ºÝºÝߣshows by User: SolidesLTDA / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: SolidesLTDA / Thu, 25 Aug 2016 12:03:36 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: SolidesLTDA Satisfa??o dos profissionais brasileiros com a qualidade de vida no trabalho https://pt.slideshare.net/slideshow/satisfao-dos-profissionais-brasileiros-com-a-qualidade-de-vida-no-trabalho/65354491 infografico-satisfacao-160825120336
Nos ¨²ltimos anos, o mercado de trabalho competitivo e com menos vagas gera ac¨²mulo de fun??es e rotina com longas jornadas, algumas vezes, iniciadas nos smartphones, antes de chegarem ¨¤s empresas. Esse comportamento, que tem reflexos na qualidade de vida e no bem-estar dos funcion¨¢rios, foi tema de uma pesquisa do Love Mondays, maior comunidade de carreiras no qual os colaboradores avaliam as empresas em que trabalham. Foram coletados dados de mais de 150 mil profissionais entre junho de 2013 e 2016, que apontam os cargos, regi?es e cidades onde a insatisfa??o ¨¦ maior.]]>
Nos ¨²ltimos anos, o mercado de trabalho competitivo e com menos vagas gera ac¨²mulo de fun??es e rotina com longas jornadas, algumas vezes, iniciadas nos smartphones, antes de chegarem ¨¤s empresas. Esse comportamento, que tem reflexos na qualidade de vida e no bem-estar dos funcion¨¢rios, foi tema de uma pesquisa do Love Mondays, maior comunidade de carreiras no qual os colaboradores avaliam as empresas em que trabalham. Foram coletados dados de mais de 150 mil profissionais entre junho de 2013 e 2016, que apontam os cargos, regi?es e cidades onde a insatisfa??o ¨¦ maior.]]> Thu, 25 Aug 2016 12:03:36 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/satisfao-dos-profissionais-brasileiros-com-a-qualidade-de-vida-no-trabalho/65354491 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Satisfa??o dos profissionais brasileiros com a qualidade de vida no trabalho SolidesLTDA Nos ¨²ltimos anos, o mercado de trabalho competitivo e com menos vagas gera ac¨²mulo de fun??es e rotina com longas jornadas, algumas vezes, iniciadas nos smartphones, antes de chegarem ¨¤s empresas. Esse comportamento, que tem reflexos na qualidade de vida e no bem-estar dos funcion¨¢rios, foi tema de uma pesquisa do Love Mondays, maior comunidade de carreiras no qual os colaboradores avaliam as empresas em que trabalham. Foram coletados dados de mais de 150 mil profissionais entre junho de 2013 e 2016, que apontam os cargos, regi?es e cidades onde a insatisfa??o ¨¦ maior. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-satisfacao-160825120336-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Nos ¨²ltimos anos, o mercado de trabalho competitivo e com menos vagas gera ac¨²mulo de fun??es e rotina com longas jornadas, algumas vezes, iniciadas nos smartphones, antes de chegarem ¨¤s empresas. Esse comportamento, que tem reflexos na qualidade de vida e no bem-estar dos funcion¨¢rios, foi tema de uma pesquisa do Love Mondays, maior comunidade de carreiras no qual os colaboradores avaliam as empresas em que trabalham. Foram coletados dados de mais de 150 mil profissionais entre junho de 2013 e 2016, que apontam os cargos, regi?es e cidades onde a insatisfa??o ¨¦ maior.
from Solides Tecnologia
]]> 326 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-satisfacao-160825120336-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds infographic Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O que um bom l¨ªder deve ter? https://pt.slideshare.net/slideshow/o-que-um-bom-lder-deve-ter/65354344 infografico-lider-160825115822
Toda organiza??o precisa de um l¨ªder para gerir sua equipe. Essa miss?o geralmente n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ¨¦ da responsabilidade do l¨ªder identificar talentos, saber delegar, motivar, dar feedbacks para o seu time, dentre outras in¨²meras tarefas. Muitas vezes, as empresas subestimam o valor que tem um l¨ªder engajado. Eles promovem grandes transforma??es na equipe, tornam os grupos mais inovadores, trazem resultados surpreendentes e conseguem interferir diretamente nos ¨ªndices de turnover da equipe. Por outro lado, um l¨ªder sem engajamento pode desagregar completamente um time. Confira o infogr¨¢fico e descubra quais caracter¨ªsticas um super l¨ªder deve ter. ]]>
Toda organiza??o precisa de um l¨ªder para gerir sua equipe. Essa miss?o geralmente n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ¨¦ da responsabilidade do l¨ªder identificar talentos, saber delegar, motivar, dar feedbacks para o seu time, dentre outras in¨²meras tarefas. Muitas vezes, as empresas subestimam o valor que tem um l¨ªder engajado. Eles promovem grandes transforma??es na equipe, tornam os grupos mais inovadores, trazem resultados surpreendentes e conseguem interferir diretamente nos ¨ªndices de turnover da equipe. Por outro lado, um l¨ªder sem engajamento pode desagregar completamente um time. Confira o infogr¨¢fico e descubra quais caracter¨ªsticas um super l¨ªder deve ter. ]]> Thu, 25 Aug 2016 11:58:22 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/o-que-um-bom-lder-deve-ter/65354344 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) O que um bom l¨ªder deve ter? SolidesLTDA Toda organiza??o precisa de um l¨ªder para gerir sua equipe. Essa miss?o geralmente n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ¨¦ da responsabilidade do l¨ªder identificar talentos, saber delegar, motivar, dar feedbacks para o seu time, dentre outras in¨²meras tarefas. Muitas vezes, as empresas subestimam o valor que tem um l¨ªder engajado. Eles promovem grandes transforma??es na equipe, tornam os grupos mais inovadores, trazem resultados surpreendentes e conseguem interferir diretamente nos ¨ªndices de turnover da equipe. Por outro lado, um l¨ªder sem engajamento pode desagregar completamente um time. Confira o infogr¨¢fico e descubra quais caracter¨ªsticas um super l¨ªder deve ter. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-lider-160825115822-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Toda organiza??o precisa de um l¨ªder para gerir sua equipe. Essa miss?o geralmente n?o ¨¦ f¨¢cil, pois ¨¦ da responsabilidade do l¨ªder identificar talentos, saber delegar, motivar, dar feedbacks para o seu time, dentre outras in¨²meras tarefas. Muitas vezes, as empresas subestimam o valor que tem um l¨ªder engajado. Eles promovem grandes transforma??es na equipe, tornam os grupos mais inovadores, trazem resultados surpreendentes e conseguem interferir diretamente nos ¨ªndices de turnover da equipe. Por outro lado, um l¨ªder sem engajamento pode desagregar completamente um time. Confira o infogr¨¢fico e descubra quais caracter¨ªsticas um super l¨ªder deve ter.
