ºÝºÝߣshows by User: Schickler / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: Schickler / Thu, 31 Jan 2019 11:00:16 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: Schickler BDZV/SCHICKLER Trendumfrage 2019 https://de.slideshare.net/slideshow/bdzvschickler-trendumfrage-2019/129990087 trendumfrage-190131110016
Künstliche Intelligenz, Preis- und Angebotsdifferenzierung und neue Geschäftsmodelle und Services in der Logistik. Das sind die Trends der Zeitungsbranche 2019. Sie sind das Ergebnis der Trendumfrage von BDZV und SCHICKLER. Jedes Jahr werden die Top-Entscheidern den Zeitungsverlagen zu ihren Einschätzungen und Toptrends des gestarteten Jahres 2019 befragt. ]]>
Künstliche Intelligenz, Preis- und Angebotsdifferenzierung und neue Geschäftsmodelle und Services in der Logistik. Das sind die Trends der Zeitungsbranche 2019. Sie sind das Ergebnis der Trendumfrage von BDZV und SCHICKLER. Jedes Jahr werden die Top-Entscheidern den Zeitungsverlagen zu ihren Einschätzungen und Toptrends des gestarteten Jahres 2019 befragt. ]]> Thu, 31 Jan 2019 11:00:16 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bdzvschickler-trendumfrage-2019/129990087 Schickler@slideshare.net(Schickler) BDZV/SCHICKLER Trendumfrage 2019 Schickler Künstliche Intelligenz, Preis- und Angebotsdifferenzierung und neue Geschäftsmodelle und Services in der Logistik. Das sind die Trends der Zeitungsbranche 2019. Sie sind das Ergebnis der Trendumfrage von BDZV und SCHICKLER. Jedes Jahr werden die Top-Entscheidern den Zeitungsverlagen zu ihren Einschätzungen und Toptrends des gestarteten Jahres 2019 befragt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/trendumfrage-190131110016-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Künstliche Intelligenz, Preis- und Angebotsdifferenzierung und neue Geschäftsmodelle und Services in der Logistik. Das sind die Trends der Zeitungsbranche 2019. Sie sind das Ergebnis der Trendumfrage von BDZV und SCHICKLER. Jedes Jahr werden die Top-Entscheidern den Zeitungsverlagen zu ihren Einschätzungen und Toptrends des gestarteten Jahres 2019 befragt.
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Diese Studie der Schickler Unternehmensberatung analysiert die Chancen und Risiken der Umstellung von UKW auf DAB+ für die privaten Radiosender und kommt zu dem Ergebnis, dass eine Abschaltung von UKW erst ab dem Jahr 2030 wirtschaftlich vertretbar ist.]]>
Diese Studie der Schickler Unternehmensberatung analysiert die Chancen und Risiken der Umstellung von UKW auf DAB+ für die privaten Radiosender und kommt zu dem Ergebnis, dass eine Abschaltung von UKW erst ab dem Jahr 2030 wirtschaftlich vertretbar ist.]]> Wed, 07 Nov 2018 18:02:20 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/wirtschaftliche-effekte-von-dab-auf-private-radiosender-studie-der-schickler-unternehmensberatung-dr-christoph-mayer/122318768 Schickler@slideshare.net(Schickler) Wirtschaftliche Effekte von DAB+ auf private Radiosender - Studie der Schickler Unternehmensberatung, Dr. Christoph Mayer Schickler Diese Studie der Schickler Unternehmensberatung analysiert die Chancen und Risiken der Umstellung von UKW auf DAB+ für die privaten Radiosender und kommt zu dem Ergebnis, dass eine Abschaltung von UKW erst ab dem Jahr 2030 wirtschaftlich vertretbar ist. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schickler-studie-wirtschaftliche-effekte-von-dab-auf-private-radiosender-medientage-2018-10-25-181107180220-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Diese Studie der Schickler Unternehmensberatung analysiert die Chancen und Risiken der Umstellung von UKW auf DAB+ für die privaten Radiosender und kommt zu dem Ergebnis, dass eine Abschaltung von UKW erst ab dem Jahr 2030 wirtschaftlich vertretbar ist.
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Trends der Zeitungsbranche 2018]]>
Trends der Zeitungsbranche 2018]]> Tue, 06 Feb 2018 12:55:36 GMT https://de.slideshare.net/Schickler/bdzv-schickler-trendumfrage-2018 Schickler@slideshare.net(Schickler) BDZV SCHICKLER Trendumfrage 2018 Schickler Trends der Zeitungsbranche 2018 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bdzvschicklertrendumfrage2018prsentation2018-02-01-180206125536-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Trends der Zeitungsbranche 2018
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Der Mindestlohn hat die Zeitungslogistik in ein neues Zeitalter befördert: Der Einsatz von Geo-Informations-Systemen, die Zustellbezirke optimal zuschneiden, ist eine Selbstverständlichkeit. Zeitlohn hat zumeist den Stücklohn ersetzt – die neuen Lohnmodelle wurden in neuen Arbeitsverträgen dokumentiert und für die Lohnabrechnung programmiert. Also Zeit zum Durchatmen? Leider nein. Das strategische Dilemma, in dem sich Verlage befinden, bleibt unverändert: der Auflagenrückgang der Tageszeitung führt unweigerlich zu höheren Stückkosten – sofern man nicht entgegensteuert. Über die Möglichkeiten, wie Verlage die Kosten auf der „Letzten Meile“ optimieren und um Neugeschäft ergänzen können, berichten wir in unserem aktuellen Schickler Kompakt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!]]>
Der Mindestlohn hat die Zeitungslogistik in ein neues Zeitalter befördert: Der Einsatz von Geo-Informations-Systemen, die Zustellbezirke optimal zuschneiden, ist eine Selbstverständlichkeit. Zeitlohn hat zumeist den Stücklohn ersetzt – die neuen Lohnmodelle wurden in neuen Arbeitsverträgen dokumentiert und für die Lohnabrechnung programmiert. Also Zeit zum Durchatmen? Leider nein. Das strategische Dilemma, in dem sich Verlage befinden, bleibt unverändert: der Auflagenrückgang der Tageszeitung führt unweigerlich zu höheren Stückkosten – sofern man nicht entgegensteuert. Über die Möglichkeiten, wie Verlage die Kosten auf der „Letzten Meile“ optimieren und um Neugeschäft ergänzen können, berichten wir in unserem aktuellen Schickler Kompakt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!]]> Thu, 30 Nov 2017 08:24:49 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/letzte-meile-mglichkeiten-der-optimierung-und-neugeschft/83038678 Schickler@slideshare.net(Schickler) Letzte Meile - Möglichkeiten der Optimierung und Neugeschäft Schickler Der Mindestlohn hat die Zeitungslogistik in ein neues Zeitalter befördert: Der Einsatz von Geo-Informations-Systemen, die Zustellbezirke optimal zuschneiden, ist eine Selbstverständlichkeit. Zeitlohn hat zumeist den Stücklohn ersetzt – die neuen Lohnmodelle wurden in neuen Arbeitsverträgen dokumentiert und für die Lohnabrechnung programmiert. Also Zeit zum Durchatmen? Leider nein. Das strategische Dilemma, in dem sich Verlage befinden, bleibt unverändert: der Auflagenrückgang der Tageszeitung führt unweigerlich zu höheren Stückkosten – sofern man nicht entgegensteuert. Über die Möglichkeiten, wie Verlage die Kosten auf der „Letzten Meile“ optimieren und um Neugeschäft ergänzen können, berichten wir in unserem aktuellen Schickler Kompakt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schickler-kompakt-letztemeilefinal2017-11-09-171130082449-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Der Mindestlohn hat die Zeitungslogistik in ein neues Zeitalter befördert: Der Einsatz von Geo-Informations-Systemen, die Zustellbezirke optimal zuschneiden, ist eine Selbstverständlichkeit. Zeitlohn hat zumeist den Stücklohn ersetzt – die neuen Lohnmodelle wurden in neuen Arbeitsverträgen dokumentiert und für die Lohnabrechnung programmiert. Also Zeit zum Durchatmen? Leider nein. Das strategische Dilemma, in dem sich Verlage befinden, bleibt unverändert: der Auflagenrückgang der Tageszeitung führt unweigerlich zu höheren Stückkosten – sofern man nicht entgegensteuert. Über die Möglichkeiten, wie Verlage die Kosten auf der „Letzten Meile“ optimieren und um Neugeschäft ergänzen können, berichten wir in unserem aktuellen Schickler Kompakt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!
