ºÝºÝߣshows by User: USPD / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: USPD / Fri, 15 Jan 2016 08:01:37 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: USPD Die Kraft des Steering Committee https://de.slideshare.net/slideshow/die-kraft-des-steering-committee/57085903 usp-dwhitepapersteeringcommittee-160115080137
Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.]]>
Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.]]> Fri, 15 Jan 2016 08:01:37 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/die-kraft-des-steering-committee/57085903 USPD@slideshare.net(USPD) Die Kraft des Steering Committee USPD Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwhitepapersteeringcommittee-160115080137-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.
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An effective HR strategy supports the rule implementation and creates conditions for a clear and structured human resources.]]>
An effective HR strategy supports the rule implementation and creates conditions for a clear and structured human resources.]]> Thu, 05 Nov 2015 11:14:02 GMT /slideshow/uspd-white-paper-hr-strategy-workshop/54773742 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D white paper "HR strategy workshop" USPD An effective HR strategy supports the rule implementation and creates conditions for a clear and structured human resources. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwphrstrategyworkshop-151105111403-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> An effective HR strategy supports the rule implementation and creates conditions for a clear and structured human resources.
USP-D white paper "HR strategy workshop" from USP-D Deutschland Consulting GmbH
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Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie. Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren: Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht?]]>
Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie. Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren: Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht?]]> Thu, 08 Oct 2015 13:26:13 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-wp-hr-strategie-workshop/53694135 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D WP HR Strategie Workshop USPD Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie. Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren: Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwphrstrategie-workshop-151008132613-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie. Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren: Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht?
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360 Degree Feedback is appreciated and actively deployed as an efficient diagnostics tool by many companies. With regard to successful executive development and constructive talent management, this tool makes a valuable contribution. The Group Report consolidates the individual reports on a team or group level, offering additional benefits insofar as the team or organization level is purposefully integrated into the evaluation. Individual leadership performance is thus more closely networked with the performance of the team and the organization.]]>
360 Degree Feedback is appreciated and actively deployed as an efficient diagnostics tool by many companies. With regard to successful executive development and constructive talent management, this tool makes a valuable contribution. The Group Report consolidates the individual reports on a team or group level, offering additional benefits insofar as the team or organization level is purposefully integrated into the evaluation. Individual leadership performance is thus more closely networked with the performance of the team and the organization.]]> Fri, 13 Mar 2015 06:14:13 GMT /slideshow/usp-d-wp360fb-groupreport-45793827/45793827 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper 360 Degree Feedback Group Report USPD 360 Degree Feedback is appreciated and actively deployed as an efficient diagnostics tool by many companies. With regard to successful executive development and constructive talent management, this tool makes a valuable contribution. The Group Report consolidates the individual reports on a team or group level, offering additional benefits insofar as the team or organization level is purposefully integrated into the evaluation. Individual leadership performance is thus more closely networked with the performance of the team and the organization. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwp360fbgroupreport-150313061414-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 360 Degree Feedback is appreciated and actively deployed as an efficient diagnostics tool by many companies. With regard to successful executive development and constructive talent management, this tool makes a valuable contribution. The Group Report consolidates the individual reports on a team or group level, offering additional benefits insofar as the team or organization level is purposefully integrated into the evaluation. Individual leadership performance is thus more closely networked with the performance of the team and the organization.
