�ݺ�ߣshows by User: ThierryDupiot

�ݺ�ߣshows by User: ThierryDupiot / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: ThierryDupiot / Tue, 03 Jun 2014 06:59:38 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: ThierryDupiot Mettre un manager sur un canapé https://fr.slideshare.net/slideshow/mettre-un-manager-sur-un-canap/35427663 k2le-mettreunmanagersuruncanap-ipm-strasbourg2010bis-140603065938-phpapp01
Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….). Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps. D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion. Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme. Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment. Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien. Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan). Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes. Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.]]>
Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….). Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps. D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion. Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme. Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment. Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien. Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan). Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes. Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.]]> Tue, 03 Jun 2014 06:59:38 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/mettre-un-manager-sur-un-canap/35427663 ThierryDupiot@slideshare.net(ThierryDupiot) Mettre un manager sur un canapé ThierryDupiot Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….). Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps. D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion. Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme. Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment. Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien. Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan). Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes. Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-mettreunmanagersuruncanap-ipm-strasbourg2010bis-140603065938-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….). Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps. D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion. Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme. Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment. Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien. Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan). Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes. Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.

from Thierry Dupiot ☁

]]> 449 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-mettreunmanagersuruncanap-ipm-strasbourg2010bis-140603065938-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Du Capitole à la Roche Tarpéienne https://fr.slideshare.net/slideshow/du-capitole-la-roche-tarpienne/35427568 k2le-ducapitolelarochetarpeenne-ipm-montral2014-bis-140603065657-phpapp02
Ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise. De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant. La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique. Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction.]]>
Ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise. De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant. La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique. Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction.]]> Tue, 03 Jun 2014 06:56:57 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/du-capitole-la-roche-tarpienne/35427568 ThierryDupiot@slideshare.net(ThierryDupiot) Du Capitole à la Roche Tarpéienne ThierryDupiot Ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise. De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant. La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique. Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-ducapitolelarochetarpeenne-ipm-montral2014-bis-140603065657-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /><br> Ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise. De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant. La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique. Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction.

from Thierry Dupiot ☁

]]> 338 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-ducapitolelarochetarpeenne-ipm-montral2014-bis-140603065657-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-ThierryDupiot-48x48.jpg?cb=1715093194 Data Driven Investors is the first Agile Incubator, dedicated to entrepreneurs focusing on data life cycle (from data collect to data visualization, trough storage and analysis). I am supporting this strong initiative with my Sales and Marketing expertise. www.k2leconsulting.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-mettreunmanagersuruncanap-ipm-strasbourg2010bis-140603065938-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/mettre-un-manager-sur-un-canap/35427663 Mettre un manager sur ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/k2le-ducapitolelarochetarpeenne-ipm-montral2014-bis-140603065657-phpapp02-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/du-capitole-la-roche-tarpienne/35427568 Du Capitole à la Roche...