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狠狠撸shows by User: abuzzacaro / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: abuzzacaro / Sun, 07 Jan 2018 17:50:54 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: abuzzacaro Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité https://fr.slideshare.net/slideshow/rpondre-aux-questions-les-plus-difficiles-sur-lagilit/85825535 agiletouraixmarseille-questionsdifficileslight-180107175054
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus ? compliquées ? auxquelles j’ai d? répondre. Quelques exemples : * Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir? * Quel est le r?le du manager dans une équipe agile? * Comment mettre la pression sur les développeurs? * Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait? * Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)? * Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ? * Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile? ]]>
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus ? compliquées ? auxquelles j’ai d? répondre. Quelques exemples : * Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir? * Quel est le r?le du manager dans une équipe agile? * Comment mettre la pression sur les développeurs? * Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait? * Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)? * Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ? * Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile? ]]> Sun, 07 Jan 2018 17:50:54 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/rpondre-aux-questions-les-plus-difficiles-sur-lagilit/85825535 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité abuzzacaro Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus ? compliquées ? auxquelles j’ai d? répondre. Quelques exemples : * Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir? * Quel est le r?le du manager dans une équipe agile? * Comment mettre la pression sur les développeurs? * Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait? * Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)? * Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ? * Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletouraixmarseille-questionsdifficileslight-180107175054-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus ? compliquées ? auxquelles j’ai d? répondre. Quelques exemples : * Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir? * Quel est le r?le du manager dans une équipe agile? * Comment mettre la pression sur les développeurs? * Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait? * Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)? * Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ? * Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?

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0 Gestion du budget dans un contexte agile : Approche capacitaire https://fr.slideshare.net/slideshow/gestion-du-budget-dans-un-contexte-agile-approche-capacitaire/85825305 agiletouraixmarseille-approchecapacitaire2light-180107174053
Présentation du 5 décembre lors de l'Agile Tour Aix Marseille 2017. Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d'un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes. Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances? Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise? Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir? C'est ce que nous explorons dans cette présentation, avec notamment l’approche capacitaire. ]]>
Présentation du 5 décembre lors de l'Agile Tour Aix Marseille 2017. Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d'un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes. Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances? Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise? Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir? C'est ce que nous explorons dans cette présentation, avec notamment l’approche capacitaire. ]]> Sun, 07 Jan 2018 17:40:53 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/gestion-du-budget-dans-un-contexte-agile-approche-capacitaire/85825305 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) Gestion du budget dans un contexte agile : Approche capacitaire abuzzacaro Présentation du 5 décembre lors de l'Agile Tour Aix Marseille 2017. Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d'un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes. Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances? Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise? Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir? C'est ce que nous explorons dans cette présentation, avec notamment l’approche capacitaire. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletouraixmarseille-approchecapacitaire2light-180107174053-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Présentation du 5 décembre lors de l'Agile Tour Aix Marseille 2017. Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d'un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes. Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances? Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise? Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir? C'est ce que nous explorons dans cette présentation, avec notamment l’approche capacitaire.

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0 USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation nume?rique de France te?le?visions - Alain Buzzacaro https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2014-le-dessous-des-cartes-agiles-de-la-transformation-numerique-de-france-televisions-alain-buzzacaro/36082990 ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-usi-slideshare-140619162339-phpapp01
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en ?uvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter? Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles ? (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback! Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU ]]>
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en ?uvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter? Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles ? (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback! Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU ]]> Thu, 19 Jun 2014 16:23:39 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2014-le-dessous-des-cartes-agiles-de-la-transformation-numerique-de-france-televisions-alain-buzzacaro/36082990 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation nume?rique de France te?le?visions - Alain Buzzacaro abuzzacaro Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en ?uvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter? Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles ? (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback! Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-usi-slideshare-140619162339-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en ?uvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter? Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles ? (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback! Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU

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0 Le dessous des cartes agiles de la transformation nume?rique de France Te?le?visions Editions Numeriques https://fr.slideshare.net/slideshow/le-dessous-des-cartes-agiles-de-la-transformation-numerique-de-france-televisions-editions-numeriques/33399951 ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-140411012959-phpapp01
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT) Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU ]]>
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT) Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU ]]> Fri, 11 Apr 2014 01:29:59 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/le-dessous-des-cartes-agiles-de-la-transformation-numerique-de-france-televisions-editions-numeriques/33399951 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) Le dessous des cartes agiles de la transformation nume?rique de France Te?le?visions Editions Numeriques abuzzacaro Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT) Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-140411012959-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT) Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV ?ditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ... Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits. Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU

