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際際滷shows by User: RicardoChacn2 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 際際滷shows by User: RicardoChacn2 / Sun, 23 Apr 2023 05:43:07 GMT 際際滷Share feed for 際際滷shows by User: RicardoChacn2 Riesgos en Proyectos de Infraestructura y Alianzas P┣blico Privadas en Costa Rica https://es.slideshare.net/slideshow/riesgos-en-proyectos-de-infraestructura-y-alianzas-pblico-privadas-en-costa-rica/257522352 riesgosapppresentacion2020-05-14-issued-230423054307-9a411475
El modelo de Alianzas P┣blico-Privadas (APP) para el desarrollo de infraestructura p┣blica ha pasado de ser visto ┣nicamente como un modelo de financiamiento, a ser considerado un modelo de administraci┏n. M│s all│ de sus ventajas conocidas (al involucrar fondos privados y disminuir el endeudamiento p┣blico), es considerado actualmente como la mejor forma de transferir los riesgos del sector p┣blico al privado. Esta distribuci┏n de riesgos entre las partes p┣blica y privada es uno de sus principales factores de └xito, por lo que si se pretende alcanzar el └xito en proyectos locales es indispensable enfocar la atenci┏n en este tema. A pesar de su importancia, este proceso de distribuci┏n de riesgos ha sido usualmente mal ejecutado alrededor del mundo, y Costa Rica no ha sido la excepci┏n. En el contexto costarricense, la identificaci┏n de riesgos en proyectos APP no ha logrado abarcar todo el espectro existente, es m│s, ha impactado negativamente los proyectos concesionados. Es por ello que es necesario considerar la identificaci┏n, clasificaci┏n y distribuci┏n de riesgos como el fundamento de una buena administraci┏n de proyectos APP. De esta manera, este art┴culo pretende proveer a los profesionales, locales como internacionales, pol┴ticos, inversionistas e investigadores un mejor entendimiento de la distribuci┏n de riesgos en proyectos de infraestructura p┣blica desarrollados mediante APP, as┴ como una base para investigaciones y proyectos futuros.]]>
El modelo de Alianzas P┣blico-Privadas (APP) para el desarrollo de infraestructura p┣blica ha pasado de ser visto ┣nicamente como un modelo de financiamiento, a ser considerado un modelo de administraci┏n. M│s all│ de sus ventajas conocidas (al involucrar fondos privados y disminuir el endeudamiento p┣blico), es considerado actualmente como la mejor forma de transferir los riesgos del sector p┣blico al privado. Esta distribuci┏n de riesgos entre las partes p┣blica y privada es uno de sus principales factores de └xito, por lo que si se pretende alcanzar el └xito en proyectos locales es indispensable enfocar la atenci┏n en este tema. A pesar de su importancia, este proceso de distribuci┏n de riesgos ha sido usualmente mal ejecutado alrededor del mundo, y Costa Rica no ha sido la excepci┏n. En el contexto costarricense, la identificaci┏n de riesgos en proyectos APP no ha logrado abarcar todo el espectro existente, es m│s, ha impactado negativamente los proyectos concesionados. Es por ello que es necesario considerar la identificaci┏n, clasificaci┏n y distribuci┏n de riesgos como el fundamento de una buena administraci┏n de proyectos APP. De esta manera, este art┴culo pretende proveer a los profesionales, locales como internacionales, pol┴ticos, inversionistas e investigadores un mejor entendimiento de la distribuci┏n de riesgos en proyectos de infraestructura p┣blica desarrollados mediante APP, as┴ como una base para investigaciones y proyectos futuros.]]> Sun, 23 Apr 2023 05:43:07 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/riesgos-en-proyectos-de-infraestructura-y-alianzas-pblico-privadas-en-costa-rica/257522352 RicardoChacn2@slideshare.net(RicardoChacn2) Riesgos en Proyectos de Infraestructura y Alianzas P┣blico Privadas en Costa Rica RicardoChacn2 El modelo de Alianzas P┣blico-Privadas (APP) para el desarrollo de infraestructura p┣blica ha pasado de ser visto ┣nicamente como un modelo de financiamiento, a ser considerado un modelo de administraci┏n. M│s all│ de sus ventajas conocidas (al involucrar fondos privados y disminuir el endeudamiento p┣blico), es considerado actualmente como la mejor forma de transferir los riesgos del sector p┣blico al privado. Esta distribuci┏n de riesgos entre las partes p┣blica y privada es uno de sus principales factores de └xito, por lo que si se pretende alcanzar el └xito en proyectos locales es indispensable enfocar la atenci┏n en este tema. A pesar de su importancia, este proceso de distribuci┏n de riesgos ha sido usualmente mal ejecutado alrededor del mundo, y Costa Rica no ha sido la excepci┏n. En el contexto costarricense, la identificaci┏n de riesgos en proyectos APP no ha logrado abarcar todo el espectro existente, es m│s, ha impactado negativamente los proyectos concesionados. Es por ello que es necesario considerar la identificaci┏n, clasificaci┏n y distribuci┏n de riesgos como el fundamento de una buena administraci┏n de proyectos APP. De esta manera, este art┴culo pretende proveer a los profesionales, locales como internacionales, pol┴ticos, inversionistas e investigadores un mejor entendimiento de la distribuci┏n de riesgos en proyectos de infraestructura p┣blica desarrollados mediante APP, as┴ como una base para investigaciones y proyectos futuros. