur les consommateurs connect¨¦s - men¨¦e dans 25 pays aupr¨¨s de 22 600 web-acheteurs, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC r¨¦v¨¨le que la France a recrut¨¦ 17% de nouveaux web-acheteurs en 2015, un chiffre en hausse par rapport ¨¤ 2014.
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GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ? https://fr.slideshare.net/slideshow/gemo-2016-un-digital-de-plus-en-plus-cannibale/53881792 gemo20150929presentationpwcvf-151013145726-lva1-app6892
Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures. La publicit¨¦ sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le num¨¦rique en g¨¦n¨¦ral continue de bouleverser le business model de l¡¯ensemble des segments, qu¡¯il s¡¯agisse de l¡¯¨¦dition, de la musique, de la presse, des jeux vid¨¦o ou bien encore de la t¨¦l¨¦vision.]]>

Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures. La publicit¨¦ sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le num¨¦rique en g¨¦n¨¦ral continue de bouleverser le business model de l¡¯ensemble des segments, qu¡¯il s¡¯agisse de l¡¯¨¦dition, de la musique, de la presse, des jeux vid¨¦o ou bien encore de la t¨¦l¨¦vision.]]>
Tue, 13 Oct 2015 14:57:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/gemo-2016-un-digital-de-plus-en-plus-cannibale/53881792 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ? PwCFrance Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures. La publicit¨¦ sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le num¨¦rique en g¨¦n¨¦ral continue de bouleverser le business model de l¡¯ensemble des segments, qu¡¯il s¡¯agisse de l¡¯¨¦dition, de la musique, de la presse, des jeux vid¨¦o ou bien encore de la t¨¦l¨¦vision. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gemo20150929presentationpwcvf-151013145726-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment &amp; Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures. La publicit¨¦ sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le num¨¦rique en g¨¦n¨¦ral continue de bouleverser le business model de l¡¯ensemble des segments, qu¡¯il s¡¯agisse de l¡¯¨¦dition, de la musique, de la presse, des jeux vid¨¦o ou bien encore de la t¨¦l¨¦vision.
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26857 52 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gemo20150929presentationpwcvf-151013145726-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Infographie PwC GEMO 2016 sur l'industrie M¨¦dias et Loisirs (juin 2015) https://fr.slideshare.net/slideshow/infographie-pwc-gemo-2016-sur-lindustrie-mdias-et-loisirs-juin-2015/53876745 xlosinfographiegemofrance2015web-151013131833-lva1-app6892
Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures.]]>

Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures.]]>
Tue, 13 Oct 2015 13:18:33 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/infographie-pwc-gemo-2016-sur-lindustrie-mdias-et-loisirs-juin-2015/53876745 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Infographie PwC GEMO 2016 sur l'industrie M¨¦dias et Loisirs (juin 2015) PwCFrance Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment & Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xlosinfographiegemofrance2015web-151013131833-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans la 16¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude annuelle ? Global Entertainment &amp; Media Outlook ?, sur les perspectives de l¡¯industrie des m¨¦dias et des loisirs, PwC pr¨¦voit que le march¨¦ mondial va cro?tre de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019. Cette ¨¦tude, r¨¦alis¨¦e dans 54 pays, montre qu¡¯avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d¡¯ici 2019, la France tire son ¨¦pingle du jeu parmi les pays matures.
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2550 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xlosinfographiegemofrance2015web-151013131833-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds infographic Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015) /slideshow/etude-pwc-low-carbon-economy-index-oct-2015/53832541 pwc-etude-lowcarboneconomyindex-151012150541-lva1-app6891
L'ann¨¦e 2014 a marqu¨¦ un tournant en mati¨¨re de r¨¦duction des ¨¦missions de carbone dans les ¨¦conomies du G20. C¡¯est ce que r¨¦v¨¨le le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC dans la 7¨¨me ¨¦dition de son ¨¦tude annuelle ? Low carbon Economy index ?, qui mod¨¦lise l'intensit¨¦ carbone des grandes ¨¦conomies ¨C ¨¤ savoir les ¨¦missions des gaz ¨¤ effet de serre li¨¦es ¨¤ la consommation d'¨¦nergie par million de dollars de PIB. En effet, l'intensit¨¦ carbone a chut¨¦ de 2,7% en 2014, soit sa plus forte baisse depuis 2000. La France fait office d¡¯exemple : elle a r¨¦duit son intensit¨¦ carbone de plus de 9% en 2014, ce qui repr¨¦sente la 2¨¨me plus forte r¨¦duction des pays du G20, juste derri¨¨re le Royaume-Uni (- 10,9%). ]]>

