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�ݺ�ߣshows by User: XLGroupe / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: XLGroupe / Fri, 21 Feb 2025 08:56:26 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: XLGroupe Exécuter votre stratégie - XL Groupe et PRODEVAL https://fr.slideshare.net/slideshow/executer-votre-strategie-xl-groupe-et-prodeval/275885053 executer-votre-strategie-xlgroupe-250221085626-88e91f39
Une stratégie d’entreprise ne doit pas être réduite à quelques slides présentées lors d’une réunion générale, cela doit se traduire par une exécution structurée et alignée. Découvrez comment les chantiers kaizen vous permettent de traduire vos priorités stratégiques en actions concrètes, tout en s’appuyant sur un plan de formation ambitieux pour ancrer l’amélioration continue dans vos équipes. Lors de cette présentation, nous explorerons comment rendre concret une stratégie d’entreprise. Sommaire de la présentation : - Besoin d’un cap? - Décliner sa stratégie - Passer à l’action - Piloter la mise en œuvre de la stratégie]]>
Une stratégie d’entreprise ne doit pas être réduite à quelques slides présentées lors d’une réunion générale, cela doit se traduire par une exécution structurée et alignée. Découvrez comment les chantiers kaizen vous permettent de traduire vos priorités stratégiques en actions concrètes, tout en s’appuyant sur un plan de formation ambitieux pour ancrer l’amélioration continue dans vos équipes. Lors de cette présentation, nous explorerons comment rendre concret une stratégie d’entreprise. Sommaire de la présentation : - Besoin d’un cap? - Décliner sa stratégie - Passer à l’action - Piloter la mise en œuvre de la stratégie]]> Fri, 21 Feb 2025 08:56:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/executer-votre-strategie-xl-groupe-et-prodeval/275885053 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Exécuter votre stratégie - XL Groupe et PRODEVAL XLGroupe Une stratégie d’entreprise ne doit pas être réduite à quelques slides présentées lors d’une réunion générale, cela doit se traduire par une exécution structurée et alignée. Découvrez comment les chantiers kaizen vous permettent de traduire vos priorités stratégiques en actions concrètes, tout en s’appuyant sur un plan de formation ambitieux pour ancrer l’amélioration continue dans vos équipes. Lors de cette présentation, nous explorerons comment rendre concret une stratégie d’entreprise. Sommaire de la présentation : - Besoin d’un cap? - Décliner sa stratégie - Passer à l’action - Piloter la mise en œuvre de la stratégie <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/executer-votre-strategie-xlgroupe-250221085626-88e91f39-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Une stratégie d’entreprise ne doit pas être réduite à quelques slides présentées lors d’une réunion générale, cela doit se traduire par une exécution structurée et alignée. Découvrez comment les chantiers kaizen vous permettent de traduire vos priorités stratégiques en actions concrètes, tout en s’appuyant sur un plan de formation ambitieux pour ancrer l’amélioration continue dans vos équipes. Lors de cette présentation, nous explorerons comment rendre concret une stratégie d’entreprise. Sommaire de la présentation : - Besoin d’un cap? - Décliner sa stratégie - Passer à l’action - Piloter la mise en œuvre de la stratégie

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0 Personnalisez et réussissez votre transformation https://fr.slideshare.net/slideshow/personnalisez-et-reussissez-votre-transformation/275103341 personnalisez-et-reussisez-votre-transformationxlgroupe-250124114058-b9244337
Vous êtes engagés dans une démarche de transformation ou vous cherchez à améliorer la performance de votre organisation tout en engageant vos équipes ? De la même manière qu’il n’est pas facile de faire la différence entre un bon et un mauvais chasseur, nous définirons ce qu’est une bonne transformation. Nous expliquerons comment nos démarches de transformation peuvent devenir de véritables leviers de performance durable en combinant de l’action et de la formation. Dans cette présentation, vous découvrirez l’importance de personnaliser vos démarches à partir de vos enjeux et votre contexte. Sommaire de la présentation : 1. Pourquoi se transformer dans un esprit Lean ? 2. Combiner de l'action et de la formation 3. Cas ID Logistics 4. Conclusion]]>
Vous êtes engagés dans une démarche de transformation ou vous cherchez à améliorer la performance de votre organisation tout en engageant vos équipes ? De la même manière qu’il n’est pas facile de faire la différence entre un bon et un mauvais chasseur, nous définirons ce qu’est une bonne transformation. Nous expliquerons comment nos démarches de transformation peuvent devenir de véritables leviers de performance durable en combinant de l’action et de la formation. Dans cette présentation, vous découvrirez l’importance de personnaliser vos démarches à partir de vos enjeux et votre contexte. Sommaire de la présentation : 1. Pourquoi se transformer dans un esprit Lean ? 2. Combiner de l'action et de la formation 3. Cas ID Logistics 4. Conclusion]]> Fri, 24 Jan 2025 11:40:58 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/personnalisez-et-reussissez-votre-transformation/275103341 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Personnalisez et réussissez votre transformation XLGroupe Vous êtes engagés dans une démarche de transformation ou vous cherchez à améliorer la performance de votre organisation tout en engageant vos équipes ? De la même manière qu’il n’est pas facile de faire la différence entre un bon et un mauvais chasseur, nous définirons ce qu’est une bonne transformation. Nous expliquerons comment nos démarches de transformation peuvent devenir de véritables leviers de performance durable en combinant de l’action et de la formation. Dans cette présentation, vous découvrirez l’importance de personnaliser vos démarches à partir de vos enjeux et votre contexte. Sommaire de la présentation : 1. Pourquoi se transformer dans un esprit Lean ? 2. Combiner de l'action et de la formation 3. Cas ID Logistics 4. Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/personnalisez-et-reussisez-votre-transformationxlgroupe-250124114058-b9244337-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous êtes engagés dans une démarche de transformation ou vous cherchez à améliorer la performance de votre organisation tout en engageant vos équipes ? De la même manière qu’il n’est pas facile de faire la différence entre un bon et un mauvais chasseur, nous définirons ce qu’est une bonne transformation. Nous expliquerons comment nos démarches de transformation peuvent devenir de véritables leviers de performance durable en combinant de l’action et de la formation. Dans cette présentation, vous découvrirez l’importance de personnaliser vos démarches à partir de vos enjeux et votre contexte. Sommaire de la présentation : 1. Pourquoi se transformer dans un esprit Lean ? 2. Combiner de l'action et de la formation 3. Cas ID Logistics 4. Conclusion