USP-D White Paper 360 Degree Feedback Group Report from USP-D Deutschland Consulting GmbH
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Ein 360 Grad Feedback Group Report verdichtet Einzelreports einer zuvor definierten Gruppe und interpretiert die Ergebnisse aus einer Metaperspektive sowie im Hinblick auf die organisationale Perspektive. Die Einzelaussagen über einen Feedbackteilnehmer werden enger mit der Team- und Organisationsperspektive vernetzt. Dadurch wird das 360 Grad Feedback gezielt für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt.]]>
Ein 360 Grad Feedback Group Report verdichtet Einzelreports einer zuvor definierten Gruppe und interpretiert die Ergebnisse aus einer Metaperspektive sowie im Hinblick auf die organisationale Perspektive. Die Einzelaussagen über einen Feedbackteilnehmer werden enger mit der Team- und Organisationsperspektive vernetzt. Dadurch wird das 360 Grad Feedback gezielt für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt.]]> Fri, 13 Mar 2015 06:11:39 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/usp-d-wp360fb-groupreport/45793730 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper 360 Grad Feedback Group Report USPD Ein 360 Grad Feedback Group Report verdichtet Einzelreports einer zuvor definierten Gruppe und interpretiert die Ergebnisse aus einer Metaperspektive sowie im Hinblick auf die organisationale Perspektive. Die Einzelaussagen über einen Feedbackteilnehmer werden enger mit der Team- und Organisationsperspektive vernetzt. Dadurch wird das 360 Grad Feedback gezielt für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwp360fbgroupreport-150313061139-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ein 360 Grad Feedback Group Report verdichtet Einzelreports einer zuvor definierten Gruppe und interpretiert die Ergebnisse aus einer Metaperspektive sowie im Hinblick auf die organisationale Perspektive. Die Einzelaussagen über einen Feedbackteilnehmer werden enger mit der Team- und Organisationsperspektive vernetzt. Dadurch wird das 360 Grad Feedback gezielt für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt.
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Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern]]>
Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern]]> Wed, 29 Oct 2014 11:52:41 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-die-kunst-des-talent-managements/40879365 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D Die Kunst des Talent Managements USPD Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwptalentmanagement-141029115241-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern
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Im Wander-Coaching werden Coaching und Naturerlebnis zusammengebracht. Ein Weg, der auf zwei Ebenen zugleich beschritten wird. Das Voranschreiten findet körperlich wie auch mental statt. Durch die Bewegung im Freien sind die Beteiligten in einer stetigen Veränderung. Gesteckte Ziele werden erreicht, neue Ziele können sich entwickeln. Die Umwelt und die Rahmenbedingungen helfen, innere Prozesse zu aktivieren und neue Perspektiven und Lösungsansätze zu finden. In ihrem White Paper „Wander-Coaching…“ beschreibt Ute Zumkeller mögliche Anlassfälle, Methode und Wirkung des Wander-Coachings und zeigt auf, wie dieses Führungskräfte-, und Personalentwicklung leistet.]]>
Im Wander-Coaching werden Coaching und Naturerlebnis zusammengebracht. Ein Weg, der auf zwei Ebenen zugleich beschritten wird. Das Voranschreiten findet körperlich wie auch mental statt. Durch die Bewegung im Freien sind die Beteiligten in einer stetigen Veränderung. Gesteckte Ziele werden erreicht, neue Ziele können sich entwickeln. Die Umwelt und die Rahmenbedingungen helfen, innere Prozesse zu aktivieren und neue Perspektiven und Lösungsansätze zu finden. In ihrem White Paper „Wander-Coaching…“ beschreibt Ute Zumkeller mögliche Anlassfälle, Methode und Wirkung des Wander-Coachings und zeigt auf, wie dieses Führungskräfte-, und Personalentwicklung leistet.]]> Mon, 27 Oct 2014 11:20:10 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-white-paper-wandercoaching/40776095 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper Wander-Coaching USPD Im Wander-Coaching werden Coaching und Naturerlebnis zusammengebracht. Ein Weg, der auf zwei Ebenen zugleich beschritten wird. Das Voranschreiten findet körperlich wie auch mental statt. Durch die Bewegung im Freien sind die Beteiligten in einer stetigen Veränderung. Gesteckte Ziele werden erreicht, neue Ziele können sich entwickeln. Die Umwelt und die Rahmenbedingungen helfen, innere Prozesse zu aktivieren und neue Perspektiven und Lösungsansätze zu finden. In ihrem White Paper „Wander-Coaching…“ beschreibt Ute Zumkeller mögliche Anlassfälle, Methode und Wirkung des Wander-Coachings und zeigt auf, wie dieses Führungskräfte-, und Personalentwicklung leistet. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpwander-coaching-141027112010-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Im Wander-Coaching werden Coaching und Naturerlebnis zusammengebracht. Ein Weg, der auf zwei Ebenen zugleich beschritten wird. Das Voranschreiten findet körperlich wie auch mental statt. Durch die Bewegung im Freien sind die Beteiligten in einer stetigen Veränderung. Gesteckte Ziele werden erreicht, neue Ziele können sich entwickeln. Die Umwelt und die Rahmenbedingungen helfen, innere Prozesse zu aktivieren und neue Perspektiven und Lösungsansätze zu finden. In ihrem White Paper „Wander-Coaching…“ beschreibt Ute Zumkeller mögliche Anlassfälle, Methode und Wirkung des Wander-Coachings und zeigt auf, wie dieses Führungskräfte-, und Personalentwicklung leistet.