from Solides Tecnologia
]]> 160 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-lider-160825115822-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds infographic Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O que um profissional de RH faz? https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/o-que-um-profissional-de-rh-faz infografico-profissional-rh-160825115516
Muitas pessoas n?o valorizam a import?ncia do profissional de Recursos Humanos ou acham que ele s¨® ¨¦ respons¨¢vel pelo processo seletivo nas empresas. Mas a verdade ¨¦ que a ¨¢rea de RH envolve muitas outras coisas al¨¦m das j¨¢ citadas. Um profissional de RH pode ser respons¨¢vel pela organiza??o da sua empresa, pelos treinamentos, por tra?ar um plano de carreira e cargos e sal¨¢rios, pelas pesquisas de clima, entre outras in¨²meras tarefas. Confira o infogr¨¢fico e descubra o que um profissional de RH verdadeiramente faz. ]]>
Muitas pessoas n?o valorizam a import?ncia do profissional de Recursos Humanos ou acham que ele s¨® ¨¦ respons¨¢vel pelo processo seletivo nas empresas. Mas a verdade ¨¦ que a ¨¢rea de RH envolve muitas outras coisas al¨¦m das j¨¢ citadas. Um profissional de RH pode ser respons¨¢vel pela organiza??o da sua empresa, pelos treinamentos, por tra?ar um plano de carreira e cargos e sal¨¢rios, pelas pesquisas de clima, entre outras in¨²meras tarefas. Confira o infogr¨¢fico e descubra o que um profissional de RH verdadeiramente faz. ]]> Thu, 25 Aug 2016 11:55:16 GMT https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/o-que-um-profissional-de-rh-faz SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) O que um profissional de RH faz? SolidesLTDA Muitas pessoas n?o valorizam a import?ncia do profissional de Recursos Humanos ou acham que ele s¨® ¨¦ respons¨¢vel pelo processo seletivo nas empresas. Mas a verdade ¨¦ que a ¨¢rea de RH envolve muitas outras coisas al¨¦m das j¨¢ citadas. Um profissional de RH pode ser respons¨¢vel pela organiza??o da sua empresa, pelos treinamentos, por tra?ar um plano de carreira e cargos e sal¨¢rios, pelas pesquisas de clima, entre outras in¨²meras tarefas. Confira o infogr¨¢fico e descubra o que um profissional de RH verdadeiramente faz. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-profissional-rh-160825115516-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muitas pessoas n?o valorizam a import?ncia do profissional de Recursos Humanos ou acham que ele s¨® ¨¦ respons¨¢vel pelo processo seletivo nas empresas. Mas a verdade ¨¦ que a ¨¢rea de RH envolve muitas outras coisas al¨¦m das j¨¢ citadas. Um profissional de RH pode ser respons¨¢vel pela organiza??o da sua empresa, pelos treinamentos, por tra?ar um plano de carreira e cargos e sal¨¢rios, pelas pesquisas de clima, entre outras in¨²meras tarefas. Confira o infogr¨¢fico e descubra o que um profissional de RH verdadeiramente faz.
from Solides Tecnologia
]]> 220 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-profissional-rh-160825115516-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds infographic Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Conhe?a o Solides RH! https://pt.slideshare.net/slideshow/conhea-o-solides-rh/65353508 apresentacao-solides-rh-160825113211
Reduza custos de rotatividade e aumente a produtividade com um software repleto de intelig¨ºncia para te ajudar a montar um RH estrat¨¦gico. ]]>
Reduza custos de rotatividade e aumente a produtividade com um software repleto de intelig¨ºncia para te ajudar a montar um RH estrat¨¦gico. ]]> Thu, 25 Aug 2016 11:32:11 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/conhea-o-solides-rh/65353508 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Conhe?a o Solides RH! SolidesLTDA Reduza custos de rotatividade e aumente a produtividade com um software repleto de intelig¨ºncia para te ajudar a montar um RH estrat¨¦gico. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apresentacao-solides-rh-160825113211-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Reduza custos de rotatividade e aumente a produtividade com um software repleto de intelig¨ºncia para te ajudar a montar um RH estrat¨¦gico.