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0 Faire cohabiter la démarche Lean et les exigences économiques de l'entreprise https://fr.slideshare.net/slideshow/faire-cohabiter-la-demarche-lean-et-les-exigences-economiques-de-l-entreprise/274035508 demarche-lean-et-exigences-economiques-xlgroupe-241213104551-df368cb5
Vous vous demandez comment la démarche Lean peut répondre aux exigences économiques de votre entreprise ? Vous voulez démarrer une transformation de votre entreprise pour accroitre la satisfaction de vos clients et vous craignez que cela vous coûte un bras ? Cette présentation démystifie le "combien ça coûte ?" et vous montre comment optimiser vos processus tout en gardant un œil sur le porte-monnaie. Comme le dit si bien Mark Twain : "Le secret pour aller de l'avant, c'est de commencer." Alors, commençons ensemble à économiser intelligemment ! Sommaire de la présentation : - Une démarche Lean, combien ça coûte ? - Faire parler les chiffres - Valorisation d’un chantier d’amélioration - Cas client]]>
Vous vous demandez comment la démarche Lean peut répondre aux exigences économiques de votre entreprise ? Vous voulez démarrer une transformation de votre entreprise pour accroitre la satisfaction de vos clients et vous craignez que cela vous coûte un bras ? Cette présentation démystifie le "combien ça coûte ?" et vous montre comment optimiser vos processus tout en gardant un œil sur le porte-monnaie. Comme le dit si bien Mark Twain : "Le secret pour aller de l'avant, c'est de commencer." Alors, commençons ensemble à économiser intelligemment ! Sommaire de la présentation : - Une démarche Lean, combien ça coûte ? - Faire parler les chiffres - Valorisation d’un chantier d’amélioration - Cas client]]> Fri, 13 Dec 2024 10:45:51 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/faire-cohabiter-la-demarche-lean-et-les-exigences-economiques-de-l-entreprise/274035508 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Faire cohabiter la démarche Lean et les exigences économiques de l'entreprise XLGroupe Vous vous demandez comment la démarche Lean peut répondre aux exigences économiques de votre entreprise ? Vous voulez démarrer une transformation de votre entreprise pour accroitre la satisfaction de vos clients et vous craignez que cela vous coûte un bras ? Cette présentation démystifie le "combien ça coûte ?" et vous montre comment optimiser vos processus tout en gardant un œil sur le porte-monnaie. Comme le dit si bien Mark Twain : "Le secret pour aller de l'avant, c'est de commencer." Alors, commençons ensemble à économiser intelligemment ! Sommaire de la présentation : - Une démarche Lean, combien ça coûte ? - Faire parler les chiffres - Valorisation d’un chantier d’amélioration - Cas client <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/demarche-lean-et-exigences-economiques-xlgroupe-241213104551-df368cb5-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous vous demandez comment la démarche Lean peut répondre aux exigences économiques de votre entreprise ? Vous voulez démarrer une transformation de votre entreprise pour accroitre la satisfaction de vos clients et vous craignez que cela vous coûte un bras ? Cette présentation démystifie le "combien ça coûte ?" et vous montre comment optimiser vos processus tout en gardant un œil sur le porte-monnaie. Comme le dit si bien Mark Twain : "Le secret pour aller de l'avant, c'est de commencer." Alors, commençons ensemble à économiser intelligemment ! Sommaire de la présentation : - Une démarche Lean, combien ça coûte ? - Faire parler les chiffres - Valorisation d’un chantier d’amélioration - Cas client