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Most of the leading consulting firms have recently issued studies about the expected fundamental disruption of the logistics market. The reasoning is simple. The logistics market is one of the biggest markets at all, accounting for nothing less than one trillion € in Europe alone. It outstands the automotive market (600 billion € in Europe) and is ten times bigger than the advertising market (100 billion Euros in Europe). And the logistics market is, in digital terms, completely under-developed. In a highly-fragmented market structure, shippers, freight forwarders and transport companies work mostly like they did fifteen years ago, with telephone, fax and email in their daily routine. Prices are intransparent and workflows broken up by manual interfaces. Thousands of intermediaries try to organize non-standardized processes. A paradise for digital startups. And the timing seems just right. The industry is very traditional with many family owned businesses not known for their thrive for innovation. But today, technology has become so simple to use that even a truck driver can handle a mobile application on his smart phone. And the digital startups promise to save time and money. Who could resist? One thing seems clear. The market opportunity is so big that any of the promising logistic startups can be the next European unicorn if it reaches a market leader position. This is why Schickler has created in its incubator the road transportation startup Cargonexx in 2016. One and a half years later, Cargonexx has already registered 2,500 carriers and transported more than 20,000 tons which make it the most promising road transportation startup in Germany. But there are more promising logistics startups to watch in Europe. We have gathered a list of ten logistics startups you should know if you are interested in this market. This list does not claim to be exhaustive but it gives a good overview of the fast-developing world of logistic startups. ]]>
Most of the leading consulting firms have recently issued studies about the expected fundamental disruption of the logistics market. The reasoning is simple. The logistics market is one of the biggest markets at all, accounting for nothing less than one trillion € in Europe alone. It outstands the automotive market (600 billion € in Europe) and is ten times bigger than the advertising market (100 billion Euros in Europe). And the logistics market is, in digital terms, completely under-developed. In a highly-fragmented market structure, shippers, freight forwarders and transport companies work mostly like they did fifteen years ago, with telephone, fax and email in their daily routine. Prices are intransparent and workflows broken up by manual interfaces. Thousands of intermediaries try to organize non-standardized processes. A paradise for digital startups. And the timing seems just right. The industry is very traditional with many family owned businesses not known for their thrive for innovation. But today, technology has become so simple to use that even a truck driver can handle a mobile application on his smart phone. And the digital startups promise to save time and money. Who could resist? One thing seems clear. The market opportunity is so big that any of the promising logistic startups can be the next European unicorn if it reaches a market leader position. This is why Schickler has created in its incubator the road transportation startup Cargonexx in 2016. One and a half years later, Cargonexx has already registered 2,500 carriers and transported more than 20,000 tons which make it the most promising road transportation startup in Germany. But there are more promising logistics startups to watch in Europe. We have gathered a list of ten logistics startups you should know if you are interested in this market. This list does not claim to be exhaustive but it gives a good overview of the fast-developing world of logistic startups. ]]> Thu, 12 Oct 2017 06:25:30 GMT /slideshow/10-b2b-logistic-startups-you-should-know-2017/80725141 Schickler@slideshare.net(Schickler) 10 B2B Logistic Start-Ups You Should Know 2017 Schickler Most of the leading consulting firms have recently issued studies about the expected fundamental disruption of the logistics market. The reasoning is simple. The logistics market is one of the biggest markets at all, accounting for nothing less than one trillion € in Europe alone. It outstands the automotive market (600 billion € in Europe) and is ten times bigger than the advertising market (100 billion Euros in Europe). And the logistics market is, in digital terms, completely under-developed. In a highly-fragmented market structure, shippers, freight forwarders and transport companies work mostly like they did fifteen years ago, with telephone, fax and email in their daily routine. Prices are intransparent and workflows broken up by manual interfaces. Thousands of intermediaries try to organize non-standardized processes. A paradise for digital startups. And the timing seems just right. The industry is very traditional with many family owned businesses not known for their thrive for innovation. But today, technology has become so simple to use that even a truck driver can handle a mobile application on his smart phone. And the digital startups promise to save time and money. Who could resist? One thing seems clear. The market opportunity is so big that any of the promising logistic startups can be the next European unicorn if it reaches a market leader position. This is why Schickler has created in its incubator the road transportation startup Cargonexx in 2016. One and a half years later, Cargonexx has already registered 2,500 carriers and transported more than 20,000 tons which make it the most promising road transportation startup in Germany. But there are more promising logistics startups to watch in Europe. We have gathered a list of ten logistics startups you should know if you are interested in this market. This list does not claim to be exhaustive but it gives a good overview of the fast-developing world of logistic startups. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/10startupsyoushouldknow2017-08-18-171012062530-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Most of the leading consulting firms have recently issued studies about the expected fundamental disruption of the logistics market. The reasoning is simple. The logistics market is one of the biggest markets at all, accounting for nothing less than one trillion € in Europe alone. It outstands the automotive market (600 billion € in Europe) and is ten times bigger than the advertising market (100 billion Euros in Europe). And the logistics market is, in digital terms, completely under-developed. In a highly-fragmented market structure, shippers, freight forwarders and transport companies work mostly like they did fifteen years ago, with telephone, fax and email in their daily routine. Prices are intransparent and workflows broken up by manual interfaces. Thousands of intermediaries try to organize non-standardized processes. A paradise for digital startups. And the timing seems just right. The industry is very traditional with many family owned businesses not known for their thrive for innovation. But today, technology has become so simple to use that even a truck driver can handle a mobile application on his smart phone. And the digital startups promise to save time and money. Who could resist? One thing seems clear. The market opportunity is so big that any of the promising logistic startups can be the next European unicorn if it reaches a market leader position. This is why Schickler has created in its incubator the road transportation startup Cargonexx in 2016. One and a half years later, Cargonexx has already registered 2,500 carriers and transported more than 20,000 tons which make it the most promising road transportation startup in Germany. But there are more promising logistics startups to watch in Europe. We have gathered a list of ten logistics startups you should know if you are interested in this market. This list does not claim to be exhaustive but it gives a good overview of the fast-developing world of logistic startups.
