ºÝºÝߣshows by User: alecmarechal / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: alecmarechal / Tue, 13 Mar 2012 13:42:23 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: alecmarechal Développement durable facteur de croissance des pme https://fr.slideshare.net/slideshow/dveloppement-durable-facteur-de-croissance-des-pme/11992100 dveloppementdurablefacteurdecroissancepmealecmarchaljustintimemanagementgroup-120313134225-phpapp02
Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe]]>
Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe]]> Tue, 13 Mar 2012 13:42:23 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/dveloppement-durable-facteur-de-croissance-des-pme/11992100 alecmarechal@slideshare.net(alecmarechal) Développement durable facteur de croissance des pme alecmarechal Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dveloppementdurablefacteurdecroissancepmealecmarchaljustintimemanagementgroup-120313134225-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe
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]]> 1485 24 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dveloppementdurablefacteurdecroissancepmealecmarchaljustintimemanagementgroup-120313134225-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Comités de direction : plus d'efficacité https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-rendre-voscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement/11754485 commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement-120226065622-phpapp01
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise. Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs. Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction. ]]>
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise. Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs. Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction. ]]> Sun, 26 Feb 2012 06:56:20 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/comment-rendre-voscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement/11754485 alecmarechal@slideshare.net(alecmarechal) Comités de direction : plus d'efficacité alecmarechal Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise. Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs. Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement-120226065622-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise. Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs. Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction.
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]]> 28262 25 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement-120226065622-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 1to1 direct marketing multichannel communication https://fr.slideshare.net/alecmarechal/1to1-direct-marketing-alec-marchal prsentation1to1dmalec-marchal12-2010-111014061434-phpapp02
Qu’est-ce que le One to One Direct Marketing Multichannel Communication ? Il s’agit d’une technique Direct Marketing qui vise à augmenter l’impact et le taux de réactivité des messages. Pour y arriver, on incorpore dans chacun des messages, des informations et des données personnelles concernant chacune des personnes ciblées. Cette technique s’applique tant aux mailings, aux E-mailings, aux SMS qu’à toute forme de communication créative.]]>
Qu’est-ce que le One to One Direct Marketing Multichannel Communication ? Il s’agit d’une technique Direct Marketing qui vise à augmenter l’impact et le taux de réactivité des messages. Pour y arriver, on incorpore dans chacun des messages, des informations et des données personnelles concernant chacune des personnes ciblées. Cette technique s’applique tant aux mailings, aux E-mailings, aux SMS qu’à toute forme de communication créative.]]> Fri, 14 Oct 2011 06:14:32 GMT https://fr.slideshare.net/alecmarechal/1to1-direct-marketing-alec-marchal alecmarechal@slideshare.net(alecmarechal) 1to1 direct marketing multichannel communication alecmarechal Qu’est-ce que le One to One Direct Marketing Multichannel Communication ? Il s’agit d’une technique Direct Marketing qui vise à augmenter l’impact et le taux de réactivité des messages. Pour y arriver, on incorpore dans chacun des messages, des informations et des données personnelles concernant chacune des personnes ciblées. Cette technique s’applique tant aux mailings, aux E-mailings, aux SMS qu’à toute forme de communication créative. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/prsentation1to1dmalec-marchal12-2010-111014061434-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Qu’est-ce que le One to One Direct Marketing Multichannel Communication ? Il s’agit d’une technique Direct Marketing qui vise à augmenter l’impact et le taux de réactivité des messages. Pour y arriver, on incorpore dans chacun des messages, des informations et des données personnelles concernant chacune des personnes ciblées. Cette technique s’applique tant aux mailings, aux E-mailings, aux SMS qu’à toute forme de communication créative.
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Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ? C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.]]>
Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ? C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.]]> Fri, 29 Jan 2010 07:28:50 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/nouveaux-paradigmes-stratgie-entreprisealec-marchaljust-in-time-management/3022860 alecmarechal@slideshare.net(alecmarechal) Stratégie d'entreprise : nouveaux paradigmes alecmarechal Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ? C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nouveauxparadigmesstratgieentreprisebeangelsama28-01-2010-100129073239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ? C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.
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]]> 2494 14 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/nouveauxparadigmesstratgieentreprisebeangelsama28-01-2010-100129073239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Rebond d'après crise : 5 clés marketing https://fr.slideshare.net/slideshow/5-cls-marketing-pour-prparer-le-rebond-daprs-crise-mcei/1524004 5clsmarketingpourprparerlerebonddaprscriseama-mcei-090602164328-phpapp01
Selon la pluspart des experts, la crise et la recession dureront encore de 12 à 18 mois (06-2009). Pour les entreprises qui ont les reins solides et qui passeront cette crise sans trop d'encombres, il faut se préparer au rebond d'après-crise. Alec Maréchal, Associated Partner du cabinet-conseil Just in Time Management Group, a fait le 29 mai 2009 une présentation au MCEI (Marketing & Communication Executives International Association) pour illustrer les clés marketing que toute entreprise devrait considérer pour envisager avec succès le rebond d'après-crise.]]>
Selon la pluspart des experts, la crise et la recession dureront encore de 12 à 18 mois (06-2009). Pour les entreprises qui ont les reins solides et qui passeront cette crise sans trop d'encombres, il faut se préparer au rebond d'après-crise. Alec Maréchal, Associated Partner du cabinet-conseil Just in Time Management Group, a fait le 29 mai 2009 une présentation au MCEI (Marketing & Communication Executives International Association) pour illustrer les clés marketing que toute entreprise devrait considérer pour envisager avec succès le rebond d'après-crise.]]> Tue, 02 Jun 2009 16:43:18 GMT https://fr.slideshare.net/slideshow/5-cls-marketing-pour-prparer-le-rebond-daprs-crise-mcei/1524004 alecmarechal@slideshare.net(alecmarechal) Rebond d'après crise : 5 clés marketing alecmarechal Selon la pluspart des experts, la crise et la recession dureront encore de 12 à 18 mois (06-2009). Pour les entreprises qui ont les reins solides et qui passeront cette crise sans trop d'encombres, il faut se préparer au rebond d'après-crise. Alec Maréchal, Associated Partner du cabinet-conseil Just in Time Management Group, a fait le 29 mai 2009 une présentation au MCEI (Marketing & Communication Executives International Association) pour illustrer les clés marketing que toute entreprise devrait considérer pour envisager avec succès le rebond d'après-crise. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5clsmarketingpourprparerlerebonddaprscriseama-mcei-090602164328-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Selon la pluspart des experts, la crise et la recession dureront encore de 12 à 18 mois (06-2009). Pour les entreprises qui ont les reins solides et qui passeront cette crise sans trop d&#39;encombres, il faut se préparer au rebond d&#39;après-crise. Alec Maréchal, Associated Partner du cabinet-conseil Just in Time Management Group, a fait le 29 mai 2009 une présentation au MCEI (Marketing &amp; Communication Executives International Association) pour illustrer les clés marketing que toute entreprise devrait considérer pour envisager avec succès le rebond d&#39;après-crise.
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