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0 Lean Management et Transition Écologique https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-management-et-transition-ecologique/273522537 lean-et-transition-ecologique-xlgroupe-241122104101-73ecc635
Une base de la mise en œuvre des méthodes Lean d’amélioration continue est de s’appuyer sur des éléments factuels et concrets, tant pour déclencher le changement que pour faire les bons choix d’action. En ce qui concerne les éléments qui justifient le besoin de transition écologique, ils sont aujourd’hui reconnus : - La température moyenne augmente de façon nette depuis les années 90 et les années 2015-2022 ont été les huit plus chaudes jamais enregistrées - Le changement climatique induit a des conséquences majeures sur le fonctionnement actuels et futur de nos sociétés (évènements atmosphériques, migrations, conflits, ...) - Les états se sont engagés à travers l’Accord de Paris à réduire les émissions de CO² de 45% d’ici à 2030 et d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050 (qui, en Europe, sera juridiquement contraignante) pour tenter de limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C Pour XL Groupe, qui aide les entreprises à mettre en œuvre des programmes de transformation et considérant ces enjeux, trois questions nous travaillent : 1. Une démarche Lean de recherche de performance peut-elle être cohérente avec ce besoin de sobriété et/ou de réduction ? 2. Le cas échéant, en quoi nos méthodes peuvent-elles permettre à une entreprise de contribuer réellement aux efforts sociétaux nécessaires, sans qu’il s’agisse de "Green Washing" ? Autrement dit, le "Lean Durable" est-il un concept pertinent ? 3. Et, dans ce cas, comment utiliser ses outils pour intégrer l’axe environnemental dans la feuille de route de transformation d’une entreprise ? Au cours de cette présentation, nous partagerons les réflexions et réponses qui nous sont venues pour chacune de ces questions pour esquisser les axes de travail du Lean de demain.]]>
Une base de la mise en œuvre des méthodes Lean d’amélioration continue est de s’appuyer sur des éléments factuels et concrets, tant pour déclencher le changement que pour faire les bons choix d’action. En ce qui concerne les éléments qui justifient le besoin de transition écologique, ils sont aujourd’hui reconnus : - La température moyenne augmente de façon nette depuis les années 90 et les années 2015-2022 ont été les huit plus chaudes jamais enregistrées - Le changement climatique induit a des conséquences majeures sur le fonctionnement actuels et futur de nos sociétés (évènements atmosphériques, migrations, conflits, ...) - Les états se sont engagés à travers l’Accord de Paris à réduire les émissions de CO² de 45% d’ici à 2030 et d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050 (qui, en Europe, sera juridiquement contraignante) pour tenter de limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C Pour XL Groupe, qui aide les entreprises à mettre en œuvre des programmes de transformation et considérant ces enjeux, trois questions nous travaillent : 1. Une démarche Lean de recherche de performance peut-elle être cohérente avec ce besoin de sobriété et/ou de réduction ? 2. Le cas échéant, en quoi nos méthodes peuvent-elles permettre à une entreprise de contribuer réellement aux efforts sociétaux nécessaires, sans qu’il s’agisse de "Green Washing" ? Autrement dit, le "Lean Durable" est-il un concept pertinent ? 3. Et, dans ce cas, comment utiliser ses outils pour intégrer l’axe environnemental dans la feuille de route de transformation d’une entreprise ? Au cours de cette présentation, nous partagerons les réflexions et réponses qui nous sont venues pour chacune de ces questions pour esquisser les axes de travail du Lean de demain.]]> Fri, 22 Nov 2024 10:41:01 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-management-et-transition-ecologique/273522537 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Management et Transition Écologique XLGroupe Une base de la mise en œuvre des méthodes Lean d’amélioration continue est de s’appuyer sur des éléments factuels et concrets, tant pour déclencher le changement que pour faire les bons choix d’action. En ce qui concerne les éléments qui justifient le besoin de transition écologique, ils sont aujourd’hui reconnus : - La température moyenne augmente de façon nette depuis les années 90 et les années 2015-2022 ont été les huit plus chaudes jamais enregistrées - Le changement climatique induit a des conséquences majeures sur le fonctionnement actuels et futur de nos sociétés (évènements atmosphériques, migrations, conflits, ...) - Les états se sont engagés à travers l’Accord de Paris à réduire les émissions de CO² de 45% d’ici à 2030 et d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050 (qui, en Europe, sera juridiquement contraignante) pour tenter de limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C Pour XL Groupe, qui aide les entreprises à mettre en œuvre des programmes de transformation et considérant ces enjeux, trois questions nous travaillent : 1. Une démarche Lean de recherche de performance peut-elle être cohérente avec ce besoin de sobriété et/ou de réduction ? 2. Le cas échéant, en quoi nos méthodes peuvent-elles permettre à une entreprise de contribuer réellement aux efforts sociétaux nécessaires, sans qu’il s’agisse de "Green Washing" ? Autrement dit, le "Lean Durable" est-il un concept pertinent ? 3. Et, dans ce cas, comment utiliser ses outils pour intégrer l’axe environnemental dans la feuille de route de transformation d’une entreprise ? Au cours de cette présentation, nous partagerons les réflexions et réponses qui nous sont venues pour chacune de ces questions pour esquisser les axes de travail du Lean de demain. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-et-transition-ecologique-xlgroupe-241122104101-73ecc635-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Une base de la mise en œuvre des méthodes Lean d’amélioration continue est de s’appuyer sur des éléments factuels et concrets, tant pour déclencher le changement que pour faire les bons choix d’action. En ce qui concerne les éléments qui justifient le besoin de transition écologique, ils sont aujourd’hui reconnus : - La température moyenne augmente de façon nette depuis les années 90 et les années 2015-2022 ont été les huit plus chaudes jamais enregistrées - Le changement climatique induit a des conséquences majeures sur le fonctionnement actuels et futur de nos sociétés (évènements atmosphériques, migrations, conflits, ...) - Les états se sont engagés à travers l’Accord de Paris à réduire les émissions de CO² de 45% d’ici à 2030 et d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050 (qui, en Europe, sera juridiquement contraignante) pour tenter de limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C Pour XL Groupe, qui aide les entreprises à mettre en œuvre des programmes de transformation et considérant ces enjeux, trois questions nous travaillent : 1. Une démarche Lean de recherche de performance peut-elle être cohérente avec ce besoin de sobriété et/ou de réduction ? 2. Le cas échéant, en quoi nos méthodes peuvent-elles permettre à une entreprise de contribuer réellement aux efforts sociétaux nécessaires, sans qu’il s’agisse de "Green Washing" ? Autrement dit, le "Lean Durable" est-il un concept pertinent ? 3. Et, dans ce cas, comment utiliser ses outils pour intégrer l’axe environnemental dans la feuille de route de transformation d’une entreprise ? Au cours de cette présentation, nous partagerons les réflexions et réponses qui nous sont venues pour chacune de ces questions pour esquisser les axes de travail du Lean de demain.