10 B2B Logistic Start-Ups You Should Know 2017 from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
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Digitale Offensive: 70 Prozent der Verlage arbeiten an neuen journalistischen Angeboten BDZV und Unternehmensberatung SCHICKLER präsentieren Studie „Trends der Zeitungsbranche 2017“ ]]>
Digitale Offensive: 70 Prozent der Verlage arbeiten an neuen journalistischen Angeboten BDZV und Unternehmensberatung SCHICKLER präsentieren Studie „Trends der Zeitungsbranche 2017“ ]]> Wed, 01 Feb 2017 18:46:12 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/bdzv-schickler-zeitungsbranche-trends-2017-prsentation-2017-0201/71649753 Schickler@slideshare.net(Schickler) Bdzv schickler zeitungsbranche trends 2017 präsentation 2017 02-01 Schickler Digitale Offensive: 70 Prozent der Verlage arbeiten an neuen journalistischen Angeboten BDZV und Unternehmensberatung SCHICKLER präsentieren Studie „Trends der Zeitungsbranche 2017“ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bdzvschicklerzeitungsbranchetrends2017prsentation2017-02-01-170201184612-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Digitale Offensive: 70 Prozent der Verlage arbeiten an neuen journalistischen Angeboten BDZV und Unternehmensberatung SCHICKLER präsentieren Studie „Trends der Zeitungsbranche 2017“
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Unter dem Motto "Fachmedien 4.0 – kommunizieren, informieren, vernetzen" lädt der diesjährige Kongress der Deutschen Fachpresse nach Berlin ein. Dabei richten nationale und internationale Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien gemeinsam mit den mehr als 500 Teilnehmern den Blick auf die Zukunft der Fachmedien im Zeitalter der Industrie 4.0. Rolf-Dieter Lafrenz, geschäftsführender Gesellschafter bei SCHICKLER, stellt unsere Fachverlags-Studie vor: "Der B2B-Medien- und Informationsmarkt in Deutschland 2016 - Eine Marktsudie der Deutschen Fachpresse".]]>
Unter dem Motto "Fachmedien 4.0 – kommunizieren, informieren, vernetzen" lädt der diesjährige Kongress der Deutschen Fachpresse nach Berlin ein. Dabei richten nationale und internationale Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien gemeinsam mit den mehr als 500 Teilnehmern den Blick auf die Zukunft der Fachmedien im Zeitalter der Industrie 4.0. Rolf-Dieter Lafrenz, geschäftsführender Gesellschafter bei SCHICKLER, stellt unsere Fachverlags-Studie vor: "Der B2B-Medien- und Informationsmarkt in Deutschland 2016 - Eine Marktsudie der Deutschen Fachpresse".]]> Tue, 17 May 2016 08:50:45 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/schickler-deutsche-fachpresse-branchenindex-lafrenz-mai2016/62089238 Schickler@slideshare.net(Schickler) Schickler deutsche fachpresse branchenindex lafrenz mai2016 Schickler Unter dem Motto "Fachmedien 4.0 – kommunizieren, informieren, vernetzen" lädt der diesjährige Kongress der Deutschen Fachpresse nach Berlin ein. Dabei richten nationale und internationale Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien gemeinsam mit den mehr als 500 Teilnehmern den Blick auf die Zukunft der Fachmedien im Zeitalter der Industrie 4.0. Rolf-Dieter Lafrenz, geschäftsführender Gesellschafter bei SCHICKLER, stellt unsere Fachverlags-Studie vor: "Der B2B-Medien- und Informationsmarkt in Deutschland 2016 - Eine Marktsudie der Deutschen Fachpresse". <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklerdeutschefachpressebranchenindexlafrenzmai2016-160517085045-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Unter dem Motto &quot;Fachmedien 4.0 – kommunizieren, informieren, vernetzen&quot; lädt der diesjährige Kongress der Deutschen Fachpresse nach Berlin ein. Dabei richten nationale und internationale Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien gemeinsam mit den mehr als 500 Teilnehmern den Blick auf die Zukunft der Fachmedien im Zeitalter der Industrie 4.0. Rolf-Dieter Lafrenz, geschäftsführender Gesellschafter bei SCHICKLER, stellt unsere Fachverlags-Studie vor: &quot;Der B2B-Medien- und Informationsmarkt in Deutschland 2016 - Eine Marktsudie der Deutschen Fachpresse&quot;.
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Schickler has analyzed the strategies of the leading publishers in the world and identified fundamental ways to grow as well as basic strategy models for publishers.]]>
Schickler has analyzed the strategies of the leading publishers in the world and identified fundamental ways to grow as well as basic strategy models for publishers.]]> Fri, 26 Feb 2016 11:29:52 GMT /slideshow/schickler-growth-strategic-options-for-publishers-feb2016/58752943 Schickler@slideshare.net(Schickler) Schickler growth strategic options for publishers feb2016 Schickler Schickler has analyzed the strategies of the leading publishers in the world and identified fundamental ways to grow as well as basic strategy models for publishers. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklergrowth-strategicoptionsfeb2016-160226112952-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Schickler has analyzed the strategies of the leading publishers in the world and identified fundamental ways to grow as well as basic strategy models for publishers.