L'ann¨¦e 2014 a marqu¨¦ un tournant en mati¨¨re de r¨¦duction des ¨¦missions de carbone dans les ¨¦conomies du G20. C¡¯est ce que r¨¦v¨¨le le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC dans la 7¨¨me ¨¦dition de son ¨¦tude annuelle ? Low carbon Economy index ?, qui mod¨¦lise l'intensit¨¦ carbone des grandes ¨¦conomies ¨C ¨¤ savoir les ¨¦missions des gaz ¨¤ effet de serre li¨¦es ¨¤ la consommation d'¨¦nergie par million de dollars de PIB. En effet, l'intensit¨¦ carbone a chut¨¦ de 2,7% en 2014, soit sa plus forte baisse depuis 2000. La France fait office d¡¯exemple : elle a r¨¦duit son intensit¨¦ carbone de plus de 9% en 2014, ce qui repr¨¦sente la 2¨¨me plus forte r¨¦duction des pays du G20, juste derri¨¨re le Royaume-Uni (- 10,9%). ]]>
Mon, 12 Oct 2015 15:05:41 GMT /slideshow/etude-pwc-low-carbon-economy-index-oct-2015/53832541 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015) PwCFrance L'ann¨¦e 2014 a marqu¨¦ un tournant en mati¨¨re de r¨¦duction des ¨¦missions de carbone dans les ¨¦conomies du G20. C¡¯est ce que r¨¦v¨¨le le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC dans la 7¨¨me ¨¦dition de son ¨¦tude annuelle ? Low carbon Economy index ?, qui mod¨¦lise l'intensit¨¦ carbone des grandes ¨¦conomies ¨C ¨¤ savoir les ¨¦missions des gaz ¨¤ effet de serre li¨¦es ¨¤ la consommation d'¨¦nergie par million de dollars de PIB. En effet, l'intensit¨¦ carbone a chut¨¦ de 2,7% en 2014, soit sa plus forte baisse depuis 2000. La France fait office d¡¯exemple : elle a r¨¦duit son intensit¨¦ carbone de plus de 9% en 2014, ce qui repr¨¦sente la 2¨¨me plus forte r¨¦duction des pays du G20, juste derri¨¨re le Royaume-Uni (- 10,9%). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-lowcarboneconomyindex-151012150541-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L&#39;ann¨¦e 2014 a marqu¨¦ un tournant en mati¨¨re de r¨¦duction des ¨¦missions de carbone dans les ¨¦conomies du G20. C¡¯est ce que r¨¦v¨¨le le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC dans la 7¨¨me ¨¦dition de son ¨¦tude annuelle ? Low carbon Economy index ?, qui mod¨¦lise l&#39;intensit¨¦ carbone des grandes ¨¦conomies ¨C ¨¤ savoir les ¨¦missions des gaz ¨¤ effet de serre li¨¦es ¨¤ la consommation d&#39;¨¦nergie par million de dollars de PIB. En effet, l&#39;intensit¨¦ carbone a chut¨¦ de 2,7% en 2014, soit sa plus forte baisse depuis 2000. La France fait office d¡¯exemple : elle a r¨¦duit son intensit¨¦ carbone de plus de 9% en 2014, ce qui repr¨¦sente la 2¨¨me plus forte r¨¦duction des pays du G20, juste derri¨¨re le Royaume-Uni (- 10,9%).
Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015) from PwC France
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Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (ao?t 2015) https://fr.slideshare.net/slideshow/etude-fcd-essec-et-pwc-sur-la-distribution-responsable-aot-2015/52175894 v21-150828144018-lva1-app6892
Les enseignes de la F¨¦d¨¦ration du Commerce et de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de nombreuses ann¨¦es en faveur du d¨¦veloppement durable. Elles m¨¨nent des actions volontaristes pour r¨¦duire l¡¯impact environnemental de leur activit¨¦, mais aussi, conform¨¦ment aux exigences de la RSE, en mati¨¨re de consommation durable, de gestion responsable des ressources humaines et d¡¯engagement soci¨¦tal.]]>

Les enseignes de la F¨¦d¨¦ration du Commerce et de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de nombreuses ann¨¦es en faveur du d¨¦veloppement durable. Elles m¨¨nent des actions volontaristes pour r¨¦duire l¡¯impact environnemental de leur activit¨¦, mais aussi, conform¨¦ment aux exigences de la RSE, en mati¨¨re de consommation durable, de gestion responsable des ressources humaines et d¡¯engagement soci¨¦tal.]]>
Fri, 28 Aug 2015 14:40:18 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/etude-fcd-essec-et-pwc-sur-la-distribution-responsable-aot-2015/52175894 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (ao?t 2015) PwCFrance Les enseignes de la F¨¦d¨¦ration du Commerce et de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de nombreuses ann¨¦es en faveur du d¨¦veloppement durable. Elles m¨¨nent des actions volontaristes pour r¨¦duire l¡¯impact environnemental de leur activit¨¦, mais aussi, conform¨¦ment aux exigences de la RSE, en mati¨¨re de consommation durable, de gestion responsable des ressources humaines et d¡¯engagement soci¨¦tal. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/v21-150828144018-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Les enseignes de la F¨¦d¨¦ration du Commerce et de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de nombreuses ann¨¦es en faveur du d¨¦veloppement durable. Elles m¨¨nent des actions volontaristes pour r¨¦duire l¡¯impact environnemental de leur activit¨¦, mais aussi, conform¨¦ment aux exigences de la RSE, en mati¨¨re de consommation durable, de gestion responsable des ressources humaines et d¡¯engagement soci¨¦tal.
from PwC France
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Etude PwC IPO Watch /PwCFrance/etude-pwc-ipo-watch pwc-etude-ipowatch-150715123413-lva1-app6892
Les introductions en bourse europ¨¦ennes affichent une forte activit¨¦ au 2e trimestre gr?ce aux spin-off, mais entrent de plus en plus en concurrence avec les processus de ventes.]]>

Les introductions en bourse europ¨¦ennes affichent une forte activit¨¦ au 2e trimestre gr?ce aux spin-off, mais entrent de plus en plus en concurrence avec les processus de ventes.]]>
Wed, 15 Jul 2015 12:34:13 GMT /PwCFrance/etude-pwc-ipo-watch PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC IPO Watch PwCFrance Les introductions en bourse europ¨¦ennes affichent une forte activit¨¦ au 2e trimestre gr?ce aux spin-off, mais entrent de plus en plus en concurrence avec les processus de ventes. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-ipowatch-150715123413-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Les introductions en bourse europ¨¦ennes affichent une forte activit¨¦ au 2e trimestre gr?ce aux spin-off, mais entrent de plus en plus en concurrence avec les processus de ventes.
Etude PwC IPO Watch from PwC France
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Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015) /slideshow/pw-c-etude-ceo-survey-talent-people-strategy-for-the-digital-age-070715/50253962 pwc-etudeceosurveytalent-peoplestrategyforthedigitalage-070715-150707121659-lva1-app6892
Dans son ¨¦tude ? People strategy for the digital age : A new take on talent ? men¨¦e ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC constate que, dans un contexte de concurrence mondiale accrue, les entreprises ont d¨¦sormais besoin de comp¨¦tences plus diversifi¨¦es pour rester comp¨¦titives : 73% des dirigeants voient la p¨¦nurie des comp¨¦tences comme une menace s¨¦rieuse ¨¤ la poursuite de leur activit¨¦ (contre seulement 46% en 2009). Une des r¨¦ponses consiste ¨¤ mettre en place une strat¨¦gie de diversification des talents. Pour aller plus loin, les entreprises doivent ¨¦galement se tourner vers l¡¯exploitation et l¡¯analyse des donn¨¦es qu¡¯elles collectent. ]]>