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0 Lean Digital : l'IA au service de votre transformation https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-l-ia-au-service-de-votre-transformation/272527473 lean-digital-ia-au-service-de-votre-transformation-xlgroupe-241018115726-da713d27
Comme nous, vous êtes persuadés que l’Humain est au centre des transformations d’entreprise. C’est la valeur clé qui permet aux démarches de Lean Management de s’inscrire dans la durée en embarquant les équipes dans un sens commun. Mais dans ce monde de plus en plus digitalisé, comment cette méthodologie peut-elle évoluer face aux nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA) ? C’est cette question clé que nous avons décidé de traiter dans cette présentation. Vous découvrirez comment l’IA devient un levier puissant pour renforcer l’efficacité des démarches Lean : Automatisation des processus, analyses prédictives, amélioration continue basée sur la data. L’IA offre de nouvelles perspectives aux entreprises pour accélérer leur transformation. Alors par où commencer et quel est l’impact de cette nouvelle technologie sur nos organisations et notre manière de conduire des projets qui embarquent l’IA ? Sommaire de la présentation : - Introduction et fondamentaux de l’esprit Lean - Principes de l’IA et nouvelles possibilités - Cas pratiques - Les défis de l’IA dans les organisations - Conclusion ]]>
Comme nous, vous êtes persuadés que l’Humain est au centre des transformations d’entreprise. C’est la valeur clé qui permet aux démarches de Lean Management de s’inscrire dans la durée en embarquant les équipes dans un sens commun. Mais dans ce monde de plus en plus digitalisé, comment cette méthodologie peut-elle évoluer face aux nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA) ? C’est cette question clé que nous avons décidé de traiter dans cette présentation. Vous découvrirez comment l’IA devient un levier puissant pour renforcer l’efficacité des démarches Lean : Automatisation des processus, analyses prédictives, amélioration continue basée sur la data. L’IA offre de nouvelles perspectives aux entreprises pour accélérer leur transformation. Alors par où commencer et quel est l’impact de cette nouvelle technologie sur nos organisations et notre manière de conduire des projets qui embarquent l’IA ? Sommaire de la présentation : - Introduction et fondamentaux de l’esprit Lean - Principes de l’IA et nouvelles possibilités - Cas pratiques - Les défis de l’IA dans les organisations - Conclusion ]]> Fri, 18 Oct 2024 11:57:26 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-l-ia-au-service-de-votre-transformation/272527473 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Digital : l'IA au service de votre transformation XLGroupe Comme nous, vous êtes persuadés que l’Humain est au centre des transformations d’entreprise. C’est la valeur clé qui permet aux démarches de Lean Management de s’inscrire dans la durée en embarquant les équipes dans un sens commun. Mais dans ce monde de plus en plus digitalisé, comment cette méthodologie peut-elle évoluer face aux nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA) ? C’est cette question clé que nous avons décidé de traiter dans cette présentation. Vous découvrirez comment l’IA devient un levier puissant pour renforcer l’efficacité des démarches Lean : Automatisation des processus, analyses prédictives, amélioration continue basée sur la data. L’IA offre de nouvelles perspectives aux entreprises pour accélérer leur transformation. Alors par où commencer et quel est l’impact de cette nouvelle technologie sur nos organisations et notre manière de conduire des projets qui embarquent l’IA ? Sommaire de la présentation : - Introduction et fondamentaux de l’esprit Lean - Principes de l’IA et nouvelles possibilités - Cas pratiques - Les défis de l’IA dans les organisations - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-digital-ia-au-service-de-votre-transformation-xlgroupe-241018115726-da713d27-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Comme nous, vous êtes persuadés que l’Humain est au centre des transformations d’entreprise. C’est la valeur clé qui permet aux démarches de Lean Management de s’inscrire dans la durée en embarquant les équipes dans un sens commun. Mais dans ce monde de plus en plus digitalisé, comment cette méthodologie peut-elle évoluer face aux nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA) ? C’est cette question clé que nous avons décidé de traiter dans cette présentation. Vous découvrirez comment l’IA devient un levier puissant pour renforcer l’efficacité des démarches Lean : Automatisation des processus, analyses prédictives, amélioration continue basée sur la data. L’IA offre de nouvelles perspectives aux entreprises pour accélérer leur transformation. Alors par où commencer et quel est l’impact de cette nouvelle technologie sur nos organisations et notre manière de conduire des projets qui embarquent l’IA ? Sommaire de la présentation : - Introduction et fondamentaux de l’esprit Lean - Principes de l’IA et nouvelles possibilités - Cas pratiques - Les défis de l’IA dans les organisations - Conclusion