Schickler growth strategic options for publishers feb2016 from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 453 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklergrowth-strategicoptionsfeb2016-160226112952-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Boosting Efficiency - new approaches for media publishers /slideshow/boosting-efficiency-new-approaches-for-media-publishers/57451365 schicklerboostingefficiency2016-160125093332
It is an age-old story: whether editing or advertising, printing or logistics, offline or online – making your processes as efficient as possible gives your company a competitive edge. Based on a large variety of international projects, Schickler has proven to be an expert in guiding Publishers on their way to operational excellence. In our summary, we provide you with insights into some typical project setups. They cover all major business divisions and currently most important revenue streams. Typical challenges are: 1. Reader Market: how to maximize the value of the subscriber of your newspaper or magazine in a 360° Customer Life Cycle approach 2. Ad Sales: how to identify market potential and improve your market penetration as efficient as possible 3. Efficient Production: how to optimize the printing process to lower labor cost and avoiding further investments into printing machines On average, our efficiency exercises resulted in EBIT potentials from 10 to 20%. And 30% cost saving potentials in individual areas are no exception.]]>
It is an age-old story: whether editing or advertising, printing or logistics, offline or online – making your processes as efficient as possible gives your company a competitive edge. Based on a large variety of international projects, Schickler has proven to be an expert in guiding Publishers on their way to operational excellence. In our summary, we provide you with insights into some typical project setups. They cover all major business divisions and currently most important revenue streams. Typical challenges are: 1. Reader Market: how to maximize the value of the subscriber of your newspaper or magazine in a 360° Customer Life Cycle approach 2. Ad Sales: how to identify market potential and improve your market penetration as efficient as possible 3. Efficient Production: how to optimize the printing process to lower labor cost and avoiding further investments into printing machines On average, our efficiency exercises resulted in EBIT potentials from 10 to 20%. And 30% cost saving potentials in individual areas are no exception.]]> Mon, 25 Jan 2016 09:33:32 GMT /slideshow/boosting-efficiency-new-approaches-for-media-publishers/57451365 Schickler@slideshare.net(Schickler) Boosting Efficiency - new approaches for media publishers Schickler It is an age-old story: whether editing or advertising, printing or logistics, offline or online – making your processes as efficient as possible gives your company a competitive edge. Based on a large variety of international projects, Schickler has proven to be an expert in guiding Publishers on their way to operational excellence. In our summary, we provide you with insights into some typical project setups. They cover all major business divisions and currently most important revenue streams. Typical challenges are: 1. Reader Market: how to maximize the value of the subscriber of your newspaper or magazine in a 360° Customer Life Cycle approach 2. Ad Sales: how to identify market potential and improve your market penetration as efficient as possible 3. Efficient Production: how to optimize the printing process to lower labor cost and avoiding further investments into printing machines On average, our efficiency exercises resulted in EBIT potentials from 10 to 20%. And 30% cost saving potentials in individual areas are no exception. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklerboostingefficiency2016-160125093332-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> It is an age-old story: whether editing or advertising, printing or logistics, offline or online – making your processes as efficient as possible gives your company a competitive edge. Based on a large variety of international projects, Schickler has proven to be an expert in guiding Publishers on their way to operational excellence. In our summary, we provide you with insights into some typical project setups. They cover all major business divisions and currently most important revenue streams. Typical challenges are: 1. Reader Market: how to maximize the value of the subscriber of your newspaper or magazine in a 360° Customer Life Cycle approach 2. Ad Sales: how to identify market potential and improve your market penetration as efficient as possible 3. Efficient Production: how to optimize the printing process to lower labor cost and avoiding further investments into printing machines On average, our efficiency exercises resulted in EBIT potentials from 10 to 20%. And 30% cost saving potentials in individual areas are no exception.
Boosting Efficiency - new approaches for media publishers from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 346 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklerboostingefficiency2016-160125093332-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Schickler Unternehmensberatung - Unternehmen werden zu Medienunternehmen https://de.slideshare.net/slideshow/schickler-unternehmensberatung-unternehmen-werden-zu-medienunternehmen-56329494/56329494 schicklerunternehmenwerdenzumediendez2015-151221080859
Digitale Kommunikation neu organisieren: Die Unternehmen stehen mit der digitalen Kommunikation 4.0 vor neuen Herausforderungen. Lösungen können sein: Integration und Vernetzung der Kommunikation, Aufbau einer Newsdesk-Organisation, Harmonisierung des Content Management Systems und vieles mehr]]>
Digitale Kommunikation neu organisieren: Die Unternehmen stehen mit der digitalen Kommunikation 4.0 vor neuen Herausforderungen. Lösungen können sein: Integration und Vernetzung der Kommunikation, Aufbau einer Newsdesk-Organisation, Harmonisierung des Content Management Systems und vieles mehr]]> Mon, 21 Dec 2015 08:08:59 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/schickler-unternehmensberatung-unternehmen-werden-zu-medienunternehmen-56329494/56329494 Schickler@slideshare.net(Schickler) Schickler Unternehmensberatung - Unternehmen werden zu Medienunternehmen Schickler Digitale Kommunikation neu organisieren: Die Unternehmen stehen mit der digitalen Kommunikation 4.0 vor neuen Herausforderungen. Lösungen können sein: Integration und Vernetzung der Kommunikation, Aufbau einer Newsdesk-Organisation, Harmonisierung des Content Management Systems und vieles mehr <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklerunternehmenwerdenzumediendez2015-151221080859-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Digitale Kommunikation neu organisieren: Die Unternehmen stehen mit der digitalen Kommunikation 4.0 vor neuen Herausforderungen. Lösungen können sein: Integration und Vernetzung der Kommunikation, Aufbau einer Newsdesk-Organisation, Harmonisierung des Content Management Systems und vieles mehr
from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 304 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/schicklerunternehmenwerdenzumediendez2015-151221080859-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Digital Excellence Program:�How publishers can increase their digital revenues /slideshow/digital-excellence-programhow-publishers-can-increase-their-digital-revenues/55537855 mailing-digitalexcellenceprogram2015-11-19-151126094339-lva1-app6891
Extract of field-proven approaches to increase digital advertising revenues, to generate paid content revenues and to develop e-commerce revenues. SCHICKLER is the leading European media consultancy (>750 projects for publishers). ]]>
Extract of field-proven approaches to increase digital advertising revenues, to generate paid content revenues and to develop e-commerce revenues. SCHICKLER is the leading European media consultancy (>750 projects for publishers). ]]> Thu, 26 Nov 2015 09:43:39 GMT /slideshow/digital-excellence-programhow-publishers-can-increase-their-digital-revenues/55537855 Schickler@slideshare.net(Schickler) Digital Excellence Program:�How publishers can increase their digital revenues Schickler Extract of field-proven approaches to increase digital advertising revenues, to generate paid content revenues and to develop e-commerce revenues. SCHICKLER is the leading European media consultancy �(>750 projects for publishers). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mailing-digitalexcellenceprogram2015-11-19-151126094339-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Extract of field-proven approaches to increase digital advertising revenues, to generate paid content revenues and to develop e-commerce revenues. SCHICKLER is the leading European media consultancy �(&gt;750 projects for publishers).
Digital Excellence Program: How publishers can increase their digital revenues from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 606 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mailing-digitalexcellenceprogram2015-11-19-151126094339-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Always on: Digitale Netzwerke im Consulting https://de.slideshare.net/Schickler/always-on-digitale-netzwerke-im-consulting alwayson-digitalenetzwerkeimconsulting-151106160009-lva1-app6891
Präsentation zum Vortrag von SCHICKLER-Partner Christoph Hüning beim dritten Branchenforum Consulting in der Handelskammer Hamburg. ]]>
Präsentation zum Vortrag von SCHICKLER-Partner Christoph Hüning beim dritten Branchenforum Consulting in der Handelskammer Hamburg. ]]> Fri, 06 Nov 2015 16:00:09 GMT https://de.slideshare.net/Schickler/always-on-digitale-netzwerke-im-consulting Schickler@slideshare.net(Schickler) Always on: Digitale Netzwerke im Consulting Schickler Präsentation zum Vortrag von SCHICKLER-Partner Christoph Hüning beim dritten Branchenforum Consulting in der Handelskammer Hamburg. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/alwayson-digitalenetzwerkeimconsulting-151106160009-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Präsentation zum Vortrag von SCHICKLER-Partner Christoph Hüning beim dritten Branchenforum Consulting in der Handelskammer Hamburg.