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/riesgosapppresentacion2020-05-14-issued-230423054307-9a411475-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> El modelo de Alianzas P┣blico-Privadas (APP) para el desarrollo de infraestructura p┣blica ha pasado de ser visto ┣nicamente como un modelo de financiamiento, a ser considerado un modelo de administraci┏n. M│s all│ de sus ventajas conocidas (al involucrar fondos privados y disminuir el endeudamiento p┣blico), es considerado actualmente como la mejor forma de transferir los riesgos del sector p┣blico al privado. Esta distribuci┏n de riesgos entre las partes p┣blica y privada es uno de sus principales factores de └xito, por lo que si se pretende alcanzar el └xito en proyectos locales es indispensable enfocar la atenci┏n en este tema. A pesar de su importancia, este proceso de distribuci┏n de riesgos ha sido usualmente mal ejecutado alrededor del mundo, y Costa Rica no ha sido la excepci┏n. En el contexto costarricense, la identificaci┏n de riesgos en proyectos APP no ha logrado abarcar todo el espectro existente, es m│s, ha impactado negativamente los proyectos concesionados. Es por ello que es necesario considerar la identificaci┏n, clasificaci┏n y distribuci┏n de riesgos como el fundamento de una buena administraci┏n de proyectos APP. De esta manera, este art┴culo pretende proveer a los profesionales, locales como internacionales, pol┴ticos, inversionistas e investigadores un mejor entendimiento de la distribuci┏n de riesgos en proyectos de infraestructura p┣blica desarrollados mediante APP, as┴ como una base para investigaciones y proyectos futuros.

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0 Innovating on a shoestring /slideshow/innovating-on-a-shoestring-113710337/113710337 presentation-innovatingonashoestring-mmosersingapore2018-08-03-180910033147
Innovation has become a buzzword used by many but understood by few. It seems to be a privilege only for those individuals and companies that possess huge amounts of capital available to put in risk. Hence, it looks like there is a very small opportunity for developing countries and emerging companies to compete in the big leagues. Nevertheless, there is hope. We will follow the example of companies from Latin America and other emerging countries that have found their way up, outside of the traditional paths, to reach the global stage. Then, we will also navigate through the paradigms related to innovation that we shall change and the inhibitors that we must overcome in order truly move forward in our organizations.]]>
Innovation has become a buzzword used by many but understood by few. It seems to be a privilege only for those individuals and companies that possess huge amounts of capital available to put in risk. Hence, it looks like there is a very small opportunity for developing countries and emerging companies to compete in the big leagues. Nevertheless, there is hope. We will follow the example of companies from Latin America and other emerging countries that have found their way up, outside of the traditional paths, to reach the global stage. Then, we will also navigate through the paradigms related to innovation that we shall change and the inhibitors that we must overcome in order truly move forward in our organizations.]]> Mon, 10 Sep 2018 03:31:47 GMT /slideshow/innovating-on-a-shoestring-113710337/113710337 RicardoChacn2@slideshare.net(RicardoChacn2) Innovating on a shoestring RicardoChacn2 Innovation has become a buzzword used by many but understood by few. It seems to be a privilege only for those individuals and companies that possess huge amounts of capital available to put in risk. Hence, it looks like there is a very small opportunity for developing countries and emerging companies to compete in the big leagues. Nevertheless, there is hope. We will follow the example of companies from Latin America and other emerging countries that have found their way up, outside of the traditional paths, to reach the global stage. Then, we will also navigate through the paradigms related to innovation that we shall change and the inhibitors that we must overcome in order truly move forward in our organizations. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentation-innovatingonashoestring-mmosersingapore2018-08-03-180910033147-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Innovation has become a buzzword used by many but understood by few. It seems to be a privilege only for those individuals and companies that possess huge amounts of capital available to put in risk. Hence, it looks like there is a very small opportunity for developing countries and emerging companies to compete in the big leagues. Nevertheless, there is hope. We will follow the example of companies from Latin America and other emerging countries that have found their way up, outside of the traditional paths, to reach the global stage. Then, we will also navigate through the paradigms related to innovation that we shall change and the inhibitors that we must overcome in order truly move forward in our organizations.