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]]> 895 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpwander-coaching-141027112010-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D White Paper Group Coaching versus Team Coaching /slideshow/usd-white-paper/32028336 usp-dwpgroupcoachingvs-140307040008-phpapp01
Where are the differences? Group Coaching and Team Coaching are two important instruments for leadership and organizational development. The respective specifics and special potentials of both formats are often mixed and confused, which makes a precise differentiation necessary. The focus is the methodical-theoretical positioning within the individual and group psychological context as well as the concrete application and its practical benefits. Two case studies will be compared in order to illustrate the similarities and differences.]]>
Where are the differences? Group Coaching and Team Coaching are two important instruments for leadership and organizational development. The respective specifics and special potentials of both formats are often mixed and confused, which makes a precise differentiation necessary. The focus is the methodical-theoretical positioning within the individual and group psychological context as well as the concrete application and its practical benefits. Two case studies will be compared in order to illustrate the similarities and differences.]]> Fri, 07 Mar 2014 04:00:08 GMT /slideshow/usd-white-paper/32028336 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper Group Coaching versus Team Coaching USPD Where are the differences? Group Coaching and Team Coaching are two important instruments for leadership and organizational development. The respective specifics and special potentials of both formats are often mixed and confused, which makes a precise differentiation necessary. The focus is the methodical-theoretical positioning within the individual and group psychological context as well as the concrete application and its practical benefits. Two case studies will be compared in order to illustrate the similarities and differences. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgroupcoachingvs-140307040008-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Where are the differences? Group Coaching and Team Coaching are two important instruments for leadership and organizational development. The respective specifics and special potentials of both formats are often mixed and confused, which makes a precise differentiation necessary. The focus is the methodical-theoretical positioning within the individual and group psychological context as well as the concrete application and its practical benefits. Two case studies will be compared in order to illustrate the similarities and differences.
USP-D White Paper Group Coaching versus Team Coaching from USP-D Deutschland Consulting GmbH
]]> 972 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgroupcoachingvs-140307040008-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D White Paper Gruppen-Coaching versus Team-Coaching https://de.slideshare.net/USPD/usp-d-wpgruppen-coacing-vs-team-coaching usp-dwpgruppencoacingvsteamcoaching-140307032627-phpapp01
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.]]>
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.]]> Fri, 07 Mar 2014 03:26:27 GMT https://de.slideshare.net/USPD/usp-d-wpgruppen-coacing-vs-team-coaching USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper Gruppen-Coaching versus Team-Coaching USPD Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgruppencoacingvsteamcoaching-140307032627-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
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]]> 710 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgruppencoacingvsteamcoaching-140307032627-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D Belastungen von Führungskräften https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-cop11-belastungen-von-fhrungskrften/31352036 coppe11belastungenvonfhrungskrften-140218125054-phpapp02
Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten?]]>
Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten?]]> Tue, 18 Feb 2014 12:50:54 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-cop11-belastungen-von-fhrungskrften/31352036 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D Belastungen von Führungskräften USPD Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/coppe11belastungenvonfhrungskrften-140218125054-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten?
