ºÝºÝߣshows by User: SverinLegras / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: SverinLegras / Tue, 27 Nov 2018 10:08:34 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: SverinLegras 20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle https://fr.slideshare.net/slideshow/20181123-agile-tour-rennes-pourquoi-je-dteste-lagilit-lchelle/124142085 20181123-rhapsodiesconseil-agiletourrennes-entrepriseagile-v1-181127100834
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/]]>
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/]]> Tue, 27 Nov 2018 10:08:34 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/20181123-agile-tour-rennes-pourquoi-je-dteste-lagilit-lchelle/124142085 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) 20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle SverinLegras Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20181123-rhapsodiesconseil-agiletourrennes-entrepriseagile-v1-181127100834-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J&#39;y parle d&#39;agilité à l&#39;échelle mais surtout d&#39;entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/
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Support du talk réalisé le 30/11/2017 à l'occasion de Lean Kanban France 2017 (#LKFR17). Pitch : Vers une entreprise organique Que faire quand un de vos managers demande au comité de direction de prendre une décision sur un sujet sur lequel il devrait être autonome ? Que faire quand tous le monde fait pareil, et que le comité de direction devient un goulet d'étranglement qui ralentit l'agilité de l'entreprise. Le remède conseillé par mes pairs aurait été de muscler la capacité de décision au niveau du CODIR avec le recrutement d'un profil de Directeur Général expérimenté. Nous avons décidé d'explorer une voie alternative : nous allons nous appuyer sur l'intelligence collective et décentraliser les décisions pour être plus agiles. Retours sur cette transformation d'entreprise réussie. Par Maxime Kurkdjian, ancien président d'Oxalide et Séverin Legras, consultant en Transformation Agile]]>
Support du talk réalisé le 30/11/2017 à l'occasion de Lean Kanban France 2017 (#LKFR17). Pitch : Vers une entreprise organique Que faire quand un de vos managers demande au comité de direction de prendre une décision sur un sujet sur lequel il devrait être autonome ? Que faire quand tous le monde fait pareil, et que le comité de direction devient un goulet d'étranglement qui ralentit l'agilité de l'entreprise. Le remède conseillé par mes pairs aurait été de muscler la capacité de décision au niveau du CODIR avec le recrutement d'un profil de Directeur Général expérimenté. Nous avons décidé d'explorer une voie alternative : nous allons nous appuyer sur l'intelligence collective et décentraliser les décisions pour être plus agiles. Retours sur cette transformation d'entreprise réussie. Par Maxime Kurkdjian, ancien président d'Oxalide et Séverin Legras, consultant en Transformation Agile]]> Thu, 30 Nov 2017 22:00:06 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/vers-une-entreprise-organique-talk-lkfr17/83084167 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) Vers une entreprise organique - talk LKFR17 SverinLegras Support du talk réalisé le 30/11/2017 à l'occasion de Lean Kanban France 2017 (#LKFR17). Pitch : Vers une entreprise organique Que faire quand un de vos managers demande au comité de direction de prendre une décision sur un sujet sur lequel il devrait être autonome ? Que faire quand tous le monde fait pareil, et que le comité de direction devient un goulet d'étranglement qui ralentit l'agilité de l'entreprise. Le remède conseillé par mes pairs aurait été de muscler la capacité de décision au niveau du CODIR avec le recrutement d'un profil de Directeur Général expérimenté. Nous avons décidé d'explorer une voie alternative : nous allons nous appuyer sur l'intelligence collective et décentraliser les décisions pour être plus agiles. Retours sur cette transformation d'entreprise réussie. Par Maxime Kurkdjian, ancien président d'Oxalide et Séverin Legras, consultant en Transformation Agile <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201711-lkfr-v1-171130220006-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Support du talk réalisé le 30/11/2017 à l&#39;occasion de Lean Kanban France 2017 (#LKFR17). Pitch : Vers une entreprise organique Que faire quand un de vos managers demande au comité de direction de prendre une décision sur un sujet sur lequel il devrait être autonome ? Que faire quand tous le monde fait pareil, et que le comité de direction devient un goulet d&#39;étranglement qui ralentit l&#39;agilité de l&#39;entreprise. Le remède conseillé par mes pairs aurait été de muscler la capacité de décision au niveau du CODIR avec le recrutement d&#39;un profil de Directeur Général expérimenté. Nous avons décidé d&#39;explorer une voie alternative : nous allons nous appuyer sur l&#39;intelligence collective et décentraliser les décisions pour être plus agiles. Retours sur cette transformation d&#39;entreprise réussie. Par Maxime Kurkdjian, ancien président d&#39;Oxalide et Séverin Legras, consultant en Transformation Agile