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]]> 21546 24 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-140411012959-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 USI 2009 - La Boite à Outils Du Manager IT https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2009-la-boite-outils-du-manager-it/1739820 usi2009-laboteoutilsdumanagerit-1-0-forweb-090719075738-phpapp02
La bo?te à outils du Manager IT Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses t?ches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile ! Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. ? Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ". Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le ? build continu du management ? ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette bo?te à outils de management dans une séance riche, interactive et dr?le ! Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.]]>
La bo?te à outils du Manager IT Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses t?ches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile ! Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. ? Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ". Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le ? build continu du management ? ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette bo?te à outils de management dans une séance riche, interactive et dr?le ! Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.]]> Sun, 19 Jul 2009 07:57:32 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2009-la-boite-outils-du-manager-it/1739820 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) USI 2009 - La Boite à Outils Du Manager IT abuzzacaro La bo?te à outils du Manager IT Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses t?ches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile ! Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. ? Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ". Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le ? build continu du management ? ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette bo?te à outils de management dans une séance riche, interactive et dr?le ! Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usi2009-laboteoutilsdumanagerit-1-0-forweb-090719075738-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La bo?te à outils du Manager IT Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses t?ches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile ! Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. ? Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ". Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le ? build continu du management ? ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette bo?te à outils de management dans une séance riche, interactive et dr?le ! Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.

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0 Usi 2008 - Le positionnement stratégique des cellules d'architecture transverse https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2008-le-positionnement-stratgique-des-cellules-darchitecture-transverse/1739812 g4usi2008-090719075319-phpapp01
Avec la complexification des organisations, les cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un r?le de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au quotidien, à apporter de la valeur aux projets ? Session présentée par Alain Buzzacaro et Ludovic Cinquin à l'Université du Système d'Information 2008]]>
Avec la complexification des organisations, les cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un r?le de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au quotidien, à apporter de la valeur aux projets ? Session présentée par Alain Buzzacaro et Ludovic Cinquin à l'Université du Système d'Information 2008]]> Sun, 19 Jul 2009 07:53:09 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/usi-2008-le-positionnement-stratgique-des-cellules-darchitecture-transverse/1739812 abuzzacaro@slideshare.net(abuzzacaro) Usi 2008 - Le positionnement stratégique des cellules d'architecture transverse abuzzacaro Avec la complexification des organisations, les cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un r?le de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au quotidien, à apporter de la valeur aux projets ? Session présentée par Alain Buzzacaro et Ludovic Cinquin à l'Université du Système d'Information 2008 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/g4usi2008-090719075319-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Avec la complexification des organisations, les cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un r?le de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au quotidien, à apporter de la valeur aux projets ? Session présentée par Alain Buzzacaro et Ludovic Cinquin à l'Université du Système d'Information 2008

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-abuzzacaro-48x48.jpg?cb=1526416707 Je suis un manageur IT 3.0 Ancien développeur, je possède la culture du code et je me fais l’ambassadeur de la cause Software Craftsmanship. Ancien architecte, je sais prendre du recul, définir des cibles et des trajectoires. Ancien consultant SI, je connais les enjeux de la stratégie des systèmes d’information et des processus d’innovation. Ancien CTO de start-up, j'ai appris les bénéfices des approches Lean startup et du focus utilisateur. Humble acteur du changement, je m’applique à comprendre, apprendre et mettre en pratique des approches d’amélioration continue. Directeur, je recherche les meilleures pratiques, les organisations, pour créer une culture de la performance et du bien-ê... www.skillstar.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletouraixmarseille-questionsdifficileslight-180107175054-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/rpondre-aux-questions-les-plus-difficiles-sur-lagilit/85825535 Répondre aux question... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletouraixmarseille-approchecapacitaire2light-180107174053-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/gestion-du-budget-dans-un-contexte-agile-approche-capacitaire/85825305 Gestion du budget dans... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ledessousdescartesagilesdelatransformationnumeriquedefrancetelevisions-usi-slideshare-140619162339-phpapp01-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/usi-2014-le-dessous-des-cartes-agiles-de-la-transformation-numerique-de-france-televisions-alain-buzzacaro/36082990 USI 2014 - Le dessous ...