from Solides Tecnologia
]]> 491 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/apresentacao-solides-rh-160825113211-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Jo?o e suas metas https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/joo-e-suas-metas storytellingjoo-slidershare-151203135230-lva1-app6891
Conhe?a Jo?o, ele acabou de ser contratado para liderar uma equipe e alcan?ar algumas metas! Jo?o conheceu sua nova equipe de 15 Funcion¨¢rios e tinha diversos desafios, pois estava substituindo uma lideran?a que n?o havia conseguido atingir as metas. Essa equipe tinha diversos perfis: pessoas mais agitadas, criativas, que gostavam de conversar, mas tamb¨¦m algumas pessoas mesmo que em sua minoria bem centradas e que eram atentas aos detalhes. Jo?o percebeu que n?o houve grande aceita??o da sua lideran?a para com a equipe, pois as pessoas n?o entendiam muito bem o seu modo de gest?o. Para ele, o foco total de seu trabalho ¨¦: CUMPRIR METAS! Ele era bem detalhista e exigente quanto as demandas delegadas a sua equipe. Por¨¦m a equipe de Jo?o estava se sentido pressionada por tanta tens?o e cobran?a, e as pessoas estavam come?ando a ficar desmotivadas com a sua lideran?a; Rita, a respons¨¢vel pelo RH percebeu a import?ncia em auxiliar Jo?o para que ele pudesse liderar sua equipe de maneira mais eficaz. Fazendo algumas an¨¢lises, eles viram que o comportamento era o fator central do problema, procurando uma solu??o de como entender melhor o perfil da equipe, suas compet¨ºncias e fatores motivacionais e como cada um reage sob press?o, Jo?o e Rita foram na internet procurar uma ferramenta. Eles encontraram uma solu??o que faz mapeamento do perfil comportamental e o melhor em pouco tempo. Rita, ir¨¢ mapear todos os membros da equipe inclusive o Jo?o, assim ela poder¨¢ comparar os perfis predominantes e orientar toda a equipe. A interven??o foi um sucesso, e todos gostaram de participar. Ficou claro que a equipe tem um perfil predominante que nesse caso ¨¦ o ¡°Comunicador¡±, pois eram criativos, agitados e gostavam muito de interagir entre eles e Jo?o um perfil ¡°Analista e Executor¡± que era exatamente o oposto da sua equipe, ele possui um perfil mais anal¨ªtico priorizando detalhes e tamb¨¦m um perfil com foco em resultado. Jo?o tamb¨¦m era extremamente estudioso e tudo que ele desenvolvia apresentava alt¨ªssima qualidade. Analisando os resultados, Rita e a equipe de Jo?o perceberam que esse l¨ªder tem em seu perfil caracter¨ªsticas como aprofundamento nos assuntos e conte¨²dos, pois ele precisava de ter conhecimento para ter seguran?a ao realizar suas tarefas. Essas caracter¨ªsticas refor?adas do perfil de jo?o trazia maior seguran?a para todos em seu dia a dia. J¨¢ para Jo?o, a an¨¢lise de sua equipe o ajudou porque agora ele entende fatores como: motivos de afastamento, como a equipe reage sob press?o, fatores motivacionais, onde est?o os pontos a desenvolver e quais as compet¨ºncias gerais de sua equipe. ________________________________________________________________________ Pronto! Com apenas um teste RITA conseguiu extrair mais de 50 informa??es de seus colaboradores e trabalhar de forma estrat¨¦gica com a sua lideran?a e equipe. A ferramenta que rita ]]>
Conhe?a Jo?o, ele acabou de ser contratado para liderar uma equipe e alcan?ar algumas metas! Jo?o conheceu sua nova equipe de 15 Funcion¨¢rios e tinha diversos desafios, pois estava substituindo uma lideran?a que n?o havia conseguido atingir as metas. Essa equipe tinha diversos perfis: pessoas mais agitadas, criativas, que gostavam de conversar, mas tamb¨¦m algumas pessoas mesmo que em sua minoria bem centradas e que eram atentas aos detalhes. Jo?o percebeu que n?o houve grande aceita??o da sua lideran?a para com a equipe, pois as pessoas n?o entendiam muito bem o seu modo de gest?o. Para ele, o foco total de seu trabalho ¨¦: CUMPRIR METAS! Ele era bem detalhista e exigente quanto as demandas delegadas a sua equipe. Por¨¦m a equipe de Jo?o estava se sentido pressionada por tanta tens?o e cobran?a, e as pessoas estavam come?ando a ficar desmotivadas com a sua lideran?a; Rita, a respons¨¢vel pelo RH percebeu a import?ncia em auxiliar Jo?o para que ele pudesse liderar sua equipe de maneira mais eficaz. Fazendo algumas an¨¢lises, eles viram que o comportamento era o fator central do problema, procurando uma solu??o de como entender melhor o perfil da equipe, suas compet¨ºncias e fatores motivacionais e como cada um reage sob press?o, Jo?o e Rita foram na internet procurar uma ferramenta. Eles encontraram uma solu??o que faz mapeamento do perfil comportamental e o melhor em pouco tempo. Rita, ir¨¢ mapear todos os membros da equipe inclusive o Jo?o, assim ela poder¨¢ comparar os perfis predominantes e orientar toda a equipe. A interven??o foi um sucesso, e todos gostaram de participar. Ficou claro que a equipe tem um perfil predominante que nesse caso ¨¦ o ¡°Comunicador¡±, pois eram criativos, agitados e gostavam muito de interagir entre eles e Jo?o um perfil ¡°Analista e Executor¡± que era exatamente o oposto da sua equipe, ele possui um perfil mais anal¨ªtico priorizando detalhes e tamb¨¦m um perfil com foco em resultado. Jo?o tamb¨¦m era extremamente estudioso e tudo que ele desenvolvia apresentava alt¨ªssima qualidade. Analisando os resultados, Rita e a equipe de Jo?o perceberam que esse l¨ªder tem em seu perfil caracter¨ªsticas como aprofundamento nos assuntos e conte¨²dos, pois ele precisava de