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]]> 712 32 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/coppe11belastungenvonfhrungskrften-140218125054-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D White Paper "A Group Coaching program at Executive Board level" /USPD/uspd-wp-executive-coaching usp-dwpexecutivecoaching-140210044529-phpapp01
It is rare that senior executives as a group have serious dialogue about development. Regular meetings, strategy meetings and Supervisory Board meetings are their cooperation areas. Those involved are aware that they could work together more effectively, efficiently and sustainably and contribute better as individuals if they made time for themselves and for one another. For this reason, Group Coaching has been developed over the last two decades as a particularly effective format for management development.]]>
It is rare that senior executives as a group have serious dialogue about development. Regular meetings, strategy meetings and Supervisory Board meetings are their cooperation areas. Those involved are aware that they could work together more effectively, efficiently and sustainably and contribute better as individuals if they made time for themselves and for one another. For this reason, Group Coaching has been developed over the last two decades as a particularly effective format for management development.]]> Mon, 10 Feb 2014 04:45:29 GMT /USPD/uspd-wp-executive-coaching USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper "A Group Coaching program at Executive Board level" USPD It is rare that senior executives as a group have serious dialogue about development. Regular meetings, strategy meetings and Supervisory Board meetings are their cooperation areas. Those involved are aware that they could work together more effectively, efficiently and sustainably and contribute better as individuals if they made time for themselves and for one another. For this reason, Group Coaching has been developed over the last two decades as a particularly effective format for management development. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpexecutivecoaching-140210044529-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> It is rare that senior executives as a group have serious dialogue about development. Regular meetings, strategy meetings and Supervisory Board meetings are their cooperation areas. Those involved are aware that they could work together more effectively, efficiently and sustainably and contribute better as individuals if they made time for themselves and for one another. For this reason, Group Coaching has been developed over the last two decades as a particularly effective format for management development.
USP-D White Paper "A Group Coaching program at Executive Board level" from USP-D Deutschland Consulting GmbH
]]> 1168 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpexecutivecoaching-140210044529-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D White Paper Women in Management /slideshow/uspd-white-paper-women-in-managemenet/26212261 usp-dwpwomeninmanagement-130915141750-phpapp01
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]]> Sun, 15 Sep 2013 14:17:50 GMT /slideshow/uspd-white-paper-women-in-managemenet/26212261 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper Women in Management USPD <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpwomeninmanagement-130915141750-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br>
USP-D White Paper Women in Management from USP-D Deutschland Consulting GmbH
]]> 623 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpwomeninmanagement-130915141750-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 USP-D White Paper "Talent Management - Teil 1: Die strategische Annäherung" https://de.slideshare.net/slideshow/usp-d-wptalentmanagementteil1/26022564 usp-dwptalentmanagementteil1-130909081116-
Talent Management beschreibt für alle Organisationen einen aktuellen und zentralen Lösungsansatz vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels. Es kommt auf die strategische Vorgehensweise und ein gutes Verzahnen von Prozessen und Instrumenten an, um im Zusammenspiel von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung den gewünschten nachhaltigen Effekt zu erzeugen. Gutes Talent Management ist ein Entwicklungsthema auf lange Sicht, dessen roter Faden bereits heute gut eingefädelt gehört.]]>