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Comment faire pour avoir des managers qui soient des ambassadeurs de la transformation agile ? Dans cette intervention, j’aborderai les nouveaux modes de managements qui permettent le renforcement de l’autonomie et du développement des collaborateurs, partagerai des expériences de mise en œuvre concrètes dans des équipes et évoquerai comment ancrer de manière pérenne ces changements de posture, en développant d'autres moyens que des formations classiques.]]>
Comment faire pour avoir des managers qui soient des ambassadeurs de la transformation agile ? Dans cette intervention, j’aborderai les nouveaux modes de managements qui permettent le renforcement de l’autonomie et du développement des collaborateurs, partagerai des expériences de mise en œuvre concrètes dans des équipes et évoquerai comment ancrer de manière pérenne ces changements de posture, en développant d'autres moyens que des formations classiques.]]> Mon, 16 Oct 2017 10:19:59 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/agile-tour-rennes-2017-accompagnement-managrial-et-transformation-agile/80852156 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) Agile tour rennes 2017 - Accompagnement managérial et transformation agile SverinLegras Comment faire pour avoir des managers qui soient des ambassadeurs de la transformation agile ? Dans cette intervention, j’aborderai les nouveaux modes de managements qui permettent le renforcement de l’autonomie et du développement des collaborateurs, partagerai des expériences de mise en œuvre concrètes dans des équipes et évoquerai comment ancrer de manière pérenne ces changements de posture, en développant d'autres moyens que des formations classiques. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201710-agiletourrennes-s-171016102000-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Comment faire pour avoir des managers qui soient des ambassadeurs de la transformation agile ? Dans cette intervention, j’aborderai les nouveaux modes de managements qui permettent le renforcement de l’autonomie et du développement des collaborateurs, partagerai des expériences de mise en œuvre concrètes dans des équipes et évoquerai comment ancrer de manière pérenne ces changements de posture, en développant d&#39;autres moyens que des formations classiques.
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]]> 871 22 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/201710-agiletourrennes-s-171016102000-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Why leadership is typically forgotten in agile transformation and what to do about it ? /slideshow/why-leadership-is-typically-forgotten-in-agile-transformation-and-what-to-do-about-it/67280332 agileleadership-161017100845
French version below---- Most companies are entering or doing agile transformation, but typically they don't invest on the intermediate managing layers. These managers feel lost as their teams change the way they work and they don't know how ta adapt. In this talk made for a big french bank company, I give specific and pragmatic examples of what managers can do to start their role transformation. Français : La plupart des entreprises ont lancé ou sont en train de lancer une transformation agile. Mais bien souvent, une population est oubliée dans ces transformations : les managers de proximité. Pourtant les équipes qu'ils managent changent leur manière de travailler et cela a un impact direct sur leur rôle. Dans cette présentation réalisée pour une grande banque française, j'identifie des éléments concrets et applicables pour que les managers puissent comprendre et mettre en oeuvre leur propre changement de posture.]]>