ter conhecimento para ter seguran?a ao realizar suas tarefas. Essas caracter¨ªsticas refor?adas do perfil de jo?o trazia maior seguran?a para todos em seu dia a dia. J¨¢ para Jo?o, a an¨¢lise de sua equipe o ajudou porque agora ele entende fatores como: motivos de afastamento, como a equipe reage sob press?o, fatores motivacionais, onde est?o os pontos a desenvolver e quais as compet¨ºncias gerais de sua equipe. ________________________________________________________________________ Pronto! Com apenas um teste RITA conseguiu extrair mais de 50 informa??es de seus colaboradores e trabalhar de forma estrat¨¦gica com a sua lideran?a e equipe. A ferramenta que rita ]]> Thu, 03 Dec 2015 13:52:30 GMT https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/joo-e-suas-metas SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Jo?o e suas metas SolidesLTDA Conhe?a Jo?o, ele acabou de ser contratado para liderar uma equipe e alcan?ar algumas metas! Jo?o conheceu sua nova equipe de 15 Funcion¨¢rios e tinha diversos desafios, pois estava substituindo uma lideran?a que n?o havia conseguido atingir as metas. Essa equipe tinha diversos perfis: pessoas mais agitadas, criativas, que gostavam de conversar, mas tamb¨¦m algumas pessoas mesmo que em sua minoria bem centradas e que eram atentas aos detalhes. Jo?o percebeu que n?o houve grande aceita??o da sua lideran?a para com a equipe, pois as pessoas n?o entendiam muito bem o seu modo de gest?o. Para ele, o foco total de seu trabalho ¨¦: CUMPRIR METAS! Ele era bem detalhista e exigente quanto as demandas delegadas a sua equipe. Por¨¦m a equipe de Jo?o estava se sentido pressionada por tanta tens?o e cobran?a, e as pessoas estavam come?ando a ficar desmotivadas com a sua lideran?a; Rita, a respons¨¢vel pelo RH percebeu a import?ncia em auxiliar Jo?o para que ele pudesse liderar sua equipe de maneira mais eficaz. Fazendo algumas an¨¢lises, eles viram que o comportamento era o fator central do problema, procurando uma solu??o de como entender melhor o perfil da equipe, suas compet¨ºncias e fatores motivacionais e como cada um reage sob press?o, Jo?o e Rita foram na internet procurar uma ferramenta. Eles encontraram uma solu??o que faz mapeamento do perfil comportamental e o melhor em pouco tempo. Rita, ir¨¢ mapear todos os membros da equipe inclusive o Jo?o, assim ela poder¨¢ comparar os perfis predominantes e orientar toda a equipe. A interven??o foi um sucesso, e todos gostaram de participar. Ficou claro que a equipe tem um perfil predominante que nesse caso ¨¦ o ¡°Comunicador¡±, pois eram criativos, agitados e gostavam muito de interagir entre eles e Jo?o um perfil ¡°Analista e Executor¡± que era exatamente o oposto da sua equipe, ele possui um perfil mais anal¨ªtico priorizando detalhes e tamb¨¦m um perfil com foco em resultado. Jo?o tamb¨¦m era extremamente estudioso e tudo que ele desenvolvia apresentava alt¨ªssima qualidade. Analisando os resultados, Rita e a equipe de Jo?o perceberam que esse l¨ªder tem em seu perfil caracter¨ªsticas como aprofundamento nos assuntos e conte¨²dos, pois ele precisava de ter conhecimento para ter seguran?a ao realizar suas tarefas. Essas caracter¨ªsticas refor?adas do perfil de jo?o trazia maior seguran?a para todos em seu dia a dia. J¨¢ para Jo?o, a an¨¢lise de sua equipe o ajudou porque agora ele entende fatores como: motivos de afastamento, como a equipe reage sob press?o, fatores motivacionais, onde est?o os pontos a desenvolver e quais as compet¨ºncias gerais de sua equipe. ________________________________________________________________________ Pronto! Com apenas um teste RITA conseguiu extrair mais de 50 informa??es de seus colaboradores e trabalhar de forma estrat¨¦gica com a sua lideran?a e equipe. A ferramenta que rita <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/storytellingjoo-slidershare-151203135230-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Conhe?a Jo?o, ele acabou de ser contratado para liderar uma equipe e alcan?ar algumas metas! Jo?o conheceu sua nova equipe de 15 Funcion¨¢rios e tinha diversos desafios, pois estava substituindo uma lideran?a que n?o havia conseguido atingir as metas. Essa equipe tinha diversos perfis: pessoas mais agitadas, criativas, que gostavam de conversar, mas tamb¨¦m algumas pessoas mesmo que em sua minoria bem centradas e que eram atentas aos detalhes. Jo?o percebeu que n?o houve grande aceita??o da sua lideran?a para com a equipe, pois as pessoas n?o entendiam muito bem o seu modo de gest?o. Para ele, o foco total de seu trabalho ¨¦: CUMPRIR METAS! Ele era bem detalhista e exigente quanto as demandas delegadas a sua equipe. Por¨¦m a equipe de Jo?o estava se sentido pressionada por tanta tens?o e cobran?a, e as pessoas estavam come?ando a ficar desmotivadas com a sua lideran?a; Rita, a respons¨¢vel pelo RH percebeu a import?ncia em auxiliar Jo?o para que ele pudesse liderar sua equipe de maneira mais eficaz. Fazendo algumas an¨¢lises, eles viram que o comportamento era o fator central do problema, procurando uma solu??o de como entender melhor o perfil da equipe, suas compet¨ºncias e fatores motivacionais e como cada um reage sob press?o, Jo?o e Rita foram na internet procurar uma ferramenta. Eles encontraram uma solu??o que faz mapeamento do perfil comportamental e o melhor em pouco tempo. Rita, ir¨¢ mapear todos os membros da equipe inclusive o Jo?o, assim ela poder¨¢ comparar os perfis predominantes e orientar toda a equipe. A