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0 Corenet Global Academic Challenge 2015 - Orchestra App /slideshow/corenet-global-academic-challenge-2015-orchestra-app/75702235 orchestrapresentation-cn-corenet-linkedin-170505082241
The original Orchestra App is a hyper collaborative project extranet software developed by students from Tsinghua University, China. This talented team won the first Academic Challenge sponsored by CoreNet Global and this is an opportunity to learn more about their award winning concept. Orchestra operates in real time through cloud in PC and mobile devices and has the potential to store standardized information of those working on cross functional teams (real estate, project management, design and construction) and to compare their suitability for a specific project. It may also be used to control the transfer of information among the stakeholders while providing support for more transparent and efficient decisions made by the CRE Managers. Additionally it has the potential to integrate the CRE management in any city or region into one central control data base by providing real time information as required by the head managers or shareholders.]]>
The original Orchestra App is a hyper collaborative project extranet software developed by students from Tsinghua University, China. This talented team won the first Academic Challenge sponsored by CoreNet Global and this is an opportunity to learn more about their award winning concept. Orchestra operates in real time through cloud in PC and mobile devices and has the potential to store standardized information of those working on cross functional teams (real estate, project management, design and construction) and to compare their suitability for a specific project. It may also be used to control the transfer of information among the stakeholders while providing support for more transparent and efficient decisions made by the CRE Managers. Additionally it has the potential to integrate the CRE management in any city or region into one central control data base by providing real time information as required by the head managers or shareholders.]]> Fri, 05 May 2017 08:22:41 GMT /slideshow/corenet-global-academic-challenge-2015-orchestra-app/75702235 RicardoChacn2@slideshare.net(RicardoChacn2) Corenet Global Academic Challenge 2015 - Orchestra App RicardoChacn2 The original Orchestra App is a hyper collaborative project extranet software developed by students from Tsinghua University, China. This talented team won the first Academic Challenge sponsored by CoreNet Global and this is an opportunity to learn more about their award winning concept. Orchestra operates in real time through cloud in PC and mobile devices and has the potential to store standardized information of those working on cross functional teams (real estate, project management, design and construction) and to compare their suitability for a specific project. It may also be used to control the transfer of information among the stakeholders while providing support for more transparent and efficient decisions made by the CRE Managers. Additionally it has the potential to integrate the CRE management in any city or region into one central control data base by providing real time information as required by the head managers or shareholders. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/orchestrapresentation-cn-corenet-linkedin-170505082241-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> The original Orchestra App is a hyper collaborative project extranet software developed by students from Tsinghua University, China. This talented team won the first Academic Challenge sponsored by CoreNet Global and this is an opportunity to learn more about their award winning concept. Orchestra operates in real time through cloud in PC and mobile devices and has the potential to store standardized information of those working on cross functional teams (real estate, project management, design and construction) and to compare their suitability for a specific project. It may also be used to control the transfer of information among the stakeholders while providing support for more transparent and efficient decisions made by the CRE Managers. Additionally it has the potential to integrate the CRE management in any city or region into one central control data base by providing real time information as required by the head managers or shareholders.