Dans son ¨¦tude ? People strategy for the digital age : A new take on talent ? men¨¦e ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC constate que, dans un contexte de concurrence mondiale accrue, les entreprises ont d¨¦sormais besoin de comp¨¦tences plus diversifi¨¦es pour rester comp¨¦titives : 73% des dirigeants voient la p¨¦nurie des comp¨¦tences comme une menace s¨¦rieuse ¨¤ la poursuite de leur activit¨¦ (contre seulement 46% en 2009). Une des r¨¦ponses consiste ¨¤ mettre en place une strat¨¦gie de diversification des talents. Pour aller plus loin, les entreprises doivent ¨¦galement se tourner vers l¡¯exploitation et l¡¯analyse des donn¨¦es qu¡¯elles collectent. ]]>
Tue, 07 Jul 2015 12:16:58 GMT /slideshow/pw-c-etude-ceo-survey-talent-people-strategy-for-the-digital-age-070715/50253962 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015) PwCFrance Dans son ¨¦tude ? People strategy for the digital age : A new take on talent ? men¨¦e ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC constate que, dans un contexte de concurrence mondiale accrue, les entreprises ont d¨¦sormais besoin de comp¨¦tences plus diversifi¨¦es pour rester comp¨¦titives : 73% des dirigeants voient la p¨¦nurie des comp¨¦tences comme une menace s¨¦rieuse ¨¤ la poursuite de leur activit¨¦ (contre seulement 46% en 2009). Une des r¨¦ponses consiste ¨¤ mettre en place une strat¨¦gie de diversification des talents. Pour aller plus loin, les entreprises doivent ¨¦galement se tourner vers l¡¯exploitation et l¡¯analyse des donn¨¦es qu¡¯elles collectent. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudeceosurveytalent-peoplestrategyforthedigitalage-070715-150707121659-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans son ¨¦tude ? People strategy for the digital age : A new take on talent ? men¨¦e ¨¤ l¡¯¨¦chelle mondiale, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC constate que, dans un contexte de concurrence mondiale accrue, les entreprises ont d¨¦sormais besoin de comp¨¦tences plus diversifi¨¦es pour rester comp¨¦titives : 73% des dirigeants voient la p¨¦nurie des comp¨¦tences comme une menace s¨¦rieuse ¨¤ la poursuite de leur activit¨¦ (contre seulement 46% en 2009). Une des r¨¦ponses consiste ¨¤ mettre en place une strat¨¦gie de diversification des talents. Pour aller plus loin, les entreprises doivent ¨¦galement se tourner vers l¡¯exploitation et l¡¯analyse des donn¨¦es qu¡¯elles collectent.
Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015) from PwC France
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Etude PwC Golden Age Index (juin 2015) /slideshow/pw-c-etude-golden-age-index010715/50051167 pwc-etudegoldenageindex-150701133715-lva1-app6892
Dans sa derni¨¨re ¨¦tude ? PwC Golden Age Index : how well are OECD economies adapting to an older workforce ? ?, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC compare l¡¯emploi des seniors (travailleurs ?g¨¦s de plus de 55 ans) dans 34 pays de l¡¯OCDE.]]>

Dans sa derni¨¨re ¨¦tude ? PwC Golden Age Index : how well are OECD economies adapting to an older workforce ? ?, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC compare l¡¯emploi des seniors (travailleurs ?g¨¦s de plus de 55 ans) dans 34 pays de l¡¯OCDE.]]>
Wed, 01 Jul 2015 13:37:15 GMT /slideshow/pw-c-etude-golden-age-index010715/50051167 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC Golden Age Index (juin 2015) PwCFrance Dans sa derni¨¨re ¨¦tude ? PwC Golden Age Index : how well are OECD economies adapting to an older workforce ? ?, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC compare l¡¯emploi des seniors (travailleurs ?g¨¦s de plus de 55 ans) dans 34 pays de l¡¯OCDE. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudegoldenageindex-150701133715-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans sa derni¨¨re ¨¦tude ? PwC Golden Age Index : how well are OECD economies adapting to an older workforce ? ?, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC compare l¡¯emploi des seniors (travailleurs ?g¨¦s de plus de 55 ans) dans 34 pays de l¡¯OCDE.
Etude PwC Golden Age Index (juin 2015) from PwC France
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Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015) /slideshow/pw-c-etude-global-economy-watch-juin-2015/49726751 pwc-etude-globaleconomywatchjuin2015-150623095801-lva1-app6891
Dans leur derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ?, les ¨¦conomistes du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont analys¨¦ les performances ¨¦conomiques des cinq premiers pays d¡¯Afrique du Nord ¨C Egypte, Alg¨¦rie, Maroc, Soudan et Tunisie, pr¨¨s de cinq ans apr¨¨s les d¨¦buts du ? Printemps arabe ? qui a entra?n¨¦ de grands bouleversements dans toute la r¨¦gion. Cette ¨¦tude r¨¦v¨¨le les d¨¦fis et les opportunit¨¦s qui attendent les entreprises et les dirigeants politiques en Afrique du Nord.]]>