Talent Management beschreibt für alle Organisationen einen aktuellen und zentralen Lösungsansatz vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels. Es kommt auf die strategische Vorgehensweise und ein gutes Verzahnen von Prozessen und Instrumenten an, um im Zusammenspiel von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung den gewünschten nachhaltigen Effekt zu erzeugen. Gutes Talent Management ist ein Entwicklungsthema auf lange Sicht, dessen roter Faden bereits heute gut eingefädelt gehört.]]> Mon, 09 Sep 2013 08:11:16 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/usp-d-wptalentmanagementteil1/26022564 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D White Paper "Talent Management - Teil 1: Die strategische Annäherung" USPD Talent Management beschreibt für alle Organisationen einen aktuellen und zentralen Lösungsansatz vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels. Es kommt auf die strategische Vorgehensweise und ein gutes Verzahnen von Prozessen und Instrumenten an, um im Zusammenspiel von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung den gewünschten nachhaltigen Effekt zu erzeugen. Gutes Talent Management ist ein Entwicklungsthema auf lange Sicht, dessen roter Faden bereits heute gut eingefädelt gehört. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwptalentmanagementteil1-130909081116--thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Talent Management beschreibt für alle Organisationen einen aktuellen und zentralen Lösungsansatz vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels. Es kommt auf die strategische Vorgehensweise und ein gutes Verzahnen von Prozessen und Instrumenten an, um im Zusammenspiel von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung den gewünschten nachhaltigen Effekt zu erzeugen. Gutes Talent Management ist ein Entwicklungsthema auf lange Sicht, dessen roter Faden bereits heute gut eingefädelt gehört.
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Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene findet Anwendung bei Unternehmen im Wandlungsprozess. Das Whitepaper beschreibt praxisnah alle Prozessschritte.]]>
Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene findet Anwendung bei Unternehmen im Wandlungsprozess. Das Whitepaper beschreibt praxisnah alle Prozessschritte.]]> Wed, 17 Jul 2013 11:09:21 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/usp-d-wpgruppencoachingvorstandsebene/24344456 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D Whitepaper "Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene" USPD Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene findet Anwendung bei Unternehmen im Wandlungsprozess. Das Whitepaper beschreibt praxisnah alle Prozessschritte. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgruppencoachingvorstandsebene-130717110921-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene findet Anwendung bei Unternehmen im Wandlungsprozess. Das Whitepaper beschreibt praxisnah alle Prozessschritte.
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Ein Beitrag von Petra Schulte zu Vertrauenskultur auf dem 16. Kongress der European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) in Münster]]>
Ein Beitrag von Petra Schulte zu Vertrauenskultur auf dem 16. Kongress der European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) in Münster]]> Thu, 23 May 2013 04:06:03 GMT /USPD/eawop-2013-high-trust-culture-a-driver-of-organizational-and-leadership-success USPD@slideshare.net(USPD) USP-D - EAWOP 2013 „High Trust Culture – A driver of organizational and leadership success“ USPD Ein Beitrag von Petra Schulte zu Vertrauenskultur auf dem 16. Kongress der European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) in Münster <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eawophightrustculture-130523040603-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Ein Beitrag von Petra Schulte zu Vertrauenskultur auf dem 16. Kongress der European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) in Münster
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Eine kleine Anleitung zur Weisheit - warum es sich für Führungskräfte und andere Menschen Einleitung In diesem Aufsatz beschäftige ich mich mit der Frage wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter fortbilden zu wollen.]]>
Eine kleine Anleitung zur Weisheit - warum es sich für Führungskräfte und andere Menschen Einleitung In diesem Aufsatz beschäftige ich mich mit der Frage wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter fortbilden zu wollen.]]> Tue, 19 Feb 2013 07:01:21 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-entwicklungspsychologische-perspektive/16622563 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D Entwicklungspsychologische Perspektive USPD Eine kleine Anleitung zur Weisheit - warum es sich für Führungskräfte und andere Menschen Einleitung In diesem Aufsatz beschäftige ich mich mit der Frage wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter fortbilden zu wollen. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpentwicklungspsychologischeperspektive-130219070121-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Eine kleine Anleitung zur Weisheit - warum es sich für Führungskräfte und andere Menschen Einleitung In diesem Aufsatz beschäftige ich mich mit der Frage wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter fortbilden zu wollen.
