狠狠撸shows by User: RafaelGorski

狠狠撸shows by User: RafaelGorski / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: RafaelGorski / Tue, 27 Sep 2011 17:49:39 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: RafaelGorski Apresenta??o: Aspectos relevantes a gerência de projetos aplicados em Lean Startups https://pt.slideshare.net/slideshow/aspectos-relevantes-a-gerncia-de-projetos-aplicados-em-lean-startups/9449362 artigo-aspectosrelevantesagerenciadeprojetosaplicadosemleanstartups27set2011-110927174943-phpapp02
Artigo Disponível em: http://www.academia.edu/4914649/LEAN_STARTUP_ASPECTOS_RELEVANTES_A_GERENCIA_DE_PROJETOS_APLICADOS_EM_LEAN_STARTUPS Empresas de desenvolvimento de software que adotam modelo Lean em suas inicializa??es podem se beneficiar de inúmeras práticas e resultados como rápida rea??o ao mercado, competitividade, e sustentabilidade para novas iniciativas. Este estudo tem como objetivo compilar algumas destas práticas demonstradas por inúmeros autores, apresentando elos entre o Lean e os métodos ágeis aplicados em empresas de tecnologia de software.]]>
Artigo Disponível em: http://www.academia.edu/4914649/LEAN_STARTUP_ASPECTOS_RELEVANTES_A_GERENCIA_DE_PROJETOS_APLICADOS_EM_LEAN_STARTUPS Empresas de desenvolvimento de software que adotam modelo Lean em suas inicializa??es podem se beneficiar de inúmeras práticas e resultados como rápida rea??o ao mercado, competitividade, e sustentabilidade para novas iniciativas. Este estudo tem como objetivo compilar algumas destas práticas demonstradas por inúmeros autores, apresentando elos entre o Lean e os métodos ágeis aplicados em empresas de tecnologia de software.]]> Tue, 27 Sep 2011 17:49:39 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/aspectos-relevantes-a-gerncia-de-projetos-aplicados-em-lean-startups/9449362 RafaelGorski@slideshare.net(RafaelGorski) Apresenta??o: Aspectos relevantes a gerência de projetos aplicados em Lean Startups RafaelGorski Artigo Disponível em: http://www.academia.edu/4914649/LEAN_STARTUP_ASPECTOS_RELEVANTES_A_GERENCIA_DE_PROJETOS_APLICADOS_EM_LEAN_STARTUPS Empresas de desenvolvimento de software que adotam modelo Lean em suas inicializa??es podem se beneficiar de inúmeras práticas e resultados como rápida rea??o ao mercado, competitividade, e sustentabilidade para novas iniciativas. Este estudo tem como objetivo compilar algumas destas práticas demonstradas por inúmeros autores, apresentando elos entre o Lean e os métodos ágeis aplicados em empresas de tecnologia de software. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/artigo-aspectosrelevantesagerenciadeprojetosaplicadosemleanstartups27set2011-110927174943-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Artigo Disponível em: http://www.academia.edu/4914649/LEAN_STARTUP_ASPECTOS_RELEVANTES_A_GERENCIA_DE_PROJETOS_APLICADOS_EM_LEAN_STARTUPS Empresas de desenvolvimento de software que adotam modelo Lean em suas inicializa??es podem se beneficiar de inúmeras práticas e resultados como rápida rea??o ao mercado, competitividade, e sustentabilidade para novas iniciativas. Este estudo tem como objetivo compilar algumas destas práticas demonstradas por inúmeros autores, apresentando elos entre o Lean e os métodos ágeis aplicados em empresas de tecnologia de software.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-RafaelGorski-48x48.jpg?cb=1577975354 15 years of hands-on experience and I achieved the following: I led software-development teams during all my career. From collocated teams to distributed teams across Americas. I'm hands on professional working in all stages of the project. I always seeking change to increase collaboration and knowledge sharing beyond the core dev teams. My main passion is about requirements engineering. I worked in requirements analysis in more than 15 customers in 13 different countries, in the last eight years. The dissertation of my Msc in Software Engineering is a new method called Problem-Based SRS and aim to help professionals to better handle software requirements. I have extensive experience i... rafaelgorski.com