French version below---- Most companies are entering or doing agile transformation, but typically they don't invest on the intermediate managing layers. These managers feel lost as their teams change the way they work and they don't know how ta adapt. In this talk made for a big french bank company, I give specific and pragmatic examples of what managers can do to start their role transformation. Français : La plupart des entreprises ont lancé ou sont en train de lancer une transformation agile. Mais bien souvent, une population est oubliée dans ces transformations : les managers de proximité. Pourtant les équipes qu'ils managent changent leur manière de travailler et cela a un impact direct sur leur rôle. Dans cette présentation réalisée pour une grande banque française, j'identifie des éléments concrets et applicables pour que les managers puissent comprendre et mettre en oeuvre leur propre changement de posture.]]> Mon, 17 Oct 2016 10:08:45 GMT /slideshow/why-leadership-is-typically-forgotten-in-agile-transformation-and-what-to-do-about-it/67280332 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) Why leadership is typically forgotten in agile transformation and what to do about it ? SverinLegras French version below---- Most companies are entering or doing agile transformation, but typically they don't invest on the intermediate managing layers. These managers feel lost as their teams change the way they work and they don't know how ta adapt. In this talk made for a big french bank company, I give specific and pragmatic examples of what managers can do to start their role transformation. Français : La plupart des entreprises ont lancé ou sont en train de lancer une transformation agile. Mais bien souvent, une population est oubliée dans ces transformations : les managers de proximité. Pourtant les équipes qu'ils managent changent leur manière de travailler et cela a un impact direct sur leur rôle. Dans cette présentation réalisée pour une grande banque française, j'identifie des éléments concrets et applicables pour que les managers puissent comprendre et mettre en oeuvre leur propre changement de posture. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agileleadership-161017100845-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> French version below---- Most companies are entering or doing agile transformation, but typically they don&#39;t invest on the intermediate managing layers. These managers feel lost as their teams change the way they work and they don&#39;t know how ta adapt. In this talk made for a big french bank company, I give specific and pragmatic examples of what managers can do to start their role transformation. Français : La plupart des entreprises ont lancé ou sont en train de lancer une transformation agile. Mais bien souvent, une population est oubliée dans ces transformations : les managers de proximité. Pourtant les équipes qu&#39;ils managent changent leur manière de travailler et cela a un impact direct sur leur rôle. Dans cette présentation réalisée pour une grande banque française, j&#39;identifie des éléments concrets et applicables pour que les managers puissent comprendre et mettre en oeuvre leur propre changement de posture.
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]]> 250 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agileleadership-161017100845-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 NXWSF16 - Ma vie de Chief Happiness Officer https://fr.slideshare.net/slideshow/nxwsf16-ma-vie-de-chief-happiness-officer/63419894 astrakhan-summerfestivalnwx-24juin2016-v1-160624160031
Support de mon talk de 15 min sur le rôle de CHO (Chief Happiness Officer) chez Astrakhan.]]>
Support de mon talk de 15 min sur le rôle de CHO (Chief Happiness Officer) chez Astrakhan.]]> Fri, 24 Jun 2016 16:00:31 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/nxwsf16-ma-vie-de-chief-happiness-officer/63419894 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) NXWSF16 - Ma vie de Chief Happiness Officer SverinLegras Support de mon talk de 15 min sur le rôle de CHO (Chief Happiness Officer) chez Astrakhan. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/astrakhan-summerfestivalnwx-24juin2016-v1-160624160031-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Support de mon talk de 15 min sur le rôle de CHO (Chief Happiness Officer) chez Astrakhan.
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Support de la présentation d'une heure effectuée lors de Lean Kanban France 2015 : Comment changer la culture de l'indicateur ?]]>
Support de la présentation d'une heure effectuée lors de Lean Kanban France 2015 : Comment changer la culture de l'indicateur ?]]> Tue, 01 Dec 2015 09:59:19 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lkfr2015-metrics-manifesto/55688731 SverinLegras@slideshare.net(SverinLegras) LKFR2015 - Metrics manifesto SverinLegras Support de la présentation d'une heure effectuée lors de Lean Kanban France 2015 : Comment changer la culture de l'indicateur ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lkfr2015-s-151201095919-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Support de la présentation d&#39;une heure effectuée lors de Lean Kanban France 2015 : Comment changer la culture de l&#39;indicateur ?
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