interven??o foi um sucesso, e todos gostaram de participar. Ficou claro que a equipe tem um perfil predominante que nesse caso ¨¦ o ¡°Comunicador¡±, pois eram criativos, agitados e gostavam muito de interagir entre eles e Jo?o um perfil ¡°Analista e Executor¡± que era exatamente o oposto da sua equipe, ele possui um perfil mais anal¨ªtico priorizando detalhes e tamb¨¦m um perfil com foco em resultado. Jo?o tamb¨¦m era extremamente estudioso e tudo que ele desenvolvia apresentava alt¨ªssima qualidade. Analisando os resultados, Rita e a equipe de Jo?o perceberam que esse l¨ªder tem em seu perfil caracter¨ªsticas como aprofundamento nos assuntos e conte¨²dos, pois ele precisava de ter conhecimento para ter seguran?a ao realizar suas tarefas. Essas caracter¨ªsticas refor?adas do perfil de jo?o trazia maior seguran?a para todos em seu dia a dia. J¨¢ para Jo?o, a an¨¢lise de sua equipe o ajudou porque agora ele entende fatores como: motivos de afastamento, como a equipe reage sob press?o, fatores motivacionais, onde est?o os pontos a desenvolver e quais as compet¨ºncias gerais de sua equipe. ________________________________________________________________________ Pronto! Com apenas um teste RITA conseguiu extrair mais de 50 informa??es de seus colaboradores e trabalhar de forma estrat¨¦gica com a sua lideran?a e equipe. A ferramenta que rita
from Solides Tecnologia
]]> 309 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/storytellingjoo-slidershare-151203135230-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 O Guia do Profissional de Recursos Humanos https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/o-guia-do-profissional-de-recursos-humanos guia-profissional-rh9pginas-151201163600-lva1-app6891
Conseguir extrair o m¨¢ximo dos colaboradores de uma empresa e mant¨º-los motivados ¨¦ um dos principais desafios de toda organiza??o. Desafio esse que come?a j¨¢ na contrata??o dos funcion¨¢rios, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas fun??es, e se estende por todo o per¨ªodo em que eles integrarem a equipe. No entanto, a rotina di¨¢ria pode fazer com que muitos desses funcion¨¢rios promissores percam o ritmo do come?o e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH t¨ºm papel fundamental, pois s?o capazes de tra?ar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e liderada em busca dos melhores resultados. Entender bem toda a din?mica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcion¨¢rios ¨¦ um passo importante na defini??o de estrat¨¦gias de desenvolvimento de pessoas. Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gest?o de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.]]>
Conseguir extrair o m¨¢ximo dos colaboradores de uma empresa e mant¨º-los motivados ¨¦ um dos principais desafios de toda organiza??o. Desafio esse que come?a j¨¢ na contrata??o dos funcion¨¢rios, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas fun??es, e se estende por todo o per¨ªodo em que eles integrarem a equipe. No entanto, a rotina di¨¢ria pode fazer com que muitos desses funcion¨¢rios promissores percam o ritmo do come?o e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH t¨ºm papel fundamental, pois s?o capazes de tra?ar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e liderada em busca dos melhores resultados. Entender bem toda a din?mica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcion¨¢rios ¨¦ um passo importante na defini??o de estrat¨¦gias de desenvolvimento de pessoas. Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gest?o de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.]]> Tue, 01 Dec 2015 16:36:00 GMT https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/o-guia-do-profissional-de-recursos-humanos SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) O Guia do Profissional de Recursos Humanos SolidesLTDA Conseguir extrair o m¨¢ximo dos colaboradores de uma empresa e mant¨º-los motivados ¨¦ um dos principais desafios de toda organiza??o. Desafio esse que come?a j¨¢ na contrata??o dos funcion¨¢rios, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas fun??es, e se estende por todo o per¨ªodo em que eles integrarem a equipe. No entanto, a rotina di¨¢ria pode fazer com que muitos desses funcion¨¢rios promissores percam o ritmo do come?o e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH t¨ºm papel fundamental, pois s?o capazes de tra?ar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e liderada em busca dos melhores resultados. Entender bem toda a din?mica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcion¨¢rios ¨¦ um passo importante na defini??o de estrat¨¦gias de desenvolvimento de pessoas. Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gest?o de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guia-profissional-rh9pginas-151201163600-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Conseguir extrair o m¨¢ximo dos colaboradores de uma empresa e mant¨º-los motivados ¨¦ um dos principais desafios de toda organiza??o. Desafio esse que come?a j¨¢ na contrata??o dos funcion¨¢rios, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas fun??es, e se estende por todo o per¨ªodo em que eles integrarem a equipe. No entanto, a rotina di¨¢ria pode fazer com que muitos desses funcion¨¢rios promissores percam o ritmo do come?o e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH t¨ºm papel fundamental, pois s?o capazes de tra?ar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e liderada em busca dos melhores resultados. Entender bem toda a din?mica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcion¨¢rios ¨¦ um passo importante na defini??o de estrat¨¦gias de desenvolvimento de pessoas. Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gest?o de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
