ºÝºÝߣshows by User: RobertGies / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: RobertGies / Thu, 13 Jan 2022 09:29:06 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: RobertGies VanWork - Corona, New Work und mobiles Arbeiten https://de.slideshare.net/slideshow/vanwork-corona-new-work-und-mobiles-arbeiten/250988970 vanwork-coronanewworkundmobilesarbeiten-220113092906
Experiment zu neuen Formen der Arbeit (VanWork)]]>
Experiment zu neuen Formen der Arbeit (VanWork)]]> Thu, 13 Jan 2022 09:29:06 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/vanwork-corona-new-work-und-mobiles-arbeiten/250988970 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) VanWork - Corona, New Work und mobiles Arbeiten RobertGies Experiment zu neuen Formen der Arbeit (VanWork) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vanwork-coronanewworkundmobilesarbeiten-220113092906-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Experiment zu neuen Formen der Arbeit (VanWork)
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]]> 1012 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vanwork-coronanewworkundmobilesarbeiten-220113092906-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019) https://de.slideshare.net/RobertGies/vortrag-thementeamschnitt-manage-agile-2019 manageagile2019-11-07-191110103311
Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?]]>
Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?]]> Sun, 10 Nov 2019 10:33:11 GMT https://de.slideshare.net/RobertGies/vortrag-thementeamschnitt-manage-agile-2019 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019) RobertGies Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manageagile2019-11-07-191110103311-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?
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]]> 1323 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manageagile2019-11-07-191110103311-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Ausbildung zum Agile Business Coach https://de.slideshare.net/slideshow/ausbildung-zum-agile-business-coach/111316694 agilebusinesscoachausbildung-180824133429
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach ========================================= Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks. Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen. Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung. Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).]]>
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach ========================================= Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks. Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen. Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung. Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).]]> Fri, 24 Aug 2018 13:34:29 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/ausbildung-zum-agile-business-coach/111316694 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Ausbildung zum Agile Business Coach RobertGies Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach ========================================= Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks. Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen. Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung. Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebusinesscoachausbildung-180824133429-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach ========================================= Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks. Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen. Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung. Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
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]]> 17590 15 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebusinesscoachausbildung-180824133429-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018) https://de.slideshare.net/slideshow/der-weg-zur-agilen-lernenden-organisation-scrumday-2018/102468564 derwegzuragilenlernendenorganisationscrumday2018-06-13-180614185613
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.]]>
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.]]> Thu, 14 Jun 2018 18:56:13 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/der-weg-zur-agilen-lernenden-organisation-scrumday-2018/102468564 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018) RobertGies Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/derwegzuragilenlernendenorganisationscrumday2018-06-13-180614185613-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
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Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen, um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.]]>
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen, um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.]]> Thu, 17 May 2018 13:16:57 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/der-weg-zur-agilen-lernenden-organisation/97396056 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Der Weg zur agilen lernenden Organisation RobertGies Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen, um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/derwegzuragilenlernendenorganisationvdi2018-05-16-180517131657-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen, um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
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]]> 956 63 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/derwegzuragilenlernendenorganisationvdi2018-05-16-180517131657-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agile Digitale Transformation 2018 https://de.slideshare.net/RobertGies/agile-digitale-transformation-2018 vomagilenteamzuragilenorganisationadt2018-03-22-180323200705
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Delegation Board, Strength Poker, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert.]]>
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Delegation Board, Strength Poker, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert.]]> Fri, 23 Mar 2018 20:07:04 GMT https://de.slideshare.net/RobertGies/agile-digitale-transformation-2018 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Agile Digitale Transformation 2018 RobertGies Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Delegation Board, Strength Poker, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vomagilenteamzuragilenorganisationadt2018-03-22-180323200705-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Delegation Board, Strength Poker, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert.
from Robert Gies
]]> 1390 46 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vomagilenteamzuragilenorganisationadt2018-03-22-180323200705-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 End-to-end flow optimization with Lean Business Agility https://de.slideshare.net/slideshow/endtoend-flow-optimization-with-lean-business-agility/86710960 end-to-endflowoptimization-180125214102
The 4 level of Business Agility to improve the value chain to maximize delivered business value]]>
The 4 level of Business Agility to improve the value chain to maximize delivered business value]]> Thu, 25 Jan 2018 21:41:02 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/endtoend-flow-optimization-with-lean-business-agility/86710960 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) End-to-end flow optimization with Lean Business Agility RobertGies The 4 level of Business Agility to improve the value chain to maximize delivered business value <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/end-to-endflowoptimization-180125214102-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The 4 level of Business Agility to improve the value chain to maximize delivered business value
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Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?]]>
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?]]> Sun, 01 Oct 2017 18:42:51 GMT https://de.slideshare.net/RobertGies/vom-agilen-team-zur-agilen-organisation RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Vom agilen Team zur agilen Organisation RobertGies Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vomteamzurorganisation2017-29-09codetalks-171001184251-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
from Robert Gies
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Wie sieht Führung im agilen Kontext aus?]]>
Wie sieht Führung im agilen Kontext aus?]]> Sat, 26 Aug 2017 12:32:24 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agile-leadership-po-camp-20170825/79172971 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25 RobertGies Wie sieht Führung im agilen Kontext aus? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agileleadership-pocamp2017-08-25-170826123224-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie sieht Führung im agilen Kontext aus?
from Robert Gies
]]> 2067 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agileleadership-pocamp2017-08-25-170826123224-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Agiles Team-Setup in Selbstorganisation https://de.slideshare.net/slideshow/agiles-teamsetup-in-selbstorganisation/66649385 agilesteamsetup-codetalks2016-161002201119
Keynote auf der Code Talks Konferenz am 30.09.2016 in Hamburg.]]>
Keynote auf der Code Talks Konferenz am 30.09.2016 in Hamburg.]]> Sun, 02 Oct 2016 20:11:19 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/agiles-teamsetup-in-selbstorganisation/66649385 RobertGies@slideshare.net(RobertGies) Agiles Team-Setup in Selbstorganisation RobertGies Keynote auf der Code Talks Konferenz am 30.09.2016 in Hamburg. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilesteamsetup-codetalks2016-161002201119-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Keynote auf der Code Talks Konferenz am 30.09.2016 in Hamburg.
from Robert Gies
]]> 2971 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilesteamsetup-codetalks2016-161002201119-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-RobertGies-48x48.jpg?cb=1661250960 123agile.de https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/vanwork-coronanewworkundmobilesarbeiten-220113092906-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/vanwork-corona-new-work-und-mobiles-arbeiten/250988970 VanWork - Corona, New ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manageagile2019-11-07-191110103311-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds RobertGies/vortrag-thementeamschnitt-manage-agile-2019 Vortrag: Themen-/Teams... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilebusinesscoachausbildung-180824133429-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ausbildung-zum-agile-business-coach/111316694 Ausbildung zum Agile B...