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Der Vortrag mit Praxisbeispiel „Gruppencoaching - Ein Lernformat zur Führungskräfteentwicklung und Zukunftsgestaltung in Unternehmen“ ist in diesem Jahr Teil des Rahmenprogramms der 10. DGFP-Fachtagung Personalentwicklung.]]>
Der Vortrag mit Praxisbeispiel „Gruppencoaching - Ein Lernformat zur Führungskräfteentwicklung und Zukunftsgestaltung in Unternehmen“ ist in diesem Jahr Teil des Rahmenprogramms der 10. DGFP-Fachtagung Personalentwicklung.]]> Tue, 06 Nov 2012 04:34:56 GMT https://de.slideshare.net/USPD/uspd-10dgfp-fachtagung-personalentwicklung-gruppencoaching USPD@slideshare.net(USPD) USP-D 10.-DGFP Fachtagung Personalentwicklung Gruppencoaching USPD Der Vortrag mit Praxisbeispiel „Gruppencoaching - Ein Lernformat zur Führungskräfteentwicklung und Zukunftsgestaltung in Unternehmen“ ist in diesem Jahr Teil des Rahmenprogramms der 10. DGFP-Fachtagung Personalentwicklung. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-d10-dgfpfachtagunggruppencoaching-121106043459-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Der Vortrag mit Praxisbeispiel „Gruppencoaching - Ein Lernformat zur Führungskräfteentwicklung und Zukunftsgestaltung in Unternehmen“ ist in diesem Jahr Teil des Rahmenprogramms der 10. DGFP-Fachtagung Personalentwicklung.
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Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.]]>
Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.]]> Tue, 06 Nov 2012 04:03:14 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-whitepaper-gruppencoaching/15045784 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix USPD Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dwpgruppencoaching-121106040315-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Das Arbeitsformat Gruppencoaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.
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Präsentation des 360 Grad Feedback Gruppenreport auf der Messe Zukunft Personal 2012 in Köln]]>
Präsentation des 360 Grad Feedback Gruppenreport auf der Messe Zukunft Personal 2012 in Köln]]> Thu, 11 Oct 2012 08:18:59 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/uspd-360-grad-feedback-gruppenreport/14684473 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D 360 Grad Feedback Gruppenreport USPD Präsentation des 360 Grad Feedback Gruppenreport auf der Messe Zukunft Personal 2012 in Köln <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-dprsentation360fbgruppenreportdt-121011081901-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Präsentation des 360 Grad Feedback Gruppenreport auf der Messe Zukunft Personal 2012 in Köln
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360 Degree Feedback means management-diagnostic from a multi-perspective. The group report adds additional value: These aggregated reports consilidate and integrate the individual feedbacks to allow organizational information and an advanced level of reflection.]]>
360 Degree Feedback means management-diagnostic from a multi-perspective. The group report adds additional value: These aggregated reports consilidate and integrate the individual feedbacks to allow organizational information and an advanced level of reflection.]]> Tue, 25 Sep 2012 03:05:25 GMT /slideshow/usp-d-360degreefeedbackgroupreportzp12/14447531 USPD@slideshare.net(USPD) USP-D 360 Degree Feedback Group Report USPD 360 Degree Feedback means management-diagnostic from a multi-perspective. The group report adds additional value: These aggregated reports consilidate and integrate the individual feedbacks to allow organizational information and an advanced level of reflection. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usp-d360degreefeedbackgroupreportzp12-120925030526-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 360 Degree Feedback means management-diagnostic from a multi-perspective. The group report adds additional value: These aggregated reports consilidate and integrate the individual feedbacks to allow organizational information and an advanced level of reflection.
USP-D 360 Degree Feedback Group Report from USP-D Deutschland Consulting GmbH
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