from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
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Wie lassen sich die Zustellkosten unter Berücksichtigung des Mindestlohns reduzieren? SCHICKLER-Berater Christian Michna stellte im Juli drei Erfolgsfaktoren zur Optimierung der Zustellkosten durch Lohnmodelle vor.]]>
Wie lassen sich die Zustellkosten unter Berücksichtigung des Mindestlohns reduzieren? SCHICKLER-Berater Christian Michna stellte im Juli drei Erfolgsfaktoren zur Optimierung der Zustellkosten durch Lohnmodelle vor.]]> Tue, 01 Sep 2015 14:07:40 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/optimierung-der-zustellkosten-bei-zeitungsverlagen/52296210 Schickler@slideshare.net(Schickler) Optimierung der Zustellkosten bei Zeitungsverlagen Schickler Wie lassen sich die Zustellkosten unter Berücksichtigung des Mindestlohns reduzieren? SCHICKLER-Berater Christian Michna stellte im Juli drei Erfolgsfaktoren zur Optimierung �der Zustellkosten durch Lohnmodelle vor. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verlage-optimierung-zustellkosten-150901140740-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wie lassen sich die Zustellkosten unter Berücksichtigung des Mindestlohns reduzieren? SCHICKLER-Berater Christian Michna stellte im Juli drei Erfolgsfaktoren zur Optimierung �der Zustellkosten durch Lohnmodelle vor.
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]]> 539 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/verlage-optimierung-zustellkosten-150901140740-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 A strategic framework for publishers and case studies from leading publishers in the world /Schickler/a-strategic-framework-for-publishers-and-case-studies-from-leading-publishers-in-the-world roadshowpresentationschicklerjuly2015-150814092526-lva1-app6892
SCHICKLER Management Consultants is a leading expert for newspaper publishers. Guiding our clients through the digital transformation, builig up operational excellence and strategic growth is our dailiy business. ]]>
SCHICKLER Management Consultants is a leading expert for newspaper publishers. Guiding our clients through the digital transformation, builig up operational excellence and strategic growth is our dailiy business. ]]> Fri, 14 Aug 2015 09:25:26 GMT /Schickler/a-strategic-framework-for-publishers-and-case-studies-from-leading-publishers-in-the-world Schickler@slideshare.net(Schickler) A strategic framework for publishers and case studies from leading publishers in the world Schickler SCHICKLER Management Consultants is a leading expert for newspaper publishers. Guiding our clients through the digital transformation, builig up operational excellence and strategic growth is our dailiy business. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roadshowpresentationschicklerjuly2015-150814092526-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> SCHICKLER Management Consultants is a leading expert for newspaper publishers. Guiding our clients through the digital transformation, builig up operational excellence and strategic growth is our dailiy business.
A strategic framework for publishers and case studies from leading publishers in the world from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 101 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roadshowpresentationschicklerjuly2015-150814092526-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Das Corporate Communication Desk-Modell https://de.slideshare.net/slideshow/corporate-media-prsentation/47283008 corporatemediaprsentation-150422061026-conversion-gate02
Durch die Digitalisierung werden Unternehmen selbst zu Medienhäusern. Die Präsentation erläutert die Grundzüge des Corporate Communication Desk-Modells von SCHICKLER. Mehr erfahren Sie hier:http://www.schickler.de/Unternehmensberatung/Corporate%20Media.php]]>
Durch die Digitalisierung werden Unternehmen selbst zu Medienhäusern. Die Präsentation erläutert die Grundzüge des Corporate Communication Desk-Modells von SCHICKLER. Mehr erfahren Sie hier:http://www.schickler.de/Unternehmensberatung/Corporate%20Media.php]]> Wed, 22 Apr 2015 06:10:25 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/corporate-media-prsentation/47283008 Schickler@slideshare.net(Schickler) Das Corporate Communication Desk-Modell Schickler Durch die Digitalisierung werden Unternehmen selbst zu Medienhäusern. Die Präsentation erläutert die Grundzüge des Corporate Communication Desk-Modells von SCHICKLER. Mehr erfahren Sie hier:http://www.schickler.de/Unternehmensberatung/Corporate%20Media.php <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/corporatemediaprsentation-150422061026-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Durch die Digitalisierung werden Unternehmen selbst zu Medienhäusern. Die Präsentation erläutert die Grundzüge des Corporate Communication Desk-Modells von SCHICKLER. Mehr erfahren Sie hier:http://www.schickler.de/Unternehmensberatung/Corporate%20Media.php
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]]> 248 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/corporatemediaprsentation-150422061026-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Studie: Zeitungsverlage auf Innovationskurs https://de.slideshare.net/slideshow/studie-zeit/45131852 bdzvschicklerzeitungsbranchetrends2015-150225103352-conversion-gate02
Die deutsche Zeitungsbranche ist in allen Bereichen auf Innovationskurs. Dies ist das Ergebnis der am 25. Februar in Berlin vorgestellten Studie „Trends der Zeitungsbranche 2015“, die SCHICKLER gemeinsam mit dem BDZV durchgeführt hat.]]>
Die deutsche Zeitungsbranche ist in allen Bereichen auf Innovationskurs. Dies ist das Ergebnis der am 25. Februar in Berlin vorgestellten Studie „Trends der Zeitungsbranche 2015“, die SCHICKLER gemeinsam mit dem BDZV durchgeführt hat.]]> Wed, 25 Feb 2015 10:33:52 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/studie-zeit/45131852 Schickler@slideshare.net(Schickler) Studie: Zeitungsverlage auf Innovationskurs Schickler Die deutsche Zeitungsbranche ist in allen Bereichen auf Innovationskurs. Dies ist das Ergebnis der am 25. Februar in Berlin vorgestellten Studie „Trends der Zeitungsbranche 2015“, die SCHICKLER gemeinsam mit dem BDZV durchgeführt hat. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bdzvschicklerzeitungsbranchetrends2015-150225103352-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Die deutsche Zeitungsbranche ist in allen Bereichen auf Innovationskurs. Dies ist das Ergebnis der am 25. Februar in Berlin vorgestellten Studie „Trends der Zeitungsbranche 2015“, die SCHICKLER gemeinsam mit dem BDZV durchgeführt hat.