Dans leur derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ?, les ¨¦conomistes du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont analys¨¦ les performances ¨¦conomiques des cinq premiers pays d¡¯Afrique du Nord ¨C Egypte, Alg¨¦rie, Maroc, Soudan et Tunisie, pr¨¨s de cinq ans apr¨¨s les d¨¦buts du ? Printemps arabe ? qui a entra?n¨¦ de grands bouleversements dans toute la r¨¦gion. Cette ¨¦tude r¨¦v¨¨le les d¨¦fis et les opportunit¨¦s qui attendent les entreprises et les dirigeants politiques en Afrique du Nord.]]>
Tue, 23 Jun 2015 09:58:01 GMT /slideshow/pw-c-etude-global-economy-watch-juin-2015/49726751 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015) PwCFrance Dans leur derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ?, les ¨¦conomistes du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont analys¨¦ les performances ¨¦conomiques des cinq premiers pays d¡¯Afrique du Nord ¨C Egypte, Alg¨¦rie, Maroc, Soudan et Tunisie, pr¨¨s de cinq ans apr¨¨s les d¨¦buts du ? Printemps arabe ? qui a entra?n¨¦ de grands bouleversements dans toute la r¨¦gion. Cette ¨¦tude r¨¦v¨¨le les d¨¦fis et les opportunit¨¦s qui attendent les entreprises et les dirigeants politiques en Afrique du Nord. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-globaleconomywatchjuin2015-150623095801-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans leur derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ?, les ¨¦conomistes du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont analys¨¦ les performances ¨¦conomiques des cinq premiers pays d¡¯Afrique du Nord ¨C Egypte, Alg¨¦rie, Maroc, Soudan et Tunisie, pr¨¨s de cinq ans apr¨¨s les d¨¦buts du ? Printemps arabe ? qui a entra?n¨¦ de grands bouleversements dans toute la r¨¦gion. Cette ¨¦tude r¨¦v¨¨le les d¨¦fis et les opportunit¨¦s qui attendent les entreprises et les dirigeants politiques en Afrique du Nord.
Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015) from PwC France
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Etude PwC et Essec "Grande consommation 1985 - 2015 - 2045" https://fr.slideshare.net/slideshow/etude-pwc-et-essec-grande-consommation-1985-2015-2045/48888352 pwcetessec-etude-grandeconsommation1985-2015-2045-150602122932-lva1-app6892
A l¡¯occasion du 30¨¨me anniversaire de la Chaire Grande Consommation de l¡¯ESSEC, les experts du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont imagin¨¦ les grandes ¨¦volutions du secteur de la distribution et des biens de consommation au cours des trente prochaines ann¨¦es.]]>

A l¡¯occasion du 30¨¨me anniversaire de la Chaire Grande Consommation de l¡¯ESSEC, les experts du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont imagin¨¦ les grandes ¨¦volutions du secteur de la distribution et des biens de consommation au cours des trente prochaines ann¨¦es.]]>
Tue, 02 Jun 2015 12:29:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/etude-pwc-et-essec-grande-consommation-1985-2015-2045/48888352 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC et Essec "Grande consommation 1985 - 2015 - 2045" PwCFrance A l¡¯occasion du 30¨¨me anniversaire de la Chaire Grande Consommation de l¡¯ESSEC, les experts du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont imagin¨¦ les grandes ¨¦volutions du secteur de la distribution et des biens de consommation au cours des trente prochaines ann¨¦es. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwcetessec-etude-grandeconsommation1985-2015-2045-150602122932-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> A l¡¯occasion du 30¨¨me anniversaire de la Chaire Grande Consommation de l¡¯ESSEC, les experts du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ont imagin¨¦ les grandes ¨¦volutions du secteur de la distribution et des biens de consommation au cours des trente prochaines ann¨¦es.
from PwC France
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Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valoris¨¦es au monde en 2015 (juin 2015) /slideshow/etude-pwc-etude-global-top-100-companies-by-market-capitalisation020615/48876712 pwc-etude-globaltop100companiesbymarketcapitalisation-150602072117-lva1-app6891
La derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ? Global Top 100 Companies by market capitalisation ? r¨¦v¨¨le que plus de la moiti¨¦ (53) des 100 entreprises les mieux valoris¨¦es au monde sont am¨¦ricaines, contre seulement 4 entreprises fran?aises. Apple reste en t¨ºte du classement ¨¦tabli par PwC, avec une capitalisation boursi¨¨re de 725 milliards de dollars, en hausse de 54% (+256 milliards de dollars) par rapport ¨¤ 2014.]]>

La derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ? Global Top 100 Companies by market capitalisation ? r¨¦v¨¨le que plus de la moiti¨¦ (53) des 100 entreprises les mieux valoris¨¦es au monde sont am¨¦ricaines, contre seulement 4 entreprises fran?aises. Apple reste en t¨ºte du classement ¨¦tabli par PwC, avec une capitalisation boursi¨¨re de 725 milliards de dollars, en hausse de 54% (+256 milliards de dollars) par rapport ¨¤ 2014.]]>
Tue, 02 Jun 2015 07:21:17 GMT /slideshow/etude-pwc-etude-global-top-100-companies-by-market-capitalisation020615/48876712 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valoris¨¦es au monde en 2015 (juin 2015) PwCFrance La derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ? Global Top 100 Companies by market capitalisation ? r¨¦v¨¨le que plus de la moiti¨¦ (53) des 100 entreprises les mieux valoris¨¦es au monde sont am¨¦ricaines, contre seulement 4 entreprises fran?aises. Apple reste en t¨ºte du classement ¨¦tabli par PwC, avec une capitalisation boursi¨¨re de 725 milliards de dollars, en hausse de 54% (+256 milliards de dollars) par rapport ¨¤ 2014. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-globaltop100companiesbymarketcapitalisation-150602072117-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> La derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC ? Global Top 100 Companies by market capitalisation ? r¨¦v¨¨le que plus de la moiti¨¦ (53) des 100 entreprises les mieux valoris¨¦es au monde sont am¨¦ricaines, contre seulement 4 entreprises fran?aises. Apple reste en t¨ºte du classement ¨¦tabli par PwC, avec une capitalisation boursi¨¨re de 725 milliards de dollars, en hausse de 54% (+256 milliards de dollars) par rapport ¨¤ 2014.
Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valorisÞ{es au monde en 2015 (juin 2015) from PwC France
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Etude PwC "Point of View: Enterprise Portfolio & Program Management" (mai 2015) https://fr.slideshare.net/slideshow/2015-pw-c-point-of-viewppm/48836565 2015pwcpointofviewppm-150601112624-lva1-app6892
S¡¯adapter ou dispara?tre : Les leaders de demain domineront la concurrence par leur capacit¨¦ ¨¤ maitriser l¡¯ex¨¦cution de leur strat¨¦gie]]>