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0 RIESGOS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y APPs EN COSTA RICA https://es.slideshare.net/slideshow/riesgos-en-proyectos-de-infraestructura-y-apps-en-costa-rica-70036892/70036892 presentacionriesgosenappsricardochacn-lanamme2016-12-09-161211214247
Las investigaciones muestran que en proyectos de infraestructura APP existe una relaci┏n entre la distribuci┏n de los riesgos, el └xito de los proyectos y el valor por el dinero. Este trabajo busc┏ determinar las pr│cticas reales en distribuci┏n de riesgos en Costa Rica y determinar si estas est│n en sinton┴a con las pr│cticas internacionales. Mediante una extensa revisi┏n bibliogr│fica se determinaron las pr│cticas en lugares como Australia, China, India, Hong Kong, Indonesia, Grecia, Sur│frica, el Reino Unido y Singapur. Posteriormente, se examin┏ la distribuci┏n real de riesgos en cinco proyectos dados en concesi┏n en Costa Rica, utilizando los contratos originales y entrevistas no estructuradas con expertos de distintos sectores.]]>
Las investigaciones muestran que en proyectos de infraestructura APP existe una relaci┏n entre la distribuci┏n de los riesgos, el └xito de los proyectos y el valor por el dinero. Este trabajo busc┏ determinar las pr│cticas reales en distribuci┏n de riesgos en Costa Rica y determinar si estas est│n en sinton┴a con las pr│cticas internacionales. Mediante una extensa revisi┏n bibliogr│fica se determinaron las pr│cticas en lugares como Australia, China, India, Hong Kong, Indonesia, Grecia, Sur│frica, el Reino Unido y Singapur. Posteriormente, se examin┏ la distribuci┏n real de riesgos en cinco proyectos dados en concesi┏n en Costa Rica, utilizando los contratos originales y entrevistas no estructuradas con expertos de distintos sectores.]]> Sun, 11 Dec 2016 21:42:47 GMT https://es.slideshare.net/slideshow/riesgos-en-proyectos-de-infraestructura-y-apps-en-costa-rica-70036892/70036892 RicardoChacn2@slideshare.net(RicardoChacn2) RIESGOS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y APPs EN COSTA RICA RicardoChacn2 Las investigaciones muestran que en proyectos de infraestructura APP existe una relaci┏n entre la distribuci┏n de los riesgos, el └xito de los proyectos y el valor por el dinero. Este trabajo busc┏ determinar las pr│cticas reales en distribuci┏n de riesgos en Costa Rica y determinar si estas est│n en sinton┴a con las pr│cticas internacionales. Mediante una extensa revisi┏n bibliogr│fica se determinaron las pr│cticas en lugares como Australia, China, India, Hong Kong, Indonesia, Grecia, Sur│frica, el Reino Unido y Singapur. Posteriormente, se examin┏ la distribuci┏n real de riesgos en cinco proyectos dados en concesi┏n en Costa Rica, utilizando los contratos originales y entrevistas no estructuradas con expertos de distintos sectores. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentacionriesgosenappsricardochacn-lanamme2016-12-09-161211214247-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Las investigaciones muestran que en proyectos de infraestructura APP existe una relaci┏n entre la distribuci┏n de los riesgos, el └xito de los proyectos y el valor por el dinero. Este trabajo busc┏ determinar las pr│cticas reales en distribuci┏n de riesgos en Costa Rica y determinar si estas est│n en sinton┴a con las pr│cticas internacionales. Mediante una extensa revisi┏n bibliogr│fica se determinaron las pr│cticas en lugares como Australia, China, India, Hong Kong, Indonesia, Grecia, Sur│frica, el Reino Unido y Singapur. Posteriormente, se examin┏ la distribuci┏n real de riesgos en cinco proyectos dados en concesi┏n en Costa Rica, utilizando los contratos originales y entrevistas no estructuradas con expertos de distintos sectores.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-RicardoChacn2-48x48.jpg?cb=1682228330 Passionate for international construction and infrastructure development. Ricardo?s professional experience includes more than 2 years as BD manager in the construction industry in Costa Rica, and more than one year as part time PM in the interior design and real-estate industry in China (while completing his degree). He has acquired entrepreneurship experience as the leader of the Orchestra App Concept team, same that allowed him to attend conferences as speaker in California, Beijing, Shanghai, Tianjin, Singapore and Sydney. His ability to deliver projects and to engage clients, backed up by his knowledge in structural design, construction and real estate, has been very helpful in the... www.infraestructurainquieta.org https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/riesgosapppresentacion2020-05-14-issued-230423054307-9a411475-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/riesgos-en-proyectos-de-infraestructura-y-alianzas-pblico-privadas-en-costa-rica/257522352 Riesgos en Proyectos d... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentation-innovatingonashoestring-mmosersingapore2018-08-03-180910033147-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/innovating-on-a-shoestring-113710337/113710337 Innovating on a shoest... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/orchestrapresentation-cn-corenet-linkedin-170505082241-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/corenet-global-academic-challenge-2015-orchestra-app/75702235 Corenet Global Academi...