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]]> 1103 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bdzvschicklerzeitungsbranchetrends2015-150225103352-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 New revenues through BIG DATA? /slideshow/new-revenues-through-big-data/40535682 9587wanifraschicklertalkbigdata2014-10-14presentpdf-141021060132-conversion-gate01
New revenues through BIG DATA? How to actually get started & discover your options. This presentation was held by SCHICKLER Consultant Florian Hollender at the World Publishing Expo 2014 in Amsterdam]]>
New revenues through BIG DATA? How to actually get started & discover your options. This presentation was held by SCHICKLER Consultant Florian Hollender at the World Publishing Expo 2014 in Amsterdam]]> Tue, 21 Oct 2014 06:01:32 GMT /slideshow/new-revenues-through-big-data/40535682 Schickler@slideshare.net(Schickler) New revenues through BIG DATA? Schickler New revenues through BIG DATA? How to actually get started & discover your options. This presentation was held by SCHICKLER Consultant Florian Hollender at the World Publishing Expo 2014 in Amsterdam <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/9587wanifraschicklertalkbigdata2014-10-14presentpdf-141021060132-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> New revenues through BIG DATA? How to actually get started &amp; discover your options. This presentation was held by SCHICKLER Consultant Florian Hollender at the World Publishing Expo 2014 in Amsterdam
New revenues through BIG DATA? from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 1163 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/9587wanifraschicklertalkbigdata2014-10-14presentpdf-141021060132-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 SCHICKLER-Einblick: Wachstumschancen für Verlage jenseits der digitalen Welt https://de.slideshare.net/slideshow/2014-0818einblick-neue-geschftsmodelle-verlage-kurz/38094866 2014-08-18-einblickneuegeschftsmodelleverlagekurz-140818100128-phpapp01
Die vorliegende Studie ergänzt den Schickler Einblick „E-Commerce“ und zeigt Chancen im kerngeschäftsfernen Offline-Geschäft auf.]]>
Die vorliegende Studie ergänzt den Schickler Einblick „E-Commerce“ und zeigt Chancen im kerngeschäftsfernen Offline-Geschäft auf.]]> Mon, 18 Aug 2014 10:01:28 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/2014-0818einblick-neue-geschftsmodelle-verlage-kurz/38094866 Schickler@slideshare.net(Schickler) SCHICKLER-Einblick: Wachstumschancen für Verlage jenseits der digitalen Welt Schickler Die vorliegende Studie ergänzt den Schickler Einblick „E-Commerce“ und zeigt Chancen im kerngeschäftsfernen Offline-Geschäft auf. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014-08-18-einblickneuegeschftsmodelleverlagekurz-140818100128-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Die vorliegende Studie ergänzt den Schickler Einblick „E-Commerce“ und zeigt Chancen im kerngeschäftsfernen Offline-Geschäft auf.
from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
]]> 1285 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2014-08-18-einblickneuegeschftsmodelleverlagekurz-140818100128-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Benchmarking for newspaper and magazine publishers: SCHICKLER Consulting /slideshow/benchmarking-for-newspaper-and-magazine-publishers-schickler-consulting/29291354 benchmarkingfornewspaperandmagazinepublishersschicklerconsulting-131217101705-phpapp01
We love Media. SCHICKLER Corporate Consulting is specialized in Media corporations. With approximately 200 clients in this sector, we are one of the leading consulting firms in the European market. Our experience reaches from print to online, from radio to television and from mass media to specialized publishers as well as corporate media. Considerably more than half of the top-100 Media corporations have entrusted us with consulting mandates. But mid-sized enterprises and innovative start-ups are also part of our clientele. We consider ourselves as partners to the media world. The media world is manifold – and so are our projects. Our assignments cover the current questions and topics in the media sector: From generating strategies to benchmarking for publishers, from editorial topics to sales optimization, from project management to interim management. We love media and we embrace the challenges of this sector. More than 500 media projects represent experience on a par with our clients. We believe that a good consultant communicates on a par with his client. In order to do this, you need industry knowledge and project experience. With more than 500 executed projects for media enterprises, with our benchmarking database and experienced consultants, we feel well prepared to accomplish our goals - and those of our clients. Our core topics: Online/Mobile Newspaper publishers Magazine publishers Specialized publishers TV/Radio Corporate Media *** Benchmarking, Strategy, Organization ]]>
We love Media. SCHICKLER Corporate Consulting is specialized in Media corporations. With approximately 200 clients in this sector, we are one of the leading consulting firms in the European market. Our experience reaches from print to online, from radio to television and from mass media to specialized publishers as well as corporate media. Considerably more than half of the top-100 Media corporations have entrusted us with consulting mandates. But mid-sized enterprises and innovative start-ups are also part of our clientele. We consider ourselves as partners to the media world. The media world is manifold – and so are our projects. Our assignments cover the current questions and topics in the media sector: From generating strategies to benchmarking for publishers, from editorial topics to sales optimization, from project management to interim management. We love media and we embrace the challenges of this sector. More than 500 media projects represent experience on a par with our clients. We believe that a good consultant communicates on a par with his client. In order to do this, you need industry knowledge and project experience. With more than 500 executed projects for media enterprises, with our benchmarking database and experienced consultants, we feel well prepared to accomplish our goals - and those of our clients. Our core topics: Online/Mobile Newspaper publishers Magazine publishers Specialized publishers TV/Radio Corporate Media *** Benchmarking, Strategy, Organization ]]> Tue, 17 Dec 2013 10:17:05 GMT /slideshow/benchmarking-for-newspaper-and-magazine-publishers-schickler-consulting/29291354 Schickler@slideshare.net(Schickler) Benchmarking for newspaper and magazine publishers: SCHICKLER Consulting Schickler We love Media. SCHICKLER Corporate Consulting is specialized in Media corporations. With approximately 200 clients in this sector, we are one of the leading consulting firms in the European market. Our experience reaches from print to online, from radio to television and from mass media to specialized publishers as well as corporate media. Considerably more than half of the top-100 Media corporations have entrusted us with consulting mandates. But mid-sized enterprises and innovative start-ups are also part of our clientele. We consider ourselves as partners to the media world. The media world is manifold – and so are our projects. Our assignments cover