S¡¯adapter ou dispara?tre : Les leaders de demain domineront la concurrence par leur capacit¨¦ ¨¤ maitriser l¡¯ex¨¦cution de leur strat¨¦gie]]>
Mon, 01 Jun 2015 11:26:24 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/2015-pw-c-point-of-viewppm/48836565 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC "Point of View: Enterprise Portfolio & Program Management" (mai 2015) PwCFrance S¡¯adapter ou dispara?tre : Les leaders de demain domineront la concurrence par leur capacit¨¦ ¨¤ maitriser l¡¯ex¨¦cution de leur strat¨¦gie <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2015pwcpointofviewppm-150601112624-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> S¡¯adapter ou dispara?tre : Les leaders de demain domineront la concurrence par leur capacit¨¦ ¨¤ maitriser l¡¯ex¨¦cution de leur strat¨¦gie
from PwC France
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Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015) /slideshow/etude-pwc-48659331/48659331 pwc-etude-bridgingthegap-150527135908-lva1-app6892
Selon la derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, intitul¨¦e ? Bridging the gap ?, sept investisseurs institutionnels sur dix (70 %) ¨C parmi les 60 qui ont ¨¦t¨¦ interrog¨¦s par PwC au plan mondial ¨C affirment qu¡¯ils refuseraient de participer ¨¤ une lev¨¦e de fonds de private equity ou ¨¤ un co-investissement si ceux-ci pr¨¦sentaient un risque environnemental, social ou de gouvernance. M¨¦thodologie : Pour r¨¦aliser cette ¨¦tude, PwC a men¨¦ des entretiens individuels avec 60 commanditaires de 14 pays, totalisant quelque 500 milliards USD d¡¯allocation aux g¨¦rants ou general partners (GP) de fonds de private equity. Les participants ¨¤ l¡¯enqu¨ºte ont r¨¦pondu sur la base du volontariat, d¡¯o¨´ une surrepr¨¦sentation probable des investisseurs relativement avanc¨¦s dans leur approche de l¡¯investissement responsable. Le panel ¨¦tait compos¨¦ ¨¤ 30?% de fonds de pension, ¨¤ 20?% de gestionnaires d¡¯actifs et ¨¤ 7?% de fonds souverains ou publics. Parmi les r¨¦pondants figuraient de grands fonds de pension du monde entier, comme le CalSTRS (caisse de retraite de l¡¯enseignement public de Californie), l¡¯USS (caisse de retraite de l¡¯enseignement sup¨¦rieur britannique), la caisse de retraite de BT, le West Midlands Pension Fund, le Wellcome Trust, un fonds de pension su¨¦dois et des fonds confessionnels aux ?tats-Unis et en Finlande. Parmi les principaux gestionnaires d¡¯actifs figuraient les soci¨¦t¨¦s Aberdeen, Hermes GPE, F&C et BlackRock. 7 investisseurs fran?ais ont aussi particip¨¦ ¨¤ cette ¨¦tude comme par exemple BPI France, Ardian ou OFI Asset Management (devenu depuis SWEN Capital Partners).]]>