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0 Optimiser la gestion de vos projets avec le Lean https://fr.slideshare.net/slideshow/optimiser-la-gestion-de-vos-projets-avec-le-lean/271917221 optimiser-la-gestion-de-vos-projets-avec-le-lean-xlgroupe-240920104655-45bae88e
Le projet est une nécessité pour chaque entreprise, et ce dans plusieurs cas : - Implémenter un nouveau produit/service : transformer une idée en une innovation technique puis une solution industrielle viable. - Accompagner sa stratégie en faisant évoluer un processus ou une approche organisationnelle. - Faire évoluer une situation ou un produit, pour l’améliorer ou l’adapter à un besoin interne ou client. Quelle que soit la raison, il existe des méthodes diverses d’aborder un projet. Autour de ces méthodes, et sans chercher à en privilégier une, le Lean peut amener l’accélération des flux d’information et des flux physiques qui sont soulignés dans la loi de Plossl : « Tous les bénéfices sont directement proportionnels à la vitesse des flux d'information et de matières ». La chaîne de valeur se pense dans le processus projet et vient se conjuguer à chaque phase du cycle de vie : anticiper, décloisonner et mettre de l’agilité. C’est cette approche que nous proposons de partager avec vous dans cette présentation. Sommaire de la présentation : - La définition d'un projet - Les différentes approches projet - L'état de l'art des projets - Les gaspillages dans les projets - L'exécution des projets - Le pilotage des projets - Le Retex projet - Conclusion]]>
Le projet est une nécessité pour chaque entreprise, et ce dans plusieurs cas : - Implémenter un nouveau produit/service : transformer une idée en une innovation technique puis une solution industrielle viable. - Accompagner sa stratégie en faisant évoluer un processus ou une approche organisationnelle. - Faire évoluer une situation ou un produit, pour l’améliorer ou l’adapter à un besoin interne ou client. Quelle que soit la raison, il existe des méthodes diverses d’aborder un projet. Autour de ces méthodes, et sans chercher à en privilégier une, le Lean peut amener l’accélération des flux d’information et des flux physiques qui sont soulignés dans la loi de Plossl : « Tous les bénéfices sont directement proportionnels à la vitesse des flux d'information et de matières ». La chaîne de valeur se pense dans le processus projet et vient se conjuguer à chaque phase du cycle de vie : anticiper, décloisonner et mettre de l’agilité. C’est cette approche que nous proposons de partager avec vous dans cette présentation. Sommaire de la présentation : - La définition d'un projet - Les différentes approches projet - L'état de l'art des projets - Les gaspillages dans les projets - L'exécution des projets - Le pilotage des projets - Le Retex projet - Conclusion]]> Fri, 20 Sep 2024 10:46:55 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/optimiser-la-gestion-de-vos-projets-avec-le-lean/271917221 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Optimiser la gestion de vos projets avec le Lean XLGroupe Le projet est une nécessité pour chaque entreprise, et ce dans plusieurs cas : - Implémenter un nouveau produit/service : transformer une idée en une innovation technique puis une solution industrielle viable. - Accompagner sa stratégie en faisant évoluer un processus ou une approche organisationnelle. - Faire évoluer une situation ou un produit, pour l’améliorer ou l’adapter à un besoin interne ou client. Quelle que soit la raison, il existe des méthodes diverses d’aborder un projet. Autour de ces méthodes, et sans chercher à en privilégier une, le Lean peut amener l’accélération des flux d’information et des flux physiques qui sont soulignés dans la loi de Plossl : « Tous les bénéfices sont directement proportionnels à la vitesse des flux d'information et de matières ». La chaîne de valeur se pense dans le processus projet et vient se conjuguer à chaque phase du cycle de vie : anticiper, décloisonner et mettre de l’agilité. C’est cette approche que nous proposons de partager avec vous dans cette présentation. Sommaire de la présentation : - La définition d'un projet - Les différentes approches projet - L'état de l'art des projets - Les gaspillages dans les projets - L'exécution des projets - Le pilotage des projets - Le Retex projet - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/optimiser-la-gestion-de-vos-projets-avec-le-lean-xlgroupe-240920104655-45bae88e-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le projet est une nécessité pour chaque entreprise, et ce dans plusieurs cas : - Implémenter un nouveau produit/service : transformer une idée en une innovation technique puis une solution industrielle viable. - Accompagner sa stratégie en faisant évoluer un processus ou une approche organisationnelle. - Faire évoluer une situation ou un produit, pour l’améliorer ou l’adapter à un besoin interne ou client. Quelle que soit la raison, il existe des méthodes diverses d’aborder un projet. Autour de ces méthodes, et sans chercher à en privilégier une, le Lean peut amener l’accélération des flux d’information et des flux physiques qui sont soulignés dans la loi de Plossl : « Tous les bénéfices sont directement proportionnels à la vitesse des flux d'information et de matières ». La chaîne de valeur se pense dans le processus projet et vient se conjuguer à chaque phase du cycle de vie : anticiper, décloisonner et mettre de l’agilité. C’est cette approche que nous proposons de partager avec vous dans cette présentation. Sommaire de la présentation : - La définition d'un projet - Les différentes approches projet - L'état de l'art des projets - Les gaspillages dans les projets - L'exécution des projets - Le pilotage des projets - Le Retex projet - Conclusion

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0 Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-gerez-vos-donnees-pour-mieux-vous-transformer/269804462 lean-digital-gerez-vos-donnees-pour-mieux-vous-transformer-xlgroupe-240621091739-e71adbbd
Vous êtes submergés par les données mais ne savez pas comment les utiliser pour transformer votre entreprise ? Vous pensiez qu’Excel était votre meilleur ami mais chacun vous présente son propre tableau de bord ? Nous partagerons des exemples de bonnes pratiques qui permettent de combiner des approches DataDriven et Lean pour mieux se transformer et embarquer les équipes. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Une entreprise Lean et Data Driven 3. Organiser vos données et gérer leur qualité 4. Aller plus loin avec vos données (outils statistiques et IA)]]>
Vous êtes submergés par les données mais ne savez pas comment les utiliser pour transformer votre entreprise ? Vous pensiez qu’Excel était votre meilleur ami mais chacun vous présente son propre tableau de bord ? Nous partagerons des exemples de bonnes pratiques qui permettent de combiner des approches DataDriven et Lean pour mieux se transformer et embarquer les équipes. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Une entreprise Lean et Data Driven 3. Organiser vos données et gérer leur qualité 4. Aller plus loin avec vos données (outils statistiques et IA)]]> Fri, 21 Jun 2024 09:17:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-gerez-vos-donnees-pour-mieux-vous-transformer/269804462 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer XLGroupe Vous êtes submergés par les données mais ne savez pas comment les utiliser pour transformer votre entreprise ? Vous pensiez qu’Excel était votre meilleur ami mais chacun vous présente son propre tableau de bord ? Nous partagerons des exemples de bonnes pratiques qui permettent de combiner des approches DataDriven et Lean pour mieux se transformer et embarquer les équipes. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Une entreprise Lean et Data Driven 3. Organiser vos données et gérer leur qualité 4. Aller plus loin avec vos données (outils statistiques et IA) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-digital-gerez-vos-donnees-pour-mieux-vous-transformer-xlgroupe-240621091739-e71adbbd-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Vous êtes submergés par les données mais ne savez pas comment les utiliser pour transformer votre entreprise ? Vous pensiez qu’Excel était votre meilleur ami mais chacun vous présente son propre tableau de bord ? Nous partagerons des exemples de bonnes pratiques qui permettent de combiner des approches DataDriven et Lean pour mieux se transformer et embarquer les équipes. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Une entreprise Lean et Data Driven 3. Organiser vos données et gérer leur qualité 4. Aller plus loin avec vos données (outils statistiques et IA)