the current questions and topics in the media sector: From generating strategies to benchmarking for publishers, from editorial topics to sales optimization, from project management to interim management. We love media and we embrace the challenges of this sector. More than 500 media projects represent experience on a par with our clients. We believe that a good consultant communicates on a par with his client. In order to do this, you need industry knowledge and project experience. With more than 500 executed projects for media enterprises, with our benchmarking database and experienced consultants, we feel well prepared to accomplish our goals - and those of our clients. Our core topics: Online/Mobile Newspaper publishers Magazine publishers Specialized publishers TV/Radio Corporate Media *** Benchmarking, Strategy, Organization <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benchmarkingfornewspaperandmagazinepublishersschicklerconsulting-131217101705-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> We love Media. SCHICKLER Corporate Consulting is specialized in Media corporations. With approximately 200 clients in this sector, we are one of the leading consulting firms in the European market. Our experience reaches from print to online, from radio to television and from mass media to specialized publishers as well as corporate media. Considerably more than half of the top-100 Media corporations have entrusted us with consulting mandates. But mid-sized enterprises and innovative start-ups are also part of our clientele. We consider ourselves as partners to the media world. The media world is manifold – and so are our projects. Our assignments cover the current questions and topics in the media sector: From generating strategies to benchmarking for publishers, from editorial topics to sales optimization, from project management to interim management. We love media and we embrace the challenges of this sector. More than 500 media projects represent experience on a par with our clients. We believe that a good consultant communicates on a par with his client. In order to do this, you need industry knowledge and project experience. With more than 500 executed projects for media enterprises, with our benchmarking database and experienced consultants, we feel well prepared to accomplish our goals - and those of our clients. Our core topics: Online/Mobile Newspaper publishers Magazine publishers Specialized publishers TV/Radio Corporate Media *** Benchmarking, Strategy, Organization
Benchmarking for newspaper and magazine publishers: SCHICKLER Consulting from SCHICKLER Unternehmensberatung und Personalberatung (Corporate Consulting and Executive Search)
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Paid Content: Verlage schöpfen Online-Potenzial nicht aus SCHICKLER-Analyse zeigt Ansätze für Erlössteigerung Hamburg/München, 5. Dezember 2013. Online-Potenzial für deutsche Zeitungsverlage bleibt teilweise ungenutzt. Die Verlage experimentieren zwar mit digitalen Angebotsformen, aber sie schöpfen die neuen Möglichkeiten noch nicht vollständig aus. Das zeigt eine Analyse der SCHICKLER Unternehmensberatung, die rund 50 Online-Angebote unter die Lupe genommen hat. Die Analyse beleuchtet unterschiedliche Modelle von Bezahlschranken, den Umfang der angebotenen Inhalte, die Abonnementmodelle und Bezahlsysteme sowie die Preisstrategie. Die Studie verdeutlicht: Verlage setzen online auf ähnliche Produkte wie offline im Print. Sie verkaufen auch digital eher vollständige Zeitungen als einzelne Artikel. Nur 9 Prozent der betrachteten Websites bieten einzelne Artikel zum Kauf an. Hierfür lassen sich drei Gründe anführen: Das Produkt „Zeitung“ ist Verlagen und Lesern vertraut, noch hat sich kein Bezahlsystem für den Kauf einzelner Artikel etabliert, und der Markt ist ungewiss. Bei Bezahlschranken setzen die Zeitungverlage auf „Freemium“-Modelle: kostenfreie Inhalte plus kostenpflichtige Premium-Inhalte. Drei von vier Verlagen bieten Freemium an. Nur ein Fünftel der Verlage nutzen das „Metered“-Modell, das Lesern bis zu 15 bis 20 Artikel pro Monat frei zugänglich macht und danach vollständig kostenpflichtig ist. Die übrigen Verlage bieten ausschließlich kostenpflichtige Online-Inhalte an („harte Bezahlschranke“, 7 Prozent) oder setzen auf freiwillige Bezahlung (2 Prozent). „Die Dominanz von Freemium überrascht“, sagt Alexander Kahlmann, Partner der Schickler Unternehmensberatung, „Metered-Modell und Freemium bieten den Verlagen ähnliche Erlöspotenziale: Beide gefährden die Online-Werbeerlöse kaum, denn der Großteil der User sieht die Paywall nie. Insofern bleiben die Online-Angebote der Verlage bei beiden Modellen für Werbekunden attraktiv.“ Betrachtet man die Abonnementmodelle, wird deutlich: Die Verlage fokussieren auf Monats-Abos (82 Prozent bei Online-Angeboten, 87 Prozent bei E-Papers). Weniger als ein Viertel der Zeitungen bieten ein digitales Jahresabo an. „Das lässt darauf schließen, dass die Verlage noch experimentieren möchten. Lange Laufzeiten würden die Möglichkeiten zum Verändern des Angebotes einschränken“, so Alexander Kahlmann. Die Bezahlprozesse unterscheiden sich stark nach Einzelkauf oder Abo-Abschluss: Während der Nutzer einzelne Artikel in der Regel mit vier bis fünf Klicks kaufen kann, steht hinter einem Abonnement in der Regel ein sehr komplexer Prozess. Dieser orientiert sich an der Print-Welt: Auf mehr als der Hälfte der Websites muss der User 15mal oder häufiger klicken, um ein Abo zu erwerben. Auch bei der Preissetzung probieren die Verlage noch aus.... Mehr Infos unter http://www.schickler.de Verlagen senden wir den Einblick auf Anfrage gern zu: beratung@schickler.de]]>
Paid Content: Verlage schöpfen Online-Potenzial nicht aus SCHICKLER-Analyse zeigt Ansätze für Erlössteigerung Hamburg/München, 5. Dezember 2013. Online-Potenzial für deutsche Zeitungsverlage bleibt teilweise ungenutzt. Die Verlage experimentieren zwar mit digitalen Angebotsformen, aber sie schöpfen die neuen Möglichkeiten noch nicht vollständig aus. Das zeigt eine Analyse der SCHICKLER Unternehmensberatung, die rund 50 Online-Angebote unter die Lupe genommen hat. Die Analyse beleuchtet unterschiedliche Modelle von Bezahlschranken, den Umfang der angebotenen Inhalte, die Abonnementmodelle und Bezahlsysteme sowie die Preisstrategie. Die Studie verdeutlicht: Verlage setzen online auf ähnliche Produkte wie offline im Print. Sie verkaufen auch digital eher vollständige Zeitungen als einzelne Artikel. Nur 9 Prozent der betrachteten Websites bieten einzelne Artikel zum Kauf an. Hierfür lassen sich drei Gründe anführen: Das Produkt „Zeitung“ ist Verlagen und Lesern vertraut, noch hat sich kein Bezahlsystem für den Kauf einzelner Artikel etabliert, und der Markt ist ungewiss. Bei Bezahlschranken setzen die Zeitungverlage auf „Freemium“-Modelle: kostenfreie Inhalte plus kostenpflichtige Premium-Inhalte. Drei von vier Verlagen bieten Freemium an. Nur ein Fünftel der Verlage nutzen das „Metered“-Modell, das Lesern bis zu 15 bis 20 Artikel pro Monat frei zugänglich macht und danach vollständig kostenpflichtig ist. Die übrigen Verlage bieten ausschließlich kostenpflichtige Online-Inhalte an („harte Bezahlschranke“, 7 Prozent) oder setzen auf freiwillige Bezahlung (2 Prozent). „Die Dominanz von Freemium überrascht“, sagt Alexander Kahlmann, Partner der Schickler Unternehmensberatung, „Metered-Modell und Freemium bieten den Verlagen ähnliche Erlöspotenziale: Beide gefährden die Online-Werbeerlöse kaum, denn der Großteil der User sieht die Paywall nie. Insofern bleiben die Online-Angebote der Verlage bei beiden Modellen für Werbekunden attraktiv.