from Solides Tecnologia
]]> 1737 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guia-profissional-rh9pginas-151201163600-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Perfis Comportamentais e a Cultura Organizacional https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/perfis-comportamentais-e-a-cultura-organizacional ebook-perfis-comportamentais-cultura-organizacional9pginas-151201162913-lva1-app6892
Muito se fala nos dias de hoje em ¡°cultura¡± dessa ou daquela empresa. Apesar de o vocabul¨¢rio estar difundido, n?o s?o muitos aqueles que realmente compreendem a abrang¨ºncia e import?ncia da cultura organizacional para uma empresa e seus funcion¨¢rios. Muitas empresas tamb¨¦m utilizam as bases erradas e pensam estar criando uma boa cultura, quando apenas est?o inserindo regras perniciosas e slogans sem qualquer valor em seus cotidianos. Mas afinal, o que ¨¦ cultura organizacional? Esse conceito de cultura ¨¦ extremamente amplo e envolve v¨¢rias esferas da empresa e todas as pessoas envolvidas com essa mesma organiza??o.Todos os valores ¨¦ticos e morais, pr¨¢ticas comerciais, comportamentos e suas normas de conduta, clima organizacional e at¨¦ mesmo o vocabul¨¢rio t¨¦cnico ou formal empregado em uma ¨¢rea ou empresa fazem parte da cultura organizacional. Em ¨²ltima inst?ncia, a cultura dentro de uma empresa inclui todos os modelos empregados por essa organiza??o na resolu??o de problemas e constru??o do caminho rumo ¨¤ lucratividade e produtividade. ]]>
Muito se fala nos dias de hoje em ¡°cultura¡± dessa ou daquela empresa. Apesar de o vocabul¨¢rio estar difundido, n?o s?o muitos aqueles que realmente compreendem a abrang¨ºncia e import?ncia da cultura organizacional para uma empresa e seus funcion¨¢rios. Muitas empresas tamb¨¦m utilizam as bases erradas e pensam estar criando uma boa cultura, quando apenas est?o inserindo regras perniciosas e slogans sem qualquer valor em seus cotidianos. Mas afinal, o que ¨¦ cultura organizacional? Esse conceito de cultura ¨¦ extremamente amplo e envolve v¨¢rias esferas da empresa e todas as pessoas envolvidas com essa mesma organiza??o.Todos os valores ¨¦ticos e morais, pr¨¢ticas comerciais, comportamentos e suas normas de conduta, clima organizacional e at¨¦ mesmo o vocabul¨¢rio t¨¦cnico ou formal empregado em uma ¨¢rea ou empresa fazem parte da cultura organizacional. Em ¨²ltima inst?ncia, a cultura dentro de uma empresa inclui todos os modelos empregados por essa organiza??o na resolu??o de problemas e constru??o do caminho rumo ¨¤ lucratividade e produtividade. ]]> Tue, 01 Dec 2015 16:29:13 GMT https://pt.slideshare.net/SolidesLTDA/perfis-comportamentais-e-a-cultura-organizacional SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Perfis Comportamentais e a Cultura Organizacional SolidesLTDA Muito se fala nos dias de hoje em ¡°cultura¡± dessa ou daquela empresa. Apesar de o vocabul¨¢rio estar difundido, n?o s?o muitos aqueles que realmente compreendem a abrang¨ºncia e import?ncia da cultura organizacional para uma empresa e seus funcion¨¢rios. Muitas empresas tamb¨¦m utilizam as bases erradas e pensam estar criando uma boa cultura, quando apenas est?o inserindo regras perniciosas e slogans sem qualquer valor em seus cotidianos. Mas afinal, o que ¨¦ cultura organizacional? Esse conceito de cultura ¨¦ extremamente amplo e envolve v¨¢rias esferas da empresa e todas as pessoas envolvidas com essa mesma organiza??o.Todos os valores ¨¦ticos e morais, pr¨¢ticas comerciais, comportamentos e suas normas de conduta, clima organizacional e at¨¦ mesmo o vocabul¨¢rio t¨¦cnico ou formal empregado em uma ¨¢rea ou empresa fazem parte da cultura organizacional. Em ¨²ltima inst?ncia, a cultura dentro de uma empresa inclui todos os modelos empregados por essa organiza??o na resolu??o de problemas e constru??o do caminho rumo ¨¤ lucratividade e produtividade. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebook-perfis-comportamentais-cultura-organizacional9pginas-151201162913-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Muito se fala nos dias de hoje em ¡°cultura¡± dessa ou daquela empresa. Apesar de o vocabul¨¢rio estar difundido, n?o s?o muitos aqueles que realmente compreendem a abrang¨ºncia e import?ncia da cultura organizacional para uma empresa e seus funcion¨¢rios. Muitas empresas tamb¨¦m utilizam as bases erradas e pensam estar criando uma boa cultura, quando apenas est?o inserindo regras perniciosas e slogans sem qualquer valor em seus cotidianos. Mas afinal, o que ¨¦ cultura organizacional? Esse conceito de cultura ¨¦ extremamente amplo e envolve v¨¢rias esferas da empresa e todas as pessoas envolvidas com essa mesma organiza??o.Todos os valores ¨¦ticos e morais, pr¨¢ticas comerciais, comportamentos e suas normas de conduta, clima organizacional e at¨¦ mesmo o vocabul¨¢rio t¨¦cnico ou formal empregado em uma ¨¢rea ou empresa fazem parte da cultura organizacional. Em ¨²ltima inst?ncia, a cultura dentro de uma empresa inclui todos os modelos empregados por essa organiza??o na resolu??o de problemas e constru??o do caminho rumo ¨¤ lucratividade e produtividade.