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0 Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean https://fr.slideshare.net/slideshow/postures-manageriales-et-embarquement-des-equipes-dans-une-demarche-lean/269286163 postures-manageriales-et-embarquement-des-equipes-xlgroupe-240524093334-24a8e509
Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise. Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Rôles du Top Management 3. Rôles et postures du management de proximité 4. Se former/ être accompagné ]]>
Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise. Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Rôles du Top Management 3. Rôles et postures du management de proximité 4. Se former/ être accompagné ]]> Fri, 24 May 2024 09:33:34 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/postures-manageriales-et-embarquement-des-equipes-dans-une-demarche-lean/269286163 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean XLGroupe Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise. Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Rôles du Top Management 3. Rôles et postures du management de proximité 4. Se former/ être accompagné <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postures-manageriales-et-embarquement-des-equipes-xlgroupe-240524093334-24a8e509-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise. Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean. Sommaire de la présentation : 1. Contexte 2. Rôles du Top Management 3. Rôles et postures du management de proximité 4. Se former/ être accompagné

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0 Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe https://fr.slideshare.net/slideshow/le-lean-sur-une-ligne-de-production-formation-et-mise-en-application-directe/267353773 le-lean-sur-une-ligne-de-production-xlgroupe-240419115132-fbf93405
Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique. Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0. Sommaire de la présentation : 1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab 2. Un environnement d‘apprentissage différenciant 3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing 4. L‘amélioration continue grandeur nature 5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0]]>
Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique. Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0. Sommaire de la présentation : 1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab 2. Un environnement d‘apprentissage différenciant 3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing 4. L‘amélioration continue grandeur nature 5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0]]> Fri, 19 Apr 2024 11:51:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/le-lean-sur-une-ligne-de-production-formation-et-mise-en-application-directe/267353773 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe XLGroupe Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique. Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0. Sommaire de la présentation : 1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab 2. Un environnement d‘apprentissage différenciant 3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing 4. L‘amélioration continue grandeur nature 5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/le-lean-sur-une-ligne-de-production-xlgroupe-240419115132-fbf93405-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique. Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0. Sommaire de la présentation : 1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab 2. Un environnement d‘apprentissage différenciant 3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing 4. L‘amélioration continue grandeur nature 5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0

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0 Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-et-supply-chain-2-domaines-indissociables/266920285 lean-et-supply-chain-2-domaines-indissociables-xlgroupe-240322102932-f131e42d
Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement. Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir ! Sommaire de la présentation : 1. Du Lean Management aux processus Supply Chain 2. Notre offre Supply Chain - Diagnostiquer pour établir un schéma directeur - Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités - Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur - Transformer l’organisation et accompagner les équipes 3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +]]>
Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement. Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir ! Sommaire de la présentation : 1. Du Lean Management aux processus Supply Chain 2. Notre offre Supply Chain - Diagnostiquer pour établir un schéma directeur - Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités - Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur - Transformer l’organisation et accompagner les équipes 3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +]]> Fri, 22 Mar 2024 10:29:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-et-supply-chain-2-domaines-indissociables/266920285 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables XLGroupe Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement. Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir ! Sommaire de la présentation : 1. Du Lean Management aux processus Supply Chain 2. Notre offre Supply Chain - Diagnostiquer pour établir un schéma directeur - Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités - Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur - Transformer l’organisation et accompagner les équipes 3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain + <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-et-supply-chain-2-domaines-indissociables-xlgroupe-240322102932-f131e42d-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement. Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir ! Sommaire de la présentation : 1. Du Lean Management aux processus Supply Chain 2. Notre offre Supply Chain - Diagnostiquer pour établir un schéma directeur - Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités - Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur - Transformer l’organisation et accompagner les équipes 3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +

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0 Chasser les gaspillages dans les services https://fr.slideshare.net/slideshow/chasser-les-gaspillages-dans-les-services/266459935 chasser-les-gaspillages-dans-les-services-xlgroupe-240223150524-ef4f1a0d
La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours ! Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises. La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points : 1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ? 2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ? 3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ? Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...). Sommaire de la présentation : - Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états - La performance et la non performance d‘un service - Particularités du Lean dans les services - Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples]]>
La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours ! Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises. La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points : 1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ? 2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ? 3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ? Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...). Sommaire de la présentation : - Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états - La performance et la non performance d‘un service - Particularités du Lean dans les services - Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples]]> Fri, 23 Feb 2024 15:05:24 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/chasser-les-gaspillages-dans-les-services/266459935 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Chasser les gaspillages dans les services XLGroupe La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours ! Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises. La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points : 1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ? 2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ? 3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ? Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...). Sommaire de la présentation : - Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états - La performance et la non performance d‘un service - Particularités du Lean dans les services - Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chasser-les-gaspillages-dans-les-services-xlgroupe-240223150524-ef4f1a0d-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours ! Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises. La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points : 1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ? 2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ? 3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ? Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...). Sommaire de la présentation : - Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états - La performance et la non performance d‘un service - Particularités du Lean dans les services - Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples

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0 Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transformation Lean https://fr.slideshare.net/slideshow/rendre-les-quipes-autonomes-par-la-formation-dans-une-dmarche-de-transformation-lean/265822852 rendre-les-equipes-autonomes-par-la-formation-xlgroupe-240126104333-fa8c9d30
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean. Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec. Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...). Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons. Sommaire de la présentation : - Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système - Pourquoi former les équipes et sur quoi ? - Comment développer l’autonomie des équipes ? - Les conditions de réussite - Exemples pratiques ]]>
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean. Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec. Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...). Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons. Sommaire de la présentation : - Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système - Pourquoi former les équipes et sur quoi ? - Comment développer l’autonomie des équipes ? - Les conditions de réussite - Exemples pratiques ]]> Fri, 26 Jan 2024 10:43:33 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rendre-les-quipes-autonomes-par-la-formation-dans-une-dmarche-de-transformation-lean/265822852 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transformation Lean XLGroupe L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean. Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec. Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...). Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons. Sommaire de la présentation : - Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système - Pourquoi former les équipes et sur quoi ? - Comment développer l’autonomie des équipes ? - Les conditions de réussite - Exemples pratiques <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rendre-les-equipes-autonomes-par-la-formation-xlgroupe-240126104333-fa8c9d30-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean. Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec. Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...). Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons. Sommaire de la présentation : - Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système - Pourquoi former les équipes et sur quoi ? - Comment développer l’autonomie des équipes ? - Les conditions de réussite - Exemples pratiques