Selon la derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, intitul¨¦e ? Bridging the gap ?, sept investisseurs institutionnels sur dix (70 %) ¨C parmi les 60 qui ont ¨¦t¨¦ interrog¨¦s par PwC au plan mondial ¨C affirment qu¡¯ils refuseraient de participer ¨¤ une lev¨¦e de fonds de private equity ou ¨¤ un co-investissement si ceux-ci pr¨¦sentaient un risque environnemental, social ou de gouvernance. M¨¦thodologie : Pour r¨¦aliser cette ¨¦tude, PwC a men¨¦ des entretiens individuels avec 60 commanditaires de 14 pays, totalisant quelque 500 milliards USD d¡¯allocation aux g¨¦rants ou general partners (GP) de fonds de private equity. Les participants ¨¤ l¡¯enqu¨ºte ont r¨¦pondu sur la base du volontariat, d¡¯o¨´ une surrepr¨¦sentation probable des investisseurs relativement avanc¨¦s dans leur approche de l¡¯investissement responsable. Le panel ¨¦tait compos¨¦ ¨¤ 30?% de fonds de pension, ¨¤ 20?% de gestionnaires d¡¯actifs et ¨¤ 7?% de fonds souverains ou publics. Parmi les r¨¦pondants figuraient de grands fonds de pension du monde entier, comme le CalSTRS (caisse de retraite de l¡¯enseignement public de Californie), l¡¯USS (caisse de retraite de l¡¯enseignement sup¨¦rieur britannique), la caisse de retraite de BT, le West Midlands Pension Fund, le Wellcome Trust, un fonds de pension su¨¦dois et des fonds confessionnels aux ?tats-Unis et en Finlande. Parmi les principaux gestionnaires d¡¯actifs figuraient les soci¨¦t¨¦s Aberdeen, Hermes GPE, F&C et BlackRock. 7 investisseurs fran?ais ont aussi particip¨¦ ¨¤ cette ¨¦tude comme par exemple BPI France, Ardian ou OFI Asset Management (devenu depuis SWEN Capital Partners).]]>
Wed, 27 May 2015 13:59:08 GMT /slideshow/etude-pwc-48659331/48659331 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015) PwCFrance Selon la derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, intitul¨¦e ? Bridging the gap ?, sept investisseurs institutionnels sur dix (70 %) ¨C parmi les 60 qui ont ¨¦t¨¦ interrog¨¦s par PwC au plan mondial ¨C affirment qu¡¯ils refuseraient de participer ¨¤ une lev¨¦e de fonds de private equity ou ¨¤ un co-investissement si ceux-ci pr¨¦sentaient un risque environnemental, social ou de gouvernance. M¨¦thodologie : Pour r¨¦aliser cette ¨¦tude, PwC a men¨¦ des entretiens individuels avec 60 commanditaires de 14 pays, totalisant quelque 500 milliards USD d¡¯allocation aux g¨¦rants ou general partners (GP) de fonds de private equity. Les participants ¨¤ l¡¯enqu¨ºte ont r¨¦pondu sur la base du volontariat, d¡¯o¨´ une surrepr¨¦sentation probable des investisseurs relativement avanc¨¦s dans leur approche de l¡¯investissement responsable. Le panel ¨¦tait compos¨¦ ¨¤ 30?% de fonds de pension, ¨¤ 20?% de gestionnaires d¡¯actifs et ¨¤ 7?% de fonds souverains ou publics. Parmi les r¨¦pondants figuraient de grands fonds de pension du monde entier, comme le CalSTRS (caisse de retraite de l¡¯enseignement public de Californie), l¡¯USS (caisse de retraite de l¡¯enseignement sup¨¦rieur britannique), la caisse de retraite de BT, le West Midlands Pension Fund, le Wellcome Trust, un fonds de pension su¨¦dois et des fonds confessionnels aux ?tats-Unis et en Finlande. Parmi les principaux gestionnaires d¡¯actifs figuraient les soci¨¦t¨¦s Aberdeen, Hermes GPE, F&C et BlackRock. 7 investisseurs fran?ais ont aussi particip¨¦ ¨¤ cette ¨¦tude comme par exemple BPI France, Ardian ou OFI Asset Management (devenu depuis SWEN Capital Partners). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-bridgingthegap-150527135908-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Selon la derni¨¨re ¨¦tude du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, intitul¨¦e ? Bridging the gap ?, sept investisseurs institutionnels sur dix (70 %) ¨C parmi les 60 qui ont ¨¦t¨¦ interrog¨¦s par PwC au plan mondial ¨C affirment qu¡¯ils refuseraient de participer ¨¤ une lev¨¦e de fonds de private equity ou ¨¤ un co-investissement si ceux-ci pr¨¦sentaient un risque environnemental, social ou de gouvernance. M¨¦thodologie : Pour r¨¦aliser cette ¨¦tude, PwC a men¨¦ des entretiens individuels avec 60 commanditaires de 14 pays, totalisant quelque 500 milliards USD d¡¯allocation aux g¨¦rants ou general partners (GP) de fonds de private equity. Les participants ¨¤ l¡¯enqu¨ºte ont r¨¦pondu sur la base du volontariat, d¡¯o¨´ une surrepr¨¦sentation probable des investisseurs relativement avanc¨¦s dans leur approche de l¡¯investissement responsable. Le panel ¨¦tait compos¨¦ ¨¤ 30?% de fonds de pension, ¨¤ 20?% de gestionnaires d¡¯actifs et ¨¤ 7?% de fonds souverains ou publics. Parmi les r¨¦pondants figuraient de grands fonds de pension du monde entier, comme le CalSTRS (caisse de retraite de l¡¯enseignement public de Californie), l¡¯USS (caisse de retraite de l¡¯enseignement sup¨¦rieur britannique), la caisse de retraite de BT, le West Midlands Pension Fund, le Wellcome Trust, un fonds de pension su¨¦dois et des fonds confessionnels aux ?tats-Unis et en Finlande. Parmi les principaux gestionnaires d¡¯actifs figuraient les soci¨¦t¨¦s Aberdeen, Hermes GPE, F&amp;C et BlackRock. 7 investisseurs fran?ais ont aussi particip¨¦ ¨¤ cette ¨¦tude comme par exemple BPI France, Ardian ou OFI Asset Management (devenu depuis SWEN Capital Partners).
Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015) from PwC France
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1657 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-bridgingthegap-150527135908-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital" https://fr.slideshare.net/slideshow/xlos-etude-global-software-leaders2015mai2015web/48339784 xlosetudeglobalsoftwareleaders2015mai2015web-150519145826-lva1-app6892
PwC, l¡¯AFDEL et le SNJV d¨¦voilent l¡¯¨¦dition 2015 du GSL 100, classements des principales entreprises de l¡¯¨¦dition de logiciels, des services Internet et du jeu vid¨¦o fran?ais, dans le cadre de l¡¯¨¦tude ? Les 100 digital ? qui d¨¦crypte les tendances et les progressions des entreprises de la French tech.]]>