from Solides Tecnologia
]]> 480 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebook-perfis-comportamentais-cultura-organizacional9pginas-151201162913-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa? https://pt.slideshare.net/slideshow/como-fazer-o-rh-ser-valorizado-em-sua-empresa/55703691 ebookrhvalorizado9pginas-151201161802-lva1-app6892
Vamos come?ar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de Recursos Humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa n?o ¨¦ a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empres¨¢rios nem mesmo se d¨¢ conta disso ou tenta resolver o problema. H¨¢ problemas de origem gerencial nesse caso, mas tamb¨¦m em rela??o ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do seu neg¨®cio. A argumenta??o de que a subjetividade da gest?o de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar com metas relacionadas a resultados n?o ¨¦ razo¨¢vel, mesmo porque diversas outras ¨¢reas profissionais com uma carga igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo rapidamente a alinhar seus objetivos ¨¤s metas de lucratividade e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo, podemos citar professores, jornalistas, publicit¨¢rios e outros profissionais, sobretudo da ¨¢rea de humanas. ]]>
Vamos come?ar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de Recursos Humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa n?o ¨¦ a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empres¨¢rios nem mesmo se d¨¢ conta disso ou tenta resolver o problema. H¨¢ problemas de origem gerencial nesse caso, mas tamb¨¦m em rela??o ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do seu neg¨®cio. A argumenta??o de que a subjetividade da gest?o de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar com metas relacionadas a resultados n?o ¨¦ razo¨¢vel, mesmo porque diversas outras ¨¢reas profissionais com uma carga igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo rapidamente a alinhar seus objetivos ¨¤s metas de lucratividade e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo, podemos citar professores, jornalistas, publicit¨¢rios e outros profissionais, sobretudo da ¨¢rea de humanas. ]]> Tue, 01 Dec 2015 16:18:02 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/como-fazer-o-rh-ser-valorizado-em-sua-empresa/55703691 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa? SolidesLTDA Vamos come?ar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de Recursos Humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa n?o ¨¦ a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empres¨¢rios nem mesmo se d¨¢ conta disso ou tenta resolver o problema. H¨¢ problemas de origem gerencial nesse caso, mas tamb¨¦m em rela??o ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do seu neg¨®cio. A argumenta??o de que a subjetividade da gest?o de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar com metas relacionadas a resultados n?o ¨¦ razo¨¢vel, mesmo porque diversas outras ¨¢reas profissionais com uma carga igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo rapidamente a alinhar seus objetivos ¨¤s metas de lucratividade e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo, podemos citar professores, jornalistas, publicit¨¢rios e outros profissionais, sobretudo da ¨¢rea de humanas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebookrhvalorizado9pginas-151201161802-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vamos come?ar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de Recursos Humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa n?o ¨¦ a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empres¨¢rios nem mesmo se d¨¢ conta disso ou tenta resolver o problema. H¨¢ problemas de origem gerencial nesse caso, mas tamb¨¦m em rela??o ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do seu neg¨®cio. A argumenta??o de que a subjetividade da gest?o de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar com metas relacionadas a resultados n?o ¨¦ razo¨¢vel, mesmo porque diversas outras ¨¢reas profissionais com uma carga igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo rapidamente a alinhar seus objetivos ¨¤s metas de lucratividade e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo, podemos citar professores, jornalistas, publicit¨¢rios e outros profissionais, sobretudo da ¨¢rea de humanas.
from Solides Tecnologia
]]> 444 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebookrhvalorizado9pginas-151201161802-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Treinamento: Saiba Quando E O Que Treinar https://pt.slideshare.net/slideshow/treinamento-saiba-quando-e-o-que-treinar/55703135 ebookrhtreinamento9pginas-151201160545-lva1-app6892
O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo j¨¢ ganharam, h¨¢ pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou at¨¦ mesmo dentro de pequenas e m¨¦dias organiza??es, em alguns casos. Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma s¨¦rie de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcion¨¢rios do modo correto? ? claro que um treinamento ¨¦ algo que, ¨¤ priori, atende necessidades da pr¨®pria organiza??o. Em prol da produtividade e da resolu??o de defici¨ºncias entre os colaboradores, treinamentos e cursos s?o propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o n¨ªvel de conhecimento e execu??o de uma equipe. At¨¦ a¨ª, nenhum problema. Mas ser¨¢ mesmo que estamos identificando os pontos corretos para complementar ou melhorar? ]]>
O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo j¨¢ ganharam, h¨¢ pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou at¨¦ mesmo dentro de pequenas e m¨¦dias organiza??es, em alguns casos. Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma s¨¦rie de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcion¨¢rios do modo correto? ? claro que um treinamento ¨¦ algo que, ¨¤ priori, atende necessidades da pr¨®pria organiza??o. Em prol da produtividade e da resolu??o de defici¨ºncias entre os colaboradores, treinamentos e cursos s?o propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o n¨ªvel de conhecimento e execu??o de uma equipe. At¨¦ a¨ª, nenhum problema. Mas ser¨¢ mesmo que estamos identificando os pontos corretos para complementar ou melhorar? ]]> Tue, 01 Dec 2015 16:05:45 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/treinamento-saiba-quando-e-o-que-treinar/55703135 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) Treinamento: Saiba Quando E O Que Treinar SolidesLTDA O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo j¨¢ ganharam, h¨¢ pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou at¨¦ mesmo dentro de pequenas e m¨¦dias organiza??es, em alguns casos. Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma s¨¦rie de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcion¨¢rios do modo correto? ? claro que um treinamento ¨¦ algo que, ¨¤ priori, atende necessidades da pr¨®pria organiza??o. Em prol da produtividade e da resolu??o de defici¨ºncias entre os colaboradores, treinamentos e cursos s?o propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o n¨ªvel de conhecimento e execu??o de uma equipe. At¨¦ a¨ª, nenhum problema. Mas ser¨¢ mesmo que estamos identificando os pontos corretos para complementar ou melhorar? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebookrhtreinamento9pginas-151201160545-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo j¨¢ ganharam, h¨¢ pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou at¨¦ mesmo dentro de pequenas e m¨¦dias organiza??es, em alguns casos. Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma s¨¦rie de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcion¨¢rios do modo correto? ? claro que um treinamento ¨¦ algo que, ¨¤ priori, atende necessidades da pr¨®pria organiza??o. Em prol da produtividade e da resolu??o de defici¨ºncias entre os colaboradores, treinamentos e cursos s?o propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o n¨ªvel de conhecimento e execu??o de uma equipe. At¨¦ a¨ª, nenhum problema. Mas ser¨¢ mesmo que estamos identificando os pontos corretos para complementar ou melhorar?