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0 Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entreprise Lean ? https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-la-dmarche-statistique-peut-booster-la-productivit-de-votre-entreprise-lean/264680012 lean-et-6-sigma-xlgroupe-231215175025-7d9bad40
Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques. Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle. Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !). Sommaire de la présentation : - Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma? - Présentation de TMMF et des produits - Le Toyota Production System - La méthode de résolution de problèmes chez Toyota - L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework - Conclusion]]>
Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques. Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle. Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !). Sommaire de la présentation : - Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma? - Présentation de TMMF et des produits - Le Toyota Production System - La méthode de résolution de problèmes chez Toyota - L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework - Conclusion]]> Fri, 15 Dec 2023 17:50:24 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-la-dmarche-statistique-peut-booster-la-productivit-de-votre-entreprise-lean/264680012 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entreprise Lean ? XLGroupe Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques. Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle. Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !). Sommaire de la présentation : - Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma? - Présentation de TMMF et des produits - Le Toyota Production System - La méthode de résolution de problèmes chez Toyota - L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-et-6-sigma-xlgroupe-231215175025-7d9bad40-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques. Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle. Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !). Sommaire de la présentation : - Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma? - Présentation de TMMF et des produits - Le Toyota Production System - La méthode de résolution de problèmes chez Toyota - L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework - Conclusion

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0 La démarche Lean et les outils associés https://fr.slideshare.net/slideshow/la-dmarche-lean-et-les-outils-associs/263529682 la-demarche-lean-et-les-outils-associes-xlgroupe-231117151429-a4abbc20
Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés. L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés. Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques. Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma. Sommaire de la présentation : 1. L’approche globale du Lean Management - Principes, approche et responsabilités clés - Panorama des outils courants 2. Focus sur les Standards 3. Les méthodes de mise en œuvre - Chantiers d’amélioration par percée Kaizen - DMAIC Lean Six Sigma 4. Conclusion]]>
Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés. L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés. Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques. Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma. Sommaire de la présentation : 1. L’approche globale du Lean Management - Principes, approche et responsabilités clés - Panorama des outils courants 2. Focus sur les Standards 3. Les méthodes de mise en œuvre - Chantiers d’amélioration par percée Kaizen - DMAIC Lean Six Sigma 4. Conclusion]]> Fri, 17 Nov 2023 15:14:28 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/la-dmarche-lean-et-les-outils-associs/263529682 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) La démarche Lean et les outils associés XLGroupe Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés. L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés. Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques. Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma. Sommaire de la présentation : 1. L’approche globale du Lean Management - Principes, approche et responsabilités clés - Panorama des outils courants 2. Focus sur les Standards 3. Les méthodes de mise en œuvre - Chantiers d’amélioration par percée Kaizen - DMAIC Lean Six Sigma 4. Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/la-demarche-lean-et-les-outils-associes-xlgroupe-231117151429-a4abbc20-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés. L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés. Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques. Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma. Sommaire de la présentation : 1. L’approche globale du Lean Management - Principes, approche et responsabilités clés - Panorama des outils courants 2. Focus sur les Standards 3. Les méthodes de mise en œuvre - Chantiers d’amélioration par percée Kaizen - DMAIC Lean Six Sigma 4. Conclusion

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0 Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformation ? https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-comment-intgrer-du-digital-dans-vos-dmarches-de-transformation/262793290 comment-integrer-du-digital-dans-vos-demarches-de-transformation-xlgroupe-231027104018-a6d0a7e5
Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail. Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines. Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ? Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales. Sommaire de la présentation : - Combiner Lean et Agilité dans votre transformation - Exemple de prototypage et de développement "métier" - Repenser votre organisation et vos compétences digitales - Conclusion ]]>
Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail. Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines. Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ? Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales. Sommaire de la présentation : - Combiner Lean et Agilité dans votre transformation - Exemple de prototypage et de développement "métier" - Repenser votre organisation et vos compétences digitales - Conclusion ]]> Fri, 27 Oct 2023 10:40:17 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-digital-comment-intgrer-du-digital-dans-vos-dmarches-de-transformation/262793290 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformation ? XLGroupe Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail. Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines. Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ? Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales. Sommaire de la présentation : - Combiner Lean et Agilité dans votre transformation - Exemple de prototypage et de développement "métier" - Repenser votre organisation et vos compétences digitales - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comment-integrer-du-digital-dans-vos-demarches-de-transformation-xlgroupe-231027104018-a6d0a7e5-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail. Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines. Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ? Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales. Sommaire de la présentation : - Combiner Lean et Agilité dans votre transformation - Exemple de prototypage et de développement "métier" - Repenser votre organisation et vos compétences digitales - Conclusion

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0 Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering https://fr.slideshare.net/XLGroupe/amliorer-les-performances-des-projets-avec-le-lean-engineering ameliorer-les-performances-des-projets-avec-le-lean-engineering-xlgroupe-230915103739-4a3fec68
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes… Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité. Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget ! Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire… Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables ! L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges ! Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - Le Lean s’applique-t-il aux projets ? - Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering - Illustrations concrètes sur des projets - Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ?]]>
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes… Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité. Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget ! Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire… Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables ! L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges ! Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - Le Lean s’applique-t-il aux projets ? - Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering - Illustrations concrètes sur des projets - Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ?]]> Fri, 15 Sep 2023 10:37:39 GMT https://fr.slideshare.net/XLGroupe/amliorer-les-performances-des-projets-avec-le-lean-engineering XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering XLGroupe Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes… Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité. Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget ! Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire… Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables ! L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges ! Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - Le Lean s’applique-t-il aux projets ? - Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering - Illustrations concrètes sur des projets - Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ameliorer-les-performances-des-projets-avec-le-lean-engineering-xlgroupe-230915103739-4a3fec68-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes… Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité. Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget ! Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire… Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables ! L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges ! Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - Le Lean s’applique-t-il aux projets ? - Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering - Illustrations concrètes sur des projets - Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ?