PwC, l¡¯AFDEL et le SNJV d¨¦voilent l¡¯¨¦dition 2015 du GSL 100, classements des principales entreprises de l¡¯¨¦dition de logiciels, des services Internet et du jeu vid¨¦o fran?ais, dans le cadre de l¡¯¨¦tude ? Les 100 digital ? qui d¨¦crypte les tendances et les progressions des entreprises de la French tech.]]>
Tue, 19 May 2015 14:58:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/xlos-etude-global-software-leaders2015mai2015web/48339784 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital" PwCFrance PwC, l¡¯AFDEL et le SNJV d¨¦voilent l¡¯¨¦dition 2015 du GSL 100, classements des principales entreprises de l¡¯¨¦dition de logiciels, des services Internet et du jeu vid¨¦o fran?ais, dans le cadre de l¡¯¨¦tude ? Les 100 digital ? qui d¨¦crypte les tendances et les progressions des entreprises de la French tech. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xlosetudeglobalsoftwareleaders2015mai2015web-150519145826-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> PwC, l¡¯AFDEL et le SNJV d¨¦voilent l¡¯¨¦dition 2015 du GSL 100, classements des principales entreprises de l¡¯¨¦dition de logiciels, des services Internet et du jeu vid¨¦o fran?ais, dans le cadre de l¡¯¨¦tude ? Les 100 digital ? qui d¨¦crypte les tendances et les progressions des entreprises de la French tech.
from PwC France
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Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015) /slideshow/etude-pwc-global-economy-watchmai2015/48279240 pwc-etude-globaleconomywatch-150518122308-lva1-app6891
Selon la derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ? du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, les cr¨¦ances libell¨¦es en dollars am¨¦ricains, ¨¦mises hors des Etats-Unis, ont fortement augment¨¦ au cours de ces derni¨¨res ann¨¦es, passant de 6 000 milliards de dollars avant l¡¯instauration des premi¨¨res mesures d¡¯assouplissement quantitatif en novembre 2008 ¨¤ environ 9 000 milliards en 2014. ]]>

Selon la derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ? du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, les cr¨¦ances libell¨¦es en dollars am¨¦ricains, ¨¦mises hors des Etats-Unis, ont fortement augment¨¦ au cours de ces derni¨¨res ann¨¦es, passant de 6 000 milliards de dollars avant l¡¯instauration des premi¨¨res mesures d¡¯assouplissement quantitatif en novembre 2008 ¨¤ environ 9 000 milliards en 2014. ]]>
Mon, 18 May 2015 12:23:08 GMT /slideshow/etude-pwc-global-economy-watchmai2015/48279240 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015) PwCFrance Selon la derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ? du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, les cr¨¦ances libell¨¦es en dollars am¨¦ricains, ¨¦mises hors des Etats-Unis, ont fortement augment¨¦ au cours de ces derni¨¨res ann¨¦es, passant de 6 000 milliards de dollars avant l¡¯instauration des premi¨¨res mesures d¡¯assouplissement quantitatif en novembre 2008 ¨¤ environ 9 000 milliards en 2014. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-globaleconomywatch-150518122308-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Selon la derni¨¨re ¨¦tude ? Global Economy Watch ? du cabinet d¡¯audit et de conseil PwC, les cr¨¦ances libell¨¦es en dollars am¨¦ricains, ¨¦mises hors des Etats-Unis, ont fortement augment¨¦ au cours de ces derni¨¨res ann¨¦es, passant de 6 000 milliards de dollars avant l¡¯instauration des premi¨¨res mesures d¡¯assouplissement quantitatif en novembre 2008 ¨¤ environ 9 000 milliards en 2014.
Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015) from PwC France
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Etude PwC sur l'¨¦conomie collaborative (mai 2015) /slideshow/etude-pwc-sur-lconomie-collaborative-mai-2015/48039083 pwc-etude-sharingeconomy-150512094146-lva1-app6891
En dix ans, le concept d'¨¦conomie collaborative est devenu un v¨¦ritable march¨¦ impliquant de nombreuses startups comme des grandes entreprises internationales. Alors que ce march¨¦ repr¨¦sente aujourd¡¯hui 15 milliards de dollars, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC estime qu¡¯il atteindra 335 milliards de dollars d¡¯ici ¨¤ 2025. Source Les donn¨¦es relatives aux consommations collaboratives des Am¨¦ricains sont issues de l¡¯¨¦tude ? Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy ? publi¨¦e par PwC en avril 2015. Pour cette ¨¦tude, 1 000 consommateurs am¨¦ricains, ?g¨¦s de plus de 18 ans, ont ¨¦t¨¦ sond¨¦s en ligne entre les 17 et 22 d¨¦cembre 2014.]]>