from Solides Tecnologia
]]> 330 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebookrhtreinamento9pginas-151201160545-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 7 passos para um processo de Coaching pronto para voc¨º usar https://pt.slideshare.net/slideshow/7-passos-para-um-processo-de-coaching-pronto-para-voc-usar/55249431 ebook-coaching9pginas-151118123447-lva1-app6892
Coaching ¨¦ um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realiza??o de um objetivo pessoal ou profissional espec¨ªfica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma rela??o informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experi¨ºncia e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orienta??o em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos espec¨ªficos, em oposi??o a metas gerais ou desenvolvimento global. Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunica??o (tais como defini??o de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que v?o desde as suas preocupa??es em mat¨¦ria de sa¨²de, pessoal, profissional, esporte, social, fam¨ªlia, dimens?es pol¨ªticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com ?tica, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo ¨¦ gerar consci¨ºncia, sensibiliza??o e a??o no coachee, atrav¨¦s de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades. Saiba mais: http://www.solides.com.br]]>
Coaching ¨¦ um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realiza??o de um objetivo pessoal ou profissional espec¨ªfica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma rela??o informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experi¨ºncia e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orienta??o em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos espec¨ªficos, em oposi??o a metas gerais ou desenvolvimento global. Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunica??o (tais como defini??o de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que v?o desde as suas preocupa??es em mat¨¦ria de sa¨²de, pessoal, profissional, esporte, social, fam¨ªlia, dimens?es pol¨ªticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com ?tica, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo ¨¦ gerar consci¨ºncia, sensibiliza??o e a??o no coachee, atrav¨¦s de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades. Saiba mais: http://www.solides.com.br]]> Wed, 18 Nov 2015 12:34:47 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/7-passos-para-um-processo-de-coaching-pronto-para-voc-usar/55249431 SolidesLTDA@slideshare.net(SolidesLTDA) 7 passos para um processo de Coaching pronto para voc¨º usar SolidesLTDA Coaching ¨¦ um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realiza??o de um objetivo pessoal ou profissional espec¨ªfica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma rela??o informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experi¨ºncia e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orienta??o em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos espec¨ªficos, em oposi??o a metas gerais ou desenvolvimento global. Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunica??o (tais como defini??o de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que v?o desde as suas preocupa??es em mat¨¦ria de sa¨²de, pessoal, profissional, esporte, social, fam¨ªlia, dimens?es pol¨ªticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com ?tica, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo ¨¦ gerar consci¨ºncia, sensibiliza??o e a??o no coachee, atrav¨¦s de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades. Saiba mais: http://www.solides.com.br <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebook-coaching9pginas-151118123447-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Coaching ¨¦ um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realiza??o de um objetivo pessoal ou profissional espec¨ªfica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma rela??o informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experi¨ºncia e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orienta??o em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos espec¨ªficos, em oposi??o a metas gerais ou desenvolvimento global. Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunica??o (tais como defini??o de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que v?o desde as suas preocupa??es em mat¨¦ria de sa¨²de, pessoal, profissional, esporte, social, fam¨ªlia, dimens?es pol¨ªticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com ?tica, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo ¨¦ gerar consci¨ºncia, sensibiliza??o e a??o no coachee, atrav¨¦s de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades. Saiba mais: http://www.solides.com.br
from Solides Tecnologia
]]> 11377 17 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebook-coaching9pginas-151118123447-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-SolidesLTDA-48x48.jpg?cb=1523585569 A Solides ¨¦ especialista em software para identifica??o de perfil comportamental usado em milhares de empresas em processo de contrata??o, gest?o e desenvolvimento de pessoas feito para profissionais de RH, educadores e treinadores. Os principais benef¨ªcios gerados s?o aumento de produtividade atrav¨¦s do ajuste adequado de perfil e fun??o e a redu??o dos custos com a rotatividade. www.solides.com.br https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-satisfacao-160825120336-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/satisfao-dos-profissionais-brasileiros-com-a-qualidade-de-vida-no-trabalho/65354491 Satisfa??o dos profiss... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-lider-160825115822-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/o-que-um-bom-lder-deve-ter/65354344 O que um bom l¨ªder dev... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infografico-profissional-rh-160825115516-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds SolidesLTDA/o-que-um-profissional-de-rh-faz O que um profissional ...