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0 Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-supply-chain-optimiser-votre-chane-de-valeur/258576841 lean-supply-chain-xlgroupe-230623092532-6be30221
Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ? Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés. Sommaire de la présentation : - Les enjeux de la Supply Chain - Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux - Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités - Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents - Transformer votre organisation Supply Chain - Conclusion]]>
Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ? Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés. Sommaire de la présentation : - Les enjeux de la Supply Chain - Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux - Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités - Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents - Transformer votre organisation Supply Chain - Conclusion]]> Fri, 23 Jun 2023 09:25:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-supply-chain-optimiser-votre-chane-de-valeur/258576841 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur XLGroupe Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ? Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés. Sommaire de la présentation : - Les enjeux de la Supply Chain - Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux - Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités - Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents - Transformer votre organisation Supply Chain - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-supply-chain-xlgroupe-230623092532-6be30221-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ? Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés. Sommaire de la présentation : - Les enjeux de la Supply Chain - Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux - Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités - Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents - Transformer votre organisation Supply Chain - Conclusion

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0 Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et services https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-innovation-fiabiliser-le-dveloppement-de-vos-nouveaux-produits-et-services/257798561 lean-innovation-xlgroupe-230512095017-a8b46adf
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process. Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours : Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées. Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé. C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé. Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma - Approche et méthodologie - Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation - Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup - Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement - Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation - Conclusion]]>
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process. Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours : Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées. Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé. C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé. Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma - Approche et méthodologie - Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation - Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup - Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement - Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation - Conclusion]]> Fri, 12 May 2023 09:50:17 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-innovation-fiabiliser-le-dveloppement-de-vos-nouveaux-produits-et-services/257798561 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et services XLGroupe Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process. Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours : Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées. Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé. C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé. Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma - Approche et méthodologie - Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation - Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup - Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement - Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation - Conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-innovation-xlgroupe-230512095017-a8b46adf-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process. Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours : Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées. Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé. C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé. Sommaire de la présentation : - Un peu de vocabulaire - Contexte actuel - L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma - Approche et méthodologie - Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation - Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup - Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement - Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation - Conclusion

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0 Lean Service : Améliorer la performance de vos processus https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-service-amliorer-la-performance-de-vos-processus-257578221/257578221 lean-service-xlgroupe-230426145144-ea430718
Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » ! Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus. Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique… Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication. Sommaire de la présentation : - Le monde du service - L’Excellence Opérationnelle - Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services - La performance dans les services - Les conditions de réussite]]>
Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » ! Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus. Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique… Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication. Sommaire de la présentation : - Le monde du service - L’Excellence Opérationnelle - Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services - La performance dans les services - Les conditions de réussite]]> Wed, 26 Apr 2023 14:51:44 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/lean-service-amliorer-la-performance-de-vos-processus-257578221/257578221 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Lean Service : Améliorer la performance de vos processus XLGroupe Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » ! Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus. Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique… Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication. Sommaire de la présentation : - Le monde du service - L’Excellence Opérationnelle - Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services - La performance dans les services - Les conditions de réussite <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lean-service-xlgroupe-230426145144-ea430718-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » ! Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus. Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique… Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication. Sommaire de la présentation : - Le monde du service - L’Excellence Opérationnelle - Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services - La performance dans les services - Les conditions de réussite

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0 Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le Lean Manufacturing https://fr.slideshare.net/slideshow/performance-industrielle-rendre-efficients-vos-flux-de-production-avec-le-lean-manufacturing/256814251 performance-industrielle-xlgroupe-230324102310-0f5fe7f3
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure. Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs. Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein. Sommaire de la présentation : - Contexte - Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle - Optimiser vos flux de production - Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel - Garantir un environnement de travail sécurisé - Synthèse, conclusion]]>
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure. Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs. Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein. Sommaire de la présentation : - Contexte - Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle - Optimiser vos flux de production - Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel - Garantir un environnement de travail sécurisé - Synthèse, conclusion]]> Fri, 24 Mar 2023 10:23:10 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/performance-industrielle-rendre-efficients-vos-flux-de-production-avec-le-lean-manufacturing/256814251 XLGroupe@slideshare.net(XLGroupe) Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le Lean Manufacturing XLGroupe Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure. Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs. Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein. Sommaire de la présentation : - Contexte - Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle - Optimiser vos flux de production - Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel - Garantir un environnement de travail sécurisé - Synthèse, conclusion <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/performance-industrielle-xlgroupe-230324102310-0f5fe7f3-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure. Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs. Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein. Sommaire de la présentation : - Contexte - Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle - Optimiser vos flux de production - Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel - Garantir un environnement de travail sécurisé - Synthèse, conclusion

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-XLGroupe-48x48.jpg?cb=1740128162 Créé en 1988, XL Groupe est un cabinet de Conseil et Formation spécialisé dans l’amélioration des performances. Pionnier de l'Excellence Opérationnelle en France, nous avons initié les premiers chantiers Lean dans les entreprises et les premières démarches issues de la fusion du Lean et du 6 Sigma (démarche DMAIC du Lean 6 Sigma). Nous mettons à votre disposition une équipe attachée aux valeurs humaines qui se fera un plaisir de recueillir vos besoins et vous accompagner vers l’Excellence Opérationnelle. @xlgroupe www.xl-groupe.com/ https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/executer-votre-strategie-xlgroupe-250221085626-88e91f39-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/executer-votre-strategie-xl-groupe-et-prodeval/275885053 Exécuter votre stratég... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/personnalisez-et-reussisez-votre-transformationxlgroupe-250124114058-b9244337-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/personnalisez-et-reussissez-votre-transformation/275103341 Personnalisez et réuss... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/demarche-lean-et-exigences-economiques-xlgroupe-241213104551-df368cb5-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/faire-cohabiter-la-demarche-lean-et-les-exigences-economiques-de-l-entreprise/274035508 Faire cohabiter la dém...