“ Betrachtet man die Abonnementmodelle, wird deutlich: Die Verlage fokussieren auf Monats-Abos (82 Prozent bei Online-Angeboten, 87 Prozent bei E-Papers). Weniger als ein Viertel der Zeitungen bieten ein digitales Jahresabo an. „Das lässt darauf schließen, dass die Verlage noch experimentieren möchten. Lange Laufzeiten würden die Möglichkeiten zum Verändern des Angebotes einschränken“, so Alexander Kahlmann. Die Bezahlprozesse unterscheiden sich stark nach Einzelkauf oder Abo-Abschluss: Während der Nutzer einzelne Artikel in der Regel mit vier bis fünf Klicks kaufen kann, steht hinter einem Abonnement in der Regel ein sehr komplexer Prozess. Dieser orientiert sich an der Print-Welt: Auf mehr als der Hälfte der Websites muss der User 15mal oder häufiger klicken, um ein Abo zu erwerben. Auch bei der Preissetzung probieren die Verlage noch aus.... Mehr Infos unter http://www.schickler.de Verlagen senden wir den Einblick auf Anfrage gern zu: beratung@schickler.de]]> Thu, 05 Dec 2013 01:52:46 GMT https://de.slideshare.net/Schickler/paid-content-bezahlloesungen Schickler@slideshare.net(Schickler) Paid Content: Bezahlloesungen (SCHICKLER Unternehmensberatung) Schickler Paid Content: Verlage schöpfen Online-Potenzial nicht aus SCHICKLER-Analyse zeigt Ansätze für Erlössteigerung Hamburg/München, 5. Dezember 2013. Online-Potenzial für deutsche Zeitungsverlage bleibt teilweise ungenutzt. Die Verlage experimentieren zwar mit digitalen Angebotsformen, aber sie schöpfen die neuen Möglichkeiten noch nicht vollständig aus. Das zeigt eine Analyse der SCHICKLER Unternehmensberatung, die rund 50 Online-Angebote unter die Lupe genommen hat. Die Analyse beleuchtet unterschiedliche Modelle von Bezahlschranken, den Umfang der angebotenen Inhalte, die Abonnementmodelle und Bezahlsysteme sowie die Preisstrategie. Die Studie verdeutlicht: Verlage setzen online auf ähnliche Produkte wie offline im Print. Sie verkaufen auch digital eher vollständige Zeitungen als einzelne Artikel. Nur 9 Prozent der betrachteten Websites bieten einzelne Artikel zum Kauf an. Hierfür lassen sich drei Gründe anführen: Das Produkt „Zeitung“ ist Verlagen und Lesern vertraut, noch hat sich kein Bezahlsystem für den Kauf einzelner Artikel etabliert, und der Markt ist ungewiss. Bei Bezahlschranken setzen die Zeitungverlage auf „Freemium“-Modelle: kostenfreie Inhalte plus kostenpflichtige Premium-Inhalte. Drei von vier Verlagen bieten Freemium an. Nur ein Fünftel der Verlage nutzen das „Metered“-Modell, das Lesern bis zu 15 bis 20 Artikel pro Monat frei zugänglich macht und danach vollständig kostenpflichtig ist. Die übrigen Verlage bieten ausschließlich kostenpflichtige Online-Inhalte an („harte Bezahlschranke“, 7 Prozent) oder setzen auf freiwillige Bezahlung (2 Prozent). „Die Dominanz von Freemium überrascht“, sagt Alexander Kahlmann, Partner der Schickler Unternehmensberatung, „Metered-Modell und Freemium bieten den Verlagen ähnliche Erlöspotenziale: Beide gefährden die Online-Werbeerlöse kaum, denn der Großteil der User sieht die Paywall nie. Insofern bleiben die Online-Angebote der Verlage bei beiden Modellen für Werbekunden attraktiv.“ Betrachtet man die Abonnementmodelle, wird deutlich: Die Verlage fokussieren auf Monats-Abos (82 Prozent bei Online-Angeboten, 87 Prozent bei E-Papers). Weniger als ein Viertel der Zeitungen bieten ein digitales Jahresabo an. „Das lässt darauf schließen, dass die Verlage noch experimentieren möchten. Lange Laufzeiten würden die Möglichkeiten zum Verändern des Angebotes einschränken“, so Alexander Kahlmann. Die Bezahlprozesse unterscheiden sich stark nach Einzelkauf oder Abo-Abschluss: Während der Nutzer einzelne Artikel in der Regel mit vier bis fünf Klicks kaufen kann, steht hinter einem Abonnement in der Regel ein sehr komplexer Prozess. Dieser orientiert sich an der Print-Welt: Auf mehr als der Hälfte der Websites muss der User 15mal oder häufiger klicken, um ein Abo zu erwerben. Auch bei der Preissetzung probieren die Verlage noch aus.... Mehr Infos unter http://www.schickler.de Verlagen senden wir den Einblick auf Anfrage gern zu: beratung@schickler.de <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/paidcontentbezahlloesungenschicklerzusf-131205015246-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Paid Content: Verlage schöpfen Online-Potenzial nicht aus SCHICKLER-Analyse zeigt Ansätze für Erlössteigerung Hamburg/München, 5. Dezember 2013. Online-Potenzial für deutsche Zeitungsverlage bleibt teilweise ungenutzt. Die Verlage experimentieren zwar mit digitalen Angebotsformen, aber sie schöpfen die neuen Möglichkeiten noch nicht vollständig aus. Das zeigt eine Analyse der SCHICKLER Unternehmensberatung, die rund 50 Online-Angebote unter die Lupe genommen hat. Die Analyse beleuchtet unterschiedliche Modelle von Bezahlschranken, den Umfang der angebotenen Inhalte, die Abonnementmodelle und Bezahlsysteme sowie die Preisstrategie. Die Studie verdeutlicht: Verlage setzen online auf ähnliche Produkte wie offline im Print. Sie verkaufen auch digital eher vollständige Zeitungen als einzelne Artikel. Nur 9 Prozent der betrachteten Websites bieten einzelne Artikel zum Kauf an. Hierfür lassen sich drei Gründe anführen: Das Produkt „Zeitung“ ist Verlagen und Lesern vertraut, noch hat sich kein Bezahlsystem für den Kauf einzelner Artikel etabliert, und der Markt ist ungewiss. Bei Bezahlschranken setzen die Zeitungverlage auf „Freemium“-Modelle: kostenfreie Inhalte plus kostenpflichtige Premium-Inhalte. Drei von vier Verlagen bieten Freemium an. Nur ein Fünftel der Verlage nutzen das „Metered“-Modell, das Lesern bis zu 15 bis 20 Artikel pro Monat frei zugänglich macht und danach vollständig kostenpflichtig ist. Die übrigen Verlage bieten ausschließlich kostenpflichtige Online-Inhalte an („harte Bezahlschranke“, 7 Prozent) oder setzen auf freiwillige Bezahlung (2 Prozent). „Die Dominanz von Freemium überrascht“, sagt Alexander Kahlmann, Partner der Schickler Unternehmensberatung, „Metered-Modell und Freemium bieten den Verlagen ähnliche Erlöspotenziale: Beide gefährden die Online-Werbeerlöse kaum, denn der Großteil der User sieht die Paywall nie. Insofern bleiben die Online-Angebote der Verlage bei beiden Modellen für Werbekunden attraktiv.“ Betrachtet man die Abonnementmodelle, wird deutlich: Die Verlage fokussieren auf Monats-Abos (82 Prozent bei Online-Angeboten, 87 Prozent bei E-Papers). Weniger als ein Viertel der Zeitungen bieten ein digitales Jahresabo an. „Das lässt darauf schließen, dass die Verlage noch experimentieren möchten. Lange Laufzeiten würden die Möglichkeiten zum Verändern des Angebotes einschränken“, so Alexander Kahlmann. Die Bezahlprozesse unterscheiden sich stark nach Einzelkauf oder Abo-Abschluss: Während der Nutzer einzelne Artikel in der Regel mit vier bis fünf Klicks kaufen kann, steht hinter einem Abonnement in der Regel ein sehr komplexer Prozess. Dieser orientiert sich an der Print-Welt: Auf mehr als der Hälfte der Websites muss der User 15mal oder häufiger klicken, um ein Abo zu erwerben. Auch bei der Preissetzung probieren die Verlage noch aus.... 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