En dix ans, le concept d'¨¦conomie collaborative est devenu un v¨¦ritable march¨¦ impliquant de nombreuses startups comme des grandes entreprises internationales. Alors que ce march¨¦ repr¨¦sente aujourd¡¯hui 15 milliards de dollars, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC estime qu¡¯il atteindra 335 milliards de dollars d¡¯ici ¨¤ 2025. Source Les donn¨¦es relatives aux consommations collaboratives des Am¨¦ricains sont issues de l¡¯¨¦tude ? Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy ? publi¨¦e par PwC en avril 2015. Pour cette ¨¦tude, 1 000 consommateurs am¨¦ricains, ?g¨¦s de plus de 18 ans, ont ¨¦t¨¦ sond¨¦s en ligne entre les 17 et 22 d¨¦cembre 2014.]]>
Tue, 12 May 2015 09:41:46 GMT /slideshow/etude-pwc-sur-lconomie-collaborative-mai-2015/48039083 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC sur l'¨¦conomie collaborative (mai 2015) PwCFrance En dix ans, le concept d'¨¦conomie collaborative est devenu un v¨¦ritable march¨¦ impliquant de nombreuses startups comme des grandes entreprises internationales. Alors que ce march¨¦ repr¨¦sente aujourd¡¯hui 15 milliards de dollars, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC estime qu¡¯il atteindra 335 milliards de dollars d¡¯ici ¨¤ 2025. Source Les donn¨¦es relatives aux consommations collaboratives des Am¨¦ricains sont issues de l¡¯¨¦tude ? Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy ? publi¨¦e par PwC en avril 2015. Pour cette ¨¦tude, 1 000 consommateurs am¨¦ricains, ?g¨¦s de plus de 18 ans, ont ¨¦t¨¦ sond¨¦s en ligne entre les 17 et 22 d¨¦cembre 2014. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etude-sharingeconomy-150512094146-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> En dix ans, le concept d&#39;¨¦conomie collaborative est devenu un v¨¦ritable march¨¦ impliquant de nombreuses startups comme des grandes entreprises internationales. Alors que ce march¨¦ repr¨¦sente aujourd¡¯hui 15 milliards de dollars, le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC estime qu¡¯il atteindra 335 milliards de dollars d¡¯ici ¨¤ 2025. Source Les donn¨¦es relatives aux consommations collaboratives des Am¨¦ricains sont issues de l¡¯¨¦tude ? Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy ? publi¨¦e par PwC en avril 2015. Pour cette ¨¦tude, 1 000 consommateurs am¨¦ricains, ?g¨¦s de plus de 18 ans, ont ¨¦t¨¦ sond¨¦s en ligne entre les 17 et 22 d¨¦cembre 2014.
Etude PwC sur l'Þ{conomie collaborative (mai 2015) from PwC France
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Etude PwC sur l'int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique (avril 2015) /slideshow/pw-c-etude-valuation-methodology-survey-africa-2015/47597785 pwc-etudevaluationmethodologysurveyafrica2015-150430033551-conversion-gate01
L¡¯int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique continue de progresser, le continent ¨¦tant per?u comme un march¨¦ ¨¤ fort potentiel de croissance, susceptible d¡¯offrir des opportunit¨¦s de retour sur investissement tr¨¨s int¨¦ressantes. L¡¯Afrique sub-saharienne s¡¯affirme comme la r¨¦gion la plus attractive. En effet, le Ghana, le Nig¨¦ria et la Tanzanie forment le Top 3 des pays de choix pour les analystes et investisseurs que le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a interrog¨¦s dans la 7¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude ? Valuation methodology survey ?, qui inclut pour la premi¨¨re fois les r¨¦ponses des investisseurs en Afrique francophone.]]>

L¡¯int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique continue de progresser, le continent ¨¦tant per?u comme un march¨¦ ¨¤ fort potentiel de croissance, susceptible d¡¯offrir des opportunit¨¦s de retour sur investissement tr¨¨s int¨¦ressantes. L¡¯Afrique sub-saharienne s¡¯affirme comme la r¨¦gion la plus attractive. En effet, le Ghana, le Nig¨¦ria et la Tanzanie forment le Top 3 des pays de choix pour les analystes et investisseurs que le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a interrog¨¦s dans la 7¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude ? Valuation methodology survey ?, qui inclut pour la premi¨¨re fois les r¨¦ponses des investisseurs en Afrique francophone.]]>
Thu, 30 Apr 2015 03:35:51 GMT /slideshow/pw-c-etude-valuation-methodology-survey-africa-2015/47597785 PwCFrance@slideshare.net(PwCFrance) Etude PwC sur l'int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique (avril 2015) PwCFrance L¡¯int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique continue de progresser, le continent ¨¦tant per?u comme un march¨¦ ¨¤ fort potentiel de croissance, susceptible d¡¯offrir des opportunit¨¦s de retour sur investissement tr¨¨s int¨¦ressantes. L¡¯Afrique sub-saharienne s¡¯affirme comme la r¨¦gion la plus attractive. En effet, le Ghana, le Nig¨¦ria et la Tanzanie forment le Top 3 des pays de choix pour les analystes et investisseurs que le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a interrog¨¦s dans la 7¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude ? Valuation methodology survey ?, qui inclut pour la premi¨¨re fois les r¨¦ponses des investisseurs en Afrique francophone. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudevaluationmethodologysurveyafrica2015-150430033551-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> L¡¯int¨¦r¨ºt des investisseurs pour l¡¯Afrique continue de progresser, le continent ¨¦tant per?u comme un march¨¦ ¨¤ fort potentiel de croissance, susceptible d¡¯offrir des opportunit¨¦s de retour sur investissement tr¨¨s int¨¦ressantes. L¡¯Afrique sub-saharienne s¡¯affirme comme la r¨¦gion la plus attractive. En effet, le Ghana, le Nig¨¦ria et la Tanzanie forment le Top 3 des pays de choix pour les analystes et investisseurs que le cabinet d¡¯audit et de conseil PwC a interrog¨¦s dans la 7¨¨me ¨¦dition de l¡¯¨¦tude ? Valuation methodology survey ?, qui inclut pour la premi¨¨re fois les r¨¦ponses des investisseurs en Afrique francophone.
Etude PwC sur l'int¥Æ¥¥r¥Æ¥§t des investisseurs pour l¸MƒMfrique (avril 2015) from PwC France
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934 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudevaluationmethodologysurveyafrica2015-150430033551-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-PwCFrance-48x48.jpg?cb=1554474411 PwC d¨¦veloppe en France et dans les pays francophones d'Afrique des missions d¡¯audit, d¡¯expertise comptable et de conseil cr¨¦atrices de valeur pour ses clients, privil¨¦giant des approches sectorielles. PwC publie r¨¦guli¨¨rement des ¨¦tudes prospectives sur une vingtaine d'industries. www.pwc.fr https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-ceo-report-2017-170118105555-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/etude-pwc-20me-dition-de-la-ceo-survey-janvier-2017/71138183 Etude PwC &quot;20¨¨me ¨¦diti... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-etudecarbonfactor-151126143822-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds PwCFrance/etude-pwc-carbon-factor-nov-2015 Etude PwC &quot;Carbon Fact... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pwc-teasertudetransitionenergtique-151126081858-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/la-transition-nergtique-pour-la-croissance-verte/55535335 Etude PwC : La transit...